MÓDULO 6 | Aula 1 - Recrutamento e Seleção

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https://www.youtube.com/watch?v=kHZgZn9tU5o

Ringkasan

TLDRO vídeo trata do processo de recrutamento e seleção no empreendedorismo, abrangendo etapas como a identificação da vaga e perfil desejados, divulgação atrativa, triagem de currículos, entrevistas criteriosas, aplicação de testes quando necessário, verificação de referências, tomada de decisão, oferta de emprego e integração do colaborador. Por fim, ressalta a importância de manter uma avaliação contínua para promover o desenvolvimento do colaborador e o crescimento da organização.

Takeaways

  • 🔍 Identificar a vaga e o perfil desejado é essencial.
  • 📝 Crie um anúncio atraente e claro para a vaga.
  • 📄 Faça uma triagem eficaz dos currículos recebidos.
  • 🤝 Realize entrevistas com perguntas relevantes.
  • ⚖️ Aplique testes de acordo com a vaga, se necessário.
  • 📞 Verifique referências para validar candidatos.
  • 📝 Tome decisões baseadas em análises completas.
  • 👍 Ofereça e integre o colaborador de maneira adequada.
  • 🔄 Implementar avaliações contínuas é fundamental.
  • 📈 Forneça ferramentas para o desenvolvimento profissional do colaborador.

Garis waktu

  • 00:00:00 - 00:04:27

    O vídeo aborda o processo de recrutamento e seleção no empreendedorismo, destacando que o primeiro passo é identificar a vaga e as competências necessárias para o candidato. O segundo passo é criar um anúncio atrativo e claro da vaga, divulgando em canais apropriados. O terceiro passo consiste na triagem dos currículos recebidos, selecionando aqueles que atendem ao perfil desejado. Nas entrevistas, o foco deve ser avaliar o comportamento e a adequação do candidato ao planejamento organizacional. O quinto passo envolve a aplicação de testes, quando necessário, para verificar as qualificações e características comportamentais do candidato. A verificação de referências é o próximo passo, ajudando a validar o histórico do candidato. A decisão final deve ser informada pela análise dessas referências. Após a escolha, é importante fazer uma oferta e integrar o novo colaborador na organização. Por fim, a avaliação contínua do desempenho é essencial para o desenvolvimento do colaborador e o crescimento da empresa.

Peta Pikiran

Video Tanya Jawab

  • Qual é o primeiro passo no recrutamento?

    Identificar a vaga aberta e o perfil do colaborador desejado.

  • Como o anúncio da vaga deve ser feito?

    O anúncio deve ser claro, atraente e divulgado em bons canais.

  • O que fazer depois da triagem dos currículos?

    Avaliar os candidatos em entrevistas.

  • Quais testes podem ser aplicados durante o processo?

    Testes específicos e psicológicos podem ser aplicados conforme a necessidade.

  • Qual a importância da verificação de referências?

    Ela ajuda a validar o desempenho do candidato em experiências anteriores.

  • O que deve ser feito após a decisão de contratação?

    Fazer a oferta e a integração do novo colaborador.

  • Por que é importante a avaliação contínua do colaborador?

    Para seu desenvolvimento profissional e o sucesso da organização.

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  • 00:00:00
    Olá! Espero que você esteja bem.
  • 00:00:03
    No vídeo de hoje eu vou falar um pouquinho sobre o processo
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    de recrutamento e seleção no empreendedorismo.
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    Como você vai conseguir selecionar as melhores técnicas e estratégias
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    para identificar e contratar funcionários
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    ou colaboradores qualificados para sua empresa.
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    O primeiro passo do planejamento
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    é identificar qual a vaga que você tem aberto,
  • 00:00:32
    qual o perfil de colaborador que você quer contratar
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    e quais as competências que ele precisa ter para ocupar essa vaga.
  • 00:00:40
    O segundo passo é o anúncio dessa vaga.
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    Você precisa colocar essa vaga de forma bem atraente
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    para que você atraia muitos candidatos qualificados.
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    As informações devem ser claras e precisas, incluindo as competências
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    e habilidades que esse novo colaborador vai ter que desenvolver.
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    Então, certifique-se de que a vaga está com as informações
  • 00:01:03
    precisas e objetivas para a vaga.
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    Certifique-se também que você anunciou em bons canais, como mídias de jornal,
  • 00:01:13
    redes sociais, sua network, sua própria rede de contatos
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    e até no site da organização.
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    O terceiro passo é você fazer a triagem dos currículos.
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    Então, avalie todos os currículos que você recebeu, verifique
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    quais os perfis se encaixam naquela vaga que você tem aberto na sua empresa.
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    Faça essa análise
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    e os candidatos que estiverem capacitados, aptos com as qualificações necessárias,
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    passam para a próxima fase e aí sim,
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    no quarto tópico, faça as entrevistas.
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    Então, avalie aqueles candidatos, se eles têm o comportamento adequado,
  • 00:01:52
    se eles estão de acordo com as estratégias,
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    com o planejamento organizacional da sua empresa e, principalmente,
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    faça perguntas relevantes para que você consiga saber
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    se as habilidades técnicas e comportamentais dele
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    estão aptas para a vaga que você está ofertando.
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    O quinto passo, como gestor, você que vai identificar
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    se ele é necessário ou não, que são os testes.
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    Em algumas vagas é necessário e importante fazer alguns testes,
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    como os testes específicos para verificar a qualificação,
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    a formação desse colaborador ou também os testes psicológicos
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    para verificar as qualificações comportamentais desse colaborador.
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    Então, existe um perfil específico a ser traçado
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    para aquela vaga que você tem. E algumas vagas não requerem testes.
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    Então, você como como gestor, precisa
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    avaliar se há ou não necessidade de aplicar algum teste,
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    em específico, para aquela vaga que você está ofertando.
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    Outro passo muito importante é a verificação das referências.
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    Muitos candidatos trazem com eles
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    referências das antigas funções ocupadas por eles
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    e é aí que a gente vai conseguir validar algumas ações
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    e como foi o desempenho dele nas outras organizações do qual ele fez
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    parte.
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    E o passo mais importante, que é tomada de decisão.
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    Quando você já tem todas as referências desses candidatos
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    e aí você vai tomar a decisão de maneira mais assertiva, fazendo essa análise.
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    E o penúltimo passo é a oferta e a integração.
  • 00:03:35
    Faça a oferta ao candidato escolhido, receba a aceitação dele
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    e faça a integração desse colaborador da melhor forma possível.
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    Então, apresente a ele a empresa, os valores organizacionais,
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    o planejamento da organização, os novos colegas
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    e faça essa integração da melhor maneira.
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    E por último, e não menos importante, mantenha sempre
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    uma avaliação contínua desse colaborador que ingressou na sua organização.
  • 00:04:04
    Forneça pra ele as melhores ferramentas para que ele possa
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    se desenvolver profissionalmente, cada vez mais,
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    e para que a sua organização prospere junto com esse colaborador.
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    Era isso que nós tínhamos para ver hoje.
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    Muito obrigada!
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    Bons estudos e até a próxima.
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