00:00:00
MP3
00:00:01
hai
00:00:05
oke
00:00:07
Bismillahirohmanirohim Assalamualaikum
00:00:08
warahmatullahi wabarakatuh
00:00:10
Pada kesempatan kali ini kita akan
00:00:13
ngebahas tentang strategi e-bisnis
00:00:17
namun ada baiknya sebelumnya kita awali
00:00:20
dulu dengan membaca lafaz Basmallah
00:00:22
lebih terlebih dahulu
00:00:25
Bismillahirrohmanirrohim
00:00:27
ya teman-teman semuanya Pada kesempatan
00:00:30
kali ini kita akan membahas tentang
00:00:32
strategi bisnis apa aja ruang lingkupnya
00:00:36
ke-4 Taman adalah strategi bisnis
00:00:39
manajemen strategi kemudian yang ketiga
00:00:42
adalah analisis strategi
00:00:45
kita bahas dulu yang pertama adalah
00:00:48
strategi bisnis
00:00:51
Oke menurut MSG press Cambridge tema
00:00:55
strategi bisnis
00:00:58
strategi-strategi bisnis adalah
00:01:00
penetapan sasaran
00:01:02
android-1 Juan jangka panjang dari
00:01:05
sebuah perusahaan
00:01:07
dan arah tindakan serta lokasi sumber
00:01:10
daya yang diperlukan untuk mencapai
00:01:11
sasaran dan tujuan tersebut Jadi
00:01:14
maksudnya strategi bisnis itu adalah
00:01:17
penetapan Kya
00:01:21
penetapan sasaran dan tujuan jangka
00:01:24
panjang dari sebuah perusahaan jadi
00:01:28
perusahaan itu sudah menetapkan
00:01:30
sasarannya siapa target Market nya ituan
00:01:34
tujuan jangka panjangnya Seperti apa
00:01:37
pasalnya siapa cara mempromosikannya
00:01:40
seperti apa dia buah peletakan
00:01:43
sasarannya dalam waktu yang lama ditekan
00:01:47
jangka panjang Walaupun ada jangka
00:01:49
pendek gitu ya Nah biasanya Penetapan
00:01:53
tersebut harus disertakan dengan alokasi
00:01:56
sumber daya yang diperlukan
00:01:58
contohnya sdm-nya siapa aja goreng ya
00:02:02
jangan lupa setelah SDM adalah namanya
00:02:06
kalau kasih sumber dananya juga harus
00:02:09
kalian Supaya apa supaya penetapan
00:02:13
sasarannya
00:02:14
lancar Oke kita lanjut ya
00:02:18
selanjutnya adalah ya strategi bisnis
00:02:22
ini merupakan cara yang digunakan
00:02:23
perusahaan untuk mendapatkan unggulan
00:02:26
persaingan didalam bisnis
00:02:28
gak jadi dia adalah salah satu solusi
00:02:32
strategi bisnis cara untuk Gimana
00:02:36
caranya sih perusahaan tersebut gitu
00:02:39
bisa mendapatkan yang lebih baik
00:02:42
daripada
00:02:45
kompetitor gitu kan atau perusahaan lain
00:02:48
saingnya lah gitu ya
00:02:50
Nah baik dari mananya gitu kan mencakup
00:02:55
seperti apa yang mencakup ekspansi
00:02:57
seperti geografis diversifikasi ya
00:03:00
karena misi pengembangan Hai penetrasi
00:03:03
pasarnya pengurangan bisnis likuidasi
00:03:06
dan joint venture ini adalah ruang
00:03:08
lingkup yang mencakup dari strategi
00:03:11
bisnis gitu ya pengembangan produknya
00:03:14
Seperti apa penetrasi pasarnya gitu kan
00:03:17
Oke kemudian pengurangan bisnisnya
00:03:19
likuidasi dan join Venture
00:03:21
Oke selanjutnya adalah Nah jadi kalau
00:03:26
tadi strategi bisnis sekarang strategi
00:03:29
