00:00:00
Se você é empreendedor
ou uma pessoa de negócios,
00:00:02
é natural
que, talvez não dê
00:00:03
muita atenção para a contabilidade
da sua empresa,
00:00:06
por uma razão muito simples:
00:00:08
Existem outros aspectos
muito mais apaixonantes
00:00:10
no dia a dia dos negócios,
como por exemplo,
00:00:13
cuidar da marca do negócio,
da relação com o seu consumidor,
00:00:16
o preço do seu produto,
a estratégia de vendas,
00:00:19
a divulgação,
a liderança das pessoas,
00:00:21
aspectos
muito mais emocionais,
00:00:23
muito menos racionais
do que a contabilidade
00:00:25
que nutrem o dia a dia
do empreendedor.
00:00:28
Só que é fundamental entender
o papel da contabilidade
00:00:31
na vida da sua empresa
ou o quanto que a contabilidade
00:00:34
conta sobre a sua empresa
para você,
00:00:36
o quanto que ela conta
para outras pessoas também.
00:00:38
E aqui eu vou me permitir
dar uma pequena aula
00:00:40
de contabilidade
para você entender
00:00:41
o que é a sua empresa
em termos financeiros
00:00:45
ou para quem
é de fora do negócio
00:00:47
como um fiscal, um auditor,
00:00:49
um potencial investidor,
um banco,
00:00:51
o que essa pessoa vê
no seu negócio
00:00:53
quando olha contabilidade.
00:00:54
Quando o seu contador
envia documentos para você,
00:00:57
documentos a serem
assinados,
00:00:59
ele não está, simplesmente,
cumprindo uma obrigação fiscal.
00:01:01
Se houvesse uma negociação
00:01:02
com um papel
um pouco mais consultivo,
00:01:04
uma valorização
do papel do contador,
00:01:06
certamente você teria relatórios
que traduzissem melhor
00:01:10
a informação que corre
na sua empresa,
00:01:12
porque, no dia a dia,
quando o empreendedor
00:01:14
não dá valor para a atividade
ou para o serviço do contador,
00:01:17
normalmente vai contratar
o serviço mais barato
00:01:19
de um contador
que não vai ter muito interesse
00:01:21
no dia a dia da empresa,
que vai prestar
00:01:23
informações padronizadas,
00:01:25
que vão enviar documentos
que não dizem
00:01:27
muita coisa sobre a empresa.
00:01:28
Da mesma forma
o empreendedor
00:01:30
que não entende nada
de contabilidade,
00:01:31
vai receber
esses documentos,
00:01:32
simplesmente, perguntar
para o contador
00:01:34
"onde é que eu assino"
e cumprir uma obrigação fiscal.
00:01:38
Agora se você der atenção
às informações
00:01:40
que o contador
pode prestar para você,
00:01:42
você vai ter um conjunto
de informações
00:01:45
que vão lhe dizer
se a empresa está indo
00:01:47
ou não no rumo certo.
00:01:48
Quer comprovar isso?
Pense nos documentos
00:01:51
que um consultor,
por exemplo, pediria para você
00:01:54
ao chegar à sua empresa,
solicitado por você
00:01:56
para orientar
o que deve ser feito
00:01:59
para melhorar a situação
financeira da empresa,
00:02:01
para que ela dê mais lucros.
00:02:02
Os primeiros documentos
que esse consultor pediria
00:02:04
seriam o balanço patrimonial
da empresa
00:02:06
e a demonstração
de resultados.
00:02:09
O balanço patrimonial
nada mais é
00:02:10
do que um retrato financeiro
da empresa,
00:02:11
a demonstração
de resultados é, talvez,
00:02:14
uma descrição
do fluxo de informações
00:02:16
durante um certo período:
00:02:17
de onde vem o dinheiro,
para onde vai o dinheiro,
00:02:19
se sobra,
se não sobra.
