00:00:00
Hai menyentuh Assalamualaikum
00:00:13
warahmatullahi wabarakatuh salam
00:00:14
sejahtera untuk kita semua saya wadah
00:00:17
Hamidah hari ini hadir untuk
00:00:20
berbincang-bincang dengan Deputi kepala
00:00:24
BPKP bidang pengawasan penyelenggaraan
00:00:26
keuangan daerah Bapak Dadang Kurnia
00:00:29
terkait sistem pengendalian intern
00:00:32
pemerintah atau STIP sangat lagi Pak
00:00:37
Dadang Kurnia Assalamualaikum
00:00:39
Warahmatullahi Wabarakatuh Alhamdulillah
00:00:44
telah hadir dihadapan saya Deputi kepala
00:00:47
BPKP bidang pengawasan penyelenggaraan
00:00:49
keuangan daerah Bapak Dadang Kurnia Hari
00:00:54
ini saya ada di kantor BPKP ppkp ini
00:00:59
lembaganya
00:01:00
nya lihat pada hari awalnya saya
00:01:02
berpikir BPKP itu awalnya ya Pak ya
00:01:08
berpikir BPKP BPK pengennya provinsi
00:01:12
awalnya sensitif ini cabang provinsinya
00:01:16
ternyata dua lembaga ini adalah dua
00:01:19
lembaga institusi yang sangat berbeda
00:01:22
dan dengan fungsi yang berbeda juga
00:01:25
kalau bapak bisa menjelaskan sedikit
00:01:28
BPKP ini fungsinya seperti asap dengan
00:01:33
ini sering menjadi kuat contoh
00:01:35
pertanyaan juga ini pertanyaan umum BPK
00:01:38
BPKP provinsi ada juga yang belum BPK
00:01:45
perjuangan hahaha mungkin perbedaannya
00:01:50
itu adalah lembaga negara eksternal
00:01:53
pemerintah melakukan audit pemeriksaan
00:01:58
intern pemerintah
00:02:00
jauh dibawah Presiden itu bedanya beda
00:02:03
sekali dengan munculnya membantu sebagai
00:02:07
pembantu presiden lalu kita Wow
00:02:11
melaporkan hasilnya ke DPRD jadi
00:02:17
pantesan kita nggak pernah lihat BPKP
00:02:20
dipanggil gitu kalau lembaga-lembaga
00:02:21
lain kan mereka suka diskusi atau
00:02:24
dipanggil kemudian diliput oleh media
00:02:28
maksudnya karena keuangan itu kalau
00:02:36
substansi juga kami sudah beberapa kali
00:02:38
juga diundang oleh kalo bicara selesai
00:02:41
khas tertentu juga diundang oleh DPR
00:02:43
komisi berapa gitu mereka juga kami tapi
00:02:47
bukan konteks Mitra khususnya kalau
00:02:50
Mitra komisi 11 bersama dengan
00:02:53
kementerian keuangan fungsi internal ini
00:02:56
bisa menjelaskan Seperti apa internal
00:02:58
kami membangun
00:03:00
khas dari dalam membantu Nah kalau BPK
00:03:03
tadi mengedit menilai Nah kalau membantu
00:03:06
membangun supaya begitu BPK masuk kita
00:03:09
udah siapkan menjadi aja dalam konteks
00:03:16
tata kelola pemerintahan ada yang
00:03:19
namanya SP itu tadi ya Pak ya
00:03:21
Pengendalian internal bapak bisa
00:03:23
jelaskan menjauh sejauh ini Pemerintah
00:03:27
kalau baik Wow ini katakan terbitnya
00:03:32
2008 dengan PP 62018 mungkin
00:03:36
penjelasannya begini nanti kalau
00:03:38
dikatakan mereka bisa penelitian
00:03:41
pemerintah ini adalah sistem yang
00:03:42
dibangun dilaksanakan di jalan daratan
00:03:44
oleh incaran pemerintah BPK ketika
00:03:48
mengedit masuk dilihat dulu sistem
00:03:51
pengendalian internalnya sudah bagus
00:03:52
belum
00:03:53
Hai itu bisa mempengaruhi nanti kalau
00:03:55
pohon berpengalaman DPRD opini-opini itu
00:03:58
bisa terpengaruh kalau SPP nya tidak
00:04:00
