00:00:00
olá pessoal fábio akita continuando no
00:00:03
assunto que eu comecei a semana passada
00:00:05
introduzindo um pouco da minha filosofia
00:00:07
sobre profissão de prática eu vou entrar
00:00:10
em um assunto que pessoalmente me
00:00:12
frustra muito essa tal de agilidade
00:00:15
o movimento ágil a essa altura mesmo sem
00:00:19
nunca ter estudado sobre o assunto no
00:00:21
mínimo você já ouviu que ágil é a maior
00:00:24
invenção da humanidade desde o pão
00:00:26
fatiado esse movimento me frustra porque
00:00:29
a grande maioria das coisas que você lê
00:00:32
ou assiste sendo apresentado sobre o
00:00:35
assunto junto a tantas asneiras que
00:00:37
perde completamente o foco do que era o
00:00:40
movimento original dá mais trabalho
00:00:42
separar o joio do trigo do que realmente
00:00:45
focar no que interessa
00:00:47
eu acompanhei o nascimento a evolução ea
00:00:50
decadência desde quase quando o
00:00:53
movimento surgiu lembrem que desenvolver
00:00:55
software desde os anos 90 ea ideia das
00:00:58
práticas ágeis uma mudança muito bem
00:01:01
vinda pra mim por isso é particularmente
00:01:03
frustrante ver o que isso se tornou hoje
00:01:06
eu nunca tive muita vontade de
00:01:08
participar de eventos ou conferência
00:01:11
sobre ágio sempre achei perda de tempo
00:01:13
eu tenho minha própria empresa de
00:01:15
desenvolvimento de software mas eu não
00:01:17
vendo agilidade o foco sempre foi usar
00:01:21
as práticas de desenvolvimento de
00:01:23
software um algo básico e não vêem de
00:01:26
implementação de metodologias esotéricas
00:01:29
feng shui de projetos eu pessoalmente
00:01:32
não gosto de quase tudo que consultoria
00:01:35
sa agentes vendem hoje em dia e detesto
00:01:38
todo tipo de jargão moderno que tem
00:01:40
pacote
00:01:41
a idéia de agilidade em pacotes
00:01:43
atraentes para empresas que não sabem o
00:01:45
que estão fazendo
00:01:46
lynn kanban sei que qualquer bobagem
00:01:49
assim o episódio de hoje não é explicar
00:01:53
agilidade em detalhes ou fazer um check
00:01:55
list enorme tudo relacionado ao assunto
00:01:58
mas explorar porque eu acho que os
00:02:01
valores originais foram esquecidos e as
00:02:03
práticas foram de sor distorcidas e
00:02:06
acabaram nos levando de volta ao ponto
00:02:08
anterior à época das 13 horas às
00:02:10
metodologias monumentais dos anos 90
00:02:13
roseta que eu estou usando hoje combina
00:02:15
com o tom que eu vou usar pelo resto do
00:02:18
episódio então já fica avisa que os mais
00:02:20
frágeis que foram de hoje rt de ar
00:02:24
[Música]
00:02:30
como sempre vamos começar do começo todo
00:02:34
mundo faz referência ao manifesto
00:02:36
mas quantos de vocês sabem quem são os
00:02:39
tais signatários autores originais do
00:02:41
manifesto martin fala todo mundo conhece
00:02:44
por outros livros como reflector e em
00:02:47
seus artigos muito bons
00:02:49
publicado no seu site pessoal alistar
00:02:51
coubertin a sua metodologia crystal
00:02:53
clear de raios emitir sua metodologia
00:02:56
adaptive software development kit beck
00:02:59
brian américa e todo mundo associa
00:03:00
contest 2010 realmente e no caso de kent
00:03:03
beck junto com orde canin e onde já fez
00:03:06
publicar uma das coisas mais importantes
00:03:08
para um mundo ágil às práticas em
00:03:11
desenvolvimento de software de xp ou
00:03:13
extreme programe se tem um conjunto de
00:03:16
métodos e práticas de desenvolvimento de
00:03:18
software que você deveria estudar e xp
00:03:21
word carne ram também criou a ideia
00:03:24
original the week e tem um dos mais
00:03:27
antigos mais interessantes o c2 um dos
00:03:30
lugares que eu sempre gostei de ler faz
00:03:32
anos ou décadas deve thomas e em diante
00:03:35
a maioria deve conhecer tanto pelo livro
00:03:37
de praga e mary programa que até hoje é
00:03:40
uma das leituras que eu diria que é
00:03:41
muito recomendada para todo programador
00:03:43
mas também pela editora online prague
00:03:46
prove que publicou muitos livros
00:03:48
técnicos importantes
00:03:50
outro signatário foi steve mel hor que
00:03:53
alguns veteranos podem conhecer por
00:03:55
causa do chulé mehlor do fim dos anos 80
00:03:58
uma das muitas metodologias de análise e
00:04:01
design e sistemas orientados a objetos
00:04:03
eu não sei nada sobre erivan de cama
00:04:06
james green ou john kerry mas ainda
00:04:08
temos robert martin mais conhecido como
00:04:11
um co bob que adora falar de clean code
00:04:14
até hoje
00:04:15
mike birão quem chutei bem já sandra
00:04:17
leite que fundaram famigerado escreve
00:04:19
que para muitos ainda é sinônimo de
00:04:21
agilidade em 2010
00:04:24
eu tive a oportunidade de trocar idéias
00:04:25
com
00:04:26
bob marte e é muito eloqüente e um
