Controlling | One Shot | Class 12 | Chapter 8 | Business Studies

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https://www.youtube.com/watch?v=wwtEolJrmCQ

Zusammenfassung

TLDRइस वीडियो में, अध्यापक ने प्रबंधन के अंतिम कार्य 'नियंत्रण' पर चर्चा की है। उन्होंने बताया कि नियंत्रण का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि संगठन के लक्ष्यों के अनुसार कार्य हो रहे हैं या नहीं। नियंत्रण प्रक्रिया में वास्तविक प्रदर्शन की तुलना योजना के साथ की जाती है। यदि कोई अंतर होता है, तो कारणों की पहचान की जाती है और सुधारात्मक कार्रवाई की जाती है। नियंत्रण के महत्व, विशेषताओं और इसके अन्य प्रबंधन कार्यों के साथ संबंध पर भी चर्चा की गई है।

Mitbringsel

  • 📊 नियंत्रण का उद्देश्य लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करना है।
  • 🔍 वास्तविक प्रदर्शन की तुलना योजना के साथ की जाती है।
  • 🛠️ सुधारात्मक कार्रवाई आवश्यक है यदि कोई अंतर पाया जाता है।
  • 📈 नियंत्रण सभी स्तरों पर लागू होता है।
  • ⏰ समय पर नियंत्रण महत्वपूर्ण है।
  • 🎯 नियंत्रण गोल-उन्मुख होता है।
  • 🔗 नियंत्रण और योजना एक-दूसरे पर निर्भर करते हैं।
  • 📋 नियंत्रण की प्रक्रिया में मानकों की स्थापना शामिल है।
  • 📉 प्रदर्शन का मापन आवश्यक है।
  • 📅 नियंत्रण एक निरंतर प्रक्रिया है।

Zeitleiste

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    वीडियो की शुरुआत में, प्रस्तुतकर्ता ने दर्शकों का स्वागत किया और अध्याय 8 के पहले भाग के अंतिम भाग को पढ़ने का संकल्प लिया। उन्होंने बताया कि यह अध्याय 'कंट्रोलिंग' पर आधारित है और इसे एक ही बार में समाप्त करने का प्रयास करेंगे।

  • 00:05:00 - 00:10:00

    प्रस्तुतकर्ता ने प्रबंधन के पांच कार्यों का उल्लेख किया: योजना बनाना, संगठन करना, स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण। उन्होंने बताया कि नियंत्रण का कार्य यह सुनिश्चित करना है कि निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार कार्य हो रहा है या नहीं।

  • 00:10:00 - 00:15:00

    कंट्रोलिंग के महत्व पर चर्चा करते हुए, प्रस्तुतकर्ता ने बताया कि एक अच्छा नियंत्रण प्रणाली संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करती है। उन्होंने यह भी बताया कि नियंत्रण एक निरंतर प्रक्रिया है, जो योजना के साथ चलती है।

  • 00:15:00 - 00:20:00

    प्रस्तुतकर्ता ने नियंत्रण के विभिन्न पहलुओं को समझाया, जैसे कि यह लक्ष्य-उन्मुख होना चाहिए, सभी को योजना का पालन करने के लिए प्रेरित करना चाहिए, और कर्मचारियों की प्रेरणा को बनाए रखना चाहिए। उन्होंने बताया कि नियंत्रण प्रणाली से संगठन में अनुशासन और समन्वय बना रहता है।

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    अंत में, प्रस्तुतकर्ता ने योजना और नियंत्रण के बीच संबंध को स्पष्ट किया, यह बताते हुए कि दोनों एक-दूसरे पर निर्भर हैं। उन्होंने कहा कि योजना भविष्य के लिए होती है, जबकि नियंत्रण पिछले प्रदर्शन का मूल्यांकन करता है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि नियंत्रण बिना योजना के अंधा होता है।

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Video-Fragen und Antworten

  • नियंत्रण का क्या अर्थ है?

    नियंत्रण का अर्थ है वास्तविक प्रदर्शन की तुलना योजना के साथ करना और आवश्यक सुधारात्मक कार्रवाई करना।

  • नियंत्रण क्यों महत्वपूर्ण है?

    नियंत्रण महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।

  • नियंत्रण की विशेषताएँ क्या हैं?

    नियंत्रण गोल-उन्मुख, समय पर, और सभी स्तरों पर लागू होता है।

  • नियंत्रण और योजना के बीच क्या संबंध है?

    नियंत्रण और योजना एक-दूसरे पर निर्भर करते हैं; योजना के बिना नियंत्रण संभव नहीं है।

  • नियंत्रण की प्रक्रिया में क्या कदम होते हैं?

    नियंत्रण की प्रक्रिया में प्रदर्शन मानकों की स्थापना, वास्तविक प्रदर्शन का मापन, और तुलना शामिल है।

