GESTÃO DO TEMPO: ESTRATÉGIAS PARA PRIORIZAR, PLANEJAR E ELIMINAR DISTRAÇÕES | Salibi e Magaldi #73

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https://www.youtube.com/watch?v=1D8odGBkC9g

Ringkasan

TLDRNo podcast, Sandro Magaldi e José Salib Neto discutem a importância crucial da gestão do tempo no ambiente de negócios e na vida pessoal. Eles destacam que a verdadeira dificuldade não está nas tarefas diárias, mas em como se gerenciar o tempo para realizá-las eficientemente. Referências a Peter Drucker e Stephen Covey são feitas para enfatizar que o importante deve vir antes do urgente. Aspectos como disciplina, planejamento e a habilidade de dizer não são considerados fundamentais para uma gestão de tempo eficaz. Os desafios enfrentados pela cultura empresarial brasileira, como a dificuldade em negar tarefas desnecessárias e a tendência a participar de reuniões improdutivas, também são abordados. Os anfitriões recomendam uma série de metodologias e pensamentos para melhorar a produtividade, incluindo a priorização de tarefas de maior impacto e a eliminação de distrações. Além disso, as referências a métodos de empresas de sucesso como Google e Amazon ilustram práticas eficazes de gestão de tempo.

Takeaways

  • 🕒 Importância da gestão do tempo para eficiência.
  • 📚 Drucker e Covey: Priorizar o importante sobre o urgente.
  • 🚫 Evitar reuniões desnecessárias e improdutivas.
  • 🇧🇷 Cultura brasileira e a dificuldade de dizer não.
  • 🏆 Disciplina como chave para sucesso empresarial.
  • 💡 Concentração para criatividade e eficácia.
  • 🔄 Método Pareto: Foco nos 20% que geram 80% dos resultados.
  • 📅 Planejamento anual para resultados a longo prazo.
  • 🐸 Enfrentar tarefas difíceis pela manhã para aumentar a produtividade.
  • 📝 Criação de lista 'a não fazer' para melhor gestão de tempo.

Garis waktu

  • 00:00:00 - 00:05:00

    O problema não é a quantidade de tarefas, mas sim como gerenciar o tempo para concluí-las de forma eficaz. A gestão do tempo é um tema crucial que transcende o tempo. Isso se aplica tanto ao tempo pessoal quanto ao tempo do cliente.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    A gestão do tempo se tornou cada vez mais estratégica no mundo moderno devido à rápida velocidade das mudanças. As empresas devem ser rápidas sem ser apressadas. A compreensão adequada do tempo é crucial para o sucesso pessoal e profissional.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    A importância de seguir, compartilhar e ajudar outras pessoas a compreenderem a relevância do conteúdo ao adaptar-se ao novo mundo. O papel de ser missionário da gestão no mundo dos negócios requer uma abordagem disciplinada e estratégica.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Desafios na organização de eventos complexos como palestras em que é necessário planejar com antecedência. A disciplina no gerenciamento de agenda e a importância de manter uma programação e método claros para alcançar eficiência.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    A importância do planejamento semanal, mensal e anual, acima do planejamento diário. Começar com o fim em mente para melhorar a gestão do tempo e efetivamente alocar recursos e priorizar atividades.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Aprender a dizer não como parte de uma estratégia eficaz de gerenciamento de tempo. A questão cultural brasileira de ter dificuldade em dizer não influencia a gestão do tempo, destacando a necessidade de estabelecer prioridades claras.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Impacto da tecnologia e da comunicação abundante que desviam a atenção dos objetivos principais de negócios. Concentração eficaz e definição de prioridades são essenciais para mitigar a distração e gerenciar melhor o tempo.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Planejamento da agenda e organização para evitar reuniões desnecessárias. A cultura organizacional, princípios como a duração máxima das reuniões, mantém o foco no mais importante em vez de apenas no urgente.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Frustrante desperdício de tempo em reuniões mal organizadas e como isso afeta o tempo e o resultado coletivos. A delegação eficaz e a necessidade de mais disciplina nas empresas são fundamentais para otimizar o tempo.

  • 00:45:00 - 00:54:34

    Desafios enfrentados pelas empresas na gestão do tempo, impulsionados pela falta de planejamento e priorização. Usar ferramentas e métodos específicos pode melhorar a produtividade pessoal e organizacional em ambientes de negócios dinâmicos.

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Peta Pikiran

Video Tanya Jawab

  • Quem são os protagonistas do podcast mencionado?

    Sandro Magaldi e José Salib Neto.

  • Qual a importância do tempo segundo Drucker e Covey?

    Drucker e Covey enfatizam que primeiro vem o mais importante, não o urgente.

  • Qual é um dos principais desafios de gestão mencionados na conversa?

    Gestão do tempo é destacada como um dos principais desafios.

  • Quais são algumas das práticas ruins em reuniões mencionadas?

    Reuniões desnecessárias, mal organizadas e sem regras claras para terminar.

  • Qual é a principal crítica sobre a cultura do trabalho no Brasil?

    A cultura de displicência e dificuldade em dizer não.

  • Quais são os dois livros recomendados para aprender sobre gestão eficaz?

    "Gerente Eficaz" de Peter Drucker e "Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes" de Stephen Covey.

  • O que é a regra dos 2 minutos?

    Se uma tarefa pode ser concluída em menos de 2 minutos, faça-a imediatamente.

  • Por que a concentração é fundamental para a eficiência?

    A mente vazia ou focada facilita a geração de ideias e eficiência no trabalho.

