Analisa Jabatan dan Evaluasi Jabatan

00:30:39
https://www.youtube.com/watch?v=U7_8UaYqNW4

Zusammenfassung

TLDRMateri ini membahas perbedaan dan hubungan antara analisa jabatan dan evaluasi jabatan. Analisa jabatan digunakan untuk menghasilkan deskripsi dan spesifikasi jabatan, yang penting untuk perencanaan tenaga kerja dan penilaian kinerja. Evaluasi jabatan adalah proses penilaian bobot jabatan untuk menentukan imbalan yang adil. Keduanya saling terkait dan penting untuk mencapai keadilan dalam imbalan karyawan.

Mitbringsel

  • 📊 Analisa jabatan menghasilkan job deskripsi dan spesifikasi.
  • 🔍 Evaluasi jabatan menilai bobot jabatan untuk imbalan yang adil.
  • 🤝 Keduanya saling terkait dalam manajemen sumber daya manusia.
  • 📈 Analisa jabatan penting untuk perencanaan tenaga kerja.
  • 🎯 Evaluasi jabatan membantu menarik dan mempertahankan karyawan.

Zeitleiste

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Pembukaan materi analisa jabatan dan evaluasi jabatan, menjelaskan hubungan dan perbedaan antara keduanya. Analisa jabatan digunakan untuk menghasilkan job deskripsi dan spesifikasi, yang penting untuk memahami tugas dan tanggung jawab pekerjaan.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Analisa jabatan berfungsi dalam perencanaan tenaga kerja dan klasifikasi jabatan, membantu dalam pengelolaan organisasi untuk mencapai visi dan misi. Contoh penggunaan analisa jabatan dalam fungsi sales dan perencanaan tenaga kerja.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Analisa jabatan juga berperan dalam penilaian kinerja dan manajemen kinerja, membantu dalam menentukan target dan kebutuhan pelatihan bagi karyawan. Ini juga berkaitan dengan efisiensi dan keselamatan kerja.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Evaluasi jabatan didefinisikan sebagai proses penilaian dan pembobotan terhadap pekerjaan, berbeda dengan analisa jabatan yang fokus pada isi jabatan. Evaluasi jabatan membantu dalam menentukan imbalan yang adil untuk setiap jabatan.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Proses evaluasi jabatan penting untuk memastikan keadilan dalam sistem imbalan, membantu organisasi menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Ini juga berkaitan dengan teori keadilan dalam motivasi karyawan.

  • 00:25:00 - 00:30:39

    Penutup materi dengan latihan pembobotan jabatan sederhana, mengajak peserta untuk mendiskusikan dan memberikan rating pada jabatan supir pribadi dan asisten rumah tangga. Ditekankan pentingnya analisa jabatan yang valid untuk hasil evaluasi yang baik.

Mehr anzeigen

Mind Map

Video-Fragen und Antworten

  • Apa itu analisa jabatan?

    Analisa jabatan adalah proses untuk menghasilkan deskripsi dan spesifikasi jabatan.

  • Apa tujuan dari evaluasi jabatan?

    Tujuan evaluasi jabatan adalah untuk menilai bobot jabatan dan menentukan imbalan yang adil.

  • Bagaimana analisa jabatan dan evaluasi jabatan saling terkait?

    Analisa jabatan memberikan informasi yang diperlukan untuk evaluasi jabatan.

  • Apa hasil utama dari analisa jabatan?

    Hasil utama dari analisa jabatan adalah job deskripsi dan job spesifikasi.

  • Mengapa penting untuk melakukan evaluasi jabatan?

    Evaluasi jabatan penting untuk memastikan imbalan yang adil dan menarik bagi karyawan.

