00:00:00
hai hai
00:00:05
hai hai
00:00:08
Hai penelitian Professor Richard wiseman
00:00:13
libname sangat menarik tapi mahal perlu
00:00:19
Caesar enggak apa-apa demi walaupun
00:00:21
mahal tetap harus this penelitian ini ya
00:00:26
Professor Richard wiseman ini melakukan
00:00:28
riset atas 400 orang yang beruntung dan
00:00:32
sial nah ini orang beruntung dan sial
00:00:36
itu ternyata ada polanya beruntung dan
00:00:40
sial itu di pen on ya atau tergantung
00:00:43
pada ke mana kita memandang Kita
00:00:46
berorientasi nya kemana ini hanya soal
00:00:49
pilihan jadi kita hanya menegaskan
00:00:51
pilihan kita kadang kita mengatakan kita
00:00:55
adalah orang yang beruntung ada bagian
00:00:58
dalam diri kita itu berkata bahwa Ah
00:01:00
kamu itu menipu diri kamu sendiri Ini
00:01:03
berarti apa berarti kita harus reading
00:01:05
save dulu nih kita harus melakukan
00:01:08
migrasi internal supaya kita memang
00:01:11
orang beruntung tapi tetap kita harus
00:01:15
membuat desainnya Buatlah keputusan
00:01:17
untuk menjadi orang yang beruntung lalu
00:01:20
caranya gimana caranya bersyukur agama
00:01:24
mengatakan itu ya kitab suci hadis dan
00:01:30
ini riset secara empirik ini melihat
00:01:33
ternyata ada polanya jadi eh Richard
00:01:37
wiseman itu ini apa seneng eksperimen ya
00:01:41
dia mencoba nih orang-orang yang
00:01:44
beruntung atau yang tidak beruntung itu
00:01:47
ketika diamati ternyata salah satu
00:01:50
faktor pentingnya adalah bersyukur maka
00:01:53
kemudian orang yang tidak beruntung itu
00:01:54
diminta untuk apa ini sampek kemudian
00:02:00
dia senyum dan itu dilakukan selama
00:02:04
lebih dari 30 hari lalu ketika hasil
00:02:07
eksperimennya itu
00:02:08
Hai menunjukkan bahwa orang itu jadi ya
00:02:11
Paginya akan siap itu biasanya berkurang
00:02:14
bahkan lebih beruntung lalu orang yang
00:02:18
beruntung itu disuruh lemotnya gini ya
00:02:22
Sehingga apa sehingga susah senyum lah
00:02:25
30 hari kedepan itu ternyata apa
00:02:28
ternyata dia sedikit berkurang
00:02:30
keberuntungannya Wow ternyata ada
00:02:32
hubungannya toh jadi yang temen-temen
00:02:35
kalau ada yang mahasiswa pastikan sering
00:02:37
senyum kalo dikelas ya duduk paling
00:02:40
depan antusias ambil kursi kursi
00:02:42
terdepan nya Palu kalau sudah nanti
00:02:46
pastikan senyum Anda paling lebar
00:02:47
dibanding yang lain Karena itu nanti
00:02:49
memprediksi kesuksesan kalau menurut
00:02:51
resepnya ini ya Jadi ini penting jadi
00:02:55
ternyata ada polanya ada polanya untuk
00:02:59
menjadi orang beruntung apalagi Jumat ya
00:03:03
kita saling mendoakan karena orang yang
00:03:06
berdoa untuk dirinya
00:03:08
itu dia beruntung orang yang berdoa
00:03:11
untuk orang lain itu jauh lebih
00:03:13
beruntung jadi kita enggak jangan merasa
00:03:16
rugi loh keluarin orang lain saya itu
00:03:20
doain mbak Ade enggak kemudian masaru
00:03:21
ginjal bila atuh mbak Ade enggak tahu
00:03:23
saya itu akan nanti kan harusnya dia
00:03:27
tahu saya Saya doakan supaya saya
00:03:29
dibales doa nih ada orang yang mendoakan
00:03:32
orang lain sekali lagi lebih beruntung
00:03:34
sehingga tingkat happiness nya mampu
00:03:37
masuk level great full great Mas jadi
00:03:42
dia punya besar jiwa ini level-level
