Michel Mondet, Xerfi Canal Le rôle du manager : de l'autonomie à la collégialité

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Zusammenfassung

TLDRMichel Mondet, président d'Acquérance Consulting, discute de la dynamique d'autonomie dans les entreprises modernes. Alors que les employés réclament plus de liberté dans la gestion de leur travail, le rôle du manager est celui d'un coordinateur, équilibrant les attentes de la hiérarchie avec les besoins des équipes. L'autonomie des collaborateurs ne doit pas se traduire par un abandon de la direction, mais plutôt par une création d'un contexte favorable à la performance collective. Mondet souligne également le rôle crucial de la collégialité, illustrant comment une approche collaborative peut mener à de meilleurs résultats, tant historiquement qu'aujourd'hui.

Mitbringsel

  • 👔 Le rôle du manager est complexe et fondamental.
  • 📈 L'autonomie ne doit pas être synonyme d'abandon des équipes.
  • 🤝 La collégialité favorise l'apprentissage et le progrès collectif.
  • 🎯 Les résultats dépendent d'un climat de confiance et de coopération.
  • 💡 Le manager doit écouter et s’adapter continuellement au cadre de travail.
  • 📊 Les objectifs doivent être co-construits pour être efficaces.
  • 🚀 L'engagement des équipes se construit par la fierté des résultats.
  • 🎓 Apprendre les uns des autres renforce les compétences.
  • 🌍 L'histoire montre que le travail en équipe dépasse l'efficacité individuelle.
  • 🧑‍🤝‍🧑 Dans un environnement changeant, la flexibilité est clé.

Zeitleiste

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    Michel Mondet, président d'acquérance consulting, discute de l'autonomie des employés dans les entreprises. Il explique que le manager ne doit pas être considéré comme un simple surveillant, mais joue un rôle ambivalent, représentant ses équipes tout en transmettant les informations de la hiérarchie. Cela nécessite une écoute active et une gestion des informations complexes au quotidien. Mondet souligne que l'autonomie totale des salariés n'est pas une solution viable ; au contraire, le manager doit créer un environnement propice au travail d'équipe, favorisant un sentiment de fierté et de joie, tout en permettant aux membres de proposer des améliorations. La performance dépend donc de la collaboration et de la gestion collective plutôt que de simples objectifs descendus de la direction. Cela évoque l'importance de la collégialité, illustrée par une référence historique à la christianisation de l'Europe, où les groupes du sud ont prévalu grâce à leur capacité à travailler ensemble.

Mind Map

Video-Fragen und Antworten

  • Quel est le rôle du manager dans une équipe ?

    Le manager représente ses équipes et transmet les informations de la hiérarchie tout en étant à l'écoute des sollicitations.

  • Pourquoi l'autonomie totale n'est-elle pas recommandée pour les salariés ?

    L'autonomie totale peut nuire à la coordination et à la collégialité nécessaires pour atteindre des résultats satisfaisants.

  • Comment le manager peut-il motiver son équipe ?

    En créant un environnement de travail positif et en rendant son équipe fière des résultats obtenus.

  • Quel est l'impact de la collégialité sur les performances ?

    La collégialité favorise l'apprentissage mutuel et renforce les compétences de chaque membre de l'équipe.

  • Comment les managers doivent-ils s'adapter au changement ?

    Les managers doivent être flexibles et réactifs, en ajustant leur management selon les besoins évolutifs de leurs équipes.

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    rendre son équipe fière d'un d'un
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    simple du terme d'un contrat remporté
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    rendre son équipe capable de de faire
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    des propositions faire des propositions
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    d'amélioration de changement et cetera
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    c'est ce contexte là qui fait que le
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    résultat sera atteint hein mais la
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    performance elle est pas dictée par
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    l'objectif elle est pas descendante
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    encore une fois il y a plus de note
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    d'instruction pour faire des objectifs
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    il y a des capacité à créer des
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    ambiances en quelque sorte de réussite
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    de l'objectif mais est-ce que tout cela
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    ne dépend pas du degré d'autonomie
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    nécessaire pour chaque collaborateur
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    dans son travail qui peut être
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    extrêmement variable vous savez on est
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    tous des mammifères on est fait pour
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    vivre en groupe donc si vous voulez il
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    faut faut gérer ces équipes de manière
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    très collégiale hein quand on est tous
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    ensemble le meilleur d'entre tous
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    apprend aux autres et le plus faible
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    d'entre tous est corrigé par les autres
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    on sait pas très bien qui corrige et qui
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    apprend mais de manière collégiale en
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    cercle en quelque sorte si vous voulez
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    on est plus fort et meilleur hein
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    presque vous donner un exemple
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    historique si vous voulez bien t euh
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    quand vous reprenez l'histoire de de la
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    christianisation de l'Europe qui est un
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    vaste sujet au plein milieu de l'Empire
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    romain si vous voulez vous avez quoi
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    vous avez des formation chrétienne dans
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    le sud au bord de la Méditerranée qui se
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    regroupe énormément en école monastique
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    et cetera et puis vous avez dans le Nord
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    vous a tas de moineran qui explique des
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    prisant Tex qu'ils ont plus ou moins lu
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    à essayer de prêcher dans le nord de
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    c'est ceux qui ont eu cette capacité et
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    rester ensemble pour expliquer ce qui
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    est devenu la religion chrétienne sur le
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    reste de l'Europe c'est par le sud que
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    l'Europe est devenue chrétienne pas par
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    des solitaires du Nord ça n'aurait
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    jamais marché donc les vertus de la
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    collégialité une constante dans
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    l'histoire Michel Mondet merci beaucoup
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