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    व्हाट्स अप एवरीवन वेलकम बैक तू डी चैनल
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    तो गैस आज हम पढ़ने जा रहे हैं हमारा
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    चैप्टर नंबर 8 फर्स्ट पार्ट का लास्ट
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    चैप्टर डेट इस कंट्रोलिंग इसको हम वन शॉट
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    में करेंगे और हमारा चैप्टर समाप्त हो
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    जाएगा चलिए जल्दी से शुरू करते हैं और
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    चैप्टर के साथ साथ किताब को भी खत्म
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    करेंगे छोटा सा चैप्टर है टेंशन लेने वाली
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    बात ज्यादा नहीं है चलिए लेट वे कैन
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    [संगीत]
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    [संगीत]
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    तू सर हम लोगों ने कितने मैनेजमेंट के
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    कौन-कौन से अलग-अलग फंक्शंस देखें थे तो
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    मैनेजमेंट के सर पांच फंक्शंस से कौन-कौन
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    से फंक्शंस थे प्लानिंग ऑर्गेनाइजिंग
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    स्टाफिंग डायरेक्टिंग कंट्रोलिंग प्लानिंग
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    में क्या हुआ चीज प्लेन हो गई
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    ऑर्गेनाइजिंग में क्या हुआ ऑर्गेनाइजिंग
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    में अलग-अलग अलग-अलग डिपार्टमेंट बना लिए
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    स्टाफिंग में क्या होता है स्टाफिंग में
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    हम सही जगह पे सही इंसान को लगाते हैं
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    प्लानिंग हो गया ऑर्गेनाइजिंग हो गया
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    स्टाफिंग हो गया डायरेक्टिंग में आप क्या
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    करते हो डायरेक्टिंग में आप डायरेक्ट करते
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    हो वहां पे कम एक्चुअल में शुरू हो जाता
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    है आप गाइड करते हो सुपरवाइज्ड करते हो
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    मोटिवेट करते हो कंट्रोलिंग क्या है दिस
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    इस दी लास्ट हमारे पास फंक्शन जिसमें की
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    हम यह चेक करते हैं की जो हम कम करना छह
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    रहे थे जो हमारे गोल्ड थे जो प्लानिंग में
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    हमने सेट किया थे क्या उसके अनुसार कम हुआ
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    भी है या नहीं हुआ है तो कंट्रोलिंग में
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    हम एक्चुअल में यह चेक सकते हैं की स पर
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    प्लेन हम इतना बड़ा फंक्शन देखते ए रहे
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    हैं प्लानिंग ऑर्गेनाइजिंग स्टाफिंग
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    राइटिंग क्या उसके हिसाब से कम हुआ है आउट
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    चेक करते हैं सबसे पहले कंट्रोल इन है
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    क्या आईटी लीड्स तू अचीवमेंट ऑफ गोल्ड
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    क्यों क्योंकि एक ऑर्गेनाइजेशन अच्छे
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    कंट्रोल सिस्टम के बिना अपने गोल अचीव
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    नहीं कर शक्ति अच्छा कंट्रोल सिस्टम एक
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    अच्छे कंट्रोल सिस्टम का कम ही ये है की
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    टाइम तू टाइम चेक करते रहना की आज पर
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    प्लेन कम चल रहा है या नहीं चल रहा है है
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    ना तू कंट्रोलिंग क्या है आईटी कैन बी
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    डिफाइंड स डी कंपैरिजन कंपेयर करना
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    एक्चुअल परफॉर्मेंस को किसके साथ प्लेन
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    परफॉर्मेंस के साथ एक्चुअल परफॉर्मेंस कौन
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    सी है जो आप एक्चुअली में आपने कैसा कम
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    किया है और प्लेन परफॉर्मेंस का मतलब की
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    आपने साल के शुरू में या जब भी आपने
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    टारगेट सेट किया थे वो करें क्या है यू
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    हैव तू कंपेयर ठीक है अगर कोई कमी आई है
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    आईएफ देवर इस अन्य डिवीजन डिफरेंस कोई कोई
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    ऐसी कमी ए रही है तो फिर हम रीजन ढूंढते
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    हैं की वो कमी क्यों आई और फिर उसको ठीक
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    करते हैं इसका मतलब
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    जवाब कोई ऑर्गेनाइजेशन चलते हो या तुम
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    अपना एग्जाम भी ले लो तुमने तैयारी कारी