00:03:47
keberuntungan baik-baik jadi kemudian
00:03:54
Agas studi Mengapa kebahagiaan itu
00:03:56
penting nah para peneliti menganalisis
00:03:58
data ya ternyata ada hubungan antara
00:04:01
kinerja keuangan perusahaan secara
00:04:03
keseluruhan dari Rp3.500 yang tersebar
00:04:06
di 43 negara
00:04:08
ke-12 tahun hingga 2014 lima Aspek
00:04:11
penting adalah budaya kerja yang
00:04:14
mewakili Bagaimana organisasi
00:04:16
memperlakukan karyawan mereka nah ini
00:04:20
yang seringkali kalau dalam kalau kita
00:04:22
bicara yang namanya kapabilitas atau
00:04:25
kita bisa lari SOS best view kita bicara
00:04:28
pandangan Bagaimana Sumber daya itu
00:04:33
mewakili organisasi jadi organisasi
00:04:36
punya concentrated sumberdayanya itu
00:04:39
salah satunya adalah culture thatcher
00:04:43
ini it had to copy susah ditiru oleh
00:04:46
yang lain ya culture ini juga mewakili
00:04:50
yang namanya eh resources itu menjadi
00:04:53
sebuah kapabilitas Kenapa jadi
00:04:56
kapabilitas karena organisasi
00:04:58
sesungguhnya kumpulan sumberdaya yang
00:05:01
hebat lalu persoalannya adalah kalau
00:05:04
kita bangun budaya yang sinergis maka
00:05:07
sumber daya
00:05:08
tapi akhirnya perangkai menjadi sebuah
00:05:10
orkestra kita bisa saja punya ahli gitar
00:05:14
ahli Electone ahli abiola Oke belum
00:05:18
tentu mampu membangun Orchestra kita
00:05:21
bicara kacer ya ini saya kira menjadi
00:05:25
hal yang penting kita boleh saja
00:05:27
merekrut Cristiano Ronaldo kita rekrut
00:05:31
pemain pemain hebat tapi bagaimana dia
00:05:33
menjadi sebuah tim yang luar biasa ah
00:05:36
ini enggak mudah nih ini tugas
00:05:38
organisasi menciptakan Orchestra tadi
00:05:42
pahit nah kemudian kita belajar sosoknya
00:05:46
cap Neng Siapa itu cape-cape Mini
00:05:53
kabarnya seorang spiritualis dia di
00:05:56
Haier oleh Google levelnya separah
00:05:59
direksi khusus menangani masalah apa
00:06:03
Masalah kecerdasan emosional dan
00:06:06
spiritualnya spiritual
00:06:08
Hai dan di Google dikenal dengan istilah
00:06:11
search instead yourself jadi dia bilang
00:06:15
bangun kebahagiaan itu Ya mulai dari
00:06:19
diri Anda sendiri Google itu luar biasa
00:06:24
dia menjadi perusahaan yang paling
00:06:26
membahagiakan karyawan sekaligus paling
00:06:29
efektif dalam mengelola pekerjaan nah
00:06:33
ini ini hasil apa namanya eh survei dari
00:06:40
sejumlah ada di majalah apa majalah
00:06:43
Populer ia mengatakan demikian Mengapa
00:06:46
Google menjadi tempat kerja yang paling
00:06:49
membahagiakan nah ini Rahasianya semasa
00:06:52
heran kenapa Rahasianya produser Ya
00:06:54
nggak papa deh Jadi apa sih Rahasianya
00:06:58
rahasiannya Gajinya besar itu oke
00:07:01
makannya menarik Oke cemilannya gratis
00:07:05
ada tidur siangnya ada sarana olahraga
00:07:07
nya ada
00:07:08
jenisnya ada desain kantor ada spot
00:07:11
selfie dan naik ini yang kalau kita
00:07:14
bicara dari bahasa organisasi atau
00:07:17
organizational behavior ini yang namanya
00:07:20
ekstrinsik reward reward reward yang
00:07:23
munculnya dari luar dirinya tapi
00:07:26
badminton ini enggak berhenti disitu
00:07:28
lalu dia mengajak para karyawan untuk
00:07:33
memahami apa yang dia lakukan sehingga
00:07:36
muncul yang namanya intrinsik reward Dia
