Begini Cara Bikin GenZ Kerja Keras

00:38:41
https://www.youtube.com/watch?v=8dDx0Tkhb1w

Zusammenfassung

TLDRDalam podcast ini, Vero Veriska dari Pijar Foundation membahas tantangan yang dihadapi Indonesia terkait generasi muda, khususnya Generasi Z, yang sering dicap sebagai 'strawberry generation' karena dianggap instan dan lemah. Dia menegaskan pentingnya persiapan menghadapi bonus demografi dan perlunya pengembangan talenta serta inovasi. Vero menjelaskan bahwa keberhasilan Indonesia di 2030 akan bergantung pada generasi muda dan bahwa mereka perlu diajarkan untuk menghadapi kesulitan dan membangun mentalitas yang kuat. Vero juga menjelaskan peran Pijar Foundation dalam menjembatani dunia pendidikan dan industri untuk mempersiapkan anak muda agar lebih siap menghadapi tantangan di masa depan.

Mitbringsel

  • 🌟 Masa depan Indonesia bergantung pada generasi muda.
  • 🤖 Tantangan besar di 2030 adalah otomatisasi pekerjaan.
  • 🎓 Pijar Foundation berupaya mengembangkan talenta muda.
  • 💡 Inovasi dan kebijakan publik harus sesuai dan mendukung.
  • 📚 Pendidikan harus mempertemukan industri dengan akademik.
  • 🏆 Generasi muda perlu diyakinkan untuk menghadapi kesulitan.
  • 🤝 Lingkungan yang positif meningkatkan kinerja generasi muda.
  • 🚀 Kesuksesan generasi Z bukan hanya tentang instan, tetapi proses.
  • 🔍 Memperkuat mentalitas yang resilient dalam generasi muda.
  • 🌍 Menyesuaikan dengan perubahan zaman adalah kunci sukses.

Zeitleiste

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Masa depan Indonesia sangat bergantung kepada generasi muda, khususnya Gen Z, yang sering dilihat sebagai generasi yang ingin kemudahan dan instant. Diskusi di podcast ini bersama Vero Veriska dari Pijar Foundation membahas bagaimana untuk membentuk generasi muda ini menjadi lebih siap menghadapi tantangan masa depan Indonesia.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Pijar Foundation berperan dalam mempersiapkan generasi muda, dengan fokus pada memanfaatkan bonus demografi Indonesia yang terdiri dari 75% anak muda. Vero menjelaskan misi mereka untuk menjadikan Indonesia sebagai ekonomi terbesar ketujuh di dunia pada 2030 dengan fokus pada tiga hal: pembangunan bakat, inovasi, dan kebijakan publik yang sesuai.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Generasi muda harus menyadari bahwa tantangan di depan akan semakin berat; mereka harus belajar cara menghadapi ketidakpastian dan tekanan kehidupan. Vero menekankan pentingnya mengubah cara berpikir generasi muda untuk tidak hanya mengandalkan istilah seperti 'healing', tapi juga menghadapi tantangan dengan kesiapan mental.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Vero berbagi pengalamannya dari bekerja di Microsoft selama 11 tahun yang memberinya pandangan global. Ia memutuskan untuk mendirikan Pijar Foundation untuk memberi perubahan sistemik kepada generasi muda. Ia menyadari pentingnya menciptakan generasi yang siap bekerja di era yang sangat bersaing dengan teknologi.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Generasi Z sering kali memperoleh label negatif; meskipun terdapat fakta bahwa mereka terlahir di era yang lebih nyaman, Vero percaya bahwa setiap generasi memiliki tantangan dan prioritas unik. Sikap mereka yang terpapar dengan banyak informasi membuat mereka memiliki kesadaran yang tinggi tentang dunia namun gagal dalam hal penerapan.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Untuk mempersiapkan generasi muda, Vero menjelaskan program Pijar Foundation dimana industri akan berkolaborasi dengan pendidikan untuk mencetak bakat-bakat yang relevan dan siap memasuki dunia kerja. Melalui program ini, mereka berharap dapat mengurangi kesenjangan antara pembelajaran di pendidikan dan kebutuhan industri.

  • 00:30:00 - 00:38:41

    Vero menjelaskan bahwa lingkungan sangat berpengaruh pada perkembangan generasi muda. Kunci untuk menangani generasi muda adalah menciptakan lingkungan mikro yang mendukung agar mereka dapat tumbuh dan berkembang, bukan hanya mengikuti arus dan tekanan dari dunia luar.

Mehr anzeigen

Mind Map

Video-Fragen und Antworten

  • Apa yang menjadi fokus Pijar Foundation?

    Fokus Pijar Foundation adalah pengembangan anak muda untuk masa depan Indonesia, termasuk meningkatkan keterampilan dan kesiapan kerja.

  • Mengapa generasi Z mendapatkan stereotip negatif?

    Generasi Z dianggap instan dan tidak mau susah karena mereka hidup dalam era informasi yang mudah diakses.

  • Apa tantangan utama bagi anak muda Indonesia menjelang 2030?

    Tantangan utama adalah persaingan di dunia kerja dan ancaman otomatisasi pekerjaan oleh mesin.

  • Bagaimana cara Pijar Foundation mendukung generasi muda?

    Melalui program seperti feature skills.id yang menghubungkan industri dengan pendidikan.

  • Apa kunci untuk mengatasi stereotip negatif terhadap generasi muda?

    Memberikan tantangan dan dukungan dalam lingkungan yang positif untuk mengembangkan skill dan mentalitas mereka.

  • Mengapa perusahaan harus menciptakan lingkungan yang mendukung bagi generasi muda?

    Lingkungan yang mendukung membantu generasi muda untuk beradaptasi, berkembang, dan berkontribusi secara positif di tempat kerja.

  • Bagaimana cara mengedukasi generasi muda mengenai kerja keras dan tantangan hidup?

    Dengan menunjukkan realitas dan tantangan yang ada, serta mendorong mereka untuk melihat proses dan bukan hanya hasil.

  • Apa peran teknologi dalam pendidikan hari ini?

    Teknologi dapat mempermudah akses pendidikan tetapi perlu diimbangi dengan penguasaan dasar-dasar pengetahuan.

