00:00:00
Hai ndak Assalamualaikum warahmatullahi
00:00:07
wabarakatuh Apa kabar sahabat DM harapan
00:00:12
kami Semoga kita semua selalu diberikan
00:00:14
nikmat kesehatan ilmu pengetahuan dan
00:00:17
kebahagiaan dari sang pencipta telah
00:00:20
menjalankan setiap Aktivitas keseharian
00:00:23
sering pengetahuan dalam video kali ini
00:00:26
masih berkaitan dengan materi Pengantar
00:00:29
Manajemen dalam video sebelumnya telah
00:00:33
disampaikan bahwa manajemen hadir pada
00:00:36
semua bidang ada di setiap waktu dan
00:00:39
secara sadar atau tanpa kita sadari
00:00:42
praktek manajemen juga telah kita
00:00:44
lakukan setiap hari Namun Kapan pertama
00:00:47
kali manajemen itu dipraktekkan selalu
00:00:50
menjadi pertanyaan yang sampai saat ini
00:00:52
belum bisa dipastikan fokus pembahasan
00:00:56
kali ini akan mengangkat tema sejarah
00:01:00
ini teori manajemen Mari kita belajar
00:01:03
bersama mengenai sejarah perkembangan
00:01:05
teori manajemen melalui video ini dan
00:01:08
terus dukung channel ini untuk
00:01:10
berkembang dengan menekan tombol like
00:01:13
dan subscribe aktifkan loncengnya Agar
00:01:16
kalian notifikasi dari video terbaru
00:01:19
kami berikan komentar sahabat yang
00:01:22
berhubungan dengan konten yang dibahas
00:01:24
dan silahkan share jika keras akan dapat
00:01:27
bermanfaat bagi semua orang terima kasih
00:01:30
bagi subscriber setiap channel ini yang
00:01:33
selalu berbagi ilmu dan berbagi
00:01:35
pengetahuan untuk semua orang
00:01:40
keberhasilan suatu kegiatan atau
00:01:41
pekerjaan sangat tergantung dari
00:01:43
manajemennya Pekerjaan itu akan berhasil
00:01:47
apabila dimanaj dengan baik para ahli
00:01:50
sepakat bahwa ilmu melihat semen telah
00:01:52
ada sejak ribuan tahun yang lalu bahkan
00:01:56
ada yang mengatakan bahwa manajemen
00:01:58
sebenarnya
00:02:00
tausiahnya dengan kehidupan manusia di
00:02:02
muka bumi ini para ilmuwan juga
00:02:05
berpendapat bahwa awal mula sejarah
00:02:09
teori punishment tidak dapat dipastikan
00:02:11
karena belum ada teori yang terungkap
00:02:15
pada era pra modern para tokoh Ilmu
00:02:17
Manajemen mengemukakan bahwa sejak dulu
00:02:20
telah terdeteksi pindahkan yang mirip
00:02:23
manajemen pada masa pra modern akhir
00:02:27
sahabat pasti tahu dengan bangunan
00:02:29
piramida Agung di Mesir piramida tidak
00:02:33
akan berhasil dibangun jika tidak ada
00:02:35
seseorang yang dalam tanda kutip disebut
00:02:38
manajer yang merencanakan Apa yang harus
00:02:41
dilakukan mengorganisir manusia serta
00:02:44
bahan bakunya memimpin dan mengarahkan
00:02:47
para pekerja Serta adanya pengendalian
00:02:50
guna menjamin bahwa segala sesuatunya
00:02:54
kerjakan sesuai dengan rencana demikian
00:02:58
pula dengan Candi Borobudur
00:03:00
Indonesia kapan Candi Borobudur itu
00:03:03
didirikan tidaklah dapat diketahui
00:03:06
secara pasti namun sebuah tulisan
00:03:09
singkat yang ditemukan di atas figur
00:03:11
Riau kaki asli Candi Borobudur
00:03:14
menunjukan huruf sejenis dengan yang
00:03:16
dijumpai dari Prasasti di akhir abad
00:03:20
ke-8 sampai awal abad ke-9 berdasarkan
00:03:24
bukti tersebut kemudian para ahli
00:03:26
menyimpulkan bahwa Candi Borobudur
00:03:28
dibangun sekitar tahun 800-an masehi
00:03:31
pada masa pemerintahan Wangsa Syailendra
00:03:35
kedua bangunan ini telah menunjukkan
00:03:38
kepada kita bahwa sesungguhnya praktek
00:03:40
manajemen memang telah ada sejak
00:03:42
