00:00:00
Halo assalamualaikum warahmatullahi
00:00:02
wabarakatuh semangat pagi Perkenalkan
00:00:04
nama saya Nur Hidayat Indonesia pada
00:00:06
kesempatan ini saya akan menjelaskan bab
00:00:08
tentang manajemen bisnis baik yang
00:00:11
pertama kita akan membahas tentang
00:00:13
capaian pembelajaran kita yang pertama
00:00:16
mahasiswa mampu menjelaskan pengertian
00:00:19
manajemen kemudian mampu menjelaskan
00:00:22
atau menunjukkan betapa pentingnya
00:00:23
fungsi manajemen yang ketiga mampu
00:00:26
menjelaskan dan menyimpulkan peran
00:00:28
manajemen dalam perusahaan bisnis dan
00:00:30
yang terakhir keempat mampu menjelaskan
00:00:32
tingkatan manajemen dalam organisasi
00:00:34
bisnis yang pertama kita akan belajar
00:00:38
pengertian manajemen ada banyak sekali
00:00:40
pengertian manajemen Namun kita ambil
00:00:43
sifatnya manajemen Ini adalah sebuah
00:00:45
seni mengarahkan orang lain untuk
00:00:47
mencapai tujuan utama sebuah organisasi
00:00:50
atau bisnis kemudian praktek manajemen
00:00:53
ini juga sudah berlangsung dari zaman
00:00:56
dahulu kala kita ketahui Candi Borobudur
00:00:59
ini menu
00:01:00
Khan pada zaman dahulu telah ada
00:01:02
serangkaian kegiatan yang diatur
00:01:04
sedemikian rupa mengikuti
00:01:05
tahapan-tahapan tertentu yang telah
00:01:08
disiapkan sehingga terbangun Candi
00:01:11
Borobudur yang megah seperti itu dalam
00:01:14
kehidupan sehari-hari juga kita
00:01:16
menerapkan praktek manajemen secara
00:01:18
sederhana misalnya Bagaimana teman-teman
00:01:21
mahasiswa ini mengatur uang saku selama
00:01:23
satu bulan ini cukup untuk keperluan
00:01:27
sehari-hari sehingga harus menyusun
00:01:29
skala prioritas dalam membeli barang
00:01:32
baik disini manajemen menurut para ahli
00:01:35
yang pertama adalah Stoner manajemen
00:01:37
diartikan sebagai suatu proses dari
00:01:40
perencanaan pengorganisasian pengawasan
00:01:43
pengarahan dan aktivitas organisasi
00:01:45
berdasarkan sumber daya yang dimiliki
00:01:48
untuk mencapai tujuan yang telah
00:01:50
ditetapkan kemudian menurut Merry ini
00:01:54
manajemen diartikan sebagai seni untuk
00:01:56
menyelesaikan pekerjaan melalui orang
00:02:00
Gin Oleh sebab itu mangkanya manajemen
00:02:03
ini bisa diartikan sebagai suatu ilmu
00:02:06
seni maupun profesi dikatakan manajemen
00:02:10
itu adalah ilmu karena dalam manajemen
00:02:12
ini ada prinsip-prinsip ada metode
00:02:15
maupun ada teori dalam proses manajemen
00:02:18
ini biasanya digunakan pada manajemen
00:02:21
keuangan dan manajemen operasional
00:02:23
kemudian manajemen dikatakan sebagai
00:02:26
seni karena dalam manajemen itu ada
00:02:29
proses mengarahkan orang lain memotivasi
00:02:32
orang lain Nah di sini ada proses
00:02:35
kreativitas Bagaimana seorang manajer
00:02:38
ini mempunyai kemampuan interpersonal
00:02:40
manajemen sebagai seni ini sering
00:02:43
digunakan pada manajemen sumber daya
00:02:44
manusia dan manajemen pemasaran kemudian
00:02:48
yang terbaru adalah manajemen sebagai
00:02:50
profesi dikatakan seperti itu karena
00:02:53
setiap orang di dalam organisasi ini
00:02:55
harus mengatur pekerjaannya sesuai
00:02:58
dengan jobdesk yang telah
00:03:00
Khan berbicara tentang manajemen bisnis