bagus kita antara lain ya kemudian SWT
00:04:04
STIP itu bagus-bagus ada indikator dong
00:04:09
SP ini kita yang punya kewajiban itu
00:04:12
adalah instansi pemerintah semua level
00:04:15
redefinition jadi semua pimpinan baik
00:04:19
pimpinan Kementerian olahraga provinsi
00:04:23
kabupaten kota itu punya kewajiban untuk
00:04:26
istilahnya menyelenggarakan SPP kami
00:04:30
BPKP bye oh juga ditugaskan untuk
00:04:34
mendampingi melakukan pembinaan terhadap
00:04:37
penyelesaian SPT di pemerintahan tarik
00:04:40
tersebut baik pusat maupun daerah edisi
00:04:42
Indonesia kami tugasnya Jadi kalau level
00:04:44
nasional Jadi kami pun juga ada
00:04:47
perwakilan di seluruh Indonesia jadi
00:04:49
membantu baik di pusat terkemudian
00:04:51
sebagai dengan pemda-pemda this
00:04:53
Hai itu mungkin tim utama dari Ahok itu
00:04:57
saya pengalaman waktu DPR ya Jadi kalau
00:05:00
ada provinsi menyebut Wow EDP impian
00:05:03
kita sepertinya Laporannya udah bagus
00:05:06
mengikuti Pilpres betul sekali Nah
00:05:11
berarti dalam hal ini aku tapi untuk
00:05:16
mendapatkan WTP tadi yaitu ya perlu ada
00:05:19
indikator yang baik mengenai SPI
00:05:21
packaging dan disitu intervensi BPKP ya
00:05:25
tapi BPKP memang kerjanya panjang Cukup
00:05:28
melelahkan gitu ya Enggak cuma
00:05:31
pemerintah kota Provinsi Daerah semua
00:05:35
lembaga yang runcing
00:05:38
k.h. sumberdaya perlu sumber daya
00:05:41
manusia yang kuat kali di sini ya Pak ya
00:05:45
oke kuat dalam begitu strategi harus
00:05:48
pake centang tidak bisa ngebantu
00:05:50
Indonesia saya terbaik sifat melelahkan
00:05:57
mengaku seringkali kita melihat toh
00:06:10
masih banyak kekurangan ya Pak ya gitu
00:06:15
aja pusing jangan ketidakberesan itu ya
00:06:23
baik di kota nasional dan lain-lain Nah
00:06:29
kalau disini kalau kita melihat
00:06:32
Hai banyak ketidakberesan kuota kuot ini
00:06:36
apakah kemudian itu berarti BPKB nya
00:06:40
tidak mengawal itu atau kemudian BPKB
00:06:45
nya hanya di tidak dihiraukan atau
00:06:50
seperti apa Pak diffusion konsep juga
00:06:56
pertanyaannya sebetulnya itulah
00:06:58
barangkali yang kita diskusikan pagi ini
00:07:03
adalah mengenai SPP tanggung jawab
00:07:07
penyelenggaraan SPBU itu adalah ada di
00:07:10
instansi pemerintah Jadi bukan BPKP DIY
00:07:12
harus ditegaskan juga itu kewajiban di
00:07:18
instansi pemerintah Bagaimana
00:07:20
menyelenggarakan menguatkan proses
00:07:22
bisnisnya dari sistem pengendalian
00:07:24
intern tadi itu adalah desain pemerintah
00:07:26
lembek kapal mengatakan wajib wajib
00:07:30
wajib wajib wajib
00:07:32
kalau kita bicara wajib berarti kan
00:07:34
merefer apa aturannya dan YouTube Nah
00:07:37
itu seperti telah disampaikan
00:07:38
berdasarkan tp60 2008 itu semua itu
00:07:42
wajib menyelenggarakan SGP jadi ada dua
00:07:46
aspek di tp67 tadi kewajiban instansi
00:07:49
pemerintah untuk menyelenggarakan sistem
00:07:52
pengendalian intern pemerintah tersebut
00:07:54
yang kedua mandat kepada BPKP untuk
00:07:57
melakukan pembinaan Oke tapi ROM
00:08:00
statement seperti tadi berdasar
00:08:02
mempertanyakan BPKP kemana aja kalau di
00:08:06