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Gulir Otomatis:
  • 00:00:00
    o problema não são as tarefas que você
  • 00:00:03
    deve realizar todo o dia o problema é
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    como você gerencia seu tempo para dar
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    conta dessas tarefas como diz o Drucker
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    né e o próprio Steven cov primeiro mais
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    importante não
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    [Música]
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    urgente Olá eu sou o Sandro Magaldi eu o
  • 00:00:20
    José salib Neto salib somos
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    protagonistas do gestão do amanhã
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    podcast também autores de 10 livros de
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    negócios que aí boram pra nossa causa né
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    salib de contribuir para trazer um
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    conhecimento relevante para ajudar as
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    pessoas a se adaptarem esse novo mundo
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    né exatamente missionários Missionários
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    da gestão né Missionários da gestão
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    salib tem um tema aí que é hiper
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    relevante
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    transcende o tempo e continua sendo mais
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    do que nunca que é gestão do tempo não é
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    sal Esse é um tema punk né interessante
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    que eu tava pensando nesse momento agora
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    né a gente tem a gestão do tempo do
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    nosso tempo né sim é tempo é é é o fator
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    mais precioso do mundo porque ele não
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    tem não tem volta né não tem volta ele
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    leva a gente mais pro fim
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    né começo ex exato exato e tem o tempo
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    dos outros tempo do cliente do outos
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    cliente a gente tá passando a gente tá
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    passando por duas assim o tempo hoje ele
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    tá comprimido cada vez mais compro as
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    duas leis hein que vocês já fizeram aqui
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    no nosso podcast Lady de more lei dos
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    retornos acelerados mostra como o mundo
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    tá
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    uma velocidade como jamais vista e vai
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    crescer mais ainda E se você não souber
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    gerenciar o seu tempo pessoal e você
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    maximizar o seu tempo pro cliente você
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    vai se perder em algum lugar no meio do
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    caminho exato você foi muito feliz bom e
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    tem uma log noso próximo livro né Depois
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    do próximo né Depois o próximo depois o
  • 00:01:47
    próximo é esse é como como no fundo a
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    gente vai fazer um time economia baseada
  • 00:01:50
    no temp Empresarial né como você emal
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    entregar mais rápido pro cliente
  • 00:01:54
    entregar valor mais rápido pro cliente
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    fazer tua empresa entregar ser mais
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    rápida É isso aí sem ela ser apressada
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    Exatamente é de forma sustentável de
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    forma sustentável porque porque tempo
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    ser rápido não significa ser apressado
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    Não há dúvida el tem uma questão do
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    tempo que a gente nunca se dá conta né
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    sbom Eh o número de tarefas que você
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    recebe para realizar no seu dia a dia
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    ele é quase que limitado elas vê e se
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    avolumam de uma forma exponencial o
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    tempo não tempo não por mais que a gente
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    não acredite num dia existem 24 horas se
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    você dorme 7 8 se enfim vão sobrar outas
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    horas limitadas então a forma como você
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    administra seu tempo é fundamental pro
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    seu sucesso pessoal e profissional por
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    isso que é um tema relevante antes da
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    gente começar aqui na conversa aqui ó
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    ainda não nos segue esse negócio não nos
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    siga sempre fica estranho né ainda não
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    segue a gente Ô segue por favor né Não
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    deixe de nos seguir tanto no YouTube
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    quanto no Spotify é a forma de você ser
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    notificado notificada dos novos
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    conteúdos das novas mensagens tudo que
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    nós fazemos aqui 2025 nós vamos ter
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    edições especiais enfim a gente vai
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    fazer muita coisa boa Então já dá lá o
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    seu seu seguir para estar conosco e mais
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    do que isso se você julga que é
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    relevante esse conteúdo Não deixe de
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    compartilhar com as pessoas que você
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    considera que ele é relevante né a nossa
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    causa como eu já disse é ampliar Nossa
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    mensagem para transformar mais
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    contribuir para que as pessoas se
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    adaptem cada vez mais a esse novo mundo
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    e eh fazemos isso de uma forma eh muito
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    legítima e Prometida com todos nós somos
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    muito gratos a termos ouvintes termos a
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    audiência que nós temos hoje quem tá nos
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    assistindo é muito legal por onde a
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    gente começa essa história S libão pela
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    gente né Sandrão pela gente né sentão eu
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    vou te fazer uma pergunta eu vou fazer a
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    primeira pergunta de hoje segunda você
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    faz a segunda eu acompanhei né estivemos
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    juntos quase 10 anos só no negócio
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    continuamos juntos né quer dizer você
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    tinha alguns desafios de agenda
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    importantíssimos né primeiro é o
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    seguinte muitas tarefas e atividades
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    segundo você tinha outro desafio que não
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    é inexpressivo o evento está marcado
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    para x dia de Novembro Uhum não tem como
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    ser diferente você tinha que programar
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    os os os palestrantes um ano antes
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    porque eram muito concorridos quer dizer
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    como você conseguia administrar seu
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    tempo sban para fazer tudo isso com a
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    excelência que você sempre fez refletida
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    isso na história da hsm e todos outros
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    projetos que você tá envolvido olha
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    começa por um grande mentor que eu tive
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    Talvez ele nem se dê conta disso né o
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    meu parceiro har wofer né Que foi meu
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    meu primeiro sócio lá na hsm que vem de
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    uma cultura Germânica muito forte né
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    alemã eh filho de pais alemães né a
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    gente sabe dos da disciplina Germânica
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    né que que eu acho que a questão da
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    gestão de tempo tem muito a ver com a
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    disciplina Sandrão com disciplina não
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    tem não tem outro jeito se você não é
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    disciplinado cara olvas aqui a gente vê
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    infelizmente no Brasil a gente vê muita
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    displicência muita displicência olha
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    quantidade de reuniões né Nós
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    participamos de eh milhares delas né
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    milhares a hora que a gente vai quar uma
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    pessoa assim já chegava assim ao ponto
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    de falar numa reunião 55 minutos de
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    coisas séries porque a pessoa qu fazer
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    porque no fundo quando você tá com tem
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    interesse em alguma pessoa você tem que
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    tomar cuidado para não disciplinar ela
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    porque ela não vai gostar né se você vai
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    vendê-la logicamente se ela tá
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    trabalhando jun com você tem que botar
