JUJUR, INI CARA KITA GEDEIN BISNIS DARI KECIL - INSIGHTS 028 (ft. Augie & Hansel)

00:53:44
https://www.youtube.com/watch?v=PwemkZ7jmqo

Ringkasan

TLDRIn this podcast episode, the hosts discuss effective strategies for growing a creative business. They emphasize the importance of focusing on quality clients rather than just increasing the number of clients. The conversation covers how to build demand for services, the significance of personal development for business owners, and the need for visibility and authority in the industry. They also highlight the importance of effective delegation and team management, as well as the challenges of pricing services competitively. The hosts share personal experiences and insights on maintaining a smooth client experience despite internal challenges, ultimately aiming to provide valuable advice for entrepreneurs in the creative sector.

Takeaways

  • 💡 Focus on quality clients over quantity.
  • 📈 Build demand by ensuring it exceeds supply.
  • 👥 Personal development attracts better clients.
  • 🌟 Visibility enhances brand recognition.
  • 🏆 Authority in the industry opens more opportunities.
  • 🔄 Smooth client experience is crucial despite internal issues.
  • 🤝 Effective delegation boosts productivity.
  • 💰 Competitive pricing requires understanding market value.
  • 🌊 Embrace the 'surfer mentality' for future opportunities.
  • 🎨 Differentiate your business with unique offerings.

Garis waktu

  • 00:00:00 - 00:05:00

    The discussion begins with insights on how to shape demand for a business, emphasizing the importance of delegating tasks to grow effectively. Delegation should not be 100% as it can backfire, and the speaker reflects on their experiences with pricing and client relationships.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    The podcast aims to share valuable insights from past experiences in growing a creative business, focusing on the importance of quality clients over quantity. The speakers discuss how their understanding of client value has evolved over time.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    The speakers highlight that having fewer high-quality clients can lead to greater revenue than having many low-quality clients. They share a personal story about landing a significant client, BNI, which opened doors for future opportunities.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    They emphasize the importance of building demand for services that exceeds supply, allowing for better project selection. The discussion touches on the challenges of managing supply and demand in a competitive market.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    The conversation shifts to the importance of differentiation in business, particularly in the food and beverage industry, and how creating unique offerings can help establish a brand in a crowded market.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    The speakers discuss the long-term nature of building demand and the need for consistent messaging to attract clients. They stress that demand cannot be created overnight and requires sustained effort.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    They reflect on personal development and how improving oneself can lead to attracting better clients. The speakers share their growth in communication and problem-solving skills over time.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    The importance of visibility in the market is discussed, with the speakers noting that being recognized can lead to more opportunities. They share personal experiences of how visibility has helped them in their business.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    The speakers discuss the significance of hiring the right team members, emphasizing the need for thinkers over doers to help scale the business effectively. They share insights on the hiring process and the importance of delegation.

  • 00:45:00 - 00:53:44

    Finally, they conclude with the idea that internal problems should not affect client relationships, stressing the importance of maintaining a smooth service experience for clients.

Tampilkan lebih banyak

Peta Pikiran

Video Tanya Jawab

  • What is more important for business growth, quantity of clients or quality of clients?

    Quality of clients is more important than quantity for business growth.

  • How can a business create demand for its services?

    By ensuring that demand exceeds supply and by building a strong brand presence.

  • Why is personal development important for business owners?

    Personal development helps owners attract better clients and improve their business capabilities.

  • What role does visibility play in attracting clients?

    Increased visibility helps potential clients recognize and trust your brand.

  • What is the significance of authority in the creative industry?

    Having authority can lead to more opportunities and clients choosing your services over competitors.

  • How should businesses handle internal problems to maintain client satisfaction?

    Businesses should ensure that clients do not feel the impact of internal issues.

  • What is the importance of delegation in business growth?

    Delegation allows business owners to focus on strategic growth rather than getting bogged down in operational tasks.

  • How can businesses effectively price their services?

    Businesses should understand their value and market positioning to set competitive prices.

  • What is the 'surfer mentality' mentioned in the podcast?

    It refers to focusing on the present moment and being ready for future opportunities.

  • How can businesses differentiate themselves in a competitive market?

    By creating unique offerings and building a strong brand identity.