00:03:03
ini tidak bisa lepas dari Adam Smith
00:03:05
yaitu bapak perekonomian modern dalam
00:03:08
bukunya the wealth Of Nations ini
00:03:10
dikatakan bahwasanya manajemen ini
00:03:13
sangat penting apalagi dalam pembagian
00:03:16
kerja atau division of labor di misalkan
00:03:19
dalam buku tersebut apabila ada 10 buruh
00:03:22
ini melakukan pembagian kerja say
00:03:26
misalkan saja seperti konveksi nah 10
00:03:29
orang guru ini ada pembelaan kerja dua
00:03:31
orang untuk memotong pola dua orang ini
00:03:34
untuk menjahit dua orang ini memasang
00:03:36
kancing nah ini hasilnya akan lebih
00:03:39
banyak 10 kali lipat daripada burung
00:03:42
tersebut perorangnya mengerjakan
00:03:45
keseluruhan tugas dari memotong pola
00:03:48
memasang kancing sampai akhirnya menjadi
00:03:50
satu baju nah disini dikatakan jadi 10
00:03:55
baju aja ini sudah luar biasa untuk satu
00:03:57
orang buruk sedangkan kalau ada
00:04:00
dan kerja Ini hasilnya bisa sepuluh kali
00:04:02
lipat gitu daripada dilakukan secara
00:04:06
mandiri Oleh sebab itu disini dikatakan
00:04:09
betapa pentingnya manajemen dalam
00:04:12
perencanaan organizing koordinasi dan
00:04:15
controlling terhadap sumberdaya yang ada
00:04:18
dalam organisasi Sehingga dalam proses
00:04:21
pencapaian tujuan organisasi tersebut
00:04:24
ini dapat efektif dan efisien Kemudian
00:04:28
yang kedua sejarah manajemen bisnis ini
00:04:31
tidak terlepas dari revolusi industri
00:04:33
yang telah terjadi kita ketahui kita
00:04:35
telah melewati empat kali revolusi
00:04:37
industri yang pertama revolusi industri
00:04:41
dimana ditemukannya mesin uap sehingga
00:04:43
banyak pabrik-pabrik berdiri sehingga
00:04:46
menarik tenaga kerja dengan skala yang
00:04:48
besar kemudian lahirlah revolusi
00:04:51
industri kedua dimana ditemukannya
00:04:53
listrik sehingga pekerjaan lebih efisien
00:04:57
kalau dalam revolusi industri kedua
00:05:00
Manusia masih berperan penting dalam
00:05:01
proses produksi berbagai macam jenis
00:05:04
barang Tapi kalau dalam revolusi
00:05:06
industri ketiga manusia ini tidak lagi
00:05:08
memegang peranan penting karena brand
00:05:11
manusia ini digantikan oleh komputer dan
00:05:14
robot Iya revolusi industri ketiga ini
00:05:18
ditemukannya komputerisasi sehingga
00:05:20
semua pekerjaan ini sudah otomatis
00:05:22
karena dipicu oleh mesin nah kemudian
00:05:26
selanjutnya sekarang ini telah terjadi
00:05:28
revolusi industri for boy Noah revolusi
00:05:31
industri keempat ini menggabungkan
00:05:33
teknologi otomatisasi pada revolusi
00:05:35
industri 3 dengan teknologi cyber
00:05:38
teknologi cyber ini adalah internet of
00:05:41
thing atau iote kita ketahui semua aspek
00:05:44
kehidupan kita sudah tersambung pada
00:05:46
internet dari kita belanja sehari-hari
00:05:48
melakukan tugas bahkan cari jodoh aja
00:05:52
kita lewat internet betul ga Nah dari
00:05:55
revolusi industri ini ini juga mengubah
00:05:58
konsep manajemen yang dulu
00:06:00
constant sekarang harus menerima
00:06:02
perubahan ini sebagai tantangan dan
00:06:04
peluang bagi organisasi kita ambil
00:06:06
contoh perusahaan raksasa sekelas Nokia
00:06:10
karena dia tidak mau melakukan perubahan
00:06:12
yaitu berupa inovasi Android Akhirnya