Weitere Video-Zusammenfassungen anzeigen

Erhalten Sie sofortigen Zugang zu kostenlosen YouTube-Videozusammenfassungen, die von AI unterstützt werden!
Untertitel
id
Automatisches Blättern:
  • 00:00:04
    Assalamualaikum warahmatullahi
  • 00:00:05
    wabarakatuh Selamat pagi
  • 00:00:10
    semangat pagi yang penting untuk
  • 00:00:12
    teman-teman semuanya ketemu lagi kita di
  • 00:00:15
    materi analisa jabatan 5 dari hari ini
  • 00:00:18
    kita akan
  • 00:00:21
    melihat bagaimana beda dan hubungannya
  • 00:00:25
    antara analisa jabatan dengan proses
  • 00:00:28
    lain yang disebut dengan evaluasi
  • 00:00:30
    jabatan gitu ya kedua hal ini
  • 00:00:34
    berhubungan satu sama lain tapi adalah
  • 00:00:37
    proses yang berbeda walaupun kemudian
  • 00:00:39
    ini adalah proses yang continuous kita
  • 00:00:42
    akan lihat
  • 00:00:45
    Bagaimana sebetulnya hubungan diantara
  • 00:00:47
    keduanya atau bagaimana sebetulnya
  • 00:00:49
    perbedaan diantara keduanya nah sebelum
  • 00:00:52
    sampai ke materi tersebut saya
  • 00:00:55
    sebetulnya ingin
  • 00:00:57
    mendengar dulu dari teman-teman
  • 00:00:59
    kira-kira dari perjalanan materi kita
  • 00:01:02
    mengenai analisa jabatan
  • 00:01:05
    analisa Jabatan itu atau hasil dari
  • 00:01:08
    analisa Jabatan itu digunakan buat apa
  • 00:01:10
    sih gitu ya karena tujuannya kan bisa
  • 00:01:12
    macam-macam ada yang bisa ngasih contoh
  • 00:01:18
    silahkan
  • 00:01:21
    Oke Baik saya akan coba menjelaskan dari
  • 00:01:28
    salah satu referensi yang kemudian kita
  • 00:01:30
    gunakan itu dari bukunya berani di tahun
  • 00:01:32
    2019 atau kalau misalnya teman-teman
  • 00:01:35
    juga pernah mempelajari materi ini di
  • 00:01:38
    kuliah lain gitu ya mungkin juga
  • 00:01:41
    agak-agak hampir mirip gitu ya walaupun
  • 00:01:43
    setiap referensi pasti akan nyebutnya
  • 00:01:46
    berbeda atau mempreming informasinya
  • 00:01:48
    secara berbeda gitu ya kalau menurut
  • 00:01:51
    berani temen-temen bisa buka di halaman
  • 00:01:54
    31 ada paling tidak tuh ada sekitar 12
  • 00:01:59
    penggunaan dari
  • 00:02:02
    analisa jabatan gitu ya teman-teman bisa
  • 00:02:06
    langsung jam ke sini kelihatan bahwa Oh
  • 00:02:09
    ternyata analisa Jabatan itu hubungannya
  • 00:02:12
    dengan evaluasi jabatan adalah bahwa
  • 00:02:14
    analisa Jabatan itu digunakan di dalam
  • 00:02:18
    evaluasi jabatan
  • 00:02:21
    tapi kemudian kita mulai dulu dari sini
  • 00:02:23
    ya mostly Saya yakin diantara
  • 00:02:28
    teman-teman dari tadi itu akan bilang
  • 00:02:31
    bahwa analisa Jabatan itu untuk apa gitu
  • 00:02:33
    ya salah satunya adalah untuk
  • 00:02:35
    menghasilkan
  • 00:02:36
    job deskripsi dan job spesifikasi gitu
  • 00:02:40
    ya jadi deskripsi jabatan dan
  • 00:02:42
    spesifikasi jabatan karena memang itu
  • 00:02:44
    hasil utama dari
  • 00:02:47
    analisa jabatan gitu ya
  • 00:02:49
    pada saat kita menganalisa jabatan
  • 00:02:52
    hasilnya adalah kira-kira tugas dan
  • 00:02:53
    tanggung jawabnya pekerjaan itu apa sih
  • 00:02:55
    dari tugas dan tanggung jawab pekerjaan
  • 00:02:58
    tersebut kita jadi tahu Oh kira-kira
  • 00:03:01
    orang yang mengisi jabatan tersebut
  • 00:03:05
    kira-kira harus punya syarat apa atau
  • 00:03:08
    spesifikasi apa gitu ya
  • 00:03:11
    sesimpel Misalnya Oh pekerjaan sales itu
  • 00:03:14
    apa sih gitu tugas yang tanggung
  • 00:03:16
    jawabnya Oh mencapai target penjualan
  • 00:03:18
    memelihara
  • 00:03:21
    hubungan baik dengan konsumen gitu ya
  • 00:03:23
    Artinya kemudian itu job deskripsi
  • 00:03:26
    kemudian kalau kita ke spesifikasinya
  • 00:03:28
    kita jadi kira-kira
  • 00:03:31
    orang yang kemudian dia bisa apa namanya
  • 00:03:36
    memenuhi target penjualan itu
  • 00:03:38
    spesifikasinya kayak gimana sih nanti
  • 00:03:40
    harus punya kompetensi apa Oh dia harus
  • 00:03:42
    punya orientasi berprestasi yang cukup
  • 00:03:45
    baik karena dia harus selalu berusaha
  • 00:03:48
    untuk mencapai target gitu ya atau dari
  • 00:03:51
    tadi kita bicara bahwa salah satu job
  • 00:03:53
    descriptionnya sales itu adalah dia
  • 00:03:55
    harus memelihara hubungan baik dengan
  • 00:03:57
    pelanggan maka kompetensi yang dipunya
  • 00:03:59
    seorang sales itu adalah dia harus punya
  • 00:04:02
    kemampuan menjalin hubungan
  • 00:04:03
    internasional yang baik
  • 00:04:05
    gitu ya jadi ini memang utamanya ada di
  • 00:04:09