00:02:21
Na prática, o que o consultor
está querendo ver
00:02:24
é uma informação
detalhada da estratégia
00:02:26
que você tem no negócio,
00:02:27
e aí você vai ver
na tela aqui,
00:02:29
uma representação
de uma parte
00:02:31
do documento mais importante
da contabilidade da empresa,
00:02:34
que é o balanço patrimonial.
00:02:37
Quando o consultor olha
00:02:38
para o conjunto
dos ativos da empresa,
00:02:41
não estou descrevendo
nenhuma informação
00:02:43
dos ativos que você vê na tela,
mas é uma caixinha que representa.
00:02:45
Imagine que cada milímetro
que você vê na tela
00:02:47
representa
um valor em reais.
00:02:50
Digamos que você tem uma empresa
de 1 milhão de reais.
00:02:52
Cada milímetro seja uma fração
desse milhão de reais.
00:02:55
A descrição dos ativos
00:02:56
nada mais é do que a descrição
da estratégia
00:02:58
que você aplicou
no seu negócio.
00:03:01
Que tipo de estratégia?
00:03:02
Ter mais caixa
ou menos caixa,
00:03:04
ter mais estoques
o menos estoques,
00:03:06
ter mais contas a receber
ou menos contas a receber.
00:03:09
Por exemplo,
se você vende mais a prazo
00:03:10
vai ter um volume muito grande
de contas a receber.
00:03:13
Ter ou não ter
estrutura própria,
00:03:15
você pode ter o seu galpão,
pode alugar um galpão,
00:03:17
você pode ter
o seu veículo de entregas,
00:03:19
você pode alugar
um veículo de entregas.
00:03:21
O que o consultor vai ver
no conjunto dos ativos
00:03:24
é o que você fez com o dinheiro
que esteve à sua disposição.
00:03:29
Digamos que você está começando
uma franquia de alguma coisa,
00:03:31
uma franquia
de entrega de alimentos,
00:03:33
e que você pode ter
a descrição do recurso
00:03:36
que foi separado
para ter o estoque de alimentos,
00:03:38
o estoque de embalagens,
um recurso que você destinou
00:03:41
para pagar a entrada
do financiamento de um veículo,
00:03:45
para comprar um terreno
onde você estaciona esse veículo,
00:03:49
onde você faz o seu atendimento,
presta os seus serviços, enfim,
00:03:52
você tem valores que foram
disponibilizados pela empresa
00:03:56
e que foram alocados
da forma que está lá no ativo.
00:03:59
Se você analisar o outro lado
do balanço patrimonial,
00:04:02
que na tela aparece
o que seria o lado do passivo
00:04:05
e do patrimônio líquido,
00:04:06
você vai ter uma descrição
da origem desse dinheiro
00:04:10
que está no ativo da empresa.
Então que fique bem claro,
00:04:13
o ativo é o patrimônio real,
é o valor que está na empresa,
00:04:18
é o conjunto dos recursos
00:04:20
que estão à disposição
do empreendedor.
00:04:22
O lado que você vê
à direita do balanço patrimonial,
00:04:25
as informações que estão
à direita do balanço patrimonial
00:04:27
não existem,
são apenas fatos
00:04:29
que retratam de onde veio
o dinheiro que está lá na empresa.
00:04:32
Então, se o passivo diz
00:04:33
que você tem contas a pagar
a fornecedores,
00:04:36
é um compromisso
que você tem,
00:04:37
mas o fato de você não ter pago,
ainda, um valor ao seu fornecedor,
00:04:41
significa que o dinheiro
está na empresa,
00:04:42
está no ativo,
ou parado no caixa,
00:04:45
ou em estoque,
ou em contas a receber,
00:04:46
de alguma forma
esse dinheiro está alocado.
00:04:49
O fato de você não ter pago
impostos à prefeitura
00:04:51
que vencem só no fim do mês,
00:04:53
o fato de você não ter pago
a conta de energia,
00:04:55
o fato de você não ter pago
um financiamento para o banco,
00:04:57
significa que aquele dinheiro
está na empresa, circulando,
00:05:00
gerando atividade
00:05:02
e promovendo geração de receita,
e, provavelmente, lucro.