itu ada tingkatannya
00:03:31
Oke tingkatan dari top level management
00:03:34
hingga ke bawah kita lihat dulu di sini
00:03:37
ada strategi corporate Kia multidivisi
00:03:41
kemudian strategi fungsional dan
00:03:43
terakhir paling bawah adalah strategi
00:03:45
operasional Yuk kita bahas
00:03:47
di strategic corporate ini biasanya
00:03:51
adalah strategi yang dimiliki oleh
00:03:55
pemilik saham atau pemilik perusahaan
00:03:58
jadi Walaupun dia memiliki
00:04:01
Khan bukan berarti dia udah lepas lalu
00:04:05
bukan begitu dia juga punya Gimana
00:04:07
caranya dia punya visi dan misi Gimana
00:04:10
caranya supaya Perusahaan kita ini
00:04:12
bangkit lebih bagus dan lebih maju
00:04:15
daripada yang lainnya nah dari situ dia
00:04:19
punya strategi gitu kan dia punya
00:04:22
strategi-strategi dari top level
00:04:24
management dari pemeriksaan Nah dari
00:04:29
strategi Pes yang
00:04:32
diapain yang
00:04:34
diperlakukan secara umum ya itu
00:04:38
diturunkan lagi ke divisi
00:04:41
atau unit bisnis nah ini turunannya nih
00:04:45
jadi si Bos ngasih apa demi tugas ke
00:04:49
bawahnya nih Saya punya
00:04:52
strategi gini nih supaya pasalnya begini
00:04:55
nih pelajarin Nah ketika dipelajarin Oke
00:04:59
divisinya ngambil bagian Nah sekarang
00:05:01
apa Hai diperbaiki posisinya dilihat
00:05:04
lagi persaingan produk atau jasanya
00:05:07
Seperti apa gitu kan spesifikasi
00:05:09
industri dilihat juga segmen pasarnya
00:05:12
kiri jadi disini adalah turunan tugas
00:05:15
dari atas dibuat strateginya lagi Nah
00:05:19
dari strategi bisnis ini diturunin lagi
00:05:23
namanya strategi fungsional
00:05:25
kasih ke jajaran fungsional nah disini
00:05:29
adalah
00:05:30
strategi fungsional salah satunya 2sdm
00:05:34
marketing pemasaran keuangan dan
00:05:37
operasional nah disini fokusnya adalah
00:05:41
memperbaiki
00:05:43
internalnya
00:05:45
contohnya Pak optimalisasi produktivitas
00:05:49
sumber daya alam manfaat sumber daya
00:05:51
dalam memberikan nilai value terbaik
00:05:53
untuk kebutuhan pelanggan kostumernya
00:05:55
secara garis besar di strategi
00:05:58
fungsional ini dia memperbaiki
00:06:01
aja internalnya layanannya servicenya
00:06:05
untuk memberikan pelayanan yang maksimal
00:06:08
dan optimal kepada customer atau
00:06:11
pelanggan nya gimana caranya dia tetap
00:06:13
ngorder di kita gitu kan Nadia disini
00:06:17
strategi fungsional
00:06:19
diturunin lagi strategi operasional gitu
00:06:22
kan Nah merupakan strategi yang
00:06:25
menjalankan implementasi dari
00:06:27
Operasional operasional perusahaan nah
00:06:30
ini strategi di lapangannya kiri ya ini
00:06:33
strategi di lapangan kalau ini strategi
00:06:35
di dalam kalau ini strategi secara umum
00:06:38
ini apalagi lebih umum jadi sebanyak
00:06:40
turun dari atas ke bawah ke bawah
00:06:43
kemudian ke bawah lagi Oke piramid nya
00:06:46
seperti ini nah segitiga ini semakin ke
00:06:50
bawah ya semakin besar ya