    dua hal ini tapi sebetulnya banyak
  • 00:04:11
    banget fungsi lanjutan jadi misalnya
  • 00:04:16
    terkait dengan
  • 00:04:18
    perencanaan tenaga kerja gitu ya Jadi
  • 00:04:22
    sebetulnya ketika kita ada ada
  • 00:04:25
    perusahaan misalnya gitu ya Ada
  • 00:04:27
    perusahaan kemudian kita kan mengelola
  • 00:04:28
    ya mengelola kira-kira nih
  • 00:04:31
    butuh butuh apa namanya supaya
  • 00:04:35
    organisasi ini atau perusahaan ini bisa
  • 00:04:37
    mencapai visi dan misinya itu sudah
  • 00:04:39
    butuh fungsi-fungsi apa aja dan
  • 00:04:42
    fungsi-fungsinya itu kemudian nanti
  • 00:04:43
    diturunkan dari jabatan Nah tadi balik
  • 00:04:46
    lagi nanti jabatannya itu berarti dia
  • 00:04:48
    menjalankan fungsi yang mana aja artinya
  • 00:04:49
    orang yang ngisi harus yang seperti apa
  • 00:04:51
    atau kemudian juga orangnya harus
  • 00:04:53
    Sebanyak apa Nah sesimpel itu gitu ya
  • 00:04:57
    kalau kayak tadi ada perusahaan
  • 00:04:59
    salesnya harus ada fungsi sales misalnya
  • 00:05:02
    ya Katakanlah Honda gitu ada berfungsi
  • 00:05:04
    sales kemudian dengan target sekian atau
  • 00:05:08
    target organisasi screen Artinya mereka
  • 00:05:10
    butuh jenis sales yang seperti apa dan
  • 00:05:13
    tanda kutip ya dengan tugas dan tanggung
  • 00:05:15
    jawab seperti apa dan jumlahnya berapa
  • 00:05:17
    itu kemudian penggunaannya juga bisa di
  • 00:05:21
    jok klasification Terima kasih jabatan
  • 00:05:24
    jadi
  • 00:05:26
    jabatan-jabatan itu biasanya kita
  • 00:05:28
    kelompokkan supaya lebih mudah dalam
  • 00:05:31
    menganalisis baik dari sisi karir dan
  • 00:05:33
    Sisi kompetensi yang paling simpel dari
  • 00:05:35
    sisi kompetensi itu kita bikin job
  • 00:05:38
    family namanya gitu nanti teman-teman
  • 00:05:41
    bisa baca ini sendiri lagi ya karena ini
  • 00:05:44
    penjelasan tentang karena terkait dengan
  • 00:05:47
    karir dan lain-lain tapi lagi-lagi
  • 00:05:49
    sebetulnya itu
  • 00:05:53
    asal muasal utamanya yang harus dia apa
  • 00:05:56
    ya yang harus diketahui untuk membuat
  • 00:05:58
    apa klasifikasi jabatan adalah kita
  • 00:06:01
    harus tahu
  • 00:06:03
    spesifikasinya kita harus tahu juga
  • 00:06:05
    deskripsi jabatan seluruh jabatan yang
  • 00:06:07
    ada organisasi tersebut
  • 00:06:09
    Nah kemudian ada performan jadi
  • 00:06:14
    manfaatnya juga untuk penilaian kinerja
  • 00:06:15
    dan manajemen kinerja gitu ya karena
  • 00:06:21
    dengan adanya jawab analis jawaban
  • 00:06:24
    analisis kita bisa menurunkan targetnya
  • 00:06:26
    tentu saja targetnya diturunin dari mana
  • 00:06:34
    targetnya juga diturunin dari kira-kira
  • 00:06:36
    kompetensi yang dibutuhkan atau
  • 00:06:38
    spesifikasi yang dibutuhkan apa gitu ya
  • 00:06:40
    jadi dia udah mencapainya gimana nah ini
  • 00:06:43
    akan nyambung dengan training terutama
  • 00:06:45
    spesifikasi ini antara nyambung dengan
  • 00:06:47
    trend kalau Kemudian dari hasil jawaban
  • 00:06:50
    analisis kita sudah tahu bahwa
  • 00:06:51
    Katakanlah posisi sales itu harus punya
  • 00:06:55
    tadi ya apa namanya achievement
  • 00:06:58
    orientation yang baik kemudian juga dia
  • 00:07:00
    juga harus punya kemampuan menjalin
  • 00:07:03
    hubungan antar personal yang baik kita
  • 00:07:04
    lihat nih oh kira-kira
  • 00:07:06
    si bapak Budi
  • 00:07:09
    Itu udah sampai mana atau keahlian dia
  • 00:07:13
    tuh udah sampai yang mana Katakanlah Oh
  • 00:07:17
    ternyata
  • 00:07:19
    bagus tapi dia tuh kalau ketemu orang
  • 00:07:23
    baru atau ketemu klien baru tuh dia
  • 00:07:25
    masih kayak canggung gitu jadi sulit
  • 00:07:29
    bagi dia untuk
  • 00:07:30
    membuat inisiasi hubungan internasional
  • 00:07:32
    yang baru apalagi kemudian memeliharanya
  • 00:07:35
    Jadi udah kalau udah dapat pembeli udah
  • 00:07:37
    putus gitu ya nggak dijalin tuh hubungan
  • 00:07:40
    apa namanya hubungan baiknya dengan
  • 00:07:41
    konsumen Oke Baik berarti itu masih
  • 00:07:44
    kurang ya di situ nah kita jadi tahu oh
  • 00:07:48
    berarti dia perlu di training atau perlu
  • 00:07:50
    di develop ya bukan bukan hanya training
  • 00:07:52
    tapi juga development perlu di training
  • 00:07:54
    yang seperti itu yang terkait dengan
  • 00:07:56
    interpersonal
  • 00:07:59
    yang lain juga masih banyak ada juga
  • 00:08:02
    terkait dengan efisiensi safety and help
  • 00:08:04
    karena dari Katakanlah dari Jogja kita