00:05:07
Agora, se você considerar
00:05:09
que parte do dinheiro
que está na empresa
00:05:10
é um dinheiro próprio
da empresa,
00:05:12
parte do dinheiro só está lá
00:05:14
porque dívidas e compromissos
ainda não foram pagos,
00:05:17
quando você considera,
00:05:18
nessa leitura
do balanço patrimonial,
00:05:20
que o dinheiro que está lá,
não próprio da empresa,
00:05:23
em algum momento vai sair,
00:05:25
eu tenho uma noção
de que o que sobra desse recurso
00:05:28
ou o que sobra dos valores
que estão circulando na empresa
00:05:31
é um valor próprio
da empresa.
00:05:33
Considere que o ativo
é o patrimônio,
00:05:36
tire do ativo
aquele tamanho dos recursos,
00:05:39
aquele volume de recursos
00:05:40
correspondente
ao que não é da empresa,
00:05:42
o que sobra
é o patrimônio livre das dívidas
00:05:45
ou líquido das dívidas.
00:05:47
Se você tiver uma contabilidade
bem apurada, bem quantificada,
00:05:51
você pode, a cada dia,
a cada segundo,
00:05:54
se tiver
um bom sistema de informações,
00:05:55
quantificar
o valor da sua empresa.
00:05:58
Gerou mais resultados,
acumula mais lucro na empresa,
00:06:02
acumulando mais lucro,
00:06:03
você paga
aquilo que está devendo
00:06:05
e o que sobra
continua circulando na empresa.
00:06:07
Uma empresa saudável
estará continuamente
00:06:10
produzindo um crescimento
no seu patrimônio líquido.
00:06:12
Por que o empreendedor
monta essa estratégia?
00:06:14
Por que ele constitui um ativo,
coloca esse ativo para funcionar
00:06:19
no dia a dia da sua vida?
00:06:21
Ele está querendo
gerar resultados para sua vida,
00:06:23
então existe o outro documento,
a demonstração de resultados
00:06:26
que mostra o resultado
da aplicação daquela estratégia.
00:06:30
Qual foi o faturamento,
00:06:31
quais foram as receitas
que essa empresa obteve,
00:06:33
quais foram os custos
que a empresa obteve,
00:06:35
gastos que ela teve
para desempenhar a atividade?
00:06:37
O que sobrou
dessas entradas e saídas
00:06:40
é o chamado lucro
que muito empreendedor acredita,
00:06:44
falsamente,
que é a parte que lhe cabe,
00:06:46
que é o resultado
que lhe cabe,
00:06:48
que o lucro
é a parte do empreendedor.
00:06:50
Não é!
A partir do lucro
00:06:52
você tem que tomar
uma outra decisão
00:06:53
de manter ou não manter
esse lucro na empresa
00:06:57
e aumentar ou não aumentar
o investimento no seu ativo,
00:07:00
no seu patrimônio.
00:07:02
E é importante considerar
que se você, um dia na sua vida,
00:07:05
parou para decidir o que fazer
com o recurso que você tinha,
00:07:09
poderia ter aplicado
em títulos públicos,
00:07:10
em ações, em imóveis,
decidiu montar um negócio.
00:07:14
Por que decidiu?
00:07:15
Provavelmente porque
identificou nesse negócio
00:07:17
a oportunidade
de criar mais riqueza
00:07:20
do que criaria investindo
em imóveis, investindo em ações.
00:07:23
Então, se você tem ali,
na estratégia do seu ativo,
00:07:26
que é o melhor investimento
que você identificou na sua vida,
00:07:28
deveria ser natural
você perceber
00:07:30
que seria muito saudável,
muito oportuno,
00:07:33
investir parte do seu lucro
na sua empresa, por quê?
