¿Cuál es la principal ventaja de Scrum?

Mejora la satisfacción del producto entregado al cliente gracias a la participación activa del cliente en el proceso.

¿Cómo participa el cliente en Scrum?

El cliente es parte inherente del equipo y colabora activamente durante todo el proceso de desarrollo.

¿Qué principio importante sigue Scrum?

La transparencia en el proceso es un principio fundamental de Scrum.

¿Qué es la deuda técnica en Scrum?

Es un problema donde se pueden omitir aspectos técnicos con el fin de ser más rápidos, lo que puede perjudicar el sistema a largo plazo.

¿Qué desafío podría enfrentar un equipo Scrum?

El equipo puede caer en el estrés por la exigencia continua de entregas y coordinación.

¿Por qué puede ser desventajosa la participación constante del cliente?

Requiere que el cliente dedique tiempo constantemente, lo que no siempre es posible.

¿Qué riesgo implica cambiar a un miembro del equipo durante un sprint?

El cambio puede interrumpir el proceso, especialmente si el nuevo miembro requiere capacitación.

¿Qué es una revisión temprana del software?

Permite evaluar el progreso y adecuación del producto antes de finalizar el sprint.

¿Cuáles son los eventos en Scrum?

Son reuniones periódicas para coordinar y revisar el progreso durante el sprint.

¿Por qué es complejo implantar Scrum?

Requiere un cambio cultural en la organización y un compromiso de todos los miembros.

Scrum Ventajas y Desventajas

00:05:19

https://www.youtube.com/watch?v=9uquVZJEA8s

Ringkasan

TLDREste vídeo explora las ventajas y desventajas del uso de la metodología Scrum en proyectos de desarrollo. Entre sus ventajas, destaca la mejora en la satisfacción del cliente al estar involucrado activamente en el proceso, logrando una mayor transparencia y colaboración en el equipo. También permite revisiones tempranas del software para ajustes oportunos. Sin embargo, algunas desventajas incluyen la necesidad de más tiempo por parte del cliente, el estrés del equipo por las entregas constantes, riesgos asociados al cambio de miembros durante un sprint y la deuda técnica que puede acumularse. El video concluye invitando a los espectadores a ver un próximo video con un ejemplo práctico.

Takeaways

✅ Mejora la satisfacción del cliente al involucrarlo en el desarrollo.
🔄 El proceso es transparente para todos los involucrados.
🤝 Fomenta la colaboración dentro del equipo.
🚀 Permite revisiones y ajustes tempranos del producto.
⏱ El cliente debe dedicar más tiempo, lo que puede ser una desventaja.
🧠 El equipo puede experimentar estrés por el ritmo de trabajo.
⚠️ La deuda técnica puede afectar el sistema a largo plazo.
👥 Cambiar un miembro del equipo durante un sprint es riesgoso.
📅 La consistencia en los eventos de Scrum es crucial.
🌐 Implantar Scrum requiere un cambio cultural en la organización.

Garis waktu

00:00:00 - 00:05:19
El video aborda las ventajas de Scrum, destacando la mejora en la satisfacción del cliente gracias a su integración continua en el proceso, permitiéndole ajustar el producto durante su desarrollo. Esta metodología destaca por su transparencia y enfoque en un objetivo común, asegurando que todo el equipo y los interesados estén al tanto del progreso y desafíos. Se promueve la revisión anticipada del software por parte del dueño del producto, aunque no es una práctica intrínseca de Scrum. La consistencia en la realización de eventos durante los sprints es crucial, aunque a veces complicada por cuestiones de tiempo y coordinación.

Peta Pikiran

Pertanyaan yang Sering Diajukan

¿Cuál es la principal ventaja de Scrum?
Mejora la satisfacción del producto entregado al cliente gracias a la participación activa del cliente en el proceso.
¿Cómo participa el cliente en Scrum?
El cliente es parte inherente del equipo y colabora activamente durante todo el proceso de desarrollo.
¿Qué principio importante sigue Scrum?
La transparencia en el proceso es un principio fundamental de Scrum.
¿Qué es la deuda técnica en Scrum?
Es un problema donde se pueden omitir aspectos técnicos con el fin de ser más rápidos, lo que puede perjudicar el sistema a largo plazo.
¿Qué desafío podría enfrentar un equipo Scrum?
El equipo puede caer en el estrés por la exigencia continua de entregas y coordinación.
¿Por qué puede ser desventajosa la participación constante del cliente?
Requiere que el cliente dedique tiempo constantemente, lo que no siempre es posible.
¿Qué riesgo implica cambiar a un miembro del equipo durante un sprint?
El cambio puede interrumpir el proceso, especialmente si el nuevo miembro requiere capacitación.
¿Qué es una revisión temprana del software?
Permite evaluar el progreso y adecuación del producto antes de finalizar el sprint.
¿Cuáles son los eventos en Scrum?
Son reuniones periódicas para coordinar y revisar el progreso durante el sprint.
¿Por qué es complejo implantar Scrum?
Requiere un cambio cultural en la organización y un compromiso de todos los miembros.