dahulukala bisa dibayangkan jika
00:03:45
piramida atau candi tersebut tanpa Ilmu
00:03:49
Manajemen mustahil dapat dibangun
00:03:52
seperti terlihat saat ini untuk
00:03:54
membangun kedua bangunan tersebut
00:03:56
fungsi-fungsi manajemen yang kita
00:03:58
akronim kan dengan
00:04:00
Mpo aj3 digunakan perencanaan
00:04:04
pengorganisasian pekerja dan juga bahan
00:04:06
baku pengarahan pekerja untuk
00:04:09
melaksanakan pembangunan tersebut dan
00:04:12
juga melakukan pengendalian untuk
00:04:14
memastikan semua yang direncanakan bisa
00:04:17
berjalan dengan baik berdasarkan
00:04:20
literatur tentang manajemen saat ini
00:04:22
Perkembangan teori manajemen sangatlah
00:04:24
pesat secara umum para ahli sepakat
00:04:27
bahwa terdapat tiga mazhab atau aliran
00:04:29
manajemen yang mengikuti perkembangannya
00:04:32
tiga mazhab tersebut adalah pertama
00:04:36
mazhab klasik selanjutnya bangsap
00:04:39
neoklasik dan ketiga madzhab manajemen
00:04:43
modern mazhab klasik terbagi menjadi dua
00:04:46
cabang yaitu manajemen ilmiah dan teori
00:04:49
organisasi klasik pemikiran awal
00:04:52
manajemen terjadi sebelum abad 20 pada
00:04:55
waktu itu ada dua peristiwa penting
00:04:57
yakni hitam
00:05:00
2017 76 saat akan Smith memunculkan
00:05:03
doktrin ekonomi klasik dalam bukunya
00:05:06
yang berjudul an inquiry Into The Nature
00:05:10
and causes of the wealth Of Nations orde
00:05:14
singkat dengan the wealth Of Nations
00:05:16
yang diterjemahkan sebagai kemakmuran
00:05:19
negara yang menggambarkan sejarah
00:05:22
perkembangan industri dan perdagangan di
00:05:24
Eropa serta dasar-dasar perkembangan
00:05:26
perdagangan bebas dan kapitalisme Adam
00:05:30
Smith adalah salah satu pelopor sistem
00:05:31
ekonomi kapitalisme Smith mengemukakan
00:05:35
tentang keunggulan ekonomis yang akan
00:05:37
diperoleh oleh organisasi atas pembagian
00:05:40
kerja pembagian kerja atau division of
00:05:43
lower ini Let's meet diterjemahkan
00:05:46
sebagai perincian pekerjaan-pekerjaan
00:05:48
pada tugas yang lebih spesifik serta
00:05:52
berulang pandangan ini berangkat dari
00:05:54
hasil riset yang dilakukan pada sebuah
00:05:56
industri pabrik peniti sebagai objek
00:06:00
dia sweater kesimpulan bahwa suatu
00:06:02
pembagian kerja bisa meningkatkan
00:06:04
tingkat produktivitas dengan menghemat
00:06:08
waktu meningkatkan keterampilan para
00:06:10
pekerja dan menciptakan mesin serta
00:06:14
penemuan yang lain yang bisa menghemat
00:06:16
tenaga kerja peristiwa penting
00:06:19
berikutnya yang menginisiasi pemikiran
00:06:22
awal manajemen adalah revolusi industri
00:06:24
di Inggris revolusi industri adalah
00:06:27
perubahan besar terhadap cara manusia
00:06:30
dalam mengolah sumberdaya dan
00:06:33
memproduksi barang Revolusi industri
00:06:36
merupakan fenomena yang terjadi antara
00:06:38
tahun 1750 sampai 1850 saat itu terjadi
00:06:43
perubahan secara besar-besaran di bidang
00:06:45
pertanian manufaktur pertambangan
00:06:48
transportasi dan teknologi Perubahan
00:06:51
tersebut ikut berdampak pada kondisi
00:06:53
sosial ekonomi dan budaya di dunia
00:06:56
akibat Kejadian ini membuat para manajer
00:06:59
kala itu
00:07:00
bukan teori yang bisa membantu dalam
00:07:02
meramalkan permintaan kecukupan bahan
00:07:05
baku memberikan tugas tugas untuk
00:07:08
bawahan mengarahkan aktivitas
00:07:10
sehari-hari dan yang lainnya sehingga
00:07:13
menyebabkan Ilmu Manajemen kemudian
00:07:16