sini bereskeun kalau Katanya
00:08:10
pembinaannya kadang-kadang kita tahunya
00:08:12
pembinaan kalau person gitu ya ini
00:08:17
orangnya mau dibina ini udah beda jauh
00:08:25
SDN kembali lagi kepada setiap intinya
00:08:32
barang
00:08:32
pembinaan itu dilakukan melalui
00:08:34
menerbitkan pedoman pedoman Oke kita
00:08:38
nggak bisa bantuan terus kiri hari-hari
00:08:40
kita menerbitkan pedoman Bagaimana
00:08:43
menyelenggarakan SPP tersebut pedoman
00:08:46
teknisnya Seperti apa kemudian juga
00:08:48
melakukan Pendidikan dan Pelatihan bagi
00:08:51
staf staf anggota-anggota dikumpulkan
00:08:54
cecak naik ataupun dari Minnesota
00:08:57
menyediakan slot kemudian juga terkait
00:09:01
juga kalau implementasi Kita juga
00:09:03
melakukan Bimtek sosialisasi kalau
00:09:06
tergantung level kebutuhan ya kalau
00:09:08
hanya untuk meningkatkan awareness
00:09:09
sosialisasi dulu kemudian untuk yang
00:09:12
lebih teknis lagi kita Bimtek atau
00:09:14
Diklat seperti itu kita ada pusbikat
00:09:16
diurus tiket di Ciawi bahwa deh oke aku
00:09:20
kalau ada kesempatan silahkan n bagus
00:09:23
sekali Phillip Insyaallah kalau ada
00:09:25
kesempatan akan hadir kembali lagi tadi
00:09:31
[Musik]
00:09:32
Hai apem binaan itu tadi ya Pak ya
00:09:36
pembinaan itu tadi Kalau Bapa melihat
00:09:39
selama ini ya banyak-banyak apa namanya
00:09:42
di banyak kasus mungkin bukan banyak
00:09:44
kasus banyak daerah atau banyak lembaga
00:09:45
seperti pastinya gini pastinya di setiap
00:09:49
provinsi by kota daerah provinsi ataupun
00:09:53
lembaga yang lainnya lembaga
00:09:55
pemerintahan yang lain kementerian dan
00:09:56
lain-lain kasih Bapak melihat indikasi
00:10:00
bukan indikasi artinya sejauh mana
00:10:02
mereka mereka antusias atau antusias
00:10:07
dibina berdasarkan PP ini kan semuanya
00:10:12
wajib berarti sebetulnya kalau mereka
00:10:15
memenuhi protokol SP ini ya semoga
00:10:20
mereka bisa menjaga integritas
00:10:23
pemerintahannya ia Pak ya dalam
00:10:26
harapan-harapannya kan seperti itu Nah
00:10:28
kalau bapak seperti BPKP ini kalau mau
00:10:32
lihatnya Anda atau lembaga Kementerian
00:10:37
Khan bisa kelihatan ya kalau mereka
00:10:39
antusias menurut saya mereka mau hewan
00:10:42
today good governance Oke kita tapi saya
00:10:48
pastikan pasti ada juga yang tidak mau
00:10:51
otw tersirat tersurat gitu ya hanya
00:10:57
sebagai formalitas tapi tidak terlalu
00:10:59
pingin mewujudkan tersebut kabarnya sini
00:11:05
pengalaman Bapak cuma orang dalam hujan
00:11:10
begini secara kelembagaan kita sudah
00:11:12
juga mengukur mengukur mengukur tadi
00:11:16
supaya bisa compare the world berarti
00:11:19
kan ada metodologi yang harus sama kita
00:11:21
mengukur istilahnya kita namakan mencuri
00:11:24
tas sv.ipb bahwa nah sedikit cerita dulu
00:11:29
mengenai tahapan implementasi erp ini
00:11:32
sebagai paralogis barangkali untuk
00:11:35
mendapat gambaran sepenuhnya kita bagi
00:11:38
ada beberapa fase pertama fase ketika
00:11:41
terbitnya PP 62822 ribu delapan katakan
00:11:45
nafasnya 2008-2010 ini PP baru terbit
00:11:49
baru dikenalkan dalam pengertian
00:11:51
sosialisasi dulu kita disitu termasuk