Weitere Video-Zusammenfassungen anzeigen

Erhalten Sie sofortigen Zugang zu kostenlosen YouTube-Videozusammenfassungen, die von AI unterstützt werden!
Untertitel
id
Automatisches Blättern:
  • 00:00:00
    masa depan Indonesia bergantung pada
  • 00:00:02
    generasi mudanya dan sayangnya genz saat
  • 00:00:06
    ini kerap kali diidentikkan dengan
  • 00:00:08
    generasi yang nggak mau susah ingin yang
  • 00:00:11
    instan dan juga lembek dikit-dikit
  • 00:00:13
    healing Nah terus gimana dong Apa yang
  • 00:00:16
    sebaiknya kita lakukan di podcast ini
  • 00:00:18
    kita akan obrolin jawabannya bareng Vero
  • 00:00:21
    veriska direktur eksekutif dari pijar
  • 00:00:24
    foundation lembaga non pemerintah yang
  • 00:00:26
    fokus pada pengembangan anak muda untuk
  • 00:00:28
    masa depan Indonesia yuk kita simak
  • 00:00:31
    [Tepuk tangan]
  • 00:00:32
    [Musik]
  • 00:00:41
    Terima kasih banget waktunya bisa main
  • 00:00:43
    ke sini Thank you mas Indrawan Akhirnya
  • 00:00:45
    bisa main ke sini juga keren studionya
  • 00:00:48
    Thank you Thank you kita Mau ngomongin
  • 00:00:49
    tentang genset nih yang punya Store
  • 00:00:52
    typing dan labeling dan lain sebagainya
  • 00:00:54
    sama masa depan Indonesia dan aku yakin
  • 00:00:57
    pijar foundation yang Mas Vero dirikan
  • 00:01:01
    itu punya peran besar tuh nanti di situ
  • 00:01:03
    nah sebelum masuk ke situ Mas jelasin
  • 00:01:05
    dulu dong supaya teman-teman ini ya
  • 00:01:07
    punya pemahaman yang sama ya pijar
  • 00:01:09
    foundation itu apa geraknya di bidang
  • 00:01:11
    apa Programnya apa Cepat aja Mas Oke
  • 00:01:14
    jadi gini mungkin mulai dari bentuknya
  • 00:01:17
    finger foundation ini foundation ya Non
  • 00:01:19
    profit jadi misinya tuh gini sebenernya
  • 00:01:21
    cendrawan kita ngelihat bahwa Indonesia
  • 00:01:24
    itu lagi ngalamin bonus demografi gede
  • 00:01:26
    banget gede banget 75% bahkan warga
  • 00:01:30
    negara kita itu anak muda dan kita akan
  • 00:01:33
    mengalami yang namanya beberapa mileston
  • 00:01:37
    penting ke depan 2030 itu harusnya
  • 00:01:40
    Indonesia itu jadi di ekonomi terbesar 7
  • 00:01:43
    terbesar dunia terus kemudian 2045 kita
  • 00:01:47
    pinginnya jadi negara maju indikatornya
  • 00:01:49
    jadi salah satu dari 5 besar ekonomi
  • 00:01:51
    dunia tapi kan sebelum kita ngomongin
  • 00:01:53
    2045 kita harus ngomongin 2030 nih Apa
  • 00:01:56
    yang terjadi di 2030 2030 kita harus
  • 00:02:00
    udah jadi 7 besar ekonomi dunia itu satu
  • 00:02:02
    kalau nggak kita akan jadi negara kelas
  • 00:02:06
    menengah selamanya selamanya Kenapa
  • 00:02:09
    bilang selamanya karena anak muda yang
  • 00:02:11
    tadi bonus demografi itu tahun 2030
  • 00:02:14
    mulai jadi tua Mas Mulai saya 2030
  • 00:02:18
    umurnya bakal mulai 40 temen saya 45
  • 00:02:21
    umur itu berarti udah mulai turun kan
  • 00:02:23
    produktivitynya artinya
  • 00:02:25
    now Or Never nih gitu dan kita ngelihat
  • 00:02:28
    2030 dari sekarang itu kan cuma 6 tahun
  • 00:02:31
    7 tahun ya nggak lama Artinya kita butuh
  • 00:02:34
    cara-cara nggak biasa nah yang kita
  • 00:02:36
    lakukan dipijat adalah misi kita tuh
  • 00:02:38
    securing our Spot
  • 00:02:41
    di Top 7 ekonomi of the world di 2030
  • 00:02:44
    itu dulu caranya gimana
  • 00:02:48
    kita percaya bahwa untuk mengamankan
  • 00:02:50
    posisi kita ada 3 mas yang pertama itu
  • 00:02:54
    adalah kita butuh Talent kita butuh
  • 00:02:56
    Talent kedua kita butuh Inovasi dan yang
  • 00:03:00
    ketiga kita butuh public polossi yang
  • 00:03:02
    sesuai dengan zamannya gitu pertama
  • 00:03:05
    Talent ya
  • 00:03:09
    dengan adanya Ai dan segala macam ini
  • 00:03:12
    kita butuh cara-cara berbeda baik cara
  • 00:03:15
    kita mendidik cara kita belajar dan juga
  • 00:03:18
    nanti menyiapkan generasi berikutnya
  • 00:03:20
    untuk kerja itu nanti akan beda banget
  • 00:03:21
    dari zamannya Mas zamannya saya itu
  • 00:03:23
    kerja itu akan beda banget artinya
  • 00:03:25
    Talent Up skilling Red skilling udah
  • 00:03:27
    mutlak harus dilakukan yang kedua
  • 00:03:30
    inovasi artinya kita harus menghasilkan
  • 00:03:33
    inovasi-inovasi yang akan memecahkan
  • 00:03:35
    masalah di masa itu gitu Artinya kita
  • 00:03:37
    bicara asisten ability transisi energi
  • 00:03:40
    kesehatan held care dan juga lainnya dan
  • 00:03:43
    yang terakhir kalau kita punya Talent
  • 00:03:45
    yang bagus kita punya inovasi yang keren
  • 00:03:47
    tapi kalau publik atau kebijakan yang
  • 00:03:50
    nggak mendukung ini dua ini nggak akan
  • 00:03:51
    jalan makanya nomor 3 ini penting banget
  • 00:03:54
    nah 3 itu fokus di tiga-tiganya Mas gitu
  • 00:03:56
    sih itu yang kita lakukan Oke menarik
  • 00:03:58
    Kita akan komentar bonus demografi
  • 00:04:00
    khususnya kita akan zoom in ke generasi
  • 00:04:03
    muda yang paling muda tapi sudah mulai
  • 00:04:05
    masuk ke dunia kerja ya kalau milenial
  • 00:04:07
    udah sering dibahas kita pengen fokus
  • 00:04:09
    tapi sebelum ke situ very quit question
  • 00:04:12
    aja yang buat aku penasaran kan Mas Vero
  • 00:04:14
    itu lama kerja di microsoftnya Bahkan
  • 00:04:16
    bukan hanya Indonesia Udah keliling
  • 00:04:18
    dunia yang artinya karirnya di Microsoft
  • 00:04:23
    itu bagus gitu dan orang kalau lulus
  • 00:04:25
    Microsoft lebih kebuka lah karya tempat
  • 00:04:27
    yang lain pertanyaannya adalah apa yang
  • 00:04:29
    membuat maskero memutuskan untuk resign
  • 00:04:32
    dari karir yang begitu bagus di
  • 00:04:33
    perusahaan global itu untuk membangun
  • 00:04:36
    sebuah Yayasan foundation buat aku sih
  • 00:04:39
    gini Mas Jadi yang bikin aku excited
  • 00:04:41
    kerja di Microsoft selama 11 tahun ya
  • 00:04:43
    adalah misinya sih jadi misinya adalah
  • 00:04:47
    produk yang kita bangun itu tidak hanya
  • 00:04:49
    memberikan manfaat bagi Indonesia tetapi
  • 00:04:51
    juga bagi dunia kan jadi di Microsoft
  • 00:04:54
    itu saya pernah di marketing di sales di
  • 00:04:56
    Consulting dan terakhir itu di
  • 00:04:57
    engineering di engineering saya pegang
  • 00:04:59
    untuk tim inovasi untuk office dan
  • 00:05:01
    Windows waktu itu dan produk yang tim
  • 00:05:04
    saya ciptakan berarti dipakai sama
  • 00:05:06
    hampir satu setengah miliar manusia itu
  • 00:05:09
    Ex penting banget dari mulai kita
  • 00:05:11
    merencanakan produknya Seperti apa
  • 00:05:13
    sampai muncul di produk itu bener-bener
  • 00:05:15
    exciting jadi ada satu Purpose dan
  • 00:05:17
    purposenya kita itu kalau di Microsoft
  • 00:05:18
    dulu Itu kan helping people to achieve
  • 00:05:21
    more ya kan perusahaan biar bisa maju
  • 00:05:24