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    na linha né tem que botar na linha então
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    o r eh eu sei que o Hari talvez nem Veja
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    isso mas eu devo muito a ele com relação
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    a a aprender a disciplina né que não é
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    uma coisa fácil né às vezes éem muito de
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    casa também né questão de ser
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    disciplinado né de forção mas se adquir
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    também né com certeza com certeza adquir
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    né né a gente a gente vai botando
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    entendeu mas mas assim a disciplina
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    Empresarial ela ela para ter sucesso ela
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    é feroz né as empresas que TM sucesso
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    andr elas são extremamente disciplinadas
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    e salib você sempre
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    assim não tem waste agora em termos de
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    tempo nada agora traz uma dica prática
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    Você sempre foi um exim o gestor de
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    agenda correto Ah com certeza eu percebi
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    logo no começo da GSM que um dos fatores
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    hoje que levaria a empresa a ter sucesso
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    seria
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    eh o tempo né Com relação assim à à
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    agenda né que a gente fez o primeiro
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    evento e fica olhando olhou um para cara
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    do outro ganhou um dinheirinho fez
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    segundo evento olhou para cara vamos
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    fazer falei desse jeito a gente ou vai
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    morrer no Business ou vai morrer do
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    coração né um dos dois falei cara sente
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    não desenvolver uma programação lá longe
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    eh mas método método né À vezes chegava
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    a ser meio cômico né porque eu chegava
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    pro pro Peter diamante por exemplo falei
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    assim olha eu queria você eu chegava
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    para ele eh em em agosto de um ano e eu
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    falava eu quero você em novembro do ano
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    ano que vem ele fal os Car rio não tenho
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    nem agenda aber falou eu não sei o que
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    eu vou fazer em novembro do ano que vem
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    falou bom nós vamos ter que dar um jeito
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    aqui então eu tinha que ter uma
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    persuasão muito forte Então a partir do
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    momento que eu tinha uma agenda por no
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    seguinte muito completa aí no ano
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    anterior eu tinha tempo para fazer as
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    coisas acontecerem né tá porque se você
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    tem uma agenda né Eu tenho um amigo em
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    Miami que tá fazendo os eventos Tô
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    ensinando ele e ele faz eventos aqui ele
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    em cima né E então buscando patrocinador
  • 00:07:30
    até eu falei cara se você não fizer uma
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    agenda anual você não vai conseguir ter
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    sucesso entendeu esquece mas anual
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    quando eu falo é um ano é um ano
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    antes Tudo começa quase do Anos Antes
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    entendeu Sandrão Mas vamos teorizar
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    sobre isso planejamento planejamento um
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    passo Inicial Então você falou de
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    disciplina sim você falou de
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    planejamento como seu negócio podia ser
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    um ano tem negócio que pode ser um ciclo
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    Menor Mas qual é o seu planejamento está
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    relacionado à sua visão estratégica
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    iniciativa e outra né são menos é mais
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    né quer dizer primeiro profundidade e
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    depois abrangência é outro problema que
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    eu vejo frequentemente muitas
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    oportunidades derivadas desse Novo Mundo
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    você acaba abrindo muito leque de
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    atuação e não consolida nada né Você
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    sabe que eu tava vendo nossos estudos né
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    pessoal Sandrão e eu estudamos pelo
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    menos 3 horas para cada podcast como
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    esse cada um
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    né cada conversa que tem 6 horas de
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    estudo né e e nessas e nisso que é o
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    nossas descobrimentos aqui nossas
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    achados eh fala que planejamento semanal
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    planejamento mensal planejamento anual é
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    mais importante que planejamento diário
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    Sandre mais importante Olha que coisa
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    incrível né mais importante se você tem
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    o aquela coisa Big pict aquela coisa que
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    o Steven C fala begin with the end in
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    mind né comece com o fim exatamente no
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    no no na sua cabeça né na sua cabeça
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    final de trás para frente e agora sim
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    mas você também é um cara cara que
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    administra muito bem a sua própria
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    agenda eu me lembro por exemplo né
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    Porque você continua fazendo isso havia
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    época que você tinha o seu sabático que
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    você tinha que estudar eram dois meses
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    você ficava fora havia época que você ia
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    vender Patrocínio havia época que você
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    ia e até hoje você gerencia bem a sua
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    agenda no sentido de como é que você
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    administra essa sua agenda bom a atual
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    fica mais fácil né porque quando a gente
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    faz escolhas né eu cheguei na esse
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    momento da minha vida com 65 anos esc eh
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    fica mais eu eu pude fazer umas escolhas
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    que no passado não dava para fazer ou
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    seja dizer não para um monte de coisa né
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    eu hoje eu só um ensinamento né hoje eu
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    só dou palestras eu só dou eu estudo
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    conteúdo escrevo livros com você
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    desenvolvo conceitos desenvolvo insights
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    né que a gente pega aqui e essa é a
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    minha vida eu trabalho menos não eu
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    trabalho mais do que eu gosto né eu
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    trabalho mais do que eu gosto perguntar
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    as pessoas Pô depois que sai da GSM a
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    vida tá mais fácil Bom depende né
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    estudar o Peter até 4 da manhã é mais ou
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    menos né Então depende né Sand a gente
  • 00:10:05
    não não trabalha pouco a gente faz o que
  • 00:10:07
    a gente gosta então com Quando você vai
  • 00:10:09
    ficando mais velho você tem a
  • 00:10:10
    oportunidade de dizer não pras coisas
  • 00:10:12
    procure concentrar nas coisas que você
  • 00:10:14
    goste né Não mas aí eu trago para você
  • 00:10:16
    uma referência que você trouxe aqui pro
  • 00:10:18
    nosso amigo que tá acompanhando ag gerir
  • 00:10:20
    o tempo significa você dizer não para
  • 00:10:23
    aqu definir prioridades Exatamente isso
  • 00:10:27
    tá aqui no no mandamento do pois é o
  • 00:10:29
    Peter jer Sandrão estudei ele aqui para
  • 00:10:31
    um de todos os palestrantes do mundo
  • 00:10:35
    Sandrão ninguém entendeu mais a questão
  • 00:10:37
    de gestão do tempo do Peter Joker de
  • 00:10:39
    novo né de novo chega de novo né ele na
  • 00:10:43
    sua eficiência como executivo né ou no
  • 00:10:45
    tem um outro gerente e gerente eficaz né
  • 00:10:48
    aliás eu fiz prefácio do livro né A
  • 00:10:50
    questão de de de gestão pessoal dele é
  • 00:10:54
    gozado porque todos os gurus do mundo
  • 00:10:56
    pensadores eles fazam do do mundo da
  • 00:10:58
    tecnologia dos próximos 100 anos da
  • 00:11:00
    Inteligência Artificial mas ninguém fala
  • 00:11:03
    PR pessoa por isso que falta gente para
  • 00:11:06
    falar pras pessoas e o que acontece que
  • 00:11:10
    sobra uns gurus lá de com todo respeito
  • 00:11:13
    de quarta quinta linha para falar para
  • 00:11:15
    essas pessoas o jerker foi um guru de
  • 00:11:17
    primeira linha o primeiro guru de
  • 00:11:19
    primeira linha a falar gestão tempo as
  • 00:11:21
    pessoas e ele fala de um jeito
  • 00:11:23
    diferentes a primeira aqui uma das a
  • 00:11:25
    número oito não número sete aprender a
  • 00:11:28
    dizer não porque é impressionante porque
  • 00:11:30
    o ser humano ele tende a Querer agradar
  • 00:11:31
    todo mundo né Sim e ele acaba falando
