5 Isu Manajemen dalam Implementasi Strategi

00:03:28
https://www.youtube.com/watch?v=7z2fx5WVwts

Sintesi

TLDRVideo ini membahas lima isu utama dalam manajemen yang perlu diperhatikan saat mengimplementasikan strategi di perusahaan. Pertama, penentuan tujuan yang melibatkan partisipasi aktif agar tercapai komitmen. Kedua, kebijakan yang diperlukan untuk menjembatani masalah sehari-hari dan membantu pelaksanaan strategi. Ketiga, alokasi sumber daya yang penting untuk mendukung implementasi sesuai dengan prioritas yang ditetapkan. Keempat, pengelolaan konflik yang mungkin muncul akibat ketergantungan dan persaingan sumber daya. Terakhir, penyesuaian struktur organisasi yang diperlukan agar sesuai dengan strategi yang diimplementasikan. Keberhasilan implementasi strategi tidak hanya bergantung pada perumusan yang tepat tetapi juga manajemen isu-isu ini.

Punti di forza

  • 🎯 Penentuan tujuan penting untuk menciptakan komitmen.
  • 📋 Kebijakan adalah jembatan dalam implementasi strategi.
  • 💰 Alokasi sumber daya mendukung prioritas strategis.
  • 🔄 Mengelola konflik penting untuk kinerja organisasi.
  • 🏗️ Penyesuaian struktur diperlukan seiring dengan perubahan strategi.

Linea temporale

  • 00:00:00 - 00:03:28

    Video ini membahas lima isu manajemen penting dalam implementasi strategi. Pertama, perusahaan perlu melibatkan manajer dalam proses formulasi dan implementasi strategi untuk meningkatkan motivasi dan komitmen. Kedua, penentuan tujuan partisipatif penting untuk komitmen terhadap tujuan tahunan. Ketiga, kebijakan sehari-hari diperlukan untuk menjembatani masalah yang timbul dalam implementasi strategi. Keempat, alokasi sumber daya yang tepat adalah aktivitas central dalam manajemen untuk mendukung pelaksanaan strategi. Kelima, manajemen konflik yang mungkin terjadi akibat keterbatasan sumber daya harus dikelola dengan baik agar tidak mempengaruhi kinerja organisasi. Terakhir, struktur organisasi juga perlu disesuaikan dengan strategi yang diterapkan.

Mappa mentale

Video Domande e Risposte

  • Apa yang dibahas dalam video ini?

    Video membahas lima isu manajemen yang perlu diperhatikan dalam implementasi strategi.

  • Mengapa pelibatan manajer dalam strategi penting?

    Pelibatan manajer membuat mereka lebih termotivasi dan memiliki komitmen terhadap tujuan strategis.

  • Apa saja lima isu manajemen yang dibahas?

    Alokasi sumber daya memungkinkan eksekusi strategi berdasarkan prioritas yang ditetapkan.

  • Apa yang harus dilakukan untuk mengelola konflik dalam organisasi?

    Mengelola dan menyelesaikan konflik sebelum mempengaruhi kinerja organisasi.

  • Kenapa struktur organisasi perlu disesuaikan?

    Perubahan strategi sering memerlukan perubahan struktur untuk memastikan tujuan dan alokasi sumber daya yang tepat.