00:07:41
kemudian sebelum bekerja selalu mengajak
00:07:44
karyawannya memejamkan air mata eh
00:07:48
mengucap memancarkan kelopak mata ya
00:07:50
Close Your Eyes untuk makanya Tarik
00:07:53
nafas lalu mulai mindfulness lalu dia
00:07:57
bersyukur ternyata bersyukur punya efek
00:08:00
apa regenarasi sel di dalam tubuhnya
00:08:02
lebih sehat dia jauh lebih bahagia lebih
00:08:06
antusias lebih siap
00:08:08
bekerja lalu disuruh buka mata oleh
00:08:11
cakning Pak Nah ketika itu badminton
00:08:14
tanya apa sih yang Anda rasakan lalu
00:08:18
mereka mengatakan jadi seneng jadi
00:08:21
bahagia Jadi semangat ya lalu cap Neng
00:08:23
kan bilang Sekarang Anda tutup mata lagi
00:08:26
lalu mereka tutup apa haruslah tutup
00:08:29
mata fokuskan pada 12 teman Anda di sini
00:08:33
lalu kemudian doakan mereka dengan tulus
00:08:38
ya Deep di ketika Pejamkan mata sambil
00:08:42
Tarik nafas rasakan nikmat Tuhan itu
00:08:45
begitu luar biasa sehingga kita tidak
00:08:48
lagi kuasa menampung nikmatnya lalu
00:08:51
di-share pada orang lain lalu didoakan
00:08:54
tuh orang-orang disekitarnya teman
00:08:56
kerjanya dan kemudian jawab n banyak
00:09:00
sekarang Silahkan buka mata apa yang
00:09:03
Anda rasakan dan ternyata mereka
00:09:05
mengatakan saya lebih
00:09:09
bagian-bagiannya spion bahagia dalam
00:09:12
arti sehari-harinya ini luar biasa dan
00:09:16
ini dilakukan terus-menerus sehingga apa
00:09:19
sehingga pikiran kita karena pikirannya
00:09:22
sebetulnya softwarenya kita ruhani kita
00:09:25
itu jadi terbiasa untuk blessing others
00:09:29
akhirnya ketika didalam perusahaan dia
00:09:32
Jadi begitu bahagia begitu nyaman begitu
00:09:35
senang fasilitasnya bagus akhirnya dia
00:09:39
terjebak pada syukur ya ada alasan untuk
00:09:42
bisa bersyukur jadi dia begitu syukur
00:09:46
dikasih Rahmat sama Tuhan itu dikasih
00:09:48
Rahmat bersyukur lagi dikasih Rahmat
00:09:50
lagi bersyukur lagi dicas gak mau lagi
00:09:52
jadi apa masanya dia bingung dengan
00:09:55
orang-orang yang tidak bersyukur Tidak
00:09:57
ada alasan untuk tidak bersyukur
00:09:59
sebetulnya makanya kita jadi paham makna
00:10:02
fabiayyi ala irobbikuma tukazziban Aini
00:10:07
Ni
00:10:08
udah siap betul gini-gini programnya
00:10:11
search Inside your style yourself Roger
00:10:15
nya banyak ya baik jadi program ini
00:10:20
adalah pot pelatihan peningkatan
00:10:22
kecerdasan emosi berbasis aman furnace
00:10:26
meditasi segala pendinginan polos coba
00:10:29
misalnya anda pergi ke tempat kerja nih
00:10:31
atau bangun tidur dulu bangun tidur ini
00:10:33
adalah saat-saat yang luar biasa jadi
00:10:35
kebanyakan orang bangun tidur nggak
00:10:37
ngapa-ngapain terus bangun tidur itu
00:10:39
segera ambil yang muslim segera ambil
00:10:42
wudu doa-doa ini sebetulnya energi
00:10:47
positif yang luar biasa yang kumpul
00:10:49
disitu ya Nah ini dia dikit lagi bangun
00:10:54
tidur aja Udah doa mau tidur doa jadi
00:10:57
mengistirahatkan software kita itu dalam
00:11:00
kondisi yang terbaik Nah kalau tadi di
00:11:03
Google ini penggagasnya cap Menpan ini
00:11:05
yang seringkali disebut Jolly good
00:11:07
seller
00:11:08
Yogya edit ya ya pokoknya yang bikin
00:11:12
bahagia di Google ya oke kemudian tadi
00:11:17