Lihat lebih banyak ringkasan video

Dapatkan akses instan ke ringkasan video YouTube gratis yang didukung oleh AI!
Teks
id
Gulir Otomatis:
  • 00:00:00
    gimana sih caranya supaya usaha lo itu
  • 00:00:02
    demand-nya kebentuk kalau klien nanya
  • 00:00:04
    ini punya siapa bilang Hansel Augi itu
  • 00:00:06
    juga kerja di situ sumpah demi apapun
  • 00:00:08
    semakin cepat lu bisa nge-delegate suatu
  • 00:00:10
    tes semakin cepat lu bisa grow jangan
  • 00:00:13
    pernah 100% delegate seringkiali mulalah
  • 00:00:15
    jadi backfire ke lu sendiri gitu loh dia
  • 00:00:18
    nge-charge segini Gi lu ngecharge berapa
  • 00:00:20
    kemarin kemahalan kali gitu kan pas gua
  • 00:00:21
    lihat Bos ini benar-benar 10 kali lipat
  • 00:00:24
    daripada yang gua chef
  • 00:00:26
    [Musik]
  • 00:00:38
    halo teman-teman semua hai gua tidak
  • 00:00:40
    berbasa-basi lagi seperti biasa Insight
  • 00:00:42
    Podcast itu tuh bukan podcast yang
  • 00:00:45
    ngobrol ngalur ngidul ke mana-mana
  • 00:00:46
    enggak ada maknanya sesuai namanya
  • 00:00:48
    Insight jadi kita pengin nge-share
  • 00:00:50
    beberapa insight balik lagi yang Creatif
  • 00:00:52
    Vera pernah lakukan dan semoga bisa
  • 00:00:56
    bermanfaat buat teman-teman semua gitu
  • 00:00:58
    ya topik yang kali ini yang hari ini
  • 00:01:00
    sebenarnya kalau misalkan lu trace ke
  • 00:01:03
    episode-episode sebelumnya kita udah
  • 00:01:04
    pernah bahas mirip-mirip kayak gini kan
  • 00:01:06
    how to grow how to scale cuman yang
  • 00:01:08
    sekarang ini gua pengin lebih agak dari
  • 00:01:10
    angle yang berbeda aja sih kayak
  • 00:01:12
    mematahkan mitos yang dulu kita pikir
  • 00:01:14
    kayaknya cara grow-nya cara scale-nya
  • 00:01:16
    gini deh oke cuman ternyata pas sudah
  • 00:01:18
    dijalanin kagak ternyata salah iya jadi
  • 00:01:21
    maksudnya kalau lu look back dari tahun
  • 00:01:24
    20171 sampai hari ini kan Cartivera
  • 00:01:27
    kondisinya udah beda banget lah ya beda
  • 00:01:29
    banget juga syukuri itulah ya dan apa
  • 00:01:31
    sih faktor-faktor yang kita bisa
  • 00:01:32
    pelajarin ya gua akan share di podcast
  • 00:01:34
    ini boleh kayak gitu nah yang pertama
  • 00:01:36
    itu poinnya adalah gini lu tuh
  • 00:01:38
    sebenarnya enggak butuh lebih banyak
  • 00:01:40
    klien dari segi jumlah so gua akan
  • 00:01:42
    jelasin apa maksudnya gitu loh kalau
  • 00:01:44
    dulu kita sempat mikir kan Gi kayaknya
  • 00:01:46
    kita untuk naikin pendapatan kita nih
  • 00:01:48
    creative kita harus benar-benar kliennya
  • 00:01:50
    banyak banget nih dulu kita sempat lima
  • 00:01:52
    dalam sebulan tapi kayaknya harus 50 deh
  • 00:01:56
    biar banyak gitu kan tapi seiring
  • 00:01:58
    berjalan waktu ternyata banyaknya jumlah
  • 00:02:01
    klien yang lu kerjain itu enggak
  • 00:02:03
    sesignifikan itu sama pendapatannya iya
  • 00:02:05
    yang lu harus cari itu adalah lu harus
  • 00:02:08
    cari higher quality client atau better
  • 00:02:11
    quality client nah lebih tahu nih
  • 00:02:13
    tentang klien mana sih yang sebenarnya
  • 00:02:15
    worth it banget buat dikerjain karena
  • 00:02:17
    dari segi periode waktu mungkin singkat
  • 00:02:19
    paymentnya tinggi terus enggak ribet
  • 00:02:22
    portfolio juga keren gitu-gitu kan dan
  • 00:02:24
    privilege itu lu bisa dapatkan seiring
  • 00:02:26
    perjalanan waktu lu bikin brandnya
  • 00:02:28
    misalkan lu bikin design house ya di day
  • 00:02:30
    one pasti lu enggak mungkin bisa dapetin
  • 00:02:31
    klien yang betul worthed banget buat
  • 00:02:33
    dikerjain tapi sejala waktu lu ada
  • 00:02:35
    namanya terus lu first brand juga
  • 00:02:37
    misalkan orang tahu lu sehingga mungkin
  • 00:02:40
    brand yang kerja sama lu bakal lebih
  • 00:02:42
    besar gitu kan mungkin gua nanya ke
  • 00:02:44
    Hansel satu dulu deh gini kayak boleh
  • 00:02:47
    enggak SL ini pertanyaan yang Robi
  • 00:02:49
    Sumantri tanya ke gua dan pas dia tanya
  • 00:02:51
    ini ke gua gua kayak ih juga nih
  • 00:02:54
    pertanyaan momen kapan pas lu nge-build
  • 00:02:57
    Creativera ini lu ngerasa gila gua
  • 00:02:59
    enggak percaya gua ngerjain brand ini l
  • 00:03:01
    ada brandnya datang ke kita oke kapan
  • 00:03:03
    sih tuh kalau versi lu sebenarnya itu
  • 00:03:07
    itu sebenarnya tidak terduga sih
  • 00:03:09
    sejujurnya tidak terduga jadi itu di Bul
  • 00:03:12
    eh itu masih masih di tahun-tahun awal
  • 00:03:14
    kok tahun-tahun awal kita berdiri salah
  • 00:03:16
    satu bank lah oh Bank BNI ya iya Bank
  • 00:03:19
    BNI tiba-tiba ee nge-approach terus
  • 00:03:21
    habis itu cuman fun factnya dia itu dari
  • 00:03:24
    small project dulu betul betul dari
  • 00:03:26
    small project dulu jadi dia tuh ingat
  • 00:03:29
    gua project motion ya kalau enggak salah
  • 00:03:30
    dulu ya iya ya project motion sama ada
  • 00:03:32
    video tapi ee scale-nya lumayan eh kecil
  • 00:03:35
    lah ya skalnya kecil tiba-tiba ee itu
  • 00:03:38
    dua tiga project lanjut itu lumayan
  • 00:03:40
    lanjut terus tuh lumayan lanjut terus
  • 00:03:42
    tiba-tiba dia bilang "Oh ini ada
  • 00:03:44
    peaching lagi nih." Kayak gitu mungkin
  • 00:03:46
    ya karena kita pasti nge-handle-nya
  • 00:03:47
    dengan baik juga sih kita nge-handle
  • 00:03:49
    baik betul ee ya namanya juga dulu kita
  • 00:03:52
    masih awal-awal ngerintis ya dapat klien
  • 00:03:55
    yang ternama gitu jadi gua dan Nogi
  • 00:03:59
    ngetreatnya memang sangat-sangat baik
  • 00:04:00
    pas itu orang kliennya aja ke kantor
  • 00:04:03
    kita udah kayak kantor dia sendiri benar
  • 00:04:05
    langsung duduk di sofa laptop meeting
  • 00:04:07
    selonjoran semuanya kayak selonjor jadi
  • 00:04:09
    kayak gitu bangetlah gitu kan ee habis
  • 00:04:11
    itu ada project yang lumayan besar gitu
  • 00:04:14
    iya di atas R jutaan di zaman itu sih
  • 00:04:17
    kita cukup besar iya di zaman itu tuh
  • 00:04:19
    lumayan zaman itu tuh besarlah kayak
  • 00:04:20
    gitu kan awalannya sih dari situ sih
  • 00:04:23
    heeh tapi kalau ditanya itu kapannya itu
  • 00:04:26
    kayaknya 4 45 bulan berdiri deh oke jadi
  • 00:04:29
    4 seteng tahun berdiri lu baru ngerasa
  • 00:04:31
    ada momen itu ya iya betul poinnya
  • 00:04:34
    maksudnya itu kan misalnya kita ngerjain
  • 00:04:36
    BNI waktu itu kan BNI Corporate
  • 00:04:38
    University gua ingat banget itu kan
  • 00:04:40
    kalau dilihat dari tahun ini sekarang
  • 00:04:42
    kita lihat video itu kayaknya videonya
  • 00:04:43
    kurang banget sebenarnya kan biasa
  • 00:04:44
    banget tapi tahun itu udah lumayan lah
  • 00:04:46
    gitu kan nah maksudnya kenapa itu better
  • 00:04:49
    client
  • 00:04:50
    daripada kita cari klien dengan
  • 00:04:53
    kuantitas yang banyak karena gini waktu
  • 00:04:55
    kita kerjain Benny Corporate University
  • 00:04:57
    di tahun berapa tuh ya 17 kali ya 2017
  • 00:05:00
    kali ya 17
  • 00:05:01
    17an kayaknya ya itu itu dari segi
  • 00:05:04
    production value simpel banget iya kan
  • 00:05:07
    tapi payment yang kita terima itu kayak
  • 00:05:10
    mungkin berkali-kali lipat i daripada
  • 00:05:12
    kalau misalkan ada brand yang mungkin
  • 00:05:14
    tidak sebesar Bank BNI waktu itu mungkin
  • 00:05:16
    dulu sebelum-sebelumnya projject kita
  • 00:05:17
    mungkin ya sepertiganya kali ya satu
  • 00:05:21
    project itu gitu sepertiganya benar
  • 00:05:22
    bisnis teman ya kan dan itu enggak
  • 00:05:24
    apa-apa sama sekali enggak apa-apa sama
  • 00:05:26
    sekali cuman waktu itu kita ngerasa gila
  • 00:05:28
    ya kita seminggu bisa menghasilkan
  • 00:05:31
    amount yang sama kalau kita ngerjain
  • 00:05:33
    bisnis-bisnis teman dalam setengah tahun
  • 00:05:36
    misalkan itu kan membuka mata kita kan
  • 00:05:38
    bahwa kayaknya kita harus nge-aim
  • 00:05:40
    project-projject yang apa ya secara
  • 00:05:43
    basket size gede ya kan walaupun
  • 00:05:45
    problemnya juga makin gede ya problemnya
  • 00:05:47
    semakin besar itu betul maksudnya ya
  • 00:05:49
    kesulitannya akan lebih besar lah ya
  • 00:05:51
    tapi kalau quantity-nya banyak
  • 00:05:53
    gampangnya gimana ya kayak lu nge-handle
  • 00:05:55
    satu orang dibandingkan lu nge-handle
  • 00:05:58
    tiga orang iya iya iya i i iya mungkin
  • 00:06:01
    ada yang bilang kayak "Ya tergantung
  • 00:06:02
    orangnya Mas." Kayak gitu kan iya itu
  • 00:06:04
    betul tapi kalau yang ee kita alamin sih
  • 00:06:06
    sejujurnya semakin banyak yang di-handle
  • 00:06:08
    gitu ya Misal quantity-nya semakin
  • 00:06:10
    banyak tipe orang beda-beda BM-nya
  • 00:06:13
    beda-beda kan gitu kan maunya beda-beda
  • 00:06:15
    semuanya iya itu lebih apa ya lebih
  • 00:06:17
    drainingnya lebih capek sih setuju
  • 00:06:19
    setuju tapi BNI Corporate University itu
  • 00:06:22
    ya selal gue ingat itu tuh kita dapetin
  • 00:06:24
    sebenarnya masih dari referal iya gua
  • 00:06:26
    ingat banget jadi waktu itu tuh gua
  • 00:06:28
    kerjain after movie dari teman SMA gua
  • 00:06:32
    dan ternyata eh after movie-nya itu
  • 00:06:35
    salah satu sponsor acaranya adalah Benny
  • 00:06:37
    itu iya nah ada salah satu employee-nya
  • 00:06:39
    ngelihat after movie-nya makanya mereka
  • 00:06:41
    reach out ke kita kan oke nah jadi gua
  • 00:06:43
    ngerasa oke ini kayak apa ya big brand
  • 00:06:46
    pertama yang kita kerjain tapi cara
  • 00:06:48
    dapetinnya masih masih referal masih
  • 00:06:50
    referal gua punya satu momen yang
  • 00:06:53
    benar-benar kayak gila ini benar-benar
  • 00:06:55
    gila sih netflix sih kalau gua mungkin
  • 00:06:58
    banyak yang kita ah pernah sering
  • 00:06:59
    ngobrol juga kan karena proses kita
  • 00:07:02
    mendapatkan itu betul-betul tidak ada
  • 00:07:04
    satuun referal atau koneksi iya betul
  • 00:07:07
    pure dari tiba-tiba kayak siapa sih
  • 00:07:09
    namanya lupa gua ya pokoknya si itu ya
  • 00:07:12
    orang Singapura dia kontak kita dan
  • 00:07:14
    akhirnya kerja sama kita dan apa gua
  • 00:07:19
    tanya dia tahu dari mana ya dia hunting
  • 00:07:21
    di website aja browsing gitu kan dan
  • 00:07:23
    dapat kita itu momen di mana gua
  • 00:07:25
    langsung ngerasa gila sal kita punya
  • 00:07:26
    bisnis beneran gitu gua gua ingat sih
  • 00:07:28
    itu iya kan dan dari segi value lu tahu
  • 00:07:31
    sendiri kan itu lumayan game changer di
  • 00:07:33
    hari itu dan itu salah satu project
  • 00:07:37
    pertama kali kita dengan size segede itu
  • 00:07:40
    Project gua sama an langsung noranya ada
  • 00:07:43
    ada ada noranya ada kayak kita enggak
  • 00:07:45
    percaya bisa ngerjain project sebesar
  • 00:07:47
    itu di tahun itu dan secepat itu juga