00:11:54
internet Kita juga harus terus
00:11:55
meningkatkan level kompetensi 3 itu
00:11:58
dalam pengertian sosialisasi kemudian
00:12:00
fase kedua disekitar 2010-2014 ya kalau
00:12:04
dikaitkan dengan rpjmn disitu sudah
00:12:07
mulai dah mulai kita membangun
00:12:09
infrastruktur istilahnya untuk Bagaimana
00:12:12
SP itu apa sih yang harus dilakukan
00:12:14
supaya sistem pengendaliannya bagus Nah
00:12:16
kita bikin Pedoman bikin itu kemudian
00:12:18
mendorong intinya ruang utamanya adalah
00:12:21
komitmen pimpinan instansi pemerintah
00:12:24
baik pusat maupun daerah dengan fase
00:12:26
tersebut kita coba infrastruktur apa
00:12:28
saja yang harus dibangun supaya sptnya
00:12:31
bagus begitu dalam
00:12:32
yaitu 2000 karena 2010-2014 rpjmn server
00:12:36
pada waktu itu ya kemudian sesudah
00:12:39
dibangun diapain lagi nih kan kita
00:12:42
syukur tadi Nah waktu itu kita sepaket
00:12:45
pengukurannya kalau istilah
00:12:47
sistem-sistem nya sudah matang atau
00:12:49
belum nah nah waktu itu kita kembangkan
00:12:52
pengukurannya istilahnya masih Rita
00:12:55
kematangan dari sistem ini tersebut Nah
00:12:58
dengan usul-usul yang dulu dibangun itu
00:13:00
tersebut sudah matang belum sistemnya ya
00:13:02
kita ukurannya ada level 1-5 mungkin
00:13:06
tadi yang pertanyaan bahwa anda terkait
00:13:08
dengan antusias melati tergambarkan di
00:13:10
level mana Di HH umumnya kalau yang
00:13:12
begitu-begitu masih di level 12 atau
00:13:15
selalu 100 tapi kalau udah antusias kita
00:13:18
bantu meningkatkan Ya udah banyak yang
00:13:20
ketiga walaupun secara target di2019
00:13:23
diminta oleh Presiden tuh level 3 Oh
00:13:27
tapi belum semuanya masih oke nah
00:13:32
Hai ikan kesimpulan dari pembinaan yang
00:13:36
BPKP lakukan ini agar di oleh lembaga
00:13:39
ini di level manajemen 1-15 produsen
00:13:43
pakan melaporkan apakah laporan itu bisa
00:13:48
dilihat oleh masyarakat umum gitu oh
00:13:51
bahwa misalnya contoh provinsi.dki ini
00:13:54
ada di level2 provinsi NTT ini ada di
00:13:59
level 3 contoh-contoh kayak gitu Bisa
00:14:02
enggak diketahui oleh hujan kalau Israel
00:14:05
kami strategi komunikasi dari komunikasi
00:14:08
sejak kita ketika leveling itu terutama
00:14:12
yang sudah level 3 kita buatkan
00:14:14
sertifikat sertifikasi guru dia bisa
00:14:17
tajam itu kan disebut termasuk publikasi
00:14:20
juga tiga sertifikat sertifikat itu bisa
00:14:23
dipajang oleh kepala daerah begitu kita
00:14:25
sampaikan nah termasuk gitu termasuk
00:14:29
juga nanti kelihatan dihasilkan
00:14:32
Halo Bagaimana kualitas pengendalian
00:14:34
intern pemerintah nya di situ Jadi
00:14:36
sebetulnya kalaupun BPK memberikan hasil
00:14:42
Bagus Pasti karena ada ya sebelumnya
00:14:45
mungkin ada intervensi dari BPKP itu
00:14:47
yang pakai seperti itu jadi tujuan
00:14:55
mereka bilang bagus tapi ternyata kalau
00:14:59
pernah enggak terjadi dua hal yang
00:15:01
berbeda gitu ternyata belakang judul
00:15:04
hilang Oh ini levelnya cuma saya cuma
00:15:07
bisa kasih level 12 lembaga tersebut
00:15:09
sementara
00:15:11
Hai kasih apa namanya begini yang bagus
00:15:16
