POR QUE O PCM NÃO CONSEGUE PLANEJAR NEM PROGRAMAR? | Bruno Machado

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https://www.youtube.com/watch?v=8aQ-ERGWovM

Ringkasan

TLDRO vídeo aborda as dificuldades enfrentadas por planejadores e programadores em ambientes industriais, focando especialmente na área de manutenção. O autor discute como o trabalho reativo e a falta de tempo impedem o planejamento eficaz. Ele critica o fato de os planejadores estarem sobrecarregados com tarefas que não deveriam ser sua responsabilidade, como lançar ordens de serviço, o que deveria ser feito pela implementação para garantir precisão dos dados. O vídeo também questiona a proporção tradicional de um planejador para 20 trabalhadores, sugerindo que depende muito de variáveis específicas do ambiente de trabalho. Além disso, o autor destaca que a falta de um processo de programação e uma cultura empresarial que não valoriza o planejamento são grandes obstáculos. A manutenção é discutida como uma estratégia vital para evitar falhas antes que ocorram, diferenciando-a da manutenção corretiva que apenas repara problemas já existentes. Ele promove uma abordagem que combina uma manutenção preventiva robusta, vista como um investimento, contra uma manutenção corretiva, abordada como um método de gestão de falhas. A importância de ter uma estrutura adequada e culturalmente integrada está presente como um tema central.

Takeaways

  • ⏰ A falta de tempo impede planejadores de planejar eficazmente.
  • 🔄 O trabalho reativo domina a rotina, impedindo um planejamento proativo.
  • 📊 Lançar ordens de serviço deve ser responsabilidade da execução.
  • 📉 Dizer que um planejador para 20 trabalhadores é ideal está errado.
  • 🏢 Cultura empresarial impacta profundamente no planejamento.
  • 🔧 Existe uma distinção clara entre manutenção preventiva e corretiva.
  • 💡 Planejamento deve ser visto como investimento, não um custo.
  • 🎯 Estratégia deve focar em evitar falhas enquanto corrige outras.
  • 🛠 Dados corretos são essenciais para uma manutenção eficaz.
  • 🤝 Planejamento eficaz requer alinhamento cultural e estrutural.

Garis waktu

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    O narrador destaca que a dificuldade no planejamento se deve a diversos fatores, como a falta de tempo, pois o trabalho é reativo, a sobrecarga de tarefas para o planejador, incluindo ações que não deveriam ser de responsabilidade dele, como lançar ordens de serviço. Além disso, menciona que a proporção recomendada de um planejador para 20 pessoas pode estar equivocada, dependendo do tipo de trabalho realizado. Também discute que, para uma operação eficiente, deveria haver um maior equilíbrio entre planejamento e execução, com mais tarefas preventivas náo cumpridas devido à cultura organizacional, que muitas vezes prioriza a execução sem planejamento adequados, levando a uma reação em vez de prevenção. Por fim, ele compara estratégias de manutenção a uma metáfora náutica, sugerindo que uma parte da equipe deve prevenir falhas enquanto outra corrige as ocorridas, destacando a importância do planejamento preventivo para o sucesso operacional.

Peta Pikiran

Video Tanya Jawab

  • Por que o planejador tem dificuldade em planejar?

    Falta de tempo, muitas tarefas e possível falta de conhecimento.

  • Qual é o erro de ter um planejador lançando ordens de serviço?

    Lançar ordens deve ser responsabilidade da execução para garantir dados precisos.

  • Qual é a proporção ideal de planejadores para trabalhadores?

    Depende do contexto e não é necessariamente 1 para 20, como ensinado em algumas escolas.

  • Como a cultura da empresa afeta o planejamento?

    Se não for institucionalizado, torna-se iniciativa individual, dificultando efetividade.

  • Qual é a diferença entre manutenção preventiva e corretiva?

    Preventiva tenta evitar falhas enquanto corretiva repara falhas já ocorridas.

  • O que significa gestão reativa versus proativa?

    Gestão reativa só corrige falhas enquanto a proativa planeja para evitá-las.

  • Por que é problemático não valorizar o planejamento?

    Parce que isso aborda como custo e não como investimento, levando a mais falhas.

  • Como o tempo afeta a capacidade de programação?

    Sem um processo instituído, a programação se torna menos eficiente.

  • Por que a manutenção é importante na prevenção de falhas?

    Ela prevê e reparos antes que uma falha afetar os processos operacionais.

  • Qual é a importância dos dados em manutenção?

    Dados corretos são cruciais para planejar e medir a eficácia da manutenção.

