00:00:01
Halo
00:00:03
Bismillahirohmanirohim Assalamualaikum
00:00:05
warahmatullahi wabarakatuh kita kembali
00:00:07
lagi ke mata kuliah manajemen sumber
00:00:09
daya manusia di pertemuan dua di materi
00:00:12
1 yaitu manajemen sumber daya manusia
00:00:14
strategic nah sebelum kita memulai
00:00:17
perkuliahan
00:00:18
eh kita berdoa dulu dengan baca
00:00:21
Bismillahirrohmanirrohim Allahumma inni
00:00:24
as aluka Ilman naafi'an wa rizqon
00:00:27
thoyyiban wa amalan mutaqabbalan Ya
00:00:30
Allah aku memohon kepadaMu ilmu yang
00:00:32
bermanfaat Rizqi yang baik dan amalan
00:00:35
yang diterima Amin ya robbal alamin
00:00:38
eh kita masuk ke materi yang pertama Ya
00:00:42
regimen sumberdaya strategic nah di era
00:00:46
industri 4.0
00:00:48
semakin dirasakan pentingnya suatu
00:00:51
organisasi memiliki daya tarik dan daya
00:00:55
saing sehingga dapat meningkatkan Citra
00:00:57
organisasi acitra organisasi ini sangat
00:01:00
penting bagaimana cara membedakan
00:01:02
organisasi satu dengan organisasi yang
00:01:06
lainnya Nah mungkin pada zaman dahulu di
00:01:09
sebelum era industri 4.0
00:01:12
banyak perusahaan-perusahaan yang mereka
00:01:15
sudah besar mereka sudah sangat maju
00:01:18
sekali ternyata dizaman sekarang mereka
00:01:21
masuk ke bajunya distraction atau
00:01:25
tergerusnya bisnis mereka dengan
00:01:27
bisnis-bisnis baru yang ada pada saat
00:01:30
ini yaitu contohnya jenisnya pebisnis
00:01:32
start Nah dengan sumber daya manusia
00:01:35
yang unggul dan didukung dengan inovasi
00:01:38
teknologi yang sangat berkembang pada
00:01:40
saat ini yang mampu menggantikan seluruh
00:01:44
kegiatan kita menggunakan teknologi
00:01:47
pengetahuan kita menggunakan teknologi
00:01:50
dan ini akan mampu meningkatkan daya
00:01:52
saing dalam sebuah organisasi jadi
00:01:55
sebuah organisasi juga harus berubah
00:01:57
sebagaimana mereka memasarkan
00:01:59
menggunakan teknologi seperti social
00:02:01
media Hai dan mereka juga menggunakan
00:02:03
influencer jadi tidak hanya produk yang
00:02:07
mereka hasilkan adalah berkualitas tapi
00:02:10
mereka harus memiliki daya saing
00:02:13
organisasi yang berinovasi menggunakan
00:02:17
teknologi
00:02:18
untuk mendapatkan
00:02:21
mengembangkan dan mempertahankan sumber
00:02:23
daya manusia yang ada dalam sebuah
00:02:24
organisasi yang terampil maka
00:02:27
kreatifitas inovasi
00:02:29
yang dihasilkan dan memiliki komitmen
00:02:33
yang tinggi tidaklah mudah dilakukan
00:02:36
oleh sebuah organisasi maka ini yang
00:02:38
harus kita rancang Bagaimana strategi
00:02:41
kita dalam memenej sumber daya manusia
00:02:44
dalam sebuah organisasi apalagi
00:02:47
perusahaannya sudah berjalan selama dan
00:02:50
mereka sudah memiliki sumber daya
00:02:52
manusia yang
00:02:53
sudah bekerja cukup lama dengan
00:02:56
perusahaan tersebut dan Lu sudah
00:02:58
memiliki komitmen
00:03:01
Hai jadi kalau kita lihat pemimpin suatu
00:03:04
organisasi memerlukan dukungan manajemen
00:03:06
sumber daya manusia yang tangguh ya pada
00:03:10
era sekarang telah masuk ke generasi
00:03:13
milenial yang memiliki karakteristik
00:03:15
tersendiri dalam dunia kerja yang mereka
00:03:18
bergelut sehari-hari dengan teknologi
00:03:21
dengan sosial media mereka
00:03:24
lebih percaya kepada
00:03:27
informasi yang melalui teknologi seperti
00:03:30
Google daripada mereka menekankan para
00:03:33
ahli begitu Nah itulah kondisi pada saat
00:03:35
ini jadi ketika kita membutuhkan
00:03:38
informasi kita tinggal buka handphone
00:03:40
teknologi yang setiap hari ada ditangan
00:03:42
kita dan Kita dicari permasalahan maka
00:03:45
permasalah itu satu menit atau 2 metu
00:03:47