deh rasanya Emang tidur ditemani searah
00:15:19
gede teori searah tapi pengalaman memang
00:15:23
ke arah kalau level 1 rasanya Input
00:15:28
Kalau TP dia karena dia belum shuttle
00:15:33
sistemnya kembalikan
00:15:38
Hai KSPI nah tersebut kabarin ya terima
00:15:42
kasih Pak ngomong terus sampai lupa
00:15:44
minum kita masehi dengar bisik-bisik
00:15:51
jenis-jenis tetangga BPKP baru launching
00:15:55
sebuah sistem baru atau metodologi baru
00:16:01
itu tadi dikaitkan dengan fase
00:16:03
berikutnya tadi kita bicara fase
00:16:06
sampai2019 pengukuran muncul di tasnya
00:16:09
jadi fase itu kita baru mengukur ke
00:16:12
kematangan sistem ada kebutuhan lain
00:16:15
tadi kan pertanyaannya tadi efektifnya
00:16:18
sihir kebutuhan dengan arahan kepala
00:16:21
BPKP yang baru juga masuk diarahkan kita
00:16:23
coba pukul Jangan hanya sistem matang
00:16:26
apa tidak tapi efektif enggak dikaitkan
00:16:29
dengan hasil nah sehingga di fase
00:16:32
2020-2024 kita istilahkan nya istilahnya
00:16:35
USB banget jadi risau
00:16:38
psspp istilah resolve sepak itu bahasa
00:16:42
kok kalau saya boleh sebelum bahasa
00:16:44
dagangnya dalam pengertian hotel.sby itu
00:16:47
SPBU bukan hanya sekedar memenuhi eh apa
00:16:51
namanya infrastruktur
00:16:52
pembunuhan-pembunuhan warna apa namanya
00:16:55
hanya peraturan ada tapi
00:16:57
diimplementasikan enggak kemudian kita
00:16:59
juga mengukur Bagaimana hasil yang
00:17:03
diperoleh diharapkan kan tujuan dari SPP
00:17:07
itu adalah ada etnis ada 4 yang pertama
00:17:10
tujuan efektivitas pencapaian tujuan
00:17:13
organisasi efisien dan efektif tidak
00:17:15
laporan keuangannya handal atau tidak
00:17:18
kemudian asetnya aman atau tidak jangan
00:17:21
sampai ini tapi akhirnya dimana-mana
00:17:22
Aman yang terakhir ketaatan terhadap
00:17:25
peraturan perundangan itu juga menjadi
00:17:27
yang dilihat oleh BPK tadi kalau ini
00:17:30
dianggap Bagus Pasti octopi minyak WTP
00:17:33
sehingga sekarang dengan riset new
00:17:36
research apanya USB periset best
00:17:38
love istilahnya riset Dr SPP ini kita
00:17:41
mengintegrasikan keseluruhan Nah ada
00:17:45
tambahan lagi barangkali konteksnya kita
00:17:47
mengukurnya sekarang bukan hanya tadi
00:17:49
pembangunan infrastruktur apa sarana
00:17:53
prasarana pengendalian interen tapi
00:17:56
bagaimana kita lihat kualitas
00:17:57
perencanaannya kualitas struktur dan
00:18:00
proses nah selama ini kita fokus di
00:18:03
struktur dan proses Nah sekarang kita
00:18:05
fokus juga di Bagaimana mengintegrasikan
00:18:08
keseluruhan dari perencanaan kemudian
00:18:11
struktur proses dengan hasilnya
00:18:12
integrity Danau tidak gitu kemudian
00:18:15
ambil juga aspek lain yang sekarang kita
00:18:17
apa namanya tadi Mungkin pohon udah jadi
00:18:21
kok masih ada korupsi masih ada apa itu
00:18:23
juga konsen termasuk juga masalah
00:18:26
amerisil risiko nah selama ini memang
00:18:30
hasil pendampingan kami evaluasi kami
00:18:33
ketika membangun tadi infrastruktur SPP
00:18:36
tersebut yang paling lemah adalah
00:18:38
di tengah-tengah apa penilaian risiko
00:18:41
ada unsur dari SPV itu namanya Pondok
00:18:44
