00:00:00
asalamualaikum warahmatullahi
00:00:03
wabarakatuh Selamat pagi salam sejahtera
00:00:05
bagi kita semua pertama-tama kami ingin
00:00:08
mengucapkan terima kasih kepada Ibu Rini
00:00:10
STI s. m.si sebagai dosen pengampu mata
00:00:14
kuliah pengantar manajemen yang telah
00:00:17
memberikan kami kesempatan untuk
00:00:18
mempresentasikan hasil diskusi kami pada
00:00:20
hari ini dengan topik evolusi teori
00:00:24
manajemen dan kami juga mengucapkan
00:00:26
terima kasih kepada teman-teman yang
00:00:28
telah menyaksikan video berh kita pada
00:00:30
hari ini sebelum itu kami akan
00:00:33
memaparkan apa saja materi yang akan
00:00:35
kami bahas pada hari ini yang pertama
00:00:37
ada teori manajemen klasik yang kedua
00:00:39
ada Teori manajemen ilmiah yang ketiga
00:00:42
ada teori organisasi klasik yang keempat
00:00:46
ada hubungan e antar manusia yang
00:00:48
semakin dekat yang kelima ada arus
00:00:50
manajemen modern yang keenam ada
00:00:53
perilaku organisasi yang ketujuh ada
00:00:56
perbandingan sejarah manajemen dengan
00:00:58
kehidupan saat ini
00:01:01
sebelum itu izinkan kami memperkenalkan
00:01:03
diri Perkenalkan nama saya Nab dengan
00:01:07
2405931 dan rekan
00:01:10
saya
00:01:14
2459220
00:01:22
24593745922ra
00:01:24
246 dan du rekan kami Yangi ini
00:01:27
berhangan hadir yaitu
00:01:30
dan Adam jam Baiklah Selamat menyaksikan
00:01:33
e Baiklah yang pertama saya akan
00:01:34
menjelaskan mengenai teori manajemen
00:01:37
fase Teori ini pertama kali muncul pada
00:01:40
abad 19 dan mulai populer pada paruh
00:01:44
pertama abad ke-20 nah Teori ini fokus
00:01:48
utamanya itu untuk meningkatkan
00:01:50
produktivitas dan laba dan teori ini eh
00:01:53
mengasumsikan bahwa pekerja hanya
00:01:56
memiliki kebutuhan fisik dan ekonomi
00:01:59
sehingga menyampingkan aspek sosial dan
00:02:02
kepuasan kerja nah Teori ini pertama
00:02:05
kali itu dicetuskan oleh frederic
00:02:08
Winslow tayor eh dia mengasumsikan bahwa
00:02:13
Teori ini berfokus kepada E
00:02:16
Mengembangkan metode kerja yang efisien
00:02:18
dengan analisis waktu dan eh tugas kerja
00:02:23
nah sebenarnya Teori ini hakikatnya
00:02:27
berfokus kepada proses dan produksi nah
00:02:30
selain Frederik ada beberapa ahli yang
00:02:33
juga menyampaikan pendapatnya mengenai
00:02:35
Teori ini yang pertama ada Robert ow
00:02:38
yang berfokus kepada perbaikan kondisi
00:02:42
kerja dan juga investasi kepada eh
00:02:45
tenaga kerja Nah selanjutnya itu ada eh
00:02:49
Frank and Lilan Gilbert yaitu eh
00:02:52
berfokus kepada efisiensi gerakan kerja
00:02:54
Nah selanjutnya ada Charles babage yang
00:02:57
berfokus eh kepada
00:03:01
pembagian kerja yang berbasis efisiensi
00:03:04
dan juga penghitungan e ilmiah untuk
00:03:07
proses produksi selanjutnya itu juga
00:03:10
yang terakhir ada
00:03:12
Henry
00:03:13
Laurence yang berfokus kepada e
00:03:17
pemberian intensif bagi karyawan yang
00:03:19
menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu
00:03:21
Nah di sini Teori ini memiliki beberapa
00:03:24
karakteristik yang pertama itu ada
00:03:27
spesifikasi kerja jadi pekerjaan ini
00:03:30