mulai dikembangkan oleh para ahli kedua
00:07:20
peristiwa ini merupakan awal
00:07:21
perkembangan manajemen pada mazhab
00:07:23
klasik kemudian setelah itu bermunculan
00:07:25
pandangan dari beberapa ahli yang
00:07:27
digunakan pendapatnya secara global para
00:07:30
pemikir mazhab klasik yang memberikan
00:07:32
konstribusi pemikirannya untuk cabang
00:07:35
manajemen ilmiah antara lain Robert Owen
00:07:38
Charles pvc Frederick Winslow Taylor
00:07:41
Henry Lawrence dan pasangan Gilbert pada
00:07:45
awal tahun 1800-an sebagai manajer
00:07:48
pabrik pemintalan kapas Di Skotlandia
00:07:51
Robert Owen mencurahkan perhatiannya
00:07:53
pada penggunaan faktor produksi mesin
00:07:56
dan faktor produksi tenaga kerja dari
00:07:59
hasil
00:08:00
ATMnya disimpulkan bahwa bilamana
00:08:02
terdapat mesin diadakan suatu perawatan
00:08:05
yang baik akan memberikan keuntungan
00:08:08
kepada perusahaan demikian pula halnya
00:08:10
dengan tenaga kerja apabila tenaga kerja
00:08:14
dipelihara dan dirawat dalam arti adanya
00:08:17
perhatian baik kompensasi kesehatan
00:08:21
tunjangan dan lain sebagainya oleh
00:08:23
pimpinan perusahaan akan memberikan
00:08:26
keuntungan kepada perusahaan dalam hal
00:08:28
ini perusahaan sebaiknya menyediakan
00:08:31
kebutuhan rumah tangga bagi para bawahan
00:08:34
dengan harga yang relatif rendah
00:08:36
daripada harga pasar atas hasil
00:08:39
penelitiannya Robert Owen kenal sebagai
00:08:41
bapak manajemen personalia selanjutnya
00:08:44
kita juga mengenal Charles B yang juga
00:08:47
telah banyak memberikan kontribusi
00:08:49
pengaruh pada pengembangan ilmu
00:08:51
manajemen dia percaya bahwa aplikasi
00:08:54
prinsip-prinsip ilmiah pada proses kerja
00:08:56
akan menaikkan produktivitas jari tenaga
00:09:00
ia serta menurunkan biaya karena
00:09:03
pekerjaan-pekerjaan dilakukan secara
00:09:05
efektif dan efisien Ia juga menganjurkan
00:09:08
agar para manajer Portugal pengalaman
00:09:11
dan dalam penerapan prinsip-prinsip
00:09:14
manajemen kemudian hadir Frederick
00:09:17
Winslow Taylor yang merupakan salah satu
00:09:19
tokoh manajemen ilmiah yang paling
00:09:22
termasyur sehingga mendapat sebutan
00:09:24
sebagai bapak manajemen ilmiah Taylor
00:09:28
mengemukakan empat prinsip scientific
00:09:31
management yakni menghilangkan sistem
00:09:34
coba-coba dan menerapkan metode-metode
00:09:36
ilmu pengetahuan di setiap unsur-unsur
00:09:39
kegiatan memilih pekerjaan terbaik untuk
00:09:42
setiap tugas tertentu dan dilanjutkan
00:09:45
dengan memberikan latihan dan pendidikan
00:09:47
kepada pekerja yang berikut setiap
00:09:50
petugas harus menerapkan hasil-hasil
00:09:53
ilmu pengetahuan di dalam menjalankan
00:09:55
tugasnya dan harus dijalin kerjasama
00:09:59
yang
00:10:00
di antara pimpinan dan bekerja hal yang
00:10:04
menarik dari pendapat Taylor salah
00:10:05
satunya adalah mengenai posisi manajer
00:10:08
dimana manajer adalah pelayan bagi
00:10:10
bawahannya yang bertentangan dengan
00:10:13
pendapat sebelumnya yang mengatakan
00:10:15
bahwa bahwa Han adalah pelayan Manager
00:10:19
pemikir berikutnya adalah Henry Lawrence
00:10:22
gan yang kemudian meneruskan ide Taylor
00:10:26
dan memperkenalkan sistem bagan atau cat
00:10:29
sistem yang memuat tentang jadwal
00:10:31
kegiatan karyawan namun keterbatasannya
00:10:34
pendapat ini memandang manusia sebagai
00:10:37
sesuatu yang rasional yang hanya
00:10:40
termotivasi dengan pemuasan kebutuhan
00:10:43