  • 00:08:07
    jadi tahu nih kira-kira pekerjaan apa
  • 00:08:09
    yang punya resiko terkait dengan saya
  • 00:08:11
    pilihan hal dan kemudian itu yang
  • 00:08:13
    kemudian akan jadi apa ya
  • 00:08:15
    konsen kebijakan misal
  • 00:08:19
    ada pekerjaan-pekerjaan yang dari job
  • 00:08:22
    descriptionnya kita bisa lihat bahwa dia
  • 00:08:25
    punya resiko tinggi terpapar radiasi
  • 00:08:27
    gitu ya maka Kemudian dari sini kita
  • 00:08:30
    bisa membuat kebijakan terkait dengan
  • 00:08:33
    kesehatan dan keamanan itu untuk
  • 00:08:35
    orang-orang seperti itu seperti apa gitu
  • 00:08:38
    ya Ada juga buat job team sistem
  • 00:08:42
    designer design jadi untuk mendesain
  • 00:08:44
    jabatan maupun
  • 00:08:54
    dengan banyak aktivitas gitu kita lihat
  • 00:08:57
    ya bahwa ada proses di dalam organisasi
  • 00:08:59
    ini tuh harusnya mana sih yang dijadiin
  • 00:09:02
    satu job dijadikan satu job ya di dalam
  • 00:09:05
    satu job description kadang-kadang kan
  • 00:09:07
    kita bisa melihat Oh ternyata itu nggak
  • 00:09:10
    antara aktivitas 1 Aktivitas 2 aktivitas
  • 00:09:13
    3 di dalam Jobs kita tukar aja nih antar
  • 00:09:16
    tugas tanggung jawabnya itu boleh itu
  • 00:09:20
    Jadi di desain ulang supaya pekerjaannya
  • 00:09:23
    pekerjaannya itu enak atau sistemnya itu
  • 00:09:26
    enak
  • 00:09:27
    mobility itu terkait dengan karir gitu
  • 00:09:30
    ya jadi Leadernya ke arah mana Kalau mau
  • 00:09:34
    bergerak promosi ke arah mana Kalau mau
  • 00:09:36
    pengembangan terkait dengan mutasi atau
  • 00:09:39
    rotasi ke arah mana maka kemudian ini
  • 00:09:41
    sangat relate dengan ini sangat rileks
  • 00:09:58
    sebuah pekerjaan itu ada hubungannya
  • 00:10:01
    dengan kebijakan tertentu kebijakan
  • 00:10:04
    legal tertentu di dalam
  • 00:10:06
    apa namanya entah itu standar profesi
  • 00:10:09
    entah itu standar Ketenagakerjaan gitu
  • 00:10:12
    ya Katakanlah misal untuk beberapa
  • 00:10:15
    pekerjaan yang butuh sertifikasi
  • 00:10:17
    misalnya kayak gitu ya kalau misalnya di
  • 00:10:19
    dalam
  • 00:10:21
    misalnya ada Welder gitu ya Welder itu
  • 00:10:25
    ada
  • 00:10:25
    apanya yang namanya
  • 00:10:29
    sertifikasinya Jadi sebelum dia
  • 00:10:31
    melakukan dia harus ada sertifikasinya
  • 00:10:34
    si job description biasanya legaan
  • 00:10:40
    biasanya di beberapa perusahaan ini
  • 00:10:43
    dimasukkan ke dalam dokumen job
  • 00:10:45
    descriptionnya dia dan ini diketahuinya
  • 00:10:48
    dari mana dari proses jawabannya
  • 00:10:51
    saya akan menghalalkan ini Kalau job
  • 00:10:54
    evaluasi itu ngapain gitu ya job
  • 00:10:56
    evaluasi itu secara sederhana
  • 00:10:59
    diartikan sebagai
  • 00:11:03
    proses
  • 00:11:05
    melakukan penilaian
  • 00:11:07
    pembobotan terhadap pekerjaan tersebut
  • 00:11:11
    gitu ya Kalau tadi job analy itu kita
  • 00:11:17
    menganalisa kira-kira pekerjaan job ini
  • 00:11:22
    jabatan ini kira-kira dia melakukan apa
  • 00:11:26
    aja sih gitu ya jadi biar jadi tugasnya
  • 00:11:30
    prosedurnya Hasilnya kayak gitu atau
  • 00:11:32
    kemudian
  • 00:11:34
    wortel oriented itu kita bicara mengenai
  • 00:11:36
    kira-kira si pemegang jabatannya itu dia
  • 00:11:39
    harus punya
  • 00:11:41
    skill apa harus punya kompetensi apa
  • 00:11:45
    atau biasanya hasil jawab analisis juga
  • 00:11:49
    berupa
  • 00:11:51
    kira-kira mesin apa yang dipakai
  • 00:11:54
    Material apa yang dipakai alat-alat apa
  • 00:11:57
    yang dipakai
  • 00:11:58
    atau juga
  • 00:12:01
    menghasilkan data mengenai Gimana sih
  • 00:12:03
    caranya kita mengevaluasi kinerjanya dia
  • 00:12:07
    ya relate kepada ini relate kepada ini
  • 00:12:10
    relate kepada ini
  • 00:12:13
    ya kita bicaranya mengenai pencapaian
  • 00:12:16
    target tapi kalau pegawai pabrik kita
  • 00:12:18
    bicaranya tentang produktivity tapi
  • 00:12:20
    kalau misalnya tukang jahit di pabrik
  • 00:12:23
    kita bicara ya tentang erroring gitu ya
  • 00:12:25
    jadi kira-kira dia bikin kesalahan
  • 00:12:26
    jahitan berapa persen atau kita juga di
  • 00:12:31
    job analisis kita juga mengumpulkan data
  • 00:12:33
    terkait dengan job konteks gitu ya misal
  • 00:12:35
    working conditionnya gimana kondisi
  • 00:12:37
    kerjanya gimana Kemudian tipe-tipe dari
  • 00:12:40
    sistem imbalannya Seperti apa ini ini
  • 00:12:44
    kayak misalnya working condition kalau
  • 00:12:46