00:06:15
sekarang bangkrut inilah Mengapa
00:06:18
Innovation is M kemudian hasil riset
00:06:21
yang dilakukan Garner Ini hasilnya
00:06:24
mencengangkan bahwa sebanyak 25% bisnis
00:06:27
kehilangan daya saing tiap tahunnya
00:06:29
karena ketidakmampuan digitalnya Nah
00:06:32
inilah Mengapa ah perusahaan harus mampu
00:06:35
beradaptasi terhadap perubahan yang
00:06:38
terjadi kemudian selanjutnya kita akan
00:06:42
membahas tentang fungsi manajemen
00:06:44
menurut Stephen P Robbins ini fungsi
00:06:47
manajemen meliputi perencanaan
00:06:49
pengorganisasian pengarahan dan
00:06:51
pengendalian biasanya sering kita sebut
00:06:54
sebagai pouchnya Ning organizing
00:06:57
actuating dan controlling nah
00:07:00
nih sebagai suatu proses dipandang
00:07:02
sebagai rangkaian kegiatan dari
00:07:04
fungsi-fungsi manajemen fungsinya adalah
00:07:06
perencanaan pengorganisasian pengarahan
00:07:09
dan pengendalian untuk mengkoordinir dan
00:07:12
mengintegrasikan penggunaan sumberdaya
00:07:14
yang ada dalam organisasi atau
00:07:16
perusahaan sehingga pada akhirnya mampu
00:07:19
untuk mencapai tujuan organisasi yang
00:07:21
telah ditetapkan kemudian selanjutnya
00:07:24
kita akan membahas satu persatu tentang
00:07:26
poaj yang pertama adalah planning yaitu
00:07:29
proses bagaimana kita Menetapkan sasaran
00:07:31
organisasi dan cara mencapainya nah
00:07:34
dalam planning ini ada beberapa faktor
00:07:37
yang perlu dipertimbangkan dalam membuat
00:07:39
sebuah perencanaan Biasanya kita singkat
00:07:41
menjadi smartphone yang pertama adalah
00:07:43
spesifik yaitu perencanaan harus jelas
00:07:46
maksud dan tujuannya Kemudian yang kedua
00:07:49
adalah miserable yaitu rencana harus
00:07:52
bisa diukur kesuksesannya kemudian
00:07:54
achievable yaitu rencana yang dibuat
00:07:57
harus masuk akal kemudian
00:08:00
keempat ini adalah realistic yaitu dalam
00:08:04
What rencana kita perlu berpikir
00:08:05
realistis kemudian yang kelima ini
00:08:09
adalah tipe yaitu setiap membuat rencana
00:08:11
pastinya kita harus menentukan batas
00:08:14
waktu kapan rencana tersebut harus
00:08:16
dimulai maupun Kapan harus diselesaikan
00:08:19
kemudian selanjutnya adalah organising
00:08:21
jadi setelah merencanakan semua hal yang
00:08:24
dibutuhkan selanjutnya adalah proses
00:08:26
mengatur tim atau divisi mengatur jadwal
00:08:29
kerja dan juga mengelompokkan tiap
00:08:32
individu sesuai dengan kemampuannya nah
00:08:35
organizing ini menuntut suatu bisnis
00:08:38
Untuk memanfaatkan segala sumber daya
00:08:40
yang dimiliki khususnya sumberdaya
00:08:42
manusia dalam upaya mengubah rencana ke
00:08:45
dalam bentuk aksi yang nyata proses Ini
00:08:48
menghasilkan pembagian tugas atau tim
00:08:50
dengan tugas yang spesifik saya
00:08:53
contohkan ketika membuat suatu acara ini
00:08:55
perlu kita bentuk ska beberapa devisi ah
00:09:00
visi tersebut kita ini harus kita
00:09:02
tentukan berapa kelompok yang kita
00:09:04
butuhkan kemudian spesifikasi atau
00:09:07
jobdesk nya apa saja Kemudian
00:09:09
selanjutnya adalah actuating atau action
00:09:11
dari rencana yang telah ditetapkan dalam
00:09:15
Man ini tiap divisi ini ha diharapkan
00:09:18
untuk mulai bisa mengerjakan tugasnya