Visualizza altre sintesi video

Ottenete l'accesso immediato ai riassunti gratuiti dei video di YouTube grazie all'intelligenza artificiale!
Sottotitoli
id
Scorrimento automatico:
  • 00:00:00
    halo halo semuanya Kembali lagi bersama
  • 00:00:08
    saya Mentari di video kali ini saya akan
  • 00:00:11
    membahas lima isu manajemen yang perlu
  • 00:00:14
    diperhatikan dalam implementasi strategi
  • 00:00:16
    kira-kira apa saja ya Mari simak
  • 00:00:19
    pembahasannya perusahaan awalnya
  • 00:00:22
    menyusun formulasi strategi setelah
  • 00:00:24
    menyusun formulasi strategi dan
  • 00:00:26
    memutuskan alternatif strategi mana yang
  • 00:00:29
    akan paling menguntungkan perusahaan
  • 00:00:31
    mengimplementasikan strategi yang sering
  • 00:00:33
    disebut tahapan reaksi dari manajemen
  • 00:00:36
    strategik mengimplementasi strategi
  • 00:00:39
    artinya memobilisasi karyawan dan
  • 00:00:42
    manajer untuk mengubah strategi yang
  • 00:00:44
    diformulasikan ke dalam tindakan masuk
  • 00:00:47
    session formulasi strategi tidak
  • 00:00:48
    menjamin kesuksesan implementasi
  • 00:00:50
    strategi selalu lebih sulit untuk
  • 00:00:52
    melakukan sesuatu daripada jika
  • 00:00:54
    mengatakan akan melakukannya
  • 00:00:58
    di dalam semua organisasi transisi dari
  • 00:01:01
    formulasi strategi ke implementasi
  • 00:01:03
    strategi membutuhkan pembagian
  • 00:01:05
    tanggungjawab dari para pembuat strategi
  • 00:01:07
    ke manajer-manajer lebih termotivasi
  • 00:01:11
    dengan merasakan ketertarikan sendiri
  • 00:01:12
    daripada ketertarikan organisasi ini
  • 00:01:17
    adalah alasan utama manajer sebaiknya
  • 00:01:20
    terlibat dalam sebanyak mungkin
  • 00:01:21
    aktivitas formulasi strategi dan
  • 00:01:23
    implementasi strategi Membuat strategi
  • 00:01:26
    juga perlu memahami isu manajemen untuk
  • 00:01:29
    mengimplementasikan strategi dengan baik
  • 00:01:32
    yang pertama penentuan tujuan
  • 00:01:35
    partisipasi aktif dalam penentuan tujuan
  • 00:01:37
    tahunan dapat menimbulkan komitmen dan
  • 00:01:39
    penerimaan tujuan tahunan penting untuk
  • 00:01:42
    berfantasi strategi karena hal tersebut
  • 00:01:45
    menunjukkan dasar dalam pengolah kosien
  • 00:01:47
    sumberdaya dan mekanisme utama untuk
  • 00:01:49
    mengevaluasi para manajer yang kedua
  • 00:01:53
    kebijakan dalam kenyataan sehari-hari
  • 00:01:55
    kebijakan dibutuhkan untuk membuat
  • 00:01:57
    strategi bekerja
  • 00:01:58
    Hai kebijakan menjembatani penyelesaian
  • 00:02:01
    masalah yang terjadi dan membantu
  • 00:02:03
    implementasi strategi kebijakan adalah
  • 00:02:05
    instrumen untuk implementasi strategi
  • 00:02:09
    Hai yang ketiga alokasi sumberdaya
  • 00:02:11
    alokasi sumberdaya adalah aktivitas
  • 00:02:14
    sentral dalam manajemen yang
  • 00:02:16
    memungkinkan pelaksanaan strategi
  • 00:02:17
    manajemen strategik membuat sumber daya
  • 00:02:20
    dapat dialokasikan terkait dengan
  • 00:02:22
    prioritas yang dibuat berdasarkan tujuan
  • 00:02:24
    tahunan semua organisasi memiliki
  • 00:02:28
    setidaknya empat tipe sumber daya yang
  • 00:02:30
    dapat digunakan untuk mencapai tujuan
  • 00:02:32
    yang diinginkan sumberdaya keuangan
  • 00:02:35
    sumber daya fisik sumberdaya manusia dan
  • 00:02:39
    sumberdaya teknologi isu manajemen yang
  • 00:02:42
    keempat yaitu mengelola konflik
  • 00:02:43
    ketergantungan tujuan dan persaingan
  • 00:02:46
    antara sumber daya yang terbatas
  • 00:02:47
    seringkali mengarahkan kepada
  • 00:02:49
    konflik-konflik tidak terhindarkan dalam
  • 00:02:51
    sebuah organisasi jadi Konflik Harus
  • 00:02:54
    dikelola dan diselesaikan sebelum
  • 00:02:56
    konsekuensi disfungsional mempengaruhi
  • 00:02:58
    kinerja organisasi yang kelima
  • 00:03:01
    menyesuaikan struktur dengan strategi
  • 00:03:03
    perubahan dalam strategi seringkali
  • 00:03:05
    membutuhkan perubahan struktur
  • 00:03:07
    organisasi karena
  • 00:03:09
    pesan yang pertama struktur secara luas
  • 00:03:12
    menunjukkan bagaimana tujuan dan
  • 00:03:13
    kebijakan dibuat yang kedua struktur
  • 00:03:16
    menunjukkan Bagaimana sumber daya akan
  • 00:03:18
    dialokasikan sekian video tentang lima
  • 00:03:22
    isu manajemen dalam implementasi
  • 00:03:24
    strategi terimakasih sudah menonton ya
  • 00:03:27
    jangan
Tag
  • strategi
  • manajemen
  • tujuan
  • alokasi sumber daya
  • kebijakan
  • konflik
  • struktur organisasi
  • implementasi
  • manajemen strategik
  • partisipasi