00:04:28
excelente orador é muito fácil ser
00:04:31
convencido só pelo seu carisma a
00:04:34
mitologia do manifesto ágil é outra
00:04:36
história que já se transformou numa
00:04:38
lenda muito maior do que realmente foi
00:04:41
todo mundo já ouviu a versão desses 17
00:04:43
cavaleiros da agilidade que se reuniram
00:04:46
em snowboard utah numa távola redonda e
00:04:49
de lá sair nas escrituras sagradas que
00:04:51
define a igreja do mágico do jai ho ho
00:04:54
ho ho
00:04:55
vamos ver como as coisas aconteceram
00:04:58
work and now éder e mirim já manifestou
00:05:12
e não em leis problema
00:06:03
[Música]
00:06:39
o show será a primeira festa em família
00:07:31
ou é ruim véu e morreu
00:07:35
newey justin manifestam em média 11 anos
00:07:45
até me pega robótica e barry white
00:08:04
provavelmente existem vídeos de outros
00:08:07
acionistas
00:08:08
mas essa palestra do dr thomas na
00:08:10
conferência gol chutou em 2015 é uma das
00:08:13
melhores que já achei vamos ver o trecho
00:08:16
dele explicando como surgiram com a
00:08:18
estrutura do texto do manifesto em si
00:08:48
é e nunca ninguém fez o chute mas foi um
00:08:57
tempo no futebol onde não há um sentido
00:09:15
de humor pai de 60 ou rui rocha por
00:09:39
volta de 10
00:09:44
[Música]
00:10:52
a peça infantil menor de 5 do valor do
00:11:11
empréstimo
00:11:12
o press só que o website wii
00:11:37
a festa é um bom piloto da raem em
00:12:02
bruxelas
00:12:03
nessa palestra que eu vou deixar o link
00:12:05
nas descrições o dave thomas levanta um
00:12:08
ponto importante o manifesto se chama
00:12:11
manifesto do desenvolvimento ágil de
00:12:14
software não é manifesto ágil falando
00:12:17
dessa forma parece que manifestem se tem
00:12:19
alguma forma de qualidade de ser ágil
00:12:22
como ele diz parece que o manifesto vai
00:12:24
sair por aí dançando ágil não é um nome
00:12:27
é um adjetivo ou você é ágil ou não é
00:12:31
não existe isso de você faz ágio ou
00:12:33
estamos fazendo ajuda da forma correta
00:12:36
mas quem precisa vender alguma coisa não
00:12:39
tem como vender um adjetivo e nem as
00:12:41
consultorias cursos conferências
00:12:43
passaram a usar o termo como um nome
00:12:45
quase como se fosse possível dizer quero
00:12:48
levar meio quilo de age por favor
00:12:50
a prova viagem eu não vou repetir o que
00:12:53
o deve tomar-se explica nessa palestra
00:12:56
por isso recomendo que vocês assistam
00:12:57
depois ele também escreveu um blog post
00:13:00
um ano antes em 2014 na mesma época em
00:13:03
que eu escrevi um artigo no meu blog
00:13:05
ágil está morto que vou deixar linkado
00:13:08
nas descrições abaixo também muitos de
00:13:10
nós já declaramos a morte do ágio mas
00:13:13
ele continua existindo nessa forma
00:13:15
irreconhecível como um zumbi
00:13:17
em the walking dead é o que todo a lista
00:13:20
de verdade vai concordar é que o termo
00:13:22
foi prostituído a beleza do manifesto é
00:13:26
a sua simplicidade
00:13:27
todos os profissionais de prática dessa
00:13:30
área com anos de experiência nas costas
00:13:32
consegue ler esse manifesto e se
00:13:34
identificar
00:13:36
ele descreve 4 simples valores que
00:13:38
define o que os analistas chamam de ser
00:13:41
ágil seria algo similar às sete virtudes
00:13:44
do bush dor ou caminho do samurai os dez
00:13:47
mandamentos da bíblia e o problema disso
00:13:49
é também muito simples de distorcer a
00:13:51
interpretação para qualquer coisa que
00:13:53
você quiser
00:13:54
é como dizer os cinco valores de ser
00:13:57
saudável ser saudável não é uma coisa
00:13:59
que você conta numa prateleira ou um
00:14:02
programa com dez passos que você
00:14:04
implementem um mês e automaticamente
00:14:06
você é saudável
00:14:08
não adianta nada fazer almoços veganos e
00:14:10
tomar multivitamínicos e continuar
00:14:13
comendo pizza na janta enchendo a cara
00:14:15
no fim de semana
00:14:16
ser saudável é uma mudança completa em
00:14:19
todos os seus hábitos e rotinas todos os
00:14:22
dias e não alguma coisa que você nem ele
00:14:24
desliga quando quiser
00:14:26
a mesma coisa com honra não existe ser
00:14:28
honrado de vez em quando
00:14:30
mesma coisa com ser bom não adianta
00:14:32
roubar as terças e quintas e cebola às
00:14:35
segundas e quartas ser ágil é a mesma
00:14:37
coisa é um estilo de vida
00:14:39
nunca um procedimento a metodologia ou
00:14:42
você é um profissional de
00:14:44
desenvolvimento ágil de software ou não
00:14:46
é dado tempo suficiente qualquer
00:14:49
interpretação repetidas muitas vezes vai
00:14:52
parecer mais verdadeira que a intenção
00:14:54
original gomes campo por exemplo por um
00:14:57
período de tempo talvez até hoje muitos
00:14:59
chegaram a associação a implementação