sudah bisa kita dapatkan informasinya
00:03:49
melalui sosial media atau teknologi Nah
00:03:52
maka terjadilah perpaduan dua generasi
00:03:55
yang berbeda
00:03:57
Oh di dalam sebuah organisasi ada
00:04:00
generasi lama dan ada generasi baru atau
00:04:04
yang disebut tadi generasi milenial nah
00:04:07
jabatan struktural saat ini masih
00:04:09
diduduki oleh generasi tua dengan pola
00:04:13
pikir sikap dan cara mereka bekerja itu
00:04:16
dengan cara lama sedangkan pendatang
00:04:18
baru yang dikatakan tadi generasi
00:04:20
milenial mereka memiliki pola pikir
00:04:23
sikap dan perilaku yang baru jadi ada
00:04:25
ini adalah dua sisi yang berbeda
00:04:28
kalau secara teori maka pemimpin
00:04:31
dituntut untuk mengintegrasikan potensi
00:04:33
keduanya melalui knowledge sharing jadi
00:04:36
kondisi ini harus diperhatikan oleh
00:04:38
organisasi nah Bagaimana kita cara
00:04:40
menyatukan sedangkan Ketika kita melihat
00:04:42
di sebuah dalam eh di sebuah organisasi
00:04:45
Oh generasi lama dan baru itu sulit
00:04:49
untuk kita Satukan karena mereka punya
00:04:52
pandangan yang berbeda generasi lama
00:04:54
mereka suka kembali kepada masa lalu dan
00:04:58
generasi baru mereka melihat bagaimana
00:05:01
dimasa yang akan datang ke depan dan
00:05:04
visioner Nah maka dari itu kalau kita
00:05:07
satukan dengan teori kita lihat disini
00:05:10
adalah knowledge sharing yaitu Bagaimana
00:05:13
generasi lama mau
00:05:16
eh membuka diri untuk bisa
00:05:20
mendengarkan Bagaimana generasi baru
00:05:23
atau generasi milenial memandang sebuah
00:05:26
organisasi apalagi Oh mencapai tujuan
00:05:31
perusahaan nah jadi sama-sama melakukan
00:05:35
Nyi penambahan pengetahuan atau
00:05:38
knowledge sharing tadi yang dilakukan
00:05:41
Bagaimana pengalaman yang diberikan oleh
00:05:44
generasi lama dan bagaimana pengetahuan
00:05:47
yang diketahui oleh generasi baru jadi
00:05:50
mereka berkolaborasi Dan inilah gunanya
00:05:53
pemimpin dalam suatu organisasi
00:05:55
menjalankan manajemen sumber daya
00:05:58
manusia untuk menyatukan satu tujuan dan
00:06:01
Hai mendalam organisasi
00:06:04
Nah kita bahas yang pertama dalam
00:06:06
manajemen sumber daya manusia manajemen
00:06:08
sumber daya manusia berkaitan dengan
00:06:10
semua aspek tentang bagaimana orang
00:06:14
dipekerjakan dan dikelola dalam sebuah
00:06:17
organisasi jadi MSDM sendiri itu ada
00:06:20
beberapa definisi yang pertama dari
00:06:23
Armstrong suatu pendekatan strategis
00:06:26
terintegrasi dan melekat pada kesempatan
00:06:29
kerja pengembangan dan kesejahteraan
00:06:31
orang yang bekerja dalam sebuah
00:06:32
organisasi yang kedua kita lihat adalah
00:06:36
bahwa pendapat dari dassler yaitu Um SDM
00:06:40
itu adalah proses mendapatkan pelatihan
00:06:43
penilaian dan kompensasi pekerja atas
00:06:47
kehadiran dengan memperhatikan pada
00:06:49
hubungan pekerja kesehatan dan keamanan
00:06:53
serta kejujuran nah ditarik kesimpulan
00:06:56
dari sini bahwa MSDM adalah kebijakan
00:06:59
dan pengelolaan pendekatan Hai a summer
00:07:02
daya manusia secara strategis dan
00:07:05
terintegrasi yang dirancang untuk
00:07:08
memaksimalkan hubungan antara sumber
00:07:11
daya manusia dengan organisasinya jadi
00:07:15
untuk mencapai sebuah tujuan organisasi
00:07:18
itu ada
00:07:20
O3 yang berkaitan erat yang pertama
00:07:24
organisasi yang kedua karyawan yang
00:07:27
ketiga adalah pemimpin dari perusahaan
00:07:30
minimal Manager dari karyawan tersebut
00:07:33
atau individu sumber daya manusia yang
00:07:36
dimiliki oleh organisasi tersebut Nah
00:07:39
yang kedua kita lihat dulu tujuan dari
00:07:42
MSDM itu sendiri untuk memastikan bahwa
00:07:46
organisasi dapat mencapai tujuan atau