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    ना अब जब तुम्हारा हाफ वाली सोते हैं तो
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    आप वहां पे चेक करते हो की हाफ वाली में
  • 00:02:35
    नंबर कैसे आए क्या स पर प्लेन जो साल के
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    शुरू में सोचा था वैसे आए या नहीं आए अगर
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    नहीं आए तो कम ही रही कमी रही तो क्या कमी
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    रही है उसको ठीक भी करेंगे टेक ए करेक्ट
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    एक्शन ताकि फिर परी बोर्ड्स हो फिर
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    बोर्ड्स अच्छे हो है ना तो यह बहुत
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    इंपॉर्टेंट होता है अच्छा जी कंट्रोलिंग
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    मेंस और सोरिंग डेट एक्टिविटीज इन एन
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    ऑर्गेनाइजेशन परफॉर्म्ड स पर डी प्लांस स
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    पर प्लांस कम हो रहा है या नहीं हो रहा है
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    यही मेक सर करना होता है
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    फीचर्स ऑफ कंट्रोल इन देखो फीचर्स में
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    बहुत सिंपल है सबसे पहले फीचर आता है की
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    ये गोल ओरिएंटेड फंक्शन है सर गोल और इंटर
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    का मतलब की यही तो मेक सर करता है की गोला
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    चीज हो रहे हैं या नहीं हो रहे हैं
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    कंट्रोल इन मेक शॉर्ट डेट एवरी वन फॉलो डी
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    प्लेन की सब लोग प्लेन फॉलो कर रहे हैं जो
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    उन्हें कम दिया गया था उतनी ही एनर्जी के
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    साथ उसको फॉलो कर रहे हैं और टारगेट के
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    पीछे तो कंट्रोलिंग आपका गोल पूरा करके
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    देता है कंट्रोल लेंगे इस जो परवेज सिर्फ
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    और वैसे भी का मतलब वही जैसे प्लानिंग पर
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    वैसे भी था भैया सब प्लेन करेंगे तो
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    कंट्रोल सिस्टम भी पर वैसे ही वो होगा सब
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    कुछ चाहिए चाय कैसा भी ऑर्गेनाइजेशन
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    हो कुछ भी हो हॉस्पिटल है एक गो है ये
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    प्रॉफिट मेकिंग ऑर्गेनाइजेशन है सब को
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    जैसे प्लानिंग चाहिए तो फिर कंट्रोल में
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    चाहिए भैया चेक तो करना पड़ेगा ना की कम
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    हो रहा है या नहीं ठीक से
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    कंट्रोलिंग इस नोट ओनली डी टास्क ऑफ टॉप
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    लेवल बट अलसो मैनेजर्स एड जो डी लेवल्स हर
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    लेवल पे चेक किया जाता है की कम ठीक से हो
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    रहा है या नहीं हो रहा है ठीक है
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    कंट्रोलिंग इस बोथ बैकवर्ड लुकिंग आगे वेल
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    आगे फॉरवर्ड लुकिंग कंट्रोलिंग में हम
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    पीछे भी देखते हैं और कंट्रोल में हम आगे
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    भी देखते हैं सर पीछे क्यों देखते हैं
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    भैया पीछे कितने प्लेन बनाए थे वही तो
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    देखना पड़ेगा अब जब तुम्हारे हाफ वाली का
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    रिजल्ट आएंगे और तुम पीछे देखोगे ना की
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    साल के शुरू में क्या सोचा था कितने नंबर
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    आने चाहिए और फिर जो कमी निकलेगी फिर आगे
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    की सोचोगे की अब ये कमी सही करनी है
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    सुधारनी है तो पीछे भी देखा और आगे भी
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    देखा है ना वो देखा तुमने पीछे देखो पीछे
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    तो पहले पीछे देखो और फिर आगे देखो आगे की
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    सोचो की अब गलती जो हो गया उसको कैसे
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    सुधारना है है ना कंट्रोलिंग इस बैकवर्ड
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    लुकिंग क्यों क्योंकि आप अपनी प्लेन
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    परफॉर्मेंस को देख के एक्चुअल परफॉर्मेंस
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    से कंपेयर करते हो और फॉरवर्ड लुकिंग क्या
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    है क्योंकि यहां पे खत्म नहीं होता सिर्फ
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    कंपैरिजन से अब आपको मेजर लाने हैं जिससे
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    आप सही कर पाओगे कंट्रोलिंग इसे एन
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    कंटीन्यूअस फंक्शन कंटीन्यूअस का मतलब
