00:00:00
hai hai berjumpa kembali dengan kami
00:00:05
pada kesempatan kali ini kami ingin
00:00:08
berbagi tentang peran strategik
00:00:10
manajemen sumber daya manusia dimana
00:00:12
pengelolaan manajemen sumber daya
00:00:14
manusia adalah suatu organisasi akan
00:00:17
sangat menentukan efektif atau tidaknya
00:00:19
pencapaian tujuan organisasi itu sendiri
00:00:24
self-check diesel Oh iya sebelum
00:00:30
membahas lebih mendalam ke materi
00:00:31
tersebut kami perkenalkan terlebih
00:00:34
dahulu organisasi kecil kami kami
00:00:36
disebut kelompok 1 digawangi Om wilfred
00:00:40
saat PC Regar ada juga Mas Didi mas
00:00:43
sedih dan ada juga Mbak Elsa Christy
00:00:47
gemai untuk mendapatkan gambaran
00:00:51
Seberapa penting MSDM tersebut ada
00:00:55
baiknya kita saksikan ilustrasi sebagai
00:00:57
berikut a
00:01:00
Hai tungguin hai
00:01:42
[Tepuk tangan]
00:01:49
[Musik]
00:02:00
Hai cepet-cepet inspirasi tersebut
00:02:20
menggambarkan pentingnya mandi cuma-cuma
00:02:22
daya manusia seorang performer yang
00:02:25
tangguh sekalipun tidak akan sanggup
00:02:27
mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh
00:02:29
organisasi apabila tidak didukung oleh
00:02:32
segenap tim yang ada Adapun untuk
00:02:35
mendapatkan anggota tim yang handal
00:02:36
diperlukan proses planning recruitment
00:02:40
selection training evaluasi terhadap
00:02:45
performance dan juga pemberian
00:02:47
kompensasi tahapan minta atom tersebut
00:02:50
akan mempermudah pemenuhan SDM yang
00:02:53
handal sehingga tujuan organisasi dapat
00:02:57
dicapai secara efektif dan efisien
00:03:00
Hai pada dasarnya manajemen sumber daya
00:03:03
manusia strategis dapat dianggap sebagai
00:03:05
pendekatan manajemen sumber daya manusia
00:03:07
yang menyediakan Kerangka kerja
00:03:09
strategis untuk mendukung tujuan dan
00:03:13
hasil bisnis jangka panjang pendekatan
00:03:16
ini berkaitan dengan masalah manusia
00:03:18
jangka panjang dan juga masalah makro
00:03:21
tentang struktur kualitas budaya nilai
00:03:26
dan komitmen serta sumberdaya yang
00:03:27
sesuai dengan kebutuhan di masa depan
00:03:31
selanjutnya MSDM stratejik bukan hanya
00:03:34
sekedar teori tetapi merupakan Sinergi
00:03:37
antara kebijakan dan juga praktek
00:03:40
kebijakan yang tepat dapat dirusak oleh
00:03:42
praktik yang buruk
00:03:44
Hai dan sebaliknya praktik yang baik
00:03:47
sampai dengan batas tertentu dapat
00:03:49
mengkompensasi kebijakan yang rusak
00:03:52
sebagai faktor tambahan terdapat studi
00:03:55
empiris yang merupakan faktor pelengkap
00:03:58
penyusun MSDM stratejik selain kebijakan
00:04:02
dan praktek Mengapa peran MSDM stratejik
00:04:05
itu penting ada beberapa teori yang
00:04:08
mendukung peran SDM dan kebanyakan
00:04:11
menyatakan terkait keunggulan kompetitif
00:04:14
pertama keunggulan kompetitif
00:04:17
memanfaatkan sumber daya secara efektif
00:04:19
dan efisien guna keuntungan yang optimal
00:04:22
kedua peran MSDM itu dapat
00:04:25
mengintegrasikan membangun dan
00:04:27
mengkonfigurasi ulang potensi internal
00:04:29
dan eksternal untuk mengatasi lingkungan
00:04:32
yang berubah dengan cepat ketiga
00:04:36
