O que é estrutura organizacional de uma empresa?

00:09:31
https://www.youtube.com/watch?v=VXDWFAV9FrI

Ringkasan

TLDRO vídeo destaca a importância da estrutura organizacional na obtenção de resultados e produtividade. Explora como a forma de organização pode impactar diretamente a eficiência, passando por estruturas como a piramidal, matricial e orgânica. Enfatiza que, para lidar com a complexidade do mercado atual, as organizações precisam ser ágeis e flexíveis, com um poder distribuído entre os colaboradores, em vez de centralizado em cargos de autoridade. Além disso, a análise cuidadosa da estrutura, incluindo políticas e processos, é fundamental para maximizar a produtividade, e apresenta uma ferramenta chamada 'deep' para ajudar nesse diagnóstico.

Takeaways

  • 🏗️ A estrutura organizacional influencia diretamente os resultados de uma organização.
  • 🔄 Estruturas matriciais e orgânicas são necessárias para adaptar-se à complexidade do mercado.
  • ⚖️ A flexibilidade nas estruturas permite que as organizações respondam rapidamente às mudanças.
  • 📊 O 'deep' é uma ferramenta para diagnosticar a produtividade organizacional.
  • 📈 A capacidade de estruturar bem as atividades é crucial para a eficácia profissional.
  • 👥 O poder deve ser distribuído entre as informações e não centralizado em cargos.
  • 🔍 Compreender a origem da palavra 'estrutura' ajuda a entender sua importância.
  • 💼 A análise contínua da estrutura é essencial para manter a competitividade.
  • 🤝 Stakeholders são elementos-chave no funcionamento de uma organização.
  • 🏆 Organizações bem estruturadas tendem a ter uma melhor performance e resultados.

Garis waktu

  • 00:00:00 - 00:09:31

    A estrutura de uma organização é crucial para determinar sua produtividade e resultados. Conhecer diferentes formas de estrutura organizacional e como elas influenciam a execução é vital. A etimologia da palavra 'estrutura' remete ao modo de edificar, refletindo a importância da organização interna e sua relação com stakeholders externos. Estruturas piramidais eram comuns, mas com o aumento da complexidade, surgiram modelos mais flexíveis, como o matricial e o orgânico, onde o poder é distribuído e a agilidade é fundamental. A eficácia das políticas e processos também impacta diretamente na produtividade. Portanto, é essencial que gestores entendam e desenhem estruturalmente suas organizações para atender às demandas do contexto atual, buscando constantemente uma melhoria na performance. Conhecer ferramentas de diagnóstico, como a ferramenta 'deep' citada, pode oferecer insights valiosos sobre a estrutura organizacional e sua produtividade.

Peta Pikiran

Video Tanya Jawab

  • O que é estrutura organizacional?

    É a forma como uma organização está organizada, impactando seus resultados e produtividade.

  • Quais são os tipos de estrutura organizacional?

    Incluem estruturas piramidais, matriciais e orgânicas.

  • Como a estrutura organizacional afeta a produtividade?

    Estruturas adaptadas às necessidades do mercado podem aumentar a agilidade e eficiência.

  • O que é a ferramenta 'deep'?

    É um diagnóstico gratuito que analisa a estrutura para produtividade.

  • Qual a origem da palavra 'estrutura'?

    Vem do latim 'estructura', que significa ação ou modo de edificar.

  • Como a flexibilidade na estrutura impacta a empresa?

    Permite respostas ágeis às demandas externas e internas.

  • A quem se destina a análise da estrutura organizacional?

    Gestores e líderes que buscam otimizar a performance de suas organizações.

  • Por que a etimologia é importante para entender estrutura?

    Ajuda a compreender a base da organização e as relações entre elementos.