  • 00:11:34
    sim por um monte de coisa que ele se
  • 00:11:35
    arrepende eu já me arrependi no passado
  • 00:11:36
    né Sem hoje eu sou mais categórico né
  • 00:11:39
    somos aprendemos a falar salimão você
  • 00:11:41
    lembra do irata né o grande irata que
  • 00:11:43
    você levou noss negoção Renato irata ele
  • 00:11:47
    na GSM educação Renato irata é um
  • 00:11:48
    querido amigo inclusive nosso ouvinte
  • 00:11:50
    Renato irata ele é participi de um
  • 00:11:53
    projeto que elee mostrou Uma pesquisa
  • 00:11:54
    realizada no Brasil ele realizou que
  • 00:11:57
    mostra um outro desafio NS gosto de
  • 00:11:58
    dizer não
  • 00:11:59
    um dos traços da cultura do brasileiro
  • 00:12:03
    organizacionalmente é é ter dificuldade
  • 00:12:06
    em falar não tanto que tem muitos
  • 00:12:08
    gringos que eu já tive testemunhar
  • 00:12:09
    comigo falando não entendo vocês vocês
  • 00:12:12
    não querem uma coisa e não falam não que
  • 00:12:14
    o brasileiro tem dificuldade de eh ser
  • 00:12:17
    eh contrad contrário a uma outra visão
  • 00:12:21
    né então Eh e eu sempre vendedor né cara
  • 00:12:25
    esse é um dos grandes problemas do
  • 00:12:26
    vendedor Eu sempre falei do Funil de
  • 00:12:27
    vendas lá na na acabativa porque o cara
  • 00:12:30
    não vai falar não para você Muitas vezes
  • 00:12:32
    por isso tem que trazer combinado
  • 00:12:33
    inclusive pois a gente fala sobre isso
  • 00:12:35
    fazer um podcast de vendas é bom né tem
  • 00:12:36
    que fazer combinado e tal Porque nós
  • 00:12:38
    temos dificuldade de falar não então nós
  • 00:12:40
    temos que superar esse desafio porque
  • 00:12:42
    senão você não gerencia o tempo e aí o
  • 00:12:44
    tempo e aí vai trabalhar na pauta do
  • 00:12:45
    outro sbom não é na sua pauta Você falou
  • 00:12:48
    uma coisa que preciosíssima você falou
  • 00:12:50
    eu posso fazer escolhas se você não
  • 00:12:54
    gerenciar bem seu tempo você não faz as
  • 00:12:56
    escolhas pra sua trajetória você vai
  • 00:12:59
    estar pautado nas escolhas do outro e aí
  • 00:13:02
    vai faltar tempo né salib porque Qual é
  • 00:13:04
    a prioridade na sua vida é a prioridade
  • 00:13:05
    do outro não é na sua né salib Pois é
  • 00:13:07
    aqui olha essa dupla aqui trabalha muito
  • 00:13:11
    trabalha muito nós ralamos e ralamos
  • 00:13:13
    desde o começo né E só que a gente rala
  • 00:13:16
    de um jeito diferente hoje sem dúvidas
  • 00:13:18
    mas rala muito a disciplina continua
  • 00:13:20
    firme e forte inclusive na maneira como
  • 00:13:21
    a gente se comunica sim se é pra gente
  • 00:13:24
    dar risada se é pra gente falar do do
  • 00:13:26
    Palmeiras do Verdão a gente vai alocar
  • 00:13:27
    tempo para falar disso s Sim a gente não
  • 00:13:29
    mistura a bola né como uma coisinha
  • 00:13:31
    assim ali tá vendo o jogo manda notícia
  • 00:13:33
    pro outro né mas a gente é muito
  • 00:13:36
    eficiente fofoca Vale você manda Sempre
  • 00:13:39
    fofoca para mim e a gente tem eh eh não
  • 00:13:43
    é à toa né que nós conseguimos escrever
  • 00:13:45
    10 livros em em se 7 anos n teve um ano
  • 00:13:48
    que nós escrevemos dois pois escreve
  • 00:13:50
    mais livrão era livrinho Quantas pessoas
  • 00:13:52
    tem gente que escreve um livro por ano
  • 00:13:53
    nós escrevemos 1.5 livros por ano
  • 00:13:55
    Exatamente exatamente e assim livros
  • 00:13:58
    importantes só só uma coisa aqui né Que
  • 00:14:00
    fique claro não há nenhum problema sobre
  • 00:14:02
    o que eu vou falar tá f eu tô
  • 00:14:04
    registrando aqui não há nenhum problema
  • 00:14:05
    mas conosco não tem Ghost writer uma vez
  • 00:14:08
    perguntaram qual é a sua equipe né cib a
  • 00:14:10
    nossa equipe está nessa sala pois a
  • 00:14:12
    equipe editorial eu digo a nossa equipe
  • 00:14:13
    editorial está nessa sala né Nós prod
  • 00:14:16
    nós pesquisamos e produzimos por também
  • 00:14:18
    é uma fula de se manter ativo a gente
  • 00:14:21
    entende né is tanto eu qu SB temos Essa
  • 00:14:23
    visão ao se ao nos comprometermos em
  • 00:14:26
    construir um conteúdo que seja
  • 00:14:28
    compartilhado a gente tem que D muito né
  • 00:14:29
    sal porque não dá para colocar nosso
  • 00:14:30
    nome em qualquer coisa então nós nos
  • 00:14:32
    obrigamos A tá toda e assim é é Power
  • 00:14:36
    né Por exemplo o processo de produção de
  • 00:14:38
    um livro né Nós estamos agora que nós
  • 00:14:40
    estamos gravando esse podcast que ele tá
  • 00:14:42
    no ar nós estamos finalizando o processo
  • 00:14:43
    de produção no nosso 11º livro sbom Pois
  • 00:14:47
    é e é prioridade O Sandrão aqui ele toma
  • 00:14:49
    a rédia da escrita né porque imagina
  • 00:14:52
    duas pessoas escrevendo não não dá certo
  • 00:14:54
    não vai dar certo então a gente pensa
  • 00:14:56
    junto temite eu faço meu papel sim e o
  • 00:14:59
    Sandrão faz o papel dele que é coisa a
  • 00:15:02
    hora que o Sandro manda o capítulo eu
  • 00:15:04
    posso est no momento assim juro Deus eh
  • 00:15:08
    no momento muito importante eu paro
  • 00:15:10
    porque aquilo é o mais importante mas
  • 00:15:12
    tem que parar mesmo eu paro porque aqu o
  • 00:15:14
    que que é o mais importante o livre é o
  • 00:15:15
    mais importante então se eu tô com
  • 00:15:17
    alguma coisa urgente eu paro urgente
  • 00:15:18
    para fazer o mais importante então eu
  • 00:15:20
    paro o são andreão sabe disso ele manda
  • 00:15:23
    um capítulo eu paro tudo que eu leio eu
  • 00:15:26
    faço minhas anotações já mando para ele
  • 00:15:27
    de volta e depois eu volto para que eu
  • 00:15:29
    tô fazendo agora você imagina se eu
  • 00:15:31
    chego Sandrão eu tô com quatro coisas
  • 00:15:34
    aqui ah legal então eu tô sábado
  • 00:15:37
    escrevendo o meu livro e você tá com
  • 00:15:39
    quatro coisas na frente então primeiro
  • 00:15:41
    como diz o o o Drucker né e o próprio
  • 00:15:44
    Steven C primeiro mais importante S
  • 00:15:46
    primeiro mais importante não não urgente
  • 00:15:49
    o cve Eu sempre gostei muito do cov você
  • 00:15:52
    fez grupo de combuca do cve lembra do
  • 00:15:54
    sete hábitos das pessoas mais eficazes h
  • 00:15:57
    o cve ele promove um um um um um gráfico
  • 00:16:00
    que não é dele né é tradicional mas
  • 00:16:02
    sempre eu tenho que voltar nisso que é
  • 00:16:03
    aquela divisão do que é urgente pro que
  • 00:16:05
    é importante né E aí nós temos sempre o
  • 00:16:08
    desafio né salib muitas vezes que a
  • 00:16:10
    gente observa isso claramente em alguns
  • 00:16:12
    perfis onde você fica sempre muito mais
  • 00:16:14
    focado naquilo que é urgente e deixe o
  • 00:16:17
    que é importante de lado então existem
  • 00:16:20
    coisas como por exemplo num processo de
  • 00:16:22
    produtivo como esse que a gente tem um
  • 00:16:24
    prazo para finalizar Tem coisas que são
  • 00:16:26
    urgentes né e importantes essa que a
  • 00:16:30
    gente acabou de falar se a gente tá
  • 00:16:31
    escrevendo um livro e tem que entregar
  • 00:16:33
    esse livro dia tal nunca nunca atas 10
  • 00:16:36
    livros nunca atrasamos um dia com a
  • 00:16:38
    editora Pelo contrário sempre entrega
  • 00:16:39
    antes Porque essa né vai funcionando a
  • 00:16:42
    dupla isso é urgente e importante então
  • 00:16:45
    tem que dar prioridade a mas veja no
  • 00:16:48
    nosso livro de liderança o salib
  • 00:16:50
    entrevistou John Davis maior autoridade
  • 00:16:53
    do mundo de Family Business né salão
  • 00:16:55
    craque o Davis faz uma pesquisa global
  • 00:16:58
    para entender as principais demandas do
  • 00:17:00
    executivo no mundo porque a maior parte
  • 00:17:01
    das empresas do mundo ainda é de
  • 00:17:02
    estrutura familiar né salib então tem
  • 00:17:04
    dessa salib perguntou pro dav o seguinte
  • 00:17:06
    foi pro livro de liderança Qual é o
  • 00:17:09
    maior desafio do líder hoje nota aí qual
  • 00:17:12
    é o maior desafio do líder hoje Davis
  • 00:17:16
    não hesitou
  • 00:17:17
    distração A lógica é que dois fatores
  • 00:17:21
    fundamentais primeiro o excesso de
  • 00:17:23
    demandas derivadas do mundo com
  • 00:17:24
    onipresença da
  • 00:17:26
    tecnologia muitas demandas porque porque
  • 00:17:29
    você tem que pensar no negócio atual no
  • 00:17:30
    motor do nas outras perspectivas no
  • 00:17:33
    cliente você tem que pensar toda essa
  • 00:17:34
    agenda mas segundo os canais de
  • 00:17:37
    comunicação hoje são abundantes você
  • 00:17:39
    recebe mensagem no no no no no no
  • 00:17:41
    relógio no relógio Você tá no celular
  • 00:17:43
    então qual o maior desafio do executivo
  • 00:17:46
    hoje distração como você elimina a
  • 00:17:49
    distração não elimina Mas como você
  • 00:17:50
    mitiga a distração gerenciando melhor o
  • 00:17:53
    seu tempo com disciplina e definindo
  • 00:17:55
    prioridade é sobre isso né salib
  • 00:17:57
    exatamente Sandrão olha eu tive já
  • 00:18:01
    experiências traumáticas em questão
  • 00:18:04
    de de gestão interna né hsm teve várias
  • 00:18:09
    gestões né foi vendida cinco vezes
  • 00:18:11
    comigo dentro e e a gente viu líderes
  • 00:18:15
    diferentes né com reuniões intermináveis
  • 00:18:18
    intermináveis a reunião devia ser
  • 00:18:20
    proibida devia ter qualquer reunião
  • 00:18:22
    devia ter assim é uma hora SB não mais
  • 00:18:24
    ninguém consegue assimilar reuniões de 4
  • 00:18:27
    5 horas juro por Deus com 25 pessoas o
  • 00:18:30
    discurso do Fidel com 25 pessoas
  • 00:18:32
    discurso não tem como salib fui o Google
  • 00:18:35
    visitar um brasileiro que trabalhava lá
  • 00:18:36
    com um grupo de executivos líderes faz
  • 00:18:38
    foi antes da pand 2019 e ele tava
  • 00:18:41
    falando quando ele chegou lá ele
  • 00:18:42
    estranhou o pragmatismo da gestão no
  • 00:18:44
    Google e ele comentou reunião aqui dura
  • 00:18:46
    50 minutos e ele disse o seguinte como
  • 00:18:48
    era brasileiro tá começando não tem
  • 00:18:50
    dúvida Sali bão chega 50 minutos os
  • 00:18:52
    caras levantam e vão embora Sim ele
  • 00:18:54
    falou Sandro até estranhar porque deu 50
  • 00:18:57
    não tô falando não o cara era uma forma
  • 00:18:59
    de disciplinar que aquela reunião tem
  • 00:19:01
    que caber em 50 minutos segunda
  • 00:19:03
    referência sobre gestão de reunião que
  • 00:19:04
    nós já falamos sobre isso albom tem um
  • 00:19:06
    vídeo lindo sobre isso Jeff bezos na
  • 00:19:09
    Amazon é um traço inclusive é um
  • 00:19:11
    artefato da cultura da Amazon na Amazon
  • 00:19:14
    não existem reuniões com PowerPoint sim
  • 00:19:16
    na Amazon é uma liturgia aonde quem faz
  • 00:19:19
    a reunião tem que escrever numa Lauda
  • 00:19:21
    num documento pré-formatado o tema da
  • 00:19:23
    reunião e o conteúdo da reunião ele
  • 00:19:25
    distribui com antecedência aos
  • 00:19:26
    participantes que leem essa essa essa
  • 00:19:29
    ata ou essa ou esse conteúdo e a partir
  • 00:19:32
    daí fazem a reunião sem PowerPoint que
  • 00:19:34
    não pode durar mais do que 60 minutos
  • 00:19:36
    nós temos um vídeo que o bezos comenta
  • 00:19:38
    sobre isso Qual que é a lógica melhor
  • 00:19:40
    gestão do tempo e produtividade ou seja
  • 00:19:42
    se você quer ter melhor gestão do tempo
  • 00:19:44
    tem que ter método tem que desenvolver
  • 00:19:46
    disciplinadamente um método para você e
  • 00:19:48
    pra organização né exatamente e passar
  • 00:19:50
    para todo mundo não adianta não adianta
  • 00:19:52
    só só reunião durar eu acho que nas
  • 00:19:55
    empresas ensinam-se muitas coisas mas
  • 00:19:58
    não se treina as pessoas para fazer
  • 00:19:59
    reunião Sr e eu vejo tanto waste tanta
  • 00:20:03
    tantas desperdício desperdício de de
  • 00:20:06
    tempo das pessoas reuniões eh mal
  • 00:20:09
    organizadas srão sabe sem sem que que
  • 00:20:12
    vai falar quando e como sabe eu acabei
  • 00:20:15
    de participar de uma agora recentemente
  • 00:20:18
    que foi terrível né porque não tinha uma
  • 00:20:21
    estrutura entendeu e não tinha o tempo
  • 00:20:23
    então o que acontece eh geralmente
  • 00:20:26
    reuniões você tem gente que quer mostrar
  • 00:20:28
    mais jogo do que outra aí aí você tem um
  • 00:20:30
    cara que fala quer falar o tempo todo né
  • 00:20:32
    eu participei Ness nessa reunião na