chat n diet jabatannya Mitra strategis
00:11:20
level direktur yang merancang bahagia
00:11:23
Wow ternyata Bahagia itu harus kreatif
00:11:26
ya jadi seorang leader itu terlatih
00:11:30
leader itu tidak reaktif dia kreatif
00:11:34
proaktif proaktif kreatif itu bagaimana
00:11:38
kreatif itu Minimal dia bisa membuat
00:11:41
keputusan-keputusan mental yang membuat
00:11:43
dia bahagia ya jadi eh senyum itu ya
00:11:48
keputusan jangan kemudian Kenapa kamu
00:11:51
cemberut sedih banyak masalah Semua
00:11:54
orang punya persoalan Semua orang punya
00:11:57
pantangan tapi bagaimana kita
00:12:00
menggunakan mindset kita untuk mengubah
00:12:02
dunia sehingga dunia menjadi lebih indah
00:12:05
jadi semudah itu
00:12:08
yang dunia dengan cara apa dengan cara
00:12:10
Berbahagia lah anda dengan cara
00:12:13
bersyukur makanya banyak buku-buku yang
00:12:15
bilang ah ah dan jangan bersedih ya Mari
00:12:20
kita bersyukur nih kesempatan hari
00:12:22
jum'at ini webinar sekaligus khutbah
00:12:24
sekaligus tak pernah sekaligus apa
00:12:28
namanya istri kultum Oke Baik eh
00:12:35
kemudian kita lihat nih mindfulness ya
00:12:38
konsepnya informasi itu dikembangkan hiu
00:12:40
field of for diversity dan Cambridge ini
00:12:44
tiga unit basmi papan atas ya mishelle
00:12:46
diamerika otot dan Cambridge Inggris ini
00:12:50
dikembangkan untuk apa bagi untuk
00:12:54
merancang orang-orang yang sukses supaya
00:12:57
sukses nah ini eh apa eh penting bagi
00:13:06
para leader bagi untuk main full
00:13:08
jengkel pria bisa memunculkan satu
00:13:10
gagasan Sabtu ide kreatif yang kembali
00:13:13
lagi tidak hanya berpulang untuk dirinya
00:13:16
tapi dia ya Bisa sharing pada
00:13:18
lingkungannya Iman furnish di kita
00:13:22
biasakan aja saya dulu kalau bukan dulu
00:13:26
ya mudah-mudahan sekarang juga sih
00:13:28
sebetulnya jadi saya ada ruangan kecil
00:13:31
di di Apakah maksa ya itu ada tertulis
00:13:35
5S eh pertama adalah senyum mu
00:13:43
Oh ya smayava gitu ya yang kedua smart
00:13:48
smart disini artinya bukan saya bilang
00:13:51
kita udah pinter bukan kita bilang saya
00:13:54
harus mengejar itu mengejar ilmu jadi
00:13:57
kita bicara dalam konteks dinamis
00:13:59
kemudian yang ketiga apa namanya pribadi
00:14:04
yang paling awal spiritual spiritual itu
00:14:06
kita matahati dulu nih sabar dan syukur
00:14:09
sabar syukur lalu kemudian muncul smile
00:14:12
smile kemudian Smart lalu support
00:14:17
support lingkungan jadi glazing agar
00:14:20
support lalu spot-spot itu ya jaga
00:14:23
kondisi lah jadi saya pagi-pagi dipakai
00:14:25
lagi apa jogging mainin subbab sport 5
00:14:30
ini jadi satu aktivitas yang menyatu ya
00:14:33
kita lakukan secara minyak apa ini salah
00:14:36
satu bagian dari Anda membangun website
00:14:39
seorang digegerkan secara fisik juga
00:14:41
harus sehat deh
00:14:43
Hai Harus optimis ya terus dia bisa
00:14:46
empowerment orang lain ini ini saya
00:14:49
tidak penting oke kemudian Amin model
00:14:53
profesional dalam pendidikan manajemen
00:14:55
ya ini saya ambil ke di apa dari program
00:15:02
MM UGM ya jadi dia adalah program studi
00:15:06
yang accredited jyb SBY tua adalah
00:15:10
lembaga akreditasi yang paling berputar
00:15:15
di dunia Nah emang game mengadopsi ini
00:15:18