    orang biar bisa lebih pinter orang biar
  • 00:05:26
    bisa lebih produktif dan segala macam
  • 00:05:28
    tapi kan Microsoft kan public Lee kredit
  • 00:05:31
    company artinya tiap tahun kalau saya
  • 00:05:34
    sales saya akan dapat target sale selalu
  • 00:05:36
    naik nih gitu saya suatu saat berpikir
  • 00:05:38
    kayak saya ini bekerja memang punya misi
  • 00:05:40
    tetapi tiap tahun target saya naik
  • 00:05:42
    karena wold Street bilang target kita
  • 00:05:44
    harus naik Sampai kapan sih Ya kan kita
  • 00:05:47
    harus jualan terus kita harus gini terus
  • 00:05:49
    ada nggak sih satu perpus yang lebih
  • 00:05:51
    mining full gitu akhirnya sejak beberapa
  • 00:05:54
    tahun kebelakang bertemu dengan beberapa
  • 00:05:57
    orang yang sepemikiran kita berpikir
  • 00:06:00
    bahwa Kayaknya ada suatu energi berlebih
  • 00:06:02
    dari para profesional seperti kita yang
  • 00:06:05
    merasa bahwa kita udah melihat dunia dan
  • 00:06:07
    kita ingin menceritakan perubahan yang
  • 00:06:08
    sistemik di Indonesia dan ternyata nggak
  • 00:06:10
    cuma saya doang ada beberapa orang kita
  • 00:06:13
    bikin bareng jadilah biar foundation
  • 00:06:15
    jadi berangkat dari suatu gelisahan
  • 00:06:18
    bahwa kerja itu tujuannya apa sih yaitu
  • 00:06:22
    tujuannya kan perpusnya untuk siapa sih
  • 00:06:25
    jangan untuk diri kita sendiri tapi
  • 00:06:27
    untuk dunia pertanyaan berikutnya adalah
  • 00:06:29
    gimana kita bisa bikin lebih sistemik
  • 00:06:31
    nah pijar foundation sih waktu itu jadi
  • 00:06:33
    jawabannya sih sebenernya gitu oke
  • 00:06:43
    demografi yang yang celahnya semakin
  • 00:06:46
    sempit tadi itu ya maka pihak foundation
  • 00:06:48
    dengan teman-teman kan berupaya Untuk
  • 00:06:49
    mensupport teman-teman Talita muda ini
  • 00:06:51
    ya Ada milenial ada genset kita fokus
  • 00:06:53
    pada genset ini kenapa kok genset yang
  • 00:06:55
    saya ingin fokuskan karena label
  • 00:06:57
    terhadap genset itu unik-unik dan
  • 00:07:00
    konotasinya seringkali negatif Ya
  • 00:07:02
    dibilang
  • 00:07:03
    pengen coba install nggak mau susah ya
  • 00:07:07
    kemudian juga
  • 00:07:09
    lembek digigit healing gitu kan
  • 00:07:13
    apa
  • 00:07:14
    watermelon strawberry Generation
  • 00:07:17
    juga nah kan ini celaka
  • 00:07:21
    bonus demografi kita window-nya makin
  • 00:07:23
    sedikit sementara generasi mudanya kayak
  • 00:07:27
    gitu ini sebelum kita ngomongin lebih
  • 00:07:29
    lanjut tentang Gimana cara ngebenerinnya
  • 00:07:31
    Aku pengen tau dulu pandangannya Mas
  • 00:07:33
    veroni tentang genset Apakah ya
  • 00:07:36
    mengamini apa yang disampaikan oleh
  • 00:07:38
    Kebanyakan orang serutaping paket genset
  • 00:07:41
    termasuk yang provinal bilang strawberry
  • 00:07:43
    Generation itu
  • 00:07:44
    different perspektif
  • 00:07:47
    nggak bisa dipungkiri bahwa generasi
  • 00:07:50
    mereka ini lahir di era yang serba mudah
  • 00:07:53
    Mas zaman saya dulu Mau dapetin
  • 00:07:56
    informasi harus ke perpustakaan harus
  • 00:07:58
    browsing harus nanya orang saya mau
  • 00:08:00
    nyari mentor aja harus nyari orangnya
  • 00:08:02
    dan segala macam sekarang tuh kalau kita
  • 00:08:04
    buka tiktok kita Buka Instagram itu
  • 00:08:07
    algoritno udah di Craft buat kita kita
  • 00:08:09
    tuh udah makan makanan kiri banyak
  • 00:08:11
    banget informasi tetapi sepotong-potong
  • 00:08:14
    akhirnya apa kita melihat suatu
  • 00:08:17
    kesadaran ideal dunia tuh Harusnya kayak
  • 00:08:19
    gimana tuh dapet tetapi kita tidak
  • 00:08:21
    dikasih lihat gimana cara menuju ke sana
  • 00:08:24
    Jadi misalnya gini kita selalu melihat
  • 00:08:26
    misalnya Michael Tab atau Michelle kita
  • 00:08:29
    ngelihat siapa Semua yang diceritakan
  • 00:08:31
    itu kisah suksesnya betapa mereka punya
  • 00:08:33
    Ferrari 5 mereka punya mention di mana
  • 00:08:36
    dan segala macam smooth kayak begitu
  • 00:08:38
    tapi yang lupa Itu adalah bahwa menuju
  • 00:08:40
    ke sana tuh ada darah dan air mata dan
  • 00:08:42
    keringat loh kayak gitu nah jadi itu
  • 00:08:45
    yang hilang menurut saya jadi mimpinya
  • 00:08:47
    tetap terjaga semua anak ini pingin
  • 00:08:49
    mencapai hidup yang ideal tetapi mereka
  • 00:08:52
    harus sadar bahwa semakin tinggi mimpi
  • 00:08:54
    kita itu semakin berat harusnya
  • 00:08:57
    perjuangannya kita dan perjuangan itu
  • 00:09:00
    benar-benar harus dimaknai bahwa akan
  • 00:09:03
    ada stress di situ akan ada kesedihan di
  • 00:09:07
    situ akan ada penolakan di situ dan
  • 00:09:09
    namanya anak muda genset kan ada istilah
  • 00:09:12
    yang sering mereka ucapkan healing gitu
  • 00:09:15
    ya sebenarnya nggak ada yang salah
  • 00:09:16
    dengan Healing tetapi ketika healing itu
  • 00:09:18
    terlalu sering dan terlalu mudah Artinya
  • 00:09:21
    ada yang salah disitu maksudnya gini
  • 00:09:24
    bahwa kita harus diajarkan bahwa untuk
  • 00:09:27
    hidup ini tuh kejam bahwa hidup ini itu
  • 00:09:31
    apa ya Nggak nggak akan nggak akan nggak
  • 00:09:36
    akan mudah untuk kita hidup ini itu
  • 00:09:38
    bakal ngasih kita tantangan-tantangan
  • 00:09:40
    yang apa ya yang akan di luar kemampuan
  • 00:09:43
    kita tapi kalau saya umpamakan ibarat
  • 00:09:46
    kita mau ujian lah Mas gitu kan kita mau
  • 00:09:49
    naik kelas harus ujian kan ujian kan
  • 00:09:51
    nggak enak ya ujian harus belajar stress
  • 00:09:54
    harus begadang dan segala macam yaitulah
  • 00:09:56
    hidup masalahnya Ketika kita melihat
  • 00:09:58
    ujian itu sebagai sesuatu yang menyiksa
  • 00:10:00
    dan akhirnya kita menggunakan healing
  • 00:10:01
    sebagai Excuse Anda problem dan saya
  • 00:10:04
    tidak men general genset tetapi yang
  • 00:10:06
    saya harapkan dari teman-teman genset
  • 00:10:09
    ini adalah bahwa mereka menyadari
  • 00:10:10
    semakin tinggi mimpi mereka mereka harus
  • 00:10:13
    siap dengan semakin kencangnya tekanan
  • 00:10:15
    terhadap diri mereka sendiri dan mereka
  • 00:10:18
    juga harus semakin Taft karena mereka
  • 00:10:22
    harus tahu bahwa yang namanya diamond
  • 00:10:24
    atau berlian itu kan dibuat dari tekanan
  • 00:10:27
    dan juga panas ya yaitu hukum alam kan
  • 00:10:29
    artinya makin dikasih semakin dikasih
  • 00:10:32
    tekanan dan ternyata mereka bertahan
  • 00:10:34
    Artinya mereka berdiana sebenarnya
  • 00:10:36
    Jangan sampai kita cuma pingin jadi
  • 00:10:38
    berlian tapi sebenarnya kita cuma jadi
  • 00:10:39
    kaca gitu artinya mas Vero mengamini lah
  • 00:10:42
    ya apa yang jadi story typing terhadap
  • 00:10:44
    genset itu ya
  • 00:10:49
    balikin lagi ke tantangan Bonus
  • 00:10:51
    demografinya kita gitu ya Kalau