  • 00:20:34
    empresa que eu aconselho nos Estados
  • 00:20:35
    Unidos isso só vi a voz do cara fiquei
  • 00:20:38
    dois dias ouvindo a voz do cara endeu vo
  • 00:20:40
    cara é sabe reuniões tem que ter regra
  • 00:20:43
    tem como tudo na na no Business tem que
  • 00:20:45
    ter regra a reunião tem que ter regra e
  • 00:20:47
    muitas empresas soltam isso olha ess Lib
  • 00:20:50
    não podia con primeira coisa e e e o
  • 00:20:52
    pragmatismo vem eh de de de às vezes
  • 00:20:55
    fora do Brasil né que as pessoas são
  • 00:20:57
    mais pragmáticas sim sim sim cara não
  • 00:20:59
    tem conversinha não tem como tá a
  • 00:21:02
    economia não tem nada se a reunião é
  • 00:21:04
    sobre isso vai ser sobre isso
  • 00:21:06
    acabou Depois você vai tomar cerveja por
  • 00:21:08
    isso por isso que os os americanos T
  • 00:21:11
    aquele ditado eh work hard play hard
  • 00:21:14
    work hard quando você work hard você não
  • 00:21:16
    mistura né cara Quantas vezes a gente
  • 00:21:18
    vai na Eu já fui vender Já fui vendedor
  • 00:21:20
    Nossa Senhora sou vendedor né me orgulho
  • 00:21:23
    disso eh que vai nas reuniões cara o
  • 00:21:27
    cara quer falar futebol cara quer falar
  • 00:21:29
    da economia quer dizer e você tentando
  • 00:21:32
    botar o cara mas aí você tem que tomar
  • 00:21:34
    cuidado porque se você pega o cara você
  • 00:21:36
    não vai vender nada para ele aí você tem
  • 00:21:38
    que meio que é a arte a arte do Arte das
  • 00:21:42
    vendas né quer dizer vendas é arte e
  • 00:21:44
    ciência iso é parte da arte vamos
  • 00:21:46
    trazendo para cá empatia V vem aqui mas
  • 00:21:49
    é que é um traço né salib E você sabe
  • 00:21:53
    tava lembrando desse Nós estudamos esse
  • 00:21:55
    caso do cov pro falando em método né
  • 00:21:57
    Falando em método
  • 00:21:59
    a gente tem que até definir a
  • 00:22:00
    criticidade da reunião salão Por isso
  • 00:22:02
    que eu gosto da Matriz do cov vou vou
  • 00:22:03
    enfatizar de novo a Matriz do cov
  • 00:22:05
    urgente importante tem coisas que são
  • 00:22:08
    não são urgentes e não são importantes
  • 00:22:10
    você não deveria estar utilizando o seu
  • 00:22:12
    tempo precioso do do do do da
  • 00:22:14
    organização para isso você tem coisas
  • 00:22:16
    que são urgente e importante prioriza
  • 00:22:18
    prioriza elas lá porque elas são muito
  • 00:22:20
    relevantes você tem aquelas coisas que
  • 00:22:22
    são importantes mas não urgentes vem na
  • 00:22:25
    prioridade dois porque elas são
  • 00:22:26
    importantes e você vai ter um um efeito
  • 00:22:28
    pro seu negócio é o nosso motor dois
  • 00:22:30
    muitas vezes o motor dois ele é
  • 00:22:32
    importante mas não é urgente porque o
  • 00:22:33
    motor um tá andando mas eu tenho que
  • 00:22:34
    colocar ele na agenda aqui o grande
  • 00:22:36
    risco são as atividades que são eh
  • 00:22:38
    urgentes e não importantes é aqui que a
  • 00:22:41
    gente se perde Pois é aquela aquele
  • 00:22:43
    pedido de última hora é aquela
  • 00:22:45
    informação que não tem é urgente mas é
  • 00:22:48
    para ontem mas é importante há de se
  • 00:22:50
    desenvolver uma visão Clara para
  • 00:22:53
    categorizar as atividades importantes
  • 00:22:56
    senão quando a gente fala aquele
  • 00:22:57
    indivíduo tem um perf f de apagador de
  • 00:22:59
    incêndio só tá desenvolvendo atividade
  • 00:23:01
    que é urgente não tá desenvolvendo que é
  • 00:23:02
    importante Qual que é o risco nos dias
  • 00:23:04
    atuais tempo ciclo de obsolescência é
  • 00:23:07
    muito curta se você não desenvolver
  • 00:23:08
    aquilo que não focar sua atenção e foco
  • 00:23:11
    naquilo que realmente é importante você
  • 00:23:13
    corre risco de ficar obsoleto
  • 00:23:14
    rapidamente você e o seu negócio então
  • 00:23:17
    as reuniões deveriam haver uma um uma
  • 00:23:19
    uma categorização de criticidade da
  • 00:23:21
    reunião para que para que seja focado no
  • 00:23:24
    que é urgente e importante e demande
  • 00:23:26
    aquela aquela agenda é todo mundo olha
  • 00:23:28
    aqui dentro dos dos oito né do do do oit
  • 00:23:32
    princípios do Dr os oito princípios do
  • 00:23:34
    drer para maximizar o tempo depois eu
  • 00:23:36
    posso ler
  • 00:23:37
    direitinho mas aqui olha no número três
  • 00:23:41
    reuniões
  • 00:23:42
    desnecessárias e mal organizadas as duas
  • 00:23:45
    coisas viu duas coisas eu tive um qual
  • 00:23:50
    que foi o Ed lef se eu não me engano um
  • 00:23:52
    desses grandes seos né
  • 00:23:55
    Eh e ele coloca bem na frente dele da na
  • 00:23:59
    porta né escrita na porta pense bem se a
  • 00:24:03
    se a reunião que você querent comigo é
  • 00:24:05
    necessária muito bom muito bom se não
  • 00:24:08
    for não entre entendeu Não entre muito
  • 00:24:11
    bom porque é é é a tendência do ser
  • 00:24:14
    humano sen não não querer querer
  • 00:24:16
    conversar mais querer afago e no mundo
  • 00:24:20
    de hoje rápido pragmático para cima não
  • 00:24:24
    não dá cara não tem como Então procure
  • 00:24:27
    entender quando você chega na tua
  • 00:24:28
    empresa Bumba foco foco vai ter qualquer
  • 00:24:32
    tem que ter hora para começar e hora
  • 00:24:34
    para acabar tem que ter hora para
  • 00:24:34
    começar tem que ter agenda tem que ter
  • 00:24:37
    todas organizadas toda a pauta too quem
  • 00:24:40
    vai falar o qu e tem mais tempo
  • 00:24:42
    igualmente distribuído entre as pessoas
  • 00:24:45
    Porque infelizmente aques aqueles
  • 00:24:47
    dominantes eu peguei um dominante agora
  • 00:24:49
    dois dias seguintes Imagina eu eu não
  • 00:24:52
    Costão do Santinho Sandrão eu fiquei 12
  • 00:24:55
    horas no computador com um cara
  • 00:24:57
    dominante que delí mais trabalho com os
  • 00:24:59
    outros e aí ferra a reunião toda Não
  • 00:25:01
    pior
  • 00:25:03
    prodid Acabou acabou o nosso encontro de
  • 00:25:06
    12 horas somados cara não teve conclusão
  • 00:25:10
    não teve o que que nós vamos fazer a
  • 00:25:11
    partir daí não teve que que nós que que
  • 00:25:14
    nós entend que que todos nós entendemos
  • 00:25:16
    dessa reunião né porque senão cada um
  • 00:25:19
    entende de um jeito né Então realmente Ô
  • 00:25:22
    são você sabe que o agora o que a gente
  • 00:25:25
    quando a gente fala sobre essa questão
  • 00:25:27
    de gestão do tempo e a União tá nesse
  • 00:25:28
    contexto também eu é claro que precisa
  • 00:25:31
    haver uma maturidade para fazer isso né
  • 00:25:33
    cara por isso que é tão necessário o
  • 00:25:35
    método de desenvolvimento Porque quanto
  • 00:25:36
    menor a maturidade maior a chance de
  • 00:25:37
    chegar nesse ponto aí cara é mas olha se
  • 00:25:40
    você começa cedo né ajuda né você vê a
  • 00:25:43
    Cristiana minha filha estudou lá na
  • 00:25:46
    Arizona state University Eu lembro que
  • 00:25:47
    ela estudava que ela trabalhou também né
  • 00:25:49
    que eu incentivo muitos alunos que vão
  • 00:25:51
    estudar fora que trabalhem lá para para
  • 00:25:54
    entender Qual é a dinâmica do americano
  • 00:25:56
    e a Cris fala pai pessoal não mosta aqui
  • 00:25:58
    e não amassa mesmo Eles comem um
  • 00:26:00
    sanduichinho no meio do negócio de novo
  • 00:26:02
    work hard play hard hard não significa
  • 00:26:04
    que o americano todo mundo sabe que o
  • 00:26:06
    americano gosta da vida boa né mas a
  • 00:26:08
    hora que ele tá trabalhando Sandrão não
  • 00:26:09
    tem conversinha não tem conversa de
  • 00:26:11
    política não tem conversa de futebol não
  • 00:26:13
    tem conversa de família não tem quase
  • 00:26:15
    nada é fta no trabalho Acabou o trabalho
  • 00:26:18
    vamos falar de todas essas coisas à
  • 00:26:20
    noite fim de semana onde você quiser mas
  • 00:26:22
    no trabalho não mistura as bolas e aqui
  • 00:26:24
    no Brasil são olha olha eu vi eu vi cada
  • 00:26:27
    coisa cada horror assim às vezes eu que
  • 00:26:30
    nós mesmos já participamos né cara tá
  • 00:26:33
    falando de um monte de coisa cara e
  • 00:26:35
    depois não vai pra frente depois não
  • 00:26:36
    disse por então assim as empresas
  • 00:26:38
    precisam entender que disciplina é
  • 00:26:41
    fundamental e não nem são todas as
  • 00:26:43
    pessoas que são disciplinados do mesmo
  • 00:26:46
    jeito Tem pessoas que em casa não
  • 00:26:49
    tiveram disciplina nenhuma são pessoas
  • 00:26:52
    competentes inteligentes mas não tiveram
  • 00:26:54
    disciplina você tem que botar disciplina
  • 00:26:56
    nisso você sabe que o que nós citamos
  • 00:26:59
    naquele podcast que nós faz fizemos
  • 00:27:01
    sobre gestão de mudança né no senso de
  • 00:27:03
    urgência né o livro dele ele tem uma
  • 00:27:05
    frase simples e ótimo ele fala assim o
  • 00:27:07
    problema não é não o problema não são as
  • 00:27:11
    tarefas que você deve realizar todo o
  • 00:27:13
    dia o problema é como você gerencia seu
  • 00:27:16
    tempo para dar conta dessas tarefas o
  • 00:27:19
    que tá por trás disso O que você
  • 00:27:21
    prioriza qual técnica você utiliza como
  • 00:27:23
    você otimiza o seu dia pouca gente faz
  • 00:27:24
    esse planejamento o o cve tem uma visão
  • 00:27:28
    irmão que que é muito legal que ele fala
  • 00:27:29
    lá nos sete hábitos das das empresas
  • 00:27:31
    altamente eficazes né ele fala até das
  • 00:27:34
    pessoas altamente eficazes perdão sete
  • 00:27:36
    hábitos das pessoas altamente eficazes
  • 00:27:38
    ele fala sobre quatro gerações sbom e
  • 00:27:41
    assim essas gerações é como se fosse uma
  • 00:27:43
    escadinha né eu vou adquirindo mais eh
  • 00:27:46
    maturidade eu vou evoluindo a primeira
  • 00:27:47
    geração é lista de tarefas e controle de
  • 00:27:49
    afazeres diários uhum né Eh eu eu uso
  • 00:27:53
    uma técnica salib na minha agenda eu uso
  • 00:27:55
    a agenda do celular eu categorizo as
  • 00:27:58
    tarefas por cor uhum as urgentes em
  • 00:28:01
    vermelho aquelas que são atividades que
  • 00:28:04
    eu devo realizar que são o ideal é que
  • 00:28:07
    você aconteça naquele dia mas tem certa
  • 00:28:08
    flexibilidade em amarela e compromissos
  • 00:28:10
    em azul então quando eu vou me assumir
  • 00:28:13
    determinado compromisso eu já olho minha
  • 00:28:15
    agenda e pela cor eu já sei aonde eu vou
  • 00:28:17
    encaixar aquele compromisso e se eu
  • 00:28:19
    posso aceitá-lo ou não né E olha que eu
  • 00:28:22
    sou ruim de não cumprir minha palavra
  • 00:28:24
    sarib eu sou eu sou ruim Sandrão é ponta
  • 00:28:27
    fil sou ruim de não cumprir a palavra
  • 00:28:29
    sabe que quando a gente fala um com o
  • 00:28:30
    outro aqui por isso que sa dupla tando
  • 00:28:33
    porque missão dada missão cum se a gente
  • 00:28:35
    tivesse uma gestão de tempo diferente
  • 00:28:37
    nunca ve conseguir descompasso né
  • 00:28:39
    descompasso Então a primeira lista de
  • 00:28:41
    tarefas e controle de afazeres o segundo
  • 00:28:42
    ó introdução do planejamento e da
  • 00:28:46
    organização de compromissos em
  • 00:28:47
    calendários e agentes então primeira
  • 00:28:49
    coisa o mínimo que você tem que fazer pô
  • 00:28:51
    gerencia a lista de tarefa e o que você
  • 00:28:52
    vai fazer o dia a dia segundo começa
  • 00:28:54
    dominou isso começa a introduzir o
  • 00:28:56
    planejamento e organização do do do do
  • 00:28:58
    do compromisso em calendários e agendas
  • 00:29:00
    olhar pra frente como o Sali bão disse
  • 00:29:02
    eu tenho que ter isso daqui a um ano
  • 00:29:03
    como eu consigo trazer isso pro presente
  • 00:29:06
    feito isso Ó aí você vai definir metas e
  • 00:29:08
    priorização de atividades de acordo com
  • 00:29:09
    os objetivos é o nosso caso né então se
  • 00:29:12
    a gente tem uma meta Clara que é
  • 00:29:14
    relevante de construir aquele livro que
  • 00:29:16
    ele tá pronto pra editora no dia 31 de
  • 00:29:19
    dezembro 30 de dezembro no enfim eu faço
  • 00:29:22
    o caminho às avessas aliás eu sou tão
  • 00:29:24
    focado com na escrever livro né sbom Eu
  • 00:29:26
    tenho um Eu tenho um Excel Uhum que é
  • 00:29:30
    assim ó se eu tenho que entregar 30 de
  • 00:29:31
    dezembro e eu tô dia x 3 meses antes eu
  • 00:29:34
    faço a conta de quantas páginas eu tenho
  • 00:29:36
    que escrever toda semana e vou
  • 00:29:38
    controlando isso no Excel sim se ou se