00:15:02
com o equivalente a se tornar ágil scrum
00:15:04
na verdade foi inventado nos anos 80
00:15:07
o guia sequer menciona o termo ágil mas
00:15:10
era o texto mais simples e palatável
00:15:12
para não programadores
00:15:13
hoje em dia muitos adotam tal de kanban
00:15:17
da mesma forma que nós
00:15:18
parece em nada com o cambão original
00:15:20
inventado na toyota
00:15:22
as premissas e os fins são completamente
00:15:24
diferentes mas o nome é bem marketá vel
00:15:27
por isso é usado distorção dos objetivos
00:15:30
originais funciona assim muitos poderiam
00:15:32
associar a pagar uma contribuição para a
00:15:34
igreja como o equivalente a tv túnis pra
00:15:37
ir pro céu implementar cerimônias do
00:15:39
escambo as técnicas de kanban não torna
00:15:42
ninguém automaticamente ajudá mesma
00:15:45
forma como contribui para uma
00:15:46
instituição não orna bom e falando em
00:15:49
bom o bob martin coloca muito bem porque
00:15:52
o termo ágio foi distorcido até se
00:15:54
tornar irreconhecível defendia tambor na
00:15:58
audição tipo de dom dadeus tenda de
00:16:00
ontem ter cantado estender think ball da
00:16:03
jóia em espinho
00:16:21
se eu quiser ser mais extremo
00:16:24
não existe isso de metodologia ágil
00:16:26
existem métodos e práticas adotadas por
00:16:29
profissionais agentes não existe
00:16:32
implementar ágil existe ser ajuda toda a
00:16:35
consultoria que diferenciar seus
00:16:37
produtos já percebeu que o valor da
00:16:39
agilidade vem caindo há vendendo alguma
00:16:41
avaliação com a etiqueta de nem o kanban
00:16:44
ou simplesmente adotando práticas de
00:16:46
outros corpos de conhecimento com o ppi
00:16:49
e miles mm e retire que tando como parte
00:16:53
de ágio ou então tentado inflacionar
00:16:55
etiquetando alguma coisa como haja
00:16:58
escaláveis para grandes organizações
00:16:59
tudo isso é um monte de besteira
00:17:02
nas palavras de um signatário do
00:17:04
manifesto ágil o que significa ser ágil
00:17:07
sou um homem que viu o filho de odin e
00:17:10
28 refeição homossexuais de se expor
00:17:14
mais tem que nos dias xey steps possamos
00:17:18
futebol anunciando o 17 de pcs monster
00:17:23
world o youtube
00:17:26
a oi tele nem no velho e bom som dos
00:18:00
tiros do design webdesign edson fogaça e
00:18:30
yeda tinha difícil como dave thomas
00:18:33
explica na palestra e como eu também
00:18:35
venho tentando explicar nos últimos
00:18:37
quase dez anos
00:18:38
a agilidade é simplesmente andar um
00:18:41
passo de cada vez
00:18:43
avaliar o resultado a cada passo ajustar
00:18:46
o caminho se o resultado não estiver de
00:18:48
acordo com o esperado e repetir só isso
00:18:51
é exatamente o que devemos fazer para
00:18:53
atingir qualquer objetivo que não
00:18:55
sabemos como atingir se quiser uma
00:18:57
definição mais formal exatamente o que
00:19:00
está na origem do linn de verdade da
00:19:03
engenharia de produção se com o pdc a
00:19:05
ddm
00:19:06
quem resume a planejar executar
00:19:07
schecaira agir
00:19:09
todo o processo cíclico deriva da mesma
00:19:11
idéia o de mike the six sigma exatamente
00:19:14
a mesma coisa definir medidas analisar
00:19:16
melhorar e controlar todas as técnicas
00:19:19
que nascem desse ciclo de melhoria
00:19:21
contínua como o kanban fazem sentido
00:19:24
para resolver os problemas encontrados
00:19:26
especificamente na engenharia de
00:19:28
produção da toyota décadas atrás
00:19:31
sob as premissas daquela época sobre as
00:19:33
restrições daquele contexto que são
00:19:35
completamente diferentes de
00:19:37
desenvolvimento de software
00:19:39
do século 21 e falando em engenharia de
00:19:42
produção para então amor de jesus de
00:19:45
querer associar técnicas de engenharia
00:19:47
de fábricas em software
00:19:50
vamos entender de uma vez por todas
00:19:52
software se chama soft porque não é hard
00:19:56
hardware equipamentos coisas palpáveis
00:19:59
obedecem às leis da física tem peso
00:20:02
sofre a força da gravidade existem
00:20:04
limites e restrições muito específica
00:20:06
sobre o que é possível ou não fazer com
00:20:08
materiais físicos todos os campos da
00:20:11
engenharia foram sendo refinados para
00:20:13
lidar com isso
00:20:15
fabricar carros fabricar navios
00:20:16
construir prédios produzir bens de
00:20:18
consumo é nesse tipo de ambiente que faz
00:20:21
sentido falar em kanban lin six sigma
00:20:25
pqp monte carlo e estimativa de software
00:20:29
não faz absolutamente nenhum sentido e
00:20:31
de novo só porque os números computam
00:20:34
não quer dizer que você tem qualquer
00:20:36
resultado útil é a mesma coisa com
00:20:38
numerologia só porque os números contam
00:20:41
uma história que te agrada não torna
00:20:44
isso uma ciência isso não é uma prova