  • 00:10:53
    seandainya genset kita ya tetap terus
  • 00:10:56
    kayak gitu Apa hal yang akan terjadi
  • 00:11:00
    untuk Indonesia di 2030 nanti ya Oke
  • 00:11:03
    persaingan kita di 2030 itu ternyata
  • 00:11:06
    tidak cuma sesama anak bangsa tetapi
  • 00:11:08
    juga sesama manusia di berbagai negara
  • 00:11:11
    tetapi juga sama mesin itu harus jelas
  • 00:11:14
    sadari itu harus kita sadari mesin
  • 00:11:17
    artinya apa Jangan manja karena
  • 00:11:21
    pekerjaan-pekerjaan yang seperti
  • 00:11:24
    misalnya ya social media aja nulis
  • 00:11:27
    caption gitu sekarang udah bisa di
  • 00:11:28
    automate bikin gambar sekarang udah di
  • 00:11:31
    automate artinya apa kalau kita hanya
  • 00:11:34
    bisanya itu itu aja the machine will
  • 00:11:37
    take our job Ya kan Ini problemnya Mas
  • 00:11:40
    yang paling mengerikan dan saya paling
  • 00:11:41
    nggak bisa tidur kalau malam Indonesia
  • 00:11:44
    punya ratusan juta anak muda 75%
  • 00:11:47
    demografi kita anak muda Mereka sekolah
  • 00:11:50
    di SMA SMK mereka lulus dari Universitas
  • 00:11:53
    tujuannya pasti ingin kerja kan the
  • 00:11:56
    problem adalah orangnya banyak lapangan
  • 00:11:58
    pekerjaan makin dikit kenapa perusahaan
  • 00:12:01
    makin berhemat karena kondisi geopolitik
  • 00:12:03
    Global yang tidak menentu dan Ai itu
  • 00:12:06
    bisa membuat pekerjaan itu diambil oleh
  • 00:12:08
    mesin dan mesin itu nggak pernah protes
  • 00:12:10
    gak pernah sakit nggak pernah cuti dan
  • 00:12:13
    nggak pernah demo artinya apa Kalau saya
  • 00:12:15
    jadi pengusaha Ai atau mesin adalah cara
  • 00:12:18
    yang paling mudah untuk meningkatkan
  • 00:12:19
    produktivitas dan juga cara yang paling
  • 00:12:22
    mudah untuk menurunkan biaya artinya ini
  • 00:12:24
    lulusan yang ratusan juta ini dari
  • 00:12:27
    sekolah-sekolah institusi dan juga
  • 00:12:29
    akademi ini mau kemana gitu kan jadi itu
  • 00:12:33
    yang paling mengerikan buat saya sih
  • 00:12:34
    artinya adalah anak-anak genset ini akan
  • 00:12:37
    dihadapkan pada kenyataan bahwa Hei
  • 00:12:39
    jangan lagi berpikir jadi karyawan
  • 00:12:41
    menurut saya Karena pekerjaan-pekerjaan
  • 00:12:44
    akan banyak diambil oleh mesin maka
  • 00:12:46
    mereka harus switching ke
  • 00:12:47
    entrepreneurship dan itu
  • 00:12:51
    menarik entrepretasinya Aku ingin bahas
  • 00:12:57
    itu stereotyping yang strawberry
  • 00:13:00
    Generation yang tadi itu hanya Indonesia
  • 00:13:03
    aja atau tuh Global fenomenal
  • 00:13:06
    fenomena karena kan drivernya kan
  • 00:13:08
    teknologi dan informasi yang berlebih
  • 00:13:10
    dan itu tidak hanya terjadi di Indonesia
  • 00:13:12
    tapi dimana-mana dan ketika informasi
  • 00:13:15
    banyak kita jadi ngerasa pintar banget
  • 00:13:17
    kita ngerasa jadi expert banget Padahal
  • 00:13:19
    ilmunya masih cetek jadi generasi ini
  • 00:13:23
    punya resiko yaitu adalah tahu merasa
  • 00:13:27
    tahu banyak tapi sebetulnya masih taunya
  • 00:13:29
    sedikit gitu tidak hanya di Indonesia
  • 00:13:31
    kita semua ini kan adalah produk dari
  • 00:13:33
    generasi kita ya saya lebih senior ya
  • 00:13:36
    lebih dari 10 tahun di atasnya Mas Vero
  • 00:13:39
    gitu ya itu ada satu generasi gitu ya
  • 00:13:41
    saya besar di dunia MTV dulu TV swasta
  • 00:13:44
    baru muncul saya kecilnya itu hanya
  • 00:13:46
    nungguin Kapan Unyil muncul ya muncul
  • 00:13:49
    gitu ya nggak bisa punya pilihan banyak
  • 00:13:51
    gitu ya Mas Vero udah lebih baik lagi
  • 00:13:53
    situasinya dan yang sekarang lebih baik
  • 00:13:55
    lagi jadi
  • 00:13:57
    kalau saya melihatnya kita nggak bisa
  • 00:13:59
    menyalahkan generasi manapun karena
  • 00:14:01
    mereka adalah produk dari masanya Jadi
  • 00:14:04
    kalau misalnya generasi orang tua saya
  • 00:14:06
    yang yang lahir di masa Indonesia baru
  • 00:14:08
    merdeka mereka lebih tas punya dia juang
  • 00:14:11
    loyalitas tinggi gitu kan disebut dengan
  • 00:14:12
    baby boomers yaitu karena memang wajar
  • 00:14:14
    gitu
  • 00:14:16
    jadi seperti itu
  • 00:14:19
    Nah begitu
  • 00:14:22
    adik-adik kita atau mungkin anak-anak
  • 00:14:24
    saya ya Kan saya udah punya anak yang
  • 00:14:26
    udah masuk ke genset gitu ya itu jadi
  • 00:14:29
    kayak tadi itu karena memang
  • 00:14:32
    lingkungannya environmentnya ngebentuk
  • 00:14:33
    dia seperti itu jadi kita nggak bisa
  • 00:14:35
    bilang salahin anaknya gitu ya
  • 00:14:40
    cuman bukan berarti kemudian kita
  • 00:14:42
    memaklumi itu karena tadi ya ada risiko
  • 00:14:46
    besar kalau seandainya ini nggak
  • 00:14:47
    diapa-apain
  • 00:14:48
    pertanyaan saya adalah gini ini mungkin
  • 00:14:51
    katanya dengan perannya pijar
  • 00:14:53
    foundationnya
  • 00:14:57
    menyadari bahwa memang mereka kayak gitu
  • 00:14:59
    tuh bukan bayi choice tapi memang
  • 00:15:01
    desain by environment Dimana mereka
  • 00:15:04
    berada
  • 00:15:06
    apa yang menurut Mas firo bisa dilakukan
  • 00:15:11
    oleh kita kita ini berarti masyarakat
  • 00:15:13
    umum dulu deh nanti aku akan masuk
  • 00:15:15
    kepada korporasi ya karena keluhan yang
  • 00:15:17
    paling banyak aku dengar adalah Justru
  • 00:15:19
    malah dari perusahaan-perusahaan para
  • 00:15:21
    pimpinan-pimpinan anak zaman sekarang
  • 00:15:23
    anak zaman sekarang
  • 00:15:27
    agak belakang dulu aku ngomongin pijar
  • 00:15:30
    foundation yang lebih lebih luas ya
  • 00:15:32
    Gimana caranya ngebantu mereka nih
  • 00:15:35
    adik-adik kita ini supaya mereka ready
  • 00:15:37
    for battle Nanti pada masanya ketika
  • 00:15:39
    datang kita dibijar foundation kita
  • 00:15:41
    punya program namanya feature
  • 00:15:44
    skills.id itu intinya adalah gini bahwa
  • 00:15:46
    zaman saya kuliah saya itu kalau belajar
  • 00:15:50
    itu dari dosen ya kan dan namanya dosen
  • 00:15:54
    ya apa namanya punya kecenderungan
  • 00:15:56
    mengajarkannya teori nggak salah tetapi
  • 00:15:58
    harus kita pahami adalah bahwa yang
  • 00:16:00
    namanya teori pastikan terlambat
  • 00:16:01
    dibandingkan inovasi inovasinya kejadian
  • 00:16:04
    dulu kemudian dibahas
  • 00:16:06
    tulis diajarkan ya kan butuh perambatan
  • 00:16:09
    dari inovasi terjadi sampai teori itu
  • 00:16:12
    diajarkan 23-5 tahun artinya apa yang
  • 00:16:14
    saya pelajari di kampus pasti terlambat
  • 00:16:16
    5 tahun dan yang kita lakukan kita balik
  • 00:16:19
    Mas Jadi kita bawa industrinya kita bawa
  • 00:16:22
    perusahaannya untuk ngajar di kampus di
  • 00:16:24
    Indonesia kan ada
  • 00:16:26
    4700 kampus di seluruh Indonesia nggak
  • 00:16:28
    mungkin nih semua korporasi Ini disuruh
  • 00:16:30