  • 00:07:50
    cuma 1 hari kan produksinya cuma 1 hari
  • 00:07:52
    betul iya preparation-nya ya adalah
  • 00:07:54
    berapa minggu gitu ya tapi dari segi
  • 00:07:57
    periode tuh cepat banget gitu loh dan
  • 00:07:58
    itu sampai sekarang membuka mata gua
  • 00:08:00
    sama Hansel juga bahwa ee kita harus
  • 00:08:03
    nge-aim kalau mau grow ya ini kan
  • 00:08:04
    judulnya mau grow more scale kan harus
  • 00:08:06
    agak main smarter juga lu harus
  • 00:08:08
    ngposition diri lu supaya bisa attract
  • 00:08:11
    mungkin brand atau projject-projject
  • 00:08:13
    yang lebih besar masalahnya sehingga lu
  • 00:08:16
    bisa solve masalah itu dan revenue lebih
  • 00:08:18
    besar betul kayak gitu cuman gua takut
  • 00:08:22
    ini si takut disalah artikan bahwa oh
  • 00:08:24
    berarti kita enggak ambil projek-projek
  • 00:08:26
    yang simpel-simpel gitu enggak juga kan
  • 00:08:29
    masih gitu cuman ini adalah bagian dari
  • 00:08:33
    strategi lah bisa dibilang kayak gitu
  • 00:08:36
    oke itu poin yang pertama ya nah poin
  • 00:08:38
    yang kedua ini baru saja gua rasakan
  • 00:08:42
    belakangan ini sebenarnya bahwa ketika
  • 00:08:45
    lu mau nge-skill apapun tapi terutama
  • 00:08:48
    kalau kita kan di creative bisnis kan
  • 00:08:49
    service base yang lu harus effort banget
  • 00:08:52
    lakuin adalah gimana caranya lu
  • 00:08:55
    nge-build demand dari service lu he jauh
  • 00:08:59
    lebih tinggi daripada suplly yang lu
  • 00:09:01
    punya ngerti enggak maksudnya jadi kalau
  • 00:09:03
    misalkan teman-teman enggak tahu gue
  • 00:09:05
    yakin mostly tahu tapi entar dia tolong
  • 00:09:07
    taruh jadi kalau di usaha itu kan ada
  • 00:09:09
    supply ya ada demand kan intinya kalau
  • 00:09:12
    supply itu adalah kayak resources yang
  • 00:09:14
    kita punya apa yang kita bisa offer
  • 00:09:16
    demand itu adalah kayak permintaan dari
  • 00:09:18
    klien-klien lu apa segala macam kita tuh
  • 00:09:20
    sekarang hari ini mungkin di titik di
  • 00:09:22
    mana dari demand-nya itu lebih tinggi i
  • 00:09:25
    daripada apa yang kita punya sekarang
  • 00:09:27
    ngerti enggak dan itu ngasih privilege
  • 00:09:30
    gua sama Hansel untuk bisa lebih memilah
  • 00:09:33
    i iya kan project mana yang go mana yang
  • 00:09:36
    entar dulu gitu loh tapi kalau lu enggak
  • 00:09:39
    punya alias kayak supply lu lebih tinggi
  • 00:09:43
    cenderung kayak semua opportunity lu
  • 00:09:45
    akan hajar harus lu makan semuanya harus
  • 00:09:47
    lu makan gitu kan dan lu akan jadi
  • 00:09:50
    commodetize gitu loh jadi kayak harga
  • 00:09:52
    berapa pun gua hajar deh karena kan
  • 00:09:53
    daripada enggak ada gitu kan
  • 00:09:56
    kalau gua nanya lu sebagai orang
  • 00:09:57
    marketing dan branding ya lu pernah
  • 00:10:01
    bisnis makanan juga kan fnb FNB pernah
  • 00:10:04
    juga kan lu ada ini enggak tips atau
  • 00:10:07
    advice buat audience tentang gimana sih
  • 00:10:09
    caranya supaya usaha lo itu demand-nya
  • 00:10:11
    kebentuk gitu loh walaupun gua tahu itu
  • 00:10:13
    enggak bentar ya kayak gitu tadi karena
  • 00:10:16
    lu ngomongin soal FnB gitu ya Gu lu
  • 00:10:18
    bikin FnB honestly sejujurnya cuma
  • 00:10:20
    bertahan 4 bulan 4 bulan ya sejujurnya
  • 00:10:22
    ya 4 bulan karena ee pas itu persaingan
  • 00:10:25
    sikut kiri kanannya itu besar banget di
  • 00:10:28
    BSD lu bikin iya di BSD gua bikin di BSD
  • 00:10:30
    dan lumayan kena BL campaign juga tuh
  • 00:10:31
    pas itu sama yang yang udah lebih
  • 00:10:34
    establish dibandingkan gua oh gua baru
  • 00:10:35
    tahu iya kayak gitu jadi oke singkat
  • 00:10:38
    cerita pokoknya ee itu kedai rame kedai
  • 00:10:41
    rame jadi ya sedangkan yang datang ke
  • 00:10:43
    tempat itu tuh ke area itu tuh rata-rata
  • 00:10:45
    orangnya itu-itu aja sebenarnya jadi
  • 00:10:47
    biasanya lu makan jejepangan gitu ya
  • 00:10:50
    katsu gitu-gitu kok pindah ke gua oke ya
  • 00:10:53
    gua disirikin lah apa pokoknya semuanya
  • 00:10:55
    jadi dipersulitlah semuanya gitu-gitu
  • 00:10:57
    dan itu zaman masih kuliah ngerti
  • 00:11:00
    akhirnya stop juga karena jujur itu udah
  • 00:11:02
    mengganggu kuliah gua pas itu kayak gitu
  • 00:11:04
    karena sore jam jam harus ngurusin itu
  • 00:11:07
    sampai malam dan lain-lain ya kita UAS
  • 00:11:09
    UTS ya yang enggak akan kepegang juga
  • 00:11:11
    jadinya kayak gitu yang pertama sih
  • 00:11:12
    kalau dari gua itu menurut gua
  • 00:11:14
    sebenarnya awalnya kenapa jadinya
  • 00:11:16
    menurut gua tuh oke banget karena gua
  • 00:11:17
    membuat suatu diferensiasi oke gitu di
  • 00:11:20
    saat di situ adanya sate bakso e katsu
  • 00:11:24
    gitu-gitu gua buat rice ball yang ada ya
  • 00:11:28
    lima menu lah lima menu yang biasanya
  • 00:11:29
    mungkin lu temuin itu di mall iniya lu
  • 00:11:32
    ada di kaki lima pas itu iya kedai kedai
  • 00:11:34
    jadi kedai kayak gitu jadi kayak ee
  • 00:11:37
    diferensiasi itu yang harus bisa ee lu
  • 00:11:39
    buat karena ya contohnya gini kita izin
  • 00:11:41
    sih yang yang main banyak kan gitu
  • 00:11:43
    banyak banget fn juga gitu atau enggak
  • 00:11:45
    kedai gitu yang bikin banyak kayak
  • 00:11:46
    sekarang coffee shop juga kayak gitu
  • 00:11:47
    coffee shop banyak banget tapi ya lu
  • 00:11:49
    coba harus bikin diferensiasi itu
  • 00:11:51
    diferensi oke tapi diferensiasinya juga
  • 00:11:53
    banyak kalau kayak gitu kan ya antara
  • 00:11:54
    produk lah ya kalau kayak kita
  • 00:11:57
    diferensiasinya mungkin gampangnya
  • 00:11:59
    menurut gua ya yang gampang terlihat
  • 00:12:01
    adalah ini karena gua tahu dari klien
  • 00:12:03
    juga i maksudnya kayak klien kenapa ada
  • 00:12:05
    yang jadinya ke kita karena dia butuh
  • 00:12:08
    misalnya di sosial media manajemen he
  • 00:12:10
    ada beberapa vendor dia atau enggak yang
  • 00:12:12
    diperja sama kalau mereka mau video
  • 00:12:14
    production eh divisi TVC mereka harus
  • 00:12:17
    cari vendor lain oh enggak bisa di
  • 00:12:19
    agency itu tersebut gitu dia enggak
  • 00:12:21
    nge-handle itu kayak gitu sedangkan di
  • 00:12:23
    kita itu kita makan semua ya lu mau mau
  • 00:12:25
    e TV komersial oke digital comercial
  • 00:12:28
    bisa kayak gitu kan jadi itu salah satu
  • 00:12:30
    dari klien kita yang bilang "Ya udah deh
  • 00:12:31
    gua video sama lu lagi aja biar gampang
  • 00:12:33
    gitu ya." Iya atau juga sosem di lu
  • 00:12:35
    aman-aman aja gitu oke dan kalau dari
  • 00:12:38
    segi branding ini kan nge-create demand
  • 00:12:40
    ini kan sebenarnya bukan kerja semalam
  • 00:12:41
    kan iya kayak Creativera pun setahun 2
  • 00:12:45
    tahun 3 tahun awal demand-nya wah kita
  • 00:12:47
    kejar-kejaran tuh wah gua ke mana gitu
  • 00:12:50
    kan
  • 00:12:51
    kalau menurut lu kenapa harus dalam
  • 00:12:54
    jangka panjang gitu karena kan
  • 00:12:55
    kadang-kadang ada orang apalagi kayak
  • 00:12:57
    klien kita kan sering juga gitu kan most
  • 00:12:59
    agency punya klien yang bahkan gua pun
  • 00:13:01
    baru di WhatsApp bilang kayak Mas Augi
  • 00:13:04
    ini KPI-nya 100.000 followers dalam 3
  • 00:13:06
    bulan wah gila 300.000
  • 00:13:08
    Semua orang pengin kayak gitu gitu loh i
  • 00:13:10
    walaupun gua ya followers kan bukan
  • 00:13:13
    benar-benar langsung demand kan ya itu
  • 00:13:15
    awareness lah tapi kenapa menurut lu
  • 00:13:19
    harus dibangunnya jangka panjang s
  • 00:13:20
    view-nya supaya nyadarin orang bahwa
  • 00:13:22
    untuk nge-create demand di usaha lu lu
  • 00:13:25
    enggak bisa kayak sekejap gitu karena
  • 00:13:26
    sampai sekarang pun juga jatuhnya klien
  • 00:13:29
    kita terbentuk sebenarnya kalau lu lihat
  • 00:13:31
    maksudnya terbentuk yang terbentuk gini
  • 00:13:33
    kita bukan ada salah satu agency
  • 00:13:36
    yang dia sosial media manajemen juga
  • 00:13:39
    yang awal-awal muncul bareng kita lah
  • 00:13:40
    oke yang khusus buat itu doang iya
  • 00:13:43
    berarti yang ini di sensor ya iya iya
  • 00:13:46
    iya dia lebih
  • 00:13:48
    ke FnB banyakan oke gitu lebih banyak ke
  • 00:13:52
    FnB gua enggak tahu apakah yang dia
  • 00:13:55
    publish itu seperti itu maksudnya kayak
  • 00:13:56
    ya portfolio yang dia publish itu lebih
  • 00:13:58
    ke FnB dan lain-lain kayak gitu atau ya
  • 00:14:00
    di luarnya dia banyak juga cuman karena
  • 00:14:02
    kita pernah ada anak kantor kita yang
  • 00:14:04
    sahabatnya kerja di sana jadi gua sempat
  • 00:14:06
    nanya kayak gitu oh ternyata memang
  • 00:14:07
    benar mereka lebih main di FnB oke
  • 00:14:10
    terutama area tertentu oke yang di
  • 00:14:13
    sekitar kantor mereka oke itu rata-rata
  • 00:14:14
    klien-kli tuh itu semua kayak gitu oh
  • 00:14:16
    ngerti gua heeh sedangkan kita sendiri
  • 00:14:19
    dibilang strong banget di FnB jujur aja
  • 00:14:21
    tidak kayak gitu tapi korporasi banking
  • 00:14:24
    dan lain-lain kita tuh lebih ke situ iya
  • 00:14:27
    gitu oke maksudnya jadi kayak
  • 00:14:29
    portfolionya itu nge-build overtime gitu
  • 00:14:32
    ya tapi kalau lu lihat sekarang leads
  • 00:14:33
    yang datang rata-rata begitu yang ke
  • 00:14:35
    kita oh iya iya iya iya iya ee ada FnB
  • 00:14:38
    yang datang ke kita kayak yang kemarin
  • 00:14:40
    kayak bar iya apa restoran ramen lah dan
  • 00:14:44
    lain-lain kayak gitu ada aja enggak kita
  • 00:14:46
    ya gua enggak ngerti apakah dari sudut
  • 00:14:48
    pandang itu mereka ngelihat oh Creatif
  • 00:14:49
    nih sebenarnya bisa ngerjain itu dan
  • 00:14:51
    capable gitu ya tapi dibilang itu kita
  • 00:14:54
    strong enough enggak i dari portofolio
  • 00:14:56
    tapi apakah kita mampu menurut gua kita
  • 00:14:58
    mampu i iya gua PD lah iya iya itu kan
  • 00:15:01
    yang lu bahas lebih kayak antara lu mau
  • 00:15:03
    nish down ke satu industri atau kayak
  • 00:15:06
    kita rada broad kan cuman kita rata-rata
  • 00:15:09
    enggak nich down ke satu industri ya iya
  • 00:15:11
    dan itu emang pro kontra sih betul cuman
  • 00:15:13
    yang kayak tadi ini lu bilang dengan ee
  • 00:15:16
    overcome dari supply demand dan akhirnya
  • 00:15:20
    e market lu akan terbentuk kok iya iya
  • 00:15:21
    iya iya iya karena dengan kita ngelakuin
  • 00:15:23
    agak broader gitu nge-create demand-nya
  • 00:15:26
    lebih tinggi daripada yang kita bisa
  • 00:15:28
    walaupun I dulu pas gua freelance yang
  • 00:15:30
    tadi gua bilang kan gua tiba-tiba dapat
  • 00:15:31
    baik tuh wedding prewet apa semuanya
  • 00:15:33
    gitu gua pribadi gua enggak mau market
  • 00:15:35
    gua ke situ oh ya akhirnya gua coba
  • 00:15:37