Lihat lebih banyak ringkasan video

Dapatkan akses instan ke ringkasan video YouTube gratis yang didukung oleh AI!
Teks
pt
Gulir Otomatis:
  • 00:00:00
    se você já parou para refletir que a
  • 00:00:03
    forma como um sistema está estruturado
  • 00:00:06
    determina os seus resultados
  • 00:00:09
    e isso acontece também com as
  • 00:00:11
    organizações ou seja a forma como uma
  • 00:00:14
    organização está estruturada determina a
  • 00:00:18
    produtividade e determina o tipo de
  • 00:00:21
    resultados que essa organização tem
  • 00:00:24
    então é vital conhecer sobre estrutura
  • 00:00:28
    organizacional o que é uma estrutura
  • 00:00:31
    organizacional quais são as formas que
  • 00:00:32
    uma organização pode estar estruturada e
  • 00:00:34
    quais são as estruturas dentro de uma
  • 00:00:36
    organização que geram um aumento
  • 00:00:39
    significativo na produtividade
  • 00:00:50
    e lembre-se você ainda não está inscrito
  • 00:00:53
    no nosso canal que que você tá esperando
  • 00:00:54
    você escreve aí agora se você curtiu o
  • 00:00:57
    conteúdo da o seu like deixe o seu
  • 00:00:59
    comentário aí você comentário pode ser
  • 00:01:01
    uma pergunta sobre um novo tema pode ser
  • 00:01:03
    um questionamento sobre o tema desse
  • 00:01:05
    vídeo até mesmo algo que você discorda
  • 00:01:07
    seja como for isso vai nos ajudar ainda
  • 00:01:09
    mais a melhorarmos o conteúdo para o
  • 00:01:10
    futuro e sermos ainda mais relevante
  • 00:01:12
    para você e se você já me acompanha de
  • 00:01:15
    vários outros vídeos aqui no canal já
  • 00:01:16
    deve ter percebido que eu adoro
  • 00:01:17
    etimologia seja conhecer a origem das
  • 00:01:20
    palavras e não será diferente com a
  • 00:01:22
    palavra estrutura estrutura vem do latim
  • 00:01:27
    estructura significa ação ou modo de
  • 00:01:31
    edificar ou seja ação o modo de
  • 00:01:34
    construir algo a palavra extrutura do
  • 00:01:37
    latim tem uma origem mais antiga chamada
  • 00:01:40
    struere que significa empilhar e a
  • 00:01:44
    palavra struere tem origem no
  • 00:01:46
    indo-europeu ester significa implementar
  • 00:01:50
    um
  • 00:01:50
    ah tá e você já deve ter percebido a
  • 00:01:54
    origem ou seja esse termo ester em
  • 00:01:56
    várias palavras só que você talvez não
  • 00:01:58
    tenha feito essa ligação por exemplo
  • 00:02:00
    esse ester está presente em estrutura em
  • 00:02:04
    construir destruir reconstruir instruir
  • 00:02:08
    obstruir desobstruir
  • 00:02:13
    é em essência estrutura está ligada como
  • 00:02:17
    algo está organizado e naturalmente vai
  • 00:02:20
    gerar um determinado o resultado então
  • 00:02:21
    estrutura organizacional está conectado
  • 00:02:24
    à como uma organização está organizada
  • 00:02:27
    sobre como as coisas estão organizadas
  • 00:02:31
    no sentido de estruturadas no sentido de
  • 00:02:34
    construídas o sentido de que as coisas
  • 00:02:36
    possuem uma certa sequência as relações
  • 00:02:40
    entre os elementos internos e como esses
  • 00:02:42
    elementos internos da organização se
  • 00:02:44
    relacionam com os elementos externos
  • 00:02:46
    todos os terrores clientes fornecedores
  • 00:02:49
    comunidade acionistas governo e discreta
  • 00:02:51
    ou seja a forma como o desenho de dentro
  • 00:02:54
    da organização e estrutura as ações das
  • 00:02:57
    pessoas para que atendam as necessidades
  • 00:02:58
    de todos aqueles que a gente tem contato
  • 00:03:01
    no dia a dia com o esperam da
  • 00:03:03
    organização mas fazem parte desse grande
  • 00:03:06
    sistema né por isso que estão chamados
  • 00:03:08
    de stakeholders seja todos os elementos
  • 00:03:11
    que de alguma forma
  • 00:03:13
    e não se conectam contribui tem
  • 00:03:15
    benefícios com esse sistema chamado o
  • 00:03:18
    nosso organização é um diante disso
  • 00:03:20
    estrutura organizacional mostra sobre
  • 00:03:23
    como estamos organizados e logo como
  • 00:03:26
    estamos organizados para funcionar
  • 00:03:28
    determina o nosso resultado podemos
  • 00:03:30
    fazer uma analogia com time de futebol a
  • 00:03:32
    forma como você estrutura o time pode
  • 00:03:35