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    बच्चों खत्म नहीं होता जैसे प्लानिंग चला
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    राहत है एक के बाद एक नया प्लेन बंता है
  • 00:04:57
    तो कंट्रोल भी एक के बाद होगी हर प्लेन के
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    साथ कंट्रोल चलेगा ही चलेगा इन दोनों का
  • 00:05:01
    बहुत गहरा रिश्ता है अभी हम रिलेशनशिप भी
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    पढ़ेंगे प्लानिंग और कंट्रोल में ठीक है
  • 00:05:05
    धन है
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    कंट्रोलिंग क्यों इंपॉर्टेंट है वही इस
  • 00:05:11
    कंट्रोलिंग इंपॉर्टेंट इसका स्क्रीनशॉट ले
  • 00:05:13
    लो एक पूरा ताकि आपको बता रहे कौन-कौन से
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    हैं सबसे पहले इंपॉर्टेंट आईटी हेल्प्स इन
  • 00:05:19
    अचिविंग ऑर्गेनाइजेशन गोल्ड अगर आपके
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    ऑर्गेनाइजेशन में बच्चों एक अच्छा कंट्रोल
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    सिस्टम होगा ना तो आपके गोल संजीव होंगे
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    आपके ऑर्गेनाइजेशन में कोई भी इंसान लेजी
  • 00:05:28
    नहीं होगा आप टारगेट्स चेक करते रहोगे आप
  • 00:05:31
    एक डंडा करके रखोगे अपनी ऑर्गेनाइजेशन में
  • 00:05:33
    की भैया ठीक से कर कोई इंसान डिमोटिवेटेड
  • 00:05:35
    है तो उसको मोटिवेट कर डॉग आप डायरेक्टिंग
  • 00:05:37
    में फिर आप उसको दिखाओगे की यार देख ये
  • 00:05:39
    तेरा टारगेट था तो नहीं कर का रहा तो स्लो
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    चल रहा है तो फास्ट चल तो जब अच्छा
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    कंट्रोल सिस्टम होता है ना तो फिर यही तो
  • 00:05:45
    इंर्पोटेंस है टेस्ट सीरीज की जब आप अच्छी
  • 00:05:47
    टेस्ट सीरीज देते हो बोर्ड से पहले तो फिर
  • 00:05:50
    बोर्ड्स अपने आप अच्छे होते हैं क्योंकि
  • 00:05:51
    अच्छा कंट्रोल सिस्टम है तो बोल सचिन
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    होंगे या नहीं होंगे ये चीज बहुत
  • 00:05:55
    इंपॉर्टेंट है व्हेन डी प्लांस आर मेड इन
  • 00:05:57
    डी ऑर्गेनाइजेशन डीज आर डायरेक्टेड
  • 00:05:59
    टुवर्ड्स अचीवमेंट ऑफ गोल्ड कंट्रोलिंग
  • 00:06:01
    फंक्शंस डेट जो डी एक्टिविटीज टैक्स प्लेस
  • 00:06:04
    अकॉर्डिंग तू डी प्लेन उसके बाद
  • 00:06:06
    कंट्रोलिंग क्यों इंपॉर्टेंट है क्योंकि
  • 00:06:09
    अपने आप यह चेक करते हो की कितने
  • 00:06:11
    एक्युरेटली आपके स्टैंडर्ड फॉलो हो रहे
  • 00:06:14
    हैं स्टैंडर्ड का मतलब प्लांस आप जो
  • 00:06:16
    प्लांस को फॉलो कर रहे हो वो कितनी
  • 00:06:18
    एक्यूरेसी के साथ आपने जो कसम खाई थी की
  • 00:06:20
    इस साल 12th की शुरुआत से ही इस साल फोर्थ
  • 00:06:23
    देंगे हिस्सा इतना पढ़ेंगे इतना पढ़ेंगे
  • 00:06:25
    पूरे नंबर लेक आएंगे क्या उतनी एक्यूरेसी
  • 00:06:27
    के साथ सच में पढ़ भी रहे हो अभी तक ये भी
  • 00:06:30
    तो चेक करना पड़ता है तो यही कंट्रोल इन
  • 00:06:31
    का कम है थ्रू स्ट्रैटेजिक कंट्रोलिंग वे
  • 00:06:35
    कैन इजीली जज वेदर डी स्टैंडर्ड या
  • 00:06:37
    टारगेट्स आर एक्यूरेट और नोट क्या मैंने
  • 00:06:39
    अपने लिए कोई बहुत बड़ा टारगेट तो नहीं रख
  • 00:06:42
    लिया अगर मैं 60% वाला बच्चा हूं मैंने
  • 00:06:44
    अपने लिए 100% कहीं बहुत बड़ा तो नहीं रख
  • 00:06:46
    लिया यहां से आप वेरीफाई कर सकते हो है ना
  • 00:06:49
    मेकिंग एफिशिएंट उसे ऑफ रिसोर्सेस जब आपके
  • 00:06:52
    पास एक अच्छा
  • 00:06:54
    कंट्रोल सिस्टम होता है तो वो एक प्रॉपर
  • 00:06:57
    आई रखना है हर चीज पे की आप रिसोर्सेस को
  • 00:06:59
    कैसे यूटिलाइज कर रहे हो वेस्टेज तो बहुत
  • 00:07:01
    ज्यादा नहीं हो रहा टाइम पास तो नहीं कर
  • 00:07:03
    रही लेबर खाली बैठ के तो ये सब चेक करना
  • 00:07:05
    पड़ता है लाइक ट्रैफिक सिग्नल जैसे
  • 00:07:07
    ट्रैफिक सिग्नल आपको गाड़ी करता है ना हर
  • 00:07:09
    जगह इस तरीके से एक ऑर्गेनाइजेशन में सब
  • 00:07:12
    कुछ स्टैंडर्ड के हिसाब से होता है तो
  • 00:07:14
    इफेक्टिव उसे होता है रिसोर्सेस का
  • 00:07:17
    आई एम सो सॉरी
  • 00:07:19
    इंप्रूविंग एम्पलाई मोटिवेशन कंट्रोलिंग
  • 00:07:23
    में अगर आपका एम्पलाई कभी दे मोटिवेटेड
  • 00:07:25
    फूल कर रहा है वह गलत चल रहा है तो एक
  • 00:07:27
    मैनेजर उसकी हेल्प करता है की भैया ये गलत
  • 00:07:29
    है इससे सीखो इसमें इंप्रूव करो फिर आगे
  • 00:07:32
    चलो तो एक अच्छा कंट्रोल सिस्टम हमेशा
  • 00:07:35
    आपको हेल्प करेगा आपके एम्पलाइज को भी
  • 00:07:36
    मोटिवेटेड रखना में और मोटिवेटेड एम्पलाइज
  • 00:07:39
    हमेशा अच्छा कम करते हैं राइट
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    इन शॉर्ट्स ऑर्डर और डिसिप्लिन एक अच्छे
  • 00:07:45
    कंट्रोल सिस्टम की वजह से आपके
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    ऑर्गेनाइजेशन में ऑर्डर और डिसिप्लिन
  • 00:07:49
    हमेशा बना रहेगा एक फेयर होगा एक डर होगा
  • 00:07:52
    लोअर लेवल को मिडिल लेवल का मिडिल लेवल को
  • 00:07:54
    टॉप लेवल का और एक प्रोपरकी के साथ कम हो
  • 00:07:57
    रहा होगा तो एक अच्छे कंट्रोल सिस्टम की
  • 00:07:59
    वजह से हमेशा ऑर्गेनाइजेशन में फेयर एक
  • 00:08:03
    ऑर्डर एक डिसिप्लिन बना राहत है ठीक है
  • 00:08:05
    फेयर का मतलब ये नहीं है की डंडे करने है
  • 00:08:07
    लेकिन फिर भी एक थोड़ा सा जो आपका
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    सुपीरियर होगा उसका डर राहत है आपको है ना
  • 00:08:11
    इफेक्टिव कोऑर्डिनेशन सिस्टम
  • 00:08:20
    इफेक्टिव कंट्रोल सिस्टम करेंगे
  • 00:08:24
    एक अच्छा कंट्रोल सिस्टम आपको मदद करता है
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    की आप सबोर्डिनेट के ऊपर एक नजर रख पाव और
  • 00:08:31
    उनको अच्छे से कम करो आप आओ लास्ट होता है
  • 00:08:34
    कोऑर्डिनेशन बना रहना कोऑर्डिनेशन बना
  • 00:08:36