00:20:46
não é sequer evidência de coisa nenhuma
00:20:48
é apenas coincidência o resultado de
00:20:52
torturar números para contar a história
00:20:54
que você quer ouvir software por
00:20:57
definição é uma abstração sem forma
00:21:01
física e sem limites físicos
00:21:03
a mesma coisa vale para a literatura
00:21:05
música pintura qualquer coisa de campo
00:21:08
criativo e das idéias software não tem
00:21:10
peso não tem cor não tem cheiro não
00:21:13
obedece nenhuma lei da física não sei o
00:21:15
tempo de execução de determinado pelo
00:21:17
coc da cp uso gp uns o principal dois
00:21:21
programadores diferentes tentando
00:21:23
representar em código a mesma
00:21:25
especificação da mesma tarefa não será
00:21:27
em códigos diferentes gastando tempos
00:21:29
muito diferentes diferentes da
00:21:31
engenharia do mundo real onde duas
00:21:33
construtoras diferentes seguindo a mesma
00:21:36
especificação vão construir as mesmas
00:21:38
casas dentro de custos e tempos muito
00:21:40
similares com qualidades similares dadas
00:21:43
as mesmas condições mas no campo do soft
00:21:47
commodities palavras e idéias
00:21:49
as diferenças são gritantes entre os
00:21:51
melhores
00:21:52
e os medíocres estamos falando em ordens
00:21:55
de grandeza
00:21:56
às vezes um medíocre pode precisar de
00:21:58
dezenas de linhas de código e horas para
00:22:01
apresentar uma tarefa em código mas os
00:22:04
melhores podem precisar de uma linha em
00:22:06
alguns minutos não existe paralelo entre
00:22:09
as técnicas de engenharia de produção
00:22:11
engenharia de software além de aspectos
00:22:13
superficiais quanta gente já tentou
00:22:16
gerenciar produtividade escrever livros
00:22:18
usando um rating
00:22:20
quantas vezes você já viu alguém
00:22:22
controlando composição de música usando
00:22:24
kanban songs sua ridícula nem software
00:22:28
sua tão ridículo quanto à parte bem
00:22:31
conceitual de um limpa faz algum sentido
00:22:34
evitar desperdícios é rápido mudar de
00:22:38
direção quando faz sentido mas é só as
00:22:41
técnicas e métricas em si não fazem
00:22:44
sentido mas todos que defendem isso tem
00:22:47
números para provar que as técnicas
00:22:49
funcionam bobagem
00:22:50
a grande vantagem de usar números para
00:22:53
explicar coisas para pessoas não
00:22:55
treinadas em matemática é que é muito
00:22:57
fácil torturar números para dizer
00:22:59
qualquer coisa que você quiser
00:23:01
qualquer um que lida com números sabe
00:23:03
como é facilmente com números nós mesmos
00:23:06
nos enganamos muitas vezes sem querer
00:23:08
mas sempre tente entender as condições
00:23:11
sob as quais esses números foram
00:23:13
colhidos com o que precisam com o
00:23:15
procedimento
00:23:16
quão repetíveis são esses testes como
00:23:19
são configurados os grupos de controle
00:23:22
repetindo ter algo que parece ser
00:23:25
evidência não é nem de longe perto de
00:23:28
ter provas
00:23:29
não subestimem um método científico não
00:23:32
é assim que se ensina funciona diferente
00:23:34
uma engenharia civil onde podemos
00:23:36
teorizar calcular prova fisicamente o
00:23:39
funcionamento o mesmo não pode ser dito
00:23:42
de absolutamente nenhuma metodologia
00:23:44
ágil a mais no google funciona a mais no
00:23:48
spotify funciona a mais na empresa x ou
00:23:51
y funciona
00:23:53
bush sob quais condições quais premissas
00:23:56
a resposta mais óbvia é da centex
00:23:59
startup que surgiram morreram uma
00:24:02
chamada spotify que por acaso tem
00:24:04
elementos que
00:24:05
para as metodologias que fizeram sucesso
00:24:07
mas não foi por causa das metodologias
00:24:10
vamos estabelecer o seguinte contratar
00:24:13
uma consultoria que vende implementação
00:24:15
ou conte de metodologias ágeis costuma
00:24:18
ser perda de tempo na maioria das vezes
00:24:21
mas porque parece que dá resultados se
00:24:25
partirmos do princípio que quem você
00:24:27
contratou de fato sabe como fazer
00:24:29
software seria contratar um personal
00:24:32
trainer só funciona se você vai
00:24:34
realmente continuar disciplina
00:24:37
mesmo quando ele não estiver presente o
00:24:39
problema é que o treinamento não é só de
00:24:41
uma pessoa normalmente uma equipe
00:24:42
inteira e o ideal seria empresa inteira
00:24:45
depois que o coaching ou a consultoria
00:24:47
foi embora o normal é a maioria das
00:24:49
pessoas voltar a fazer as mesmas coisas
00:24:51
erradas que faziam antes e por isso todo
00:24:54
mundo vem de metodologias e processos de
00:24:56
controle em cerimônias de algum jeito de
00:24:59
medir se todo mundo está seguindo esses
00:25:01
procedimentos
00:25:03
leia o manifesto indivíduos e interações
00:25:07
em vez de processos e ferramentas é o