    kita balik lagi ke slide yang ini itu
  • 00:12:49
    sangat relate sama safety
  • 00:12:52
    kemudian
  • 00:12:55
    yang berikutnya adalah personal
  • 00:12:57
    requirement terkait dengan skill
  • 00:12:58
    physical ability dan personal trading
  • 00:13:01
    akuntansi yang dibutuhkan apa Nah
  • 00:13:03
    kemudian tadi itu bedanya Terus apa dong
  • 00:13:06
    Bu Ibu kan tadi bilang evaluasi jabatan
  • 00:13:08
    Tuh kalau ini adalah informasi mengenai
  • 00:13:11
    isi jabatannya gitu ya maka kemudian job
  • 00:13:15
    evaluasi itu kita menilai dari isi
  • 00:13:18
    jabatan tersebut kira-kira dia itu
  • 00:13:22
    Pantas dalam tanda kutip dinilai berapa
  • 00:13:26
    sehingga nanti itu akan dijadikan data
  • 00:13:30
    untuk
  • 00:13:31
    memberikan imbalan gitu ya untuk jabatan
  • 00:13:36
    tersebut kita belum bicara orang ya
  • 00:13:38
    Ketika kita bicara imbalan itu agak
  • 00:13:41
    kompleks karena kita bicaranya jabatan
  • 00:13:43
    dan kita juga bicara orang kita
  • 00:13:45
    bicaranya adalah
  • 00:13:47
    imbalan yang adil untuk jabatan tersebut
  • 00:13:51
    jadi kita harus nilai kita perlu nilai
  • 00:13:54
    gitu ya makanya kemudian didefinisikan
  • 00:13:56
    sama berani dia bilang jawab avaluation
  • 00:14:00
    is the process of blessing the worst of
  • 00:14:03
    employer kira-kira nilainya berapa
  • 00:14:06
    dibagi info
  • 00:14:21
    jadi si
  • 00:14:24
    apa namanya perusahaan employer itu apa
  • 00:14:27
    imployer yang mempekerjakan itu biasa
  • 00:14:30
    aja bukan biasa ya dia itu tentu saja
  • 00:14:33
    ingin membayar
  • 00:14:35
    jabatan-jabatan yang ada di dalam
  • 00:14:37
    organisasi atau di dalam perusahaannya
  • 00:14:40
    itu itu sesuai dengan
  • 00:14:44
    apa namanya adil ya ibaratnya
  • 00:14:48
    jadi antara jabatan 1 dan jabatan lain
  • 00:14:51
    itu bisa dinilai dengan adil gitu ya
  • 00:14:54
    mana Yang
  • 00:14:56
    gajinya harus sama mana yang gajinya
  • 00:14:58
    harus lebih tinggi mana yang harus lebih
  • 00:14:59
    rendah tapi juga harus kemudian cukup
  • 00:15:03
    kompetitif gitu ya cukup menarik gitu ya
  • 00:15:07
    cukup adil juga jika kemudian
  • 00:15:10
    dibandingkan dengan
  • 00:15:13
    imbalan yang ditawarkan oleh
  • 00:15:15
    perusahaan lain gitu Ya tentu saja
  • 00:15:19
    ketika kita compare ya harusnya dengan
  • 00:15:21
    jabatan yang sejenis
  • 00:15:23
    karena by mayning
  • 00:15:25
    evaluation house to at track and people
  • 00:15:29
    ya ini Clear sebetulnya karena kemudian
  • 00:15:33
    dengan si imployer tersebut Dia
  • 00:15:37
    memberikan bayaran memberikan imbalan
  • 00:15:41
    yang
  • 00:15:42
    adil gitu ya bilang maka dalam proses
  • 00:15:47
    ini evaluasi jabatan akan membantu
  • 00:15:50
    memfasilitasi organisasi untuk menarik
  • 00:15:54
    orang
  • 00:15:55
    otomatis orang yang bagus ya dan untuk
  • 00:15:58
    meriting orang retain itu supaya dia
  • 00:16:01
    tetap stay karena begitu dia melirik uh
  • 00:16:04
    aku diperlakukan aja begitu dia melirik
  • 00:16:06
    oleh dibanding perusahaan lain Aku cukup
  • 00:16:09
    oke bayar lagi gitu ya itu adalah job
  • 00:16:12
    evaluation jadi bisa terasa bedanya dan
  • 00:16:15
    bisa terasa Oh bahwa dari sini itu
  • 00:16:19
    dipakai untuk ini
  • 00:16:20
    Karena untuk memberikan penilaian atau
  • 00:16:25
    pembobotan dari sebuah jabatan menilai
  • 00:16:28
    harganya dan tanda kutip ya harganya ya
  • 00:16:30
    bukan
  • 00:16:32
    hanya uang saja kita menilai harganya
  • 00:16:34
    dari sebuah Jabatan itu kita butuh tahu
  • 00:16:37
    ini semuanya
  • 00:16:41
    nah
  • 00:16:42
    kita akan masuk lagi ke dalam gitu ya
  • 00:16:45
    job avaluation is the formal process of
  • 00:16:47
    sitting the value ourse of job in
  • 00:16:50
    organization gitu ya tadi sudah dibilang
  • 00:16:53
    bahwa proses dalam menilai bobot atau
  • 00:16:57
    value dari sebuah jabatan di organisasi
  • 00:17:02
    Nah ini
  • 00:17:09
    dia biasanya baik secara langsung atau
  • 00:17:12
    tidak langsung itu akan membantu untuk
  • 00:17:17
    menetapkan
  • 00:17:19
    apa namanya
  • 00:17:22
    displaynya gitu ya jadi apa sih itu
  • 00:17:26
    imbalan dasar ya evaluation di in the
  • 00:17:29
    part of the brother compensation system
  • 00:17:32
    jadi
  • 00:17:32
    sebagian
  • 00:17:34
    ya bagian dari sistem reward yang lebih
  • 00:17:40
    besar atau sistem imbalan yang lebih
  • 00:17:41
    besar
  • 00:17:48