dibagi menjadi beberapa bagian-bagian
00:03:33
kecil sehingga tugasnya dapat
00:03:34
diselesaikan dengan cepat dan juga
00:03:37
dapat meningkatkan efisiensi Nah yang
00:03:40
kedua itu ada eh kepemimpinan terpusat
00:03:43
kepemimpinan terpusat ini maksudnya
00:03:45
bahwa setiap keputusan itu diambil oleh
00:03:48
manajerial tingkat atas dan tidak ada
00:03:50
campur tangan ee pekerja nah yang ketiga
00:03:53
itu ada pengambilan keputusan formal di
00:03:56
mana ee organisasi ini memiliki struktur
00:03:59
yang bersifat hierarki dan memiliki
00:04:01
aturan-aturan serta pembagian tanggung
00:04:03
jawab yang jelas
00:04:05
selanjutnya itu ada ee berfokus kepada
00:04:09
keuntungan nah ini maksudnya tujuan
00:04:11
manajemen ini adalah untuk meningkatkan
00:04:14
laamb dengan efisiensi e dalam
00:04:18
operasionalnya Nah
00:04:20
selanjutnya itu juga ada pengabaian eh
00:04:24
aspek sosial nah seperti yang dijelaskan
00:04:26
pertama tadi bahwa Teori ini mengabaikan
00:04:29
aspek sosial karena ee mereka hanya
00:04:32
berpikir kalau misalnya ee pekerja ini
00:04:35
hanya membutuhkan hanya memiliki
00:04:38
kebutuhan fisik dan ekonomi Jadi mereka
00:04:40
mengabaikan kepekuasan kerja dan aspek
00:04:42
sosial Nah selanjutnya ee Teori ini
00:04:46
memiliki dua aliran utama yang pertama
00:04:49
itu ada aliran eh Teori manajemen ilmiah
00:04:53
ini berfokus kepada efisiensi ee
00:04:55
individu dalam bekerja Nah yang kedua
00:04:58
ada teori organisasi klasik nah ini
00:05:03
berfokus kepada struktur organisasi eh
00:05:06
yang bersifat hierarkis yang kemudian eh
00:05:09
materi ini akan dijelaskan oleh rekan
00:05:12
saya Alya kepada Alya dipersilakkan
00:05:14
Baiklah selanjutnya saya menjelaskan
00:05:16
tentang teori manajemen ilmiah Teori
00:05:19
manajemen ilmiah adalah teori yang
00:05:21
menerapkan prinsip-prinsip teknik
00:05:23
industri untuk meningkatkan efisiensi
00:05:26
kerja Teori ini bertujuan untuk
00:05:28
memperbaiki proses produksi menghindari
00:05:31
pemborosan dan mendistribusikan barang
00:05:33
secara adil Teori manajemen ilmiah ini
00:05:36
dikembangkan oleh Frederik Vin Taylor
00:05:38
seorang mekanik engineer tayor menemukan
00:05:42
solusi untuk
00:05:44
inisiensi dengan dengan mengamatin
00:05:47
produktivitas bekerja melalui metode
00:05:50
ilmiah prinsip-prinsip Teori manajemen
00:05:52
ilmiah antara lain yang pertama itu
00:05:54
menggunakan pendekatan ilmiah dan
00:05:57
memilih memilih dan melatih
00:06:00
pekerja menyatukan pengetahuan eh ilmu
00:06:04
pengetahuan dan pekerja dan yang
00:06:07
terakhir memanfaatkan teknik ilmiah
00:06:09
untuk
00:06:11
perencanaan Teori manajemen ilmiah
00:06:14
dipengaruhi oleh ilmu ilmu lain seperti
00:06:16
teknik Ekonomi bisikolog Matematika dan
00:06:20
statistik Teori ini memberikan
00:06:23
kontribusi besar di dunia pendidikan dan
00:06:27
bisnis sekianik Baiklah saya akan
00:06:30
menjelaskan materi tentang teori
00:06:31
organisasi klasik teori organisasi
00:06:34
klasik adalah teori yang memandang
00:06:36
organisasi sebagai lembaga yang
00:06:39
tersentralisasi yang efisien dan
00:06:40
rasional Teori ini disebut Teori ini