00:06:53
Maksudnya apa dari segitiga ini dia
00:06:55
orangnya lebih dikit Oke di pemilik
00:06:58
saham dia dikit turun ke multidivisi
00:07:01
orangnya di banyak turun lagi ke
00:07:03
strategi fungsional
00:07:05
dan lebih banyak ledekan Jateng lagi
00:07:09
turun lagi strategi operasional lebih
00:07:12
banyak lagi timnya atau orangnya untuk
00:07:15
apa untuk mendapatkan profit yang lebih
00:07:19
dari tingkatan strategi ini
00:07:22
selanjutnya kita masuk ke manajemen
00:07:25
strategi apa aja yang dibahas Kia Nah
00:07:28
jadi manajemen strategi ini adalah
00:07:30
pengambilan keputusan
00:07:34
Oh ya disertai cara melaksanakannya jadi
00:07:38
enggak hanya mengambil keputusan tapi
00:07:40
harus Adek Gimana nih cara
00:07:43
pelaksanaannya Siapa yang buat yang buat
00:07:46
adalah pimpinan
00:07:48
Hai untuk apa untuk diimplementasikan
00:07:51
oleh seluruh Jajaran
00:07:54
untuk apa untuk mencapai tujuan yg akan
00:07:58
jadi manajemen itu adalah kegiatan
00:08:02
pengambilan keputusan bersama
00:08:05
Hey jangan lupa harus ada Tata caranya
00:08:07
supaya keputusannya sesuai dengan
00:08:10
targetnya atau sesuai dengan tujuannya
00:08:13
itu kami membuat pimpinan untuk Jajaran
00:08:17
untuk mencapai tujuan ini strategi
00:08:20
manajemen strategis selanjutnya setiap
00:08:24
manajemen strategi itu memiliki
00:08:28
karakteristik atau ciri-ciri hanya dalam
00:08:32
berorientasi pada masa depan berhubungan
00:08:34
dengan unit bisnis yang kompleks dan
00:08:37
banyak kemudian kebutuhan dan kejelasan
00:08:40
tugasnya juga sangat tinggi itu kan
00:08:42
kemudian proses yang dijalankan tidak
00:08:44
terpisah dari aktivitas manajerial
00:08:47
lainnya kemudian kelima ada target waktu
00:08:50
yang jelas jadi namanya manajemen
00:08:53
strategi itu harus ada waktu yang jelas
00:08:55
semuanya ada deadline nya ada Doodle
00:08:58
kemudian yang karena memerlukan
00:09:01
perhatian khusus pada manajemen puncak
00:09:03
manajemen
00:09:05
ini seperti top level management jadi
00:09:07
top level management itu ketika sudah
00:09:09
Membuat strategi bisnis
00:09:13
menurunkan ke bawah yang bawah
00:09:15
menurunkan ke bawah lagi Hingga
00:09:17
operasional itu harus ada perhatian
00:09:19
khusus di cek nih udah sampai mana nih
00:09:22
progresnya gitu kan tadi cek kiri jangan
00:09:26
udah dikasih udah lepasin kayak gitu
00:09:28
juga harus ada ini mienya di cek
00:09:31
perhatian khusus
00:09:34
Oke deh mau ditanyakan
00:09:36
kalau ingin ditanyakan bisa nanti komen
00:09:39
komen di komentar ya
00:09:42
Nah kemudian
00:09:44
manfaatnya manajemen seperti apa sih
00:09:46
manfaatnya yang pertama saya
00:09:49
hai ketika kita menggunakan manajemen
00:09:51
strategi secara benar itu yang pertama
00:09:53
satu pemahamannya lebih jelas Oh
00:09:57
ternyata visi-misinya seperti ini tahu
00:10:00
perusahaan ini tidak lebih jelas ya
00:10:03
Membaca visi membaca strategi perusahaan
00:10:06
