Proses Kewirausahaan:pendorong,perkembangan,langkah sukses,kegagalan,keuntungan-kerugian wirausaha

00:31:06
https://www.youtube.com/watch?v=pnPUUZa0HVM

Ringkasan

TLDRThe video covers the entrepreneurial process, exploring the factors that trigger individuals to become entrepreneurs, the stages of entrepreneurial growth, and the steps to achieve success. It distinguishes between personal characteristics (like locus of control, education, risk-taking) and environmental influences (such as social culture and family support) that can motivate entrepreneurship. Successful entrepreneurs typically exhibit vision, take calculated risks, and establish strong networks. Conversely, common causes of failure include managerial incompetence, poor financial oversight, and inability to adapt to changes. Overall, the discussion aims to provide insights into entrepreneurship for educational purposes.

Takeaways

  • 🌟 Understanding the entrepreneurial process is essential for aspiring entrepreneurs.
  • 💡 Personal factors and environmental influences play a significant role in entrepreneurship.
  • 📈 Stages of entrepreneurship include imitation, duplication, and innovation.
  • 🔑 Key to success is maintaining clear vision and planning effectively.
  • ⚠️ Many entrepreneurs face failure due to lack of planning and financial management.
  • 🤝 Building good relationships with stakeholders is crucial for success.
  • 📚 Education helps develop skills necessary for entrepreneurship.
  • 💪 Family support can greatly influence entrepreneurial success.
  • 🚀 Innovation sets successful entrepreneurs apart from competitors.
  • 💼 Risk and commitment are inherent parts of the entrepreneurial journey.

Garis waktu

  • 00:00:00 - 00:05:00

    In this session, the discussion revolves around the entrepreneurial process, focusing on the triggering factors that motivate individuals to become entrepreneurs. These factors can be categorized into personal characteristics and environmental influences that shape one’s entrepreneurial journey. The video is part of an entrepreneurial education series hosted by Syed Hasan, which aims to enhance business knowledge and academic value. Viewers are encouraged to contact the speaker for further inquiries.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Two main types of factors influence someone to become an entrepreneur: personal and environmental. Personal factors include an individual's internal traits, such as an internal locus of control, which pushes them to take charge of their circumstances. In contrast, external locus of control often results in passivity towards their business pursuits. Other personal motivators include education, experience, commitment, vision, and the willingness to take risks, particularly prevalent among the youth.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Environmental factors are crucial as they encompass the surrounding societal influences, organizational affiliations, family support, and role models. An entrepreneurial culture in the community, active participation in business organizations, and support from family contribute significantly to a person's pursuit of entrepreneurship. Social dynamics, including competition and investor presence, also play important roles in shaping an individual's entrepreneurial endeavors.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    The development process of an entrepreneur typically unfolds through three main stages: initial imitation, followed by adaptation and modification, and culminating in innovation. The entrepreneur starts by mirroring successful business models, adapting them to unique contexts, and eventually innovating to create something new. This evolutionary process is vital for establishing a sustainable business that can thrive amid competition.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Successful entrepreneurs share key traits, such as having a clear vision, setting defined goals, being willing to take risks, and maintaining a strong work ethic. Effective networking and relationship-building with stakeholders are also instrumental in achieving business objectives. Entrepreneurs must take responsibility for both their successes and failures, learning and adapting from experiences to enhance future performance.

  • 00:25:00 - 00:31:06

    However, not all entrepreneurial ventures succeed. Common reasons for failure include inadequate management skills, lack of experience, poor financial oversight, and inability to adapt to changing circumstances. Recognizing these challenges is essential for aspiring entrepreneurs to mitigate risks and increase their chances of success. The video concludes by discussing the dual nature of entrepreneurship, highlighting both the freedoms it offers and the inherent risks involved.

Tampilkan lebih banyak

Peta Pikiran

Video Tanya Jawab

  • What are the personal factors influencing entrepreneurship?

    Personal factors include locus of control, education, commitment, vision, risk-taking ability, and personal experiences.

  • What environmental factors impact entrepreneurial motivation?

    Environmental factors include social culture, family support, role models, competition, investor presence, and government policies.

  • What are the stages of entrepreneurial development?

    The stages include imitation, duplication, and eventually innovation.

  • What are the keys to successful entrepreneurship?

    Keys include having a clear vision, taking calculated risks, effective planning, and strong relationships with stakeholders.

  • What are common reasons for entrepreneurial failure?

    Common reasons include lack of managerial competence, poor financial control, inadequate planning, and failure to adapt.

  • What are the benefits of being an entrepreneur?

    Benefits include autonomy, financial control, contributing to society, and personal challenge.

  • What are the risks involved in entrepreneurship?

    Risks include financial instability, high responsibility, potential for failure, and demanding time commitments.

  • What role does education play in entrepreneurship?

    Education can foster entrepreneurial skills and knowledge, influencing career choices towards entrepreneurship.

  • How does family support affect entrepreneurship?

    Family support can provide encouragement, mentorship, and resources, increasing the likelihood of entrepreneurial success.

  • What is the significance of innovation in entrepreneurship?

    Innovation differentiates successful entrepreneurs from their competitors and drives business growth.

