組織とマネジメント 2025年5月29日(木)北海道教育大学岩見沢校 教授 宇田川 耕一
Sintesi
TLDRこの講義では、組織とマネジメントの重要性、特にリーダーシップについて詳しく説明されています。リーダーシップは組織運営に不可欠であり、組織の成功には人間の心理やモチベーションが大きく影響します。リーダーはメンバーとのコミュニケーションを重視し、組織の変革には慎重さが求められます。また、リーダーシップの効果は状況によって異なるため、適切なリーダーを選ぶことが重要です。
Punti di forza
- 👥 リーダーシップは組織運営に不可欠
- 🧠 人間の心理が組織に影響を与える
- 🔄 組織の変革には慎重さが必要
- 📈 リーダーはメンバーとのコミュニケーションを重視
- ⚖️ リーダーシップの効果は状況によって異なる
- 🔍 適切なリーダーを選ぶことが重要
- 📚 組織学習は経験を通じて進化するプロセス
- 💡 モチベーションが組織のパフォーマンスに直結
- 🔗 集団行動の予測は難しい
- 🛠️ 組織の成功にはリーダーとメンバーの協力が不可欠
Linea temporale
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アートマネジメント音楽研究室の高1が組織とマネジメントの講義を開始し、リーダーシップについて詳しく説明することを宣言。組織運営におけるマネジメントの重要性を強調し、特にリーダーシップが不可欠であることを述べる。
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リーダーシップの概念を深掘りし、組織が日常的に行うルーチンや習慣化について説明。組織はメンバーの知恵を集約し、全体としての記憶を持つが、個々のメンバーがバラバラになると組織は崩壊する可能性があることを指摘。
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リーダーシップの実験として、意思決定者が高い階層にいるグループと、一般メンバーが意見を言えるグループの比較を行い、短期的には前者が生産性が高いが、長期的には従業員の満足度が低下することを示す。
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リーダーシップの効果は状況に依存し、特定の状況で優れたリーダーでも他の状況ではそうでない可能性があることを強調。リーダーシップの研究において、微妙な対人関係の文脈が重要であることを示す。
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リーダーシップの具体例として、映画『シンドラーのリスト』を挙げ、シンドラーが戦時中にリーダーシップを発揮したことを説明。彼の行動がどのように変化したかを考察。
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リーダーシップの発揮は状況によって異なるため、リーダーを選ぶ際にはその人の得意不得意を考慮する必要があることを述べる。
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ミンツバーグの研究を引用し、マネージャーの仕事はコミュニケーションに多くの時間を割くことが重要であると強調。リーダーは部下との関係を大切にする必要がある。
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集団行動の予測困難性について触れ、過去の歴史的な事例(ピッグス湾事件やキューバ危機)を通じて、集団の意思決定がどのように失敗するかを考察し、リーダーシップの重要性を再確認。
Mappa mentale
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リーダーシップとは何ですか?
リーダーシップは、組織を率いるために必要な能力や行動を指します。
組織の運営において重要な要素は何ですか?
組織の運営にはマネジメントとリーダーシップが重要です。
リーダーシップがないとどうなりますか?
リーダーシップがないと組織は動かず、目標達成が困難になります。
組織学習とは何ですか?
組織学習は、組織が経験を通じて知識を蓄積し、進化するプロセスです。
リーダーはどのような役割を果たしますか?
リーダーはメンバーを導き、コミュニケーションを通じて目標達成を支援します。
リーダーシップの効果はどのように変わりますか?
リーダーシップの効果は状況やメンバーの特性によって異なります。
組織の変革には何が必要ですか?
組織の変革には、リーダーシップとメンバーの協力が不可欠です。
人間の心理は組織にどのように影響しますか?
人間の心理はモチベーションや意思決定に影響を与え、組織のパフォーマンスに直結します。
リーダーを選ぶ際のポイントは何ですか?
リーダーを選ぶ際は、その人の能力や状況に応じた適性を考慮することが重要です。
集団行動の予測はなぜ難しいのか?