00:25:10
primeiro valor do manifesto e qual é a
00:25:12
primeira coisa que você pensa em fazer
00:25:15
contratar uma consultoria externa com
00:25:18
indivíduos que não fazem parte do seu
00:25:20
time para implementar processos e
00:25:22
ferramentas e mecanismos de controle é
00:25:25
basicamente a pessoa que entra em dieta
00:25:28
toda segunda feira perde peso por
00:25:30
algumas semanas possam linkedin
00:25:33
olha só com minha dieta funciona mas no
00:25:36
final do mês ganhou mais peso que tinha
00:25:38
perdido e ninguém mais ouve falar dele
00:25:41
a principal razão de por que as pessoas
00:25:43
e as empresas fazem isso é o mesmo
00:25:47
motivo de sempre medo insegurança
00:25:50
ninguém gosta de estar errado um medroso
00:25:53
o meu dill que sempre vai terceirizar a
00:25:56
decisão para algum ex perde o coach ou
00:25:59
mentor ou consultoria
00:26:01
dessa forma ninguém pode dizer que ele
00:26:03
estava errado já que ele fez o que todo
00:26:05
mundo está dizendo pra fazer implementar
00:26:07
a ágil hoje em dia você tem essas
00:26:09
atitudes nome de como assim você não faz
00:26:12
ágil para as consultorias ou coates
00:26:15
a situação é muito fácil é que nenhum
00:26:18
personal trainer que precisa trabalhar
00:26:20
pouco e colocar um espelho convexo pra
00:26:23
parecer que está dando resultado e
00:26:25
principalmente não ficar muito tempo
00:26:27
implementar colocar uma numerologia que
00:26:30
cospe algum número interessante pra
00:26:32
parecer que existe controle e embora
00:26:34
assim você tem o benefício de ter um
00:26:37
caso de sucesso já que tem post numa
00:26:39
rede social deve ser realidade e se
00:26:41
depois de implementar os resultados
00:26:43
começaram a desaparecer como obviamente
00:26:45
vão eles sempre podem dizer olha só
00:26:48
vocês não continuarão o processo que
00:26:51
implementamos por isso está dando errado
00:26:52
mas tudo bem só contratar gente de novo
00:26:55
que ajustamos e bem vindo ao mercado de
00:26:58
ganhar dinheiro em troca de pouco ou
00:27:00
nenhum resultado é o melhor tipo de
00:27:02
indústria que tem você pega qualquer
00:27:04
coisa que parece um resultado e faz ou
00:27:07
se o linkedin como se fosse salvador da
00:27:10
pátria e esconde embaixo do tapete tudo
00:27:12
aquilo que não serve muito como
00:27:14
resultado e porque as pessoas querem
00:27:16
selar uma boa definição formal do que é
00:27:20
uma especificação de software seja na
00:27:23
forma de os gestores ou qualquer coisa
00:27:25
assim porque a maioria não tem saco pra
00:27:27
escrever e que me programar não tem saco
00:27:30
pra ler então perde se mais tempo
00:27:32
discutindo o formato e o protocolo do
00:27:35
que realmente discutindo o que precisa
00:27:37
ser feito já que ninguém senta e chega
00:27:40
num consenso do que é uma boa
00:27:41
produtividade
00:27:42
vamos discutir editar não discute story
00:27:45
ponte ou inutilidade como work in
00:27:47
progress
00:27:48
não importa qualquer numerologia
00:27:50
arbitrária em vez de realmente entender
00:27:52
quais os réus são os fatores que estão
00:27:54
afetando a produtividade naquele
00:27:56
contexto em particular como a indecisão
00:27:58
dos donos da empresa ou acúmulo de más
00:28:01
contratações que já deveriam ter sido
00:28:03
demitidos ou então já que o programador
00:28:06
odeia ter que este mar
00:28:08
vamos associar a agilidade com não
00:28:10
estimar o estúpido movimento de hashtag
00:28:13
no oeste meses essa acho que tentou
00:28:16
pegar a atração mas não foi muito pra
00:28:17
frente eu diria que um programador gosta
00:28:20
de noroeste mês para os projetos devia
00:28:22
tentar vender isso junto com loés times
00:28:25
para ser pago também acho justo e é
00:28:28
verdade eu já discuti bastante porque eu
00:28:30
acho que este ano
00:28:31
é uma tarefa ingrata mais necessária e
00:28:34
não ajuda nada que os clientes têm uma
00:28:36
grande dificuldade de entender como as
00:28:38
coisas são feitas e quais são as
00:28:40
expectativas reais mas pelo menos todo
00:28:44
não programador sabe que se perguntar a
00:28:46
um programador quanto tempo alguma coisa
00:28:48
levo para ficar pronta e ele responder
00:28:50
200 horas
00:28:52
você sabe que em 200 horas seja lá o que
00:28:54
foi pedido
00:28:55
vai estar pela metade é quase uma lei
00:28:57
universal e é exatamente o tipo de
00:29:00
problema que a idéia de agilidade
00:29:03
original que tentar resolver a idéia de
00:29:06
parar de brincar di
00:29:07
vamos fingir que você não tá me
00:29:09
enganando e vão fingir que eu tô
00:29:11
acreditando agilidade não tem nada a ver
00:29:14
com implementar uma ferramenta ou o
00:29:16
processo uma forma mensurável e numérica
00:29:19
de controle e agilidade é fazer o que