00:07:50
kesuksesan melalui sumber daya manusia
00:07:53
yang dimiliki jadi untuk meningkatkan
00:07:56
efektivitas dan kapabilitas organisasi
00:07:58
yaitu mencapai tujuan dengan Hai yang
00:08:02
baik melalui sumber daya manusia jadi
00:08:05
tujuan perusahaan pasti mendapatkan laba
00:08:07
mendapatkan keuntungan
00:08:09
dengan cara menggunakan sumber daya
00:08:12
manusia yang maksimal yang mereka miliki
00:08:15
secara efektif atas dan kapabilitasnya
00:08:18
di dalam organisasi nah tujuan kebijakan
00:08:23
MSDM adalah mengelola sumber daya
00:08:25
manusia sebagai aset yang fundamental
00:08:28
untuk mencapai keunggulan bersaing
00:08:30
organisasi menyelaraskan kebijakan MSDM
00:08:34
dengan kebijakan bisnis dan strategi
00:08:36
korporasi dan mengembangkan saling
00:08:38
kesesuaian antara strategi SDM prosedur
00:08:42
dan sistem jadi disini kalau kita bilang
00:08:45
sebuah organisasi itu punya aset yang
00:08:47
sangat besar sekali walaupun mereka
00:08:50
memiliki tujuan mereka memiliki produk
00:08:53
tapi mereka juga sangat membutuhkan yang
00:08:56
namanya sumber daya manusia yang
00:08:58
melakukan atau menjalankan Hai sebuah
00:09:02
organisasi untuk bisa
00:09:04
mencapai keunggulan bersaing dengan
00:09:07
perusahaan-perusahaan lain Nah makanya
00:09:09
harus diselaraskan antara kebijakan
00:09:12
manajemen dengan kebijakan bisnis agar
00:09:16
dapat saling menyesuaikan antara sumber
00:09:19
daya manusia dan tujuan organisasi
00:09:23
nah karakteristik MSDM yang pertama itu
00:09:27
yang harus kita ketahui
00:09:29
karakteristiknya adalah the diversity of
00:09:32
human resources management yaitu
00:09:35
keberagaman MSDM yang mencangkup variasi
00:09:38
aturan aktivitas dan menunjukkan rentang
00:09:41
variasi tentang pekerjaan pada tingkat
00:09:45
organisasi unit bisnis perusahaan
00:09:48
industri dan masyarakat dalam bentuk
00:09:49
hard passion dan software Sion jadi
00:09:53
Aktivitas ini
00:09:54
eh dalam keberagaman MSDM yang dilihat
00:09:59
pada sebuah perusahaan
00:10:01
ke-2 yang pertama itu adalah harus
00:10:04
version yaitu orang atau sumberdaya
00:10:07
manusia yang penting melalui organisasi
00:10:09
untuk mencapai keunggulan bersaing jadi
00:10:13
harus diingat sebuah organisasi itu
00:10:15
penting memiliki sumberdaya manusia
00:10:18
lebih tadi Seperti apa sumber daya yang
00:10:22
kita butuhkan maka kita harus lihat dulu
00:10:26
sumberdaya yang memiliki kompetensi yang
00:10:29
sesuai
00:10:30
dengan organisasi atau sesuai dengan
00:10:34
yang dibutuhkan oleh organisasi Nah yang
00:10:37
kedua adalah software version yaitu
00:10:39
manajemen sumber daya manusia merupakan
00:10:41
akar you manisme pendekatan pada
00:10:44
kepentingan manusia yang dipandang
00:10:46
sebagai makhluk yang bertanggungjawab
00:10:47
dan progresif ini juga memperlakukan
00:10:50
pekerja sebagai aset Adrian disebutkan
00:10:53
ya berharga dan sumber keunggulan
00:10:56
bersaing melalui komitmen
00:10:58
adaptabilitas dan kualitas tinggi
00:11:00
keterampilan kinerja seterusnya Jadi
00:11:03
kalau dalam sebuah organisasi seorang
00:11:06
SDM Harus bersaing mereka harus memiliki
00:11:09
tadi nilai-nilai yang harus dimiliki
00:11:11
oleh seorang sumber daya manusia agar
00:11:14
dia menjadi sebuah aset bagi
00:11:17
organisasi nah seperti tadi memiliki
00:11:20
komitmen bekerja yang tinggi mampu
00:11:22
mengadaptasi diri yaitu adaptabilitas
00:11:25
terhadap organisasi atasan dalam bisnis
00:11:28
tersebut dan kualitas tinggi dalam
00:11:31
keterampilan dari keterampilan ini
00:11:33
timbulnya dari ke
00:11:37
kompetensi yang mereka miliki Jadi kalau
00:11:39
mereka berkompeten mereka memiliki
00:11:41