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    Por que que o planejador não consegue
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    planejar e o programador não consegue
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    programar bom o planejador porque não dá
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    tempo Esso é uma primeira resposta não
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    dá tempo trabalho é todo reativo não
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    estão provendo tempo pro pessoal
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    planejar segundo ponto é
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    que o planejador não sabe fazer as
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    coisas isso pode acontecer terceiro
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    ponto que o planejador tá fazendo muita
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    coisa não tá só planejando tá planejando
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    tá programando tá tá lançando ordem cara
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    criminoso planejador de manutenção
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    lançar ordem de serviço é um
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    crime não não é
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    planejador não é não é não é não é mesmo
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    não é mesmo porque lançar ordem de
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    serviço é uma coisa
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    simpl
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    simpl simp é simpl então qualquer bota
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    um estagiário bota um assistente não sei
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    cara qualquer coisa mas não pode na
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    realidade para mim essas horas ordem el
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    deveria na minha concepção e eu faço
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    assim que lança ordem a própria
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    execução porque aí eles estão
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    responsável pelos dados
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    lançados porque eles criam os dados e
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    eles mesmos eles mesmos lançam agora
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    quando eles criam os dados passam pra
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    folha e outra pessoa lança a gente tem
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    muita chance de isso aí D errado só na
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    execução já dá errado então ou vai ser
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    através do celular ou vai ser computador
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    ou o próprio encarregado lança oou Líder
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    lança mas tá lá tá concentrado lá lá
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    aquele bolo de ordem de serviço que fica
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    um cara lá lançando aquilo isso aí vai
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    só para dar errado e vai eh separando
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    muito a execução do processo burocrático
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    do próprio PCM do próprio manutenção que
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    não é do PCM entendo é d manutenção
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    quando a ordem de serviço vem ela gera
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    os dados sees dados são compilados ou na
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    planilha ou dentro de de um programa de
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    manutenção que pode gerar um bi também
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    né isso vai se gerar dados indicadores
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    pra manutenção pro setor pra própria
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    execução também então não é uma coisa do
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    PCM então só esse parêntese assim né não
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    me lançar a ordem de serviço para mim
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    não é não deveria ser uma tarefa do PCM
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    deveria ser uma tarefa distribuída
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    entrar manutenção por quê Porque se cada
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    mecânico lançasse sua ordem é 5
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    minutinho uma pessoa lançando 10 ordem
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    aí já não é mais 5
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    minutinho
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    né então
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    isso é um ponto então o que eu tava
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    falando é por que que isso acontece bom
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    essa questão de primeiro não dá tempo do
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    planejador fazer segundo o planejador
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    ele ele tá fazendo muita coisa E aí ele
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    não consegue fazer o planejamento não
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    segundo ele não sabe fazer terceiro ele
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    tá fazendo muita coisa e não consegue
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    fazer o planejamento né então ele tá com
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    várias funções que não deveria deveria
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    ter mais gente no PCM não
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    tem por isso que eu acho que a proporção
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    de 20 para um que ensinado em algumas
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    escolas de manutenção ela é errada Um
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    planejador para 20 pessoas não sei se é
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    um uma um uma quantidade assertiva
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    talvez não seja depende do do tempo
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    médio de execução das pessoas depende de
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    vários fatores eu acho que dizer isso
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    assim não é um bom referencial um
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    planejador para 20 pessoas não é um bom
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    referencial Pode ser que seja pouco pode
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    ser que seja pouco aí tem uns cálculos
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    de umas fórmulas que eu tô bolando para
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    conseguir calcular is de forma assertiva
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    e vou mostrar em algum momento não sei
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    aonde não sei se vai ser curso ou se vai
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    ser um trabalho técnico Mas isso não me
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    convenceu eu no dia a dia não consigo
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    enxergar isso né mas tudo bem vamos lá
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    porque pensam pensem bem também né ã se
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    eu tenho um modal de trabalho modo de
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    trabalho onde eu tenho sempre duplas que
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    nem geralmente trabalho de mecânico
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    industrial é assim se eu tenho tenho 20
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    mecânicos eu tenho
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    ah 10 duplas uma ordem por dupla né
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    agora se eu tenho um trabalho mais
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    individualizado que nem trabalho de
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    eletricista né trabalho de
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    instrumentista e alguns trabalhos de
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    mecânico ã eu tenho 20 horas de serviço
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    e o planejador e e gerar 20 horas de
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    serviço é difícil é diferente de gerar
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    10 Ordens de serviço no H isso não
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    aparece né entende a complexidade então
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    tem isso também né puguin atrás do
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    Orelha aí para você
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    pensar e eu acho que são esses três
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    motivos um um quarto motivo que aí não é
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    questão muito de planejamento é o
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    próprio setor de um setor reativo sem in
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    gão da manutenção com gestor que só