keunggulan kompetitif berkelanjutan
00:04:37
berasal dari kumpulan unit sumber daya
00:04:40
yang tidak dapat atau sulit ditiru oleh
00:04:42
pesaing
00:04:44
dangdutnya pentingnya kapabilitas
00:04:47
dinamis dan pola pikir strategis dalam
00:04:48
ekonomi yang berorientasi inovasi akan
00:04:51
mempertinggi kebutuhan untuk pengelolaan
00:04:53
sumberdaya manusia dan Aset tidak
00:04:55
berwujud lainnya sehingga peran MSDM
00:05:00
sangat baik untuk terus dikembangkan
00:05:03
selanjutnya ada tiga jenis utama model
00:05:06
kontingensi yang menghubungkan MSDM
00:05:08
strategis dengan cara berpikir yang
00:05:10
berbeda tentang konteks atau lingkungan
00:05:12
yang pertama menghubungkan MS dan
00:05:15
strategis dengan strategi bisnis
00:05:17
kemudian menghubungkan MSDM strategis
00:05:20
dengan siklus hidup bisnis dan yang
00:05:23
terakhir menghubungkan MSDM strategis
00:05:25
dengan strategi dan struktur apabila
00:05:28
terdapat perubahan pada misi organisasi
00:05:31
maka perlu dilakukan review terkait
00:05:34
kebijakan MSDM stratejik existing
00:05:36
sekalipun Pemimpin tertinggi organisasi
00:05:38
memberikan instruksi mutlaknya
00:05:40
seolah-olah tidak bisa ditolak karena
00:05:42
mungkin saja perbedaan
00:05:44
berbasis sumberdaya memerlukan strategi
00:05:47
SDM yang berbeda manajemen sumber daya
00:05:50
manusia memiliki fungsi dan tugas yang
00:05:52
sangat penting diantaranya melakukan
00:05:55
persiapan dan seleksi tenaga kerja
00:05:57
terdapat tiga poin penting dalam proses
00:05:59
Ini pertama persiapan yang dapat
00:06:03
dilakukan adalah dengan memperkirakan
00:06:05
atau forkes akan pekerjaan yang lowong
00:06:08
baik jumlahnya serta waktunya yang kedua
00:06:11
rekrutmen Tenaga Kerja dan HP ini
00:06:14
diperlukan analisis jabatan yang ada
00:06:16
untuk membuat deskripsi pekerjaan dan
00:06:19
juga spesifikasi pekerjaan ketiga
00:06:21
seleksi tenaga kerja seleksi tenaga
00:06:24
kerja adalah suatu proses menemukan
00:06:26
tenaga kerja yang tepat dari sekian
00:06:28
banyak kandidat atau calon yang ada
00:06:30
fungsi dan tugas selanjutnya adalah
00:06:32
pengembangan dan evaluasi karyawan
00:06:34
tenaga kerja yang bekerja pada
00:06:37
organisasi atau perusahaan harus
00:06:39
menguasai pekerjaan yang menjadi tugas
00:06:41
dan tanggungjawabnya untuk itu
00:06:43
diperlukan
00:06:44
pembekalan agar tenaga kerja yang ada
00:06:47
dapat lebih menguasai dan ahli di
00:06:49
bidangnya masing-masing serta
00:06:50
meningkatkan kinerja yang ada kemudian
00:06:54
memberikan kompensasi dan proteksi pada
00:06:57
pegawai kompensasi merupakan imbalan
00:06:59
atas kontribusi kerja pegawai secara
00:07:01
teratur dari organisasi atau perusahaan
00:07:03
proteksi juga perlu diberikan kepada
00:07:05
pekerja agar dapat melaksanakan
00:07:07
pekerjaannya dengan tenang sehingga
00:07:10
kinerja dan kontribusi pekerja tersebut
00:07:12
dapat tetap maksimal dari waktu kewaktu
00:07:16
tanggung jawab manajemen sumber daya
00:07:18
manusia secara Lini dan staf yang
00:07:20
pertama Fred hutan dan seleksi Rini
00:07:23
memiliki tanggungjawab membantu analisis
00:07:25
jabatan dengan mendaftarkan tugas-tugas
00:07:27