keterampilan atau Wah Heart skill-skill
00:11:44
yang mereka miliki ini mampu menjadikan
00:11:47
mereka sebagai seorang
00:11:49
eh sumber daya manusia sebagai aset yang
00:11:52
sangat besar dan berharga di sebuah
00:11:55
perusahaan Terus yang selanjutnya di
00:11:57
adalah kinerja yang baik dalam sebuah
00:12:00
organisasi
00:12:01
Hai Nah yang kedua sudah the strategic
00:12:05
nature of human resource management
00:12:07
yaitu kebijakan sumber daya manusia
00:12:09
harus terintegrasi dengan perencanaan
00:12:12
strategis bisnis yaitu pendekatan secara
00:12:14
internal jadi hubungan antara perusahaan
00:12:17
dan karyawan itu secara internal
00:12:19
dibicarakan Bagaimana perencanaan
00:12:21
strategi bisnis ini agar bisa tercapai
00:12:25
tujuan dan target kerja oleh sumber daya
00:12:28
manusia yang dimiliki oleh ah sebuah
00:12:31
organisasi yang ketiga The commitment
00:12:34
oriented nature of human resource
00:12:37
management yaitu meningkatkan komitmen
00:12:40
kekuatan identifikasi individual dan
00:12:43
pelibatan individu dalam organisasi jadi
00:12:46
konsekuensinya yaitu pekerja bertindak
00:12:49
fleksibel untuk kepentingan organisasi
00:12:51
mengejar keunggulan mereka Jadi harus
00:12:53
punya komitmen antara perusahaan
00:12:56
Bagaimana
00:12:58
individual mampu melakukan
00:13:01
Hai kerja sesuai dengan komitmen dan
00:13:05
mampu bekerjasama dengan tim dalam
00:13:07
tujuan organisasi yang keempat focus on
00:13:12
mutuality fokus pada saling pengertian
00:13:15
saling pengertian ini ada tujuan
00:13:17
perusahaan pengaruh dan rasa hormat
00:13:19
menghargai dan tanggung jawab yang
00:13:21
dimiliki sumber daya manusia dan ini
00:13:24
juga harus di minus agar hubungan antara
00:13:28
perusahaan karyawan Oh dan para pemangku
00:13:32
kepentingan itu bisa
00:13:35
eh secara baik terlaksana dalam sebuah
00:13:39
perusahaan dengan saling menghargai
00:13:42
bertanggung jawab atas pekerjaan yang
00:13:44
dimiliki dan mereka saling pengertian
00:13:46
dalam hal-hal tertentu yang nantinya
00:13:50
untuk tujuan perusahaan nah lima unit RI
00:13:54
dan pluralis employee relation yaitu
00:13:58
kesatuan dan kemajuan hubungan pekerja
00:14:01
sebagaimana hubungan perusahaan
00:14:03
Bagaimana hubungan karyawan dalam
00:14:05
perusahaan harus mempunyai relation yang
00:14:09
baik agar mereka merasa nyaman dalam
00:14:12
bekerja karena eh sebesar apapun gaji
00:14:16
dalam sebuah perusahaan sebesar apapun
00:14:19
perusahaan tersebut apabila hubungan
00:14:23
pekerja atau karyawan lingkungan
00:14:26
pekerjaan itu tidak mendukung bagi
00:14:28
sumber daya manusia tersebut maka tidak
00:14:31
akan merasa nyaman dalam posisi atau
00:14:34
kondisi tertentu Nah di sini juga bisa
00:14:38
helm menjadi
00:14:40
satu Ancaman bagi organisasi yang
00:14:43
harusnya dia memiliki SDM dengan aset
00:14:47
yang baik tapi dengan kondisi tersebut
00:14:49
yang tidak ada kenyamanan dalam hubungan
00:14:54
pekerja maka pekerja itu bisa saja dia
00:14:57
berhenti dari sebuah perusahaan atau dia
00:14:59
memilih untuk pindah ke perusahaan yang
00:15:01
lain ia lebih menghargai dia sebagai
00:15:03
seorang SDM nah yang keenam adalah
00:15:07
triting people ask or Yuman kapital itu
00:15:12
memperlakukan orang sebagai aset lain
00:15:14
seperti sebutkan tadi Bagaimana aset
00:15:16
tersebut bisa dijaga namun aset pun aset
00:15:19
lo SDM tersebut juga harus tak
00:15:22
bertanggungjawab terhadap Apa pekerjaan
00:15:25
yang sudah ditentukan jadi sebagai
00:15:27
manusia kita harus tahu apa tanggung
00:15:30
jawab kita agar kita bisa mendapatkan
00:15:32
hak kita dalam sebuah perusahaan yang
00:15:36
ketujuh focus on business value yaitu
00:15:39