00:09:20
sesuai dengan deskripsi pekerjaan
00:09:23
masing-masing dengan mengaktualisasi ide
00:09:25
dasar atau rencana bisnis yang sudah
00:09:27
diberikan nah aktualisasi ini merupakan
00:09:31
proses implementasi rencana tanpa ada
00:09:33
suatu aksi yang nyata rencana hanyalah
00:09:36
akan menjadi imajinasi kelaka kemudian
00:09:40
fungsi terakhir adalah controlling
00:09:42
countring ini merupakan aksi yang
00:09:44
dilakukan untuk memastikan semua
00:09:46
keseluruhan alur kerja bisnis berjalan
00:09:49
sesuai rencana bahkan A3 fungsi
00:09:53
sebelumnya yaitu planning organizing
00:09:54
maupun actuating ini tidak akan berjalan
00:09:57
sempurna tanpa ada controlling yang
00:10:00
ia kemudian selanjutnya kita akan
00:10:03
membahas tentang peran manajemen menurut
00:10:06
Henry mintzberg peran manajemen ini
00:10:09
dibagi menjadi tiga yaitu yang pertama
00:10:11
interpersonal kedua informational
00:10:14
kemudian yang ketiga adalah decisional
00:10:16
kita bahas yang pertama adalah
00:10:18
interpersonal edisi ini manajer
00:10:21
melakukan kegiatan interpersonal yaitu
00:10:23
kegiatan Bagaimana berkomunikasi atau
00:10:27
berhubungan dengan stakeholder di sini
00:10:31
bisa atasan rekan kerja maupun bawahan
00:10:34
maupun pihak eksternal seperti konsumen
00:10:39
dan public dalam interpersonal ini peran
00:10:43
manajer adalah sebagai tokoh utama
00:10:46
sebagai pemimpin dan sebagai penghubung
00:10:49
Kemudian yang kedua adalah peran
00:10:51
informasional Karena komunikasi yang
00:10:54
mengalir ke dan dari manajer membuat
00:10:56
manajer perlu memproses informasi maka
00:10:59
menit
00:11:00
ini diibaratkan sebagai pusat saraf dan
00:11:02
titik pusat dari suatu kelompok yang
00:11:04
akan menyampaikan informasi kepada
00:11:07
kelompok yang dituju kemudian perang
00:11:10
ketiga adalah decisional atau peran
00:11:13
pengambil keputusan nah Manager ini
00:11:16
harus menerima tanggung jawab untuk
00:11:18
membuat keputusan karena manajer harus
00:11:21
bertindak sendiri terhadap
00:11:22
informasi-informasi dari berbagai sumber
00:11:25
menyisipkan opini pribadi
00:11:27
mempertimbangkan situasi saat ini
00:11:29
menganalisis sumberdaya air yang ada dan
00:11:32
kemudian menghubungkan semua ini
00:11:34
bersama-sama sebelum mencapai suatu
00:11:36
keputusan toko disamping ini adalah
00:11:38
tokoh pendiri Alibaba dimana ajak Mini
00:11:43
mempunyai peran manajer yang sangat
00:11:45
bagus dimana dia bisa interpersonal yang
00:11:48
bagus mampu melakukan informational
00:11:51
kepada anggotanya dan mampu melakukan
00:11:54
decisional atau keputusan-keputusan yang
00:11:57
tepat sehingga menjadikan Ali
00:12:00
Hai ini sebagai perusahaan raksasa di
00:12:02
dunia kemudian selanjutnya ada tipe
00:12:06
kepemimpinan di sini ada empat Yaitu top
00:12:09
manager middle Manager Vaseline Manager
00:12:12
dan non manajerial personal nah yang
00:12:16
pertama kita akan membahas tentang atob
00:12:19
manajer atau manajemen puncak manajemen
00:12:22
puncak ini terdiri dari Presiden
00:12:24
direktur wakil direktur sekretariat
00:12:26
perusahaan maupun kepala perwakilan dan
00:12:29
sebagainya nah ini mempunyai tugas
00:12:32
menentukan tujuan organisasi kebijakan