Lihat lebih banyak ringkasan video

Dapatkan akses instan ke ringkasan video YouTube gratis yang didukung oleh AI!
Teks
id
Gulir Otomatis:
  • 00:00:00
    Halo assalamualaikum warahmatullah
  • 00:00:02
    wabarakatuh Pada kesempatan kali ini
  • 00:00:04
    kita akan membahas satu bahasan di
  • 00:00:07
    kewirausahaan yaitu proses kewirausahaan
  • 00:00:11
    itu sendiri yang nanti kita akan mulai
  • 00:00:14
    membahasnya dari mulai faktor pemicu Apa
  • 00:00:17
    yang menyebabkan faktor-faktor apa saja
  • 00:00:20
    yang menyebabkan seseorang itu menjadi
  • 00:00:22
    entrepreneur atau wirausaha yang kedua
  • 00:00:26
    adalah proses perkembangannya
  • 00:00:27
    tahap-tahapan kewirausahaan itu seperti
  • 00:00:30
    apa dan yang ketiga nanti adalah langkah
  • 00:00:33
    sukses apa-apa saja yang menyebabkan
  • 00:00:35
    mereka mencapai kesuksesan dan juga
  • 00:00:38
    penyebab kegagalan tidak semua sukses
  • 00:00:41
    banyak juga yang gagal dan apa yang
  • 00:00:43
    menjadikan kegagalan Mereka seorang
  • 00:00:46
    entrepreneur atau wirausaha itu serta
  • 00:00:49
    keuntungan dan kerugian dari
  • 00:00:50
    entrepreneur bahan ini merupakan salah
  • 00:00:54
    satu bahan kuliah kewirausahaan yang ada
  • 00:00:59
    di YouTube
  • 00:01:00
    10 saya by Syed Hassan silahkan bagi
  • 00:01:02
    yang ingin melihat bahan-bahan yang lain
  • 00:01:05
    baik kewirausahaan keuangan dan lain
  • 00:01:08
    bisa dilihat pada channel saya yang
  • 00:01:10
    salah saya dedikasikan untuk
  • 00:01:13
    meningkatkan pengetahuan dalam bidang
  • 00:01:15
    bisnis ilmu dan memberikan nilai tambah
  • 00:01:18
    secara keilmuan maupun bisnis secara
  • 00:01:20
    umum jika ingin kontak pada saya bisa
  • 00:01:23
    membawa pada Email Hasan itu
  • 00:01:27
    bahasa.ac.id atau dbz SMS gmail.com
  • 00:01:34
    faktor pemicu seseorang menjadi
  • 00:01:37
    entrepreneur atau menjadi wirausaha itu
  • 00:01:42
    bisa dibagi menjadi dua yaitu faktor
  • 00:01:44
    pribadi atau faktor lingkungan di
  • 00:01:47
    kajian-kajian keprilakuan faktor pribadi
  • 00:01:50
    ini sering dikaitkan dengan faktor
  • 00:01:53
    disposisional atau sifatnya dari
  • 00:01:56
    internal dirinya yang sulit berubah
  • 00:01:58
    sedangkan
  • 00:02:00
    lingkungan ini sebagai faktor
  • 00:02:01
    kontingensi atau faktor kondisi yang
  • 00:02:04
    mendorong atau menarik seseorang untuk
  • 00:02:07
    menjadi wirausaha faktor pribadi yang
  • 00:02:13
    pertama yang memicu seseorang menjadi
  • 00:02:16
    entrepreneur adalah locus of Control
  • 00:02:19
    titik pengendali dan ini dibagi menjadi
  • 00:02:22
    dua ada internal atau eksternal internal
  • 00:02:25
    locus yang faktor pemicu yang menjadikan
  • 00:02:28
    seseorang jantung pada wirausaha adalah
  • 00:02:30
    ketika dia punya internal locus of
  • 00:02:34
    Control yang dominan daripada eksternal
  • 00:02:37
    locus of Control internal locus of
  • 00:02:40
    Control ini adalah titik pengendalian
  • 00:02:43
    dimana Dari Dirinya kemudian ingin
  • 00:02:45
    mengendalikan situasi dan lingkungan
  • 00:02:48
    sekitarnya atau mempengaruhi detik
  • 00:02:52
    pengaruh dirinya terhadap lingkungan
  • 00:02:55
    sekitarnya sedangkan orang yang gemuk
  • 00:02:57
    orang yang punya internal locus of
  • 00:02:59
    Control
  • 00:03:00
    paik yang tinggi itu akan cenderung
  • 00:03:02
    menjadi wirausaha daripada orang yang
  • 00:03:05
    eksternal locus of Control nya cenderung
  • 00:03:07
    tinggi orang yang punya explore locus of
  • 00:03:10
    Control itu artinya adalah bahwa kondisi
  • 00:03:13
    lingkungan dan sekitarnya itu cenderung
  • 00:03:15
    membentuk dia dari Pak jeruk cenderung
  • 00:03:18
    mempengaruhi dia contoh orang yang punya
  • 00:03:22
    internal locus of Control yang tinggi
  • 00:03:24
    dia akan cenderung untuk hal
  • 00:03:27
    menginginkan umpamanya dalam hal
  • 00:03:29
    pendapatan ya hadiah ingin menentukan
  • 00:03:32
    sendiri berapa pendapatannya dengan cara
  • 00:03:34
    apa bagaimana sehingga akhirnya dia
  • 00:03:36
    berwirausaha tapi collection locus of
  • 00:03:38
    Control nya dia akan cenderung ah
  • 00:03:40
    kondisi sekitarnya seperti ini ya Saya
  • 00:03:43
    menerima saja momennya dalam kondisi
  • 00:03:45
    pandemi tiga pendapatan cenderung turun
  • 00:03:47
    ya sudah menerima kenapa ke ini karena
  • 00:03:50
    eksternal pohon-pohon yang tinggi
  • 00:03:51
    orangnya akan menjadi wirausaha itu
  • 00:03:55
    cenderung yang punya internal locus of
  • 00:03:57
    Control yang baik atau yang tinggi
  • 00:04:00
    Hai aku yang diperlakukan didikan jelas
  • 00:04:01
    pendidikan entrepreneur pendidikan
  • 00:04:03
    kewirausahaan ini akan cenderung
  • 00:04:05
    menciptakan seseorang menjadi wirausaha
  • 00:04:08
    daripada pendidikan yang cenderung
  • 00:04:11