00:06:43
disebut sebagai teori tradisional atau
00:06:45
teori mesin disebut sebagai teori mesin
00:06:48
karenaganisasi organisasi ini mengegak
00:06:50
manusia seperti order Bil yang dapat
00:06:52
dipasang atau di bongkar ulang dibongkar
00:06:55
ulang sesuai kehendak pemimpinnya
00:06:57
organisasi ini berkembang pada ke-19 e
00:07:01
berdasarkan teori ini
00:07:05
berdasarkan teori ini berdasarkan
00:07:07
lingungan dan po pikir
00:07:09
masyarakatnya dan juga menunjukkan
00:07:11
refleksi dari nilai sosial yang hidup
00:07:13
pada masa itu salah satu ahli yang
00:07:15
mengembangkan Teori ini adalah Hen Hen
00:07:19
adalah seorang industrial yang berasal
00:07:21
dari Prancis dan juga seorang
00:07:26
pertanganangkan Teori ini
00:07:28
dengankan ataan tentang eh pemecahan
00:07:32
pemecahan fsional kegiatan pemecahan
00:07:34
kegiatan pemecahan fungsional kegiatan
00:07:37
administrasi menurut F kegiatan
00:07:39
administrasi dapat dipecah secara
00:07:41
fungsional menjadi Li bagian yang
00:07:43
pertama eh planning atau perencanaan
00:07:46
yang kedua organizing atau organisasi
00:07:48
yang ketiga atau perintah yang keempat
00:07:50
coordination atau koordinasi dan yang
00:07:53
terakhir eh kontrol atau
00:07:55
pengawasan ciri-ciri atau karakteristik
00:07:58
dari teori ini yang yang pertama
00:08:00
memiliki susunan yang rasional dan logis
00:08:03
yang kedua mempunyai struktur hubungan
00:08:06
kekuasaan eh tujuan dan komunikasi yang
00:08:09
ketiga
00:08:11
eh susunan sistem yang sudah baku tidak
00:08:15
bisa diubah-ubah kembali yang
00:08:18
terakhir organisasi memperilakukan
00:08:22
anggotanya secara tidak berperik
00:08:23
kemanusiaan Sekian dari saya materi
00:08:25
selanjutnya tentang hubungan manusia
00:08:28
yang semakin dekat akan samp oleh
00:08:30
sebelumnya human relationship
00:08:32
approaching human relationship itu
00:08:34
sendiri itu hubungan antara individu
00:08:37
dalam satu kelompok yang berpengaruh
00:08:40
terhadap kinerja
00:08:44
danfektivitas dalam bekerja dalam
00:08:47
pendekatan human relationship
00:08:50
ini lebih menekankan
00:08:54
terhadap Bagaimana komunikasi kerasama
00:08:57
dan kesejahteraan kesejahteraan karyawan
00:09:01
dalam bekerja atau dalam melakukan
00:09:03
pekerjaan
00:09:06
ee dalam konteks manajemen human
00:09:09
relationship ini lebih menyoroti
00:09:11
Bagaimana hubungan yang baik terar
00:09:13
atasan dengan bawahan sehingga dapat
00:09:16
menciptakan eh suatu nilai produksi yang
00:09:19
baik
00:09:20
eh dan juga kita perlu menyadari bahwa
00:09:23
pentingnya human relationship eh yang
00:09:26
berat dalam pentingnya hubungan
00:09:28
relationship dalam manajemen yang
00:09:31
pertama dapat meningkatkan nilai
00:09:33
produktivitas hubungan yang baik antara
00:09:35
atasan dan bawahan ee dapat menciptakan
00:09:39
ruang lingkup yang nyaman sehingga dapat
00:09:41
membuat karyawan
00:09:43
ee merasa lebih termotivasi dan dapat
00:09:47
meningkatkan nilai produktivitas yang
00:09:50
kedua dapat meningkatkan loyalitas
00:09:53
karyawan jika karyawan merasa dihargai
00:09:56
dalam satu organisasi maka mereka akan
00:09:59
