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bonjour et bienvenue dans l'invité de
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l'économie je reçois Maxime Brémont l'un
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des directeurs associés de la société
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aVENCORE qui conseille les entreprises
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industrielles sur le plan stratégique et
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opérationnel afin d'améliorer leur
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productivité et leur compétitivité
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bonjour Maxime Brémond ça va c'est juste
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dans la présentation de la société c'est
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très très juste vous avez quasiment tout
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dit en effet aVENCORE est un cabinet
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conseil spécialiste de l'industrie
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industrie plutôt jeune nous avons une
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quinzaine d'années maintenant nous
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sommes créés en 2009 et nous travaillons
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en l' industrie et toutes les industrie
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industrie de grands systèmes complexes
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comme l'aéronautique le spatial la
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défense jusqu'au au bienens de
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consommation à l'automobile donc forte
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forte cadence plutôt français plutôt
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français alors notre cabinet est
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français en effet mais avec des bureaux
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dans le monde entier cinq bureaux pour
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toucher tous les continents puisque
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beaucoup de nos clients sont des clients
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internationaux des grands groupes et des
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PME mais toutes tous et toutes de
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l'industrie alors ce qui fait la
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spécificité
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d'avencor c'est que le Conseil lui il
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est donné par des ingénieur ouais tout à
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fait c'est une des spécifités alors la
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première c'est le la le positionnement
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industriel uniquement et en effet vous
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avez raison ingénieur alors ingénieur
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pourquoi il y a 15 ans il y a ce choix
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qui a été fait de de ne recruter que les
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ingénieurs pour parler le même langage
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que nos clients les les nos clients ont
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une population d'ingénieurs et il est
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important de savoir les challengers
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challenger le statut co rentrer dans le
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détail et c'est ce qui nous caractérise
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beaucoup c'est ce que disent nos clients
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savoir rentrer et challenger les choix
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techniques industriel de fabrication et
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la formation Ingénieur aide beaucoup
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pour pour faire ça vous êtes ingénieur
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bien sûr en quoi mécanique plutôt ouais
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alors vous qu'est-ce que vous avez
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découvert par exemple comment vous avez
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aidé un de vos clients de manière très
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pratique donnez-nous un exemple ah un
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exemple très pratique alors l'une de nos
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de nos activités c'est par laquelle nous
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sommes nés c'est la conception àobjectif
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réduire les coûts du grand système et je
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me rappelle d'un des projets où il
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s'agissait de réduire les coûts de 30 %
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d'un moteur aéronautique oui et
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concrètement et c'est là que le côté
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ingénieur est important nous avons mis
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autour de la table l'ensemble des
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acteurs ingénierie achat qualité de
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développement bien sûr et on a regardé
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les plans et on on a chercher des
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solutions alternatives on a challengé le
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besoin qu'est-ce que doit faire ce
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moteur quelle solution d'architecture de
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choix design ou de choix de schéma
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industriel ou de de de de choix de
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fournisseur donc c'est en rentrant dans
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le détail que l'on a de l'impact et et
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c'est un des des beaux souvenirs de
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projet que que j'ai et vous avez trouvé
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la solution dans le même secteur
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aéronautique ou vous l'avez trouvé
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ailleurs alors c'est vrai que en tant
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que spécialiste de l'industrie ce que
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tous les consultantes et consultants
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chavencor
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sont nous savons trouver des solutions
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au sein de nos clients chez nos clients
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on fait accoucher les idées avec eux on
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travaille avec eux mais aussi on apporte
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un C nombre de benchmark de de vision
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qui qu'est-ce qui se passe ailleurs dans
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seur comp comp exactement euh euh j'ai
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un exemple en tête où on a amené à un
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acteur de la santé des pratiques qui
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étaient lié qui étaaiit qu'on a trouvé
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dans le spatial on a pu faire des ponts
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entre les différents différentes
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différents secteurs et c'est vrai que
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c'est toujours enrichissant pour notre
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client de savoir ce qui se passe
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ailleurs dans les années 2000 les les
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cabinets comme les vôtres qui étaient
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pas tenus par des ingénieurs on est
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d'accord euh l'objectif de réduire les
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coûts c'était de virer des emplois euh
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vous vous procédez aussi par ça ou pas
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c'est pas notre levier premier bien sûr
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notre alors déjà réduire les coûts ça
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dépend de qu'est-ce qu'on veut réduire
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nous travaillons parfois sur des
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produits je viens de donner un exemple