00:29:22
precisa ser feito para atingir os
00:29:24
objetivos concordados sem meias palavras
00:29:27
com as expectativas alinhadas
00:29:30
o programador promete que tem segurança
00:29:33
que consegue entregar ea discussão é se
00:29:35
isso é o suficiente e se vale a pena
00:29:37
para o cliente e o cliente entender que
00:29:40
se não cabe tudo ele precisa decidir se
00:29:42
metade é suficiente ou então ninguém nem
00:29:45
começa e o projeto deve ser abandonado e
00:29:48
sim não começar algo inseguro demais é
00:29:51
ser ágil é evitar desperdício eu tô
00:29:54
cansado de recusar projeto porque eu
00:29:56
acho que está tão mal definido que vai
00:29:58
me dar mais dor de cabeça do que vale a
00:30:00
pena eu prefiro ser claro dizer volta
00:30:03
pra casa o dia que você souber o que
00:30:04
quer daí me procura
00:30:06
eu falei disso no episódio sobre
00:30:08
priorização que você pode assistir
00:30:10
linkado acima a muleta das metodologias
00:30:13
fica mais preocupada em ver o formato em
00:30:17
que determinada a requisição deve ser
00:30:19
feita se no formato de histórias cada
00:30:21
sala em qual ferramenta como marcar quem
00:30:23
fica responsável em baguá bola em vez de
00:30:26
se perguntar se a tal requisição sequer
00:30:29
devia existir pra começo de conversa
00:30:32
quantas vezes ao vídeo chegou em mim pra
00:30:35
um projeto pequeno e fala coisa do tipo
00:30:36
a é e deve ser fácil mas eu queria ver
00:30:40
se dava pra colocar um mensageiro no
00:30:43
meio
00:30:43
mvp tipo messenger do facebook sabe
00:30:46
e aí eu digo claro dá pra fazer sim você
00:30:49
vai pagar o mesmo que o facebook pagou
00:30:51
pra fazer o deles
00:30:53
e esses dias alguém me pergunta a vocês
00:30:56
conseguem fazer o spotify hawa
00:30:59
eu nem vou perder tempo hoje em dia em
00:31:01
grandes empresas com montes de equipes
00:31:04
ou esquadrias gasta-se todo tempo
00:31:06
enchendo-os beck logs o kanban de coisas
00:31:09
pra fazer e depois comemoram o flu puty
00:31:12
desse sprint que foi marco do anterior
00:31:15
ou porque conseguiram diminuir o lide
00:31:17
time ou porque o tamanho dos lotes
00:31:19
estabilizou quanto um brunch o que
00:31:23
deveria importar é o software planejado
00:31:26
que tinha mais valor foi entregue ou não
00:31:29
qual foi o retorno do investimento
00:31:32
qual é o custo total de propriedade do
00:31:34
software atual essas coisas ninguém
00:31:37
responde por isso a coisa mais
00:31:39
importante que é não desperdiçar
00:31:41
ninguém sabe está sendo cumprido não na
00:31:44
maior parte do tempo numa empresa com
00:31:46
sei lá dez equipes desenvolvendo
00:31:48
software eu podia olhar por um dia e
00:31:50
deixe de cortar umas duas equipes
00:31:52
inteiras ou mais e não impactaria o
00:31:55
negócio como um todo
00:31:57
muitas vezes que deveriam tomar essas
00:31:59
decisões têm essa noção mas poucos têm o
00:32:02
cunho de cortar e assim vai queimando
00:32:04
mais recursos do que devia
00:32:06
produzindo software que não traz valor
00:32:08
para o negócio encontrou outras partes
00:32:11
que podiam estar sendo priorizados
00:32:12
sofrem ficando pra trás
00:32:15
toda a idéia de alguém com nível ser uma
00:32:18
empresa um se um sit on se ou é tomar as
00:32:22
decisões difíceis que funcionários não
00:32:24
podem tomar
00:32:25
não tem como saber com 100% de certeza
00:32:27
qual decisão é a melhor mas a pior coisa
00:32:30
é não tomar nenhuma sempre parece mais
00:32:33
fácil se esconder atrás de uma muleta
00:32:35
tipo um isqueiro um dia já é o framework
00:32:38
daí dizer que os investidores como isso
00:32:40
é melhorar as métricas x ou y da empresa
00:32:43
mas vai levar um ou dois anos para
00:32:44
implementar e literalmente coçar o saco
00:32:46
se escondendo atrás disso em vez de está
00:32:49
fazendo o que devia tomando uma decisão
00:32:51
de verdade na vida real tudo é um risco
00:32:55
em particular
00:32:57
gestão de projetos em boa parte gestão
00:32:59
de riscos gerenciar riscos não significa
00:33:02
evitar todos os riscos
00:33:04
pense como contratar um seguro não
00:33:06
existe 0 risco a 0 real quanto mais você
00:33:09
quiser de cobertura mais caro vai ser a
00:33:11
cobertura e mais caro a franquia precisa
00:33:14
usar pior do que tentar economizar não
00:33:16
fazendo seguro é achar que é possível
00:33:18
ter cobertura completa se você tentar
00:33:20
garantir 100% de certeza mais você vai
00:33:23
errar é melhor assumir uma pequena perda
00:33:26
a realidade é que você não tem como
00:33:28
acertar 100% então pare de tentar se for
00:33:31
para micro gerencial o projeto
00:33:33
adicionando o máximo de ferramentas e
00:33:35
procedimentos de controle é melhor nem
00:33:38
começar num pensamento assim seria como