    untuk ngajar satu-satu Nah akhirnya kita
  • 00:16:32
    bikin satu platform aja digital gitu
  • 00:16:34
    udah dipakai 45.000 users di mana
  • 00:16:37
    perusahaan apapun itu nggak perlu sebut
  • 00:16:40
    namanya tapi sekarang kita udah punya 88
  • 00:16:42
    Mitra mereka mewajibkan karyawannya
  • 00:16:45
    ngajar di tempatnya kita itu seperti
  • 00:16:47
    programnya Mas Adim ya dengan kamus
  • 00:16:49
    kemerdekaan
  • 00:16:51
    Itulah kenapa Mas tadi aku bilang
  • 00:16:53
    talent-nya ada nih ada yang mau ngajar
  • 00:16:55
    inovasinya ada platforman kita bikin
  • 00:16:57
    tapi alhamdulillah Kementerian
  • 00:16:59
    Pendidikan punya namanya
  • 00:17:01
    mbkm merdeka belajar kampus Merdeka
  • 00:17:04
    akhirnya itu bisa terjadi bedanya apa
  • 00:17:07
    yang kita ajarin yang mereka ajarin dari
  • 00:17:09
    para industri ini jadi SKS Cuman kan itu
  • 00:17:12
    kan isu mentalitas bukan isu
  • 00:17:15
    intelektualitas jadi
  • 00:17:18
    mentality strawberrynya itu kan jadi
  • 00:17:20
    satu yang kita lakukan adalah itu kedua
  • 00:17:23
    kita numpangin ke kampus Merdeka Kenapa
  • 00:17:25
    karena
  • 00:17:26
    motivasi anak Indonesia dalam belajar
  • 00:17:29
    itu tuh bisa dibilang perlu ditingkatkan
  • 00:17:31
    tetapi cara mereka cara masuknya adalah
  • 00:17:34
    lewat yaitu kewajiban SKS kalau ini mata
  • 00:17:38
    kuliah yang kita bikin ini nggak jadi
  • 00:17:40
    SKS nggak ada yang mau pakai Mas tapi
  • 00:17:42
    karena apa yang kita bikin dibijar
  • 00:17:44
    foundation ini di recognize sebagai SKS
  • 00:17:47
    sebagai kuliah maka anak kalau masuk ke
  • 00:17:50
    sini dapat nilai mereka bisa masuk ke
  • 00:17:52
    transkrip Wah bisa ya udah gue masuk itu
  • 00:17:56
    nah terus kemudian ketika masuk caranya
  • 00:17:58
    adalah menunjukkan ke mereka betapa
  • 00:18:01
    mengerikannya masa depan dan betapa
  • 00:18:03
    jauhnya gap pengetahuan yang mereka
  • 00:18:05
    punya dengan apa yang
  • 00:18:06
    dimiliki oleh dunia nyata yang kita
  • 00:18:08
    lakukan jadi kita sengaja nunjukin ke
  • 00:18:10
    muka mereka bahwa Hei dunia udah sampai
  • 00:18:13
    sini loh kamu baru sampai sini dan Kalau
  • 00:18:16
    kamu tidak menutup gap ini kamu nggak
  • 00:18:17
    bisa jadi apa-apa jadi orang mau berubah
  • 00:18:20
    Mas kalau ada hope dan ada feer kan jadi
  • 00:18:22
    hopenya kita kasih filternya kita
  • 00:18:24
    tunjukin itu yang kita bisa lakukan di
  • 00:18:27
    pijar foundation hope dan feelnya kita
  • 00:18:28
    tunjukin
  • 00:18:32
    sesuatu yang membuat mereka mau bergerak
  • 00:18:36
    tapi mereka sampai ke sananya itu kan
  • 00:18:38
    kita nggak tahu banyak variabel yang
  • 00:18:40
    harus dimainkan salah satunya adalah ada
  • 00:18:42
    enablernya apa nggak lingkungannya
  • 00:18:43
    tempat-tempat nggak dikasih itu siapa
  • 00:18:45
    Nggak ada yang guide apa nggak kan gitu
  • 00:18:47
    ya pertanyaannya jadi
  • 00:18:49
    maybe we need to do something more kita
  • 00:18:52
    diskusi ini ya
  • 00:18:55
    misalnya tadi Contohkan ya dengan adanya
  • 00:18:57
    sekarang kan gampang banget buat caption
  • 00:18:59
    gampang banget buat paper buat musik
  • 00:19:02
    buat puisi buat gambar dan sebagai so
  • 00:19:05
    easy mungkin sekali lagi cuma diskusi ya
  • 00:19:08
    jadi aku justru pengen pick your brain
  • 00:19:11
    berdasarkan gagasan ini ya mungkin
  • 00:19:13
    problemnya adalah kita memberikan
  • 00:19:15
    tantangan kepada mereka dengan standar
  • 00:19:18
    tantangan yang kita dapetin dulu di masa
  • 00:19:20
    lalu
  • 00:19:22
    contohnya begini dulu waktu saya kuliah
  • 00:19:25
    saya sekolah dulu pengen sekolah film
  • 00:19:27
    saya cuma nggak jadi sekolah film dan
  • 00:19:28
    akhirnya saya jadi sekolah manajemen
  • 00:19:30
    gitu ya tapi saya tetap sekarang suka
  • 00:19:32
    film saya buat film sendiri oke dulu
  • 00:19:34
    saya buat film sendiri Waduh
  • 00:19:36
    kamera dari temen editing toolsnya itu
  • 00:19:39
    sangat langka sekali harus Pinjam ke
  • 00:19:41
    kampus atau bahkan saya beli yang
  • 00:19:43
    sangat-sangat sederhana membuat sendiri
  • 00:19:45
    bahkan zaman dulu pokoknya ribet banget
  • 00:19:48
    gitu tapi zaman sekarang anak-anak itu
  • 00:19:50
    kan mudah sekali kan dengan handphonenya
  • 00:19:51
    dia udah bagus banget kameranya dipakai
  • 00:19:54
    cukup pakai handphonenya dia bisa ngedit
  • 00:19:56
    dan sebagainya dengan audio yang sangat
  • 00:19:58
    mudah sementara
  • 00:20:00
    bahkan sekarang lebih canggih lagi
  • 00:20:02
    dengan adanya Ai mereka nggak perlu
  • 00:20:04
    ngedit ya dia cuma masukin bahan baku
  • 00:20:07
    gambar dan audionya saja yang akan
  • 00:20:09
    mengedit itu sampai jadi nah yang jadi
  • 00:20:12
    challenge Yang jangan begini saya masih
  • 00:20:13
    berpikir bahwa anak zaman sekarang itu
  • 00:20:15
    ya harus diberikan challenge ngebuat
  • 00:20:17
    video yang begini kayak zaman dulu saya
  • 00:20:20
    di challenge harus buat video seperti
  • 00:20:22
    itu yang saya setengah mati buatnya
  • 00:20:24
    dengan strugglingnya saya gitu Nah kalau
  • 00:20:27
    saya kasih challenge yang sama kepada
  • 00:20:28
    anak saya dia bisa selesaikan Dalam
  • 00:20:30
    waktu 5 menit yang dulu saya butuh waktu
  • 00:20:33
    5 hari
  • 00:20:39
    gini loh
  • 00:20:42
    yang jadi masalah adalah bapaknya ngasih
  • 00:20:44
    Challenge
  • 00:20:46
    Harusnya bukan begitu
  • 00:20:51
    problem yang sangat besar
  • 00:20:57
    yang dimiliki oleh masyarakat sekitarnya
  • 00:21:00
    sekolahnya atau apapun
  • 00:21:04
    untuk kamu bisa menemukan cara yang
  • 00:21:07
    terbaik silahkan gunakan
  • 00:21:09
    mentor yang dengan mudah kamu bisa
  • 00:21:11
    dapetin dengan aplikasi
  • 00:21:18
    problemnya sebenarnya bukannya mereka
  • 00:21:20
    karena mereka hanya produk dari
  • 00:21:21
    generasinya
  • 00:21:25
    [Tertawa]
  • 00:21:28
    problemnya adalah kitanya nih gue lah
  • 00:21:31
    Paling gak ya orang tua
  • 00:21:33
    kita netapin standar yang salah kepada
  • 00:21:35
    mereka ngasih tantangan yang salah
  • 00:21:36
    kepada mereka gitu
  • 00:21:37
    habis itu nyalain
  • 00:21:44
    kertas
  • 00:21:45
    Kapan lakunya gua mendingan gua jualan
  • 00:21:53
    aku melihatnya gini Mas Jadi itu ibarat
  • 00:21:56
    kalau kita flashback ke berapa puluh
  • 00:21:58
    tahun yang lalu ketika kalkulator
  • 00:21:59
    ditemukanlah misalnya ketika kalkulator
  • 00:22:02
    ditemukan para guru-guru para dosen itu
  • 00:22:04
    juga kuatir gitu Wah ini gimana nih para
  • 00:22:07
    siswa yang tadinya Bisa menghitung satu
  • 00:22:09
    tambah satu pakai apa nih angka atau
  • 00:22:12