集団行動は個々のメンバーの心理や相互作用によって影響されるため、予測が難しいです。
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- 00:00:02はいこんにちは
- 00:00:05アートマネジメント音楽研究室のだが高1です
- 00:00:08今日も組織とマネジメントの講義を youtube で
- 00:00:12配信主ということで
- 00:00:15始めたいと思います
- 00:00:17今日はですね
- 00:00:20またこのテキストを使うわけですけれども
- 00:00:23組織とマネジメントの私のパートの
- 00:00:27締めくくりとしてですね5
- 00:00:30まあ実は私の研究というのがその
- 00:00:33中心的な
- 00:00:35テーマリーダーシップなんですね
- 00:00:38ですからそのリーダーシップの部分を詳しく説明していこうと思います
- 00:00:43ますつまり組織を運営していく上で重要なのは
- 00:00:49もちろんマネジメントということでした
- 00:00:51組織と真面目ちょっとまあタイトルついてますから
- 00:00:56一言言ってしまえばマネジメントなんですけれどもただそのマネジメントの中にですね
- 00:01:00色んな要素は
- 00:01:03でリーダーシップっていうのはですね見方によっちゃそまるじめっている大きな赤い
- 00:01:07ないかもしれないんですけれども
- 00:01:10特につのトップの人
- 00:01:13集団を
- 00:01:14率いていく人にとってはだしね
- 00:01:17必要不可欠な
- 00:01:19要素ですねリーダーシップこれがないと組織は動かない
- 00:01:25今日はそのあたり話をしていこうと思います
- 00:01:31とっ
- 00:01:32テキストを
- 00:01:34って言うと
- 00:01:36まぁ結局組織とマネジメントですからこのう
- 00:01:40このテキストの
- 00:01:41中野くって
- 00:01:45経営組織論の部分を中心に今回は話をしました
- 00:01:50a
- 00:01:52経営管理論から意思決定
- 00:01:55組織デザインでマクロ組織論はちょっと今回時間がなくて
- 00:01:58皆さんでは
- 00:02:00トミロンできなかったんですけども
- 00:02:02あとはモチベーションそして今日リーダー
- 00:02:07この部分ですね赤い部分をやろうということですね
- 00:02:12の
- 00:02:13まあ今更ですけどこれ第一部の経営組織論っていうのは何を狙ってたかってのは凄い
- 00:02:19実は書いたそれ第1部を狙いってくるっ
- 00:02:22この部分ですね
- 00:02:24経営学で扱われる組織に話して意外と幅広いですよ
- 00:02:28a
- 00:02:30そ4 k
- 00:02:31携帯ですね二十歳それから昨日
- 00:02:36いろいろな機能を果たしているんですけれども
- 00:02:38それ以外にも
- 00:02:40人間人間の合理性とかですねあとディシジョンメイキンっていう話をしましたよね意思
- 00:02:46決定
- 00:02:47こういう人間くさい部分がかなり入ってくるんでしょ
- 00:02:51あとモチベーションややる気ですね
- 00:02:53やる気みたいなことっていうのはコレ
- 00:02:56どうしても人間の心理ん
- 00:02:59が強く働いてくるかいうことになります
- 00:03:03まあ人もと言ってしまえばを機械じゃないってことですね
- 00:03:07機械的な考え方で物事をんかソ動かないですよ
- 00:03:11すごい人間がいるので人間を等
- 00:03:15まあ
- 00:03:16人減を浮かしてことは方不可能ですから
- 00:03:20動いていただくっていう感覚になるんですねリーダー宿
- 00:03:24いやなぜかというとピッツもこっちを向けて言われたらまあ一とりあえずはこっちを
- 00:03:29置くと
- 00:03:30ですけど心の中では反対が向いていることがあるんですよそれは人間ですよ
- 00:03:34そういう人間という非常にある意味厄介だ
- 00:03:39しかし魅力的なものですねこれ契約で人的資源
- 00:03:44human resource 人間も資源として捉えてるって考え方があるんですよ
- 00:03:49human resource
- 00:03:51ヒューマンリソースマネジメントっていう分野があるぐらいですかね
- 00:03:55その時に回り愛と気楽にですね
- 00:03:59や組織を変革しましょうと言ったこと言う人は言ってこれ書いてありますね
- 00:04:05ただそれはですね生き物のようなものなので1箇所を変えると全部からガラッと変わっ
- 00:04:10てしまうとても起きるんですよ
- 00:04:12組織
- 00:04:15これも書いてありますね二どこが一つを変えただけでもこれアロア変えただけでもこれ
- 00:04:21らの要因が連動して変化してしまう可能性が
- 00:04:25これはの初期微動せっていうんですよね
- 00:04:28ちょっとした小さな揺らぎは全体を変えてしまう
- 00:04:32議論があるん
- 00:04:35そこをねわかってるかわかってないかと非常に重要な
- 00:04:40まあ
- 00:04:41迷うキャプログられちゃうよね