    shifting ke gimana caranya gua ke
  • 00:15:38
    komersial ya gua pikir gitu gimana
  • 00:15:40
    caranya gua ambil di ee FnB lah inilah
  • 00:15:44
    dan lain-lain gitu atau enggak
  • 00:15:46
    documentation untuk event lah gua tuh
  • 00:15:47
    lebih gua lebih happy terhadap itu yes
  • 00:15:49
    ngerti tapi entah kenapa pas itu yang
  • 00:15:50
    datang ke gua prewedding prewedding gitu
  • 00:15:52
    semua yes yes yes yes yes yes gitu
  • 00:15:54
    akhirnya gua mikir kalau itu yang gua
  • 00:15:55
    publish terus enggak bisa oke akhirnya
  • 00:15:58
    gua kebentuk jadi ke situ iya iya iya
  • 00:16:00
    udah pasti berarti dalam jangka panjang
  • 00:16:02
    lu harus ngekomunikasiin message yang lu
  • 00:16:04
    mau sampaiin ke calon klien lu itu lagi
  • 00:16:07
    itu lagi gitu ya jangan jangka panjang
  • 00:16:08
    ya karena kita pun juga ee di atas 5
  • 00:16:12
    tahun lah baru kerasa oh kayaknya
  • 00:16:13
    speciality-nya di sini deh betul bukan
  • 00:16:15
    di day one kayaknya 1 tahun sampai 3
  • 00:16:17
    tahun kita masih mencari iya speciality
  • 00:16:20
    kita di mana gitu kan kalau sekarang gua
  • 00:16:22
    udah PD tuh mau nyebut ini udah deh gua
  • 00:16:24
    guaranti top banget gitu loh cuman kalau
  • 00:16:26
    di sini gua akan heads up di awal bahwa
  • 00:16:28
    creative enggak strong di sana kita bisa
  • 00:16:30
    I tapi kita enggak strong di sana itu
  • 00:16:31
    info aja sih gitu ya itu good point sih
  • 00:16:34
    jadi create demand-nya gitu jangan kayak
  • 00:16:38
    lagi ramai ke sana lagi ramai ke sana
  • 00:16:40
    iya akhirnya orang enggak tahu enggak
  • 00:16:41
    tahu lu tumonya ke mana sebenarnya yes
  • 00:16:43
    yes yes ya salah satunya mungkin lu
  • 00:16:45
    harus nge-create konten atau enggak
  • 00:16:46
    sosial medianya aktif gitu kan jadi
  • 00:16:48
    kayak orang tahu gitu betul oke itu good
  • 00:16:50
    point sih nah poin ketiga sekarang ini
  • 00:16:52
    enggak kalah pentingnya sama yang
  • 00:16:53
    sebelumnya tapi ini lebih ke personal
  • 00:16:55
    development sebenarnya kan tadi kita
  • 00:16:57
    bahas lebih ke overall bisnis kan ini
  • 00:16:59
    lebih ke personal development si
  • 00:17:01
    foundernya atau si manajernya atau
  • 00:17:03
    siapapun orang dalamnya gitu loh yaitu
  • 00:17:05
    adalah gua ngerasa ini mungkin berguna
  • 00:17:07
    buat teman-teman yang nonton gua ngerasa
  • 00:17:10
    ee klien-klien yang datang itu
  • 00:17:12
    benar-benar paralel
  • 00:17:14
    sama seberapa el sebagai personal itu
  • 00:17:18
    meningkat juga kemampuannya oke
  • 00:17:20
    maksudnya gini ketika dulu tahun 2017
  • 00:17:24
    contohnya cara gua berbicara itu enggak
  • 00:17:27
    kayak sekarang he iya enggak sih cara
  • 00:17:30
    Hansel nge-quote bikin price itu
  • 00:17:32
    logiknya enggak kayak sekarang kan tapi
  • 00:17:35
    makanya yang datang juga klien-klien
  • 00:17:37
    atau brand-brand yang selevel sama lu
  • 00:17:38
    iya ngerti enggak maksud gue nah cuman
  • 00:17:40
    sekarang mungkin brand-brand yang datang
  • 00:17:43
    ke lu itu kayak sesuai sama apa ya
  • 00:17:45
    knowledge yang lu punya gitu loh jadi
  • 00:17:46
    kayak ngerasa lebih head to head gitu
  • 00:17:47
    loh jadi key pointnya adalah kalau
  • 00:17:50
    misalnya lu mau
  • 00:17:51
    dapetin better client kayak topik yang
  • 00:17:54
    poin nomor satu maksudnya insiz nomor
  • 00:17:56
    satu lu harus jadi better version dari
  • 00:18:00
    lu juga iya setuju gua kayak gitu kan
  • 00:18:02
    gini deh kalau Hansel gua lihat dengan
  • 00:18:05
    lu bergaul dengan community misalkan di
  • 00:18:06
    sepeda segala macam terus surprisingly
  • 00:18:09
    dan secara enggak sadar ya lu step up
  • 00:18:11
    cara lu berbicara cara lu ini juga kan
  • 00:18:13
    sebenarnya gitu sih kalau gini deh biar
  • 00:18:16
    real aja misalnya biar pada relate apaal
  • 00:18:18
    yang dari dulu di day one yang dulu gua
  • 00:18:22
    masih kayak gini nih ngerjainnya tapi
  • 00:18:23
    sekarang lu udah berubah total gitu yang
  • 00:18:27
    apa yang hari ini lu udah enggak kayak
  • 00:18:28
    gitu lagi dan lu ngerasa beda banget
  • 00:18:32
    hasilnya gitu loh ada enggak di lu kayak
  • 00:18:34
    satu apapun itu loh kalau dari gua ini
  • 00:18:37
    sih
  • 00:18:37
    tentang solving problem kali ya ah itu
  • 00:18:40
    benar benar benar benar iya untuk
  • 00:18:42
    ng-solve problem itu eh problem
  • 00:18:44
    solvingnya itu sebenarnya mungkin kalau
  • 00:18:46
    dulu gua orang yang sangat cepat reaktif
  • 00:18:49
    gitu loh oke yang penting cepat aja
  • 00:18:51
    ngerti yaudah yang penting cepat apa
  • 00:18:52
    solve dah kayak gitu cuman terkadang
  • 00:18:54
    kayak gitu mungkin ada beberapa tahap
  • 00:18:56
    yang dibutuhkan maksudnya maksudnya
  • 00:18:58
    kayak ada beberapa waktu yang itu emang
  • 00:19:00
    lu harus kayak gitu gitu cuma kalau di
  • 00:19:02
    sekarang kalau kayak bukan menunda untuk
  • 00:19:05
    nge-solve sih sebenar sekarang tapi
  • 00:19:07
    kayak mungkin lebih pikir panjang untuk
  • 00:19:08
    masalah tersebut misalnya kita solve-nya
  • 00:19:11
    bagaimana oke apa aja yang bisa dilakuin
  • 00:19:14
    kayak gitu atau enggak ada plan A plan B
  • 00:19:16
    plan C kayak gitu kayak yang lu tadi
  • 00:19:17
    bilang gitu ee gua semakin ke sini kayak
  • 00:19:20
    gua suka lebih suka kayak bergaul atau
  • 00:19:23
    enggak di circle dengan orang yang ee
  • 00:19:26
    berkarir atau enggak dari umurnya itu di
  • 00:19:28
    atas gua di atas lu iya setuju lebih su
  • 00:19:30
    kayak gitu i jadi gini Iya baru beberapa
  • 00:19:33
    waktu lalu lah ya pas banget kemarin lu
  • 00:19:35
    nik kan gua weekend ke mana lu nik gitu
  • 00:19:38
    gua weekend ke mana i itu hari Minggu
  • 00:19:39
    gue ingat banget habis gereja gua ketemu
  • 00:19:40
    sama teman-teman yang seumuran sama gua
  • 00:19:43
    gitu yang udah marit ah punya anak lah
  • 00:19:44
    dan lain-lain gitu di Gading ya iya
  • 00:19:46
    enggak kemarin di Plas Indonesia oh plus
  • 00:19:49
    uh keren lantai berapa lantai L4
  • 00:19:54
    terus terus iya gua maksudnya gini kalau
  • 00:19:56
    mungkin ngobrol untuk sekedar kayak
  • 00:19:59
    catch up gitu-gitu gua oke gitu tapi
  • 00:20:01
    mungkin kalau ngomongin soal karir atau
  • 00:20:04
    kayak apa yang lagi dilakuin sekarang
  • 00:20:07
    dan lain-lain gitu untuk lebih deep lagi
  • 00:20:09
    iya gua enggak tahu kenapa gua enggak
  • 00:20:11
    nyambung
  • 00:20:13
    oke kayak gitu tapi ya mungkin karena
  • 00:20:16
    background yang berbeda kali ya
  • 00:20:17
    maksudnya kayak ada yang ngelanjutin
  • 00:20:18
    usaha bapaknya ada iya ada yang usah
  • 00:20:21
    usaha family lah inilah dan lain-lain
  • 00:20:23
    gitu tapi gua lebih sekarang gua lebih
  • 00:20:26
    menjadi orang yang lebih baik mendengar
  • 00:20:28
    ya kan m kayak sama yang tadi gua bilang
  • 00:20:30
    yang udah berkarir lebih lama inilah
  • 00:20:32
    terus karirnya pun sekarang lebih sukses
  • 00:20:35
    gitu ya yang teman-teman gue yang kayak
  • 00:20:36
    gitu gua kayak semakin banyak belajar
  • 00:20:39
    aja gitu iya untuk kayak ada teman gue
  • 00:20:41
    yang introvert mampus yes sedangkan dia
  • 00:20:43
    di posisi yang tinggi dia harus
  • 00:20:44
    nge-handle banyak employee dan banyak
  • 00:20:47
    tim iya iya gua juga ada teman dia dia
  • 00:20:49
    cerita gimana sederraerain apa dan
  • 00:20:51
    akhirnya solving problem dia seperti apa
  • 00:20:53
    gitu jadi gua kayak oh gitu gitu i kalau
  • 00:20:56
    dulu ya udah aja gua kayak ya udah
  • 00:20:58
    mungkin ya reaktifnya gue jadi gampang
  • 00:21:01
    marah apa ini dan lain-lain kalau
  • 00:21:02
    sekarang kayak oh ya karena mungkin ah
  • 00:21:04
    dengar cerita banyak ya kalau dari
  • 00:21:06
    cerita lu ya sebenarnya enggak harus
  • 00:21:08
    ngomongin kerjaan terus he justru kayak
  • 00:21:11
    ngomongin tentang random aja lifestyle
  • 00:21:13
    aja lu dapat wisdom-nya mereka secara
  • 00:21:15
    enggak langsung kan kayak gitu loh gua
  • 00:21:17
    sama lu sama persis sih karena untuk ng
  • 00:21:19
    kalau gua kan gini cara orang untuk
  • 00:21:22
    ngdevelop dia punya knowledge atau dia
  • 00:21:24
    punya mindset kan pasti antara belajar
  • 00:21:27
    dari podcast kayak gini atau dari buku
  • 00:21:30
    ya kan tapi menurut gua yang paling
  • 00:21:32
    langsung keserep kayak sponge tuh emang
  • 00:21:33
    dari network lu sih S he itu enggak tahu
  • 00:21:36
    kenapa apalagi kayak gua pribadi
  • 00:21:38
    sekarang kan masih muda lah hitungannya
  • 00:21:40
    lah ya tapi gua cukup bergaul sama orang
  • 00:21:42
    yang 10 sampai 15 tahun lebih tua dari
  • 00:21:45
    gua sehingga obrolannya tuh bisa dapat
  • 00:21:48
    apa ya dapat vibe-nya oh ternyata di
  • 00:21:51
    umur sekian yang mereka bahas tuh ini ya
  • 00:21:53
    orientasinya sehingga gua kayak mencuri
  • 00:21:55
    15 tahun ahead gitu loh gitu sih a
  • 00:21:58
    gampangnya di luar pekerjaan lah ya kita
  • 00:22:00
    agak ngelur ngidul dikit gitu pekerjaan
  • 00:22:02
    normalnya mungkin di umur kita gitu
  • 00:22:04
    kayak ya udah mungkin yang ee dari sisi
  • 00:22:06
    keluarga gitu ya pasangan suami istri
  • 00:22:09
    suami itu yang lebih bekerja gitu ya
  • 00:22:11
    ternyata akhirnya gua tuh belajar banget
  • 00:22:12
    ada satu teman gue juga yang yang
  • 00:22:14
    bekerja itu malah istrinya oke fun fact
  • 00:22:17
    karena suaminya udah dari awal menikah
  • 00:22:19
    itu udah 10 belasan tahun itu dia yang
  • 00:22:21
    fully kerja dia cari tabungan sebanyak
  • 00:22:24
    mungkin gitu ya udah sekarang kerjaan
  • 00:22:25
    dia cuma sepedaan doang eh istrinya
  • 00:22:29
    istrinya kerja sekarang akhirnya jadi
  • 00:22:30
    kayak gantian gitu oke tapi yang
  • 00:22:32
    ngurusin anak sekolah anak ngajarin anak
  • 00:22:35
    untuk pelajaran semuanya si bapaknya oke
  • 00:22:38
    dan di situ gua kayak "Oh bisa ya kayak
  • 00:22:41
    gitu gitu." Sedangkan mungkin kalau di
  • 00:22:42
    umur kita kayak kayaknya enggak ada sih
  • 00:22:44
    teman kita yang kayak gitu enggak ada
  • 00:22:46
    iya iya iya dan ternyata itu enggak
  • 00:22:47
    kenapa-napa juga iya iya iya ya itu kan
  • 00:22:49
    perspektif lain kan berarti kan benar
  • 00:22:51
    sih gua lebih ke ini sih kayak ketika lu
  • 00:22:55
    berkumpul dengan orang-orang yang jauh
  • 00:22:57
    lebih tua ya tapi ini kan kayaknya umur
  • 00:22:59
    kita kan mungkin kayak eh range-nya eh
  • 00:23:03
    early 30s lah ya atau kayak late 20s ada
  • 00:23:05
    juga kan itu gua dapat ini sih dapat
  • 00:23:09
    wisdom yang harusnya gua dapetin masih