  • 00:29:40
    então é 13 páginas por semana não
  • 00:29:42
    importa se você ter 15 palestra aqu
  • 00:29:44
    aquela semana eu vou ter que escrever 1
  • 00:29:47
    páginas por semana e digo mais fale bom
  • 00:29:49
    se eu não tiver esse controle eu
  • 00:29:52
    afoché coisa sem objetivo você fica esse
  • 00:29:56
    é o terceiro então objetivo e o o quarto
  • 00:29:58
    o quarto ó foco na eficácia colocando
  • 00:30:01
    valores e resultados acima da urgência
  • 00:30:04
    são as escolhas do sbal Ó que legal
  • 00:30:06
    então começa com a lista de tarefas
  • 00:30:08
    depois começa a organizar o planejamento
  • 00:30:11
    e organização dessa agenda no tempo
  • 00:30:13
    terceiro define metas e priorização
  • 00:30:15
    quarto faça escolhas e aí nas escolhas
  • 00:30:17
    você vai ter mais tranquilidade de fazer
  • 00:30:19
    aquelas escolhas que entregam mais valor
  • 00:30:22
    para pro seu negócio você sabe que a
  • 00:30:23
    gente tava com eu tava num evento que eu
  • 00:30:25
    fiz com o Silvio Meira sbom inclusive
  • 00:30:27
    então nós fizemos um um JA podcast com c
  • 00:30:31
    Meira ele falou assim Sandro Eu acho que
  • 00:30:33
    o para mim o líder poderoso é aquele que
  • 00:30:37
    aquele que olha a sua agenda no no no
  • 00:30:39
    dia seguinte ela tá tranquila porque é o
  • 00:30:42
    cara que tem domínio sim do tempo sim
  • 00:30:45
    exatamente top demais né ah é eu já vi
  • 00:30:48
    muitos
  • 00:30:49
    eh muitos executivos o o o o empresários
  • 00:30:53
    paternalistas né já fui mentor de um
  • 00:30:55
    deles fazer tudo e e eles assim não não
  • 00:30:59
    delegam no final querem fazer tudo
  • 00:31:01
    passam por cima exato e dá no que dá né
  • 00:31:04
    Sand dá no que dá no final e tem
  • 00:31:06
    problema de saúde né não geralmente é
  • 00:31:08
    tem problema de saúde se você não segue
  • 00:31:09
    um dos pontos aqui do drer é é a
  • 00:31:11
    delegação inteligente né Sand vamos
  • 00:31:13
    falar dos oito vamos vamos embora tá
  • 00:31:15
    aqui ó bom eh primeiro aqui né
  • 00:31:19
    H ele fala da otimização né da
  • 00:31:22
    otimização do uso do tempo né como como
  • 00:31:24
    parte central da da da gestão né que ele
  • 00:31:27
    chama da da da própria autogestão que a
  • 00:31:29
    gente tem né Eh depois o segundo tempo
  • 00:31:33
    como recurso perdão Sandrão essa
  • 00:31:36
    primeira foi introdução a primeira tempo
  • 00:31:38
    como recurso
  • 00:31:40
    escasso entender que que que o tempo é
  • 00:31:43
    uma coisa que não volta mais que é um
  • 00:31:46
    que é um é um ativo precioso um ativo
  • 00:31:48
    valioso tem que ser monitorado e tem que
  • 00:31:51
    saber ser usado segundo Conheça o uso do
  • 00:31:54
    teu tempo né a partir das suas
  • 00:31:57
    atividades conheço o Ti veja o que que é
  • 00:32:00
    desperdício veja que Quais as tarefas
  • 00:32:02
    que você poderia delegar para alguém né
  • 00:32:04
    e atividades que não agragar valor sim
  • 00:32:07
    depois terceira eliminar atividades
  • 00:32:10
    improdutivas reuniões desnecessárias
  • 00:32:13
    Sandrão o que eu já Participei de
  • 00:32:14
    reunião desnecessária ou reunião que era
  • 00:32:17
    para durar uma hora e durou cinco Sand
  • 00:32:19
    não acredite existe seou que acha que
  • 00:32:22
    existe
  • 00:32:23
    reunião sim 5 horas 25 pessoas
  • 00:32:28
    você tem ideia do que que foi perdido
  • 00:32:29
    nesse tempo todo existe Evidente
  • 00:32:31
    evidente que existe então tirar as as
  • 00:32:33
    coisas improdutivas interrupções
  • 00:32:35
    constantes Ou seja a hora que entra não
  • 00:32:37
    desliga tudo se é uma hoje com esse
  • 00:32:41
    negócio de celular é pior ainda né tem
  • 00:32:42
    que ficar focado pi ainda pior focado né
  • 00:32:44
    é inclusive com até num nível de casal
  • 00:32:47
    assim né sim se você tá lá conversando e
  • 00:32:50
    aí vem aqui interrompo meu você nem imag
  • 00:32:53
    lá em casa dá problema dá problema dá
  • 00:32:54
    problema então você fica focar né É É a
  • 00:32:58
    lua é mais disciplinar que eh você é
  • 00:33:00
    muito
  • 00:33:01
    indisciplinar falta de planejamento
  • 00:33:04
    falta de planejamento é o priorização Né
  • 00:33:07
    tá priorização vamos na priorização
  • 00:33:09
    depois eh prioridade né que é o quarto e
  • 00:33:13
    focar na atividade maior impacto focar
  • 00:33:15
    em atividades mais importantes urgente e
  • 00:33:17
    importante perfeito depois delegação
  • 00:33:21
    inteligente né saber
  • 00:33:24
    delegar exatamente se você não delega é
  • 00:33:28
    porque você não confia no teu time Se
  • 00:33:29
    você não confia no teu time troca ex a
  • 00:33:31
    causa raiz não é tempo sbom aí fala ah
  • 00:33:34
    eu não consigo dar conta de tudo porque
  • 00:33:35
    eu não consigo delegar a causa raiz não
  • 00:33:37
    é tempo nem atividade é que você não tem
  • 00:33:39
    time competente a causa raiz não é essa
  • 00:33:42
    não vira escravo da sua empresa exato
  • 00:33:44
    tem a sua empresa sobre sobre domínio
  • 00:33:46
    domí dentro do possível dentro do
  • 00:33:48
    possível dentro do possível planejamento
  • 00:33:50
    para atividad Chaves né é o seis é o
  • 00:33:53
    seis depois aqui aprender a dizer não
  • 00:33:56
    essa não é fácil ol eu aprendi com o
  • 00:33:59
    tempo mais rápido a não não dá não V né
  • 00:34:03
    não dá e reaval reavaliação contínua do
  • 00:34:07
    teu processo gão tempo você se avaliar
  • 00:34:10
    autoavaliar e pedir pros outros
  • 00:34:11
    avaliarem para você né Eu aprendi na
  • 00:34:13
    massa eu confesso para você que no
  • 00:34:16
    começo não foi fácil eu fui empreendedor
  • 00:34:18
    muito jovem né sim e e com 26 anos e não
  • 00:34:22
    tinha aquela disciplina né eu eu tinha
  • 00:34:25
    vido no mundo de do tênis ainda tal né
  • 00:34:28
    tinha é você tinha a disciplina né mas é
  • 00:34:30
    que não era pro negócio né porque dis
  • 00:34:31
    não não não tinha aprendi Então o que eu
  • 00:34:34
    tô falando é o seguinte se você vê
  • 00:34:36
    alguém que sabe dividir muito bem seu
  • 00:34:38
    tempo na empresa e provavelmente tem
  • 00:34:39
    vários pega a pessoa como mentor ISO
  • 00:34:42
    começou rar foi minha mentor nessa sou
  • 00:34:44
    mentor foi foi meu mentor nessa nessa
  • 00:34:46
    área cara eu eu confesso que eu tenho né
  • 00:34:48
    tudo que eu fiz Tô vivo tô bem né e
  • 00:34:53
    eh Fazemos Tudo que é possível e mais né
  • 00:34:56
    Eh às vezes quando a gente eh eu lembro
  • 00:34:59
    que na hsm né um executivo fala que não
  • 00:35:02
    que não ia falar com a gente porque não
  • 00:35:04
    era não estava muito ocupado e aí o r
  • 00:35:07
    falava assim ninguém é ocupado o
  • 00:35:09
    suficiente ninguém é ocupado não diga
  • 00:35:11
    que você é ocupado porque ninguém é
  • 00:35:12
    ocupado o suficiente se você é ocupado é
  • 00:35:15
    porque você tá gerenci gerenci que nem o
  • 00:35:18
    cara chega o CEO como o Silvio Meira
  • 00:35:21
    falou que se no dia seguinte não tem
  • 00:35:23
    nada para fazer é porque de um bait no
  • 00:35:25
    gestor de tempo ele tem tempo para
  • 00:35:26
    resolver outras coisas também é verdade
  • 00:35:29
    e aí salib isso eu falo pras minhas
  • 00:35:32
    pupilas Sandrão eh porque eu quero ver
  • 00:35:34
    cada vez mais mulheres no no na Gestão
  • 00:35:37
    na direção das empresas né ainda ainda
  • 00:35:40
    Sandrão de novo né reunião esse fim de
  • 00:35:43
    semana com 12 homens Sandrão 12 homens
  • 00:35:47
    né e eu falei não não é possível que o
  • 00:35:50
    dono de uma empresa não entenda não
  • 00:35:51
    entende que tem que ter mais mulher na
  • 00:35:54
    reunião não é por questões de de de
  • 00:35:55
    gênero de iden é visão de mundo
  • 00:35:59
    pensamento pensamento Pens acredit
  • 00:36:01
    sandão no Brasil e fora do Brasil
  • 00:36:04
    continua desse jeito entendeu então se
  • 00:36:05
    você não tem uma uma uma uma uma visão
  • 00:36:08
    assim você vai ser escravo do teu tempo
  • 00:36:11
    e eu falo para as mulheres Fi assim não
  • 00:36:13
    tenha medo de ser CEO porque o CEO se
  • 00:36:17
    você tem um bom time você só delega não
  • 00:36:19
    é só delega você ex tem um time você vai
  • 00:36:21
    delegando mais só delega se você é
  • 00:36:24
    executivo você vai tá na mão de alguém
  • 00:36:26
    ficando mandando você tem todo ex
  • 00:36:28
    entendeu E aí você tá fazendo agora não
  • 00:36:30
    precisa fazer isso aqui que é mais
  • 00:36:31
    importante agora mas ó tem algumas
  • 00:36:33
    coisas aqui que você traz são
  • 00:36:34
    importantes né libão primeiro o poder do
  • 00:36:36
    exemplo sim o líder tem que dar o
  • 00:36:38
    exemplo então se você é um líder que
  • 00:36:39
    toda hora fica tô ocupado tô ocupado tô
  • 00:36:41
    ocupado a sua equipe vai entender que
  • 00:36:42
    esse é um modo des operantes e todo
  • 00:36:44
    mundo vai estar ocupado a respeito de
  • 00:36:46
    não ter uma boa gestão do tempo o
  • 00:36:48
    segundo que eu anotei aqui a gente não
  • 00:36:51
    pode falar deixar de
  • 00:36:52
    falar dá uma eh a gente tem que tomar
  • 00:36:55
    cuidado com a percepção geral
  • 00:36:58
    inconsciente às vezes dos nossos atos e
  • 00:37:01
    existe um um pensamento que vigora que
  • 00:37:05
    quem tem importância relevância tá
  • 00:37:08
    ocupado Então também é uma forma
  • 00:37:10
    confortável de falar não tô cheio de
  • 00:37:12
    coisa para fazer não não tô descansando
  • 00:37:13
    não não tô não não tô sabe nós temos uma
  • 00:37:16
    política do trabalho pelo trabalho que
  • 00:37:18
    não é do trabalho inteligente então você
  • 00:37:20
    falar que tá toda hora ocupar toda hora
  • 00:37:22
    fazendo porque se você falar que não tá
  • 00:37:23
    fazendo isso vão pensar que você não tá
  • 00:37:24
    fazendo nada ISO não é intelig
  • 00:37:28
    não é inteligente nós precisamos ter
  • 00:37:31
    espaço para pensar
  • 00:37:33
    estrategicamente ter ideias originais
  • 00:37:36
    uma das técnicas que eu estudei muito né
  • 00:37:40
    num período aí quando eu fiz mestrado
  • 00:37:41
    gestão do conhecimento tem estudos SB
  • 00:37:44
    que mostram é a metáfora do do do Newton
  • 00:37:47
    quando cai a maçã na cabeça dele ele
  • 00:37:49
    fala eureca como se ele tivesse não
  • 00:37:52
    existem estudos que mostram o poder da
  • 00:37:54
    mente
  • 00:37:55
    vazia poder da mente vazia pressionadas
  • 00:37:59
    as pessoas têm mais dificuldade de ter
  • 00:38:01
    ideias originais porque a mente fica
  • 00:38:03
    toda canalizada para dar do problema
  • 00:38:05
    quando você tem a mente vazia tanto que
  • 00:38:06
    às vezes não vem as ideias assim cele
  • 00:38:08
    quando tá andando correndo nadando
  • 00:38:11
    pensando B insite se você não gerenciar
  • 00:38:13
    seu tempo sempre vai estar pensando
  • 00:38:14
    naquilo que é urgente então é uma
  • 00:38:16
    ferramenta pessoal e corporativa sbom
  • 00:38:20
    Olha que legal fala essa questão da
  • 00:38:23
    gestão do tempo é é é é importante pra
  • 00:38:25
    própria saúde mental das pessoas mas não
  • 00:38:27
    tem dú você se você não tiver o controle
  • 00:38:30
    sobre o teu tempo nenhuma você vai est
  • 00:38:32
    muito mais estressado do que uma pessoa
  • 00:38:33
    que tem tá muito mais estressado você
  • 00:38:35
    vai você vai ser dominado pelo tempo
  • 00:38:38
    pelas atividades e não vai ter controle
  • 00:38:40
    sobre ela e olha o risco de hoje em dia
  • 00:38:41
    salib olha o risco da atualidade porque
  • 00:38:44
    toca o WhatsApp aí eu vou ver a rede
  • 00:38:46
    social aí eu vou ver o negócio aí a
  • 00:38:48
    distração de novo foco né Eh você falou
  • 00:38:52
    do celular né Você sabe quando eu eu
  • 00:38:54
    peguei a fase antes celular depois do
  • 00:38:56
    celular gestão de equipe comercial eu
  • 00:38:58
    proibi a vendedor de usar celular em
  • 00:39:00
    reunião comercial é proibi aí era uma
  • 00:39:02
    regra porque senão eu tô aqui com um
  • 00:39:04
    cliente hiper importante toca o negócio
  • 00:39:06
    automaticamente se olha o cliente
  • 00:39:07
    percebeu que você tá olhando perdeu
  • 00:39:09
    salib perdeu porque pro cliente vai
  • 00:39:12
    falar que o mais importante que tudo é o
  • 00:39:13
    celular e perde atenção eu falo foco ó