- 00:04:44今日はその締めくくり一面もありますからちょっとそういう話
- 00:04:47ん
- 00:04:48冒頭で増えておきました
- 00:04:50今日やるのこの部分です
- 00:04:534つの話をしていこうと思います
- 00:04:58その前にちょっと高確率で申し上げ組織学習
- 00:05:03なんだ
- 00:05:05思いますよね
- 00:05:07テキスト
- 00:05:09いるとですね
- 00:05:13まあリーダーシップを書いてあるんですけどもピックアップというふうに言っているの
- 00:05:18は a
- 00:05:19ここちょっとねあのまあこういう詳しく書いてないんですけど
- 00:05:23説明してもらいと後々理解が
- 00:05:26難しいので今のうち
- 00:05:28失明してコート有効これなんですけれども
- 00:05:33つまり組織るうちルーチンというあの日常的に繰り返される
- 00:05:38考えなくても体を多くような家ですねうち作業
- 00:05:42習慣化してるんですよ
- 00:05:44組織をしようというのはそれが進化したという考えられてるんですよ
- 00:05:50や組織もき記憶するっていう機能があるということなんですよ
- 00:05:57メンバー1人ひとりがそれぞれ色々なその
- 00:06:01市営を持ってるんですよねう空彦神の知恵なんですけれどもそれが2人3人とこう
- 00:06:07組み合わさって組織になっていうとそれが全体家みたいな
- 00:06:11全体的なちぇっとして聴き継がれていくということが
- 00:06:16置きますただそれはその組織にいるとき機能してるんですけれども
- 00:06:20バラバラにしてしまうとそこにいる人たちがバラバラの組織言ってしまうと
- 00:06:25それってもろくも崩れ去ってしまうんですよね
- 00:06:29そこは難しいんですよ一見その組織が学習しているように見えるんですけどでも
- 00:06:35切り離してしまう
- 00:06:39切り離してしまうと今度はそれぞれの人たちが色々
- 00:06:42知識を持ったりしますね
- 00:06:47でも人間ってやっぱりすごいなっていうのはそれは勝っているしもしょうがないとすれ
- 00:06:53ば一人一人に
- 00:06:54そういうその
- 00:06:56だけど組織全体でスローな記憶できるのではないかって考え方も一方であるんですよ
- 00:07:02それがの夜
- 00:07:04マニュアルとか引き継ぎとかいうのがあるんですよ
- 00:07:08企業にいうと前者から購入者にとてもが渡されて
- 00:07:12バー開店ですねこういうきっと気にはこういう風にしない
- 00:07:16まあもちろん髪
- 00:07:17私もその前
- 00:07:20企業にましたかね
- 00:07:22引継ぎ無しをたくさんつくりました
- 00:07:25でも実際にはそれで伝わるかというと
- 00:07:28100%スター
- 00:07:29100%は伝わらないんですけれども
- 00:07:34持続性はあるんですよねそういうことをしていく
- 00:07:38ならまあある種の
- 00:07:41人間の体といえば血流みたいな
- 00:07:45血が流れていません
- 00:07:47その結了を絶やさない
- 00:07:51あります
- 00:07:53式各種っていう言葉があるということを
- 00:07:55この際ですか
- 00:07:57認識していただくとよろしいことですね
- 00:08:01どのようなリーダーが望ましいか
- 00:08:04アプレ米の尖兵白くって回転をつけるページ66者
- 00:08:1166ページ5
- 00:08:13ページ6頭とあげないんだ
- 00:08:16な人ですねー
- 00:08:18これ60ロガー
- 00:08:19それこの a
- 00:08:21どんなリーダーが組織も動かせるのか
- 00:08:25ことなんですけど
- 00:08:26で a グループっていうのと b グループとこれを敵主力4と
- 00:08:32詳しく書いてありますよね一つのぼの4つの花の約200人の
- 00:08:36女性をにかずつに分けて1年間実験したっていう
- 00:08:401年間時期去ってがリッカーとっちと有名な実験なんです
- 00:08:46片っぽ a グループと左がですねこれは意思決定者つまりリーダーですね
- 00:08:53この人が高い階層にしました偉いんです
- 00:08:56燃えるボナーん
- 00:08:59で b グループは
- 00:09:01テレビ
- 00:09:03一般の自分の人も
- 00:09:05その決定に入っ
- 00:09:07関与できるっていうか
- 00:09:08まゆーずにひとこと言えるっていうかねいやそんな私はこう思います
- 00:09:12a のはダメなんですよ萌える人はもう廃校やるでしょ
- 00:09:15どうぞ
- 00:09:17反論とかだしやってみたったんですね
- 00:09:21よね短期的に見ると
- 00:09:23たというと世話ねー a の方がいいんですよ
- 00:09:28ん迷わないですか
- 00:09:30とにかく何とかさんが言ってるんだからまあその通りでありましょうとなるか
- 00:09:37ただね
- 00:09:38コレット欠点っていうのはいい
- 00:09:40ずっと先から申し上げてくれこれ人間が相手なので