memfokuskan pada nilai bisnis nah bisnis
00:15:42
itu sendiri memiliki nilai-nilai seperti
00:15:45
kita melihat sebuah
00:15:48
universitas-universitas
00:15:49
a-b-c itu ya dia swasta kesemuanya Nah
00:15:53
apakah memiliki value yang berbeda itu
00:15:56
pasti Kenapa memasukkan kekampus
00:15:59
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
00:16:02
ya mungkin berbasis Klose sebagian anak
00:16:06
melihat ya ini berbasis teknologi
00:16:09
berbasis keagamaan ya terus juga Oh
00:16:14
dosennya milenial ini menjadi sebuah
00:16:17
nilai dalam Universitas ada lagi mungkin
00:16:19
dari tempat lain dia punya value yang
00:16:22
lain deh memilih di tempat yang lain
00:16:25
dengan jurusan yang memang sesuai dengan
00:16:27
skill Nah itulah contohnya adalah bisnis
00:16:30
value nah yang ke-8 adalah
00:16:33
organization versus employee Centered
00:16:36
out come itu hasil pada organisasi atau
00:16:39
berpusat pada pekerja jadi organisasi
00:16:42
itu walaupun mempunyai
00:16:43
tujuan dengan menggunakan visi dan misi
00:16:46
dia untuk mencapai sebuah tujuan tapi
00:16:48
dia berpusat kepada pekerja Bagaimana
00:16:51
pekerja memiliki target kerja setiap
00:16:53
bagian pekerjaan
00:16:54
memiliki target kerja yang harus dicapai
00:16:57
maka ini yang harus di minus oleh you
00:17:00
marry sold Maaf manajemen atau Human
00:17:05
Resource management ini melakukan
00:17:08
Bagaimana pekerja bisa mencapai tujuan
00:17:10
atau hasil yang baik dalam sebuah
00:17:13
organisasi
00:17:14
nah kecenderungan SDM ini ya
00:17:16
kecenderungan yang terjadi dalam
00:17:18
manajemen sumber daya manusia yang
00:17:20
pertama yaitu menuntut Yuman riset
00:17:23
manajemen untuk menunjukkan kompetensi
00:17:24
yang diperlukan untuk membantu
00:17:26
perusahaan menyelesaikan tantangan baru
00:17:28
Makanya kalau di dalam Yuman riset
00:17:30
manajemen
00:17:31
kita harus memiliki skill Bagaimana kita
00:17:35
bisa atau kita memiliki kompetensi
00:17:38
Bagaimana kita bisa menyelesaikan
00:17:40
permasalahan-permasalahan yang dihadapi
00:17:42
oleh perusahaan seperti tadi generasi
00:17:45
lama dengan generasi baru bagaimana
00:17:47
mereka bisa masuk ke dalam knowledge
00:17:51
sharing jadi ya berbagi pengalaman
00:17:53
berbagi pengetahuan dan mau
00:17:57
merendahkan dulu ego untuk bisa Hai
00:18:01
hal-hal yang baru untuk bisa menerima
00:18:04
hal-hal yang positif dalam perubahan
00:18:07
untuk demi meningkatkan kualitas sebuah
00:18:10
organisasi Nah yang kedua strategi
00:18:14
menjalankan kebijakan dan praktek SDM
00:18:17
yang menghasilkan kompetensi dan
00:18:19
perilaku pekerja diperlukan seperti
00:18:21
pengetahuan keterampilan dan motivasi
00:18:23
jadi walaupun kita sedang memiliki gelar
00:18:26
yang tinggi misalnya sudah sarjana S2
00:18:28
dalam sebuah perusahaan Apakah
00:18:30
kompetensi kita sudah maksimal mungkin
00:18:32
belum tentu semaksimal sesuai yang
00:18:36
diinginkan oleh perusahaan jadi untuk
00:18:38
menambahkan pengetahuan dan keterampilan
00:18:40
kita boleh melakukan seperti pelatihan
00:18:42
atau motivasi dari orang-orang yang
00:18:47
mereka juga sebagai praktisi di
00:18:50
perusahaan-perusahaan besar
00:18:51
internasional the national sudah diakui
00:18:54
di Indonesia terus kita beri motivasi
00:18:56
kepada karyawan dalam sebuah organisasi
00:18:58
yang mungkin mereka masih butuh untuk
00:19:01
Aku mau preskon pengetahuan mereka dan
00:19:05
mereka mau
00:19:06
membuka pikiran mereka dalam menambah
00:19:09
kompetensi dan pengetahuan mereka untuk
00:19:13
keterampilan yang lebih baik didalam
00:19:14
sebuah perusahaan yang ketiga itu harus
00:19:17
fokus pada perbaikan produktivitas dan
00:19:19
kinerja jadi kinerja nya diukur