00:33:40
eu dizer pra você
00:33:42
cara você quer ter certeza que seu carro
00:33:44
não vai bater é muito simples pra quê
00:33:46
complicar simplesmente não tire seu
00:33:49
carro da garagem
00:33:50
nunca assim você vai ter 100% de certeza
00:33:52
que nunca vai bater
00:33:54
ou então quem quer ter 100% de certeza
00:33:56
que os computadores não vão ser
00:33:58
invadidos por hackers simples nunca
00:34:01
ninguém na internet fica offline o tempo
00:34:03
todo mas obviamente nada disso é prático
00:34:06
e quando você é obrigado a assumir algum
00:34:08
risco entenderam ter controle e achar
00:34:11
que tem controles são duas coisas
00:34:13
completamente diferentes
00:34:15
a partir do momento que você decide que
00:34:17
precisa fazer mais do que simplesmente
00:34:19
enfiar a cabeça num buraco esperar o
00:34:22
problema passar sozinho significa que
00:34:24
você precisa assumir o controle de
00:34:26
verdade e assumir riscos bem vindo à
00:34:29
vida de um adulto significa também que
00:34:32
você precisa assumir o prejuízo de uma
00:34:34
decisão errada e novamente sinto muito
00:34:37
te dizer você vai tomar decisões erradas
00:34:40
muitas incluindo contratar funcionários
00:34:43
ou fornecedores errados ou começar
00:34:45
projetos que nem precisava em vez de
00:34:47
apostar tudo que você tem uma opção só é
00:34:50
melhor fazer um planejamento para um
00:34:52
ponto de corte testando por um curto
00:34:54
período de tempo e se não gostar cortar
00:34:56
o quanto antes simples assim
00:34:59
nada disso é garantir que uma hora você
00:35:01
vai chegar onde precisa mas pelo menos
00:35:02
vai ter mais chances de tentar ser ágil
00:35:06
é ser adulto você nunca vai transformar
00:35:09
uma equipe
00:35:10
crianças me zetas em adultos via
00:35:13
metodologia todo moleque adora falar em
00:35:16
querer ter mais autonomia que é uma das
00:35:18
coisas que parece que as metodologias de
00:35:20
tais agentes parecem fornecer dado que a
00:35:24
ênfase era ser mais leve e
00:35:25
principalmente pela interpretação errada
00:35:27
do primeiro valor do manifesto que diz
00:35:30
valorizar pessoas mais que processos não
00:35:33
é isso que o valor quer dizer ela
00:35:34
basicamente diz o óbvio em vez de
00:35:36
apostar num monte de micro controles
00:35:39
para gerenciar um projeto de software
00:35:41
partindo da premissa que todos os
00:35:43
envolvidos são adultos deixa os adultos
00:35:46
discutir em que são as interações e
00:35:48
resolver o problema como adultos
00:35:51
todo mundo quer ter autonomia mas só na
00:35:54
hora que interessa autonomia é a junção
00:35:56
de ter liberdade e assumir as
00:35:59
consequências dessas liberdades não
00:36:02
existe ter liberdade não ter o ônus
00:36:04
isso seria só libertinagem em inglês
00:36:07
existe uma palavra pra isso a cauda
00:36:09
bilhete não existe uma palavra
00:36:11
equivalente em português o mais próximo
00:36:14
seria ser responsável
00:36:16
mas é mais que isso veja a definição da
00:36:18
wikipédia mas aí deles e ágil é ser a
00:36:21
causa boa não só ter mais liberdade a
00:36:24
diferença de alguém que faça alguma
00:36:25
coisa por hobby que alguém faça alguma
00:36:28
coisa por profissão é que um
00:36:29
profissional é a calça boca bem vindo ao
00:36:32
mundo dos adultos
00:36:34
agora se esconder atrás da metodologia
00:36:36
dizendo bobagens como puxa não sei por
00:36:40
que as coisas não estão andando como
00:36:42
vocês querem
00:36:43
eu preenchi todos os tíquetes no gira
00:36:45
como vocês pediram eu participei do
00:36:48
sprint planes e mesmo assim vocês não
00:36:50
estão satisfeitos
00:36:52
bom não é minha culpa porque eu fiz tudo
00:36:54
que vocês pediram e isso é exatamente a
00:36:58
mesma coisa que eu ouvia desde antes da
00:37:00
era da agilidade e é o posto de
00:37:02
accountability todo mundo que não quer
00:37:04
trabalhar o que vai seguir a lei do
00:37:06
menor esforço sempre vai se esconder
00:37:09
atrás de todos os procedimentos que você
00:37:11
der pois b tira essas muletas e o que
00:37:14
sobra é o trabalho em si
00:37:16
e agora você pode realmente medir as
00:37:18
pessoas pelo mérito
00:37:20
o trabalho individual de cada um quando
00:37:22
um manifesto é interpretado do jeito que
00:37:25
todo mundo quiser cada um para
00:37:27
justificar sua falta de profissionalismo
00:37:29
ele não tem nenhum valor
00:37:31
é como a bíblia se você ficar vai ficar
00:37:33
pegando pedaços para ler ao pé da letra
00:37:35
e outras vezes a ignorar algumas partes
00:37:38
ou interpretar diferente para que serve
00:37:40
essa bíblia uma pessoa boa é boa com ou
00:37:44
sem estrutura religiosa justificar uma
00:37:46
atitude porque está escrito na bíblia é
00:37:49
o tipo de muletas sem sentido que não