    pakai apapun memahami esensi satu tambah
  • 00:22:14
    satu sama dengan dua Kenapa bisa tinggal
  • 00:22:15
    pencet-pencet-pencet jadi aku melihatnya
  • 00:22:18
    begini bahwa ada alat dan ada
  • 00:22:20
    fundamental yang alat itu memang harus
  • 00:22:23
    dikuasai di Avenue setuju banget sama
  • 00:22:26
    mas Indrawan bahwa kita harus bisa
  • 00:22:27
    menguasai Nai kita harus menguasai chat
  • 00:22:30
    CPT kita harus bisa pakai tools seperti
  • 00:22:32
    kopi.a dan segala macam dan bahkan
  • 00:22:34
    dikejar foundation pun kita udah
  • 00:22:35
    semuanya pakai power juga tapi yang
  • 00:22:38
    nggak boleh missing adalah the
  • 00:22:40
    fundamentalnya proses berpikirnya
  • 00:22:42
    misalnya Oke kita bisa bikin nih caption
  • 00:22:45
    video seperti ini pakai
  • 00:22:46
    kadang-kadang Kita So export in the
  • 00:22:49
    tools but not expert in the fundamental
  • 00:22:51
    karena misalnya bikin film selain
  • 00:22:54
    menggunakan tools alat editing software
  • 00:22:57
    dan segala macam kan kemampuan yang
  • 00:22:58
    fundamental apa Story tellingnya kan
  • 00:23:00
    jadi artinya apa tools diperlukan tetapi
  • 00:23:03
    fundamental juga harus juga diperlukan
  • 00:23:05
    Jangan sampai kita menjadi master dari
  • 00:23:07
    tools tetapi kita tidak memiliki
  • 00:23:09
    pemahaman dari dasar-dasarnya istilahnya
  • 00:23:12
    adalah kalau main bola nih Jangan sampai
  • 00:23:14
    kita nggak bisa passing dribbling tetapi
  • 00:23:17
    kita bisa Juggling jangan sampai kita
  • 00:23:19
    punya teknik-teknik yang Fancy tapi
  • 00:23:21
    teknik-teknik yang dasar nggak punya
  • 00:23:22
    karena nanti gini ketika kita
  • 00:23:25
    cuma ngertinya tools ya ini menurut saya
  • 00:23:28
    Ya kita diskusi Mas ketika kita
  • 00:23:29
    ngertinya tools ini ibarat kalau kita
  • 00:23:32
    ikut bimbel ngerti rumus cepat gitu tapi
  • 00:23:34
    kita nggak tahu kenapa sih rumus cepat
  • 00:23:36
    itu kayak begini gitu kita kan misalnya
  • 00:23:37
    fisika gitu Hukum Newton F = massa kali
  • 00:23:41
    percepatan mau diputar gimanapun
  • 00:23:44
    kondisinya kan intinya itu kalau kita
  • 00:23:46
    paham fundamentalnya kita bisa turunin
  • 00:23:48
    rumus satu ini jadi apapun tapi kalau
  • 00:23:50
    kita hanya memahami rumus cepatnya Oh
  • 00:23:53
    kalau ketemu bidang miring kayak begini
  • 00:23:54
    ya rumusnya ya kalau ketemu ini kayak
  • 00:23:56
    begini ya nanti kita jadi manusia yang
  • 00:23:58
    case by case menurut saya seperti itu
  • 00:24:00
    artinya tools dan fundamental Harusnya
  • 00:24:03
    sama sama diasah sih Totally jadi
  • 00:24:05
    Education System kita harus pertama-tama
  • 00:24:07
    fokus langsung fundamental dulu Betul
  • 00:24:09
    yang mana sebenarnya itupun juga masih
  • 00:24:12
    harus ada PR juga PPR juga gitu kan ya
  • 00:24:14
    yang kedua adalah jangan musuhin
  • 00:24:17
    teknologi tadi justru kita harus ajarin
  • 00:24:20
    juga jadi si anak itu diajarin dua hal
  • 00:24:22
    diajarin fundamentalnya supaya logika
  • 00:24:25
    tidak dapat
  • 00:24:25
    itu
  • 00:24:27
    menggunakan tools supaya memang
  • 00:24:29
    akselerasi proses dia sorting
  • 00:24:32
    supaya kemudian ini dua ini bisa bisa
  • 00:24:37
    berada di level yang lebih tinggi kan
  • 00:24:39
    nggak mungkin begini kan aku ngajarin
  • 00:24:41
    anak-anakku sehingga dia sampai pada
  • 00:24:43
    level aku itu salah banget kan level aku
  • 00:24:47
    tuh kan level
  • 00:24:48
    30 tahun yang lalu gitu ya Terus kalau
  • 00:24:51
    aku memaksakan anakku ada di levelku
  • 00:24:53
    cara shooting problem aku sekarang itu
  • 00:24:56
    kasihan banget dianya nantinya gitu kan
  • 00:24:57
    gitu kan problem dia kan lebih kompleks
  • 00:25:00
    jadi kita harus juga selain ngajarin dia
  • 00:25:03
    fundamentalnya Ajarin dia penggunaan
  • 00:25:05
    toolsnya habis itu harus beri dia
  • 00:25:07
    challenge sehingga dia bisa solving
  • 00:25:10
    problems yang lebih kompleks ya
  • 00:25:12
    dibandingkan problem saya dapetin Waktu
  • 00:25:14
    kuliah dulu gitu makanya kalau di pijar
  • 00:25:18
    itu kita percaya dua hal ini penting
  • 00:25:20
    tapi belajarnya dari siapa belajarnya
  • 00:25:22
    harus dari expert dan para praktisi yang
  • 00:25:24
    sudah makan asam garam Ya misalnya mau
  • 00:25:26
    belajar bikin podcast ya belajarnya ya
  • 00:25:29
    dari Mas Indrawan Ya udah bikin podcast
  • 00:25:30
    secara canggih dan ngerti gimana caranya
  • 00:25:33
    ngegrow audience jadi basically mentor
  • 00:25:36
    atau expert itu akan memperpendek jarak
  • 00:25:38
    dan waktu untuk menuju seperti yang di
  • 00:25:41
    mau Oke
  • 00:25:43
    genset itu kan Nggak semuanya strawberry
  • 00:25:45
    Nggak semuanya aku ngelihat juga banyak
  • 00:25:48
    juga yang tas
  • 00:25:50
    ada beberapa diantaranya saya undang ke
  • 00:25:51
    podcast ini dan saya bilang You are
  • 00:25:53
    amazing saya langsung Malu sendiri kan
  • 00:25:55
    umur gue tuh hampir dua kalinya lu gitu
  • 00:25:57
    and yet you have more achievements
  • 00:25:59
    compact to where I have gitu ya
  • 00:26:02
    dibandingkan apa yang aku punya gitu
  • 00:26:05
    menurut Mas Hero apa sih ngebedain
  • 00:26:07
    diantara dua itu mereka ada dalam
  • 00:26:09
    lingkungan yang sama mereka dalam
  • 00:26:10
    generasi yang sama Harusnya kan mereka
  • 00:26:12
    produk generasinya kan Tapi kok dia di
  • 00:26:15
    generasi yang sama ya di dapur yang sama
  • 00:26:17
    tapi yang satu jadinya Strawberry yang
  • 00:26:20
    satu hebat
  • 00:26:23
    ada beberapa faktor yang pertama jelas
  • 00:26:26
    lingkungan pergaulan itu mempengaruhi ya
  • 00:26:28
    lingkungan pergaulan dalam arti adalah
  • 00:26:30
    dengan siapa mereka bergaul akan
  • 00:26:32
    menentukan cara pikir mereka menentukan
  • 00:26:34
    cara bersikap dan bertindaknya mereka
  • 00:26:36
    Kedua adalah
  • 00:26:39
    lingkungan mereka bergaul berarti
  • 00:26:41
    menentukan benchmark mereka kan Oh gue
  • 00:26:43
    pengen jadi apa kalau kita misalnya kita
  • 00:26:46
    punya bapak yang Bapak kita pilot Saya
  • 00:26:48
    mau dong kayak bapak saya karena ada
  • 00:26:50
    benchmark gitu kan Bapak kita misalnya
  • 00:26:52
    stata founder Saya mau dong kayak bapak
  • 00:26:54
    saya dan seterusnya tapi yang ketiga
  • 00:26:57
    adalah lingkungan lagi yaitu adalah
  • 00:26:58
    informasi mereka akan cium dan genset
  • 00:27:01
    ini kan adalah orang-orang yang peduli
  • 00:27:03
    sebenernya karena mereka so Expose to
  • 00:27:06
    information sehingga hal-hal seperti
  • 00:27:08
    climate change terus kemudian hal
  • 00:27:11
    seperti lingkungan sosial politik mereka
  • 00:27:13