    mendorong dia untuk hanya sekedar
  • 00:04:13
    menjadi karyawan-karyawan pun karyawan
  • 00:04:16
    yang kurang inovatif atau yang yang
  • 00:04:19
    mencari pekerjaan itu pendidikannya
  • 00:04:23
    otomatis tidak mengatakan kepada menjadi
  • 00:04:26
    entrepreneur tapi kalau pendidikannya
  • 00:04:28
    mendorong dia menjadi entrepreneur
  • 00:04:29
    pendidikan bisnis itu akan akan
  • 00:04:32
    cenderung kearah sana kemudian
  • 00:04:35
    pengalaman-pengalaman dia untuk berhasil
  • 00:04:39
    dalam bidang yang telah dia lakukan
  • 00:04:41
    untuk kemudian membangun kepercayaan
  • 00:04:43
    diri ini menjadikan dia meregang untuk
  • 00:04:47
    menjadi n seorang entrepreneur kemudian
  • 00:04:50
    komitmen-komitmen komitmen dirinya untuk
  • 00:04:54
    membantu lingkungan masyarakat komitmen
  • 00:04:57
    dirinya untuk mencapai cita-cita
  • 00:05:00
    nya diinginkan ini mendorong seseorang
  • 00:05:03
    untuk menjadi entrepreneur dan
  • 00:05:06
    menciptakan kondisi masyarakat yang
  • 00:05:10
    lebih baik atau yang diinginkan oleh dia
  • 00:05:13
    kemudian visi-visi adalah pandangan
  • 00:05:16
    kedepan seorang yang punya visi yang
  • 00:05:21
    terdepan yang ingin diwujudkan maka dia
  • 00:05:24
    melakukannya dengan berbagai macam upaya
  • 00:05:26
    untuk kemudian mewujudkan visi yang
  • 00:05:29
    diinginkan ketika visi yang diinginkan
  • 00:05:32
    ini adalah bagaimana dia membentuk atau
  • 00:05:36
    mengembangkan usaha bisnis dan sektor
  • 00:05:38
    tertentu karena ingin seperti ini dan
  • 00:05:40
    seperti itu maka itu yang mendorong dia
  • 00:05:43
    menjadi seorang entrepreneur kemudian
  • 00:05:45
    keberanian mengambil resiko jelas bahwa
  • 00:05:48
    salah satu ciri enterpreneurship adalah
  • 00:05:50
    hate gawis keberanian untuk mengambil
  • 00:05:53
    resiko sehingga orang-orang yang punya
  • 00:05:55
    keberanian mengambil resiko daripada
  • 00:05:59
    orang-orang
  • 00:06:00
    ia akan lebih cenderung menjadi
  • 00:06:01
    wirausaha daripada orang-orang yang
  • 00:06:03
    cenderung risk-averse atau cenderung
  • 00:06:05
    menghindari atau menolak resiko kemudian
  • 00:06:09
    usia usia muda secara umum akan
  • 00:06:13
    cenderung lebih berani mengambil resiko
  • 00:06:16
    dan lebih belanji berani menjadi seorang
  • 00:06:19
    wirausaha daripada seorang yang sudah
  • 00:06:21
    tua mesra Habib karena ia mungkin
  • 00:06:26
    cenderung Jali ha aman karena itu
  • 00:06:29
    kebanyakan wirausaha yang berhasil dan
  • 00:06:32
    mencekung yang mencoba itu biasanya pada
  • 00:06:34
    usia muda meskipun ini masih perlu
  • 00:06:36
    dibuktikan dengan berbagai penelitian
  • 00:06:40
    Jelaskan faktor lingkungan ini adalah
  • 00:06:42
    berarti faktor yang ada disekitar ia
  • 00:06:46
    bukan dari faktor pribadi atau
  • 00:06:48
    internalnya Tetapi lebih pada faktor
  • 00:06:50
    lingkungan atau kontingensi lingkungan
  • 00:06:52
    sekitarnya pertama faktor sosiologis
  • 00:06:54
    yaitu faktor sosial faktor
  • 00:06:56
    kemasyarakatan masyarakat yang ada
  • 00:06:58
    dilingkungannya cult
  • 00:07:00
    yang seperti apa untuk kultur masyarakat
  • 00:07:02
    tertentu umpamanya yang cenderung
  • 00:07:04
    melihat bahwa bisnis itu adalah kotor
  • 00:07:07
    bisnis itu adalah eh jelek kastanya
  • 00:07:11
    benda momennya itu akan cenderung
  • 00:07:13
    menghindari menjadi seorang enterpreneur
  • 00:07:16
    seolah bisnis dan sejenisnya tetapi
  • 00:07:18
    dalam lingkungan-lingkungan yang sangat
  • 00:07:21
    mengagungkan perdagangan bisnis itu akan
  • 00:07:24
    sangat mendorong ke seseorang menjadi
  • 00:07:26
    entrepreneur atau selanjutnya adalah
  • 00:07:29
    organisasi artinya Hadi atau organ masuk
  • 00:07:32
    dalam lingkungan organisasi yang seperti
  • 00:07:35
    apa orang-orang yang cenderung ikut
  • 00:07:37
    organisasi pengusaha hipmi maunya
  • 00:07:41
    himpunan pengusaha muda Indonesia atau
  • 00:07:43
    jenis-jenis yang lebih besar apindo
  • 00:07:46
    Asosiasi Pengusaha Indonesia dan
  • 00:07:48
    sejenisnya itu akan bikin cenderung
  • 00:07:50
    membuat dia untuk punya semangat dan 7
  • 00:07:55
    atau dan terus-menerus menjadi seorang
  • 00:07:58
    enterpreneur
  • 00:08:00
    Hai kemudian keluarga dukungan keluarga
  • 00:08:02
    ini juga penting Meskipun tidak selalu
  • 00:08:05
    ya tergantung juga dari faktor internal
  • 00:08:07
    internal internal ataupun tadinya tetapi
  • 00:08:11
    dukungan keluarga atau dia tinggal di
  • 00:08:13
    lingkungan keluarga yang memang
  • 00:08:15
    cenderung sukses berbisnis ini akan
  • 00:08:17
    berpengaruh terhadap dirinya juga
  • 00:08:19
    kemudian eh mojs model peran model peran
  • 00:08:26
    ini adalah lalu model Siapa yang
  • 00:08:28
    dijadikan panutan di Apa yang dijadikan
  • 00:08:33