    रहना का मतलब फिर से वही बात है
  • 00:08:37
    कोऑर्डिनेशन हर डिपार्मेंट में बनी रहे हर
  • 00:08:41
    लेवल में बनी रहे तो जो मैनेजर है जब वो
  • 00:08:44
    कंट्रोलिंग करता है तो वो चेक करता है
  • 00:08:45
    कहानी डिस्प्यूट तो नहीं है कहानी नेगेटिव
  • 00:08:47
    एटीट्यूड तो बिल्ड नहीं हो रहा तो ये सब
  • 00:08:49
    का ध्यान रखना है तो कोऑर्डिनेशन बना राहत
  • 00:08:51
    है देखो क्या लिखा है कोऑर्डिनेशन मेक सर
  • 00:08:53
    डेट प्रॉपर डायरेक्शन इस टेकन और डी
  • 00:08:55
    वेरियस फैक्टर्स आर मेंटेन प्रॉपर्ली सब
  • 00:08:58
    चीज अच्छे से हो रही हैं जो डी
  • 00:09:00
    डिपार्टमेंट आर कंट्रोल अकॉर्डिंग तू परी
  • 00:09:03
    डिटर्मिननेंट स्टैंडर्ड विच आर वेलकम
  • 00:09:12
    प्रोसेस और उसके बाद हमारा बचेगा इसका
  • 00:09:15
    स्क्रीनशॉट ले लेना उसके बाद हमारा बचेगा
  • 00:09:17
    कंट्रोलिंग और प्लानिंग में रिलेशनशिप
  • 00:09:19
    सबसे पहले प्रोसेस पढ़ने हैं ए जो कंट्रोल
  • 00:09:22
    इन करने के लिए सबसे पहले क्या चाहिए बेटा
  • 00:09:24
    रोलिंग करने के लिए सबसे पहले तो आपको
  • 00:09:26
    प्लानिंग चाहिए ना मतलब सबसे पहले तो
  • 00:09:29
    यूनिक
  • 00:09:30
    परफॉर्मेंस टारगेट यानी परफॉर्मेंस
  • 00:09:33
    स्टैंडर्ड तो आप सबसे पहले गोल चाहिए एक
  • 00:09:36
    ऑर्गेनाइजेशन कैसा परफॉर्म कर रही है भैया
  • 00:09:38
    कुछ ना कुछ क्राइटेरिया पर जज करोगे ना तो
  • 00:09:40
    टारगेट दो सबसे पहले तो सेटिंग परफॉर्मेंस
  • 00:09:42
    स्टैंडर्ड क्या होता है डी फर्स्ट स्टेप
  • 00:09:44
    इन डी कंट्रोल इन प्रोसेस सेटिंग अप ऑफ
  • 00:09:46
    परफॉर्मेंस स्टैंडर्ड परफॉर्मेंस
  • 00:09:48
    स्टैंडर्ड सेट करना स्टैंडर्ड क्या होते
  • 00:09:51
    हैं वो क्राइटेरिया होते हैं जिनके खिलाफ
  • 00:09:53
    एक्चुअल परफॉर्मेंस मेजर किया जाता है सही
  • 00:09:57
    है स्टैंडर्ड दो तरीके से सेट किया जा
  • 00:09:59
    सकते हैं क्वानटेटिव और क्वानटेटिव टर्म्स
  • 00:10:02
    में क्वानटेटिव स्टैंडर्ड किसको बोलते हैं
  • 00:10:03
    जो क्वांटिटी में होते हैं जैसे खर्चा
  • 00:10:06
    कितना आएगा पैसा कितना कमाओगे तो ये
  • 00:10:08
    अमाउंट में है ना नंबर में है ना
  • 00:10:10
    क्वालिटेटिव होते हैं जो अमाउंट में नहीं
  • 00:10:12
    होते जैसे आपकी गुडविल अब हमें इंप्रूव
  • 00:10:15
    करनी है मोटिवेशन इंप्रूव करना है तो अब
  • 00:10:17
    कितने रुपए का मोटिवेशन कितने रुपए की
  • 00:10:19
    गुडविल इसकी बात नहीं हो शक्ति गुडविल एक
  • 00:10:21
    ऐसी चीज है जो आप सिर्फ फूल कर सकते हो है
  • 00:10:24
    ना सिमिलरली कौन कितना मोटिवेटेड है यू
  • 00:10:26
    कैन ओनली फूल राइट तो दो तरीके से
  • 00:10:29
    स्टैंडर्ड सेट होते हैं क्वानटेटिव
  • 00:10:31
    जब भी आप स्टैंडर्ड सेट करो एक मैनेजर को
  • 00:10:34
    हमेशा ये ध्यान रखना है की वो दोनों ही
  • 00:10:38
    तरीके से सेट करें लेकिन वो स्टैंडर्ड
  • 00:10:40
    हमेशा
  • 00:10:44
    स्पेसिफिक का मतलब जो काफी क्लीयरली
  • 00:10:47
    डिफाइंड हो ठीक है मेजरेबल हूं
  • 00:10:50
    आप उनको मेजर कर पाव सही है उसके बाद टाइम
  • 00:10:54
    बाउंड हो एक समय में पूरा होना चाहिए ऐसे
  • 00:10:58
    स्टैंडर्ड होने चाहिए और रेलीवेंट
  • 00:11:02
    हूं आपके ऑर्गेनाइजेशन के हिसाब से
  • 00:11:05
    रेलीवेंट होने चाहिए है ना और अचिवेबल
  • 00:11:08
    होने चाहिए
  • 00:11:12
    की आपने अनरियलिस्टिक से टारगेट रख दिया
  • 00:11:16
    तो ऑब्जेक्टिव शुड ऑलवेज बी स्मार्ट
  • 00:11:19
    सर्च स्मार्ट का मतलब स्पेसिफिक
  • 00:11:24
    ये बहुत इंपॉर्टेंट है ये तुम एग्जाम में
  • 00:11:27
    भी लिख के ए सकते हो यू आर एन स्पेसिफिक
  • 00:11:30
    जो स्टैंडर्ड हैं वो स्मार्ट होना चाहिए
  • 00:11:31
    ठीक है परफेक्ट है दूसरी बात जो आप
  • 00:11:34
    स्टैंडर्ड सेट करते हो वो फ्लेक्सिबल होने
  • 00:11:36
    चाहिए सर फ्लेक्सिबल का मतलब की थोड़ा
  • 00:11:39
    बहुत आप उसमें चेंज कर पाव समय के साथ है
  • 00:11:41
    ना आपने कोई ऐसी चीज रख ली जो आपको बहुत
  • 00:11:43
    ही रियलिस्टिक से ग रही है तो आप उसको
  • 00:11:45
    चेंज कर दो इम्मीडिएटली थोड़े से
  • 00:11:46
    फ्लेक्सिबल होने चाहिए स्टैंडर्ड शुड बी
  • 00:11:48
    फ्लेक्सिबल तू भी मॉडिफाइड व्हेनेवर
  • 00:11:50
    रिक्वायर्ड
  • 00:11:52
    उसके बाद आपको क्या करना है स्टैंडर्ड सेट
  • 00:11:54
    हो गए अब मेजरमेंट करो एक्चुअल परफॉर्मेंस
  • 00:11:57
    का एक्चुअल परफॉर्मेंस मेजर करो की आप
  • 00:12:00
    एक्चुअली कहां स्टैंड कर रहे हो आप
  • 00:12:01
    एक्चुअली कितना अच्छा कम कर रहे हो तो
  • 00:12:03
    स्टैंडर्ड सेट करने के बाद यू जस्ट हैव तू
  • 00:12:05
    मेजर डी एक्चुअल परफॉर्मेंस आपके एक्चुअल
  • 00:12:07
    परफॉर्मेंस मेजर हो गई फिर आप क्या करोगे
  • 00:12:10
    कंपेयर करोगे बट सबसे पहले मेजर कैसे करते
  • 00:12:12
    हो
  • 00:12:14
    आफ्टर सेटिंग ऑफ डी स्टैंडर्ड डी
  • 00:12:16
    परफॉर्मेंस ऑफ एम्पलाई इस मेजरड आप सबसे
  • 00:12:18
    पहले मेजर करते हो मेजर करने की बहुत
  • 00:12:20
    साड़ी तरीके हैं जैसे परफॉर्मेंस रिपोर्ट
  • 00:12:22
    देख सकते हो आप एम्पलाई का बहुत साड़ी
  • 00:12:24
    रेशन होती हैं जो आप अकाउंट्स में ही पढ़
  • 00:12:26
    के आए हो भाई जीपी रेशों से जीपी चेक कर
  • 00:12:28
    लो नेट प्रॉफिट रेशों से नेट प्रॉफिट चेक
  • 00:12:31
    कर लो ऑपरेटिंग प्रॉफिट रेशों से ऑपरेटिंग
  • 00:12:33
    प्रॉफिट चेक कर लो आरोही चेक कर लो रिटर्न
  • 00:12:35
    ऑन इन्वेस्टमेंट तो देखो कितना कुछ
  • 00:12:37
    इंपॉर्टेंट है है ना इन सब से आप
  • 00:12:39
    परफॉर्मेंस मेजर कर सकते हो पर्सनल
  • 00:12:40
    ऑब्जरवेशन एक मैनेजर की आंख ही बहुत होती
  • 00:12:43
    है देखने के लिए है ना एक एक्सपीरियंस
  • 00:12:45
    मैनेजर देख के बता देता है कम ठीक से हो
  • 00:12:47
    रहा है नहीं हो रहा है ना ऑब्जरवेशन नहीं
  • 00:12:49
    बहुत होता है सैंपल चेकिंग आप सेंपलिंग कर
  • 00:12:51
    सकते हो थोड़ा सा कम उठा के जैसे मम्मी
  • 00:12:53
    करती है घर में आपने देखा कभी भी आप चावल