ekonomi dan fisik pendapat ini tidak
00:10:46
memandang kebutuhan sosial karyawan di
00:10:48
dalam aliran ini juga mengabaikan
00:10:51
kebutuhan manusia untuk mendapatkan
00:10:53
kepuasan dari hasil kerjanya tokoh
00:10:57
mazhab klasik selanjutnya adalah
00:10:59
pasangan
00:11:00
istri Fram dan Lilian gilberth fun
00:11:03
adalah pelopor studi gerak dan waktu
00:11:06
beliau mengemukakan beberapa teknik
00:11:08
manajemen yang diilhami oleh pendapat
00:11:10
dari Taylor dia tertarik pada pengerjaan
00:11:13
suatu pekerjaan yang memperoleh
00:11:15
efisiensi tertinggi sementara istrinya
00:11:19
Lilian gilberth cenderung tertarik pada
00:11:21
aspek-aspek dalam pekerjaan seperti
00:11:25
penyeleksian penerimaan tenaga kerja
00:11:28
baru penempatan dan latihan bagi tenaga
00:11:32
kerja baru dibandingkan dengan teori SME
00:11:34
yang mengutamakan keuntungan prinsip
00:11:37
Gilbert lebih mengutamakan kesejahteraan
00:11:39
pekerja sementara pemikir mazhab klasik
00:11:43
untuk cabang teori organisasi klasik
00:11:45
dikembangkan oleh Henry Fayol timbulnya
00:11:49
teori organisasi klasik sebagai dampak
00:11:51
dari adanya urbanisasi yang kompleks
00:11:53
dalam usahanya mengembangkan Ilmu
00:11:56
manajemen file memulainya dengan membagi
00:11:59
perusahaan
00:12:00
Hai menjadi 6 aktivitas yang saling
00:12:03
bergantung orientasinya adalah pada
00:12:06
fungsi manajerial sehingga ia
00:12:08
mendefinisikan manajemen dengan cara
00:12:10
membagi kedalam lima fungsi manajemen
00:12:13
prinsip manajemen yang dikemukakan oleh
00:12:16
Fayol yang sangat terkenal dan mendasari
00:12:20
perilaku manajerial yang efektif
00:12:22
diantaranya adalah pembagian kerja
00:12:25
keseimbangan wewenang dan tanggungjawab
00:12:27
disiplin satuan komando kesatuan arah
00:12:32
mengutamakan kepentingan organisasi di
00:12:34
atas kepentingan pribadi kompensasi yang
00:12:37
adil sentralisasi rantai Skala atau
00:12:41
hirarki organisasi atau tertib keadilan
00:12:45
stabilitas kondisi karyawan inisiatif
00:12:49
dan semangat kesatuan selanjutnya
00:12:52
madzhab neoklasik yang dibangun
00:12:55
berdasarkan hubungan manusiawi atau
00:12:58
perilaku manusia
00:13:00
Hai munculnya mazhab perilaku disebabkan
00:13:02
para manajer menemukan bahwa dengan
00:13:05
pendekatan klasik efisiensi produksi dan
00:13:08
keselarasan kerja yang sempurna tidak
00:13:11
dapat diwujudkan para pakar berikut ini
00:13:14
Berusaha memperkuat teori organisasi
00:13:16
klasik dengan wawasan sosiologi dan
00:13:19
psikologi hukum monsterbet adalah salah
00:13:23
satu dari beberapa ahli pada zaman
00:13:25
neoklasik yang telah memberikan
00:13:27
kontribusi yang sangat besar dalam
00:13:29
aplikasi psikologi guna membantu
00:13:33
tercapainya tujuan produktivitas
00:13:35
sebagaimana biarkan oleh manajer
00:13:38
selanjutnya adalah Elton mayo yang
00:13:41
melalui beberapa eksperimennya menemukan
00:13:43
bahwa insentif berupa finansial apabila
00:13:47
diberikan ide yang menyebabkan
00:13:50
peningkatan produktivitas Elton mayo
00:13:52
terkenal dengan eksperimen tentang
00:13:54
perilaku manusia dalam situasi kerja
00:13:57
pemahaman yang terkenal dengan efek hall
00:13:59
town
00:14:00
di mengemukakan bahwa perlakuan khusus
00:14:03
bahkan yang buruk pun dapat membawa
00:14:06
dampak positif terhadap para pekerja
00:14:09
Berikut kita lanjut pada masa manajemen
00:14:12
modern teori manajemen modern berkembang
00:14:15
melalui dua vatron yang berbeda yakni