    dorongan untuk kemudian menjadi peran
  • 00:08:40
    yang diinginkan oleh seseorang kalau dia
  • 00:08:43
    mengagumi seorang entrepreneur seorang
  • 00:08:46
    pengusaha maka dia akan juga cenderung
  • 00:08:49
    menjadi seorang yang terkenal pula tapi
  • 00:08:51
    kalau dia mengagumi orang yang cenderung
  • 00:08:55
    mencari aman dan cenderung untuk Hah
  • 00:08:58
    konservatif maka dia
  • 00:09:00
    Ajeng seperti itu kemudian pesaing ini
  • 00:09:03
    juga mendorong bisa mendorong positif
  • 00:09:07
    atau negatif kalau pesaingnya terlalu
  • 00:09:09
    kuat maka dia akan cenderung menghindar
  • 00:09:11
    tapi kalau pesaingnya bagus baik saling
  • 00:09:15
    mendukung atau mungkin juga mendorong
  • 00:09:19
    kepada inovasi maka di ini juga akan
  • 00:09:21
    mendorong ke sana kemudian investor
  • 00:09:24
    keberadaan investor juga penting karena
  • 00:09:25
    ini menjadi bahan bakar dari seorang
  • 00:09:28
    entrepreneur untuk menjadi lebih maju
  • 00:09:30
    dan inovatif begitu pula kebijakan
  • 00:09:33
    pemerintah ini juga juga mendukung aku
  • 00:09:38
    mosfet bisnis atmosfer kewirausahaan
  • 00:09:41
    dorongan hakau hakaw untuk berwirausaha
  • 00:09:44
    ataupun keringanan pajak ini juga bisa
  • 00:09:47
    mendorong untuk menjadi seorang
  • 00:09:49
    enterpreneur nah kemudian kita melancar
  • 00:09:55
    lanjut pada Bagaimana proses
  • 00:09:57
    perkembangan seorang entrepreneur
  • 00:10:00
    seorang wirausaha biasanya ini dimulai
  • 00:10:03
    hati terdiri atas tiga tahap dan tahap
  • 00:10:05
    awal yang umum ini dimulai dari tahap
  • 00:10:08
    imitasi dan duplikasi imitasi dan
  • 00:10:12
    duplikasi ini merupakan tahap meniru
  • 00:10:15
    umumnya Seperti apa dan bagaimana maka
  • 00:10:18
    dia meniru saja mamanya kalau mau buat
  • 00:10:21
    apotek ya ketika ingin membuat Apotek
  • 00:10:26
    membuat bisnis usaha Apotek maka umumnya
  • 00:10:28
    dia meniru apotek-apotek yang sudah ada
  • 00:10:30
    kayak apa ya cari dulu di Astrid dicari
  • 00:10:32
    informasi umumnya seperti ini maka
  • 00:10:35
    kemudian langkah awal ya dihubungi lah
  • 00:10:37
    yang berhasil itu kayak begini ditiru
  • 00:10:39
    dulu kemudian di alam melakukan
  • 00:10:40
    duplikasi melalui melakukan duplikasi
  • 00:10:43
    ini berarti dia melakukan hal-hal
  • 00:10:46
    mengimitasi Kemudian mengaplikasikannya
  • 00:10:49
    untuk seperti mirip dengan yang awal
  • 00:10:52
    walaupun kadang-kadang sudah mulai ada
  • 00:10:54
    perubahan karena itu kemudian mas
  • 00:10:56
    setelah masuk duplikasi ini Maka kalau
  • 00:10:59
    dia
  • 00:11:00
    berkembang maka dia masuk pada Apakah
  • 00:11:02
    proses pengembangan yang awalnya Pada
  • 00:11:04
    tahap duplikasi ini dengan berbagai
  • 00:11:06
    macam modifikasi dan
  • 00:11:09
    pengembangan-pengembangan sesuai dengan
  • 00:11:10
    lingkungan sesuai dengan kondisi dia
  • 00:11:13
    dada daripada yang diimitasi nya ya
  • 00:11:16
    karena mungkin kondisinya Berbeda
  • 00:11:17
    sehingga perlu penyesuaian-penyesuaian
  • 00:11:19
    dan bahkan lebih berkembang lagi menjadi
  • 00:11:22
    empat bedek developer yang lebih besar
  • 00:11:25
    bahwa pengembangan yang bebas asap dan
  • 00:11:28
    ini tahap ini kadang juga disebut dengan
  • 00:11:30
    diferensiasi pembedaan dari yang
  • 00:11:33
    diimitasi atau yang ditiru awalnya
  • 00:11:36
    kemudian tahap ketiga baru Setelah dia
  • 00:11:39
    bisa mulai mengembangkan usaha lebih
  • 00:11:43
    baik maka akhirnya dia menjadi proses
  • 00:11:46
    menciptakan kriting inovasi ini berlaku
  • 00:11:49
    baik pada tataran level seorang
  • 00:11:52
    enterpreneur maupun bahkan negara pun
  • 00:11:56
    government channel pun juga seperti itu
  • 00:11:58
    itu ya
  • 00:12:00
    ini saya kasih contoh tadi Maunya Apotek
  • 00:12:02
    tadi investasi komplikasi kemudian
  • 00:12:04
    proses pengembangan yang dikembangkan
  • 00:12:05
    dengan om ke jasa-jasa yang khusus dan
  • 00:12:08
    pas untuk lingkungan sekitar di apotek
  • 00:12:11
    tersebut seperti apa atau bagaimana
  • 00:12:13
    pengembangan untuk lebih banyak kemudian
  • 00:12:16
    inovasi Apa akhirnya berkembang menjadi
  • 00:12:18
    inovasi Apa yang dilakukan di situ yang
  • 00:12:20
    membedakan Apotek satu dengan apotek
  • 00:12:24
    yang lain Lebih berhasil sehingga
  • 00:12:27
    umpamanya dengan muka 24jam dan lengkap
  • 00:12:31
    mempunyai itu enggak perintah untuk
  • 00:12:33
    seperti itu ya atau di ha bahkan yang
  • 00:12:37
    lebih luas ngomongnya punk Bagaimana
  • 00:12:42
    Jepang itu enterpreneurship nya tinggi
  • 00:12:44
    dia dimulai dari dulu mengimitasi dan
  • 00:12:47
    melakukan proses duplikasi dari
  • 00:12:49
    mesin-mesin di Eropa dan Amerika Tapi
  • 00:12:52
    kemudian di alam melakukan proses
  • 00:12:54
    pengembangan hingga hanya dia