    determinar o resultado no campeonato
  • 00:03:36
    para você estrutura do jeito a o técnico
  • 00:03:39
    do outro lado estrutura o time do jeito
  • 00:03:40
    b aquele que tiver melhor estruturado
  • 00:03:43
    seja aquele que que der mais
  • 00:03:45
    flexibilidade mais agilidade tende a ter
  • 00:03:48
    um melhor resultado não é à toa que no
  • 00:03:50
    início nos primórdios nas organizações
  • 00:03:53
    empresariais a primeiro tipo de
  • 00:03:55
    estrutura que surgiu são as estruturas
  • 00:03:58
    piramidais ou seja tem um chefe no topo
  • 00:04:00
    que tem os diretores abaixo gerentes
  • 00:04:03
    abaixo coordenadores abaixo e até as
  • 00:04:05
    pessoas que estarão então na execução
  • 00:04:07
    dos processos e procedimentos logo
  • 00:04:09
    abaixo você já a coisa funciona no
  • 00:04:11
    formato piramidal claro
  • 00:04:13
    o fato funciona até um determinado nível
  • 00:04:16
    de complexidade chega um determinado
  • 00:04:17
    nível de complexidade da organização que
  • 00:04:20
    esse formato não funciona mais porque as
  • 00:04:22
    pessoas às vezes preciso responder uma
  • 00:04:23
    coisa para um uma coisa para outra então
  • 00:04:25
    eu passo a ter dois três chefes
  • 00:04:27
    dependendo do projeto da ação que estou
  • 00:04:29
    envolvido e aí criaram sintomas surgiram
  • 00:04:32
    os tipos de desenhos organizacionais
  • 00:04:34
    chamado matricial é uma outra forma de
  • 00:04:37
    estruturar organização depois com o
  • 00:04:40
    aumento da complexidade têm surgido
  • 00:04:42
    então os desenhos orgânicos e porque
  • 00:04:44
    eles são tão importantes porque quanto
  • 00:04:46
    maior o nível de complexidade do lado de
  • 00:04:49
    fora ou seja que o mercado exige maior
  • 00:04:51
    nível de complexidade da própria
  • 00:04:52
    organização temos que ter um desenho
  • 00:04:55
    muito mais flexível mais orgânico hoje
  • 00:04:57
    mais do que nunca é fundamental que a
  • 00:04:59
    nossa organização esteja desenhada de um
  • 00:05:01
    jeito que ela possa ser muito ágil e
  • 00:05:03
    garantir a excelência nos processos
  • 00:05:05
    internamente antigamente o poder estava
  • 00:05:08
    na posição autoridade no cargo que a
  • 00:05:11
    pessoa tinha não
  • 00:05:13
    e no modelo onde nós temos maior
  • 00:05:15
    flexibilidade e agilidade o poder está
  • 00:05:17
    distribuído nas informações o poder está
  • 00:05:20
    distribuído na perspectiva do que o
  • 00:05:22
    sistema precisa naquele momento para que
  • 00:05:24
    as coisas aconteçam da melhor forma
  • 00:05:25
    possível considerando o contexto então
  • 00:05:28
    naturalmente é importante que as pessoas
  • 00:05:30
    para funcionarem em desenhos em
  • 00:05:33
    estruturas mais ágeis flexíveis e
  • 00:05:36
    orgânicas naturalmente as pessoas sejam
  • 00:05:38
    mais responsáveis e tem um maior nível
  • 00:05:40
    de preparo pão à medida que uma
  • 00:05:42
    organização vai evoluindo vai se
  • 00:05:44
    transformando a forma como ele está
  • 00:05:46
    estruturada mas essa estrutura da
  • 00:05:48
    organização é o desenho que permite a
  • 00:05:51
    forma como todos se relacionam dentro e
  • 00:05:53
    de dentro para fora e de fora para
  • 00:05:55
    dentro com essa organização são as
  • 00:05:57
    trocas como as informações fluem dentro
  • 00:06:00
    desse sistema mas existem outras
  • 00:06:02
    estruturas dentro da organização que
  • 00:06:04
    impactam diretamente na produtividade
  • 00:06:06
    como as políticas ou seja aquilo que
  • 00:06:08
    pode não pode que compõem as regras da
  • 00:06:11
    organização os processos
  • 00:06:13
    nós vamos fazer determinada coisa
  • 00:06:14
    primeiro faz isso depois faz aquilo
  • 00:06:16
    depois aquilo até que chega no momento
  • 00:06:17
    que a gente entrega lá para o cliente
  • 00:06:19
    então a forma como tudo isso está
  • 00:06:22
    desenhado influencia diretamente no
  • 00:06:24
    resultado de uma organização é por isso
  • 00:06:26
    que é tão importante você entender a
  • 00:06:28
    estrutura e saber compreender a
  • 00:06:32
    estrutura atual e até mesmo propor
  • 00:06:34
    arquitetura de uma estrutura diferente
  • 00:06:36