  • 00:23:12
    15 tahun lagi cuman jadi sekarang gitu
  • 00:23:14
    loh sehingga lu lebih apa ya lebih wise
  • 00:23:17
    menjalani hari-hari lu sekarang gitu loh
  • 00:23:18
    apalagi kayak kita di Creativera bikin
  • 00:23:20
    usaha kan jadi kayak lebih tahu gitu loh
  • 00:23:22
    oh ternyata kayak gini-gini nih
  • 00:23:24
    realitanya gitu kan jadi lu akan ng-step
  • 00:23:26
    up lagi cara bicara lu cara lu deal apa
  • 00:23:29
    perspektif lu tentang uang perspektif
  • 00:23:31
    tentang family itu berubah total kan
  • 00:23:33
    berubah total sehingga itu jadi membuka
  • 00:23:35
    buka apa ya bukan membuka wawasan sih
  • 00:23:38
    tapi kayak lebih ngebuka opportunity
  • 00:23:39
    buat balik lagi ke brand atau klien
  • 00:23:41
    datang ke lu mereka akan ngelihat lu
  • 00:23:43
    kayak oke ini orang mature lah ngerti
  • 00:23:46
    enggak enggak enggak kayak bukan kita
  • 00:23:47
    kayak dulu kayak anak kuliahan baru
  • 00:23:48
    bikin usaha gitu kayak gitu gitu sih
  • 00:23:51
    jadi emang balik lagi ketika lu mau
  • 00:23:53
    dapetin better clients make sure di lu
  • 00:23:55
    udah getting better juga iya kayak gitu
  • 00:23:57
    sih karena gua aja ngelihat lu ya
  • 00:23:59
    setahun lalu sama sekarang aja udah beda
  • 00:24:01
    banget cara ngomong lu cara pikir lu
  • 00:24:03
    beda banget dan itu kayaknya harus
  • 00:24:05
    continuous terus kan i kayak gitu sih
  • 00:24:07
    teman kita lah Clara teman lu he lu
  • 00:24:09
    lihat deh maksudnya kayak dia pun juga
  • 00:24:11
    sangat mengaplikasikan self development
  • 00:24:13
    yang gila banget kan gitu gua sama lu
  • 00:24:14
    agak biasa aja lah karena kita lebih
  • 00:24:16
    sans orangnya tapi itu penting banget
  • 00:24:19
    oke jadi gitu ya i kalau lu mau dapetin
  • 00:24:21
    better clients lu harus make sure diri
  • 00:24:23
    lu better juga intanglah kita kalau
  • 00:24:25
    bahas itu sor ini aja udah hampir berapa
  • 00:24:27
    setengah sudah setengah jam hampir ya
  • 00:24:29
    setengah jam kita ngebahas itu doang
  • 00:24:30
    karena emang emang sepenting itu menurut
  • 00:24:32
    gua orang banyak yang tinggalin gitu loh
  • 00:24:34
    gua akan langsung ke poin berikutnya aja
  • 00:24:36
    poin yang nomor empat bisa dibilang ya
  • 00:24:39
    gua belajar bahwa setiap brand kayak
  • 00:24:43
    kita gini ya Creativera misalkan itu
  • 00:24:45
    dapat opportunity semakin banyak ketika
  • 00:24:48
    kita tuh semakin visibel dalam arti
  • 00:24:51
    semakin ada di mana-mana kan gua sering
  • 00:24:53
    bilang kan ada di mana-mana gitu tapi
  • 00:24:55
    maksudnya adalah ketika lu cari misalkan
  • 00:24:57
    kayak video production company misalkan
  • 00:24:59
    lu tuh bisa muncul gitu loh dan muncul
  • 00:25:02
    tapi bukan cuman sekedar SEO lu bayar
  • 00:25:04
    paling atas doang tapi pas muncul lu
  • 00:25:06
    juga bisa ngejual dari website lu bagus
  • 00:25:08
    segala macam terus bukan cuman orang pas
  • 00:25:11
    lagi searching doang tapi lu bisa bikin
  • 00:25:13
    something yang kead-
  • 00:25:16
    I he terus bukan cuman online doang tapi
  • 00:25:18
    kayak misalkan dari gua atau dari lu itu
  • 00:25:20
    bisa kayak semacam tanda kutip first
  • 00:25:23
    brand enggak apa enggak niat gitu
  • 00:25:25
    orang-orang tahu "Oh Hansel ini ya
  • 00:25:27
    gini-gini nih dia orang advertising
  • 00:25:29
    nih," gitu-gitu kan dan gua baru realize
  • 00:25:31
    itu terus terang ya beberapa tahun lah
  • 00:25:35
    belakangan ini bahwa pentingnya untuk
  • 00:25:37
    Creativera itu bisa visible seenggaknya
  • 00:25:40
    di online kayak gitu kan even kita pun
  • 00:25:43
    kan gini ya mencari kadang-kadang
  • 00:25:45
    freelance workers kan untuk bantuin kita
  • 00:25:47
    juga kita cari yang paling visible kan
  • 00:25:49
    di Instagram lah di LinkedIn lah
  • 00:25:51
    gitu-gitu kayak yang kayak freelance
  • 00:25:54
    gitu ya gua sambungin dikit kayak
  • 00:25:56
    contohnya si inilah pilot drone oh iya
  • 00:25:59
    pilot i Ivan ya Ivan Justin kan iya Ivan
  • 00:26:02
    Justin awalnya karena dia muncul di FYIP
  • 00:26:05
    TikTok gua iya benar terus gua kirim ke
  • 00:26:07
    lu terus eh pas banget momentumnya ada
  • 00:26:09
    project benar ada project coba deh gua
  • 00:26:11
    konakct kayak gitu i iya iya gua DM dan
  • 00:26:12
    lain-lain eh tahunya oke gitu sampai
  • 00:26:14
    sekarang ya bisa kerja sama bareng gitu
  • 00:26:17
    dan kalau ada apa-apa drone FBV udahlah
  • 00:26:19
    Evan aja aja aja gitu betul karena kayak
  • 00:26:23
    apa ya ee kita sering bahas hoki kan
  • 00:26:26
    maksudnya kayak luck gitu kan waktu itu
  • 00:26:28
    gua sempat diundang sama Robi di podcast
  • 00:26:29
    dia bilang kayak lu hoki enggak sih
  • 00:26:30
    sebenarnya Gi bikin ini CDA kok bisa
  • 00:26:33
    tiba-tiba lu dapat klien ini padahal ee
  • 00:26:36
    dia tahu gua dari nol lu tah dia tahu lu
  • 00:26:37
    dari nol kayak kita berdua bukan
  • 00:26:39
    siapa-siapa jadi buat FA yang nonton
  • 00:26:41
    juga gua sama Hansel tuh bukan
  • 00:26:43
    siapa-siapa benar-benar no one gitu loh
  • 00:26:45
    kita enggak ada background gimana-gimana
  • 00:26:47
    followers juga enggak banyak waktu itu
  • 00:26:50
    jadi kayak no one banget dan Robi bilang
  • 00:26:52
    "Lu hoki ya gitu." Cuman gua sempat baca
  • 00:26:54
    dari terus terang ya dari insta
  • 00:26:57
    story-nya teman gua gitu loh jadi kayak
  • 00:27:00
    eh ada namanya tuh server mentality gitu
  • 00:27:02
    gua share ke lu ya jadi ternyata selama
  • 00:27:04
    ini CDA tuh ngelakuin servers mentality
  • 00:27:07
    maksudnya adalah lu bayangin deh kalau
  • 00:27:09
    server lagi nyari ombak ya kan iya lu
  • 00:27:14
    pernah main surveying enggak sih enggak
  • 00:27:15
    pernah ya pernah pernah sekali oh pernah
  • 00:27:16
    sekali ya pas itu coba-coba aja tapi lu
  • 00:27:18
    anak gunung sih iya ya kalau gua kan
  • 00:27:20
    suka tuh waktu itu main surfing gitu kan
  • 00:27:23
    gua dapat ombak nih terus pas gua lagi
  • 00:27:24
    dalam ombak gua tuh kayak mikirnya tuh
  • 00:27:28
    kayak di momen itu doang gitu loh gua
  • 00:27:30
    enggak mikirin kapan ombaknya habis gua
  • 00:27:32
    enggak mikirin jatuh pokoknya gua
  • 00:27:34
    mikirin kayak uh enjoy aja gitu di situ
  • 00:27:35
    kan tapi ketika gua gak dapat wave-nya
  • 00:27:38
    gua tahu bahwa ada next wave yang bakal
  • 00:27:40
    datang lagi ngerti enggak itu persis
  • 00:27:42
    banget sama yang gua dan Hansel lakuin
  • 00:27:44
    selama ini ternyata jadi kenapa kita itu
  • 00:27:48
    kadang-kadang kalau lagi ngerjain
  • 00:27:49
    project tuh kayak fokus banget sampai
  • 00:27:52
    lupa bikin konten karena kita terlalu
  • 00:27:54
    fokus untuk bikin project itu semaksimal
  • 00:27:57
    mungkin hasilnya iya dan ternyata itu
  • 00:28:00
    part of surfers mentality gitu loh kita
  • 00:28:02
    apa fokus ke momen udah hari ini aja
  • 00:28:05
    gitu loh dan ketika kita enggak dapat
  • 00:28:06
    peach kayak kemarin kita kan pitching
  • 00:28:08
    tuh yang sampai Mas Arel Beng-Beng
  • 00:28:11
    sampai ke Gunung Pancar ya iya ke Sentul
  • 00:28:13
    sentul bikin mok up dan enggak masuk kan
  • 00:28:16
    sekarang lu aja udah lupa gua udah lupa
  • 00:28:18
    sih hal itu terjadi kan karena lu tahu
  • 00:28:20
    exactly ada wave-wave lain yang bakal
  • 00:28:22
    iya maju gitu loh karena gua pasnya cuma
  • 00:28:25
    kayak sedih sih sebenarnya gua juga
  • 00:28:27
    sedih gua sedih banget tuh tuh
  • 00:28:28
    projectnya masuk sebenarnya karena ee
  • 00:28:31
    menurut gua kayaknya bakal seru nih
  • 00:28:32
    menurut gua kayak gitu banget sih karena
  • 00:28:34
    kayak bakal seru by nominal honestly ya
  • 00:28:38
    biasa aja sejujurnya dibilang ini banget
  • 00:28:40
    enggak tapi bakal seru cuman ya udah sih
  • 00:28:42
    gua benar-benar cuma move on ya udah
  • 00:28:44
    move on sampai malam itu aja lah
  • 00:28:45
    pokoknya sampai malam gua tidur paginya
  • 00:28:46
    udah kayak oke gitu betul betul banget
  • 00:28:50
    brand otomotif ya dan kita pengin banget
  • 00:28:52
    kerjain itu karena kita otomotifnya
  • 00:28:54
    lebih ke motor tapi ya oh betul gua ini
  • 00:28:57
    Dino rame sih ini gitu enggak dapat
  • 00:28:59
    cuman enggak dapat ya sudah iya ada
  • 00:29:01
    rezeki lain betul nah cuman karena kita
  • 00:29:03
    tahu kayak gua sama Hansel punya effort
  • 00:29:06
    untuk bikin creative itu bisa punya
  • 00:29:08
    visibility di mana-mana visibel jadi gua
  • 00:29:11
    tahu bakal ada picing-picing lainnya itu
  • 00:29:13
    sih yang kenapa bikin gua enggak terlalu
  • 00:29:16
    sedih-sedih amat kayak sekarang kita
  • 00:29:17
    juga lagi ping sama salah satu insurance
  • 00:29:19
    one of the largest insurance company kan
  • 00:29:21
    di Indonesia gitu loh gitu gua enggak
  • 00:29:23
    tahu masuk apa enggak kalau masuk ya
  • 00:29:25
    kita fokus lagi kalau enggak masuk ya
  • 00:29:27
    kita tunggu waveeline-nya aja itu sih
  • 00:29:29
    poinnya so yang gua share menurut gua
  • 00:29:31
    tuh bagus sih gitu jadi bikin diri tuh
  • 00:29:35
    visible ke mana oh satu lagi sih
  • 00:29:37
    sebenarnya dulu gua tuh tapi gua enggak
  • 00:29:39
    mau sebut ya karena belum tanda tangan
  • 00:29:42
    dan lain-lain gitu loh yang konakct lu
  • 00:29:44
    itu loh yang kemarin konakct lu yang
  • 00:29:46
    kita kreatif era diminta untuk jadi
  • 00:29:48
    bagian dari acaranya oh iya iya kan gua
  • 00:29:51
    enggak mau sebut bulannya juga karena
  • 00:29:53
    terlalu obvious namanya apalagi tapi lu
  • 00:29:55
    tahu enggak itu kan mungkin kayak di
  • 00:29:57
    Jakarta lah ya atau di Indonesia bahkan
  • 00:29:59
    salah satu event yang mungkin
  • 00:30:01
    orang-orang kreatif dan bisnis owners
  • 00:30:03
    dan entrepreneurs look up to gitu loh i
  • 00:30:06
    dulu kita g pun juga dulu audience
  • 00:30:08
    ngerti enggak sih lu mungkin juga gitu
  • 00:30:10
    dan sering ngelihatin
  • 00:30:12
    dia enggak ada harapan untuk bisa datang
  • 00:30:14
    sebagai kontributor Vera mungkin
  • 00:30:16
    dipajang di mana-mana enggak ada pikiran
  • 00:30:18
    kayak gitu cuman karena ketika mungkin
  • 00:30:21
    kita bikin insights kita ngonten up
  • 00:30:23
    segala macam jadi di mana-mana dan
  • 00:30:25
    akhirnya dapat opportunity itu iya i kan
  • 00:30:27
    itu salah satu bukti sih bahwa
  • 00:30:29
    visibility itu bukan cuma datangin klien
  • 00:30:30
    doang tapi lu bisa direcognize di
  • 00:30:32
    industri lu gitu loh iya kan setuju
  • 00:30:35
    semakin sebenarnya semakin lu tuh
  • 00:30:37
    visible gitu ya exposure lu tuh akan
  • 00:30:40
    semakin broad juga sebenarnya benar