itu dia lebih jelas Oke ketika lebih
00:10:08
jelas ini dia akan lebih enak lagi
00:10:11
menjalankan strategi bisnisnya
00:10:15
yang kedua manfaat dari manajemen
00:10:19
strategi adalah dia fokus lebih tajam
00:10:22
terhadap strategi yang penting
00:10:24
kita jadi oleh ini
00:10:27
rencananya nih bagus nih strategi ini
00:10:30
tetap ini lebih bagus dan yang lebih
00:10:33
bagus itu dipakai strategi karena cuman
00:10:36
satu ya 100 gitu Harus banyak dari
00:10:40
banyaknya strategi itu nanti akan
00:10:43
dipilih lagi diperinci lagi
00:10:45
jauh lebih bagus ya warnanya lebih tajam
00:10:49
berhenti Yahudi jitu yang tiga pemahaman
00:10:54
yang lebih baik dan cepat terhadap
00:10:56
perubahan
00:10:57
lingkungan perusahaan nilai Jadi kalau
00:11:01
lebih ada tiga tidak
00:11:04
selanjutnya navigator yang menjadi
00:11:07
perhatian oleh top level management
00:11:09
dalam perumusan strategi Nah kira-kira
00:11:12
apa aja seni yang menjadi perhatian para
00:11:15
top level management dalam perumusan
00:11:18
strategi Oke
00:11:20
menentukan visi misi mengembangkan
00:11:23
profile perusahaan
00:11:25
kemudian pengenalan produk analisis
00:11:29
kekuatan
00:11:30
identifikasi pilihan memilih pilihan
00:11:32
yang tepat sasaran jangka panjang dan
00:11:34
teknologi yang pertama ini dulu ada
00:11:38
delapan Ya kita bahas jadi ini adalah
00:11:41
delapan hal yang
00:11:43
diperhatikan pertama oleh top level
00:11:47
management visi-misinya harus jelas Hai
00:11:49
kembangkan profile perusahaan kan enggak
00:11:52
mau profile perusahaan atau perusahaan
00:11:54
Iya dapat pemasukan segitu aja nggak
00:11:58
dong Dia pengen lebih besar lagi itu ya
00:12:01
kemudian mengenalkan Produknya juga
00:12:04
Gimana cara mengenalkan produknya sudah
00:12:07
sesuaikah produknya dengan e-shop sudah
00:12:10
sesuaikah produk dari perusahaan
00:12:13
tersebut dengan
00:12:15
seapa namanya standar dari perusahaan
00:12:19
gitu kan ini kurang lebih ada Delapan
00:12:21
Nah disampingnya ada lagi Oh jadi ada 14
00:12:25
ya Nah yang 9 dalam memperhatikan
00:12:27
pentingnya
00:12:29
operasionalisasi tekan tekanan di sini
00:12:32
ke bahasa asingnya pocong muncul situ
00:12:36
rugi
00:12:37
Jadi Bosnya rugi adalah operasionalnya
00:12:41
lebih tinggi daripada
00:12:43
profitnya gitu kan Nah makanya harus ada
00:12:46
namanya perhatian dan diperhatikan
00:12:49
sumber daya manusia bentuk tipe dan
00:12:52
struktur organisasi kemudian menciptakan
00:12:55
sistem pengawasan penilaian terhadap
00:12:58
sistem kemudian yang terakhir adalah
00:13:01
menciptakan Umpan balik atau feedback
00:13:03
gitu ya Nah itu harusnya dijadikan
00:13:06
perhatian oleh top level management
00:13:09
feedback itu contohnya kalau misalkan
00:13:11
udah punya
00:13:13
produk-produk sudah terjual laris banyak
00:13:15
kira-kira ada review apa nih dari para
00:13:17
costumer atau dari pelanggannya gitu kan
00:13:20
saya itu harus ada itu dan itu
00:13:23