  • 00:12:56
    menciptakan inovasi-inovasi dalam
  • 00:12:58
    industri kendaraan bermotor
  • 00:13:00
    Hai semuanya kita cenderung lebih pada
  • 00:13:03
    murah dan kecil gitu ini juga terjadi
  • 00:13:07
    pada Cina Bru Cina itu mengawali
  • 00:13:12
    industrinya dengan imitasi dan duplikasi
  • 00:13:15
    produk-produk dari Jepang khususnya dari
  • 00:13:17
    Jepang sesama Asia tapi kemudian dia
  • 00:13:20
    melakukan proses fokus pengembangan dan
  • 00:13:22
    bahkan melebihi inovasi-inovasi yang
  • 00:13:24
    akhirnya produknya berbagi produk-produk
  • 00:13:29
    tertentu itu bisa lebih baik daripada
  • 00:13:32
    produk-produk yang awalnya dia di itu
  • 00:13:35
    Inilah tiga Proses yang umumnya
  • 00:13:38
    dikembangkan sehingga kalau dalam bahasa
  • 00:13:40
    umum kadang-kadang dibikin ATM amati
  • 00:13:43
    tiru ya amatir Uya mengimitasi itu Kyu
  • 00:13:47
    itu kemudian mengamati do observasi
  • 00:13:50
    kemudian amati kemudian tiru dan
  • 00:13:54
    kemudian melakukan modifikasi selesaikan
  • 00:13:56
    dengan ATM development modifikasi ini
  • 00:14:00
    cara mengubah pengembangan dan proses
  • 00:14:02
    bermodifikasi yang lebih luar biasa
  • 00:14:05
    adalah melakukan greeting atau
  • 00:14:07
    Innovation wirjatmi lah kalau mirip
  • 00:14:10
    anjing amati kemudian tiru modifikasi
  • 00:14:13
    dan Mahmudin lakukan inovasi untuk
  • 00:14:15
    pengembangan lebih lanjut kemudian
  • 00:14:20
    langkah-langkah wirausaha yang sukses
  • 00:14:21
    Berdasarkan berbagai penelitian
  • 00:14:23
    wirausaha yang sukses itu adalah
  • 00:14:25
    wirausaha yang mempunyai Visi dan tujuan
  • 00:14:28
    yang jelas dia sudah punya pandangan
  • 00:14:31
    kedepan apa sasaran yang ingin
  • 00:14:34
    diwujudkan tujuan-tujuannya Apa itu
  • 00:14:37
    jelas tergambarkan kalau dalam bisnis
  • 00:14:41
    enterpreneur di video saya sebelumnya
  • 00:14:44
    saya Gambarkan menjadi sebuah gedung
  • 00:14:47
    seorang membangun gedung itu dibayangkan
  • 00:14:52
    gedungnya akan seperti apa kemudian
  • 00:14:54
    dibikin gambarnya direncanakan kemudian
  • 00:14:56
    di digital Engineering
  • 00:15:00
    lainnya seperti apa itu Deep di disusun
  • 00:15:03
    dengan luar biasa sehingga isi dan
  • 00:15:06
    tujuannya itu menjadi jelas tidak
  • 00:15:08
    menjadi abstrak kemudian bersedia
  • 00:15:11
    mengambil resiko uang dan waktu untuk
  • 00:15:13
    mewujudkan dari Visi dan tujuan yang
  • 00:15:16
    jelas itu oh ingin bisnis ini karena
  • 00:15:18
    nanti tujuannya seperti ini mamanya
  • 00:15:21
    gojek ini saya kasih contoh yang umum di
  • 00:15:24
    Indonesia dan cukup fenomenal gojek
  • 00:15:27
    Bagaimana ingin memfasilitasi au pada
  • 00:15:30
    awalnya itu adalah transportasi supaya
  • 00:15:33
    menyediakan pekerjaan bagi ojek ojek
  • 00:15:38
    daripada hanya nunggu di pangkalan
  • 00:15:40
    begitu pula dengan orang yang
  • 00:15:42
    membutuhkan transportasi yang cepat
  • 00:15:44
    karena di Jakarta jomblo m akhirnya dia
  • 00:15:47
    membayangkan Oh ini bisa digosok solusi
  • 00:15:49
    dengan usaha gojek dan akhirnya usaha
  • 00:15:51
    ini diharapkan bisa besar dengan
  • 00:15:53
    teknologi dan dia membayangkan akan
  • 00:15:55
    menyediakan berbagai macam pekerjaan
  • 00:15:58
    kepada
  • 00:16:00
    sebanyak-banyaknya itu biar dilakukan
  • 00:16:02
    dan itu bersedia menanggung resiko uang
  • 00:16:04
    dan waktu bahkan empat tuaku faal
  • 00:16:07
    fase-fase bening money membakar uang
  • 00:16:09
    dengan melawan subsidi yang besar janin
  • 00:16:11
    dilakukan dengan mengambil investor yang
  • 00:16:13
    yang cukup charger kemudian ini siapa
  • 00:16:17
    telah bersedia mengambil resiko dan uang
  • 00:16:20
    dan waktu tangga waktu yang cukup
  • 00:16:22
    panjang tapi juga harus terencana dan
  • 00:16:25
    terorganisir punya planning yang jelas
  • 00:16:27
    tahapan yang jelas tujuan yang jelas
  • 00:16:30
    kemudian dihitung sesuai rencana yang
  • 00:16:34
    lebih detail disusun organisasi untuk
  • 00:16:37
    melakukan apa yang sudah direncanakan
  • 00:16:41
    dan kemudian bekerja keras sesuai dengan
  • 00:16:44
    tingkat kepentingannya akan artinya
  • 00:16:45
    bukan melakukan semua pekerjaan itu
  • 00:16:47
    dilakukan sendiri tidak tetap itu
  • 00:16:49
    Kerjaan kerjaan yang sifatnya rutin itu
  • 00:16:51
    bisa didelegasikan kerjaan kerjaan yang
  • 00:16:53
    sifatnya hal lain Lupin atau mungkin
  • 00:16:58
    nilai tambahnya kurang
  • 00:17:00
    uang besar itu bisa didelegasikan dan
  • 00:17:02
    bisa lebih fokus bekerja keras fokus
  • 00:17:06
    untuk membangun mimpi yang lebih besar
  • 00:17:08
    dan sistem yang lebih terorganisasi dan
  • 00:17:12
    ini ada Pril skala prioritas bukan
  • 00:17:14
    berarti ke Jakarta kerja keras itu
  • 00:17:16