  • 00:30:42
    benar dan itu kan jadi membuat terutama
  • 00:30:44
    gua ngerasa gila S berarti apa yang kita
  • 00:30:47
    lagi lakuin sekarang nih syuting gini
  • 00:30:49
    bermanfaat ya ternyata gitu kan jadi
  • 00:30:51
    kayak enggak wasting time lah gitu atau
  • 00:30:53
    enggak ya kan kadang-kadang gua masih
  • 00:30:55
    suka ya kalau lagi macet lah atau enggak
  • 00:30:57
    gua mau tidur gua buka-buka komen-komen
  • 00:30:59
    YouTube gitu ya iya i walaupun terkadang
  • 00:31:00
    yang kadang-kadang gua mikir kayak ini
  • 00:31:02
    kita podcast kayak gini terkadang gua
  • 00:31:04
    cuma kayak ya udah ngomong aja gitu
  • 00:31:05
    cuman emang apa yang kita alamin gitu
  • 00:31:07
    kan ternyata itu bermanfaat buat orang
  • 00:31:08
    iya betul betul dan ketika direcognize
  • 00:31:11
    sama suatu kelompok yang kita anggap
  • 00:31:15
    bagus kan kayak legit lah gitu ya gua
  • 00:31:18
    makin kayak anjir s berarti apa yang
  • 00:31:19
    kita omongin tuh enggak ngablu ya ngerti
  • 00:31:22
    enggak sih kayak lumayan benar juga
  • 00:31:23
    karena kalau misalkan ngablu kan enggak
  • 00:31:25
    jelas nih orang dua gitu kan gitu sih
  • 00:31:27
    ternyata ternyata ada impact-nya
  • 00:31:29
    ternyata ada impact-nya gitu loh
  • 00:31:30
    walaupun ya gua jelek gua ngomong jelek
  • 00:31:32
    bagus gua ngomong bagus gitu gitu sih
  • 00:31:34
    karena gua enggak bakal jadi content
  • 00:31:35
    creator yang bagus ngomongnya kan gua
  • 00:31:37
    cuma bisa cerita apa yang gua lakukan
  • 00:31:39
    aja sih gu sih gitu ya jadi bikinlah
  • 00:31:42
    brand lu visibel di mana-mana dan enggak
  • 00:31:44
    harus kreatif ya di apapun enggak sih
  • 00:31:48
    restoran kek fashion kek apa kek apalagi
  • 00:31:51
    fashion ya kan fashion harus banget itu
  • 00:31:53
    mah yoi nah gua langsung skip bukan skip
  • 00:31:56
    sih next ke poin berikutnya ya ini agak
  • 00:31:59
    ngaruh ke proses team building
  • 00:32:01
    sebenarnya kayak kita udah bahas di
  • 00:32:03
    episode 2 sebelum ini kalau enggak salah
  • 00:32:04
    tentang nge-hire dan lain-lain tapi ini
  • 00:32:06
    lebih ke mindset di balik nge-hire itu
  • 00:32:09
    terutama buat small team very small team
  • 00:32:12
    kayak under 3 under 5 gitu ya dulu kita
  • 00:32:14
    tuh nge-hire orang yang sifatnya tuh
  • 00:32:18
    doer kan ya he cuman lu boleh kasih
  • 00:32:21
    advice tu juga tapi kalau gua ngerasa
  • 00:32:23
    sekarang di titik ini gua ngerasa
  • 00:32:26
    Creatif ini butuh untuk skill
  • 00:32:29
    bigger kita harus nghire tiner gitu loh
  • 00:32:32
    iya karena di titik di mana gua itu udah
  • 00:32:35
    mentok nih gua udah mikirin segala macam
  • 00:32:37
    tapi kan gua cuma pengin 24 jam gua
  • 00:32:39
    butuh-tinnya untuk bisa ngeinovasiin
  • 00:32:42
    betul perusahaan lu kan gitu karena lu
  • 00:32:44
    bayangin kalau misalnya kita enggak ada
  • 00:32:45
    PM kita enggak ada ekutif kan tingker
  • 00:32:48
    jatuhnya kan ya kita akan kesedot terus
  • 00:32:50
    ke operation gitu loh lu ada advice
  • 00:32:53
    enggak untuk hiring ini karena banyak
  • 00:32:55
    yang belum tahu untuk
  • 00:32:56
    ngebedain kapan gua harus hiring
  • 00:32:59
    operational team kapan gua harus
  • 00:33:01
    hiring apa ya thinker untuk ngebantu lu
  • 00:33:04
    ngebiger apa ngegedein kenting lagi gitu
  • 00:33:07
    oke yang pertama sih menurut gua ini
  • 00:33:09
    dari gua pribadi ya sekali lagi gua
  • 00:33:11
    bilang berkali-kali dari gua tuh menurut
  • 00:33:14
    gua yang pertama lu solve dulu
  • 00:33:15
    operasionalnya oke dalam arti gua lebih
  • 00:33:18
    baik gua jadi sebelumnya gua ada 100%
  • 00:33:22
    lah di operasional iya dengan kita hire
  • 00:33:25
    untuk orang yang bisa ngegantikan lo di
  • 00:33:27
    operasional berarti kan load lu di
  • 00:33:29
    operasional semakin turun pasti iya
  • 00:33:32
    barulah lu bisa e percentage lu di
  • 00:33:34
    tingker jadi naik i kayak gitu ketika lu
  • 00:33:37
    udah nanti load operasional lu semakin
  • 00:33:40
    turun udah sisa 20% 10% 5% barulah
  • 00:33:43
    tingkat lu bisa naik lagi benar ben gitu
  • 00:33:45
    karena enggak mungkin dong kita misalnya
  • 00:33:48
    gini aneh banget gua sama lu masih
  • 00:33:49
    terjun nih 80% di operasional yang kita
  • 00:33:52
    hire thinker semuanya gitu oh iya dan
  • 00:33:54
    mereka guide-nya siapa benar iya yang
  • 00:33:56
    nge-guide mereka siapa maksudnya kayak
  • 00:33:58
    ayo kita mau hunting ke mana kayak gitu
  • 00:34:00
    kan sedangkan pas dia diajak "Ayo Mas
  • 00:34:02
    Augi kita pching ke sini meeting ke sini
  • 00:34:04
    gini gini gini enggak bisa gua syuting."
  • 00:34:06
    Iya enggak bisa gua gini enggak bisa gua
  • 00:34:08
    decking dan lain-lain enggak mungkin
  • 00:34:09
    gitu loh karena dua-duanya ini menurut
  • 00:34:11
    gua sebenarnya fifty-fy tinker dan ee
  • 00:34:14
    operasional ini iya fulfill dulu lah si
  • 00:34:17
    operasional ini dulu oke sampai akhirnya
  • 00:34:19
    lu peranahan lu bisa mulai lepas habis
  • 00:34:22
    itu kan berarti load tingker lu lebih
  • 00:34:25
    banyak iya tapi kan lu tetap butuh
  • 00:34:26
    support dong untuk yang ngebantu tingker
  • 00:34:28
    lu gitu iya ngerti ini ngaruh juga ke
  • 00:34:31
    poin berikutnya sebenarnya yaitu adalah
  • 00:34:33
    delegasi ee sebenarnya ini enggak ada di
  • 00:34:35
    poin yang barusan itu gua tambahin
  • 00:34:37
    karena sebelum masuk ke delegasi ini
  • 00:34:38
    pasti harus tahu dulu apa yang lu harus
  • 00:34:40
    hir kan lu harus ng delegasi itu
  • 00:34:42
    sebenarnya bahasa gampangnya lu orang
  • 00:34:45
    ngertinya itu kayak nyuruh kan
  • 00:34:46
    sebenarnya tapi bukan sebenarnya ah gua
  • 00:34:48
    mungkin kayak lebih kayak ngasih
  • 00:34:50
    kepercayaan orang itu untuk ngerjain
  • 00:34:51
    suatu tes gitu kan dan lu enggak
  • 00:34:53
    micromanage itu gitu loh jadi di sini
  • 00:34:55
    gua tulis bahwa semakin cepat lu bisa
  • 00:34:57
    nge-delegate suatu tes semakin cepat lu
  • 00:35:00
    bisa grow i iya kan kayak mungkin di
  • 00:35:03
    titik hari ini Hansel itu enggak
  • 00:35:06
    ngerjain tes sebanyak itu tapi
  • 00:35:09
    Creativera productivity-nya benar-benar
  • 00:35:11
    banyak banget yang dikerja the same time
  • 00:35:13
    gitu loh mungkin kayak hari ini e ada
  • 00:35:16
    berapa ya kita ngedit video hari ini ya
  • 00:35:18
    mungkin kayak ada empat PC full ngedit
  • 00:35:21
    video semua kan enggak mungkin kan lu
  • 00:35:22
    tangan lu full gitu loh itu the art of
  • 00:35:24
    delegation sih jadi emang lu harus
  • 00:35:25
    delegate gitu pertanyaan gua ke lu
  • 00:35:27
    adalah kenapa delegasi itu sepenting itu
  • 00:35:30
    Cel untuk bisa nge-grow ini company
  • 00:35:32
    supaya bisa running semi automatic lah
  • 00:35:35
    dan yang paling penting outputnya bisa
  • 00:35:38
    berkali-kali lipat dibandingkan kayak
  • 00:35:39
    Hansel nih sendirian kalau lu udah bisa
  • 00:35:43
    delegate itu sebenarnya lu jadi bisa
  • 00:35:45
    fokus ke another thing lagi menurut gua
  • 00:35:47
    iya itu poinnya iya benar jadi lu bisa
  • 00:35:49
    lebih ee fokus ke bilanglah kalau kita
  • 00:35:53
    udah bisa delegate tadi balik ke yang
  • 00:35:55
    tadi gitu ya kita delegate untuk dari
  • 00:35:56
    sisi operasional thinker gitu ya gua
  • 00:36:00
    sama lu lebih bisa hunting lagi karena
  • 00:36:02
    kalau kita masih ketarik ke situ lagi ya
  • 00:36:04
    enggak bisa cuman ya pesan gua adalah lu
  • 00:36:07
    jangan kalau dari gua ya pembelajaran
  • 00:36:09
    gua jangan pernah 100% delegate oke
  • 00:36:12
    jangan pernah 100% iya kalau dari gua
  • 00:36:14
    kenapa karena kalau lu 100 karenang gua
  • 00:36:17
    udah pernah coba 100% delegate kayak
  • 00:36:18
    gitu 100% delegate semuanya tapi mungkin
  • 00:36:22
    itu kesalahan gua gua enggak terlalu
  • 00:36:23
    ngecek lagi kayak gitu maksudnya gua
  • 00:36:25
    udah langsung percaya 100% lah
  • 00:36:26
    kontrolnya zero lah ya itu seringkiali
  • 00:36:30
    mulalah jadi backfire ke lu sendiri gitu
  • 00:36:31
    loh hm dalam arti ya lu udah lu udah lu
  • 00:36:35
    lu udah enggak tahu nih progresnya
  • 00:36:36
    sampai mana lu udah enggak tahu nih
  • 00:36:38
    update-nya apa dan lain-lain kayak gitu
  • 00:36:40
    dan yang kedua adalah delegate memang
  • 00:36:42
    terhadap orang yang beneran bisa
  • 00:36:44
    dipercaya dan memang capable untuk
  • 00:36:46
    ngerjain itu yes he gua setuju sih sama
  • 00:36:49
    itu sih poin dari delegasi ini adalah
  • 00:36:51
    sebenarnya kan perpanjangan tangan kan
  • 00:36:52
    jadi kayak dalam ee lu enggak bisa
  • 00:36:55
    ng-multiple waktu lu kan lu enggak bisa
  • 00:36:57
    beli waktu lu gitu loh tapi lu bisa
  • 00:37:00
    ngebeli banyak banget tangan-tangan tim
  • 00:37:04
    segala macam jadi di waktu yang kita
  • 00:37:05
    enggak bisa tambahin di dunia ini karena
  • 00:37:07
    contohnya gini yang gua meeting Jumat
  • 00:37:09
    lalu yang habis tu guru di jalan gua
  • 00:37:10
    telepon lu itu akhirnya gua tuh baru
  • 00:37:12
    sadar gua feel bless banget kalau karena
  • 00:37:15
    gua ikut meeting itu oke meeting yang
  • 00:37:17
    meeting yang di Kuningan oke oke yang lu
  • 00:37:20
    kan lagi e handle post pro kan lagi ng
  • 00:37:24
    gua tahu gua tahu i yang gua bilang
  • 00:37:26
    nanti kita telepon deh gua bilang kayak
  • 00:37:27
    gitu iya karena menurut gua kalau gua
  • 00:37:29
    enggak ada di situ gua enggak tahu
  • 00:37:30
    exactly the project itu sebenarnya
  • 00:37:31
    condition-nya seperti apa iya benar itu
  • 00:37:33
    satu yang kedua solving problemnya jujur
  • 00:37:36
    itu kayaknya emang udah harus gua dan lu
  • 00:37:39
    yang turun oke untuk tahu itu makanya
  • 00:37:41
    pasu kemarin gua langsung di grup kita
  • 00:37:43
    bis kan langsung ngomong "Udah enggak
  • 00:37:44
    apa-apa sama gua aja." Gitu toh juga
  • 00:37:45
    emang gua lagi agak lumayan lowong gua
  • 00:37:47
    bisa kayak gitu dan ternyata gua tahu
  • 00:37:49
    tuh di di situ gua kayak oke oh lag-nya
  • 00:37:52
    di sini oke begini begini begini begini
  • 00:37:54
    gitu loh ee kenapa karena gua tahu juga
  • 00:37:57
    eh in that condition eh project manager
  • 00:38:00
    kita juga lagi full iya pasti gimana sih
  • 00:38:02
    lu kayak orang lagi full akan solving
  • 00:38:05
    problemnya enggak akan enggak akan
  • 00:38:06
    sebagus itu menurut lu ya enggak enggak
  • 00:38:07
    maksimal ya enggak akan maksimal kayak
  • 00:38:09
    gitu jadi pas kemarin gua pulang ee oke
  • 00:38:13
    walaupun ini projject gua udah delegate
  • 00:38:14