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    pensa em execução ou não tem
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    conhecimento de planejamento então ele
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    tá numa situação às vezes com
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    equipamentos novos ele não tá vendo o
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    buraco que ele tá se enfiando às vezes
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    tá pensando muito em custo tá executando
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    muito m e planejando pouco Isso é um
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    problema porque o ideal seria planejar
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    muito e executar
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    pouco essa seria a melhor função melhor
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    ideia então não entende o planejamento
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    Como investimento acaba vendo o
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    planejamento como custa acaba levando
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    ferro no final das contas se não agora
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    em algum momento vai levar e em termos
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    de programação programador não programa
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    primeiro porque não tem um processo de
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    programação instituído dentro da empresa
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    programação uma coisa da empresa da
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    produção da empresa não é uma questão da
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    manutenção só e por isso que torna as
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    coisas muito mais difíceis né ou ele não
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    tá jogando as coisas dentro do
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    calendário ele tá só imprimindo papel e
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    jogando para baixo que é o que eu falei
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    lá no começo que é uma coisa acontece
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    muito
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    pessoal eu já fiz
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    isso Sei lá uns 9 anos atrás então che
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    lá tinha uma lista de serviço essa lista
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    de serviço era as coisas que já estavam
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    quebradas já estava acumulada então o
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    que que a gente ficava fazendo a gente
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    ficava programando coisa que já tá
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    quebrada já tá quebrada tá aqui ó pum e
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    aí ficava nisso né não tinha trabalho
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    planejado né Eh e pode ser isso também
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    isso não é
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    programado mas eu acho que o ferro maior
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    mesmo é a própria cultura da empresa né
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    porque não não não não não
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    não eu para mim planejamento é uma é uma
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    coisa cultural da empresa ou ela
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    acredita ou ela não acredita ou ela faz
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    ou ela não faz e quando não é da empresa
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    institucionalizado pela empresa acaba
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    sendo iniciativa individual de poucos
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    gestores Pô meu velho aí é o ferro né
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    porque tu tá na manutenção querendo
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    planejar trabalho planejado e a tua
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    operação quer que se dane ela quer
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    trabalho ela quer equipamento liberado
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    ela quer que não quebre mas também não
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    te dá tempo para fazer trabalhos
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    preventivos né que evitam que a coisa
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    quebre então aí tu tá no tu tá
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    gerenciando o hospício tá no mundo da
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    loucura porque para evitar que uma coisa
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    fale tu precisa fazer um trabalho
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    antecipado um trabalho preventivo um
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    trabalho proativo e se tu não fizer isso
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    ela vai
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    quebrar e quando ela quebra isso que é
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    importante se uma coisa ficar gravada
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    dessa dessa desse podcast dessa Live é
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    isso quando uma coisa quebra aquilo que
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    tu tá vendo ali é um efeito da
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    negligência da
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    gestão o que tu tá vendo ali é uma coisa
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    que poderia ter sido
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    evitado o que tu tá vendo ali é a prova
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    Cabal que algo tá errado algo deu errado
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    algo
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    passou e não deveria ter passado então a
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    manutenção ela existe para evitar que
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    falhas aconteçam não para consertar
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    falhas que já
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    aconteceram e lá dentro da tua gestão tu
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    vai ter que ter um time focado em evitar
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    que falhas aconteçam e um time focado em
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    corrigir falhas que já aconteceram nunca
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    esqueçam da Estratégia do barco dos
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    Barcos né então manutenção prev
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    planejada preventiva é o porta-aviões e
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    manutenção corretiva é o contra
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    torpedeiro né então são eu acho que
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    contra torpedeiro é um navio eh Não
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    tenho certeza mas é o que combate ali o
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    que tá acontecendo agora e é o
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    preventiva programa planejada ela tá
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    vendo as coisas que vão evitando que as
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    falhas aconteçam Então tem um monte de
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    falha vindo todos os equipamentos
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    caminham para a falha já falei isso já
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    né mas todos todos os equipamentos
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    Inexoravelmente estão caminhando para
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    falha
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    não tem como fugir disso por desgaste
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    atrito má operação manutenção um projeto
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    ineficiente um monte de
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    coisa resistência resistência baixa
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    falhas aleatórias pode acontecer também
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    então tá tudo caminhando PR
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    falha então uma estratégia da manutenção
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    que a estratégia dos Barcos é ter uma
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    equipe corrigindo as falhas que estão
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    acontecendo e uma equipe robusta
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    impedindo que falhas aconteçam perfeito
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    legal então essa essa é a estratégia dos
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    barquinhos aí e que vocês devem adotar
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    aí na gestão de manutenção de vocês
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    bacana
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