karena dia accredited disitu pola itu
00:15:20
sehingga tadi mata kuliah yang saya Ampu
00:15:23
seperti leadership and organizational
00:15:24
behavior ini sebagai mata kuliah untuk
00:15:27
mendongkrak mitos 4 hal ini adalah bahwa
00:15:33
program MB bisnis itu tidak cukup dengan
00:15:40
the science ini ibaratnya kita
00:15:42
menggunakan yang namanya conscious mind
00:15:46
pikiran sadar kita disitu ada hipotesis
00:15:49
Ada Logika ya jadi pagi-pagi saya
00:15:52
ditanya Mbak moderator melebihi
00:15:54
hipotesis ini produksinya konsisten
00:15:57
artinya pikiran sadar lalu di dalam
00:16:02
studi bisnis itu kita harus punya harus
00:16:04
belajar atau para calon apa pebisnis itu
00:16:09
harus belajar mengenai experience truk
00:16:12
pernah lama lalu punya sistem kedepan
00:16:17
dan yang ditengah adalah Soul jadi ini
00:16:21
jiwa yang jadi kita ini yang menderas
00:16:25
kita sebetulnya segiempat ini harus
00:16:27
menjadi fondasi Jadi internalisasi
00:16:30
nilai-nilai bagi para leader bisnis ini
00:16:33
jadi penting nilai-nilainya apa
00:16:35
nilai-nilai respek ya nilai-nilai untuk
00:16:38
selalu
00:16:40
blajar sampai dapat nulis level Advance
00:16:44
kemudian teamwork ya kemampuan untuk
00:16:48
mempengaruhi kearah yang lebih baik lalu
00:16:51
social Movement menciptakan impact pada
00:16:54
masyarakat nah ini menjadi hal yang
00:16:56
penting dalam pembelajaran bagi para
00:16:59
leader akhirnya kita menjadi orang-orang
00:17:03
yang abandons baik dari level mindset
00:17:06
abandon dari level apa level hak-hak dan
00:17:11
skillset baik Manis juga penting ini pop
00:17:16
ini pohon ini penting untuk menyadarkan
00:17:18
kita bahwa kita ini belajar apapun
00:17:21
sebagai leader itu kita jangan hanya
00:17:23
berada di level A jadi banyak orang itu
00:17:26
berada pada level yang namanya materi
00:17:29
kita baru melihat wajah pikiran rambut
00:17:34
pakaian kita naik mobil apa naik motor
00:17:36
apa rumahnya Seperti apa itu
00:17:40
akhir-akhir wafel dan seringkali itu
00:17:42
membuat keputusan silaturahmi kita itu
00:17:45
di level Asia enggak mau bergaul ya kan
00:17:47
cleaning service enggak mau bergaul di
00:17:49
akan ini ini adalah level-level materi
00:17:53
yang menurut apa ini manajer atau
00:17:57
pemimpin itu Harusnya menjadi
00:17:59
pemimpin-pemimpin yang bisa mengguncang
00:18:02
bukan hanya mengguncang dunia pakai
00:18:05
mengguncang makrokosmos dan mengguncang
00:18:07
langitnya Tuhan Dengan cara apa ikhlas
00:18:10
dan tulus terhadap orang-orang lemah ya
00:18:13
powerless tipe nah kemudian disini level
00:18:17
berikutnya nih level B level B ini level
00:18:20
instingtif instingtif ini level dimana
00:18:24
kalau saya punya aib depan rumah saya
00:18:27
ada kucing-kucing sering saya kasih ikan
00:18:29
asin dia datang ke rumah tapi kalau
00:18:32
disiram air kucingnya lari lah sekarang
00:18:35
bagaimana kita kalau dikasih Bonus kita
00:18:37
kerja kalau nggak dikasih
00:18:40
Hai ndak kerja berarti kita menghasilkan
00:18:43
kucing masih mengejar pleasure
00:18:46
menghindari PD ini dua hal ini ya Boleh
00:18:52
tapi jangan itulah dasar keputusan kita
00:18:57
jadi ketika saya mengajar kelas-kelas di
00:19:00
perkuliahan saya harus memperbaiki enak
00:19:03