    Jadi biasanya salah satu tahap awal yang
  • 00:17:52
    dilakukan untuk
  • 00:17:55
    menentukan sistem kompensasi atau
  • 00:17:58
    kompetensi sistem imbalan itu adalah
  • 00:18:01
    kita harus tahu betul ini satu satu
  • 00:18:04
    proses trading sendiri nih sebelum kita
  • 00:18:06
    menentukan rupiahnya gitu ya karena kita
  • 00:18:09
    harus tahu dulu nih jabatannya nilainya
  • 00:18:12
    berapa baru nanti jabatannya nilainya
  • 00:18:15
    berapa baru dikonversikan ke dalam Oke
  • 00:18:18
    dia berarti dapat rupiah berapa
  • 00:18:21
    itu kalau rupiah dapat yang non
  • 00:18:23
    rupiahnya juga berapa
  • 00:18:29
    sekarang kemudian pertanyaannya Kenapa
  • 00:18:31
    sih kemudian kita harus melakukan juga
  • 00:18:33
    valuation gitu ya secara sederhana
  • 00:18:36
    sebetulnya
  • 00:18:40
    itu seperti hal yang karena dia part
  • 00:18:44
    dari sistem imbalan yang lebih besar
  • 00:18:46
    gitu ya maka prinsip dasar dari sistem
  • 00:18:50
    imbalan sendiri itu adalah terkait
  • 00:18:52
    dengan equity atau keadilan Saya akan
  • 00:18:56
    bawa lagi teman-teman ke materi-materi
  • 00:18:58
    awal mengenai motivasi kalau teman-teman
  • 00:19:01
    sih ingat ada namanya teori equity gitu
  • 00:19:04
    ya di bagian
  • 00:19:07
    teori
  • 00:19:09
    motivasi ya jadi kan macam-macam tuh
  • 00:19:12
    teori motivasi
  • 00:19:13
    beberapa mungkin akan ingatnya
  • 00:19:17
    ada juga yang ingatnya Maslow gitu ya
  • 00:19:21
    tapi sebenarnya salah satu yang paling
  • 00:19:25
    aplikatif di dalam sistem itu adalah
  • 00:19:27
    equity teori yaitu teori keadilan
  • 00:19:31
    oke
  • 00:19:33
    prinsip dasarnya itu sebetulnya
  • 00:19:35
    sederhana sekali bahwa
  • 00:19:38
    si job evaluation itu membawa sense of
  • 00:19:42
    equity bagi karyawan dia memberikan rasa
  • 00:19:46
    adil bagi karyawan terutama terkait
  • 00:19:49
    dengan sistem rewardnya Kenapa kayak
  • 00:19:51
    gitu karena ketika orang diperlakukan
  • 00:19:53
    adil maka tadi tuh dia akan track akan
  • 00:19:57
    menarik orang untuk masuk atau terutama
  • 00:19:59
    juga untuk keriting orang yang ada di
  • 00:20:00
    dalam Nah konsep keadilan itu sendiri
  • 00:20:04
    kalau di dalam perusahaan itu sebetulnya
  • 00:20:06
    sederhana Aga mirip sama kita kalau
  • 00:20:09
    dalam sehari-hari gitu ya misal di sini
  • 00:20:12
    ada perusahaan a di sini saya
  • 00:20:14
    mengelustrasikan
  • 00:20:16
    ada
  • 00:20:18
    ketika kita di dalam perusahaan kita
  • 00:20:20
    coba lihat di perusahaan Dulu ketika
  • 00:20:22
    kita lihat di dalam perusahaan kita
  • 00:20:24
    biasanya akan mengkompare antara dua
  • 00:20:26
    antara jabatan yang sama itu kira-kira
  • 00:20:29
    kita dibayar adil apa nggak sih
  • 00:20:32
    sama-sama staf gitu ya itu dibayarnya
  • 00:20:35
    adil apa nggak Saya staf SDM teman saya
  • 00:20:39
    juga staf SDM misalnya kayak gitu Kami
  • 00:20:42
    dibayarnya adil apa nggak dari sisi
  • 00:20:44
    Jabatan itu lihatnya misalnya dari mana
  • 00:20:46
    Oh dari sisi upah Dasar atau kemudian Oh
  • 00:20:49
    dari sisi tunjangan jabatannya sama
  • 00:20:52
    nggak nih kan kita sama jabatannya Sama
  • 00:20:55
    dong itu adalah saat sama terus kita
  • 00:20:59
    berpikir Oke kita dari sisi Tunjungan
  • 00:21:01
    jabatan
  • 00:21:02
    diukurnya sama artinya saya tuh dibayar
  • 00:21:05
    itu dengan adil gitu Nah itu adalah
  • 00:21:09
    yang pertama atau perasaan Adil yang
  • 00:21:12
    pertama kemudian
  • 00:21:15
    perasaan ada yang berikutnya kan kita
  • 00:21:17
    tentu saja biasanya kemudian akan
  • 00:21:20
    mengkompakan antara jabatan kita dengan
  • 00:21:23
    jabatan yang lain
  • 00:21:26
    Katakanlah saya staff SDM terus saya
  • 00:21:29
    compare sama staf hukum ini padahal
  • 00:21:31
    sama-sama stop gitu terus kita lihat dia
  • 00:21:34
    bayarannya berapa ya saya bayarannya
  • 00:21:37
    berapa ya
  • 00:21:38
    Oh besaran dia
  • 00:21:45
    atau kemudian
  • 00:21:48
    gimana sih kok dibayar lebih ini sama
  • 00:21:51
    loh padahal pekerjaannya
  • 00:21:57
    dia dibayarnya lebih atas resiko itu Ya
  • 00:22:00
    sudah berarti itu adil Eh tapi saya
  • 00:22:02
    ngurusin orang banyak
  • 00:22:04
    Seharusnya juga dibayarnya juga dari
  • 00:22:08
    sisi itu saya juga harusnya lebih banyak
  • 00:22:09
    dong gitu kan Ya kita cenderung akan
  • 00:22:11
    mengkonter gitu atau kemudian kita
  • 00:22:14