menjadikan
00:13:25
eh apa namanya bahan perhatian bagi top
00:13:29
level management dalam merumuskan
00:13:31
strategi
00:13:33
oke nah
00:13:37
Hai jadi tadi kita udah berbicara
00:13:40
tentang strategi itu kan kita juga sudah
00:13:44
bicara tentang manajemen strategi
00:13:48
ciri-cirinya Seperti apa Nah kita juga
00:13:51
sudah belajar
00:13:54
segitiga strategi tadi ya serat Egi dari
00:13:58
corporate dari top level management ke
00:14:02
bawahnya multidivisi ke bawah lagi ada
00:14:06
fungsional ke bawah lagi ada operasional
00:14:09
Nah sekarang kita masuk tahapan strategi
00:14:12
nah dalam merancang tahapan strategi
00:14:15
yang pertama adalah kita membuat
00:14:18
formulasinya dulu ni rumusnya ini
00:14:20
ditekan kita cek
00:14:25
di dalam perumusan
00:14:28
Hai itu yang harus diperhatikan adalah
00:14:32
yang harus diperhatikan adalah rencana
00:14:34
jangka panjang untuk manajemen
00:14:38
Hai Jeju lihat juga dianggap panjang
00:14:41
efektif Gak
00:14:43
iya kan
00:14:45
Hai kesempatannya gimana itu kan
00:14:49
ancaman lingkungannya ada enggak bisnis
00:14:52
kita
00:14:53
kelemahannya apa nih gitu jadi ketika
00:14:56
merumuskan formulasi atau rumusan
00:14:59
strategi harus dipikirkan secara jangka
00:15:01
panjang
00:15:02
efektif gak ada kesempatan Gadis itu
00:15:06
gimana lingkungannya nih terus gimana
00:15:10
kelemahan Perusahaan kita dia dengan
00:15:13
arus di dipikirkan
00:15:15
ini kalau di formulasi strategi
00:15:18
oke udah dibikin formulasi rumusannya
00:15:23
baru kita
00:15:24
implementasi bukan evaluasi setelah
00:15:26
implementasi strategi
00:15:28
rumusnya udah yuk kita jalankan
00:15:32
Maksudnya apa disini adalah proses
00:15:35
dimana manajemen mewujudkan strategi dan
00:15:38
kebijakannya dalam tindakan rezeki kalau
00:15:41
di sini tadi cuman rumus disini rumusnya
00:15:44
dijalani Hai berjalan enggak berani
00:15:47
enggak dengan bagus gitu Jadi
00:15:50
diimplementasi itu adalah tahap
00:15:53
mewujudkan strategi dan kebijakan dalam
00:15:56
tindakan plane apa melalui pengembangan
00:16:00
program anggarannya prosedurnya gitu kan
00:16:03
Kalau di sini kan rumus-rumus and disini
00:16:06
rumusannya sudah diimplementasikan
00:16:08
kemudian nanti ada programnya ada
00:16:11
anggarannya ada prosedurnya
00:16:14
nah terakhir adalah evaluasi strategi
00:16:20
nah di mana evaluasi strategi ini adalah
00:16:24
hasil dan monitoring kinerja
00:16:28
aktivitas-aktivitas perusahaan Maksudnya
00:16:30
gimana maksudnya Ini adalah hasil dari
00:16:33
implementasi dan hasil dari monitoring
00:16:36
Wahyudi dikerjain ini Gitu kan ya
00:16:39
Hasilnya kayak gimana gitu Yuk kita
00:16:41
bahas gitukan pasti Lethal ternyata
00:16:44
penjualannya negara gini Oke kita
00:16:46
evaluasi Nah jadi gitu
00:16:49
dievaluasi ini adalah hasil dan
00:16:51
monitoring kinerja
00:16:53
aktivitas-aktivitas perusahaan nah ya
00:16:57
kemudian kinerja yang tadi itu tuh yang
00:16:59
