Desastre en Refinería BP Texas

00:15:07
https://www.youtube.com/watch?v=JSAaojCUa1g

Zusammenfassung

TLDRNa refinería de BP en Texas houbo unha explosión catastrófica debido a fallos nos procedementos de seguridade durante a posta en marcha dunha torre de destilación. Isto resultou en 15 mortos e 170 feridos. A explosión foi causada, en parte, por un defecto no deseño dun indicador de nivel e en varios sistemas de alarma que fallaron ou foron ignorados polos operadores. Tamén se descubriu que había prácticas inseguras e a cultura xeral de seguridade era deficiente. Ademais, a localización insegura dunha oficina móbil contribuíu ás vítimas. BP aceptou inicialmente a responsabilidade parcial pero despois culpou aos empregados de baixa categoría, o que xerou descontento. O equipo investigador atopou que BP sabía dos riscos, pero fallou en poñer en marcha medidas adecuadas de prevención, incluíndo o uso dunha cheminea de venteo antiga. Máis aló de restaurar a seguridade, BP realizou reformas en resposta ao desastre e implementou cambios nas súas operacións globais.

Mitbringsel

  • ⚠️ Fallos nos sistemas de seguridade en BP xogaron un papel crucial na explosión.
  • 🚨 Prácticas operativas inseguras eran habituais na refinería.
  • 🔍 Un déficit no deseño do indicador de nivel foi un factor clave.
  • ⛔ Algunhas alarmas críticas fallaron ou non fixeron aviso como era debido.
  • 📉 A reducción de custos afectou negativamente á seguridade da planta.
  • 🏠 A ubicación das oficinas móbiles era perigosamente preto das áreas críticas.
  • ❌ BP inicialmente atribuíu a culpa aos empregados de baixo nivel.
  • 📂 Descubríronse problemas previos durante as investigacións.
  • 💸 As compensacións posteriores ao desastre custaron a BP máis de mil millóns de dólares.
  • 🛠️ BP implementou cambios significativos tras a explosión para mellorar a seguridade.

Zeitleiste

  • 00:00:00 - 00:05:00

    O desastre na refinería BP en Texas comeza cun charco de líquido inflamable detectado baixo unha estrutura e unha furgoneta sen ninguén ao volante, o que provoca pánico entre os traballadores. Unha explosión masiva resulta en 170 feridos e 15 falecidos. Investigadores como Don Holmstrom sospeitan que un líquido inflamable estaba mal manexado na torre de destilación. A investigación revela que un indicador de nivel defectuoso, que non rexistraba cifras reais e alarmas de seguridade inoperantes, puideron contribuír ao exceso de líquido. A normativa de seguridade non foi cumprida, xa que os operadores enchevan a torre en exceso regularmente sen supervisión adecuada.

  • 00:05:00 - 00:15:07

    Holstrom descobre un defecto no deseño do indicador de nivel que impide detectar niveis superiores a 3 metros. Ademais, unha alarma de seguridade nunca funcionou e outra foi apagada. O supervisor ao cargo deixou o seu posto por unha emerxencia persoal, pasando o control a alguén sen experiencia que non fixo os rexistros apropiados. Unha cultura de seguridade deficiente, xunto coa colocación perigosa dunha casa remolque preto de zonas críticas e a decisión de BP de non implementar cambios necesarios por motivos de custo, culminaron na explosión. BP acepta unha responsabilidade parcial, pero moitos creen que os traballadores de nivel inferior foron falsamente sinalados como culpables.

Mind Map

Video-Fragen und Antworten

  • ¿Qué causó la explosión en la refinería BP?

    Un fallo en los sistemas de seguridad y en los procedimientos operativos durante el encendido de una torre de destilación.

  • ¿Cuáles fueron las consecuencias de la explosión?

    Un total de 170 personas resultaron heridas y 15 personas perdieron la vida.

  • ¿BP aceptó total responsabilidad por la explosión?

    No, aunque BP aceptó parte de la responsabilidad, inicialmente culpó a los empleados de bajo nivel, lo que causó descontento.

  • ¿Los procedimientos de seguridad fueron adecuados?

    No, hubo prácticas operativas descuidadas y se ignoraron las pautas de seguridad.

  • ¿Cuál fue uno de los fallos críticos en las instalaciones de seguridad?

    La chimenea de venteo era antigua, de más de 50 años, y BP había pospuesto su reemplazo.