    por isso é só uma capacidade para
  • 00:06:38
    gestores e líderes contemporâneos
  • 00:06:39
    essencial a capacidade de desenhar
  • 00:06:43
    estruturar organização para que ela
  • 00:06:45
    possa ter a máxima performance no
  • 00:06:46
    contexto quero estiver vivendo às vezes
  • 00:06:48
    muda o contexto por uma questão
  • 00:06:50
    econômica por uma questão ecológica por
  • 00:06:52
    uma questão de pandemia
  • 00:06:54
    independentemente do que levou a vocês
  • 00:06:57
    tem até que se reorganizar você já quer
  • 00:06:59
    seja uma guerra ou até mesmo uma grande
  • 00:07:02
    oportunidade de crescimento econômico no
  • 00:07:04
    planeta inteiro porque a economia global
  • 00:07:06
    tá indo muito bem seja como for o gestor
  • 00:07:09
    saber orar e falar como que nós vamos
  • 00:07:11
    estruturar nossa organização para
  • 00:07:13
    e as demandas que estão acontecendo nem
  • 00:07:15
    todas as pessoas pensam em termos de
  • 00:07:17
    estrutura porque a maior parte das
  • 00:07:18
    pessoas estão pensando apenas em como
  • 00:07:20
    elas fazem bem o trabalho delas você já
  • 00:07:22
    aquilo que elas são responsáveis mas se
  • 00:07:24
    ela pararem para analisar essa mesma
  • 00:07:26
    analogia que fizemos aqui com a
  • 00:07:27
    estrutura organizacional seja como
  • 00:07:29
    estrutura as coisas para funcionar da
  • 00:07:31
    melhor forma possível isso também pode
  • 00:07:33
    acontecer para você como profissional o
  • 00:07:35
    que a forma como você estrutura suas
  • 00:07:36
    atividades a forma como você estrutura
  • 00:07:38
    só agenda a forma como você estrutura
  • 00:07:40
    seja lá aquilo que você tem que fazer
  • 00:07:42
    determina não só a qualidade do
  • 00:07:44
    resultado final mas o tempo que você
  • 00:07:46
    leva para isso o custo que isso custa
  • 00:07:49
    para você ir para quem vai pagar pelo
  • 00:07:50
    teu serviço então saber estruturar bem
  • 00:07:53
    que sejam as suas ações o ações de outro
  • 00:07:56
    as ações que acontecem dentro de todo
  • 00:07:59
    organização é algo fundamental para o
  • 00:08:01
    gestor contemporânea nós trabalhamos
  • 00:08:03
    isso na formação e gestão contemporânea
  • 00:08:04
    da norte depois você pode clicar aqui no
  • 00:08:07
    link e conhecer mais sobre ela mas nós
  • 00:08:09
    temos também uma ferramenta norte
  • 00:08:10
    chamado deep que é um diagnóstico
  • 00:08:13
    e da estrutura para produtividade e eu
  • 00:08:16
    vou te dizer mais não sei se você sabia
  • 00:08:18
    disso tem uma versão gratuita no site ou
  • 00:08:21
    seja ao responder essa versão gratuita
  • 00:08:23
    você pode ter muitos insights sobre como
  • 00:08:27
    a sua organização está estruturada para
  • 00:08:30
    produtividade será que ela tem todos os
  • 00:08:32
    elementos necessários para que ela tem
  • 00:08:33
    um nível de produtividade superior ou
  • 00:08:35
    será que está faltando alguma coisa para
  • 00:08:37
    que ela possa produzir mais e melhor
  • 00:08:39
    então você pode entrar em contato lá
  • 00:08:41
    pelo site com essa ferramenta pode
  • 00:08:43
    responder pelo seu diagnóstico
  • 00:08:46
    gratuitamente claro se quiser uma versão
  • 00:08:48
    mais aprofundada até uma versão paga com
  • 00:08:50
    custo basicamente simbólico pelo impacto
  • 00:08:53
    de informação que ele traz para sua
  • 00:08:54
    organização agora você quiser algo mais
  • 00:08:56
    profundo para analisar como a sua
  • 00:08:59
    organização está estruturada hoje e como
  • 00:09:01
    ela poderia estar estruturada para se
  • 00:09:03
    ainda mais produtiva aí você pode contar
  • 00:09:06
    com a equipe de profissionais a nossos
  • 00:09:08
    consultores especialistas em analisar a
  • 00:09:12
    estrutura atual
  • 00:09:13
    o e propor uma estrutura que torna sua
  • 00:09:16
    organização muito mais produtiva bom te
  • 00:09:19
    espero aqui numa próxima reflexão com o
  • 00:09:21
    novo conteúdo até lá tchau tchau tchau
  • 00:09:24
    e aí
Tags
  • estrutura organizacional
  • produtividade
  • gestão
  • flexibilidade
  • eficiência
  • gestores
  • modelo estrutural
  • organização
  • diagnóstico organizacional
  • stakeholders