    compare sama jabatan atasan kita gitu ya
  • 00:22:21
    kok dibayarnya lebih tinggi ya Padahal
  • 00:22:23
    dia cuma tanda tangan mata dinas doang
  • 00:22:25
    Kerjaan saya cuma tinggal verifikasi dan
  • 00:22:27
    lain-lain
  • 00:22:28
    harusnya saya loh yang bikin konsep saya
  • 00:22:31
    kayak gitu atau Kemudian dari sisi lain
  • 00:22:35
    tapi nanti kalau misalnya
  • 00:22:38
    yang presentasi di depan apa namanya
  • 00:22:42
    direksi untuk presentasi di depan direct
  • 00:22:45
    yang menjawab pertanyaan kemudian
  • 00:22:47
    awal idenya itu banyaknya kemudian
  • 00:22:50
    memang dari dia rapat-rapat dan
  • 00:22:53
    pantaslah dari sisi itu dia apa namanya
  • 00:22:56
    di bobot lebih tinggi gitu ya jadi
  • 00:22:59
    kemudian impactnya adalah dibayar lebih
  • 00:23:00
    tinggi
  • 00:23:02
    kita akan cenderung
  • 00:23:05
    mengkomer itu itu adalah
  • 00:23:09
    nah komparasi berikutnya adalah pada
  • 00:23:12
    saat kemudian kita mengcompar antara
  • 00:23:15
    jabatan kita di perusahaan kita sama
  • 00:23:18
    jabatan yang serupa di perusahaan lain
  • 00:23:21
    sama-sama nih tadi apanya
  • 00:23:25
    supervisor SDM kita
  • 00:23:28
    SDM di perusahaan kita sama supervisor
  • 00:23:33
    SDM di perusahaan sebelah uh kira-kira
  • 00:23:36
    ininya
  • 00:23:38
    gajinya gede yang mana ya gitu ya nilai
  • 00:23:41
    jabatannya lagi ada yang mana ya
  • 00:23:45
    kayaknya fasilitasnya banyakan sana ya
  • 00:23:47
    saya itu nggak dapat mobil gitu ya
  • 00:23:50
    di perusahaan sebelah tuh dapat mobil
  • 00:23:52
    jadi ada cerita tuh kalau misalnya di
  • 00:23:55
    kantor kami kalau misalnya dulu kantor
  • 00:23:58
    saya dulu maksudnya kalau di perusahaan
  • 00:24:00
    induk itu sama-sama Katakanlah manajer
  • 00:24:03
    gitu ya tapi kalau anak perusahaan dia
  • 00:24:05
    tiba-tiba dan tanda kutip kayak naik
  • 00:24:07
    kelas dan kemudian dapat fasilitas
  • 00:24:08
    tambahan gitu Nah itu berupa mobil
  • 00:24:12
    dan lain-lain tapi begitu ditarik lagi
  • 00:24:19
    karena kemudian
  • 00:24:22
    walaupun kelihatannya sama tapi ternyata
  • 00:24:24
    ada beberapa hal dari apa ya komponen di
  • 00:24:29
    dalam jabatannya itu yang kemudian
  • 00:24:31
    membuat jabatan di perusahaan sebelah
  • 00:24:34
    itu lebih berat Katakanlah misal terkait
  • 00:24:37
    dengan tanggung jawabnya Katakanlah
  • 00:24:39
    misal terkait dengan
  • 00:24:41
    apa besaran resikonya Katakanlah
  • 00:24:45
    sama-sama
  • 00:24:47
    SDM kalau di perusahaan a dia tidak
  • 00:24:49
    hanya berhubungan dengan Internal kalau
  • 00:24:51
    di perusahaan B dia juga berhubungan
  • 00:24:53
    sama eksternal artinya apa namanya
  • 00:24:56
    lingkup jabatannya lebih luas sehingga
  • 00:24:57
    dia perlu menjalin relationship sama
  • 00:25:00
    pihak eksternal yang mengharuskan Dia
  • 00:25:03
    kemudian harus mobile gitu ya yang
  • 00:25:06
    that's why dia dapat dapet mobil dinas
  • 00:25:10
    gitu Jadi wajar aja misalnya itu adalah
  • 00:25:13
    3
  • 00:25:14
    dan itu manusiawi sekali gitu ya Nah
  • 00:25:19
    itulah yang kemudian menjadi alasan bagi
  • 00:25:23
    pelaksanaan
  • 00:25:25
    job evaluation atau evaluasi jabatan
  • 00:25:27
    saya akan mencoba untuk menggambarkan
  • 00:25:31
    bagaimana relasi antara
  • 00:25:34
    evaluasi jabatan dengan analisa jabatan
  • 00:25:37
    gitu ya jadi kan tadi ya kita dari slide
  • 00:25:42
    Sebelumnya saya sudah cerita bahwa
  • 00:25:44
    betapa pentingnya rasa adil serta equity
  • 00:25:48
    terkait dengan imbalan yang diterima
  • 00:25:50
    oleh karyawan karena itu akan membuat
  • 00:25:52
    karyawan
  • 00:25:54
    karyawan baru yang bagus attack gitu ya
  • 00:25:57
    menarik tertarik ke perusahaan kita atau
  • 00:25:59
    kemudian membuat karyawan lama terutama
  • 00:26:02
    karyawan yang bagus juga dia akan pengen
  • 00:26:04
    stay
  • 00:26:07
    jadi gole ini Nah
  • 00:26:10
    itu datangnya dari mana itu datangnya
  • 00:26:13
    jika imbalan disusun secara adil dan
  • 00:26:16
    susun secara adil itu gimana imbalan
  • 00:26:18
    yang makin berbagai aspek ada aspek dari
  • 00:26:21
    sisi jabatan gitu ya Jadi bahwa antara
  • 00:26:23
    jabatan 1 dan jabatan lain itu
  • 00:26:25
    dinilainya secara adil dari sisi
  • 00:26:28
    individu antara individu karena
  • 00:26:30
    masing-masing kita sebagai individu gitu
  • 00:26:32
    ya itu juga membawa karakteristik
  • 00:26:34
    pribadi entah itu pendidikan entah itu