  • ¿Qué contribuyó al desastre además de los fallos técnicos?

    Una serie de errores en los procedimientos operativos y decisiones de gestión, como la ubicación de oficinas peligrosamente cerca de áreas críticas.

  • ¿Cómo influyeron los recortes de presupuesto en la seguridad?

    En 1998 se ordenó reducir costos operativos un 25%, lo que afectó la seguridad.

  • ¿Existían antecedentes de problemas de ubicación en la refinería?

    Eventos anteriores habían mostrado que la casa remolque estaba peligrosamente ubicada cerca de áreas de alto riesgo.

  • ¿Qué acciones fueron sugeridas después del desastre?

    BP debió aceptar la responsabilidad total y realizar mejoras significativas en la seguridad de sus operaciones.

  • ¿La investigación confirmó negligencia por parte de BP?

    Sí, descubrió prácticas de seguridad inadecuadas y la negación del riesgo por parte de BP.

Weitere Video-Zusammenfassungen anzeigen

Erhalten Sie sofortigen Zugang zu kostenlosen YouTube-Videozusammenfassungen, die von AI unterstützt werden!
Untertitel
es
Automatisches Blättern:
  • 00:00:06
    en la refinería bp de la ciudad de Texas
  • 00:00:08
    los operadores estuvieron poniendo en
  • 00:00:10
    marcha una torre de destilación durante
  • 00:00:12
    las últimas 11 horas el procedimiento de
  • 00:00:15
    alto riesgo parece funcionar según lo
  • 00:00:19
    planeado pero cerca de la 1:20 los
  • 00:00:23
    trabajadores se
  • 00:00:24
    [Música]
  • 00:00:26
    alarmaron vieron un charco filtrándose
  • 00:00:28
    por debajo de
  • 00:00:31
    blanca no saben con certeza Qué es Pero
  • 00:00:34
    hay posibilidades de que sea inflamable
  • 00:00:37
    peor aún el motor de la camioneta está
  • 00:00:39
    acelerando y el conductor no está por
  • 00:00:41
    ninguna
  • 00:00:44
    parte los trabajadores corren para
  • 00:00:46
    ponerse a cubierto temiendo lo
  • 00:00:51
    peor cerca de allí Ralph de opera un
  • 00:00:54
    elevador de
  • 00:00:55
    carga su esposa se encuentra en la casa
  • 00:00:58
    remolque con otos trabajadores
  • 00:01:01
    incluyendo sus amigos David linda y
  • 00:01:03
    James ninguno de ellos Oye el alboroto
  • 00:01:28
    afuera nunca oí un ruido tan
  • 00:01:33
    fuerte extremadamente fuerte fue
  • 00:01:37
    bíblico hasta donde Ralph puede ver la
  • 00:01:40
    refinería está en
  • 00:01:41
    llamas el impacto de la explosión se
  • 00:01:44
    siente a 8
  • 00:01:48
    km una enorme explosión sacude la
  • 00:01:51
    refinería British petroleum en la ciudad
  • 00:01:53
    de
  • 00:01:57
    Texas 170 personas ultar heridas y 15
  • 00:02:01
    perdieron la vida el FBI considera la
  • 00:02:04
    posibilidad de un ataque
  • 00:02:06
    terrorista Don holstrom y su equipo de
  • 00:02:09
    la junta de seguridad química deberán
  • 00:02:11
    descubrir qué fue lo que
  • 00:02:15
    sucedió holstrom sabe que el desastre
  • 00:02:18
    puede centrarse en el líquido inflamable
  • 00:02:20
    que salía borbotones de la chimenea de
  • 00:02:22
    venteo la chimenea está conectada a la
  • 00:02:25
    torre de destilación y holst sospecha
  • 00:02:27
    que es de allí de donde vino el líquido
  • 00:02:31
    lo que no comprende es cómo pudo llegar
  • 00:02:32
    a la chimenea de venteo y aún
  • 00:02:37
    llenarla durante el proceso de
  • 00:02:39
    destilación el líquido en la torre no
  • 00:02:41
    debería exceder un nivel de 2 Met
  • 00:02:44
    hamstrong sabe que para escapar debe
  • 00:02:47
    elevarse más de 46 Met sobre el nivel
  • 00:02:49
    correcto hasta la parte superior de la
  • 00:02:52
    Torre Pero hay una serie de garantías