    melakukan semuanya sendiri tidak
  • 00:17:18
    kemudian mengembangkan hubungan yang
  • 00:17:20
    baik dengan pihak lain yang terkait atau
  • 00:17:22
    stakeholders hatinya ini mengembangkan
  • 00:17:24
    jaringan dan jaringan itu terbentuk
  • 00:17:27
    dengan kepercayaan mengembangkan
  • 00:17:29
    hubungan yang baik itu adalah
  • 00:17:30
    mengembangkan hubungan yang saling
  • 00:17:31
    mempercayai adanya brush di situ dan ini
  • 00:17:35
    tidak hanya pada satu atau dua pihak Pak
  • 00:17:38
    saja habis semua pihak yang lebat
  • 00:17:39
    kepentingan artinya Bagaimana
  • 00:17:41
    mengembangkan hubungan yang baik dan
  • 00:17:43
    saling mempercayai dengan investor
  • 00:17:45
    dengan tenaga kerja dengan dengan
  • 00:17:48
    karyawannya dengan pemerintah dengan
  • 00:17:51
    hahaha supplier dengan konsumen dan
  • 00:17:55
    pihak-pihak yang lain sehingga mereka
  • 00:17:57
    semua merasa a
  • 00:18:00
    terjadinya kemanfaatan di situ
  • 00:18:02
    paling-paling saling membangun saling
  • 00:18:07
    hebat hubungan yang mutual atau saling
  • 00:18:10
    menguntungkan kemudian tanggungjawab
  • 00:18:11
    terhadap keberhasilan dan kegagalan
  • 00:18:14
    disini berarti bahwa seorang wirausaha
  • 00:18:16
    yang sukses itu ia bertanggungjawab
  • 00:18:19
    untuk bisa mencapai keberhasilan tidak
  • 00:18:22
    menyalahkan orang lain tidak menyalahkan
  • 00:18:24
    pihak lain untuk untuk atas keberhasilan
  • 00:18:27
    ataupun juga atas kegagalannya kalau
  • 00:18:30
    berhasil juga tidak sombong kalau gagal
  • 00:18:33
    juga tidak berputus asa tapi dia
  • 00:18:39
    menganggap itu sebagai sebuah fase
  • 00:18:43
    pembelajaran untuk lebih sukses dimasa
  • 00:18:46
    yang akan datang Meskipun demikian
  • 00:18:51
    banyak sekali dan bahkan kalau
  • 00:18:54
    kata-katanya pengusaha-pengusaha yang
  • 00:18:58
    berhasil itu mungkin kurang dari
  • 00:19:00
    Hai persen Kadang hidup benar-benar
  • 00:19:01
    sukses 10/5 barusen Hill itu atau
  • 00:19:04
    tertentu juga menyatakan bahwa HP
  • 00:19:10
    sebagian besar usaha itu tidak sampai
  • 00:19:16
    tahun-tahun pertama itu banyak berukuran
  • 00:19:18
    tahun kedua juga perguruan lagi bahkan
  • 00:19:21
    tidak hanya sedikit busa and yang bisa
  • 00:19:23
    masuk sampai tahun kelima apalagi sampai
  • 00:19:27
    10 dan puluhan tahun apalagi yang bisa
  • 00:19:29
    mbek sampai kebek Run ke beberapa
  • 00:19:34
    generasi Ria itu tidak banyak apa yang
  • 00:19:38
    menyebabkan entrepreneur Wah ini Wira
  • 00:19:42
    usaha ini gagal yang pertama adalah
  • 00:19:44
    kurang kompeten dalam manajerial tidak
  • 00:19:48
    punya kompetensi tidak punya kemampuan
  • 00:19:50
    dalam manajerial ke maamme manajerial
  • 00:19:53
    ini terkait Bagaimana fungsi-fungsi
  • 00:19:55
    manajemen itu berjalan yaitu fungsi yang
  • 00:19:58
    pertama adalah
  • 00:20:00
    rencanaan pengorganisasian kedua
  • 00:20:03
    organisasi ini ketika adalah
  • 00:20:05
    menggerakkan Edward m dan yang keempat
  • 00:20:07
    controlling untuk dan ini dicegah dengan
  • 00:20:10
    VOC planning organizing actuating dan
  • 00:20:13
    controling kalau lemah dalam salah
  • 00:20:14
    satunya ini menyebabkan proses ini
  • 00:20:17
    menjadi gagal kemudian kurang pengalaman
  • 00:20:22
    dalam lapangan usaha artinya dia tidak
  • 00:20:25
    menguasai dalam bidang satu bidang usaha
  • 00:20:28
    ini bagaimana solusinya solusinya adalah
  • 00:20:31
    ya pelajari dengan betul-betul dengan
  • 00:20:33
    serius atau kemudian cari orang lain
  • 00:20:36
    yang ahli di bidang itu kemudian
  • 00:20:39
    dimasukkan dalam bisnis atau usahanya
  • 00:20:43
    itu kemudian kurang bisa mengendalikan
  • 00:20:46
    keuangan ini kemampuan yang kadang
  • 00:20:50
    dilupakan karena biasanya berlebih
  • 00:20:53
    berfokus pada khususnya adalah pada
  • 00:20:56
    jualan atau pada produksinya dan
  • 00:20:59
    akhirnya
  • 00:21:00
    Hai masalah keuangannya tidak terkendali
  • 00:21:02
    yang penjualan banyak-banyak banyak
  • 00:21:03
    begitu tapi ternyata kemudian di dananya
  • 00:21:07
    mengalami kebocoran atau uangnya tidak
  • 00:21:10
    masuk atau masalah-masalah yang lain
  • 00:21:12
    karena tidak bisa mengendalikan keuangan
  • 00:21:15
    ini kemudian gagal dalam perencanaan
  • 00:21:17
    hatinya ada dua hal ya yang satu gagal
  • 00:21:23
    dalam membikin perencanaan yang kedua
  • 00:21:25
    adalah gagal dalam mengimplementasikan
  • 00:21:27
    Rencana gagal dalam perencanaan artinya
  • 00:21:30
    salah dalam melakukan perencanaan
  • 00:21:31
    mungkin salah dalam strategi mungkin
  • 00:21:34
    salah dalam memilih bidang usaha
  • 00:21:37
    kesalahan-kesalahan ini kemudian
  • 00:21:39
    menyebabkan kegagalan kegagalan dan
  • 00:21:41
    umumnya itu ada pada strategi atau kedua
  • 00:21:44