  • 00:39:16
    foco estamos aqui inteiro posso falar de
  • 00:39:19
    uma exceção Sandrão pode falar excessão
  • 00:39:21
    qual queer exceção a gente tava
  • 00:39:23
    começando a hsm Argentina né com com e
  • 00:39:27
    meus sócios lá o o Nelson do bosc
  • 00:39:29
    Eduardo brusu e a gente tinha que
  • 00:39:32
    começar o a a conseguir os patrocínios
  • 00:39:34
    né eu já tinha programação a gente
  • 00:39:36
    chegou lá um pouco tarde mas já tinha
  • 00:39:37
    programação do ano eu passei Janeiro
  • 00:39:39
    inteiro vendendo patrocínios ensin você
  • 00:39:41
    destinou Janeiro para est lá é E aí tava
  • 00:39:44
    eu e o o Eduardo eu e o o o Eduardo
  • 00:39:48
    brusu numa reunião com a diretora de
  • 00:39:50
    market da da visa E o Nelson foi na
  • 00:39:53
    Mastercard né não aí vale Eu sei mas aí
  • 00:39:56
    o Nelson Ligou ligou insistentemente e a
  • 00:40:00
    gente lá com a E o Nelson ligava Daí o
  • 00:40:03
    cara quando ligou a terceira vez falou
  • 00:40:05
    mil desculpas eu tenho que atender ele
  • 00:40:07
    falou a mulher da masterc quer fechar
  • 00:40:09
    que que eu faço ele
  • 00:40:12
    fecha hoje hoje hoje mas olha você sabe
  • 00:40:17
    o que é interessante ele ligou três
  • 00:40:19
    vezes Porque era importante eu vou te
  • 00:40:21
    falar hoje Se você fosse seguir toda
  • 00:40:23
    essa turma aí de marketing digital e tal
  • 00:40:26
    seria o quê o gatilho da escassez a
  • 00:40:30
    gente usava gatilho da escassez sem
  • 00:40:31
    saber que tinha esse nome sbom não é o
  • 00:40:33
    gatilho da escassez aí você fala pra
  • 00:40:35
    moça da visa falou Olha você vai vender
  • 00:40:37
    a Mar aqui você vai vender não vai
  • 00:40:40
    vende primeira Expo vocês venderam assim
  • 00:40:43
    né salib Toda baseada na grandeza do
  • 00:40:46
    sonho com a escassez eu lembro cara
  • 00:40:48
    nunca foi tão go em
  • 00:40:50
    espanhol no olhando PR cá
  • 00:40:54
    perdeu mas olha você sabe que
  • 00:40:56
    palestrante o John stanton ele deu de
  • 00:40:59
    volta Sandrão porque Mastercard
  • 00:41:02
    Mastercard patrocinador e o John stenton
  • 00:41:05
    primeiro exemplo que ele dá no evento é
  • 00:41:07
    da visa Jura por
  • 00:41:10
    Deus mas isso mostrava a isenção do
  • 00:41:12
    evento né são o que que você vai fazer
  • 00:41:14
    vai vai filtrar o cara John stenton é o
  • 00:41:18
    da da arquitetura organização do nich
  • 00:41:20
    Mark Market de nichos mar de nichos ele
  • 00:41:23
    é um cara a maior autoridade mundial em
  • 00:41:25
    food Market food Market isso fiz até um
  • 00:41:29
    programa com ele olha só salib olha esse
  • 00:41:32
    chart que você me trouxe aqui do Andrew
  • 00:41:34
    locken out é isso uhum domínio e a
  • 00:41:37
    gestão do tempo ó lá quer quer quer quer
  • 00:41:40
    dica prática vamos dar dica prática aqui
  • 00:41:42
    sbom algumas coisas bem práticas para
  • 00:41:45
    você fazer para tudo aí gerencia seu
  • 00:41:47
    tempo depois volta Qualquer coisa se
  • 00:41:49
    esver dirigindo ouve tá Fica tranquilo ó
  • 00:41:52
    lá primeiro Ó que legal regra dos dois
  • 00:41:55
    minutos se uma tarefa para levar menos
  • 00:41:57
    de 2 minutos para ser concluída faça
  • 00:41:59
    imediatamente uhum Primeiro as mais
  • 00:42:01
    simples sim que aí você vai tirando da
  • 00:42:03
    frente né segundo faça uma lista de
  • 00:42:07
    coisas a não fazer Uhum não é só as
  • 00:42:10
    coisas a lista de coisas tem que fazer
  • 00:42:12
    faz uma do que você não tem que fazer
  • 00:42:14
    porque isso libera tempo e energia pra
  • 00:42:15
    tarefa mais importante né isso vale
  • 00:42:18
    muito para essa coisa de rede social Aí
  • 00:42:20
    será Tem que olhar sua seu Instagram seu
  • 00:42:23
    influencer Olha toda hora mas você não é
  • 00:42:24
    olha né desina um tempo para isso tikt
  • 00:42:28
    né regra do 8020 é o Pareto né Essa é a
  • 00:42:33
    clássica de produtividade 20% do nosso
  • 00:42:36
    esforço produz 80% do resultado então
  • 00:42:39
    identifica os 20% se concentra primeiro
  • 00:42:41
    nos 20% urgente e importante para depois
  • 00:42:45
    você ir pra prioridade dois defina muito
  • 00:42:48
    priorid abão na hsm eu tinha isso muito
  • 00:42:50
    claro né primeiro em fechar a
  • 00:42:52
    programação cara A hora que eu tinha que
  • 00:42:54
    fechar a programação Sandrão eu ia que
  • 00:42:56
    nem um você tá focado nem aqueles touros
  • 00:42:58
    de É verdade verdade daqueles daquelas
  • 00:43:01
    coisas de Madrid assim mas totalmente
  • 00:43:03
    focado assim para ir para cima não não
  • 00:43:05
    tinha nada que me perturbasse E aí no
  • 00:43:07
    foco dos patrocínios né também ao mesmo
  • 00:43:10
    tempo cara aí essas duas eram minhas 80%
  • 00:43:13
    80% do meu Business fazia um ano fazia
  • 00:43:16
    um ano lá então depois que eu consegui
  • 00:43:19
    Essas duas aí eu ficava mais tranquilo
  • 00:43:21
    com o resto entendeu Exatamente isso ali
  • 00:43:23
    excelente Exemplo né você destinava um
  • 00:43:25
    tempo para programação
  • 00:43:27
    você tinha que fechar a programação
  • 00:43:28
    rigorosamente at salib Tinha que fechar
  • 00:43:31
    de qualquer jeito porque ele são faz ele
  • 00:43:34
    vendia a programação do evento do ano
  • 00:43:37
    que vem no próprio evento Então tinha
  • 00:43:38
    que est com a programação pronta para
  • 00:43:39
    antecipar vendas 30 eu vendia 30% da
  • 00:43:42
    programação no próprio evento e ele
  • 00:43:43
    fazia aí depois era o patrocínio mas
  • 00:43:45
    Patrocínio era foco se voltasse alguma
  • 00:43:48
    coisa para fazer outra coisa você não
  • 00:43:49
    fazia Então essa o 802 é muito bom gente
  • 00:43:52
    só que você sabe quais são os seus os
  • 00:43:54
    20% mais produtividade sabe quais são os
  • 00:43:56
    20% mais importante PR sua produtividade
  • 00:43:59
    tem que identificar olha essa daqui
  • 00:44:00
    legal salib chama El ele fala coma o
  • 00:44:03
    sapo enfrente a tarefa Mais desafiadora
  • 00:44:06
    logo de manhã Uhum eu gosto disso é isso
  • 00:44:09
    aí por exemplo eu gosto de escrever
  • 00:44:11
    livro logo de manhã uma vez eu fui
  • 00:44:14
    visitar um professor desses notáveis aí
  • 00:44:16
    foi foi foi na GM salib um professor
  • 00:44:19
    desses de incrível incrível e ele é um
  • 00:44:24
    um produtor assim
  • 00:44:27
    grande produtor de papers publicados no
  • 00:44:29
    Brasil todo é um dos caras que mais
  • 00:44:30
    publica paper né e a gente mas como você
  • 00:44:32
    faz isso né Ele fala sabe o que o que
  • 00:44:33
    acontece eu gosto de acordar cedo eu
  • 00:44:35
    acordo 5:30 5 horas quando eu acordo a
  • 00:44:38
    primeira coisa que eu faço é escrever
  • 00:44:40
    então quando o meu concorrente que vai
  • 00:44:42
    acordar lá pelas 8 9 tomar café começar
  • 00:44:45
    a pensar eu já fiz dois artigos eu
  • 00:44:46
    peguei isso para mim então eu gosto de
  • 00:44:49
    escrever logo cedo acordo tomo um café e
  • 00:44:51
    começo a escrever 3 horas por aí e tal
  • 00:44:53
    quando a pessoal lá em casa tá começando
  • 00:44:55
    a acordar eu já escrevi um Capítulo de
  • 00:44:57
    livro já mandei pro salib ele já me
  • 00:44:58
    devolveu Já tá tudo pronto Ô Sandrão
  • 00:45:01
    Você sabe que eu outra coisa que a gente
  • 00:45:02
    pode aprender com com tempo né talvez
  • 00:45:06
    até mudar a palavra para produtividade
  • 00:45:08
    pessoal né Ah sem dúvida produtividade
  • 00:45:09
    produtividade e eu convi com dois dois
  • 00:45:13
    grandes produtores né o Peter drer
  • 00:45:16
    escreveu 39 livros ele não tinha uma
  • 00:45:19
    assistente Sandrão não tinha uma
  • 00:45:20
    assistente nada nada era ele tudo era
  • 00:45:23
    ele tudo e tinha tempo PR as coisas ele
  • 00:45:26
    tudo
  • 00:45:27
    tudo assim tamanho é disciplinado é de
  • 00:45:29
    verdade agora você imagina a tua empresa
  • 00:45:31
    se você
  • 00:45:32
    tem todo mundo cessa disciplina então
  • 00:45:35
    imag o que essas pessoas podem fazer
  • 00:45:37
    Imagina isso o Felipe cotter escreveu
  • 00:45:39
    mais de 100 livros eu juro ele não tem
  • 00:45:43
    uma assistente Sandrão não tem nunca
  • 00:45:45
    teve toca com ele eu eu vou tô lá todo
  • 00:45:48
    ano com ele eu vou na casa dele eu vejo
  • 00:45:50
    onde ele trabalha vejo escritório dele
  • 00:45:52
    cara tudo
  • 00:45:54
    organizado disciplina desses caras é
  • 00:45:57
    Fantástico e tem a ver também sandão
  • 00:45:59
    outra coisa que é parte fundamental na
  • 00:46:01
    questão do tempo concentração aliás
  • 00:46:03
    salão ó cá uma dica euo muita gente
  • 00:46:05
    desconcentrada ass às vezes não é nem
  • 00:46:08
    nem por mal entendeu tem gente Pessoal
  • 00:46:10
    nas empresas que que precisam de de
  • 00:46:13
    trabalho conção mais que outros não dá
  • 00:46:15
    para assumir que tá todo mundo na mesma
  • 00:46:16
    página Salom Olha que interessante essa
  • 00:46:19
    aqui ó é a penúltima elimine o
  • 00:46:21
    multitasking é às vezes focar em uma
  • 00:46:24
    tarefa Só melhora a concentração não tem
  • 00:46:27
    fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo
  • 00:46:28
    desliga o WhatsApp cara quer uma técnica
  • 00:46:31
    assim uma técnica besta que eu uso
  • 00:46:33
    Desliga a notificação tira o celular do
  • 00:46:36
    lado fecha a janela do do do WhatsApp
  • 00:46:39
    enqu do WhatsApp da rede social enquanto
  • 00:46:41
    você tá focado numa tarefa só senão
  • 00:46:44
    desvia e quando desvia sal bom para
  • 00:46:47
    voltar concentração e a última que eu
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    adorei ó divida uma tarefa em partes que
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    é uma outra caca Uhum Então assim se
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    você tem uma tarefa complexa Às vezes
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    você olha a tarefa e ela é tão complexa
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    que você procrastina para começar aquela
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    tarefa divide em partes Qual que é a
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    primeira atividade tarefa a ser
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    realizada Qual que é a segunda e assim
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    por diante isso vai te dar mais conforto
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    para desenvolver o negócio vai se sentir
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    menos sobrecarregado e mais motivado a
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    tarefa Porque se é muito grande Você
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    pode ter um efeito importante nisso
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    Caramba quanta coisa né Tem coisa boa em
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    frente a parte mais difícil antes né É
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    você sabe que na na inovação eh lá no
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    sistema do do do Google né de de
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    inovação que eles TM todo um playbook
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    eles TM todo um playbook né sim e e um
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    dos itens é enfrente o macaco primeiro
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    que que é enfrente o macaco primeiro
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    significa o seguinte que se você vai
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    fazer uma estátua do macaco geralmente
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    todo todo mundo começa pela base que é
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    mais fácil pela base que é mais fácil
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    começa pelo pelo mais difícil né Muito
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    bom interessante né Não eu achei isso
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    bem legal S bom eu eu inconscientemente
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    a gente faz né porque a cabeça tá mais
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    fresca Ah não né meu outra coisa legal é