  • 00:02:55
    para evitar que esto ocurra primero una
  • 00:02:58
    válvula de control de salida regula
  • 00:02:59
    automáticamente el flujo de líquido de
  • 00:03:01
    la parte inferior de la Torre si
  • 00:03:04
    comienza a llenarse en exceso la válvula
  • 00:03:06
    se abre más y el nivel desciende
  • 00:03:09
    nuevamente segundo un indicador de nivel
  • 00:03:13
    les proporciona a los operadores de la
  • 00:03:14
    sala de control una actualización
  • 00:03:16
    constante de qué tan llena está la Torre
  • 00:03:18
    junto al nivel hay una alarma que suena
  • 00:03:21
    si la torre comienza a llenarse en
  • 00:03:23
    exceso además de esta hay otra alarma de
  • 00:03:27
    seguridad el sistema DEA ser
  • 00:03:31
    infalible pero si las sospechas de
  • 00:03:33
    holmstrom son correctas estos
  • 00:03:35
    dispositivos deben de haber fallado
  • 00:03:38
    justo después de las 3 de la mañana sonó
  • 00:03:40
    una alarma en la sala de control
  • 00:03:42
    advirtiendo que el nivel del líquido
  • 00:03:44
    estaba apenas por encima de los 2 Met y
  • 00:03:46
    medio pero el operador la apagó y no
  • 00:03:48
    hizo
  • 00:03:50
    nada le dice a holmstrom que llenar la
  • 00:03:53
    torre en exceso e ignorar la alarma no
  • 00:03:55
    es nada
  • 00:03:57
    inusual cuando el comienza a circular
  • 00:04:00
    por el sistema el nivel de la Torre a
  • 00:04:02
    menudo
  • 00:04:03
    desciende él asegura que llenar en
  • 00:04:06
    exceso la torre no solo ahorraba tiempo
  • 00:04:08
    sino que además evitaba la molestia de
  • 00:04:10
    tener que llenarla más
  • 00:04:12
    tarde es una práctica
  • 00:04:15
    habitual dejó el nivel a aproximadamente
  • 00:04:18
    4 Met confiando en que descendería hasta
  • 00:04:21
    los 2 metros cuando el operador del
  • 00:04:22
    turno diurno comenzar a hacer circular
  • 00:04:24
    el
  • 00:04:27
    líquido reveló violación de los
  • 00:04:30
    procedimientos de seguridad que podría
  • 00:04:32
    estar relacionada con la
  • 00:04:35
    explosión pero cuando interroga al
  • 00:04:37
    operador del turno diurno este apoya a
  • 00:04:39
    su
  • 00:04:41
    colega cuando él estaba en servicio
  • 00:04:44
    observaba constantemente el indicador de
  • 00:04:46
    nivel y nunca vio nada que lo preocupara
  • 00:04:49
    constantemente mostró un nivel inferior
  • 00:04:51
    a los 3
  • 00:04:53
    m parece que este tipo de interrogatorio
  • 00:04:56
    podría llevar a holmstrom a un callejón
  • 00:04:58
    sin salida
  • 00:05:01
    pero holmstrom decide observar más de
  • 00:05:03
    cerca el diseño del indicador de nivel y
  • 00:05:05
    es aquí donde hace su primer gran
  • 00:05:08
    [Música]
  • 00:05:11
    avance descubre que el indicador sufre
  • 00:05:14
    un importante defecto de diseño solo
  • 00:05:17
    puede medir líquido hasta una altura de
  • 00:05:18
    3 m que está indicado como un 100% en el
  • 00:05:22
    panel de control del
  • 00:05:24
    operador cualquier valor superior a este
  • 00:05:27
    no se registra en el indicador de nivel
  • 00:05:31
    peor Aún si el líquido sobrepasaba los 3
  • 00:05:34
    Met el indicador inclusive mostraría una
  • 00:05:36
    caída en el
  • 00:05:38
    nivel holstrom se da cuenta de que el
  • 00:05:41
    testimonio del operador prueba que la
  • 00:05:43
    puesta en marcha es
  • 00:05:45
    [Música]
  • 00:05:47
    insegura sospecha que está en la pista
  • 00:05:50
    correcta pero aún teniendo en cuenta
  • 00:05:53
    estos errores debería haber suficientes
  • 00:05:55