    adalah gagal dalam melakukan perencanaan
  • 00:21:46
    karena kemudian eksekusinya tidak
  • 00:21:49
    dilakukan tidak konsisten dalam
  • 00:21:51
    melaksanakan eksekusi atau pelaksanaan
  • 00:21:53
    dari apa yang sudah direncanakan atau
  • 00:21:56
    rencana yang dilakukan ternyata berbeda
  • 00:21:58
    dengan kondisi
  • 00:22:00
    kwitansi inilah foto-fotonya manajemen
  • 00:22:02
    stratejik Apa itu manajemen strategik
  • 00:22:04
    ada pada video saya yang lain Silahkan
  • 00:22:07
    bisa dibooking gold kemudian kurangnya
  • 00:22:10
    pengawasan dan pengendalian ini sebutan
  • 00:22:12
    Kayaknya juga sama manajerial tadi ya
  • 00:22:14
    controlling Kenapa karena biasanya ini
  • 00:22:18
    dianggap gak penting aku kawasan
  • 00:22:20
    pengendalian dicari-cari salah kita
  • 00:22:22
    padahal sebenarnya muka ini
  • 00:22:24
    mengantisipasi dan memastikan bahwa
  • 00:22:26
    tujuan itu supaya tercapai Bagaimana
  • 00:22:28
    kalau enggak tercapai apa yang salah dan
  • 00:22:30
    kurang pasti sih selanjutnya adalah
  • 00:22:34
    kurang sungguh-sungguh artinya disini
  • 00:22:36
    adalah kurang komitmen kurang kerja
  • 00:22:39
    keras kemudian kurang tuntas dalam
  • 00:22:44
    mengerjakan ini atau tidak tidak
  • 00:22:47
    konsisten dengan apa yang sudah
  • 00:22:48
    direncanakan kemudian ketidakmampuan
  • 00:22:52
    berubah dan menyesuaikan inilah biasanya
  • 00:22:54
    Kadang orang yang sudah berhasil orang
  • 00:22:57
    yang sukses itu kemudian
  • 00:23:00
    ndak mau melakukan adaptasi padahal
  • 00:23:03
    dalam lingkungan bisnis lingkungan
  • 00:23:06
    sosial dan apa yang di dunia ini yang
  • 00:23:09
    terjadi itu tidak pasti sesuatu yang
  • 00:23:14
    pasti dalam dunia bisnis adalah
  • 00:23:15
    ketidakpastian itu sendiri dan
  • 00:23:17
    perubahan-perubahan pandemi dalam
  • 00:23:20
    konflik 19 ini menjadi salah satu contoh
  • 00:23:24
    Bagaimana banyak UKM dan usaha-usaha
  • 00:23:28
    yang berguguran karena tidak mampu
  • 00:23:30
    menyesuaikan dengan perubahan-perubahan
  • 00:23:32
    dan tercantum karena kondisi pantai ini
  • 00:23:35
    disinilah dibutuhkan adaptasi
  • 00:23:37
    fleksibilitas untuk menyesuaikan dengan
  • 00:23:39
    kondisi-kondisi tersebut menjadi seorang
  • 00:23:44
    enterpreneur menjadi seorang wirausaha
  • 00:23:47
    itu tidak keuntungannya ada kerugiannya
  • 00:23:51
    tidak melulu enaknya saja tapi juga
  • 00:23:54
    masalahnya kerugian yang timbul juga ada
  • 00:23:57
    di situ yang pertama keuntungannya jelas
  • 00:24:00
    atau menyikapi pasang kebebasan untuk
  • 00:24:02
    menentukan apa berapa bagaimana Kapan Ia
  • 00:24:05
    melakukan itu dan melakukan apa
  • 00:24:09
    bagaimana teknisnya itu ada otonomi
  • 00:24:12
    kebebasan disitu yang kedua Cilincing ya
  • 00:24:16
    menentang adanya tantangan awal dan
  • 00:24:19
    biasanya ini bagi orang-orang yang punya
  • 00:24:21
    motivasi tinggi untuk berprestasi ini
  • 00:24:25
    akan menjadi satu keuntungan bagi dia
  • 00:24:29
    untuk mewujudkannya kemudian juga ada
  • 00:24:32
    control financial artinya dia menjadi
  • 00:24:35
    pengendali dari kondisi keuangan bukan
  • 00:24:38
    dikendalikan halco oleh-oleh keuangannya
  • 00:24:43
    hatinya gini dia bisa melakukan
  • 00:24:45
    pengendalian mengendalikan keuangannya
  • 00:24:47
    pingin penghasilan berapa Seperti apa
  • 00:24:50
    jumlah berapa itu bisa diatur lebih
  • 00:24:54
    bebas daripada kalau menjadi seorang
  • 00:24:56
    karyawan mempunyai jantung ditentukan
  • 00:24:58
    oleh
  • 00:25:00
    Hai institusi atau perusahaan atau
  • 00:25:03
    kantor yang mempekerjakan dia kemudian
  • 00:25:06
    juga bisa berkontribusi terhadap
  • 00:25:08
    masyarakat dan bahkan dikenal karena
  • 00:25:10
    usahanya tadi Mamanya nadiem Makarim
  • 00:25:13
    yang sebagai pendiri go-jek itu bisa
  • 00:25:17
    menyediakan banyak lapangan pekerjaan
  • 00:25:19
    bermasyarakat dan akhirnya Mbak
  • 00:25:22
    pemerintah melihat itu Dan Presiden
  • 00:25:25
    Jokowi hanya mengangkatnya menjadi
  • 00:25:26
    mengerikan Kia dikenal dan dianggap
  • 00:25:30
    sukses untuk merubah paradigma
  • 00:25:31
    masyarakat inilah keuntungan-keuntungan
  • 00:25:34
    untuk berwirausaha tapi juga ada sisi
  • 00:25:38
    negatifnya kerugiannya Apa itu adanya
  • 00:25:42
    resiko-resiko yang juga mendorong dia
  • 00:25:46
    kadang-kadang melakukan pengorbanan
  • 00:25:48
    pribadi menjadi seorang wirausaha yang
  • 00:25:51
    sukses entrepreneur yang berhasil itu
  • 00:25:53
    Butuh waktu butuh tenaga butuh investasi
  • 00:25:57
    yang untuk ah tahap awal dia harus
  • 00:26:00
    pulpen itu dari dirinya sendiri baik ini
  • 00:26:03
    tenaga umpamanya biarkan dilihat oleh
  • 00:26:06
    anak buahnya untuk serius atau tidak
  • 00:26:09
    mungkin waktu juga kadang kalau sudah