- 00:09:45一見公馬締やっているようでもこの中何考えてるかわからないんですよ
- 00:09:49そうしますとねうん監督がいてしっかりこう
- 00:09:53コントロールしているときはちゃんとやるんですけど監督はいないこのとこに書いて
- 00:09:57ますね監督者不在時の功労って
- 00:09:59仕事がストップしがちゃうんですよ
- 00:10:02これ反動アパくるんですね目視で面白くないわけですよ
- 00:10:058わー
- 00:10:08結局へ
- 00:10:10長期的に見るとそろってダメージでし聞いていくんですね
- 00:10:15こっちのね b グループの方は
- 00:10:18その自分たちも1票を持ってますからね
- 00:10:22私はこう思いますいいじゃんいいんじゃないなあー
- 00:10:26それで行ってみましょうアンって言うなっ
- 00:10:31だからやっぱり気持ちいいわけですよ
- 00:10:33そう
- 00:10:34なんか無駄はねあるんですよたしけ
- 00:10:37本当の名前に迷わずにみんなで一緒に祝ってやればいいのは
- 00:10:41そのそうは行かずに
- 00:10:44メガ
- 00:10:45良いね
- 00:10:50いきシュートまた家で終わっちゃったりするんですけどねこれ1年間やってますかね
- 00:10:54長期的低
- 00:10:56どこでも試験監督なんかもうね試験カードリーダーが集って来ちゃう性感吐血し献花後
- 00:11:02れついちゃう
- 00:11:03教員の悲しい習性ですあの監督がいないってもねやろ事故
- 00:11:09イーグルみたいな自分たちがやってるって言うんですよありますかねそういう認識
- 00:11:14っていうんでこの結論の底ですね a グループ b グループの短期的には生産性が
- 00:11:20上回ったものの長期的には従業員の満足度で自発的に仕事をしようというよ
- 00:11:25などがどんどん低下していっ
- 00:11:28ラン難しいんですよ人間集団をね
- 00:11:32ある方向にね持っていくということはね容易ではないんです
- 00:11:36それはここに書いたことですねえっ
- 00:11:39次ですこれはねあ
- 00:11:43この花開く説明するとねこれ大変なんですよ
- 00:11:46なのでここではポイントだけ言いますね
- 00:11:50今これ npc って言葉が出てくるんですけれどもそれに関しても適しており強く4
- 00:11:55ですよ昔ばと詳しくでもないんですけどある程度書いてあります
- 00:12:00ちょっとあのうえええ
- 00:12:03ひねくれてるってこれ
- 00:12:05web pc ってこのティストっていいですよねこのテキストの
- 00:12:1068ページの真ん中あたりに
- 00:12:15フィードラー人がいてフィードラーが新しい管理者増の探究という有名な
- 00:12:22本を出したんですねそういう会に
- 00:12:24展開している議論なんですけど最も苦手とする仕事なかなっ
- 00:12:30っていうのね
- 00:12:33lpc
- 00:12:35ゆっ
- 00:12:36それについての評価をもとにした apc 尺度っているんですか
- 00:12:43自分自身も含めて研究者たちが lpc 得点
- 00:12:47つまりその親だとこの人とずっと一緒にやりたくないっていう人とや
- 00:12:52ついての評価を尺度として
- 00:12:57て結局だからそのリーダーシップを研究するとストレートにこのリーダー
- 00:13:02あってユーリもその8コアな人と一緒に仕事したくないなと
- 00:13:06に行ったらいう方がむしろ
- 00:13:10研究の結果はしっかりてるんじゃないかっていうことで
- 00:13:14まあ思いつきとした素晴らしいも2月だと思いますね
- 00:13:17右やっぱ悪口は言いますからね
- 00:13:19あの一橋っていうのはあの人とはダメだっていうのはね人間っていうのがあの生き生き
- 00:13:23とする生き物なんですよ
- 00:13:25そこに目を付けたんじゃないかねこれねいいとかね
- 00:13:28そこは非常に良かったてブログに書いてあるこのいろんな経営してやってみたんですよ
- 00:13:33そして結論としてはねぇ
- 00:13:36どんな状況でもこのリーダーは優れてるって事にはならないってことわかっちゃった
- 00:13:41いっ
- 00:13:42そこに法則性みたいのがあるとと思って
- 00:13:46いろいろやってみたですねこれ
- 00:13:50情景返っ
- 00:13:52条件帰ったのがこの図ですよまあ一個一個見ていくとなかなか面白いんですけど
- 00:13:58夜リーダーがすごくその
- 00:14:02まあ
- 00:14:03メンバーと関係がいいバイト
- 00:14:06この子ですねリーダーしていいの関係は良い敗と
- 00:14:10それからやや悪い場合
- 00:14:13うどうなのか私が違いは出るんですよねっ
- 00:14:16お仕事はですね業務が提携た決まり事ですね
- 00:14:21決まった仕事をする否定形
- 00:14:24そうじゃないねっ
- 00:14:27そういうことをやってみたと言う
- 00:14:30ってから込んだ c ですねパワーですね
- 00:14:33a パワーが注意パワー
- 00:14:36良い