    jadi aware gitu loh dan akhirnya Oh my
  • 00:27:16
    God dunia kita nggak lagi baik-baik aja
  • 00:27:18
    web to do something akhirnya kegelisahan
  • 00:27:20
    itu ditambah lingkungan mereka ditambah
  • 00:27:22
    benchmark mereka membuat mereka lebih
  • 00:27:24
    driven sehingga ada yang lebih driven
  • 00:27:27
    dari yang lain tergantung menurut saya
  • 00:27:29
    sih lingkungan dan juga informasinya
  • 00:27:30
    mereka terima itu akan membentuk apa ya
  • 00:27:33
    itu akan membentuk
  • 00:27:35
    urgensi dan juga langkah yang akan
  • 00:27:37
    mereka ambil untuk hidup mereka ke depan
  • 00:27:38
    sih gitu oke
  • 00:27:43
    berarti PR terbesar kita selain daripada
  • 00:27:45
    pendidikan tadi ya yang dikaitkan dengan
  • 00:27:47
    industri dan lain sebagainya adalah
  • 00:27:49
    gimana kita memberikan lingkungan mikro
  • 00:27:51
    pada mereka karena kalau lingkungan
  • 00:27:52
    makronya itu kan memang akhirnya jadi
  • 00:27:54
    membuat mereka Jadi pengen instan
  • 00:27:56
    dikit-dikit healing dan lain sebagainya
  • 00:27:59
    tapi kita bisa mengelola lingkungan
  • 00:28:06
    pada anaknya terus kita kamu temannya
  • 00:28:08
    Siapa mainnya Kemana kamu lakukan apa
  • 00:28:10
    Project kamu jalankan apa terus di
  • 00:28:12
    challenge dan kita pertemukan dengan
  • 00:28:14
    orang-orang yang bisa di modelnya dia Oh
  • 00:28:16
    ternyata kakak ini hebat sekarang Tapi
  • 00:28:18
    itu nggak mudah ya Ternyata harus ada
  • 00:28:20
    perjuangan ya dia akhirnya ngelihat
  • 00:28:21
    dunia jadi lebih lengkap di lingkungan
  • 00:28:23
    mikro yang yang itu kita desain nggak
  • 00:28:26
    kita lepaskan karena kalau kita lepaskan
  • 00:28:28
    dia akan kejebak di lingkungan makro
  • 00:28:30
    yang membuat dia jadi strawberry tadi ya
  • 00:28:31
    betul so pertanyaannya adalah dalam
  • 00:28:34
    konteks koperasi Mas Bro kan di
  • 00:28:36
    Microsoft lama berapa tahun Mas 11 11
  • 00:28:39
    lumayanlah ya untuk ukuran milenial yang
  • 00:28:42
    katanya 3 tahun pindah tuh lama banget
  • 00:28:43
    lama banget makanya itu luar biasa dan
  • 00:28:46
    eee mas baru kan pengalaman di Indonesia
  • 00:28:48
    di negara-negara lain ketemu dengan
  • 00:28:50
    milenial yang lain di berbagai negara
  • 00:28:51
    dan juga mungkin genset di berbagai
  • 00:28:53
    negara yang kayak gitu
  • 00:28:59
    bahkan observasinya Mas feru di
  • 00:29:01
    Microsoft gitu dan experience mengalami
  • 00:29:04
    masing-masing ketika
  • 00:29:06
    mastero misalnya ditanya oleh seorang
  • 00:29:08
    eksklub perusahaan di Indonesia gitu
  • 00:29:09
    yang lagi ngeluh itu karyawan gua dan
  • 00:29:13
    anak buah gue nih susah ya dimarahin
  • 00:29:16
    dikit lu pengen resign gitu belum
  • 00:29:19
    apa-apa Udah punya planing 2 tahun
  • 00:29:21
    sekali mau pindah-pindah misalnya gitu
  • 00:29:23
    Pengennya cepet yang instan gitu Aduh
  • 00:29:27
    gua pusing nih gitu
  • 00:29:30
    kepada mereka berdasarkan experience
  • 00:29:33
    maskero di Microsoft dan observasinya
  • 00:29:35
    apa ini observasi saya ya Yang pertama
  • 00:29:37
    adalah kalau teman-teman itu buka
  • 00:29:40
    linktinnya catlin hogen itu director
  • 00:29:43
    acture-nya Microsoft itu ada
  • 00:29:47
    piramid piramid ini dia disebut dengan
  • 00:29:49
    5p 5 hal yang bikin orang itu betah
  • 00:29:53
    engage dan bertahan di satu perusahaan
  • 00:29:55
    ternyata yang nomor paling bawah itu Mas
  • 00:29:57
    itu P ini kadang-kadang orang lupa hal
  • 00:30:01
    ini hal yang paling obs Eleven in the
  • 00:30:03
    room tapi orang lupa kadang-kadang kita
  • 00:30:05
    mikir Aduh gua pengen motivasi karyawan
  • 00:30:07
    gua kok nggak mau lihat dulu nomor
  • 00:30:09
    paling bawahnya p a RW kompetitively or
  • 00:30:12
    not nomor satu itu karena P itu adalah
  • 00:30:15
    hygiene Factor kan Apalagi di dunia
  • 00:30:18
    serba di mending sekarang ini P itu
  • 00:30:20
    penting banget dan mereka ngobrol satu
  • 00:30:22
    sama lain Mereka ngebandingin satu sama
  • 00:30:24
    lain P itu basically
  • 00:30:27
    mereka itu udah nggak mikir lagi cicilan
  • 00:30:30
    handphonenya cicilan motornya cicilan
  • 00:30:32
    rumahnya P nomor 1 p baru di atasnya itu
  • 00:30:36
    ada beberapa lapis lagi tapi ada yang
  • 00:30:38
    namanya Purpose jadi Apakah yang
  • 00:30:41
    dikerjakan di dalam perusahaan itu itu
  • 00:30:44
    berdampak nggak sih buat dia buat dunia
  • 00:30:47
    dan ada maknanya nggak sih kadang-kadang
  • 00:30:49
    itu kita cuma berangkat absen kemudian
  • 00:30:52
    kerjain tugas dari bos Pokoknya nggak
  • 00:30:54
    usah nanya kerjain aja gitu tanpa paham
  • 00:30:57
    Kenapa kita harus ngerjain ini sih Ya
  • 00:30:59
    kan kita misalnya kerja di suatu
  • 00:31:01
    perusahaan listrik gitu kalau kita nggak
  • 00:31:03
    paham tugas kamu tuh bukan kerja di
  • 00:31:05
    Bruno listrik tugas kamu itu make sure
  • 00:31:07
    semua orang itu dapat listrik sehingga
  • 00:31:09
    orang bisa sekolah orang mau operasi
  • 00:31:12
    Nggak jadi meninggal dan seterusnya
  • 00:31:14
    ketika orang paham perpusnya itu maka
  • 00:31:16
    dia akan menemukan makna dalam
  • 00:31:18
    pekerjaannya dia itu yang kedua sih Mas
  • 00:31:20
    jadi di Microsoft kita sangat hitam
  • 00:31:22
    tekankan bahwa What your doing here itu
  • 00:31:24
    helping billions of People around the
  • 00:31:27
    world yang kedua itu terus kemudian yang
  • 00:31:30
    ketiga juga adalah culture di perusahaan
  • 00:31:33
    itu jadi menurut saya di Microsoft itu
  • 00:31:36
    sebetulnya kalau di analisis lagi 11
  • 00:31:38
    tahun itu saya udah ganti pekerjaan bisa
  • 00:31:40
    5 kali udah ada sih seperti ini dalam
  • 00:31:42
    Microsoft
  • 00:31:43
    artinya adalah kulturnya harus
  • 00:31:46
    memungkinkan kita untuk
  • 00:31:48
    apa ya untuk bisa maju dan memberikan
  • 00:31:51
    kita fasilitas untuk maju contoh gini di
  • 00:31:54
    Microsoft satu kalau saya mau pindah
  • 00:31:56
    pekerjaan saya tidak perlu izin atasan
  • 00:31:58
    saya Saya misalnya mas saya ingin report
  • 00:32:01
    ke Mas nih saya nggak perlu izin atasan
  • 00:32:03
    saya si a gitu
  • 00:32:06
    artinya apa Talent mobile itu tuh sangat
  • 00:32:09
    fruit sekali kedua adalah performance
  • 00:32:12
    reviewnya kita
  • 00:32:13
    itu ditentukan dari tiga hal satu yang
  • 00:32:17
    jelas responsibility Kalau kayak kita
  • 00:32:19
    sales Berapa jumlah sales yang kita
  • 00:32:21
    sudah bukukan berapa produk yang kita
  • 00:32:23
    jual dan seterusnya tapi yang enak
  • 00:32:25
    banget adalah Yang dua ini Mas yaitu
  • 00:32:28
    yang pertama adalah
  • 00:32:30
    how we help other people yang kedua
  • 00:32:32