malam aluby niat saya perbaiki niat saya
00:19:07
untuk saya hadir di pergi kelas itu
00:19:11
niatnya adalah membangun generasi besar
00:19:14
bangsa masa depan menghasilkan Palapa
00:19:17
Raider dari ruang-ruang kecil ini nah
00:19:20
ini yang hal yang membuat kita itu jadi
00:19:22
bermakna ya bukan sekedar apa tadi
00:19:27
transaksional Nah itulah kita masuk pada
00:19:30
level switch level cinta tanpa syarat
00:19:35
level and conditional logging mining
00:19:40
ini harus dibangun oleh para l jadi
00:19:43
reader cirinya adalah selalu berpikir
00:19:45
melampaui dirinya Oke ini tadi sudah
00:19:52
kita bahas Jepara kprnya bagi pejuang
00:19:56
tangguh tapi di dalam bis full ini kita
00:19:59
lihat kalau secara konsep leader itu
00:20:03
seringkali di pen On position saya cat
00:20:08
kalaupun jadi direktur pasti saya jadi
00:20:10
ditakuti Apakah pas saya jadi influence
00:20:13
others karena apa atuh Saya punya rezeki
00:20:16
mesti yang kedua saya bisa memberi
00:20:18
reward yang ketiga saya bisa memberi
00:20:21
panas Man yang keempat saya kaya
00:20:23
informasi ini kalau kita bicara posisi
00:20:26
layak kita kembangkan position paper
00:20:29
sonaone misalnya apa kalau personal kita
00:20:33
mengembangkan keahlian kita belajar
00:20:36
terus kita punya rasional persuasion
00:20:39
kita
00:20:40
bahkan untuk berkata benar Supaya apa
00:20:43
meskipun kita belum punya jabatan aktif
00:20:47
atasan kita pun hatinya akan mengiyakan
00:20:49
apa yang kita katakan lalu Karisma
00:20:54
Karisma ini adalah salah satu kalau
00:20:56
dalam teori organisasi itu pernah hampir
00:20:59
almarhum teori Kharisma karena apa
00:21:02
Karena dalam saya itu kita bingung
00:21:04
bagaimana menciptakan Kharisma itu
00:21:07
jangan-jangan icon for granted ada
00:21:10
orang-orangnya punya Karisma dan ada
00:21:12
orang-orang yang tidak punya Karisma
00:21:14
sehingga kita Pasrah aja deh memang kita
00:21:16
tidak berkarisma atau memang kita sudah
00:21:18
berkarisma ternyata Kharisma itu
00:21:21
dibangun dari cara berpikir kita tadi
00:21:26
anda biasakan bersyukur anda berpikir
00:21:29
melampaui diri Anda ini energi andalah
00:21:32
yang bicara Sehingga anda menjadi
00:21:34
orang-orang yang dirindukan
00:21:35
lingkungannya ok
00:21:40
Hai ini babi cara men-set ya kita punya
00:21:42
confuse tadi 10% jadi Kalau IP Anda 4/4
00:21:48
setengah mungkin enggak ada yang pas
00:21:50
tengahnya kalau ip4 itu kesuksesannya
00:21:54
kontribusinya pada kesuksesan 10% lalu
00:21:59
90% apa yang namanya leadership harus
00:22:03
dibangun dari tadi experience pengalaman
00:22:05
dari berarti kita harus membangun apa
00:22:08
dari pengalaman kecerdasan emosional
00:22:10
tapi ada lho orang-orang yang pengalaman
00:22:13
banyak tapi pengalaman dia malah jadi
00:22:16
beban hidup dia karena pengalamannya
00:22:19
dimaknai secara negatif biasanya
00:22:22
orang-orang yang masih marah dengan masa
00:22:24
lalunya orang-orang yang masih stres
00:22:26
dengan masa lalunya orang-orang yang
00:22:29
trauma dengan masa lalunya itu dia akan
00:22:31
menjadikan pengalaman sebagai masalah
00:22:33
kiat sehingga hari ini enggaknya makan
00:22:36
masa depannya makin sempit nah
00:22:39
orang-orang
00:22:40
yang sangat luar biasa adalah
00:22:41