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sur un moteur aéronautique mais ça peut
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être également sur les investissements
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nous avons eu il y a quelques temps de
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de gros investissements qui ont été
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annoncé France 2030 ou ch ch France et
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et beaucoup de ces acteurs travaillent
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avec nous en ce moment sur quelquesuns
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des milliards qui ont été annoncés pour
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alors réduire les coûts de leurs
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investissements donc com comment faire
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pour rentrer dans l'enveloppe budgétaire
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qui est prévu donc ça c'est une façon un
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des axes de travail que nous proposons
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ça peut être donc sur les produits sur
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les investissements ça peut être
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également parfois sur les organisations
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et alors avant de se séparer de
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personnees il y a comment travailler
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différemment euh j'ai en tête un acteur
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qui nous a sollicité pour transformer
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son organisation ingénierie pour être
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plus plus agile plus efficient plus
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attractif également parce que ils
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doivent attirer les talents et
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l'efficience d'une organisation est un
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bon critère d'attractivité on est
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d'accord que vous vous mettez les doigts
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dans le cambouille c'estàd que vous
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allez vraiment dans la technique du du
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du produit du du client du coup vous les
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aidez aussi à innover oui l'innovation
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fait partie des leviers qu'on active
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avcore initialement vient de inventive
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cost ruction la la la réduction de coup
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par innovation et en effet l'innovation
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la recherche de solutions nouvelles fait
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partie des leviers que l'on active
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et et et cette innovation d'ailleurs est
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poussée par le besoin de compétitivité
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mais aujourd'hui on voit un autre moteur
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qui est un facteur d'innovation c'est
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tout ce qui touche à décarbonation qui
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force des façons de réfléchir
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différentes donc l'industrie verte
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l'industrie verte également euh ce qui
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fait aussi votre spécificité c'est que
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vous avez quand même une spécialité dans
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la défense on est d'accord le secteur de
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la défense il se trouve qu'aujourd'hui
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l'état demande à ce secteurl de produire
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mieux
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plus et plus vite oui alors c'est vrai
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que la défense est un des secteurs forts
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du cabinet AV vencor et et et vous avez
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raison on voit aujourd'hui une tendance
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forte à accélérer comment produire plus
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plus vite moins cher aussi qui n'était
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pas un sujet avant mais ça en est un
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également il faut rentrer là aussi dans
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des budgets donc en effet beaucoup de
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nos clients qui sont les donneurs
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d'ordre majeur doivent composer
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également avec leurs fournisseurs leurs
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partenaires leurs PME qui pour certaines
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n'arrivent pas à suivre industriellement
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euh et donc on aide à la fois les grands
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donneurs d'ordre mais aussi les les les
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les PME à euh monter en cadence tout
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simplement euh à soit faire des nouveaux
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investissements ou soit être plus
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efficient sur leur euh euh centre de
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production actuel hm hm pour accélérer
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on est d'accord vous ne conseillez pas
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seulement des entreprises françaises non
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euh nous avons donc des bureaux euh euh
00:06:21
en en France en Allemagne aux États-Unis
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en particulier euh et nos clients sont
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internationaux alors on a beaucoup de
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clients français pour le bureau français
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mais euh euh aujourd'hui nous
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travaillons en Italie en Angleterre en
00:06:33
Allemagne bien sûr en Pologne et bien
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sûr au Canada aux États-Unis
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réindustrialiser l'Europe c'est facile
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ou pas après toutes ces années où on a
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considéré que c'était ringard
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l'industrie alors non c'est pas facile
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on observe aujourd'hui un ralentissement
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dans la désindustrialisation je sais pas
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si on peut parler de réindustrialisation
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mais au moins ce
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ralentissement beaucoup de projets
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aujourd'hui voi le jour et il s'agit
00:06:58
maintenant de les
00:07:00
réussir je je vous en parlais quelques
00:07:03
minutes beaucoup d'investissements
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doivent maintenant être réalisés et le
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défi c'est pas seulement de trouver les
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budgets mais c'est de les réaliser oui
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voilà les budgets sont plutôt là surtout
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dans la défense on est d'accord mais
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est-ce qu'on a gardé les savoir-faire
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d'industrie qu'on a laissé partir alors
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vous parliez de du côté attractif de de
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l'industrie c'est vrai qu'il y a eu une
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période où c'était peu attractif mais
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aujourd'hui je crois qu'on vit une
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période assez formidable où l'industrie
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est pleine de défis on par de
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décarbonation mais il y a plein de défis