diimplementasi ini dibandingkan
00:17:04
e-kinerja ruh para Meilina implementasi
00:17:08
riil dilapangan
00:17:09
dengan implementasi yang diinginkan sama
00:17:14
enggak Cipto itu di tahap evaluasi jadi
00:17:19
secara umum di sini bikin
00:17:22
rumus-rumusnya
00:17:24
dijalanin
00:17:26
setelah rumusnya dijalani dievaluasi Eh
00:17:29
gimana rumus yang tadi di sini Berjalan
00:17:33
enggak Sesuai yang diharapkan mengidekan
00:17:36
realnya sesuai hingga dengan ekspektasi
00:17:39
kita jadi ini tahapannya ada Tibet
00:17:44
Nah sekarang kita masukkan analisis
00:17:46
strategi
00:17:48
Hai teknik tugas nih ya Oke jadi kalau
00:17:52
tadi kita udah ngebahas tentang tahapan
00:17:54
strategi Nah sekarang kita analisis
00:17:57
tahapan analisis
00:18:00
Jelaskan tahapan analisis eksternal
00:18:04
jadi di dalam bisnis itu adalah
00:18:08
eksternal dan internal
00:18:10
sekarang kita menganalisis
00:18:13
eksternalnya dulu temen-temen disini
00:18:16
tugasnya adalah hanya menjelaskan
00:18:18
tahapan-tahapannya Seperti apa aja nih
00:18:20
lingkungan eksternal Seperti apa
00:18:23
lingkungan kerja dijelaskan kira-kira
00:18:26
tahapan analisisnya Seperti apa aja
00:18:29
kemudian terakhir lingkungan sosialnya
00:18:31
Seperti apa aja ya jadi dijelaskan nih
00:18:36
Oke selanjutnya
00:18:39
neh tolong tadi eksternal kalian ini
00:18:42
internal didalam perusahaan mungkin
00:18:45
kalau yang tadi di awal ini ada
00:18:48
eur nya atau ada di pelanggannya
00:18:51
costumer nya Nah kali ini sini adalah
00:18:54
kitanya nih pemilik perusahaan kita
00:18:57
lihat dulu strukturnya gimana gitulah
00:18:59
tahapannya struktur budaya kerjanya
00:19:02
kemudian sumberdayanya Neng dianalisis
00:19:07
oke Ya paham ya
00:19:10
kini ransel masuk
00:19:14
hehehe ini adalah analisis word analisis
00:19:18
yang paling sering digunakan untuk
00:19:20
mengukur kinerja
00:19:23
eh apa namanya suatu perusahaan atau
00:19:26
kadang juga suatu kegiatan kita Apa itu
00:19:30
analisis word analisisswot itu adalah
00:19:32
metode secara di dekatnya untuk evaluasi
00:19:38
kekuatan-kekuatan kita gimana nih
00:19:40
kelemahan lu gimana nih peluangnya
00:19:42
adanya
00:19:43
ancamannya Gimana ada nggak Nah itu
00:19:46
dianalisis Leni table begini kita dari
00:19:49
huruf s kekuatan
00:19:52
SWOT Swag esnya dulu ya Nah di sini ada
00:19:58
dua nih dari dalam dari luar Kalau
00:20:02
swooty nih kalau screen ini dia adalah
00:20:05
sifat dari organisasinya itu dari dalam
00:20:09
nih faktornya dari dalam bisa faktor
00:20:12
dari perusahaannya atau dari produknya
00:20:15
roda kita udah bagus belum nih kira-kira
00:20:18
apa aja yang bisa bikin produk kita itu
00:20:22
lebih bagus kita kangen contoh mungkin
00:20:25
produknya murah kualitas tinggi di
00:20:28
smoothing untuk kekuatannya semuanya
00:20:31
dengan lupa nah hal-hal yang ini
00:20:34
membantu Oke membantu mencapai tujuan
00:20:38
Nike witness ini dari dalam ini adalah