00:19:21
bagaimana ketika seorang karyawan
00:19:25
memiliki kinerja yang baik dia berikan
00:19:27
reward ketika dia memiliki kerja yang
00:19:30
buruk Mungkin dia bisa diberi vanishment
00:19:33
tapi di dalam hal reward and punishment
00:19:36
itu harus ada motivasi ya Jadi kalau
00:19:39
motivasi kita lakukan produktivitas
00:19:41
kinerja perusahaan akan bisa dicapai
00:19:44
oleh manajemen atau dicapai oleh sumber
00:19:48
daya manusia
00:19:49
kesesuaian diinginkan nah yang ke 4
00:19:53
yaitu sumber daya manusia harus
00:19:55
melakukan kinerja yang tinggi nah
00:19:57
bagaimana kinerja yang tinggi ya banyak
00:19:59
diukur dari tanggung jawabnya dari apa
00:20:01
jika dapatkan Bagaimana fasilitas yang
00:20:04
diberikan oleh perusahaan
00:20:06
jeri payah mereka kita hargai itulah
00:20:09
yang dinamakan tadi kita memiliki aset
00:20:12
yang berharga jadi kalau kita hargai
00:20:14
mereka dan Apalagi itu dikatakan mereka
00:20:17
adalah generasi milenial mereka akan
00:20:19
memberikan kontribusi yang baik juga
00:20:21
bagi perusahaan gitu Nah yang ke-5 yaitu
00:20:26
etika yang ditentukan oleh manajer untuk
00:20:29
menilai dan menentukan perilaku dan
00:20:30
tingkah laku seseorang jadi etitut dalam
00:20:33
sebuah perusahaan atau organisasi itu
00:20:35
sangat penting sekali walaupun dia sudah
00:20:37
banyak tahu walaupun dia sudah punya
00:20:39
kemampuan yang tinggi tapi dia mau tetap
00:20:41
belajar untuk hal-hal yang baru dan
00:20:44
tidak
00:20:45
menutup diri dalam perubahan dalam
00:20:49
sebuah organisasi nah yang keenam yaitu
00:20:53
manajer harus memiliki sertifikasi yang
00:20:55
[Musik]
00:20:57
menyatakan bahwa mereka adalah
00:20:58
profesional ya Jadi untuk diamkan
00:21:02
manajemen sumber daya manusia harus
00:21:04
punya Pengakuan dari sertifikasi agar
00:21:08
kita dinyatakan profesional dalam
00:21:10
mengatur manajemen sumber daya manusia
00:21:13
dalam organisasi nah manajemen strategi
00:21:16
itu sendiri
00:21:17
ada 2 yaitu the industrial organization
00:21:20
model yaitu lingkungan menunjukkan
00:21:23
peluang dan tantangan bagi organisasi
00:21:25
untuk mendapatkan sumber daya manusia
00:21:27
jadi sumber daya manusia yang tersedia
00:21:29
itu banyak kenapa pengangguran sangat
00:21:31
tinggi yang belum dimiliki oleh para
00:21:35
angkatan kerja di Indonesia itu adalah
00:21:38
oh skill atau soft skill atau kemampuan
00:21:41
kompetensi yang memang diperlukan oleh
00:21:44
perusahaan dan banyak perusahaan di
00:21:46
Indonesia seperti misalnya perusahaan
00:21:47
start mereka harus bisa menguasai
00:21:49
teknologi mereka bisa menguasai it dan
00:21:53
kalau bisa misalnya dia dengan jurusan
00:21:56
Manajemen sumberdaya manusia tapi bisa
00:21:59
menggunakan it untuk mengelola Halo MSDM
00:22:03
dalam sebuah perusahaan itu contohnya
00:22:05
yang kedua the Resort base model yaitu
00:22:08
organisasi akan mengidentifikasi dan
00:22:10
menempatkan Sumber Daya Utama yang
00:22:12
berharga dan memperoleh sepanjang waktu
00:22:15
ya
00:22:16
Nah di sini ada proses manajemen
00:22:18
strategi yang harus kita ketahui
00:22:20
Bagaimana kita bisa mencapai Oh strategi
00:22:23
yang baik dalam sebuah perusahaan jadi
00:22:26
ada beberapa hal yang harus kita
00:22:27
perhatikan yang pertama itu adalah
00:22:29
mission statement atau pernyataan
00:22:31
misi-misi yang kita lakukan karena kita
00:22:33
harus tahu dulu nih perbedaan antara
00:22:35
visi dan misi kalau visit adalah tujuan
00:22:38
yang harus dicapai kalau misi adalah
00:22:40
alat yang kita gunakan untuk mencapai
00:22:42
strategi dan tujuan perusahaan maka
00:22:45
disini mission statement harus kita
00:22:47