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    essa coisa dos dois minutos tem uma
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    tarefa fácil para resolver resolve logo
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    ela e vai tirando da frente vai tirando
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    FR pra ser produtivo quer dizer pessoal
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    Essa dupla aqui nos últimos 7 anos Sr é
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    7 anos n ah 2018 né 18 19 18 19 20 21 2
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    3 24 são 7 anos Caraca são 7 anos são 10
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    livros e e muitas palestras diferentes
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    eu tenho no meu computador acho que mais
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    de 5000 slides bom eu vou vamos fechar o
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    número agora mas esse ano vai dar umas
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    200 e poucas palestras então a gente
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    escreve nós dois né Se somar nós dois
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    vai dar umas 200 e poucos c e pouco cada
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    um então sem gestão do tempo não dá e
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    mais do que isso né ninguém aqui abr mão
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    de tá com os entes queridos eu não abro
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    mão tá com a minha esposa com as minhas
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    filhas C bom não abre mão tá com a dele
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    com viajando treinando férias ol de boa
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    cara dá para fazer primeiro passo para
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    de reclamar Para de reclamar de reclamar
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    todo mundo reclamar como o que que eu
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    faço com isso com pragmatismo
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    planejamento hoje acho que você tem um
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    monte de dica aqui orientação Ô ouve de
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    novo se você quiser Anota tudo e vamos
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    embora falando em orientação pra gente
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    finalizar sbom que livro pô falamos dois
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    livros bons aqui
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    [Música]
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    né olha dois livros O primeiro é o genic
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    j né porque muita gente quando lê livro
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    AD nomes espera que eles falem para
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    futuro Inovação de ruptura
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    relacionamento com cliente começa por
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    você primeiro antes de começar pelos
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    pelas outras coisas né is isso começa
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    pela sua eficiência pessoal então lá no
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    gerente eficaz publicado aqui no Brasil
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    eu escrevi o prefácio você tem muitas
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    vai a fundo na questão da da gestão do
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    tempo então eu recomendo esse livro para
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    todas as pessoas aqui e o outro livro os
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    sete hábitos das pessoas altamente
  • 00:49:55
    eficazes stepen cov é um livro de
  • 00:49:59
    leitura muito tranquila mas muito
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    profundo sete hábitos Eu já comentei o
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    [Música]
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    salibonani agora Três livros né ess
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    geralmente é um Av Três first things
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    first é primeiras primeiro o primeiro em
  • 00:50:34
    primeiro lugar primeiro em primeiro
  • 00:50:36
    lugar não sei como foi dizer em
  • 00:50:37
    português mas é first first things first
  • 00:50:39
    né nos Estados Unidos tem uma expressão
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    dizendo E o first things first ela é um
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    dos itens do sete hábitos dos sete
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    hábitos o cve sempre pensou muito em
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    produtividade né sa muito muito toda a
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    empresa dele que continua muito bem
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    inclusive o e muito bem gerenciado aqui
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    no Brasil Paulo Paulo
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    ketle clo ketle né aqui
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    e se você quiser eh encontrar fazer
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    treinamentos sobre essas questões aqui
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    Paulo ponta
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    Fir Mas antes você vai ter que nos ouvir
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    agora aqui Falar para você
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    ó você quer transformar o seu negócio
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    mesmo você acha que a gente traz aqui é
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    valioso então ó is é um convite
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    imperdível começar 2025 com os dois pés
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    né dias até notei aqui cão a primeira
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    vez que a gente tá falando sobre esse
  • 00:51:28
    programa aqui é agora hein Primeira Mão
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    aproveita Dias 17 e 18 de fevereiro nós
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    vamos começar com a nossa inversão são o
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    primeiro evento do ano vai ser a imersão
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    a imersão é o nosso evento guarda-chuva
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    é o evento onde a gente fala das quatro
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    dimensões da gestão inovação gestão e
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    inovação liderança estratégia e cultura
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    no mesmo evento e nesse evento tem um
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    negócio tem um outro atributo que é [ __ ]
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    daça esse é o único evento que nós
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    fazemos que tem direito a uma mentoria
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    coletiva online com conosco né além de
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    acesso direto a m o sbom Quem participa
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    da imersão tem acesso a isso então como
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    funciona essa parada Primeiro dois dias
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    de aula dois dias de programa 17 e 18 de
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    fevereiro cada meio-dia é um tema então
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    meio-dia gestão inovação cultura
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    estratégia e liderança nós trazemos as
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    masterclass eu salib masterclass em
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    profundidade temos convidados externos e
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    ainda dinâmicas para pessoal levar esse
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    conteúdo para casa né E algumas aulas H
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    online depois do evento né Sandrão
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    Inclusive a minha sobre Peter Jerk nós
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    vamos fazer antes nós vamos fazer a
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    dessa vez a sua aula é tão especial do
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    Drucker que nós vamos fazer antes a aula
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    é tão boa S libão nós pegamos um
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    feedback da galera vamos fazer antes
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    porque a gente faz antes do dia do dia
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    17 a galera já vem On Board então sbom
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    dar uma aula que é desvendando o
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    pensamento do Drucker tudo que ele
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    aprendeu ao interagir um dos poucos
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    brasileiros que interagi com Peter
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    drucks né vai ser online um dos dois
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    brasileiros um dos dois né o melhor né E
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    aí Além disso nós temos a mentoria e
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    convidados esse esse esse esse esse esse
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    evento é Sandrão Olha impressionante as
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    pessoas que passaram Pelas nossas
  • 00:53:06
    imersões Ah é verdade de alguns anos
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    para cá a hora que vocês vem onde é que
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    eles estão hoje verdade nossa chega
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    assustado recebemos uns testemunhais ó
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    gatilho de escassez tá no último evento
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    lotou três semanas antes e é verdade não
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    é mentira ficou gente de fora então são
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    só 50 60 participantes então se você
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    quiser participar aplica agora você tá a
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    fim mesmo de levar o seu negócio para
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    outro patamar você tá a fim mesmo de ir
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    para outro patamar se você tiver afim
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    mesmo aplica agora agora se você tiver
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    tranquila Tranquilo então tudo bem
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    continua conosco por aqui que vai vai
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    fazer Bem para você de qualquer jeito
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    beleza fechou aplica aqui link na bio e
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    estamos junto dia 17 e 18 de fevereiro
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    mas antes vai ter a aula do salib Então
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    vai rápido para aproveitar a aula bom
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    sbom gestão do tempo vamos embora né
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    Vamos gerenciar o nosso agora valeu mais
  • 00:53:55
    um o PR
  • 00:53:57
    [Música]
  • 00:54:08
    [Música]
  • 00:54:25
    PR n
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