- 00:14:37さっきのあの a グループ b グループみたいなことをやってみたいっ
- 00:14:41それでいろんなパターンを出してみて比べてみたいっ
- 00:14:45となかなか一概には言いましたよとことがわかっちゃったんですよね
- 00:14:50結論としてリーダーシップは微妙な対人関係の文脈に依存しているのですっていうふう
- 00:14:55に許可状会社
- 00:14:56微妙な対人関係の文脈
- 00:15:00微妙は人間関係のウィンですね成り立ってるんだってことがわかっ
- 00:15:04まあ言われてみればそうでしょうということなんですけど大事なのはこくさいあん子
- 00:15:08ですから科学ですからね
- 00:15:10データを出してきて
- 00:15:12まあ常識的に考えてそうだろうと思うことでもこうやって市立二隻をしてみて実験をし
- 00:15:18てみてやっぱりそうだか
- 00:15:20ということになりますね
- 00:15:23まっ
- 00:15:26そこでへ
- 00:15:28一つ例を挙げますと
- 00:15:31新ドラムで人って有名な絵があり水没ペーパー
- 00:15:35なんとっ
- 00:15:381993年公開していますん
- 00:15:41私その翌年日本で公開さんってすごい見に行きます
- 00:15:48まだ見てない人はね機会があってもこの2脚と
- 00:15:52良いかと思いますけどこれはあのどういう映画化っていうとこういう診断リストって
- 00:15:59言う
- 00:16:00新潮文庫でございますけどね
- 00:16:03テキストとしていっ
- 00:16:05人っての文章っていいですね文書としてみますけど
- 00:16:08まあ映画で観たほうが
- 00:16:10いいかも知れませねこれ関してもね映像が素晴らしい
- 00:16:13ふぃーばーぐですか
- 00:16:16これはのオスカー死んだらって人の話なんですよね
- 00:16:22第二次世界大戦中にまああのドイツ
- 00:16:27あっちとリズム大臣白梅それに対して戦略に近いイメージを
- 00:16:33作ったって言う話ん
- 00:16:37まあこの死んだってしては工場経営してたんですね
- 00:16:41でまぁ必ずしもその繊維間であったかどうかっていうとまあ癒着待った常郡
- 00:16:48んその
- 00:16:49ナチスに対してですね
- 00:16:57いろいろ
- 00:16:59な工作をして自分のところ工場でいろんなものを製造するということ
- 00:17:06たらまぁ商売してたんですけどもその際に
- 00:17:09a
- 00:17:12仕事をね
- 00:17:14してるんだ
- 00:17:15染紅印が必要だ
- 00:17:17そのコイン
- 00:17:20その湯大事
- 00:17:22今どこに書いてありますね
- 00:17:24占領下のポーランドで章取り光右大臣を駆逐する
- 00:17:27ドイツの計画も利用したんですで逆ねー
- 00:17:31て a
- 00:17:34この後
- 00:17:37ピーク時には
- 00:17:391700人の行員やトップてセンチ以上が
- 00:17:43もち矯正集純一とイジェジン去勢ロー車
- 00:17:46ということですねでこの
- 00:17:49去勢労働者
- 00:17:50女大臣
- 00:17:53ここにまあ赤く帰ってきたんですよ
- 00:17:56新ドラマークレーン労働者と1分仕事を引き方しているので
- 00:18:00ドイツ当局としてはなんかこのまあ
- 00:18:04汚職もね
- 00:18:05してた
- 00:18:07から賄賂とかそういったことをやってたんで目を付けて
- 00:18:10のシンドラー太鼓2して調べるんですけどなかなかこの人すごいやのそういう意味では
- 00:18:16優秀な人で
- 00:18:18尻尾掴ませないですね大大から巻いて映画見ると相当の金が動いて
- 00:18:24工場経営してますから儲かるわけ
- 00:18:28県がこの人はその結果的には
- 00:18:311200人もの大人のリストをつくって
- 00:18:34これででへ
- 00:18:36一歩間違えますね関税率の収容所
- 00:18:40送られてしまうっていう人たちを
- 00:18:43名
- 00:18:45作ったんですね
- 00:18:50まあそういう彼女は何が言いたいかというと神であって人はもともとはですよ
- 00:18:55もともとセンチの救世主になりそうもない人物だ
- 00:19:00うんとバック
- 00:19:02結託してで賄賂を贈ったりしてですね
- 00:19:06ナチスに取りいるわけですね自分のところに仕事を持ってきている
- 00:19:10でもそもともうちょっと祝い労働力として依頼人
- 00:19:14うまいことと自分の向上
- 00:19:17働かしていたんですけど途中買っていくんですよね
- 00:19:22両派映ってくるっていうか
- 00:19:24プレゾン湯大臣の労働者たちも何とか守りたいとになってくるんじゃないかと中華
- 00:19:30状況が変わっ
- 00:19:32ふとねそうなるとこの人でもすごい
- 00:19:34には今日のテーマメインてリーダーシップを発揮するんですよ
- 00:19:39ぜひ映画見てください私が2口で言ってもよくわからでしょうかね
- 00:19:42ん
- 00:19:43おわね別人みたいだったんですよだというか
- 00:19:51結局どうなったかというとええまあこの