cenderung untuk bertahan dalam suatu
00:10:01
organisasi yang ketiga dapat mengurangi
00:10:05
konflik hubungan komunikasi yang baik
00:10:08
antara atasan dan bawahan
00:10:11
ee dapat mencegah kesalahpahaman dan EE
00:10:16
dapat menghindari atau dapat mengurangi
00:10:21
konflik konflik lain-lainnya yang
00:10:24
keempat dapat meningkatkan ee
00:10:26
kreativitas dan inovasi inovasi
00:10:30
eh contohnya hubungan yang memang
00:10:33
hubungan yang baik antara
00:10:35
ee antara atasan dan bawahan dapat
00:10:37
menciptakan ruang lingkup yang nyaman
00:10:39
nah ruang dari ruang lingkup yang nyaman
00:10:42
e dapat membuat karyawan menjadi
00:10:46
berpikir secara yang terbuka sehingga
00:10:49
mereka sehingga mereka termotivasi untuk
00:10:52
menciptakan e satu kreativitas baru atau
00:10:56
inovasi yang baru dalam satu organisasi
00:10:59
baik selanjutnya saya akan menjelaskan
00:11:01
tentang arus manajemen modern arus
00:11:04
manajemen modern adalah perkembangan
00:11:06
terbaru dalam teori dan praktik
00:11:08
manajemen yang berfokus pada efektivitas
00:11:11
efisiensi dan adaptasi terhadap
00:11:13
perubahan di dunia bisnis arus ini
00:11:16
dipengaruhi juga oleh teknologi
00:11:18
globalisasi dan dan dipengaruhi juga
00:11:21
oleh perubahan perubahan perilaku
00:11:26
organisasi beberapa konsep utama dalam
00:11:28
arus manajemen modern meliputi Yang
00:11:31
Pertama eh manajemen berbasis data dan
00:11:34
analitik keputusan keputusan yang
00:11:37
diambil berdasarkan data yang akurat
00:11:40
eh menggunakan teknologi seperti big
00:11:43
data dan artifal intelen yang kedua
00:11:47
yaitu Ail manajemen pendekatan fleksibel
00:11:51
yang memungkinkan organisasi dapat eh
00:11:55
dapat beradaptasi dengan cepat terhadap
00:11:57
perubahan yang yang ketiga yaitu Land
00:12:00
manajemen mengurangi pemborosan dan
00:12:03
meningkatkan efisiensi terhadap eh
00:12:06
terhadap proses bisnis yang keempat
00:12:08
yaitu digital transformation pemanfaatan
00:12:12
teknologi digital untuk meningkatkan eh
00:12:16
operasional bisnis yang kelima yaitu
00:12:19
people centric management menekankan
00:12:22
kesejahteraan dan dan keterlibatan
00:12:24
karyawan sebagai faktor utama
00:12:27
keberhasilan bisnis yang keenam yaitu
00:12:31
sustainability dan Green management
00:12:34
fokus pada keberlanjutan dan tanggung
00:12:36
jawab sosial perusahaan yang ketujuh
00:12:40
yaitu remote dan Hybrid World models
00:12:44
adaptasi terhadap tren kerja jarak jauh
00:12:47
dan fleksibel pasca pandemi eh arus arus
00:12:52
ini mencerminkan bagaimana manajemen
00:12:54
terus berkembang untuk menghadapi
00:12:57
tantangan dan peluang di era
00:13:02
perilaku organisasi adalah bidang studi
00:13:05
yang yang mempelajari bagaimana individu
00:13:07
atau sebuah kelompok dalam berperilaku
00:13:10
berinteraksi serta berpengaruh dalam
00:13:12
lingkungan organisasi tujuan utamanya
00:13:15
adalah untuk memahami faktor-faktor yang
00:13:19
dapat mempengaruhi kinerja motivasi
00:13:22
kepuasan kerja dan dinamika kelompok
00:13:25
agar manajemen dapat Merancang strategi
00:13:27
yang meningkatkan efektivitas dan
00:13:29
efisiensi
00:13:30