  • 00:26:36
    kompetensi gitu ya entah itu masa kerja
  • 00:26:39
    gitu ya itu juga kita membawa aspek
  • 00:26:42
    individual yang kemudian itu akan punya
  • 00:26:45
    impact terhadap
  • 00:26:47
    imbalan kita terhadap bayaran kita
  • 00:26:51
    maupun dari sisi pengaruh internal
  • 00:26:53
    maupun eksternal khusus misal kalau
  • 00:26:56
    misalnya kayak tadi tuh disimpan
  • 00:27:00
    atau dari sisi eksternal Oke misalnya
  • 00:27:03
    sama-sama jabatan staff SDM tapi yang
  • 00:27:06
    satu di kota besar SDM di perusahaan
  • 00:27:09
    yang sama nih tapi yang satu di kota
  • 00:27:10
    kecil otomatis nanti dari sisi imbalan
  • 00:27:13
    juga bisa berbeda karena kemudian itu
  • 00:27:15
    akan sangat apa namanya menentukan biaya
  • 00:27:17
    hidup di kota tersebut berbeda di Jogja
  • 00:27:19
    di Jakarta gitu ya sama-sama staf SDM
  • 00:27:21
    pasti ada tunjangan khususnya untuk
  • 00:27:25
    teman-teman yang di Jakarta misalnya
  • 00:27:26
    karena memang
  • 00:27:28
    ininya berbeda apa namanya
  • 00:27:31
    biaya hidupnya tentu saja berbeda gitu
  • 00:27:33
    ya jadi ada aspek itu juga nah kita akan
  • 00:27:38
    highlight dari sisi jabatan gitu ya kita
  • 00:27:40
    akan lihat dari sisi jabatan dari sisi
  • 00:27:43
    jabatan Tentu saja
  • 00:27:44
    itu
  • 00:27:46
    apa namanya
  • 00:27:48
    aspek yang dipertimbangkan itu adalah
  • 00:27:51
    nilai dari jabatan akan terasa adil jika
  • 00:27:55
    jabatan dinilai atau di bobot dengan
  • 00:27:57
    metode dan pendekatan yang adil itu
  • 00:28:00
    melalui proses evaluasi jabatan
  • 00:28:05
    supaya bisa dapat gitu ya bobot dan
  • 00:28:11
    nilai yang adil itu harus ada proses
  • 00:28:13
    lain yaitu bahwa informasi mengenai
  • 00:28:18
    jabatan tersebut yang digunakan untuk
  • 00:28:20
    menilai itu harus valid gitu kan Ya
  • 00:28:23
    kalau misalnya di sini sudah nggak valid
  • 00:28:26
    ya Otomatis nilainya juga salah
  • 00:28:29
    gitu ya sesuai kemudian
  • 00:28:32
    teman-teman jadi bisa melihat betapa
  • 00:28:36
    erat kedua hal ini
  • 00:28:38
    gitu ya betapa erat kedua hal ini untuk
  • 00:28:41
    bisa mencapai
  • 00:28:43
    perasaan keadilan terkait dengan imbalan
  • 00:28:45
    dan ini nanti juga terkait pada goal
  • 00:28:48
    besar Organisasi bahwa
  • 00:28:50
    ada pencapaian target pencapaian visi
  • 00:28:53
    dan misi ada juga terkait dengan tadi
  • 00:28:57
    apa namanya people gitu ya jadi
  • 00:29:01
    teman-teman bisa lihat Oh begitu
  • 00:29:04
    dan hubungannya antara
  • 00:29:06
    analisa dan juga evaluasi jadi tidak
  • 00:29:09
    akan ada evaluasi jabatan yang baik
  • 00:29:12
    hasil nilai jabatan yang baik Kalau
  • 00:29:15
    kemudian analisa jabatannya tidak dibuat
  • 00:29:17
    dengan tepat tidak dibuat dengan valid
  • 00:29:20
    tidak dibuat dengan proses yang benar
  • 00:29:25
    Nah sekarang teman-teman silahkan
  • 00:29:28
    berlatih kita akan mencoba untuk
  • 00:29:30
    melakukan pembobotan secara sederhana
  • 00:29:33
    untuk 2 jabatan di rumah
  • 00:29:36
    di dalam rumah tangga gitu ya ada supir
  • 00:29:38
    pribadi dan asisten rumah tangga kita
  • 00:29:41
    akan boboti dari sisi apa kita akan
  • 00:29:43
    bobot dari sisi jam kerja kalian
  • 00:29:45
    spesifik yang dibutuhkan dan Tingkat
  • 00:29:47
    kemampuan berpikir yang dibutuhkan
  • 00:29:48
    caranya gimana silahkan teman-teman
  • 00:29:50
    memberikan rating sampai dari 1 sampai 3
  • 00:29:53
    saja jadi ratingnya pendek aja cuma
  • 00:29:55
    antara nilai 1 2 atau 3 berdasarkan
  • 00:29:58
    kriteria ini untuk sobat pribadi maupun
  • 00:30:00
    asisten rumah tangga kemudian
  • 00:30:02
    teman-teman silahkan diskusikan di dalam
  • 00:30:04
    kelompok masing-masing gitu ya jadi
  • 00:30:07
    Silahkan dibuat kelompok ya diskusikan
  • 00:30:11
    masing-masing juga membuat nilai
  • 00:30:13
    kemudian juga silahkan diskusikan Baik
  • 00:30:16
    teman-teman terima kasih banyak sekian
  • 00:30:18
    untuk materi hari ini semoga bermanfaat
  • 00:30:21
    Selamat bekerja di dalam kelompok
  • 00:30:24
    selamat berdiskusi Semoga mendapat
  • 00:30:26
    Inside yang baik dan bermanfaat untuk
  • 00:30:28
    masa depan terima kasih wassalamualaikum
  • 00:30:30
    warahmatullahi wabarakatuh
Tags
  • analisa jabatan
  • evaluasi jabatan
  • job deskripsi
  • job spesifikasi
  • perencanaan tenaga kerja
  • penilaian kinerja
  • imbalan
  • keadilan
  • kompetensi
  • hubungan kerja