pengelola apa pengelolaan risiko nah
00:18:47
disitu kelihatannya unsure paling lemah
00:18:48
Nah sekarang di rpjmn sekarang pun
00:18:51
memang pemerintah ini menjadi keputusan
00:18:53
pemerintah sebetulnya kita manajemen
00:18:56
risiko sektor publik pun harus
00:18:58
ditingkatkan sini harus diukur juga jadi
00:19:01
kita dengan yang USB ini
00:19:03
mengintegrasikan antara unsur-unsur yang
00:19:05
tadi sudah dibangun kemudian Bagaimana
00:19:07
dengan manajemen risikonya kemudian juga
00:19:10
dengan pengendalian korupsinya Seperti
00:19:13
apa sehingga diharapkan itu menyeluruh
00:19:15
seperti itu Jadi yang gedenya gitu Oke
00:19:18
jadi risau risau P ini penting juga
00:19:23
karena bagaimana orang akan melihat
00:19:25
hasilnya yang diharapkannya udah bangun
00:19:29
tapi ternyata enggak dapat-dapat juga
00:19:31
[Musik]
00:19:33
dirasakan itu Pak kemudian disini tadi
00:19:37
kita bicara
00:19:38
tim pengendalian yang komprehensif tadi
00:19:41
bisnis Alves tadi dan responsif terhadap
00:19:44
perubahan lingkungan yang strategis
00:19:47
konkretnya seperti atau mungkin
00:19:53
pembangunan infrastruktur tidak berbeda
00:19:55
jauh apa yang kita sudah lakukan selama
00:19:56
ini tapi pengukurannya kita sudah
00:19:59
komprehensif integratif tadi antara dari
00:20:03
aspek yang di Papa yang di kita nilai
00:20:06
kita mengintegrasikan bagian Pak
00:20:08
perencanaannya rencana strategisnya
00:20:10
kemudian bagaimana juga struktur dan
00:20:13
proses di dalam pengendalian intern
00:20:15
tersebut kemudian juga bagaimana hasil
00:20:18
yang dicapai tadi Nah juga
00:20:20
diintegrasikan tadi dengan manajemen
00:20:22
risiko dengan ini dan yang terlalu juga
00:20:24
kapabilitas habibnya tapi karena dulu
00:20:29
hehehe gratisnya di situ bukan hanya di
00:20:34
dalam tapi juga ya
00:20:38
Hai ini memiliki tanggungjawab untuk
00:20:40
implementasi erp Kementerian lembaga
00:20:43
daerah yang ini Bukit perlu dihitung
00:20:46
juga diluruskan persepsi selama ini
00:20:48
biasanya di pihak manajemen katakan ini
00:20:51
ada dua pilar manajemen di pemerintahan
00:20:53
sama inspektorat tapi tadi inspektorat
00:20:56
tadi nama bahasa resmi apa tuh aparat
00:20:59
pengawasan intern pemerintahan dari
00:21:02
bahasa-bahasa apa namanya bahasa standar
00:21:05
hidup lebah sosialnya Inspektur rezeki
00:21:08
miniatur Jenderal sektor provinsi
00:21:10
kabupaten kota biasanya yang di
00:21:13
manajemen ini beranggapan itu tanggung
00:21:15
jawabnya aktif SP ini padahal secara
00:21:20
semua pemerintahannya mungkin ini orang
00:21:23
kalau di kalau di Pemda itu dari Sekda
00:21:26
nya Dewi OVJ OVJ seperti itu itu bukan
00:21:29
tanggung jawab saya tolong jawab
00:21:31
ditetapkan gitu nah ini harus selalu
00:21:34
kita dorong yang kita dorong bahwa SP2
00:21:38
tanggung jawab semua nah aktif diadakan
00:21:42
adalah untuk supaya bisa ini ngecek
00:21:44
efektifnya Sisinya ketika BPKP juga
00:21:47
melakukan evaluasi itu dibantu oleh Apit
00:21:50
Apit juga harus kapabel nah istilahnya
00:21:54
kami ada kapabilitas Apip supaya itu Dan
00:21:57
Api tadi karena api to inspektorat akan
00:22:00
sehari-hari ada di situ sehingga dia