Pasifik dan tanggungjawab dari jabatan
00:07:29
yang akan diisi kemudian mewawancarai
00:07:31
para calon dan mengambil keputusan
00:07:33
semifinal
00:07:35
Hai berikutnya staf memiliki
00:07:36
tanggungjawab mengembangkan rencana
00:07:39
personalia yang memperlihatkan karyawan
00:07:42
yang dapat dipromosikan kemudian
00:07:44
melakukan wawancara penyaringan awal dan
00:07:47
mengajukan calon-calon yang mungkin
00:07:48
kepada penyelia Departemen selanjutnya
00:07:51
untuk pelatihan dan pengembangan terbagi
00:07:55
dua Lini atau sistem dan staf atau
00:08:00
pegawai yang bersangkutan pada sistem
00:08:04
atau ini memberikan orientasi kepada
00:08:07
karyawan dia menilai kemajuan karir
00:08:12
bawahan dan nasihati mereka sehubungan
00:08:15
dengan pilihan karir kemudian disisi
00:08:18
stafnya mengembangkan alat-alat
00:08:21
penilaian kinerja dan mempertahankan
00:08:23
catatan-catatan penilaian kemudian
00:08:27
menyediakan bahan-bahan pelatihan
00:08:30
dokumen-dokumen dan bagan orientasi
00:08:35
dan masuk kepada kompensasi padahal ini
00:08:40
kita harus memutuskan tentang sifat dan
00:08:45
jumlah intensif insentif yang dibayarkan
00:08:48
kepada bawahan kemudian memutuskan
00:08:50
tentang paket kesejahteraannya begitu
00:08:54
juga jasa yang harus dibayarkan
00:08:56
perusahaan Kemudian pada bagian ini
00:08:59
stafnya pegawainya melakukan survey gaji
00:09:03
untuk menentukan Bagaimana perusahaan
00:09:06
lain membayar posisi yang sama dan
00:09:09
serupa di harus membandingkan pada
00:09:12
posisi ini berapa gaji yang akan
00:09:15
diterima kemudian melayani sebagai
00:09:19
sebuah sumber daya dalam menafsirkan
00:09:23
manajemen ini sebuah dengan insentif
00:09:25
keuangan dan antara tipe cara pembayaran
00:09:28
kemudian hubungan tenaga kerja pada
00:09:31
bagian ininya atau sistemnya memang unik
00:09:35
sehari-hari yang saling menghargai jadi
00:09:37
kita harus membangun budaya iklim yang
00:09:39
kondusif kemudian secara konsisten
00:09:42
menerapkan istilah-istilah tentang
00:09:44
kesepakatan tenaga kerja Kemudian pada
00:09:50
bagian stafnya atau pegawainya harus
00:09:54
mendiagnosa Sweep dasar dari
00:09:56
ketidakpuasan Tenaga Kerja apa
00:09:59
penyebabnya kemudian dinasihati para
00:10:02
manajer dalam Bagaimana menangani
00:10:05
keluhan dan membantu semua pihak dalam
00:10:07
pencapaian persetujuan sehubungan dengan
00:10:11
keluhan-keluhan tersebut
00:10:14
Hai Kemudian pada bagian keamanan
00:10:18
keselamatan karyawan di sistemnya kita
00:10:22
harus mempersiapkan laporan laporan
00:10:23
peristiwa secara cepat dan tepat ya ini
00:10:27
berhubungan dengan waktu juga jangan
00:10:29
terlalu lama kemudian memastikan
00:10:31
karyawan akan perlakuan jujur
00:10:34
sebagaimana berhubungan dengan disiplin
00:10:36
pemecatan dan keamanan pekerja pekerjaan
00:10:41
kemudian di stafnya menasehati manajemen
00:10:46
Lini sehubungan dengan teknik-teknik
00:10:48
komunikasi yang dapat digunakan untuk
00:10:51
mendorong komunikasi atas dan bawah gitu
00:10:55
detik ke atasan maupun ke bawahnya
00:10:59
kemudian secara tepat menyelidiki
00:11:02
peristiwa menganalisis sebab terus
00:11:06
membuat rekomendasi untuk menghindari