  • 00:26:13
    sukses mungkin waktunya sedikit tapi
  • 00:26:16
    ketika belum sukses itu waktunya akan
  • 00:26:19
    sangat tersita dan Butuh bekerja keras
  • 00:26:23
    yang lebih daripada orang lain hujan
  • 00:26:27
    beban tanggungjawab punya kali awan
  • 00:26:29
    mungkin punya punya hubungan dengan
  • 00:26:33
    klien atau dengan konsumen tanggungjawab
  • 00:26:37
    pada pemerintah bayar pajak Dia dan
  • 00:26:40
    karyawannya perusahaannya dan beban
  • 00:26:43
    tanggungjawab beda dengan orang yang
  • 00:26:45
    bekerja pada ikut institusi tertentu ini
  • 00:26:50
    tanggung jawabnya jauh lebih ringan
  • 00:26:53
    kemudian ini kemungkinannya Bapak Beli
  • 00:26:57
    tasnya kecilnya keuntungan dan kegagalan
  • 00:27:00
    Hai pedih yang bisa saya sampaikan
  • 00:27:02
    resiko itu selalu ada dan banyak orang
  • 00:27:05
    yang melihat bisnis itu selalu untung
  • 00:27:08
    padahal belum tentu terjadi seperti itu
  • 00:27:11
    karena resikonya cukup selingkuh
  • 00:27:14
    variatif dan perlu diantisipasi sehingga
  • 00:27:18
    disini perlu diantisipasi adanya
  • 00:27:23
    kemungkinan kecilnya keuntungan kata
  • 00:27:26
    Papa awal bahkan kalau usaha-usaha yang
  • 00:27:30
    saat ini stabs Tata tehnologi mamanya
  • 00:27:32
    tahap-tahap awal itu butuh suntikan dana
  • 00:27:35
    yang luar biasa besar yang belum tentu
  • 00:27:37
    nanti untung kalaupun Untung belum tentu
  • 00:27:40
    seperti yang diharapkan dan bahkan
  • 00:27:41
    akhirnya gagal tutup dan itu juga
  • 00:27:44
    terjadi ini saya ambilkan baju untuk
  • 00:27:49
    menggambarkan Bagaimana usaha kalau
  • 00:27:52
    sudah sukses itu memang orang menganggap
  • 00:27:54
    bahwa Ustaz wes enak usaha orangnya bisa
  • 00:27:57
    jalan-jalan pengusahanya bisa
  • 00:28:00
    Hai Jalan usahanya berjalan itu idealnya
  • 00:28:02
    tetapi kenyataannya ketika sedang
  • 00:28:05
    merintis ketika sedang tahap awal dan
  • 00:28:07
    itu masih hapus ah kecil maka dia
  • 00:28:13
    bekerja keras dan kerja kerasnya gini
  • 00:28:15
    kita lihat sisi saya ambilkan dari data
  • 00:28:18
    dari Enno semua bisnis survey report
  • 00:28:22
    tahun 2002 serakah lama ya ini bagaimana
  • 00:28:27
    pemilik itu kerja Seminggu itu berapa
  • 00:28:30
    Jam pemilik bisnis kecil pemilik usaha
  • 00:28:34
    kecil itu berapa jam ini untuk di
  • 00:28:36
    Amerika memang number of hours work for
  • 00:28:40
    wikenya jumlah jam kerja tiap minggunya
  • 00:28:44
    kita lihat itu di kita lihat dari yang
  • 00:28:48
    paling besar dulu lah ya yang paling
  • 00:28:51
    besar adalah di level 28% 28 persen itu
  • 00:28:56
    adalah kerjanya 41 sampai 50
  • 00:29:00
    Ghost orang normal kerja sekerja itu
  • 00:29:03
    delapan jam sehari kali lima hari kerja
  • 00:29:05
    8 K5 adalah 40 maka yang kerja kurang
  • 00:29:12
    dari 40 jam itu ga apa itu yang 30-40
  • 00:29:15
    jam ini orang kerja normal ya 24 persen
  • 00:29:18
    ada yang kerjanya kurang dari 30 jam
  • 00:29:20
    Seminggu itu hanya sebelas persen
  • 00:29:23
    kemudian tapi yang lebih dari 40 sampai
  • 00:29:29
    50 jam itu adalah keadaan ke-28 persen
  • 00:29:33
    tapi yang lebih dari 50 jam yaitu 51-60
  • 00:29:37
    persen itu ada 20% dan yang lebih dari
  • 00:29:41
    60 jam sease Minggu berarti kalau enam
  • 00:29:45
    hari 16 hari kerja satu hari kerjanya
  • 00:29:48
    itu 10 jam atau rata itu 17 persen
  • 00:29:50
    artinya artinya untuk usaha kecil itu
  • 00:29:53
    sewa bilang bisa sampai-sampai karena
  • 00:29:56
    itu 28 plus 2017
  • 00:30:00
    ini berarti ketua 8-17 sudah 40-45 ya
  • 00:30:09
    4545 sama 2065 persen itu bekerja lebih
  • 00:30:14
    dari rata-rata artinya yg butuh kerja
  • 00:30:16
    keras ketika ini sehingga memang tidak
  • 00:30:19
    mudah hatinya kerja keras kerja cerdas
  • 00:30:21
    sesuai dengan prioritas dan kemudian
  • 00:30:24
    kerja ikhlas dan kerja tuntas itu
  • 00:30:28
    menjadi sebuah tuntutan ini yang semoga
  • 00:30:33
    bermanfaat kalau menjadi wirausaha itu
  • 00:30:38
    sela-sela sampaikan selamat berjuang dan
  • 00:30:41
    muka-muka selalu sukses untuk Anda
  • 00:30:44
    silakan subscribe like dan comment di
  • 00:30:46
    channel saya by Syed Hasan dan simak
  • 00:30:49
    video-video yang lain pada channel
  • 00:30:50
    YouTube saya by Syed Hasan yang ini saya
  • 00:30:54
    dedikasikan untuk meningkatkan
  • 00:30:55
    pengetahuan dibidang bisnis khususnya
  • 00:30:57
    dan keilmuan secara umum
  • 00:31:00
    ciptakan nilai tambah si ada bagi anda
  • 00:31:02
    dan masukkan sekian terima kasih selama
  • 00:31:04
    alaikum warahmatullah
Tags
  • Entrepreneurship
  • Business Education
  • Motivation
  • Success Factors
  • Failure Reasons
  • Innovation
  • Financial Management
  • Personal Development
  • Risk Taking
  • Environment Influences