00:37:51
precisamos especialmente no mundo
00:37:53
profissional
00:37:55
você é do lyon o gestor de uma empresa e
00:37:57
que uma equipe ágil para de contratar
00:38:00
crianças e tratar todo mundo como
00:38:02
criança quando você quer adultos você
00:38:04
trata as pessoas como adultos em vez de
00:38:07
fazer telefone sem fio de exatamente o
00:38:09
que você quer e destes profissionais
00:38:11
trabalharem
00:38:12
os profissionais foram abaixo das
00:38:14
expectativas quando embora agora se você
00:38:17
está no mercado de babá de programador
00:38:19
coloque metodologias ágeis aos
00:38:22
programadores vocês querem ser
00:38:24
profissionais sejam a causa a bolsa é o
00:38:27
que eu comecei falando no episódio
00:38:29
anterior a usar as falhas óbvias nas
00:38:32
metodologias para esconder sua falta de
00:38:35
vontade de trabalhar
00:38:36
você está ocupando o lugar de outra
00:38:38
pessoa que quer trabalhar está
00:38:40
desrespeitando a sua profissão como eu
00:38:43
disse no começo se você é iniciante as
00:38:46
práticas que realmente interessam começa
00:38:48
no extreme programa e não no escroto
00:38:51
test drive de véu mentes mobilize
00:38:54
contínuos integration 5 o design
00:38:57
collection ficou de olho no chip que
00:38:58
hoje é basicamente gift e práticas desse
00:39:01
tipo é o que realmente a gente faz
00:39:03
brincar de cartas preste uma tarefa ou
00:39:06
ficar usando um chapéu em círculo para
00:39:08
da vez é pra falar numa cerimônia uma
00:39:10
coisa ridícula que não faz nenhum
00:39:11
sentido porque é isso uma empresa de
00:39:13
software uma creche
00:39:15
daqui a pouco tá todo lavação árvore os
00:39:18
reais objetivos e modo de pensar e agir
00:39:21
de um administra não é complicado não é
00:39:24
pra ser complicado
00:39:25
outros corpos de conhecimento em gestão
00:39:28
de projetos seja é mais nem
00:39:31
fran ou qualquer coisa não são
00:39:33
necessariamente em vários não me entenda
00:39:35
mal são técnicas meras ferramentas assim
00:39:38
como uma caixa de ferramentas sozinha
00:39:41
não constroem uma casa você pode usar a
00:39:43
combinação de ferramentas que quiser mas
00:39:45
não acredite que existe um martelo
00:39:48
especial que vai construir a casa melhor
00:39:50
pra você automaticamente isso não existe
00:39:53
em particular você quer saber o que é a
00:39:56
agilidade
00:39:57
leia os 17 autores originais que o bob
00:40:00
martin falou não precisa de mais do que
00:40:03
isso o foco não são as ferramentas não
00:40:06
são as cerimônias nada disso o objetivo
00:40:09
não é atingir determinado número em um
00:40:12
gráfico arbitrário entregar valor se o
00:40:15
que mais importa no seu projeto é
00:40:17
atingir números você precisa questionar
00:40:19
seus valores
00:40:20
eu posso estender esse assunto a de
00:40:23
eterno mas eu vou parar por aqui eu já
00:40:25
reclamei demais para o episódio só mas a
00:40:27
mensagem que precisa ficar fora
00:40:29
o estado atual do ecossistema de
00:40:31
agilidade a um livro de prioridades
00:40:34
erradas não é à toa que todo mundo se
00:40:36
sente tão confuso que precisa contratar
00:40:38
o urucum qualquer para dizer o que fazer
00:40:41
simplifique jovem tudo fora para de
00:40:44
ouvir os outros e simplesmente olhe para
00:40:47
o seu problema de forma objetiva sem
00:40:49
achar que está fazendo errado por não
00:40:51
estar usando algum novo jargão da moda
00:40:53
no final das contas para o que eu sei me
00:40:56
pergunto lhe para salientar meu ponto
00:40:58
o dinheiro é seu e eu realmente acho que
00:41:02
cada um deve fazer com seu próprio
00:41:04
dinheiro o que bem entender inclusive
00:41:07
queimar ou jogar fora e muita gente
00:41:09
realmente gosta da presença de um muro
00:41:12
ou coach é que nem uma terapia faz você
00:41:15
se sentir melhor e dormir melhor à noite
00:41:17
e aí tudo isso é um motivo muito válido
00:41:20
porém se você acha que realmente existe
00:41:22
alguma ciência por trás disso que você
00:41:25
está comprando pode parar
00:41:27
se você tem uma doença séria então de
00:41:28
vendendo homeopáticos
00:41:30
me desculpe tirando o efeito placebo
00:41:33
você não vai se curar procura medicina
00:41:36
de verdade a era newage já acabou
00:41:39
ninguém vai sentir falta vocês ficaram
00:41:42
com dúvidas específicas sobre esse tema
00:41:44
talvez valha um episódio de repescagem
00:41:47
responder perguntas específicas então
00:41:49
mandem suas dúvidas nos comentários
00:41:51
abaixo para saber se curtir o vídeo
00:41:54
mandem um joycinha assine o canal e
00:41:57
cliquem no sininho para não perder os
00:41:59
próximos episódios e compartilhem um
00:42:02
vídeo com os seus amigos para ajudar o
00:42:04
canal
00:42:04
a gente se vê na próxima até mais