    ke dia sebenarnya dia dan beberapa tim
  • 00:38:16
    lainnya kayak gitu cuman enggak apa-apa
  • 00:38:18
    deh pas itu udah gua ikut aja deh gitu
  • 00:38:21
    ya berarti lebih ke kontrol ya delegate
  • 00:38:23
    jangan kayak zero control juga gua
  • 00:38:24
    setuju sih gua setuju banget sama itu
  • 00:38:26
    karena enggak mungkin dilepas nol banget
  • 00:38:27
    gitu loh even kayak CEO dari sebuah
  • 00:38:30
    company juga masih diatur sama
  • 00:38:32
    shareholdersnya kan betul kayak gitu
  • 00:38:34
    kita pun juga pernah kan apalah ada ini
  • 00:38:37
    segala macam tapi dikontrol kenapa gua
  • 00:38:39
    soal delegate ya gua tuh belajar banget
  • 00:38:41
    juga jadi ee bok up gua kan juga usaha
  • 00:38:43
    sendiri ya ii bok up gue itu orang
  • 00:38:45
    tersulit untuk delegate orang tersulit
  • 00:38:48
    iya oke maksudnya guh sampai kayak gila
  • 00:38:50
    lu udah kemarin sampai umur 58 60 gitu
  • 00:38:53
    ya heeh lu tender masih lu oh i ya
  • 00:38:57
    sampai gua di pikiran gua kayak gua
  • 00:38:58
    enggak mau kayak gitu i ya jadi
  • 00:38:59
    pembelajaran gua adalah gua enggak mau
  • 00:39:00
    kayak gitu karena dia sangat sulit untuk
  • 00:39:02
    percaya sama orang dan untuk delegate
  • 00:39:04
    kerjaan itu gitu walaupun sebenarnya
  • 00:39:06
    sukses ya sukses cuman jadi waktunya
  • 00:39:09
    habis waktunya habis karena gua mikir
  • 00:39:10
    kayak gini lu di umur segitu kayaknya lu
  • 00:39:12
    udah build bisnis ini puluhan tahun
  • 00:39:14
    kayaknya udah harusnya bisa lu
  • 00:39:15
    automatically deh kayak gitu iya benar
  • 00:39:17
    enggak ada leverage sama sekali ya gua
  • 00:39:19
    ngerti oke itu tentang delegasi sih itu
  • 00:39:22
    perlu lu pelajarin dan even hingga hari
  • 00:39:25
    ini juga gua masih pelajarin sih karena
  • 00:39:27
    kan kita bukan eh company yang orangnya
  • 00:39:29
    ribuan gitu kan ngak ini secara tidak
  • 00:39:31
    langsung dan tidak kita sengaja juga
  • 00:39:33
    sekarang kayak soal kayak decking atau
  • 00:39:37
    creativity gitu lebih ke lu oke iya
  • 00:39:39
    maksud kayak sekarang operasional
  • 00:39:41
    production atau kayak nge-quote
  • 00:39:43
    gitu-gitu dulu nge-quote kita kayak
  • 00:39:44
    ngerjain bisa berdua gitu benar sekarang
  • 00:39:45
    lu udah percaya sama gua atau enggak
  • 00:39:46
    dulu aja gua masih gua udah buat gua
  • 00:39:48
    kirim ke lu semua quote sekarang cuma
  • 00:39:51
    jujur quote penting-penting doang gua
  • 00:39:53
    kayak atau enggak gua kayak ada keraguan
  • 00:39:55
    di gua gua baru kayak menurut lu gimana
  • 00:39:58
    benar eh kemahalan enggak atau kemurahan
  • 00:40:00
    enggak atau enggak kita gua udah miss di
  • 00:40:02
    mana atau gimana kayak gitu kan tapi ya
  • 00:40:05
    cek cek aja di chat pribadi kita paling
  • 00:40:06
    yang gua taruh yang gua nanya sama lu
  • 00:40:09
    udah sisa dikit banget iya benar sih he
  • 00:40:11
    itu contohnyaata sih kayaknya makin ke
  • 00:40:13
    sini makin teras aja makin delegate aja
  • 00:40:15
    gitu ngerti ngerti ngerti gua setuju
  • 00:40:17
    100% sama itu oke itu untuk delegasi ya
  • 00:40:21
    yang nextnya itu lebih ke agak sedikit
  • 00:40:23
    balik yang visibility tadi sebenarnya
  • 00:40:25
    oke cuman agak lebih dalam dikit dan
  • 00:40:28
    terus terang nih gua terus terang aja ya
  • 00:40:29
    enggak semua orang bisa sejujurnya
  • 00:40:31
    enggak semua orang bisa dan semua orang
  • 00:40:32
    mau yaitu adalah nge-build authority iya
  • 00:40:36
    authority itu adalah di mana lu tuh
  • 00:40:38
    someone yang lumayan di look up tuh lah
  • 00:40:40
    di industri lu gitu-gitu dan emang
  • 00:40:41
    enggak buat semua orang kan gitu kenapa
  • 00:40:43
    itu ngaruh sekali karena ketika lu punya
  • 00:40:46
    authority di industri itu akan ada bias
  • 00:40:48
    di mana kayak "Oh gua mau sama dia deh
  • 00:40:51
    karena Hansel-nya karena Auginya bukan
  • 00:40:53
    karena portfolio gitu-gitu gitu loh."
  • 00:40:55
    Dan salah satu caranya adalah untuk eh
  • 00:40:58
    nunjukin lu tuh siapa behind the company
  • 00:41:01
    itu orangnya kayak gimana sehingga orang
  • 00:41:04
    bisa ngelihat tuh kayak "Oh Creatif Vera
  • 00:41:05
    ini bukan cuman pernah ngerjain A B C D
  • 00:41:07
    FG tapi ternyata orang di baliknya atau
  • 00:41:11
    yang nge-manage tuh ya ini misalkan
  • 00:41:13
    terus kayak timnya siapa ini misalkan
  • 00:41:15
    gitu kan kita buka transparan sehingga
  • 00:41:17
    ketika jelek ya kelihatan jelek
  • 00:41:19
    kelihatan bagus ketika bagus ya
  • 00:41:20
    kelihatan bagus gitu sih tu lu gini deh
  • 00:41:24
    kayak beberapa kompetitor dari dulu gitu
  • 00:41:27
    ya rata-rata yang maju banget pasti yang
  • 00:41:28
    punya autority kan antara foundernya
  • 00:41:30
    terkenal atau kayak betul gitu-gitu kan
  • 00:41:34
    jarang banget yang benar-benar enggak
  • 00:41:35
    ada sosok di baliknya ada tapi jarang
  • 00:41:37
    banget yang gede gitu loh karena lucunya
  • 00:41:39
    awalnya dani itu tidak mau tampil oh
  • 00:41:42
    banget iya banget jadi sampai aja kita
  • 00:41:44
    tuh ngomong ke anak-anak gitu ya dulu
  • 00:41:46
    yang awal-awal kalau klien nanya ini
  • 00:41:48
    punya siapa bilang Hansel Augi itu juga
  • 00:41:50
    kerja di situ sumpah demi apapun iya iya
  • 00:41:52
    kan dulu kayak gitu kan tapi mungkin tuh
  • 00:41:54
    karena dulu itu salah satu reasonnya
  • 00:41:56
    yang karena umur kita masih cukup muda
  • 00:41:58
    sedangkan kompetitor kita aja saingan
  • 00:42:00
    kita aja tuh udah jauh lebih tua dari
  • 00:42:01
    kita jauh jauh jauh jadi ee enggak mau
  • 00:42:04
    ini aja sih awalnya tuh cuma karena
  • 00:42:05
    enggak mau klien atau brand tuh nganggap
  • 00:42:07
    duh ini agency masih bocah banget kayak
  • 00:42:09
    gitu lebih ke situ awalnya
  • 00:42:11
    tapi sekarang-sekarang lu sudah mulai
  • 00:42:13
    menyadari bahwa penting banget otority
  • 00:42:15
    itu kan dan gua rasa ada ini sel gua
  • 00:42:18
    ngerasa ada hikmahnya he kenapa gua dan
  • 00:42:21
    lu baru muncul bakalan ini gua enggak
  • 00:42:24
    kerasa hikmahnya karena 5 tahun yang
  • 00:42:26
    lalu pengetahuan kita juga enggak kayak
  • 00:42:28
    sekarang iya sih kan 5 tahun lalu bego
  • 00:42:30
    banget iya dan 5 tahun yang lalu lu
  • 00:42:32
    masih gendut gitu wah iya betul iya kan
  • 00:42:35
    dan gua juga masih gendut nah sekarang
  • 00:42:37
    udah kurus nih berdua jadi baru sekarang
  • 00:42:39
    gua masih tiga digit
  • 00:42:41
    kayak gitu tapi terus terang karena
  • 00:42:43
    kalau misalkan kita bikin inside podcast
  • 00:42:45
    5 tahun yang lalu apa yang kita share
  • 00:42:48
    enggak akan bisa se valuable hari ini
  • 00:42:49
    betul kayak gitu kan enggak pernah
  • 00:42:51
    rugi-rugi gede enggak ada yang bisa kita
  • 00:42:53
    ceritain karena ya masih early stage
  • 00:42:55
    gitu loh sekarang lebih masih early
  • 00:42:57
    stage tapi kayak udah banyak cerita yang
  • 00:42:59
    bisa kita ceritain gitu loh setelah
  • 00:43:02
    berapa lama tuh udah banyaklah kayak
  • 00:43:04
    gitu jadi build authority mau enggak mau
  • 00:43:07
    mungkin apalagi kayak ketika lu first
  • 00:43:10
    generation ya lu bukan turunan siapa
  • 00:43:12
    segala macam ya lu harus mau sih untuk
  • 00:43:14
    tampil menurut gue tuh benefitnya gokil
  • 00:43:16
    banget kayak gitu even sekarang
  • 00:43:19
    Creativera sekarang juga diundang
  • 00:43:21
    ke itu juga gara-gara pasti ada
  • 00:43:23
    authority-nya kan gitu bt-bensor tadi
  • 00:43:25
    bukan lu bilang enggak boleh ngomong
  • 00:43:26
    gitu iya makanya gua sensor
  • 00:43:28
    B kayak gitu kan jadi apa namanya ee
  • 00:43:31
    gara-gara ada autority itu kan kayak
  • 00:43:33
    gitu-gitu nah terus yang berikutnya
  • 00:43:35
    adalah ini balik lagi ke tim nih gua gak
  • 00:43:37
    tahu kenapa gua bikin listnya balik
  • 00:43:39
    mundur balik mundur ya karena kan ya ini
  • 00:43:41
    aja lah random gitu ya gua belajar gini
  • 00:43:44
    ini tentang manajemen sih lebih tepatnya
  • 00:43:46
    ketika lu punya tim yang nge-follow
  • 00:43:49
    order to blindly ya kayak kayak gini ya
  • 00:43:52
    oke Mas gini gini itu tuh akan sangat
  • 00:43:55
    sulit banget untuk
  • 00:43:56
    bisa grow gitu karena semua tuh
  • 00:43:59
    komandonya di lu gitu loh jadi lu harus
  • 00:44:00
    punya apa ya tim yang bisa ngasih lu
  • 00:44:04
    suggestions ngerti enggak maksudnya jadi
  • 00:44:07
    kayak sesimpel kayak misalkan bikin
  • 00:44:08
    podcast kayak gini gitu ya kayak gua mau
  • 00:44:10
    ada podcast dua channel kayak gini
  • 00:44:12
    segala macam tapi kayak dari segi
  • 00:44:14
    lighting dari segi props dari segi audio
  • 00:44:17
    itu tuh udah ada ekspertisnya gitu loh
  • 00:44:19
    dan enggak perlu order lu i kayak gitu
  • 00:44:21
    loh itu membuat kapasitas lu untuk order
  • 00:44:24
    something lebih lebih dikitlah lebih
  • 00:44:26
    dikit iya kayak gitu gua rasa yang ini
  • 00:44:28
    kita tipis aja ya karena kan ini ngaruh
  • 00:44:30
    nih yang tingker sama yang duer mirip
  • 00:44:32
    banget sama yang sebelumnya gitu jadi
  • 00:44:34
    udah udah dibahas tadi gitu loh gua
  • 00:44:36
    langsung yang next-nya aja ini berarti
  • 00:44:39
    kalau di list nomor del ya ini lumayan
  • 00:44:43
    mirip yang authority tadi
  • 00:44:46
    jadi di dalam usaha itu apalagi di
  • 00:44:49
    creative bisnis ya gua Robi pernah
  • 00:44:52
    bilang kayak kreatifnya tuh orangnya
  • 00:44:53
    enggak gateekeeping ya karena banyak
  • 00:44:56
    masa players yang gekeeping jadi kayak
  • 00:44:59
    merasa wah susah loh di industri kreatif
  • 00:45:02
    tuh gua jelasin dulu gateking apa jadi
  • 00:45:03
    gini sih kayak lu tahu enggak sih kayak
  • 00:45:05
    misalkan ada ruangan terus di depan tuh
  • 00:45:07
    kayak ada bodyguard gitu lu mau masuk
  • 00:45:09
    kayak lu siapa lu gitu loh mana ID lu
  • 00:45:11
    ngerti enggak sih jadi kayak mempersulit
  • 00:45:12
    untuk orang tuh masuk ke dalam ruangan
  • 00:45:14
    itu ruangan ini adalah ya creative
  • 00:45:16
    industry gitu loh cuman gua sama lu kan
  • 00:45:19
    se kayak kebalikannya justru kan malah
  • 00:45:22
    ngasih clarity ayo guys kita bisa gitu
  • 00:45:24
    loh ayo gitu loh emang kadang-kadang pai
  • 00:45:26
    tapi lu bisa kok gitu kan enggak yang
  • 00:45:29
    kayak ah lu mah enggak bisa Bro udahlah
  • 00:45:30
    lu junior gitu kan enggak kayak gitu
  • 00:45:33
    karena kita lumayan ngerasa gitu kan
  • 00:45:34
    dari dulu kayak mau masuk kayak circle
  • 00:45:36
    mana tuh harus temannya siapa dulu
  • 00:45:38
    enggak bisa no one gitu loh kelihatan