00:14:17
yang pertama adalah merupakan
00:14:19
pengembangan diri dari aliran hubungan
00:14:21
manusiawi yang dikenal sebagai perilaku
00:14:24
organisasi tempat Ronin kedua dibangun
00:14:28
atas dasar manajemen ilmiah yang
00:14:31
kemudian dikenal sebagai aliran onedeft
00:14:34
perkembangan aliran perilaku organisasi
00:14:37
ditandai dengan pandangan dan pendapat
00:14:40
baru tentang perilaku manusia dan sistem
00:14:42
sosial para pemikir aliran ini
00:14:45
diantaranya adalah Abraham Maslow yang
00:14:48
mengemukakan adanya hirarki kebutuhan
00:14:51
dalam penjelasannya tentang perilaku
00:14:53
manusia dan dinamika motivasi kemudian
00:14:57
ada androplus mcgregor dengan
00:15:00
Kyle selanjutnya Frederick hairstyle
00:15:05
yang menguraikan teori motivasi Hai
00:15:08
jenis atau teori dua faktor kemudian
00:15:12
Robert Blake dan Jane mouton yang
00:15:15
membahas lima gaya kepemimpinan dengan
00:15:18
kisi-kisi manajerial atau kita sebut
00:15:21
sebagai manajerial Grid pemikir
00:15:25
berikutnya adalah rensis likert yang
00:15:28
telah mengidentifikasi dan melakukan
00:15:30
penelitian secara ekstensif mengenai 4
00:15:34
sistem manajemen ada juga Fred fiedler
00:15:38
yang menyarankan pendekatan kontijensi
00:15:40
pada studi kepemimpinan Selain itu Chris
00:15:45
argyris juga memandang organisasi
00:15:48
sebagai sistem sosial atau sistem
00:15:51
antarbudaya berikutnya ada edgaras key
00:15:55
yang banyak meneliti dinamika kelompok
00:15:58
dalam organisasi
00:16:00
masih dan lain-lainnya pada madzhab
00:16:03
manajemen modern kita juga mengenal
00:16:05
David klirens mclellan yang menyatakan
00:16:09
bahwa ada korelasi positif antara
00:16:12
kebutuhan berprestasi dengan prestasi
00:16:15
dan kesuksesan pelaksanaan motivasi
00:16:19
seorang pengusaha tidak hanya ingin
00:16:21
mencapai laba tetapi karena dia
00:16:23
mempunyai keinginan yang kuat untuk
00:16:25
berprestasi Selain itu masih banyak
00:16:28
tokoh lainnya yang tidak sempat
00:16:30
ditampilkan pada video kali ini semuanya
00:16:33
memiliki konstribusi Pemikiran yang
00:16:35
sangat besar terhadap kemajuan teori
00:16:37
manajemen sampai saat ini ada beberapa
00:16:41
prinsip dasar penting yang disimpulkan
00:16:43
dari pendapat para tokoh-tokoh manajemen
00:16:45
modern yaitu pertama manajemen tidak
00:16:50
dapat dipandang sebagai suatu teknik
00:16:52
secara ketat kemudian menajemen harus
00:16:55
sistematik dan pendekatan yang digunakan
00:16:57
harus dengan pertimbangan
00:17:00
hati-hati yang ketiga organisasi sebagai
00:17:03
keseluruhan dan pendekatan manajer
00:17:05
individual untuk pengawasan sesuai
00:17:08
dengan situasi dan yang keempat
00:17:11
pendekatan motivasional yang
00:17:14
menghasilkan komitmen pekerja terhadap
00:17:16
tujuan organisasi sangat dibutuhkan
00:17:19
sementara aliran kuantitatif ditandai
00:17:21
dengan berkembangnya tim-tim riset
00:17:23
operasi dalam pemecahan masalah-masalah
00:17:26
industri yang didasarkan atas suksesnya
00:17:29
impressed operasi Inggris pada perang
00:17:32
dunia ke-2 riset operasi kemudian di
00:17:35
formalisasi kan dan disebut aliran
00:17:38
manajemen sains Oke untuk sementara
00:17:41
pembahasan kita sampai disini kita akan
00:17:44
lanjutkan pada video-video yang lain
00:17:46
semoga bermanfaat tetaplah berbagi ilmu
00:17:49
berbagi kebahagiaan untuk semua orang
00:17:52
terima kasih wassalamualaikum
00:17:55
warahmatullahi wabarakatuh
00:17:57
yo yo