  • 00:12:56
    बेल हो रहे होते हैं तो मम्मी कई बार उसको
  • 00:12:58
    हिल के दो चावल निकाल के देख लेती है की
  • 00:13:00
    हो गए या नहीं हो गए अगर वो दो हो गए तो
  • 00:13:01
    इसका मतलब सारे हो गए सैंपल चेकिंग की तो
  • 00:13:03
    है वो तो इस तरीके से आप ऑर्गेनाइजेशन में
  • 00:13:05
    कर सकते हो तो आपने सबसे पहले परफॉर्मेंस
  • 00:13:08
    स्टैंडर्ड सेट करें फिर मेजरमेंट कर की
  • 00:13:09
    एक्चुअल में हम कहां स्टैंड कर रहे हैं
  • 00:13:12
    उसके बाद आप क्या करोगे कंपेयर करोगे
  • 00:13:15
    कंपेयर का मतलब आप देखोगे की भैया क्या
  • 00:13:18
    टारगेट रखा था और कितना हमने किया तो यू
  • 00:13:22
    हैव तू कंपेयर योर एक्चुअल परफॉर्मेंस विद
  • 00:13:24
    डी प्लांट परफॉर्मेंस ठीक है अब अगर आपकी
  • 00:13:26
    एक्चुअल और प्लांट परफॉर्मेंस मिल गई यानी
  • 00:13:29
    दोनों मैच कर गई तो कंट्रोल इन प्रोसेस
  • 00:13:31
    यही खत्म हो जाता है की बढ़िया बात है यार
  • 00:13:32
    जो टारगेट सेट किया था वो हो गया अगली साल
  • 00:13:35
    टारगेट और इससे बटर सेट करेंगे लेकिन अगर
  • 00:13:37
    नहीं हुई तो फिर कम ही निकालो क्या कमी है
  • 00:13:40
    उसको एनालाइज करो फिर उसको ठीक भी करो ये
  • 00:13:44
    आगे चलेगा फिर कंट्रोल इन प्रोसेस तो क्या
  • 00:13:45
    बोलेंगे आफ्टर मेजरिंग डी परफॉर्मेंस डी
  • 00:13:48
    मैनेजर कंपेयर डी परफॉर्मेंस आईएफ देवर इस
  • 00:13:50
    एन मैच कंट्रोलिंग फंक्शन एंड्स खत्म हो
  • 00:13:53
    जाता है लेकिन अगर मिस मैच है तो डिवीजन
  • 00:13:55
    ढूंढो यानी कमी ढूंढो उसके बाद उसका करण
  • 00:13:58
    ढूंढो अगर डिवीजन माइनर है तो दो इग्नोर
  • 00:14:01
    किया जा सकता है अगर मेजर है तो फिर टिमली
  • 00:14:03
    एक्शन लेना है सही है नेक्स्ट होता है
  • 00:14:06
    बच्चों
  • 00:14:07
    यानी जो कमी आई है अब हम उसको एनालाइज कर
  • 00:14:10
    रहे हैं एनालाइज करने की बेटा हमारे पास
  • 00:14:12
    दो टेक्निक्स है एक को बोलते हैं हम
  • 00:14:14
    क्रिटिकल पॉइंट कंट्रोल दूसरी को बोलते
  • 00:14:16
    हैं मैनेजमेंट बाय एक्सेप्शन सर ये
  • 00:14:19
    टेक्निक किस चीज की है इनको भी हम ये
  • 00:14:21
    बोलते हैं की
  • 00:14:22
    कंपैरिजन करने की एनालाइज करने की किस
  • 00:14:25
    तरीके से आप जो आपकी कमी आई है उसको कैसे
  • 00:14:28
    एनालाइज करो तो एक तो एक क्रिटिकल पॉइंट
  • 00:14:30
    कंट्रोल क्रिटिकल पॉइंट कंट्रोल बोलना है
  • 00:14:32
    बच्चों की आप की रिजल्ट एरियाज पे फॉक्स
  • 00:14:35
    करो
  • 00:14:36
    के आर ए एस के रिजल्ट एरियाज का मतलब की
  • 00:14:40
    जो चीज आपके हाथ में आप उसे पर फॉक्स करो
  • 00:14:43
    जो आपके हाथ में नहीं है आप उसकी वजह से
  • 00:14:44
    परेशान मत हो पर एग्जांपल मैं आपको बोलना
  • 00:14:47
    हूं की भैया दो चीज महंगी हो रही हैं एक
  • 00:14:50
    तो
  • 00:14:54
    आपका रा मटेरियल महंगा हो रहा है
  • 00:15:00
    और एक आपके पोस्ट चार्ज में आएंगे ऑरेंज
  • 00:15:02
    ठीक है अब आपको ग रहा है यार रा मटेरियल
  • 00:15:05
    तो मैं कहानी और से भी ढूंढ सकता हूं अगर
  • 00:15:07
    मेरी प्रॉफिट नहीं बन रहे तो मैं किसी और
  • 00:15:09
    सप्लायर रा मटेरियल ढूंढता हूं शायद कोई
  • 00:15:11
    और सस्ता दे दे तो ये मेरे हाथ में है
  • 00:15:13
    लेकिन पोस्ट चार्ज तो सरकारी है जी ट्रेन
  • 00:15:16
    से समाज जाता है अब वो तो गवर्नमेंट के
  • 00:15:19
    हाथ में है ना उसमें आप कुछ नहीं कर सकते
  • 00:15:20
    कोई और ट्रेन तो है नहीं की भैया आप किसी
  • 00:15:22
    एक्स ए स किसी और ट्रेन पे चलते हैं ट्रेन
  • 00:15:24
    तो एक ही है हमारे देश में राइट तो इस सीन
  • 00:15:27
    ए रही हूं मैं ये चीज हमारे हाथ में नहीं
  • 00:15:29
    है तो जो क्रिटिकल पॉइंट कंट्रोल है वो
  • 00:15:31
    बोलना है अब इसको छोड़ो इस पे फॉक्स करो
  • 00:15:33
    इसके चक्कर में परेशान मत हो है ना तो
  • 00:15:36
    देखो क्या लिखा था आईटी मेंस डेट कीपिंग
  • 00:15:38
    एन फॉक्स ऑन सम की एरियाज और आईएफ देवर इस
  • 00:15:41
    अन्य डिवीजन तो फिर उसको अटेंड करो सही है
  • 00:15:46
    जिनका इंपैक्ट होता है पूरे ऑर्गेनाइजेशन
  • 00:15:48
    के ऊपर इसका क्या मतलब है इसका मतलब है की
  • 00:15:52
    बिना की एरिया के कोई भी चीज नहीं हो
  • 00:15:55
    शक्ति इनका पूरे ऑर्गेनाइजेशन में इंपैक्ट
  • 00:15:57
    होता है जैसे मैन्युफैक्चरिंग
  • 00:15:58
    ऑर्गेनाइजेशन में
  • 00:16:00
    इंक्रीस ऑफ 5% इन लेबर कॉस्ट मैं भी मोर
  • 00:16:03
    ट्रबल सम दें 15% इन पोस्ट चार्ज अब देखो
  • 00:16:06
    अगर एक मैन्युफैक्चरिंग ऑर्गेनाइजेशन है
  • 00:16:08
    तो उनके लिए भैया लेबर बहुत इंपॉर्टेंट
  • 00:16:11
    फैक्टर है तो वो अगर बाढ़ रहा है तो वो
  • 00:16:14
    उनके लिए ज्यादा ट्रेवल्स है पोस्ट चार्ज
  • 00:16:16
    है यार उनके हाथ में नहीं है वो चीज उनके
  • 00:16:18
    लिए इतनी ट्रबल्स नहीं है समझे
  • 00:16:20
    दूसरा टेक्निक कौन सा होता है मैनेजमेंट
  • 00:16:22
    बाय एक्सेप्शन मैनेजमेंट बाय एक्सेप्शन
  • 00:16:24
    क्या बोलना है मैनेजमेंट भाई एक्सेप्शन
  • 00:16:26
    बोलना है देखो बड़ा सिंपल सा तरीका है सब
  • 00:16:29
    कुछ करने की कोशिश मत करो
  • 00:16:32
    आप एक रेंज डिसाइड कर लो ठीक है या फिर आप
  • 00:16:36
    एक लिमिट डिसाइड कर लो की आपका डिवीजन
  • 00:16:38
    कितना हो सकता है सपोज मैंने बोला की मुझे
  • 00:16:41
    भैया 40 यूनिट तैयार चाहिए
  • 00:16:46
    तो मैं उसे सेटिस्फाइड हूं कोई दिक्कत
  • 00:16:48
    नहीं है सपोज मैंने 40 यूनिट का टारगेट
  • 00:16:51
    दिया था तो अगर किसी ने दो यूनिट तक कम
  • 00:16:53
    बनाया
  • 00:17:21
    है तो फिर आप इमीडिएट एक्शन ले लो देखो
  • 00:17:23
    क्या लिखा है आईटी मेंस डेट
  • 00:17:26
    एक मैनेजर हूं ट्रिक तू कंट्रोल एवरीथिंग
  • 00:17:30
    एक ऐसा मैनेजर जो सब कुछ करने की कोशिश
  • 00:17:33
    करता है
  • 00:17:34
    आईटी एंड्स अप कंट्रोलिंग नथिंग उसके हाथ
  • 00:17:39
    में कुछ भी नहीं आता एन मैनेजर हूं ट्रिक
  • 00:17:42
    तू कंट्रोल एवरीथिंग में एंड अप