  • 00:45:40
    eksklusif lah eksklusif jadi kayak oke
  • 00:45:42
    gua akan buktikan ini bisa Bootstrap
  • 00:45:44
    kayak gitu loh lu no one tapi lu bisa
  • 00:45:46
    kayak gitu kan makanya gua pengin kayak
  • 00:45:47
    encourage buat orang-orang kayak
  • 00:45:49
    walaupun ini ekosistem yang enggak fair
  • 00:45:52
    ya lu harus bisa cukup hard work untuk
  • 00:45:56
    bisa apa ya sampai ke top kayak gitu sih
  • 00:45:59
    karena beberapa brand atau kita pernah
  • 00:46:02
    apa ya pching segala macam dan dia pilih
  • 00:46:04
    kompetitor gara-gara sesimpel lebih
  • 00:46:06
    terkenal aja iya gitu loh karena mereka
  • 00:46:09
    kan mikirnya juga ketika sama yang lebih
  • 00:46:13
    terkenal iya
  • 00:46:15
    tanpa ee secara langsung brand itu akan
  • 00:46:18
    kena exposure juga kena exposure juga
  • 00:46:20
    iya itu benar banget benar banget jadi
  • 00:46:23
    kayak mungkin kayak gua misalkan kerja
  • 00:46:24
    di suatu brand gitu ya gua pasti pengin
  • 00:46:27
    dong kerja sama el nih karena lu udah
  • 00:46:29
    terkenal orang-orangnya crredible ada
  • 00:46:31
    kebanggaan tersendiri kan gua nge-hire
  • 00:46:33
    lu ketimbang siapa nih creatifnya gua
  • 00:46:35
    enggak kenal betul itu yang kita rasakan
  • 00:46:36
    beberapa tahun lalu kan gitu sih karena
  • 00:46:39
    gua tahu ini unfair landscape-nya jadi
  • 00:46:41
    ya ya udah gua harus strive itu iya
  • 00:46:43
    kayak gitu sih ini buat semua creative
  • 00:46:46
    workers itu fakta kenyataannya sih bahwa
  • 00:46:48
    enggak fair landscape-nya apalagi kalau
  • 00:46:50
    misalkan lu di luar radar ya di luar I
  • 00:46:53
    sulit sih iya kayak misalkan luar
  • 00:46:54
    Jakarta atau kota besar sulit tapi bisa
  • 00:46:56
    kok sit tapi bisa kayak gitu sih dan
  • 00:47:00
    mungkin dari pengalaman gua juga enggak
  • 00:47:02
    semuanya tuh kayak senioritas yang
  • 00:47:03
    gatekeeping ada yang baik-baik juga tapi
  • 00:47:06
    some ya
  • 00:47:07
    gatekeeping itu yang nomor delan ya nah
  • 00:47:10
    itu lumayan panjang tuh ngobrolannya gua
  • 00:47:13
    juga sebenarnya kayak kadang-kadang dulu
  • 00:47:14
    kicap sih gua kayak wah ini industrinya
  • 00:47:16
    gimana ya boleh enggak ya gua numpang
  • 00:47:17
    masuk ke sini nih gitu kan no one enggak
  • 00:47:19
    ada koneksi tapi ternyata bisa-bisa aja
  • 00:47:21
    kok gitu oke satu sebelum terakhir nomor
  • 00:47:25
    9 ini ngaruh ke ngaruh banget untuk lu
  • 00:47:29
    bisa nge-skill mirip sama yang better
  • 00:47:31
    clients cuman ini agak ke pricing h
  • 00:47:33
    faktanya adalah akan selalu ada
  • 00:47:36
    kompetitor lu yang nge-charge apa yang
  • 00:47:38
    lu lakuin itu dua kali lipat dari lu
  • 00:47:39
    bahkan 10 k lipat eh Funfxel waktu kita
  • 00:47:43
    kerjain
  • 00:47:44
    suatu brand apa gua lupa deh pokoknya
  • 00:47:46
    kita kalau enggak salah bikin animasi
  • 00:47:48
    apa gitu lupa juga gua video apa gitu ya
  • 00:47:52
    dan kita tuh enggak masuk gua juga
  • 00:47:54
    bingung kenapa gitu kan okelah tapi
  • 00:47:56
    kebetulan gua kenal sama EO-nya yang
  • 00:47:58
    ngurusin itu dan IO-nya itu kan namanya
  • 00:48:00
    IO kan pasti dia ngurusin semua vendor
  • 00:48:02
    dong iya dia bilang "Gi ini yang masuk
  • 00:48:05
    bukan lu jadinya si dia gitu kan." Oh
  • 00:48:08
    gitu kan oke oke dia nge-charge segini
  • 00:48:10
    gi lu ngecharge berapa kemarin kemahalan
  • 00:48:12
    kali gitu kan pas gua
  • 00:48:14
    lihat Bos ini benar-benar 10 kali lipat
  • 00:48:18
    daripada yang gua charging gua sampai
  • 00:48:20
    mikir kayak "Ini ada uang titipan apa
  • 00:48:23
    gimana ni?" Masa kayak mahal banget loh
  • 00:48:25
    sumpah iya gua gua inget sih itu ingat
  • 00:48:27
    kan momen itu jadi gua ngerasa kayak
  • 00:48:30
    kerjaannya percis cheese tapi dia bisa
  • 00:48:32
    masuk dengan budget 10 kali lipat iya
  • 00:48:35
    menurut gua tuh gila seabu-abu itu
  • 00:48:37
    harganya kan nah tapi gua telaah sel gua
  • 00:48:39
    telaah kenapa sih kok akhirnya nih
  • 00:48:41
    vendor ini bisa dipilih sama si
  • 00:48:43
    perusahaan ini gila banget sedangkan
  • 00:48:45
    kita ngesapit harga 10 kali lebih murah
  • 00:48:47
    enggak dipilih iya ya benar gara-gara
  • 00:48:50
    authority-nya gara-gara dia lebih
  • 00:48:52
    dikenal iya dan gara-gara mungkin
  • 00:48:54
    ownernya someone segala macam gua enggak
  • 00:48:56
    tahu ada hal-hal ilegal itu gua enggak
  • 00:48:58
    tahu ya karena terlalu spreadnya obvious
  • 00:49:00
    banget gedenya tapi gua yakin pasti
  • 00:49:02
    karena emang si brandnya juga iya gitu
  • 00:49:05
    sih jadi sekarang juga kita kalau mau
  • 00:49:08
    nge-double atau mau ke triple 10X price
  • 00:49:11
    kita
  • 00:49:12
    udah susah banget Sel untuk kayak kita
  • 00:49:14
    enggak ada brandnya betul enggak bisa
  • 00:49:16
    gitu sih
  • 00:49:18
    ini mirip yang ini ya yang ngikin demand
  • 00:49:20
    ya iya karena gini simpelnya supply
  • 00:49:23
    demand kan kayak misalkan semakin banyak
  • 00:49:25
    permintaan ke lunya normalnya kalau
  • 00:49:28
    supply lu stay iya harga lu bakal naik
  • 00:49:30
    kan kayak gitu itu sih sebenarnya kayak
  • 00:49:34
    gitu kalau yang kejadian itu tuh ini sih
  • 00:49:36
    lebih ke menurut gue juga memang yang
  • 00:49:39
    pertama sih yang yang kalau yang paling
  • 00:49:41
    kelihatan ya pas itu ya portofolio
  • 00:49:42
    mereka memang lebih kuat iya itu satu
  • 00:49:44
    ada iya dan pengalaman mereka jam
  • 00:49:46
    terbang mereka lebih tinggi lah iya
  • 00:49:48
    mungkin gue juga gua tuh sempat mikir
  • 00:49:49
    pas itu kayak oh mungkin dari sisi
  • 00:49:51
    mereka ee mereka tahu kita bisa ngerjain
  • 00:49:54
    tapi mungkin dengan si 10 kali lipat ini
  • 00:49:57
    semua akan lebih smooth iya gitu jadi ya
  • 00:50:01
    itu yang mereka ambil walaupun enggak
  • 00:50:02
    tahu ya di dalamnya seperti apa ya benar
  • 00:50:03
    benar benar ya berarti kan ada something
  • 00:50:06
    yang mereka tahu kita enggak tahu iya
  • 00:50:08
    bisa jadi sales teamnya jago bisa jadi
  • 00:50:10
    apa ya tapi intinya banyak faktor tapi
  • 00:50:12
    poin dari nomor 9 ini adalah intinya
  • 00:50:14
    adalah lu charge berapun itu di sebelah
  • 00:50:16
    ada yang charge dua kali lipat gitu lu
  • 00:50:18
    harus figure out gimana caranya untuk
  • 00:50:19
    bisa dapetin itu betul iya karena lu
  • 00:50:21
    enggak bisa asal kan kadang-kadang ada
  • 00:50:23
    ada yang kalau dilihat di YouTube tuh
  • 00:50:25
    gua lihat kan double your price double
  • 00:50:28
    your rate lu word segini ng sampah gila
  • 00:50:30
    lu siapa gila naikin harga juga emangnya
  • 00:50:34
    enggak enggak gitu sih caranya iya
  • 00:50:36
    enggak gitu ya kaburlah nih kita
  • 00:50:38
    sekarang kalau naikin harga juga kayak
  • 00:50:39
    hilang semua enggak bisa harus ada hal
  • 00:50:41
    yang luubah gitu loh semua oke itu yang
  • 00:50:44
    nomor ya ini adalah poin nomor terakhir
  • 00:50:47
    dan terus terang ini baru terjadi minggu
  • 00:50:49
    ini makanya gua langsung masukin
  • 00:50:50
    yaitu
  • 00:50:51
    adalah ketika lu mau scale
  • 00:50:54
    sesuatu scale bisnis lu
  • 00:50:57
    terutama klien lu itu enggak boleh
  • 00:51:00
    ngerasain internal problem hm jadi lu
  • 00:51:03
    harus bisa nge-package service lu itu ke
  • 00:51:05
    brand yang lu kerjain atau klien yang lu
  • 00:51:07
    kerjain itu smooth mungkin sampai kalau
  • 00:51:09
    ada problem di internal mereka enggak
  • 00:51:11
    boleh ngerasain mereka enggak boleh
  • 00:51:12
    ngerasain mereka enggak boleh tahu
  • 00:51:14
    mereka enggak boleh tahu walaupun tuh
  • 00:51:15
    sepahit apapun iya kemarin yang kita
  • 00:51:18
    teleponan di mara maki-maki akhirnya gua
  • 00:51:20
    ngaku kan he lu dengar kan gua ngaku
  • 00:51:22
    kita ada shortage di desainer dan mereka
  • 00:51:25
    akhirnya kayak oh that's why kalian
  • 00:51:27
    lemot ya iyalah orang desainer kurang
  • 00:51:30
    terus nge-hire designer enggak secepat
  • 00:51:31
    itu jangan yang bagus jadi ada shortage
  • 00:51:33
    di mana kita jadi telat seminggu 2
  • 00:51:34
    minggu tuh nah gua ngaku tuh akhirnya
  • 00:51:37
    kita ada masalah ini nah itu sebenarnya
  • 00:51:38
    enggak boleh he salah gua juga harusnya
  • 00:51:40
    lebih cepat tuh kita kayak gitu sih jadi
  • 00:51:43
    kita harus bisa memposisikan ee diri di
  • 00:51:47
    klien jangan sampai masalah yang ada di
  • 00:51:50
    internal kebawa sama mereka atau yang
  • 00:51:52
    kemarin deh yang kita ada freelancers
  • 00:51:54
    dari luar kota dari pulau dewata yang
  • 00:51:57
    hilang iya di Pulau Dewata itu ya
  • 00:52:00
    sebenarnya kalau dari gua sebisa mungkin
  • 00:52:02
    lah menurut gua ee ya memang ya karena
  • 00:52:05
    kita sebagai vendor kali ya kita sebagai
  • 00:52:07
    vendor ya akan lebih banyak terima
  • 00:52:10
    pahitnya pasti jadi ya sampai sekarang
  • 00:52:13
    pun kita juga masih belajar gimana
  • 00:52:14
    caranya klien itu tahu indahnya aja kok
  • 00:52:17
    iya betul karena itu yang bikin mereka
  • 00:52:20
    balik kan kayak gitu mereka mereka happy
  • 00:52:22
    mereka senang at the end kayak kita
  • 00:52:26
    pernah bilang kan lebih susah cari klien
  • 00:52:28
    baru iya gitu lebih susah cari k baru
  • 00:52:31
    mending mereka udah masuk ya udah
  • 00:52:32
    mendingan mereka yang recall lu lagi iya
  • 00:52:34
    gitu betul betul jadi daripada
  • 00:52:36
    nyari-nyari lagi mendingan yang udah ada
  • 00:52:37
    aja karena itu keampahan semua gua rasa
  • 00:52:39
    itu ya buat episode kali ini ya yes
  • 00:52:41
    sudah berapa menit nih hampir sejam gua
  • 00:52:43
    rasa gua harus cabut soalnya he kayak
  • 00:52:45
    biasa gua mau salat tarawih sama di
  • 00:52:48
    rumah gua mau support dia salat tarawih
  • 00:52:50
    ini gua beneran ini ke sana kayak
  • 00:52:51
    bercanda gara-gara masuk ketawa jadi ke
  • 00:52:53
    sana gua kayak gini gimana sih ya udah
  • 00:52:56
    ya kalau gitu selamat buka puasa dan
  • 00:52:57
    selamat selamat berbuka dan selamat
  • 00:53:00
    menunaikan ibadah puasanya iya dan
  • 00:53:02
    selamat sahur sahur juga ini bisa jadi
  • 00:53:04
    teman sahur ya bisa teman sahur teman
  • 00:53:06
    komute teman apapun iya lagi dengerin
  • 00:53:09
    tiba-tiba imsak
  • 00:53:12
    iya ya udah oke terima kasih semuanya
  • 00:53:14
    oke bye bye
  • 00:53:25
    [Musik]
  • 00:53:33
    [Musik]
Tags
  • business growth
  • quality clients
  • demand creation
  • personal development
  • visibility
  • authority
  • delegation
  • pricing strategies
  • team management
  • creative industry