perhatikan yaitu kita melihat yang
00:22:49
pertama adalah analisis lingkungan
00:22:51
analisis lingkungan yaitu ada kompetisi
00:22:55
industri ada regulasi yang terjadi dalam
00:22:58
sebuah perusahaan teknologi yang saat
00:23:00
ini sangat berkembang dan gimana trend
00:23:02
Market nya kayak tadi kita cungkil kita
00:23:06
lihat 10 tahun yang lalu kita tahu
00:23:08
kosmetik itu yang paling sering kita
00:23:11
dengar adalah Mustika Ratu Sariayu ya
00:23:13
tapi sekarang dengan market trend yang
00:23:15
sekarang menggunakan social media
00:23:18
sebagai alat untuk promosi atau sebagai
00:23:23
yang dilakukan salah satu lagi adalah oh
00:23:27
seperti branding artis ya terhadap
00:23:30
produk maka itu juga termasuk analisis
00:23:32
lingkungan yang kita lihat Bagaimana
00:23:35
sekarang masyarakat membutuhkan sebuah
00:23:38
produk atau ekonomi trend nah yang
00:23:41
berikutnya adalah mengukur lingkungan
00:23:43
internal nah lingkungan internal itu
00:23:46
ada
00:23:48
finansial dalam perusahaan Apakah sudah
00:23:51
kuat atau belum fisikal dan you Mania
00:23:55
yang akan melakukan pekerjaan sudah
00:23:57
sesuai dengan yang kita butuhkan dalam
00:23:59
organisasi teknik halnya dan kapital Hai
00:24:01
dan kita harus memiliki dan cemen sistem
00:24:04
yaitu tadi kau culture ya Om budaya
00:24:09
dalam sebuah perusahaan yang membentuk
00:24:12
karakter dari Desember sumberdaya
00:24:15
manusia terus decision-making nya apa
00:24:18
yang harus kita lakukan untuk bisa
00:24:19
mencapai tujuan tersebut dan sistem
00:24:22
kerjanya bagaimana itu harus jelas dulu
00:24:25
untuk Bagaimana kita bisa mengukur
00:24:27
lingkungan internal kita sudah kuat atau
00:24:29
belum untuk mencapai strategi yang kita
00:24:32
tersusun nah yang keempat kita lihat
00:24:35
tujuan dan sasaran goals apa
00:24:38
dan objektivitas apa nih yang mau kita
00:24:42
capai agar bisa menjadi sebuah strategi
00:24:46
yang harus dicapai oleh sebuah
00:24:48
perusahaan atau tujuan nah peran SDM
00:24:51
sini juga ada
00:24:53
yang harus kita lihat ya Model SDM
00:24:56
tradisional dan Oh yang pada saat ini
00:25:00
dikatakan sebagai strategi Oh dimasa
00:25:04
yang akan datang itu kita lihat kalau
00:25:06
secara tradisional sdm-nya model sdm-nya
00:25:09
adalah ketidakjelasan strategi kalau di
00:25:12
masa Es sekarang atau strategi modal
00:25:14
Insan ini strategi terdefinisi secara
00:25:16
jelas yang kedua ketidakjelasan
00:25:19
akuntabilitas kalau Insani jarak KPA
00:25:22
bilitas dan akuntabilitas jadi ini bisa
00:25:25
dibaca nanti apa saja perbedaan antara
00:25:27
model SDM tradisional dan strategi modal
00:25:30
Insani Nah
00:25:33
kita masuk ke peran SDM dalam
00:25:35
knowledge-based economy nah peran SDM
00:25:38
dalam knowledge ini yaitu sebagai
00:25:40
pengurus SDM sebagai aset pengadaan
00:25:43
pengetahuan dan keterampilan
00:25:44
pengembangan struktur praktek karet
00:25:46
bekerja dan budaya organisasi
00:25:48
penyebaran struktur organisasi dan
00:25:50
sistem fleksibel serta menerima
00:25:52
perubahan dengan cepat nah ini kalau
00:25:54
untuk peran sumber daya manusia dalam
00:25:57
pengetahuan yang berbasis ekonomi ya ya
00:26:01
khas dari hasil strategi SDM ini yaitu
00:26:05
hasil yang di dapat dicapai yang pertama
00:26:07
manajemen yang efektif dalam susunan
00:26:09
staf retensi dan pergantian melalui
00:26:11
seleksi pekerjaan sesuai dengan strategi
00:26:14
dan budaya jadi menyusun staf dalam
00:26:16
sebuah perusahaan itu tinggal di dicomot
00:26:19
isi Amo dimasukin ke sini si bemo
00:26:21
dimasukin ke sana Cece mau dimasukin ke
00:26:23
sini enggak begitu kita harus melihat
00:26:25
kemampuan yang sesuai dengan strategi
00:26:29