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hein comment utiliser les nouvelles
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technologie la data lia qui je crois
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est une un levier pour attirer les
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meilleurs talents il y a il y a un coup
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de jeune j'ai l'impression qu'elle est
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né sur l'ingénierie l'industrie en cas
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c'est ma perception et c'est assez
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excitant il y a plein de défis qui
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s'ouvrent h pour autant si je reviens
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aux années 2000 mais sur ces cabinets
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souvenez-vous qui qui disait bah pour
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réduire les coûts soit vous virez soit
00:08:00
vous
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délocalisez délocaliser c'est un mot qui
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vous parle encore ou au contraire c'est
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relocalisation qui vous parle alors ce
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que une tendance que l'on observe assez
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fortement en ce moment c'est cette
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accélération dont on parlait en
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particulier dans le monde de la défense
00:08:14
he pour produire plus mais aussi un une
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recherche de souveraineté plus forte et
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c'est vrai dans tous les pays alors
00:08:21
c'est dans tous les domaines dans
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beaucoup de domaines qui sont sensibles
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la santé l'énergie bien sûr la défense
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de manière évidente
00:08:30
l'électronique également avec certaines
00:08:31
limites qu'on conna donc ça c'est une
00:08:33
demande de vos clients nos clients donc
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oui il cherche pour certains à
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relocaliser ou à à gagner en compétence
00:08:39
sur certains sujets certaines certaines
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pratiques qui étai perdu c'est plutôt
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positif pour l'industrie européenne
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française
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ou autre dans ce cas-là ça vous pose un
00:08:50
autre
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problème qui est une des spécificité
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aussi d'avencore c'est de surveiller les
00:08:56
chaînes d'approvisionnement de vos
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clients de les aider là dessus de peur
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qu'elle soit rompu tout à fait les
00:09:02
chaînes d'approvisionnement des clients
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sont souvent un sujet euh à garder sous
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contrôle de manière très très resserrée
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quand il s'agit d'accélérer une
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production puisque certes les grands
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groupes peuvent prendre des grandes et
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belles commandes mais il s'agit ensuite
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de produire et c'est vrai que certains
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certains industriels des PME ne n'ont
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pas les outils l'organisation et même
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parfois les compétences pour suivre pour
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faire X de sur une production en 6 mois
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euh donc c'est vrai que nous passons
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beaucoup de temps avec également ses
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fournisseurs ses PME pour les aider à se
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développer et et à grandir en même temps
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que ce que le marché impose t du coup
00:09:36
vous avez une vision mondiale de ces
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chaînes d'approvisionnement est-ce qu'il
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vous arrive aussi dans ce cas de
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proposer une entreprise de
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l'aéronautique de travailler avec une
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entreprise Pharma pour justement
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consolider ces ces chaînes
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d'approvisionnement alors entre
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aéronautique et Pharma la marche est
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peut-être un peu haute mais en tout cas
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oui on on le fait sur beaucoup de
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beaucoup de secteurs je pense à des
00:09:58
industries de du naval et de
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l'aéronautique qui entre guillemets
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peuvent se prêter des compétences avoir
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des pooules de compétences alors il y a
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une concurrence aussi hein il y a
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certains métiers qui sont vraiment très
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très tendus je pense au au soudeurs par
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exemple qui sont une une compétence que
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tout le monde s'arrache ouais pour le
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nucléaire notamment civil exactement
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entre autres mais c'est vrai avec
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d'autres métiers de l'ingénierie je
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pense à l'ingénierie système
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l'ingénierie complexe où les ressources
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sont très chèes elles sont précieuses et
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alors oui il y a un certain nombre de de
00:10:28
de pass serê entre les différents
00:10:30
secteurs des des compétences des talents
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qui passent d'un secteur à l'autre mais
00:10:33
il a aussi une certaine concurrence donc
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vous avez aussi une vision risque dans
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dans votre démarche oui c'est
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indispensable si on on reste sur le le
00:10:42
volet acquisition des
00:10:44
talents les entreprises qui doivent
00:10:47
accélérer doivent forcément recruter
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plus et c'est une difficulté vous savez
00:10:51
que en France en particulier on a une
00:10:53
vraie carence en en ingénieur c'est vrai
00:10:55
dans d'autres pays et donc en effet il
00:10:58
faut il faut cartographier de quelle
00:11:00
ressource on a besoin à quel moment à
00:11:02
quel endroit et quel type de ressource
00:11:04
et quel type de talent y compris avec
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des métiers qu'aujourd'hui nous ne
00:11:07
connaissons pas encore ou qui vont
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arriver prochainement dernière question
00:11:10
réponse rapide vous envoyez même vos
00:11:11
ingénieurs à la réserve militaire vous
00:11:13
leur avez octroyer 11 jours pour qu'ils
00:11:16
aillent à l'armée chaque année c'est
00:11:18
c'est vrai c'est vrai et à vrai dire on
00:11:20
l'a fait dans une logique double à la
00:11:22
fois bien sûr participer à à l'effort
00:11:24
national qui est indispensable et puis
00:11:26
également parce que nous recrutons des
00:11:28
passionnés passionnés industrie mais
00:11:29
aussi parfois passionné de défense et et
00:11:32
c'est pour leur leur plaisir ou leur
00:11:35
envie pour les satisfaire que nous leur
00:11:37
offront cette possibilité merci beaucoup
00:11:39
Maxime Brémont pour vos réponses
00:11:41
l'invité de l'économie est terminée
00:11:42
évidemment vous pouvez retrouver cette
00:11:44
émission sur France24.com sur nos
00:11:47
réseaux sociaux et sur nos podcasts au
00:11:49
revoir
00:11:53
[Musique]
00:12:21
France 24 l'économie au
00:12:24
quotidien Liberté Égalité actualité
![[SOUVENIRS OLYMPIQUES] Marc Gagnon - Salt Lake City 2002](https://ruhnrawpgxrzdrgaohnf.supabase.co/storage/v1/object/public/images/video/58NxOJ6qeDI/thumbnail.jpg)