    garantías para evitar una
  • 00:05:58
    explosión una segunda alarma ubicada por
  • 00:06:01
    encima de la primera debería sonar si el
  • 00:06:03
    nivel de líquido sobrepasaba los 2
  • 00:06:06
    met5 sin embargo nadie recuerda haberla
  • 00:06:09
    oído holstrom se concentra en esta
  • 00:06:12
    alarma de
  • 00:06:14
    seguridad revisa las órdenes de trabajo
  • 00:06:17
    de bp y descubre otro error
  • 00:06:21
    crítico se informó que la alarma estaba
  • 00:06:23
    dañada antes de la explosión y no hay
  • 00:06:26
    registro de que fuera reparada
  • 00:06:30
    [Música]
  • 00:06:31
    holstrom ahora sabe que de las dos
  • 00:06:34
    alarmas por exceso en el nivel una está
  • 00:06:36
    desactivada y la otra nunca
  • 00:06:40
    [Música]
  • 00:06:44
    funcionó pero aún cuando los sistemas de
  • 00:06:46
    alarma estuvieran descompuestos existen
  • 00:06:49
    otras garantías para evitar que el
  • 00:06:50
    exceso de líquido se eleve por la
  • 00:06:53
    torre el nivel del líquido se regula
  • 00:06:56
    automáticamente por una válvula de
  • 00:06:58
    control de salida
  • 00:07:00
    si el nivel está demasiado alto la
  • 00:07:02
    válvula se abre más de manera automática
  • 00:07:04
    para permitir que salga más líquido de
  • 00:07:06
    la Torre podría también la válvula estar
  • 00:07:10
    defectuosa sin acceso al sitio de la
  • 00:07:12
    explosión Los investigadores no pueden
  • 00:07:14
    saberlo con certeza holstrom confirma
  • 00:07:17
    con el operador del turno diurno que el
  • 00:07:19
    líquido fluía fuera de la Torre a un
  • 00:07:21
    ritmo
  • 00:07:22
    normal para su horror se entera de que
  • 00:07:25
    el operador no se da cuenta de que
  • 00:07:27
    debería controlar esto
  • 00:07:29
    es un serio descuido pero no es
  • 00:07:32
    suficiente para explicar el
  • 00:07:35
    desastre las pautas de seguridad
  • 00:07:37
    establecen que un supervisor debería
  • 00:07:39
    estar siempre cerca para controlar el
  • 00:07:41
    fluido de líquido durante la puesta en
  • 00:07:42
    marcha cuando holmstrom habla con el
  • 00:07:45
    supervisor hace su segundo gran
  • 00:07:49
    [Música]
  • 00:07:51
    avance justo antes de las 10 recibió una
  • 00:07:54
    llamada telefónica por la que le
  • 00:07:56
    avisaban que su hijo se había fracturado
  • 00:07:58
    el brazo
  • 00:07:59
    [Música]
  • 00:08:01
    dejó su puesto y pasó el control a un
  • 00:08:04
    [Música]
  • 00:08:06
    colega hstr entrevista al supervisor de
  • 00:08:10
    reemplazo quien admite algo
  • 00:08:13
    escandaloso nunca se había encargado de
  • 00:08:15
    una puesta en marcha y omitió anotar
  • 00:08:17
    sobre el flujo que salía de la
  • 00:08:23
    torre hasta el momento holmstrom
  • 00:08:26
    descubrió prácticas operativas
  • 00:08:27
    descuidadas equipos mantenidos y un
  • 00:08:30
    supervisor que deja su puesto en un
  • 00:08:32
    momento
  • 00:08:34
    crítico ahora holmstrom no piensa en
  • 00:08:36
    otra cosa más que echarle la culpa de la
  • 00:08:38
    explosión a una puesta en marcha
  • 00:08:40
    imperfecta pero aún no tiene pruebas
  • 00:08:42
    firmes para
  • 00:08:45
    confirmarlo el presentimiento de
  • 00:08:47
    holmstrom es correcto una serie
  • 00:08:50
    catastrófica de errores en el
  • 00:08:51
    procedimiento de puesta en marcha
  • 00:08:53
    provocaron el desastre
  • 00:09:00
    Cuando bp se entera de lo ocurrido la
  • 00:09:02
    compañía acepta su responsabilidad por
  • 00:09:04
    la
  • 00:09:04
    explosión pero dos meses más tarde bp