yang kita miliki memungkin bisa jadi dia
00:26:31
memiliki kemampuan tapi dia dengan
00:26:33
karakter sikap dan perilaku tidak cocok
00:26:36
dalam posisi tersebut atau orang SDM
00:26:39
tapi kita tidak meletakkan orang bagian
00:26:41
sumber daya manusia di sana Yuman Resort
00:26:43
manajemen nah bagaimana mereka bisa
00:26:46
melakukan perubahan-perubahan untuk
00:26:48
menajemen Apabila mereka tidak mengerti
00:26:51
bagaimana konsep manajemen strategi
00:26:53
tersebut bisa dilaksanakan dalam sumber
00:26:55
daya manusia yang tadi kita mau
00:26:57
menjadikan sumber daya manusianya
00:26:59
sebagai aset ya ya kedua pemanfaatan
00:27:03
pekerja secara cost-effective melalui
00:27:05
fine investasi dengan mengidentifikasi
00:27:08
human capital potensial demi retensi
00:27:10
yang tinggi Jadi bagaimana Oh seorang
00:27:13
karyawan bisa bertahan dalam sebuah
00:27:15
perusahaan kita harus mengidentifikasi
00:27:17
dulu Cuman Capital potensialnya apa sih
00:27:20
kalau dia potensi punya etitut etika
00:27:23
yang baik dan mau menerima perubahan
00:27:27
kita Berikan dia kepercayaan peka loh
00:27:30
Insya Allah Hal ini bisa kita manfaatkan
00:27:32
sebagai investasi dimasa yang akan
00:27:35
datang dalam sebuah perusahaan di tahap
00:27:37
yang ketiga
00:27:39
mengintegrasikan program dan kebijakan
00:27:41
sumber daya manusia yang jelas mengalir
00:27:44
dan strategi korporasi jadi sebuah Oh
00:27:47
kebijakan SDM itu harus tertulis dan
00:27:50
kita harus jelas menyampaikan ke sumber
00:27:53
daya manusia yang kita miliki dalam
00:27:54
sebuah perusahaan agar terjadi apa agar
00:27:57
terjadi antara kepercayaan antara
00:27:59
perusahaan dan karyawan yg adalah
00:28:02
strategi korporasi yang baik jadi
00:28:04
seorang sebuah perusahaan atau Koperasi
00:28:07
ini eh mementingkan Bagaimana
00:28:10
kepercayaan itu penting dibangun dalam
00:28:13
SDM dan perusahaan nah yang keempat
00:28:16
yaitu fasilitas perubahan dan adaptasi
00:28:19
melalui organisasi yang fleksibel dan
00:28:21
dinamis Jadi kalau ada sesuatu hal yang
00:28:23
baru ya boleh kita beradaptasi berubah
00:28:26
demi hal yang lebih baik yang penting
00:28:29
tidak
00:28:30
mengganggu apa yang tadi sudah kita buat
00:28:34
sebagai tujuan atau strategi yang sudah
00:28:37
kita susun nah yang kelima memperketat
00:28:41
fokus pada kebutuhan pelanggan pasar
00:28:43
utama dan pertumbuhan serta kualitas
00:28:45
jadi besar sebuah organisasi tidak hanya
00:28:49
dilihat dari seberapa besar Dia memiliki
00:28:51
aset tapi kita harus melihat seberapa
00:28:54
besar hasil atau kualitas yang dia
00:28:57
berikan untuk masyarakat atau pasar atau
00:29:00
pelanggan Jadi kau khas ini penting
00:29:02
sekali karena Apabila sebuah bisnis
00:29:05
sudah mencapai puncak tertinggi dalam
00:29:09
karir organisasi tersebut maka yang
00:29:12
salah satu yang harus diperhatikan
00:29:14
adalah kualitas agar bisa bertahan dan
00:29:18
melakukan inovasi-inovasi
00:29:20
kebijakan-kebijakan atau strategi untuk
00:29:23
bisa mencapai strategi perusahaan yang
00:29:25
baik dalam
00:29:27
manajemen
00:29:29
tadi SDM dalam perusahaan tersebut
00:29:33
Oke mungkin materi kita
00:29:36
untuk menajemen sumberdaya
00:29:39
manusia strategi Cukup sampai di sini
00:29:43
dulu semoga bermanfaat materinya dan
00:29:46
mohon didengarkan dan dipahami untuk
00:29:49
beberapa kali penjelasan ini agar dapat
00:29:52
memahami apa itu teori manajemen sumber
00:29:55
daya manusia dan manajemen sumberdaya
00:29:57
strategi Alhamdulillah kita ucapkan eh
00:30:01
Hai saya ucapkan jazakumullahu Khairan
00:30:05
sudah mendengarkan materi ini semoga
00:30:07
bermanfaat
00:30:09
Assalamualaikum warahmatullahi
00:30:11
wabarakatuh