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Gulir Otomatis:

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hola en este vídeo veremos algunas las
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ventajas y desventajas de usar la
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metodología de es grau iniciamos por las
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ventajas bueno para mí la principal
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ventaja que tienes colom es que mejora
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la satisfacción del producto entregado
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al cliente el siguiente dado que es
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parte del equipo de trabajo está siempre
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inmerso en el proceso y ha visto antes
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de recibir el producto algunos avances
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de éste por lo cual ha podido ajustar en
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términos de interfaz en términos de
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funcionalidad ese producto por lo cual
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la satisfacción del producto finalmente
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entregado es mayor a la de las
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metodologías tradicionales
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el cliente en el proceso es parte del
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equipo lo que mencionábamos
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en las metodologías tradicionales al
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cliente se le tenía en el inicio del
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proceso de levantamiento los
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requerimientos y la aprobación de la
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documentación y hasta el final cuando se
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entrega el producto aquí en scrum el
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cliente es parte inherente al equipo de
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trabajo y por ende es parte también
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responsable del producto finalmente
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entregada
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el proceso es transparente para todos es
00:01:06
muy importante
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todas las personas del equipo de trabajo
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e inclusive los involucrados quienes
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invitan a hacer el review en cada uno
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los diferentes sprint se les muestra tal
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cual el avance que se ha hecho los
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problemas que se han tenido y que no se
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ha logrado hacer hasta el momento por lo
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cual la transparencia ante todo es un
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principio scrum
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en el equipo en en torno a un objetivo
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común esto básicamente es que cada
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integrante tiene pleno conocimiento lo
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que se busca y lo que se quiere lograr y
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con base en esto trabajar en equipo para
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lograr
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hay una revisión temprana del software
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este tipo de revisiones aunque no son
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parte directamente la metodología scrum
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aparte les previo
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si es una buena práctica hacerlo en la
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medida que cada uno de los diferentes
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sprints vaya saliendo la mejor forma
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posible entonces es muy bueno que el
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dueño del producto vaya revisando antes
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del sprint y vio cómo va su producto y
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si está ha amoldado a aquello que se
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solicita
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bueno hicimos grandes ventajas
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consiste en la realización de los
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eventos consistencia la realización de
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los eventos básicamente mantener o hacer
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cada uno de los diferentes eventos
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durante el sprint a veces es un tema
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complicado por
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tiempos y por coordinación del equipo es
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importante que es con un master mantenga
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esa consistencia con el fin de que la
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metodología de los frutos deseados
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es complejo implantar bueno en general
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cualquier metodología es es compleja en
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la medida que hay un cambio cultural
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dentro de la organización por lo cual sé
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que es compleja implantar pero con un
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adecuado e
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inicio de implementación se pueden
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lograr
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grandes beneficios para la organización
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en cuanto a la visión que se le vende y
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los beneficios así como las ventajas que
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tiene este tipo de metodologías
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mayor tiempo por parte del cliente el
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proceso claro como les mencionaba la
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metodología tradicional estaba al inicio
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y al final aquí el cliente es más
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interactivo está
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dentro del equipo de trabajo por lo cual
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si requerimos que el cliente esté ahí es
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una desventaja porque no siempre el
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cliente tiene este tiempo
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el equipo puede llegar a una etapa de
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estrés por supuesto ante tanta entrega
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tantos tiempos todo el tema ajustado
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pues el equipo puede caer que después de
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unos tres o cuatro sprints haya un
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cansancio normal por el tema del
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de la dedicación que deben tener al
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proyecto y del ritmo que lleva a cada
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uno de los sprints
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la deuda técnica puede perjudicar el
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sistema como se ha mencionado en vídeos
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anteriores el gilismo tiene un problema
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y es la deuda técnica con el fin de ser
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ágil se pueden saltar cosas
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de arquitectura o definiciones técnicas
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con el fin de entregar el objetivo
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esa deuda técnica toca nuevas la crecer
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es muy importante que aquí el equipo de
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desarrollo en conjunto sea muy claro en
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qué es lo que va a ingresar al producto
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cloud como deuda técnica y darle la
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importancia que se merece o hacérselo
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ver el producto para que le dé una
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prioridad mayor a los temas urgentes
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el cambio en un miembro del equipo por
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el riesgo el proceso claro ya una
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persona que ha estado en scrum y que ha
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sido parte de un equipo en diversas
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iteraciones y que en cierto momento lo
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saquen seguramente lo sacan cuando el
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sprint se está ejecutando hay una mayor
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probabilidad de que así sea y si el
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sprint ya está en ejecución incluso una
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persona nueva pues está ese tiempo de
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capacitación si no conoce la metodología
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pues en la metodología y si no conoce el
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producto puede ser el producto entonces
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realmente hay un riesgo alto en este
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tipo de procesos de sacar una persona
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bueno esas fueron las ventajas y
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desventajas
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principales habrá muchas otras ya lo que
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pasamos es a un ejemplo práctico en el
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próximo vídeo por lo cual les agradezco
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haber visto ese vídeo y cualquier duda
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como siempre en los comentarios