- 00:19:55シンドラー
- 00:19:57まあ公明するスペースはん
- 00:20:03戦後
- 00:20:05まあ戦時中はこういうことでいる第二行結果的に作ったん
- 00:20:08リストを見れていっ
- 00:20:12主友情車を逃れたん
- 00:20:15沢山の日大臣は
- 00:20:17シンドラーぬ感謝するんですね
- 00:20:20ますかっ
- 00:20:21ありがとうございますとですねでこの人また戦争があるといくつか事業を始めるんです
- 00:20:26けどこれはことごとく失敗するんですよ
- 00:20:28そこではリーダーシップ発揮できない
- 00:20:31平和な時
- 00:20:35資金繰2分困っちゃっ
- 00:20:37そしたらそのときにそのかつて救ったユ大臣たちは
- 00:20:42いやあの人のおかげで私はね生きてるとみんな
- 00:20:46支援してくれる
- 00:20:47そこのオスカーシンドラーは一人一人のその湯大臣と共謀いつだったんですね
- 00:20:55まあ積極70
- 00:20:58なくなったっ
- 00:20:59って言う
- 00:21:00param 人生アーメンたわけですけどこれ何が言いたいかって言うとそのある局面
- 00:21:06では
- 00:21:08リーダーシップ発揮
- 00:21:10する人でも違う局面でリーダーシップを発揮するとは限らないっ
- 00:21:16だが結論としているとどんな状況でも作れたりだっていうのは実は存在しない
- 00:21:23よくあの総理大臣とかでね
- 00:21:28ページの
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- 00:21:51とそうでもない
- 00:21:53っていうね政治家のかターンん
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- 00:22:20有権しまう
- 00:22:22new 継承して選挙
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- 00:22:40企業の話
- 00:22:42いたしますとミンツバーグというすごく有名な
- 00:22:45a
- 00:22:46経営学の
- 00:22:48巨人ですねー
- 00:22:50第言うんですよこの方が支えた名所
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- 00:23:04このテキストでいうと70ページですね
- 00:23:10を書いてありますね70ページクハイッ
- 00:23:14まあずわー
- 00:23:17同じ数字が書いてありますけど
- 00:23:20これですねここ
- 00:23:24たっ党的に多いのは何かってこう見るんですね
- 00:23:27そうしますと0 a
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- 00:23:37郵便
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- 00:23:46しまう
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- 00:23:52やれていました改む
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- 00:24:19郵便で39%ん
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- 00:24:57へ
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- 00:25:05等で
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- 00:25:16っていうようなことを調べていっ
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- 00:25:32すべてとば丸いけませんけれども
- 00:25:35そのやっぱり経営者という
- 00:25:39そういうメンバーと
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- 00:25:51管理者の行動
- 00:25:53分析数
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- 00:26:02は詳しくお話する時間がないので
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- 00:26:27ランプ
- 00:26:29例えば西村さんと何分
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- 00:26:33前夫粉体のカレー
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- 00:27:43ここはひょろ c 額がありますか
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- 00:27:51皆さんも