    adalah How other people help pass ini
  • 00:32:35
    hal yang gak biasa loh jadi kita Dinilai
  • 00:32:37
    dari 3 ini kalau kita cuma pinter tapi
  • 00:32:40
    kita nggak pernah bantuin orang lain Dan
  • 00:32:42
    kita nggak pernah minta bantuan orang
  • 00:32:43
    lain performance review kita akan kalah
  • 00:32:45
    dibandingkan orang yang bisa dibilang ya
  • 00:32:48
    pinter pastinya tetapi bantuin orang
  • 00:32:50
    lain dan juga
  • 00:32:52
    KPI
  • 00:32:56
    dan akhirnya orang itu didorong untuk
  • 00:32:58
    menjadi social menjadi orang baik
  • 00:33:00
    ketimbang hanya menjadi orang pintar di
  • 00:33:03
    situ akhirnya kalau kita perhatikan kan
  • 00:33:05
    banyak Exodus di tahun 2013 14 15 jadi
  • 00:33:08
    Microsoft karena kalau zamannya si
  • 00:33:10
    bolmer ya
  • 00:33:13
    karena cultural filter menurut saya
  • 00:33:15
    akhirnya orang-orang yang bertahan itu
  • 00:33:17
    bener-bener yang saling bantu saling
  • 00:33:19
    support dan segala macam
  • 00:33:23
    kalau kita perhatiin itu apa coba gotong
  • 00:33:26
    royong kan Mas artinya apa sebetulnya
  • 00:33:28
    perlu ada yang menulis tentang Indonesia
  • 00:33:30
    management sebetulnya karena kultur kita
  • 00:33:32
    itu udah kayak begitu cuma mereka
  • 00:33:34
    menuliskan dan memformalisasi itu dalam
  • 00:33:36
    sistem kalau itu kan works for all
  • 00:33:39
    Generation not specifically untuk kenz
  • 00:33:42
    kan jadi milenial juga kalau dikasih
  • 00:33:44
    model kayak itu akan produktif
  • 00:33:50
    kalau kita mau PIN Point My Life ques
  • 00:33:53
    waktu saya ternyata udah mau habis kalau
  • 00:33:55
    kita mau pinpoint khusus untuk gensetnya
  • 00:33:57
    aja gimana Mereka nggak jadi strawberry
  • 00:34:00
    sebenarnya udah terseleksi sih Ya
  • 00:34:02
    mestinya masuk ke Microsoft sendiri tapi
  • 00:34:03
    kan ini kan kita ngasih saran kepada
  • 00:34:05
    semua perusahaan yang ada gitu ya yang
  • 00:34:07
    mungkin itu susah ke filternya gitu ya
  • 00:34:10
    gimana
  • 00:34:12
    perusahaan bisa ngebuat genset yang
  • 00:34:15
    sudah kerja di perusahaannya dia yang di
  • 00:34:19
    labelin atau dinilai oleh atasannya
  • 00:34:20
    strawberry tadi itu bisa perform well
  • 00:34:24
    suku-suku loyal kasih challenge
  • 00:34:27
    kesempatan ya bisa kasih challenge kasih
  • 00:34:29
    kesempatan dengan kasih challenge jadi
  • 00:34:31
    percayakan project-project ke mereka
  • 00:34:33
    berikan mereka kepercayaan itu gimana
  • 00:34:36
    Mau dikasih kepercayaan nanti kalau
  • 00:34:37
    misalnya
  • 00:34:43
    mewakili curhatannya teman-temanku
  • 00:34:45
    menurut saya kasih kepercayaan itu
  • 00:34:46
    jangan yang gede dulu yang kecil dulu
  • 00:34:48
    minimal misalnya Eh besok ada company
  • 00:34:51
    retreat ada outing nih kamu ya yang jadi
  • 00:34:54
    ketua panitia itu kan kalaupun gagal ya
  • 00:34:57
    gagalnya internal lihat
  • 00:34:58
    bersungguh-sungguh nggak dia deliver
  • 00:35:00
    nggak Oh deliver nih naikin lagi besok
  • 00:35:03
    ini ada klien mau datang nih Tolong kamu
  • 00:35:06
    yang ngehost ya naik lagi naik lagi naik
  • 00:35:09
    lagi kasih kepercayaan tapi mulai dari
  • 00:35:10
    yang kecil dulu mas
  • 00:35:12
    tapi selain kasih kepercayaan dan
  • 00:35:13
    tantangan kasih Resort juga Eh Kamu
  • 00:35:16
    besok nge-host offside ya atau ngehost
  • 00:35:19
    outing ya tapi Nih aku kasih budget
  • 00:35:21
    sekian juta Artinya mereka bekerja
  • 00:35:23
    dengan resource yang udah dikasih jangan
  • 00:35:25
    sampai disuruh kerja doang nggak dikasih
  • 00:35:27
    Resort ya frustasi juga jadi kasih
  • 00:35:29
    tantangan dan kasih tanggung jawab sih
  • 00:35:31
    Mas challenge yang support ya tantangan
  • 00:35:33
    dan dukungan Jadi kalau aku recap ya
  • 00:35:35
    berarti genset ini dia akan betah di
  • 00:35:38
    suatu perusahaan dan dia akan perform
  • 00:35:40
    maksimal ketika dia dikasih kesempatan
  • 00:35:44
    untuk menunjukkan capability dirinya
  • 00:35:47
    menantang dirinya bahkan dan disaat yang
  • 00:35:50
    sama juga dapat dukungan untuk supaya
  • 00:35:52
    dia benar-benar bisa sukses di dalam
  • 00:35:54
    tantangan itu tapi kita harus ingat
  • 00:35:56
    bahwa add of the day tugas kita sebagai
  • 00:35:59
    perusahaan dan juga sebagai corporate
  • 00:36:01
    adalah menyediakan ekosistem dan
  • 00:36:03
    menyediakan environment untuk mereka
  • 00:36:05
    berkembang tetapi perkara mereka mau
  • 00:36:07
    berkembang atau enggak itu pilihan
  • 00:36:09
    mereka kita tidak bisa menjadi matahari
  • 00:36:11
    untuk orang yang nggak mau bangun pagi
  • 00:36:14
    artinya adalah bahwa ya perusahaan bisa
  • 00:36:19
    kasih kesempatan
  • 00:36:20
    training
  • 00:36:25
    artinya harus ada ruang di dalam
  • 00:36:27
    perusahaan bahwa yang nggak mau bangun
  • 00:36:28
    pagi tadi ya kita harus bisa tunjukin
  • 00:36:31
    pintu keluar dong Nggak perlu Tunjukkan
  • 00:36:34
    tapi biasanya mereka akan mencari
  • 00:36:36
    sendiri seperti itu kalau yang aku
  • 00:36:38
    denger-denger nggak juga jadi strawberry
  • 00:36:41
    di dalam
  • 00:36:42
    [Tertawa]
  • 00:36:47
    yang beneran mungkin kalimatnya lebih
  • 00:36:50
    tepat adalah dibantu mencari opportunity
  • 00:36:52
    yang lebih baik
  • 00:36:56
    [Tertawa]
  • 00:37:01
    karena kita balik lagi ya bahwa
  • 00:37:04
    nggak semua gadget itu strawberry nggak
  • 00:37:06
    semua saya secara personil ketemu
  • 00:37:08
    orang-orang gadget yang luar biasa
  • 00:37:10
    hebatnya baik di dalam perusahaan
  • 00:37:11
    ataupun dia sebagai startup pelaku usaha
  • 00:37:14
    UKM dan sebagainya
  • 00:37:20
    ternyata tadi micro environment yang
  • 00:37:23
    kita ciptakan dan perusahaan harus
  • 00:37:25
    berjuang untuk menciptakan mikro
  • 00:37:28
    environment tadi dan nggak semua orang
  • 00:37:30
    beruntung punya microphone yang
  • 00:37:32
    mendukung Mas makanya ketika ada gadget
  • 00:37:34
    yang masuk ke perusahaan yang menemukan
  • 00:37:36
    mikroen seperti itu maka logic kalau dia
  • 00:37:39
    akan performware dan dan setia jadi
  • 00:37:43
    ketika ada
  • 00:37:44
    perusahaan nih yang kemudian ngerasa ini
  • 00:37:48
    nonton semuanya ini strawberry
  • 00:38:01
    use the same formula yang membuat lu
  • 00:38:03
    betah di perusahaan ini ketika lo mulai
  • 00:38:05
    20 tahun yang lalu the same formula ke
  • 00:38:09
    anak genset ini karena lain lu mungkin
  • 00:38:11
    pohon duren
  • 00:38:13
    [Tertawa]
  • 00:38:25
    thank you
  • 00:38:30
    [Musik]
Tags
  • Generasi Muda
  • Bonus Demografi
  • Pendidikan
  • Inovasi
  • Pijar Foundation
  • Generasi Z
  • Mentalitas
  • Lingkungan Mikro
  • Keterampilan
  • Tenaga Kerja