00:20:42
hal yang menghambat gitu ya naik hal
00:20:44
yang menghambat ini
00:20:46
disebutin juga nih itu kan ada apa aja
00:20:50
faktor yang menghambat gitu kan Nah
00:20:52
sekarang dari luar dari luar itu
00:20:55
juga berarti dari sisi kostumernya ya
00:20:59
maksudnya di luar ini mungkin diri dari
00:21:02
luar perusahaan dari luar lingkungan
00:21:04
kerja kita peluangnya gimana nih kalau
00:21:07
kita punya produk
00:21:08
aq8 sarkan terdapat keluarga
00:21:11
nanti dijelaskan ada contohnya yang
00:21:14
terakhir tweet atau ancaman dilihat juga
00:21:18
ancamannya Seperti apa US Kalau kita
00:21:21
launching produk ini gitu kan Islam
00:21:25
produk laptop botol misalkan elektronik
00:21:29
yang lainnya kira-kira adik beli enggak
00:21:31
ya atau gimana produk kompetitor gitu
00:21:34
kan bicara ini ancamannya apa aja nih
00:21:37
Itu kan Ozon jalan nanti
00:21:40
kalau misalkan bikin software-software
00:21:43
nyedihake gitu kan Ya terus ada temannya
00:21:46
harus ada apa-apa bisnis ancaman atau
00:21:49
treatment kita nah ini adalah analisis
00:21:52
word
00:21:54
keadaan yang tahu ya analisisswot atau
00:21:57
baru dengar Oke kita lanjut nah ini kita
00:22:02
contoh sword ada namanya kita ambil
00:22:04
contoh Bukalapak sekarang kita
00:22:07
analisisswot ini hanya contoh hanya
00:22:10
contoh saja bisa beneran bisa salah tapi
00:22:13
ini mendekati kebenarannya orang lebih
00:22:15
seperti itu oke
00:22:18
Hai yang pertama kita analisa stringnya
00:22:22
dulu Bukalapak nah di Bukalapak ini
00:22:25
sangat mudah diakses dan registernya
00:22:28
juga Gampang itu ya kedua gampang
00:22:31
ditemukan di search engine seperti di
00:22:33
Google background nya tinggi Kenapa
00:22:35
tinggi karena dia muncul dihalaman 1
00:22:38
Google nah ini kekuatannya tampilan dan
00:22:40
toolbar mudah dipahami mulai secara
00:22:44
detail nih secara detail yang jelas
00:22:49
Hai kemudian yang keempat tampilan
00:22:52
seperti warna font dan tata letak sudut
00:22:55
bagus dan tepat nah ini berkaitan dengan
00:22:59
yuk faidan you ex
00:23:02
statistik kemudian yang kelima tampilan
00:23:05
Mobilnya juga sangat bagus Nah ini semua
00:23:08
adalah kekuatan dari perusahaan tersebut
00:23:11
dari dalam
00:23:13
dakwaannya apa nih ini kalau hanya
00:23:16
menghambat
00:23:17
hanya menggunakan bahasa Indonesia
00:23:19
sehingga website ini belum mampu untuk
00:23:21
go internasional contoh semuanya ya
00:23:24
Kemudian yang kedua sangat rawan akan
00:23:27
penipuan karena semua informasi dapat
00:23:29
dipublikasi dengan sangat mudah dan
00:23:31
gratis sinyalnya contoh
00:23:34
Irwan Gates lanjut nah
00:23:41
Hi Ho ini bukan witness nih ini aturan
00:23:44
opportunities kita ganti dulu ya akur
00:23:47
Jetis
![TUGAS PRAKTIK MK METODE & TEKNIK PENYULUHAN PERTANIAN [LUHT4234] Kunjungan Usahatani - Unit 1](https://ruhnrawpgxrzdrgaohnf.supabase.co/storage/v1/object/public/images/video/76UI8RG61zQ/thumbnail.jpg)