  • 00:09:08
    cargó la mayor parte de la culpa a los
  • 00:09:09
    empleados de bajo
  • 00:09:12
    nivel esto deja muchos ciudadanos de
  • 00:09:15
    Texas
  • 00:09:16
    insatisfechos Ellos saben sobre el pobre
  • 00:09:18
    registro de seguridad de la refinería bp
  • 00:09:20
    y sienten que sus compañeros fueron
  • 00:09:22
    usados como chivos expiatorios tienen un
  • 00:09:25
    Aliado en don holmstrom quien está de
  • 00:09:28
    acuerdo con que es demasiado
  • 00:09:29
    cpar a un grupo de personas el problema
  • 00:09:32
    de culpar a una persona es que uno puede
  • 00:09:34
    llegar a la conclusión de que si se
  • 00:09:37
    deshace de esa persona Todos los
  • 00:09:39
    problemas se
  • 00:09:41
    terminan hstr quiere saber cómo existían
  • 00:09:45
    estos problemas de
  • 00:09:47
    seguridad vuelve al disco duro de la
  • 00:09:49
    computadora que encontró entre los
  • 00:09:51
    escombros este tiene un registro
  • 00:09:53
    completo de las previas puestas en
  • 00:09:55
    marcha de los años anteriores
  • 00:09:59
    descubre un problema tras
  • 00:10:03
    otro los registros prueban que el
  • 00:10:05
    operador nocturno dijo la
  • 00:10:07
    verdad era una práctica habitual ignorar
  • 00:10:10
    las pautas de seguridad durante el
  • 00:10:11
    procedimiento de puesta en
  • 00:10:14
    marcha de 16 puestas en marcha previas
  • 00:10:18
    13 tuvieron niveles de líquido
  • 00:10:20
    superiores a los 3 m que era el límite
  • 00:10:22
    del indicador de nivel cualquiera de
  • 00:10:24
    ellas pudo haber terminado en un
  • 00:10:26
    desastre pero los gerentes en la
  • 00:10:28
    refinería no No investigaron de manera
  • 00:10:30
    adecuada la mala práctica seguramente la
  • 00:10:33
    cultura de la seguridad tal como existía
  • 00:10:35
    antes del incidente dejaba mucho que
  • 00:10:39
    desear luego holmstrom enfoca su
  • 00:10:42
    atención en la ubicación de la casa
  • 00:10:43
    remolque donde la mayoría de las
  • 00:10:45
    víctimas murieron le preocupa que
  • 00:10:48
    estuviera ubicada a apenas 37 Met de la
  • 00:10:50
    chimenea de venteo quiere saber cómo
  • 00:10:53
    podría justificar bp la colocación de
  • 00:10:55
    esa oficina en una posición tan expuesta
  • 00:10:58
    para él el riesgo Debería ser
  • 00:11:01
    obvio Esta no es la primera vez que
  • 00:11:03
    mueren trabajadores de este modo en
  • 00:11:07
    1995 en una refinería de pennsyvania que
  • 00:11:10
    pertenece a pen soil había una casa
  • 00:11:12
    remolque colocada cerca de dos grandes
  • 00:11:14
    tanques de almacenamiento cuando los
  • 00:11:16
    tanques explotaron cinco trabajadores
  • 00:11:19
    resultaron muertos la investigación
  • 00:11:21
    advirtió sobre la colocación de casas
  • 00:11:23
    rodantes cerca de materiales inflamables
  • 00:11:25
    pero bp ignoró la
  • 00:11:28
    advertencia decidieron que la
  • 00:11:30
    conveniencia de colocar empleados cerca
  • 00:11:32
    de la unidad en la que trabajaban
  • 00:11:33
    invalidaban las consideraciones de
  • 00:11:38
    seguridad holstrom descubre que bp trató
  • 00:11:42
    de justificar la ubicación de la casa
  • 00:11:44
    remolque con una elaborada serie de
  • 00:11:46
    cálculos de
  • 00:11:47
    riesgo la empresa decidió que la
  • 00:11:49
    seguridad de la casa remolque dependía
  • 00:11:51
    del tiempo en que estaba
  • 00:11:53
    ocupada por lo tanto Aunque estaba
  • 00:11:56
    peligrosamente cerca de la chimenea de
  • 00:11:57
    venteo el riesgo los empleados era bajo
  • 00:12:00
