DIAGRAMME DE GANTT AVEC GANTT PROJECT

Le projet commence par une définition simple avec sauvegarde sous un fichier nommé "site innet". Ensuite, les paramètres du projet sont configurés, notamment le calendrier, la date de début et les rôles. Les rôles incluent un chef de projet, un développeur, un designer et un testeur. Les tâches du projet sont listées telles que l'analyse des besoins, la rédaction du cahier des charges, la signature, le maquetage, la conception, la réalisation, les tests et la recette fonctionnelle. Le projet est organisé pour indenter les sous-tâches sous les tâches principales, comme le maquetage de chaque page et le développement des différentes sections du site.

Le maquetage du site web est détaillé avec des tâches distinctes pour le maquettage de chaque page. Les tâches peuvent être déplacées selon leur priorité grâce à des actions comme le clic droit pour "Monter". Les tâches sont initialement indépendantes mais peuvent être groupées, comme dans le cas du maquetage et de la réalisation du site. Le concept d'indenter les tâches permet de les organiser sous des en-têtes communs, facilitant la gestion du projet.

Les rôles des différents membres du projet sont liés aux tâches respectives. Les tâches incluent le maquettage, la conception et la réalisation, chacune avec une durée déterminée. Il est important de définir les durées des tâches pour calculer le coût éventuel et l'allocation des ressources. La mise en place d'un jalon pour certaines tâches, qui ne prend pas de durée, est un élément clé pour marquer des événements significatifs du projet.

Les délais sont analysés avec la mise en place des prédécesseurs pour chaque tâche. Ceux-ci déterminent l'enchaînement des tâches, comme la rédaction qui suit l'analyse, ou le maquetage qui suit la signature. L'indentation des tâches est ajustée pour corriger toute erreur d'organisation. La gestion des prédécesseurs permet d'organiser le projet pour maximiser l'efficacité et optimiser le flux de travail.

Les tâches peuvent être redistribuées pour corriger les chevauchements de ressources humaines et optimiser la productivité. Des prédécesseurs mal définis peuvent retarder le projet, d'où l'importance de bien structurer l'ordre des opérations. Chaque changement dans l'organisation des tâches est étudié pour s'assurer qu'il n'y ait pas d'erreurs ou de surcharge des ressources.

L'ajustement des tâches permet de réduire la date de fin du projet. En travaillant simultanément sur plusieurs tâches avec des personnes différentes, la durée globale est diminuée. Cependant, une gestion insuffisante des ressources peut mener à des conflits de calendrier et des tâches non exécutables simultanément. La certification que toutes les ressources sont correctement affectées garantit l'absence de surcharge ou d'inactivité.

La gestion des ressources humaines est optimisée en minimisant les périodes d'inactivité. Les tâches sont allouées de manière à utiliser efficacement chaque membre de l'équipe. Les congés sont pris en compte et ajustés dans l'organisation du travail pour éviter tout conflit dans le planning. Les zones de surcharge sont résolues par réallocation des tâches ou retard dans leur exécution.

Les relations entre les tâches sont retouchées pour affiner le plan du projet. Les relations début-début sont parfois nécessaires pour optimiser le temps lorsque plusieurs ressources sont disponibles. L'analyse continue du diagramme de Gantt révèle les points critiques où des ajustements sont nécessaires pour optimiser l'ensemble du projet, en tenant compte des plages horaires et des disponibilités. Les ressources sont dédoublées lorsque possible pour maintenir l'avancement rapide du projet.

Le coût du projet est calculé en fonction de la durée et des qualifications des intervenants. Les colonnes supplémentaires sont ajoutées pour la clarté sur la durée et le coût total. L'optimisation des délais de chaque tâche est poursuivie jusqu'à s'assurer que le projet est le plus efficace possible économiquement et temporellement.

Les tests et validations assurent la conformité avant livraison. Les tâches de validation signifient des points critiques où le client approuve ou rejette les développements. Ce jalon marque la fin du projet et l'entrée en production des livrables. La bonne structuration et l'optimisation ont permis d'atteindre une configuration de projet optimisée en termes de temps et de coûts.