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- 00:28:05例えばアメリカアメリカの大徹います
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- 00:28:16スタッフね
- 00:28:19ああ
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- 00:28:38ねっ
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- 00:28:55非常に沿う
- 00:28:58行動は予測しにくい組織行動ってあるぐらいですからね
- 00:29:02組織というのは損耗率の動きを予測しにくいものなんですよ
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- 00:29:09この危険車集団選挙の歴史的な例として
- 00:29:13この
- 00:29:14ここに書いていっ
- 00:29:17ヒックス1事件とキューバ危機っていうご紹介しようと思うんですね
- 00:29:21歴史的な話ですもうここにおきたいっ
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- 00:29:31逆にいい
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- 00:29:42アメリカ行
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- 00:30:33アメリカ
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- 00:30:43わけですよ
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- 00:31:07キューバ
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- 00:31:41今宮葉
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- 00:32:07海はロシアでしょ
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- 00:32:14予報とまぬ
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- 00:32:24科学力もそう
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- 00:32:37に貼っている
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- 00:32:593日間デー
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- 00:33:05から
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- 00:34:20ね
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- 00:34:46ポスト
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- 00:35:03これ
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- 00:35:52間に集荷ぐらいですか
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- 00:36:01ん
- 00:36:02ってでアメリカはですねそんなとこにミサイル基地使えたら
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- 00:36:15a
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- 00:36:22指のチェック柄まだと
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- 00:36:35a
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- 00:36:48すると各曲増えそして社会主義専業かストローを行い
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- 00:37:08ある日だったわけですね
- 00:37:10ダメリカ非常に危機感を持ちました
- 00:37:14って言っ
- 00:37:15キューバ海域を
- 00:37:17軍事的に封鎖すると
- 00:37:19u 5
- 00:37:21ことを考えるんですよ別レートの関係を断つたっ
- 00:37:26これがキューバ危機ですねいくその鑑定200そう
- 00:37:31航空機1200機
- 00:37:33動員してキューバ海域を封鎖滅びる
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- 00:37:45ケネディーをちょっとあの頭冷やしてきたんですね
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- 00:39:23のにいい