    porque estaba vacía la mayor parte del
  • 00:12:03
    año hst descubre que la lógica está
  • 00:12:06
    profundamente
  • 00:12:09
    viciada ciertamente si uno ocupa una
  • 00:12:12
    casa remolque que está ubicada cerca de
  • 00:12:15
    una unidad de procesamiento peligrosa no
  • 00:12:18
    hay diferencia si está expuesto a ese
  • 00:12:20
    riesgo durante varias semanas o durante
  • 00:12:24
    todo el año sigue siendo una situación
  • 00:12:28
    riesgosa las prácticas de seguridad poco
  • 00:12:30
    estrictas y los empleados peligrosamente
  • 00:12:32
    expuestos son una combinación letal en
  • 00:12:35
    especial a la luz de la serie de
  • 00:12:37
    incidentes fatales que persiguieron a la
  • 00:12:39
    ciudad de Texas a pesar de que bp
  • 00:12:42
    aseguraba tener Todo bajo control con un
  • 00:12:44
    registro de seguridad con pocos
  • 00:12:46
    incidentes el equipo encuentra pruebas
  • 00:12:48
    en
  • 00:12:49
    contra en
  • 00:12:51
    1998 un memorándum interno de la junta
  • 00:12:54
    de bp en Londres ordenó a todos los
  • 00:12:56
    gerentes de la refinería reducir los
  • 00:12:58
    costos operativos un
  • 00:13:02
    25% esta reducción de gastos es la
  • 00:13:05
    culpable directa del
  • 00:13:11
    desastre la salida de seguridad final en
  • 00:13:14
    el proceso de destilación es la chimenea
  • 00:13:16
    de
  • 00:13:17
    venteo a pesar de los errores que se
  • 00:13:19
    cometieron en la puesta en marcha la
  • 00:13:21
    salida de seguridad pudo haber evitado
  • 00:13:23
    la
  • 00:13:25
    tragedia pero la chimenea de venteo es
  • 00:13:27
    de un diseño antiguo de más de 50
  • 00:13:31
    años holmstrom descubre que en el año
  • 00:13:34
    2002 bp decidió reemplazar la chimenea
  • 00:13:37
    por un sistema de antorchas de seguridad
  • 00:13:41
    moderno Este modelo de Última Generación
  • 00:13:44
    se ocupa de los líquidos que se
  • 00:13:45
    desbordan mientras que la llama quema el
  • 00:13:47
    exceso de
  • 00:13:49
    gases el nuevo diseño hubiera evitado el
  • 00:13:53
    desastre Este es el caso de una compañía
  • 00:13:56
    que niega el
  • 00:13:58
    riesgo conocían los peligros eran
  • 00:14:01
    conscientes de ellos pero cuando
  • 00:14:03
    tuvieron la oportunidad de tomar medidas
  • 00:14:05
    no lo
  • 00:14:07
    hicieron reemplazar la chimenea de
  • 00:14:09
    venteo hubiera costado menos de 6
  • 00:14:11
    millones de dólares un costo de
  • 00:14:13
    alrededor de un solo día de producción
  • 00:14:15
    en la refinería de la ciudad de Texas
  • 00:14:18
    para la gente que trabajaba allí hubiera
  • 00:14:20
    sido un precio muy bajo para pagar
  • 00:14:22
    después de la explosión bp tuvo que
  • 00:14:25
    destinar más de 1000 millones de dólares
  • 00:14:27
    para pagar los reclamos porem
  • 00:14:29
    seis trabajadores incluyendo el primer
  • 00:14:32
    supervisor ganaron acciones por
  • 00:14:34
    difamación después de que la empresa los
  • 00:14:36
    culpara injustamente por el desastre bp
  • 00:14:39
    designó un nuevo gerente en la planta de
  • 00:14:41
    la ciudad de Texas y mejoró su programa
  • 00:14:43
    de
  • 00:14:44
    entrenamiento reubicó sus casas remolque
  • 00:14:46
    y comenzó a reemplazar sus chimeneas de
  • 00:14:48
    venteo la empresa lleva a cabo una
  • 00:14:51
    puesta punto total de sus operaciones
  • 00:14:58
    globales y
Tags
  • explosión
  • seguridade industrial
  • BP
  • Texas
  • neglixencia
  • refinería
  • procedementos fallados
  • xestión de riscos
  • prácticas operativas
  • explosión mortal