  • 00:17:43
    कंट्रोलिंग नथिंग उसके हाथ में कुछ भी
  • 00:17:45
    नहीं आता वो कुछ भी कंट्रोल नहीं कर पता
  • 00:17:48
    डेरिवेशन विच आर बियोंड डी स्पेसिफिक रेंज
  • 00:17:51
    अगर कोई डिवीजन आपकी स्पेसिफिक रेंज से
  • 00:17:53
    बाहर है ठीक है तो फिर आप उसको इमीडियाटली
  • 00:17:57
    हैंडल करो और जो छुटादइजेशन से उनको आप
  • 00:18:00
    इग्नोर कर दो मैंने आपको वही बोला की आप
  • 00:18:02
    क्या करो आप एक लिमिट बना लो उसे लिमिट के
  • 00:18:05
    अंदर अगर कोई चीज है तो आप उसको आराम से
  • 00:18:08
    छोड़ दो कोई दिक्कत नहीं है लेकिन अगर
  • 00:18:10
    लिमिट से बाहर जा रही है तो फिर उसके लिए
  • 00:18:11
    आपको इमीडिएट एक्शन लेने चाहिए ठीक है
  • 00:18:14
    परफेक्ट है तो क्रिटिकल पॉइंट कंट्रोल
  • 00:18:16
    मैनेजमेंट में एक्सेप्शन ये हमारे पास दो
  • 00:18:19
    चीज होती हैं जो की बहुत इंपॉर्टेंट रहती
  • 00:18:21
    है व्हेन एवर यू एनालाइज डेरिवेशन
  • 00:18:23
    लास्ट आता है
  • 00:18:29
    की अब आपको सही करनी है चीज यू हैव तू टेक
  • 00:18:32
    जो डी करेक्ट एक्शंस अगर कोई बहुत मेजर
  • 00:18:35
    डिफरेंस रहा है बहुत बड़ी कमी हुई है तो
  • 00:18:36
    उसको ठीक करने की जरूर है ठीक है ऑन
  • 00:18:39
    कंपेयरिंग डी एक्चुअल परफॉर्मेंस विद डी
  • 00:18:41
    प्लेन परफॉर्मेंस जब हम कंपेयर करते हैं
  • 00:18:43
    किसको
  • 00:18:45
    एक्चुअल परफॉर्मेंस को प्लांट परफॉर्मेंस
  • 00:18:48
    के साथ डी नेक्स्ट स्टेप इस तू नो डी
  • 00:18:51
    रीजंस पर सच देविएशंस अगला स्टेप होता है
  • 00:18:53
    की आप रीजन ढूंढोगे उन देविएशंस का ठीक है
  • 00:18:56
    की बेसिकली क्या करण था सही है दिक्कत
  • 00:18:59
    क्या थी क्यों आया सही और फिर मैं उसको
  • 00:19:02
    दूर करना है यू हैव तू टेक जो डी करेक्ट
  • 00:19:05
    एक्शंस ताकि आपकी ऑर्गेनाइजेशन वापस ए जाए
  • 00:19:08
    ट्रैक पे तो ये कैरेक्टर एक्शंस में
  • 00:19:11
    क्या-क्या हो सकता है कैरेक्टर एक्शंस में
  • 00:19:13
    हो सकता है देखो अगर कोई बहुत ही माइनर्स
  • 00:19:14
    हार्ट एवियशन था तो फिर उसको से चलने दो
  • 00:19:17
    ठीक है या फिर मेजर था तो आप रे डिजाइन
  • 00:19:21
    करो प्लांस को स्ट्रैटेजिस को अगर वो मैच
  • 00:19:23
    नहीं हो रही है तो कलेक्टिव एक्शंस का
  • 00:19:25
    मतलब होता है बेसिकली हर तरीके से कोशिश
  • 00:19:27
    करना की जो भी मिस मैच है जो भी कमियां
  • 00:19:30
    हैं वो सब दूर हो और आप बिल्कुल अपनी
  • 00:19:32
    ऑर्गेनाइजेशन को ट्रैक पे ले आओ ये हमें
  • 00:19:34
    इसमें लिख के आना है परफेक्ट हो गया जी
  • 00:19:37
    ठीक है तो सबसे पहले क्या करना है
  • 00:19:40
    सेटिंग परफॉर्मेंस स्टैंडर्ड फिर मेजरमेंट
  • 00:19:42
    करना है परफॉर्मेंस का उसके बाद कंपेयर
  • 00:19:45
    करो दोनों को देविएशंस आए तो एनालाइज करो
  • 00:19:47
    चाहे आप क्रिटिकल पॉइंट कंट्रोल से कर
  • 00:19:49
    सकते हो चाहे मैनेजमेंट बाइक क्षेत्र से
  • 00:19:51
    कर सकते हो उसके बाद लास्ट में कलेक्टिव
  • 00:19:53
    एक्शन ले लो ठीक हो जाएगा ऑर्गेनाइजेशन
  • 00:19:54
    ठीक है लास्ट क्वेश्चन आता है बच्चों
  • 00:19:57
    हमारे पास रिलेशनशिप बिटवीन प्लानिंग और
  • 00:19:59
    कंट्रोलिंग प्लानिंग और कंट्रोल में क्या
  • 00:20:01
    रिलेशनशिप होता है प्लानिंग और कंट्रोलिंग
  • 00:20:03
    कैसे चला है तो हम बोलेंगे यार देखो
  • 00:20:06
    प्लानिंग और कंट्रोलिंग ना एक दूसरे के
  • 00:20:07
    बिना अधूरे हैं प्लानिंग और कंट्रोलिंग एक
  • 00:20:10
    तरीके से एक साथ चलते हैं देखो अगर
  • 00:20:12
    प्लानिंग नहीं होगी तो कंट्रोलिंग किसकी
  • 00:20:14
    करोगे कंट्रोलिंग नहीं होगी तो फिर आपको
  • 00:20:17
    पता कैसे चलेगा प्लेन के हिसाब से कम हुआ
  • 00:20:19
    है नहीं हुआ है तो दोनों की जरूर है
  • 00:20:21
    प्लानिंग और कंट्रोल इन कभी अलग हो ही
  • 00:20:23
    नहीं सकते हैं देखो कंट्रोलिंग के बाद ही
  • 00:20:25
    फिर से मैनेजमेंट साइकिल शुरू फिर
  • 00:20:26
    प्लानिंग पे ए गए प्लानिंग खत्म कहां पे
  • 00:20:28
    होगा बेसिकली कंट्रोल में जाके तो ये पूरा
  • 00:20:30
    सर्किल है जो घूमता राहत है घूमता राहत है
  • 00:20:32
    घूमता राहत है इसीलिए दोनों कांटीनेंस है
  • 00:20:34
    प्लानिंग भी और कंट्रोलिंग भी ये कभी खत्म
  • 00:20:36
    होंगे ही नहीं क्या लिखा है प्लानिंग और
  • 00:20:39
    कंट्रोलिंग अगर इन शिपेबल ट्विंस ऑफ
  • 00:20:42
    मैनेजमेंट आप एग्जाम में ऐसे ही लिख के
  • 00:20:44
    आना अगर आपके क्वेश्चन ए गया ना व्हाट इस
  • 00:20:46
    डी रिलेशनशिप सारे प्वाइंट्स लिख के आना
  • 00:20:48
    ठीक है की प्लानिंग और कंट्रोलिंग को हम
  • 00:20:51
    इंसेपरेबल ट्विंस बोलते हैं प्लानिंग और
  • 00:20:53
    कंट्रोलिंग और वेरी क्लोजिंग रिलेटेड
  • 00:20:54
    क्यों क्योंकि सबसे पहले तो आप डेफिनेशन
  • 00:20:57
    लिख देना प्लानिंग क्या होता है
  • 00:20:58
    कंट्रोलिंग क्या होता है सबसे वैलिड
  • 00:21:01
    डेफिनेशन लिख के ए रहा हूं फिर आप लिख के
  • 00:21:03
    आना प्लानिंग और कंट्रोलिंग इंटरडिपेंडेंट
  • 00:21:06
    है और इंटरलिंक दें इंटरडिपेंडेंट क्यों
  • 00:21:08
    है मैंने आपको बता ही दिया की सिर्फ
  • 00:21:10
    प्लानिंग हो गया अगर कंट्रोल नहीं होगा तो
  • 00:21:12
    बेकार कंट्रोल इन सिर्फ आप कर ही नहीं
  • 00:21:14
    सकते हो तो प्लानिंग और कंट्रोलिंग और
  • 00:21:16
    ऑलवेज को एक्जिस्टिंग दे हैव तू एक्जिस्ट
  • 00:21:20
    टुगेदर आज वन फंक्शन डिपेंड्स ऑन डी अदर
  • 00:21:22
    कंट्रोलिंग फंक्शन कंपेयर करता एक्चुअल
  • 00:21:25
    परफॉर्मेंस को प्लांट परफॉर्मेंस के साथ
  • 00:21:26
    है ना और अगर कोई प्लेन परफॉर्मेंस नहीं
  • 00:21:29
    होगा तो फिर कंट्रोलिंग मैनेजर क्या करेगा
  • 00:21:31
    राइट वहीं पे प्लानिंग फंक्शन कंट्रोलिंग
  • 00:21:34
    पे डिपेंडेंट है क्यों क्योंकि प्लेन
  • 00:21:36
    सिर्फ पेपर पे नहीं बनाया जाते उनको फॉलो
  • 00:21:39
    भी किया जाता है तो कंट्रोल इनफॉरमेशन तो
  • 00:21:42
    मेक सर करता है की प्लांस फॉलो हो रहे हैं
  • 00:21:43