- 00:39:24二最も嫌なところにある基地をね撤去する
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- 00:39:36ロシア
- 00:39:37クレムリー
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- 00:39:42財布のことを回避するぞ
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- 00:39:53まぁ実際は生自分のようで見たわけじゃないんですけど
- 00:39:56今日いたため直接れないかということになっているんですよ
- 00:39:59アメリカとそれっ
- 00:40:01そういうのはこういう
- 00:40:04キューバ危機の教訓ですね
- 00:40:08お互いにエスカレートすると変えたことだ
- 00:40:13山でなく猫なったね1963年11月に競輪初されます
- 00:40:19まあここから先ねー
- 00:40:21話をしているとう
- 00:40:23そしてマネジメントですね伝来しになってるから
- 00:40:25封印って今日の課題ですねはい
- 00:40:30テキストの範囲は66ページから70滑稽にどこのリーダーシップ
- 00:40:35部分です皆さんに考えてほしいのはその優れたリーダー
- 00:40:39どんなリーダーかっ
- 00:40:43でこれポイントとしてえええ
- 00:40:46まぁ今まで色々をお話していきました指摘してみる書いてありますが私はそれを読み
- 00:40:51たいじゃなくて皆さんご自分で考えてやっぱり自分が重い音は3バーディだったら
- 00:40:57がこういう状況なく次はこういうことをするのがリーダーだ
- 00:41:04いうことをぜひ書いてほしいですね
- 00:41:08自分なりに向けと直せばバイト先でもいいですってから会ってサークルでもいいです
- 00:41:14こんなことがあったもうちょい実名出さない p ですからね
- 00:41:185人乗がエイサーがこんな事を知っ
- 00:41:21その時に b さんが立ち上がってこういったいっ
- 00:41:25てみんないいさ
- 00:41:26に救われたみたいなバカって言ってますけど
- 00:41:29適当にはそのようなことを例えば
- 00:41:33体験を盛り込んだりして
- 00:41:35この時あのリーダー入ってくれたんだね自分たちがこんな失敗はししなくて済んだ
- 00:41:41でなかなかでもそういうそのパットを
- 00:41:45を描けるような絵
- 00:41:46いい話かなかなかないという人多いんですよこういう課題出すと毎年こうなることして
- 00:41:50ますけどでしょ
- 00:41:52だったらね逆にここにした振り返っていましたけど
- 00:41:57中
- 00:41:58ダメな日いやこの人はダメダメだと
- 00:42:02もうぐちゃぐちゃになっちゃう
- 00:42:04このリーダーに御自分が思うにねやっぱりあってなアレじゃダメだと
- 00:42:09ああいうときにこういうことやっちゃダメだとねそういうのあの
- 00:42:12いろいろ研究もありますけどそのダメな方から潰していくって言ってもある
- 00:42:17謙虚だメガネを出して言ってこれはダメだから断って失敗の本質を有名な本が日本日本
- 00:42:25文がて
- 00:42:26第二世界です失敗を繰り返してるわけですよ俺集団川柳です
- 00:42:301してるの軍人とかね幹部はすごい優秀な人たちの穴集まって
- 00:42:35極左しちゃったわけですよ
- 00:42:37ならそういう失敗の本質って本があるぐらいです
- 00:42:41そういうダメな d ダーっていうの例から
- 00:42:44で自分はそれを見てあぁこういうに立ったことしちゃいけないと
- 00:42:49こういうふうにまとめていくべきなんじゃないかっていうことでもいいです
- 00:42:54その書や設置してもよければ
- 00:42:56まあ401ですから帰って難しいなんか子はなくなっ
- 00:43:01線とか戦略確保が楽で
- 00:43:04私もなぜかってし三者にて短く書くという
- 00:43:08の難しさってのを痛感しているぜひ皆さんにん
- 00:43:13強力子いないっ
- 00:43:15まとめてほしいなと思います
- 00:43:18潰れたりと思っ
- 00:43:22阿蘇深いテーマですけど一度考えておくと
- 00:43:27考えておくべきな
- 00:43:29あと私は思いますそれを課題としていたしました
- 00:43:32まあというわけでこの
- 00:43:35今
- 00:43:36皆さんと
- 00:43:39時間を共有している
- 00:43:41きましたら私のパートはこう言う今回で終了です
- 00:43:45別いいからはあのスポーツ稼ぐも射精
- 00:43:48バトンパッチョするというか
- 00:43:51この課題を必ず締め切りまあ締め切りは
- 00:43:54ね
- 00:43:55大学教育情報システムを変えておりました
- 00:43:59そちらを入れ
- 00:44:01ということで
- 00:44:03私のパクはこれで終了という
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