00:07:37
Porque ao fazer isso
00:07:38
você está aumentando
o tamanho do investimento,
00:07:40
você está criando
aquela dinâmica necessária
00:07:42
em qualquer tipo
de investimento
00:07:43
que é crescer de forma composta
ao longo do tempo.
00:07:47
De forma composta
é a ideia dos juros sobre juros.
00:07:49
Se eu compro um apartamento
por R$ 100 mil
00:07:51
e vendo por R$ 120 mil
eu não posso tirar R$ 20 mil
00:07:54
e fazer uma viagem
com a minha família.
00:07:55
O ideal é eu comprar,
agora com R$ 120 mil
00:07:57
alguma coisa que eu venda
por R$ 140 mil,
00:07:59
Depois eu compro
por R$ 140 mil
00:08:00
o que eu posso vender
por R$ 180 mil.
00:08:01
Se eu estou comprando
por R$ 1 milhão,
00:08:02
vou vender
por R$ 1,1 milhão.
00:08:04
Essa espiral de crescimento,
essa dinâmica de crescimento,
00:08:08
é o que torna o investidor
mais rico ao longo do tempo.
00:08:11
O empreendedor vai enriquecer
se ele for capaz de identificar
00:08:14
a oportunidade de usar
parte do seu lucro
00:08:17
para reinvestir
na compra de um novo ativo,
00:08:20
na formação de mais estoque,
na compra de, talvez,
00:08:24
um serviço de informatização
da sua empresa,
00:08:26
um treinamento
para os seus funcionários,
00:08:28
enfim, um reinvestimento
00:08:29
vai permitir
criar valor nesse negócio
00:08:31
e fazer com que esse negócio
lucre mais,
00:08:33
afinal, ele tem uma estratégia
colocada para trabalhar.
00:08:37
É fundamental que você,
empreendedor,
00:08:39
perceba que um negócio
só será bem-sucedido
00:08:42
se tiver essa espiral
de crescimento,
00:08:44
ou seja, eu começo
com um certo patrimônio,
00:08:46
termino o mês
com um patrimônio maior,
00:08:48
e vou continuar multiplicando
o crescimento do meu patrimônio
00:08:51
ao longo do tempo.
00:08:52
Se você não faz isso,
00:08:54
provavelmente um empreendedor
um pouco mais perspicaz
00:08:57
perceberá o seu vacilo,
00:08:58
perceberá a oportunidade
de abrir,
00:09:00
talvez,
um negócio concorrente ao seu,
00:09:02
em frente ao seu negócio,
próximo do seu negócio,
00:09:04
para atrair o seu cliente,
00:09:05
e aí, ele que vai gerar
um lucro parecido com o seu,
00:09:08
não vai usar todo o lucro,
00:09:09
vai reinvestir esse lucro
no crescimento da sua atividade,
00:09:13
no treinamento do funcionário,
na capacitação,
00:09:15
na informatização, divulgação,
vai atrair mais consumidores,
00:09:19
num segundo momento, vai atrair
até os seus consumidores.
00:09:22
Aquele empreendedor
com a visão do reinvestimento
00:09:24
vai crescer
e vai deixar você na poeira,
00:09:27
talvez até extinguindo
o seu negócio.
00:09:29
Então não se esqueça
que um negócio saudável
00:09:31
é um negócio que recebe
reinvestimentos contínuos
00:09:34
e que cresce
de forma espiral,
00:09:36
até para ganhar uma dianteira
na frente dos concorrentes
00:09:39
e não despertar a cobiça
de um outro empreendedor
00:09:41
que vai perceber
o seu vacilo,
00:09:43
afinal,
com um crescimento espiral
00:09:45
não haverá vacilo
na atividade,
00:09:46
haverá crescimento,
lucro contínuo
00:09:49
e, certamente,
recompensas contínuas
00:09:51
para os seus
sócios-empreendedores.
00:09:53
Que você muito sucesso
ao colocar em prática,
00:09:55
muito sucesso nos negócios.