orang-orang yang ketika melihat masa
00:22:43
lalu dia senyum Ya sama-sama senyum
00:22:46
kecut nah Senyumnya mana Nah ketika kita
00:22:50
senyum gini masa lalu itu ya Masa lalu
00:22:54
itu sudah kita Maafkan Masa lalu itu
00:22:58
kita piscool dengan masa lalu kita damai
00:23:00
dengan masa lalu hari ini lalu apa
00:23:03
memang Maaf kita itu tidak pernah
00:23:06
mengubah Apapun yang terjadi di masa itu
00:23:10
tapi dia bisa menyembuhkan problem
00:23:13
traumatik lupa batin dengan sebagainya
00:23:16
karena apa Karena kita memaafkan baru
00:23:20
dengan memaafkan dengan efektif baru
00:23:22
kita melihat masa lalu peristiwanya
00:23:24
Enggak berubah tapi perspektif yang
00:23:26
berubah lalu hari ini kita itu jadi jadi
00:23:31
enjoy kayaknya kita nggak terpenjara
00:23:33
oleh atau tidak membawa beban sejarah
00:23:35
yang berat
00:23:36
hai lalu melihat masa depan optimis
00:23:38
antusias teknologi ke vital kita
00:23:41
meningkat ya mudah psychologist nya
00:23:44
meningkat Nah kita perlu nih melihat ini
00:23:48
nih ambil nah Imlek Tual question
00:23:52
emosional position execution pusing
00:23:56
eksekusi eksekusi artinya apa kita
00:24:00
seringkali tahu banyak hal yang baik
00:24:02
tapi kita juga seringkali membiarkan hal
00:24:06
baik itu berlalu artinya apa Saya tahu
00:24:10
nih yang namanya jogging bagus kamu
00:24:13
jogging nggak ah Terus kalau makan itu
00:24:18
harus seimbang bagus begitu anda
00:24:22
melakukan enggak tidak nah seringkali
00:24:25
seperti itu loh nih kecerdasan eksekusi
00:24:26
harus kita bangun dalam bentuk kita
00:24:28
disiplin pada diri kita sendiri jadi
00:24:31
bukan karena orang lain yang keempat
00:24:33
adalah adversity question a
00:24:36
hiasan menghadapi tanpa 6 kita punya
00:24:38
persisten punya resiliensi Jadi kalau
00:24:42
apel tuh kalau misalnya Thomas Alva
00:24:45
Edison ketika dia gagal 99 Kali buat
00:24:49
bola lampu ya nggak mau terima dengan
00:24:52
kapal the gagal dia bilang siapa bilang
00:24:55
saya Gagap Saya telah berhasil menemukan
00:24:57
99 sampai yang salah dalam membuat bola
00:25:01
lampu hingga apa sehingga linguistik dia
00:25:04
itu mempengaruhi ya sifat dia perilaku
00:25:08
Dia myagro Siti pose Bagaimana Kolonel
00:25:12
Sanders menawarkan apa namanya bumbu
00:25:15
atau menu Kentucky Fried Chicken di usia
00:25:18
70 tahun yang saya lihat di sini nggak
00:25:21
ada itu yang udah Ibnu tahu jadi anda
00:25:24
itu semangatnya harus lebih luar biasa
00:25:28
lagi ya Sebagai seorang leader masa
00:25:30
depan karena andalah yang mengubah dunia
00:25:32
ini kemudian yang terakhir adalah Spirit
00:25:36
caution Apapun makanannya minumannya
00:25:38
pada akhirnya gini loh bukan bukan
00:25:41
promosi apapun situasi yang anda hadapi
00:25:44
maka anda punya base etitude anda punya
00:25:47
kata kunci sabar dan syukur ini Sehingga
00:25:51
anda berhadapan dengan apa namanya era
00:25:54
disruption itu keputusan anda tetap
00:25:58
keputusan yang terbaik hei hai kira
00:26:02
mungkin itu ya yang saya sampaikan jadi
00:26:06
ini kita lebih orientasi pada lighting
00:26:08
tes Lalu pempeknya pada tempat kerja
00:26:11
kita jadi leader adalah anda dan anda
00:26:15
adalah sutradara sekaligus aktor diri
00:26:18
Anda sendiri
00:26:20
[Musik]