00:12:36
dan strategi dan membuat keputusan
00:12:37
jangka panjang Kemudian yang kedua
00:12:40
adalah middle Manager atau manajer
00:12:42
tingkat menengah nah ini terdiri dari
00:12:45
kepala Departemen manajer cabang kepala
00:12:48
pengawet tugas middle Manager ini adalah
00:12:51
mengawasi beberapa unit kerja dan
00:12:54
mengimplementasikan rencana-rencana yang
00:12:56
konsisten dengan tujuan top manager ke
00:13:00
Tian yang ketiga adalah Vaseline Manager
00:13:03
ini biasanya adalah supervisor dan
00:13:06
mandor tugasnya Vaseline Manager ini
00:13:09
adalah memberi perintah dan membantu
00:13:11
kerja non manajerial di bawahnya
00:13:14
kemudian memutuskan masalah operasional
00:13:16
jangka pendek kemudian yang keempat ini
00:13:20
adalah non-manajerial personel ini
00:13:23
biasanya terdiri dari tenaga penjual
00:13:26
pembukuan operasional dan karyawan
00:13:29
lainnya ini termasuk karyawan
00:13:30
operasional nah tugasnya dari
00:13:33
non-manajerial personal ini adalah
00:13:36
menggunakan keterampilan teknis untuk
00:13:38
melakukan berbagai tugas yang telah
00:13:40
ditetapkan oleh perusahaan sesuai dengan
00:13:43
jobdesk nya Nah ini ada sebuah kisah
00:13:46
ketika seorang karyawan non manajerial
00:13:48
ini dipromosikan menjadi a supervisor
00:13:52
nah bagaimana sih supervisor baru ini
00:13:55
mengatur anak buahnya yang notabenya
00:13:57
dulu adalah teman-temannya Apakah
00:14:00
punya pergi nih untuk mengatur atau
00:14:02
ataukah malah diremehkan nah ini
00:14:04
merupakan sebuah tantangan ketika
00:14:06
mendapatkan promosi jabatan dalam
00:14:10
tingkatan manajemen yang akan banyak
00:14:13
dibahas ini pada middle management
00:14:15
karena mempunyai banyak jenis device
00:14:18
seperti kita ketahui di sini ada enam
00:14:22
jenis yaitu yang pertama operational
00:14:25
Manager kemudian ada marketing Manager
00:14:28
ada financial Manager ada Yumen Resort
00:14:31
Manager ada account Manager maupun ada
00:14:34
informational Manager at middle Manager
00:14:37
ini merupakan bagian yang vital karena
00:14:40
memimpin suatu device atau Departemen
00:14:43
bertugas mengembangkan rencana operasi
00:14:45
dan menjalankan tugas-tugas yang
00:14:47
ditetapkan oleh manajemen puncak disini
00:14:51
akan dijelaskan area apa saja yang
00:14:53
diurus oleh para middle management ini
00:14:55
yang pertama adalah manajer operasional
00:14:58
di sini dia akan mengurus
00:15:00
terkait dengan bahan baku bahan penolong
00:15:02
dan terkait mesin dan peralatan Kemudian
00:15:06
yang kedua Manager marketing atau
00:15:08
pemasaran di sini akan berkaitan dengan
00:15:10
konsumen Ejen media cetak atau
00:15:13
elektronik lembaga konsumen pesaing
00:15:16
lembaga riset dan lembaga penyedia
00:15:18
angkutan kemudian yang ketiga Manager of
00:15:23
finansial atau keuangan disini akan
00:15:25
berkaitan dengan lembaga bank atau
00:15:28
asuransi pasar modal kemudian investor
00:15:32
kemudian yang keempat ada You Man
00:15:34
episode management atau manajemen sumber
00:15:36
daya manusia di sini akan berkaitan
00:15:38
dengan lapor Junior atau organisasi
00:15:42
pekerja kemudian lembaga pemerhati
00:15:45
Ketenagakerjaan kemudian ada penyediaan
00:15:48
tenaga kerja kemudian yang kelima adalah