00:11:09
kecelakaan dan mengajukan
00:11:12
formulir-formulir
00:11:14
Hai perlu bagi keselamatan kerja dan
00:11:17
administrasi kesehatan kemudian
00:11:20
Selanjutnya apa sih ke pentingnya sistem
00:11:26
pengukuran bagi manajer SDM ya Kenapa
00:11:31
penting itu ada tiga satu staf Karena
00:11:36
untuk sebagai standar pengukuran
00:11:39
kemudian sebagai kartu nilai SDM dan
00:11:43
ketiga sebagai sistem kerja kinerja
00:11:45
untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi
00:11:50
lebih baik itu Ya kita bahas satu
00:11:53
persatu di Bapak menjadi standar
00:11:56
pengukuran kebutuhan atas pemukulan
00:11:59
diwujudkan dalam beberapa cara karena
00:12:02
pertama manajer SDM membutuhkan satu set
00:12:05
ukuran kinerja kuantitatif sebagai tomat
00:12:09
Rip matriks yang dapat mereka gunakan
00:12:11
untuk menilai kegiatannya jadi
00:12:14
perlu untuk menilai kegiatan-kegiatan
00:12:17
mereka sendiri kemudian pengukuran
00:12:19
kinerja SR SDM keuntungan lebih dari
00:12:21
sekedar standar pengukuran kinerja yang
00:12:26
ada saat ini gitu jadi ini perlu terus
00:12:29
di ukur kinerja kinerja mereka terus
00:12:34
karena manajemen puncak butuh
00:12:37
informasi-informasi yang lebih dalam dan
00:12:40
lebih jauh lagi Kemudian sebagai kartu
00:12:43
nilai SDM pada akhirnya manajemen
00:12:48
menilai fungsi SDM dan inisiatifnya
00:12:52
Berdasarkan apakah SD menciptakan nilai
00:12:55
bagi perusahaan dimana penciptaan nilai
00:12:59
berarti kontribusi yang terukur dalam
00:13:02
pencapaian tujuan strategi perusahaan
00:13:05
para manajer sering menggunakan kartu
00:13:08
nilai SDN untuk mengukur jadi untuk
00:13:10
mengukur efektivitas dan efisiensi SDM
00:13:14
menghasilkan perilaku karyawan dan juga
00:13:18
dalam pencapaian tujuan strategis
00:13:20
perusahaan tersebut jadi kartu ini
00:13:24
menunjukkan standar kuantitatif atau
00:13:27
Matrix yang digunakan untuk mengukur
00:13:30
aktivitas SDM dan yang terakhir untuk
00:13:34
mencapai sistem kinerja yang tinggi
00:13:37
keputusan harus mendesain jadi satu set
00:13:40
kebijakan SDM dan praktik-praktik yang
00:13:43
masuk akal untuk strategi dan situasi
00:13:47
perusahaan itu sendiri penilaian
00:13:50
menunjukkan sistem SDM pada perusahaan
00:13:53
berkinerja tinggi jadi memang harus
00:13:57
memiliki banyak kesamaan dan mereka
00:14:02
berbeda secara terukur dari perusahaan
00:14:06
yang berkinerja rendah Jadi dari sini
00:14:09
nanti dapat pilihan pentingnya sistem
00:14:14
ke sebagai MSDM saat ini mungkin
00:14:20
demikian paparan kelompok kami kelompok
00:14:24
satu yang terdiri dari Didi Mbak Icha
00:14:31
dan saya sendiri wilfried Siregar lebih
00:14:37
kurang pemaparan kami demikian mohon
00:14:40
dimaafkan karaoke Ada salah pengucapan
00:14:45
salah penyampaian Mohon dimaafkan
00:14:48
demikian paparan kami wabillahi Taufiq
00:14:53
walhidayah wassalamualaikum
00:14:53
warahmatullahi wabarakatuh Shalom salam
00:14:56
sejahtera buat kita semua terima kasih
![🔴[LIVE] MEMPERINGATI KELAHIRAN ATAU KEMATIAN? | DR.ANDI RAHMAN,MA. | MRBJTV](https://ruhnrawpgxrzdrgaohnf.supabase.co/storage/v1/object/public/images/video/q9bw0FvbZK0/thumbnail.jpg)