organisasi untuk lebih spesifiknya
00:13:34
perilaku organisasi dibagi tas empat
00:13:36
bagian yang pertama perilaku individu
00:13:38
yang bertujuan untuk mempelajari
00:13:40
kepribadian motivasi persepsi sikap dan
00:13:44
nilai Dan nilai-nilai yang dibawa Setiap
00:13:46
karyawan ke tempat kerjanya yang kedua
00:13:50
perilaku kelompok yang bertujuan untuk
00:13:52
menganalisis dinamika tim komunikasi
00:13:55
kepemimpinan dan proses pengambilan
00:13:57
keputusan dalam kelompok yang ketiga
00:14:00
struktur dan budaya
00:14:03
organisasi yang bertujuan untuk meneliti
00:14:05
bagaimana peran dan norma dalam
00:14:08
organisasi dapatengaruhi perilaku
00:14:10
karyawan termasuk Bagaimana budaya
00:14:12
perusahaan dapat mentuk suatu perilaku
00:14:16
kolek yang keatu Lingkungan organisasi
00:14:20
yang bertujuan untuk mempertimbangkan
00:14:23
faktorekstal se Eki t ataubijakem yang
00:14:29
pada cara organisasi
00:14:33
beroperasi Dengan memahami perilaku
00:14:36
organisasi Pimpinan dan manajer dapat
00:14:38
menciptakan lingkungan kerja yang
00:14:39
kondusif merancang sistem insentif yang
00:14:42
tepat mengelola konflik serta
00:14:45
memfasilitasi pengembangan tim hasil
00:14:48
akhirnya dapat peningkatan kerja
00:14:50
kepuasan kerja dan produkitas
00:14:55
karyaaniklah saya akan menelkan
00:14:59
sejarah manajemen pada kondisi saat ini
00:15:03
sejarah manajemen berawal dari
00:15:06
pendekatan klasik yang memberikan
00:15:09
efisiensi kontrol tentang dan struktur
00:15:13
hierarki teori
00:15:16
manajemen pemagen yang sangat komando
00:15:20
terpusat dan pendekatan ini sangat
00:15:23
Digunakan pada industri di mana
00:15:26
produktivitas dan efisiensi menjadi
00:15:29
faktor utama pada saat ini manajemen
00:15:33
telah berubah secara signifikan struktur
00:15:36
organisasi menjadi lebih fleksibel dan
00:15:40
keputusan yang lebih cepat dan
00:15:42
kolaboratif teknologi yang berperaner
00:15:45
dalam perkembangan sejarah manajemen
00:15:47
yaitu pada teknologi I dan kecetusan
00:15:52
buatan yang di mana teknologi ini sangat
00:15:55
berperan dalam perkembangan sejarah
00:15:58
manajemen
00:15:59
dan Selain itu keseimbangan antara
00:16:01
kehidupan dan pekerjaan dalam strategi
00:16:04
bisnis sangat perencanaan di mana
00:16:07
manajemen memberikan perencanaan
00:16:12
dan dalam jangka panjang Kini
00:16:15
lebih dinamis dan adaptif dengan
00:16:19
seiringnya perkembangan
00:16:21
manajemen perubahan terhadap teknologi
00:16:26
dan dan sehingga membuat
00:16:29
modal dan bisnis yang menjadi lebih
00:16:33
semakin umum dan keseluruhan jadi dengan
00:16:37
perubahan dan perkembangan manajemen
00:16:39
dari waktu ke waktu membuat suatu
00:16:42
pekerjaan menjadi lebih dinamis dan
00:16:44
praktif dan itulah yang dapat saya
00:16:47
jelaskan dalam
00:16:50
materi perkembangan manajemen dari waktu
00:16:53
ke waktu eh Baiklah Sekian dari
00:16:55
presentasi kelompok kami Semoga apa yang
00:16:57
kami sampaikan hari ini dapat menambah
00:17:00
wawasan bagi teman-teman semua dan
00:17:01
bermanfaat bagi kita ke depannya Terima
00:17:04
kasih wasalamualaikum warahmatullahi
00:17:07
wabarakatuh