00:15:51
account Manager di sini akan berkaitan
00:15:54
dengan akuntan publik Kantor Pajak
00:15:57
pemerintah dan lembaga pemerhati pajak
00:16:00
Hai kemudian yang keenam adalah
00:16:02
information Manager biasanya ini adalah
00:16:05
public relation dalam perusahaan di sini
00:16:07
akan berkaitan dengan vendor dan lembaga
00:16:10
penyedia jasa telepon maupun media
00:16:15
Kemudian pada slide terakhir ini kita
00:16:17
akan membahas tentang fisik management
00:16:19
skill nah dalam mengelola bisnis ini
00:16:22
diperlukan skill yang harus dimiliki
00:16:23
oleh para manajer dari top manager
00:16:26
middle Manager maupun sampai First Line
00:16:29
Manager nah skill ini menurut Griffin
00:16:31
ini dapat dibagi menjadi menjadi lima
00:16:34
jenis yang harus dimiliki yang pertama
00:16:37
adalah teknik heel skill teknikal skill
00:16:40
ini yaitu kemampuan atau keterampilan
00:16:42
yang dibutuhkan dalam bidang pokok
00:16:45
aktivitas jenisnya biasanya teknikal
00:16:48
skill ini diperlukan oleh eh bagian
00:16:51
administrasi ataupun karyawan
00:16:53
operasional semisal kalau perusahaan
00:16:57
atau pabrik konveksi maka technical
00:16:59
skill yang harus
00:17:00
miliki karyawannya ini adalah a menjahit
00:17:03
memasang kancing dan lain sebagainya
00:17:07
Kemudian yang kedua adalah ayu men
00:17:11
precision skill atau biasanya disebut
00:17:14
kemampuan interpersonal yaitu kemampuan
00:17:16
dalam memahami dan mempengaruhi orang
00:17:19
lain untuk jangka panjang kemampuan ini
00:17:22
sebagai seni dalam manajemen meliputi
00:17:24
kemampuan dalam memimpin dan memotivasi
00:17:27
bawahannya biasanya kemampuan ini harus
00:17:31
dimiliki pada tingkat manajemen middle
00:17:35
management dan top management karena
00:17:37
pada middle dan top management ini harus
00:17:40
berkomunikasi dengan rekan kerja dengan
00:17:43
atasan maupun dengan bawahan maupun
00:17:45
dengan pihak eksternal seperti konsumen
00:17:48
maupun public kemudian yang ketiga
00:17:50
adalah keterampilan konseptual yah
00:17:53
keterampilan ini merupakan kemampuan
00:17:55
berfikir mengenai abstract diagnosa dan
00:17:58
menganalisis dalam situasi
00:18:00
beda dan memproyeksikan situasi yang
00:18:02
akan datang kemampuan ini dalam hal
00:18:05
manajerial organisasi sangat dibutuhkan
00:18:07
untuk tingkatan top manager karena pada
00:18:11
top manager ini harus melakukan
00:18:13
keputusan atau mengambil suatu kebijakan
00:18:16
di sebelah kiri sesudah ada gambar
00:18:21
piramida management skill dan disini
00:18:24
dapat diketahui bahwasanya ketika di
00:18:27
supervisor atau selain Manager ini harus
00:18:30
mempunyai keterampilan teknikal dan
00:18:32
human skill kemudian dalam middle
00:18:35
management ini mulai harus mempunyai
00:18:38
kemampuan konseptual kemudian dalam
00:18:41
posisi top manager ini yang harus
00:18:44
dikuasai adalah konseptual kemudian
00:18:47
Yumen skill teknikal sudah tidak
00:18:50
diperlukan lagi ya karena pada top
00:18:52
manajer ini lebih pada pengambilan
00:18:55
keputusan bukan bekerja secara teknikal
00:18:58
baik terima
00:19:00
masih sekian penjelasan dari saya saya
00:19:02
kiri salamualaikum warahmatullahi
00:19:04
wabarakatuh semangat pagi