    अच्छे से फॉलो हो रहे हैं नहीं हो रहे हैं
  • 00:21:45
    तो दोनों ही फंक्शंस इंटरलिंक दें और इंटर
  • 00:21:48
    डिपेंडेंट है ठीक है उसके बाद हम बोलते
  • 00:21:52
    हैं की प्लानिंग और कंट्रोल इन दोनों ही
  • 00:21:54
    बैकवर्ड लुकिंग भी हैं और फॉरवर्ड लुकिंग
  • 00:21:56
    भी हैं सर कंट्रोल तो अभी आपने बताया कैसे
  • 00:21:59
    बैकवर्ड लुकिंग कैसे फॉरवर्ड लुकिंग
  • 00:22:01
    प्लानिंग कैसे देखो सोचो प्लानिंग इस
  • 00:22:04
    फ्यूचरिस्टिक ये तो आपने पढ़ा था की
  • 00:22:06
    प्लानिंग हमेशा फ्यूचर की होती है भविष्य
  • 00:22:07
    की होती है आज की कोई प्लानिंग नहीं करता
  • 00:22:09
    लेकिन जो आप प्लानिंग करते हो क्या
  • 00:22:11
    प्लानिंग करते टाइम आप देखते हो की पिछली
  • 00:22:13
    बार प्लांस क्या थे हमें कोई इवेंट करना
  • 00:22:16
    था
  • 00:22:17
    सपोज हमने अपना डीसी इवेंट किया डीसी आपको
  • 00:22:20
    पता होगा हमारी अप है जिसमें हम ऑनलाइन
  • 00:22:21
    क्लासेस कंडक्ट करते हैं तो हम हर साल जो
  • 00:22:24
    हमारे बच्चे जो अच्छा स्कोर करते हैं उनको
  • 00:22:26
    हम अवार्डेड करते हैं उनको हम अवार्ड देते
  • 00:22:28
    हैं उनको हम सब मनहित करते हैं तो हम
  • 00:22:32
    लोगों ने इस साल जब हमारा इवेंट किया था
  • 00:22:33
    ये हमारा सेकंड एयर इवेंट था हमने पहले ये
  • 00:22:36
    चेक कर की पिछले साल हमारे से क्या-क्या
  • 00:22:37
    कमी र गई थी तो प्लानिंग करते टाइम हमने
  • 00:22:40
    पीछे देखा ना की क्या कम ही र गई थी क्या
  • 00:22:42
    अच्छा था क्या बड़ा था फिर हमने आगे की
  • 00:22:44
    प्लेन करनी शुरू कारी तो प्लानिंग इस बोथ
  • 00:22:46
    बैकवर्ड लुकिंग आगे वेल आगे पर वर्ल्ड
  • 00:22:48
    लुकिंग और कंट्रोल इन तो मैंने आपको बता
  • 00:22:50
    ही दिया पहले प्लांट परफॉर्मेंस से चेक
  • 00:22:52
    करना यानी पीछे देखना फिर डिवीजन चैनेलाइज
  • 00:22:55
    करके कैरेक्टर एक्शंस लेना यानी आगे की
  • 00:22:56
    सोना देखो क्या है
  • 00:22:59
    कंट्रोलिंग इस बैकवर्ड लुकिंग क्योंकि वह
  • 00:23:01
    पोस्टमार्टम है पास एक्टिविटीज का राइट
  • 00:23:03
    प्लानिंग बैकवर्ड लुकिंग क्यों है क्योंकि
  • 00:23:06
    प्लानिंग इस गाइड बाय पेस्ट एक्सपिरिएंसेस
  • 00:23:08
    हमेशा प्रीवियस एक्सपीरियंस से सही नहीं
  • 00:23:10
    प्लानिंग होती है प्लानिंग फॉरवर्ड लुकिंग
  • 00:23:12
    क्यों है क्योंकि प्लेन हमेशा फ्यूचर के
  • 00:23:14
    लिए बनते हैं कंट्रोल इन फॉरवर्ड लुकिंग
  • 00:23:16
    क्यों है क्योंकि वो सिर्फ कंपेयर करने पे
  • 00:23:17
    खत्म नहीं होती कैरेक्टर एक्शंस भी लेने
  • 00:23:19
    हैं फ्यूचर में है ना तो हम क्या बोलेंगे
  • 00:23:22
    प्लानिंग कंट्रोलिंग दोनों बैकवर्ड और
  • 00:23:24
    फॉरवर्ड लुकिंग तो क्या क्या पहले मीनिंग
  • 00:23:26
    लिख डॉग फिर दोनों इंटरडिपेंडेंट इंटरलिंक
  • 00:23:28
    बता डॉग फिर दोनों फॉरवर्ड लुकिंग बैकवर्ड
  • 00:23:31
    लुकिंग बता डॉग उसके बाद जो आप नेक्स्ट
  • 00:23:34
    बताओगे वो आप बताओगे की जो प्लानिंग है
  • 00:23:37
    वो प्रेस एस्क्रिप्टिव है
  • 00:23:41
    ज्यादातर मतलब आपने प्लांस बनाने हैं पेपर
  • 00:23:44
    पे मेली ये कम करना है कंट्रोल इन
  • 00:23:46
    वैल्युएबल दीव का मतलब होता है आपको
  • 00:23:49
    इवेलुएशन करना है दिमाग लगाना है देखना है
  • 00:23:51
    की ठीक से कम हो रहा है या नहीं हो रहा है
  • 00:23:52
    तो प्लानिंग इस बेसिकली और इंटेलेक्चुअल
  • 00:23:55
    प्रोसेस जिसमें आपको बहुत ज्यादा सोचना
  • 00:23:57
    पड़ता है
  • 00:23:58
    और कंपैरिजन तू प्रिसक्राइब एन पर्टिकुलर
  • 00:24:01
    कोर्स ऑफ एक्शन पर अचिविंग ऑब्जेक्टिव
  • 00:24:03
    जबकि कंट्रोलिंग चेक करता है क्या सही से
  • 00:24:06
    कम हो रहा है यार नहीं हो रहा है ठीक है
  • 00:24:08
    कंट्रोल इन टैक्स प्लेस बेस्ड ऑन सर्टेन
  • 00:24:11
    स्टैंडर्ड डेवलप्ड में प्लानिंग तो
  • 00:24:13
    कंट्रोल है वो बेसिकली एक स्टैंडर्ड पे
  • 00:24:15
    बेस्ड होता है वो स्टैंडर्ड किसने डेवलप
  • 00:24:17
    करें होते हैं प्लानिंग डेवलप करें होते
  • 00:24:19
    हैं तो देखो हम बोल सकते हैं की
  • 00:24:22
    प्लानिंग इस परी रिक्वेस्ट आईटी पर
  • 00:24:24
    कंट्रोल इन प्लानिंग बहुत जरूरी है
  • 00:24:25
    कंट्रोलिंग के लिए और कंट्रोलिंग इस विद
  • 00:24:27
    ब्लाइंड विदाउट प्लानिंग प्लानिंग के बिना
  • 00:24:30
    कंट्रोल लिंग ब्लाइंड है ठीक है या नहीं
  • 00:24:33
    है तो ये आप रिलेशनशिप लिख के ए सकते हो
  • 00:24:35
    प्लानिंग और कंट्रोल में इसके बाद फीडबैक
  • 00:24:38
    एक छोटा सा पेंटर आता है कंट्रोल में ये
  • 00:24:40
    कंट्रोलिंग फंक्शन कलेक्टिव एक्शन लेने पर
  • 00:24:43
    खत्म नहीं हो जाता यानी अगर आपने सब कुछ
  • 00:24:45
    ठीक कर लिया वही खत्म नहीं हो गया उसके
  • 00:24:47
    बाद आपको एक फीडबैक लेना पड़ता है फीडबैक
  • 00:24:49
    का मतलब आपको लास्ट में देखना पड़ता है की
  • 00:24:51
    क्या-क्या करण रहे थे नेविगेशन कमियां
  • 00:24:54
    क्यों रही थी क्या क्या हमने किया कैसे
  • 00:24:56
    किया तो ये भी ये काफी इंपॉर्टेंट राहत है
  • 00:24:58
    सिर्फ बताना चाहिए ज्यादा आपसे फीडबैक के
  • 00:25:00
    बड़े में नहीं पूछा जाएगा ठीक है तो इसका
  • 00:25:02
    एक स्क्रीनशॉट ले लो एक बार रीडिंग लगा
  • 00:25:04
    लेना और कुछ नहीं है ठीक है फीडबैक
  • 00:25:06
    बेसिकली मद्दत करेगा अगली बार प्लांस
  • 00:25:08
    बनाने के लिए सही है इसी के साथ भाइयों
  • 00:25:11
    बहनों लेडीज और जेंटलमैन हमारा कंट्रोलिंग
  • 00:25:14
    समाप्त और हमारा फर्स्ट किताब पूरा का
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    पूरा समाज आई होप इससे आपके हाफ वाली भी
  • 00:25:20
    बहुत अच्छे हो जाएंगे दें वे कैन मूव
  • 00:25:22
    टुवर्ड्स आर परी बोर्ड्स और फिर बोर्ड्स
  • 00:25:24
    की तैयारी करेंगे थैंक यू सो मैच गाइज पर
  • 00:25:26
    जॉइनिंग और आई एम गोइंग तू सी जो सुपर सुन
  • 00:25:28
    तिल दें टेक केयर बाय बाय
  • 00:25:31
    [संगीत]
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