00:22:02
bisa memberikan early warning bagi
00:22:05
penyelenggara pemerintahan itu yang itu
00:22:08
sehingga kami juga targetnya adalah
00:22:12
membangun sistem pengendalian tersebut
00:22:14
bukan hanya di manajemen tapi juga
00:22:16
update-nya harus kapabel melakukan
00:22:18
pengawalan tersebut sehingga fungsi
00:22:21
early warning tadi Kalau bebek akan di
00:22:23
ujung Nah kalau sektor Kanada di
00:22:26
sehari-hari jadi awal di jalan terus
00:22:29
dijalankan review segala macem Nah kita
00:22:32
Bekali juga tapi bentuk kapabilitasnya
00:22:34
supaya bisa melakukan itu sehingga
00:22:36
diharapkan memang
00:22:38
Hai kami harapkan istilahnya dia korupsi
00:22:42
itu jangan hanya dipanen sengaja kita
00:22:44
cegah provinsi itu pasti kosnya akan
00:22:47
jauh lebih Mencegah lebih baik daripada
00:22:50
rezekinya kalau udah terlanjur terjadi
00:22:53
Ya udah sudah banyak rusaknya Soalnya
00:22:56
banyak yang rusak udah banyak yang
00:22:58
dirugikan dan Oke balik lagi ke aku tadi
00:23:03
kan yang ada di Hulu Tadi mereka harus
00:23:07
kuat mereka sejauh ini membaca ya kalau
00:23:15
dibilang harus kuat tapi tentunya
00:23:17
tekanan-tekanan terhadap ya orang tadi
00:23:20
kembali lagi pake nyawa itu tadi
00:23:22
termasuk ada ada yang nawaitu ada
00:23:25
melihatnya baik-baik dengar mereka
00:23:29
sangat mendambakan pengawalan aparatur
00:23:33
aktif tadi pas tapi kemudian
00:23:36
Hai bagaimana Apip bisa memberikan
00:23:40
warning warning tadi ketika mereka bisa
00:23:43
mendeteksi hahaha akan ada sesuatu gitu
00:23:47
kan mereka bisa mereka bisa kesan situ
00:23:50
ya Pak ya begitu itu teknisnya seperti
00:23:53
apa mereka bisa melakukan apa gitu untuk
00:23:55
memberikan warning kepada lembaga
00:23:57
Kementerian non pemerintah khususnya
00:24:01
tadi sebelum saya sampaikan lokal Aku
00:24:05
pilih harus kapabel betul jadi berbagai
00:24:09
kita Bekali dengan metodologi
00:24:11
metodologinya bagaimana melakukan review
00:24:14
bagaimana melakukan audio itu termasuk
00:24:17
dulu BPKP juga termasuk meningkatkan itu
00:24:20
juga termasuk yang di dalam kami yang
00:24:22
kita sudah lakukan selama ini
00:24:24
Hai di api pun kita mengukur
00:24:27
kapabilitasnya dengan level juga boleh
00:24:29
jadi nanti kelihatan ini lafayette level
00:24:32
1 level 2 level 3 ketika masih level 1
00:24:35
kemungkinan besar belum bisa
00:24:37
melaksanakan fungsi tersebut jadi masih
00:24:40
ke compliance ngecek sana sini ada
00:24:42
enggak YouTube bukan dalam pengertian
00:24:43
kepentingan manajemen sebagai partner
00:24:46
dari manajemen untuk memberikan dari
00:24:48
warming tapi kalau masih di level 1 Dia
00:24:50
mungkin dengan sibuk Mungkin datang pun
00:24:52
hanya mengecek khas seperti itu jadi
00:24:54
bukan ke program ini juga menjadi apa
00:24:57
pembahasan di kami juga ketika
00:24:59
mendampingi karena tadi dua pilarnya
00:25:01
harus seimbang terus nah termasuk juga
00:25:04
dengan masalah api tadi Nah masalah
00:25:08
kompetensi menjadi sangat penting tapi
00:25:11
juga kami yakinkan Bagaimana
00:25:13
pemberdayaan api channel pimpinan
00:25:15
instansi karena ada juga yang Apa
00:25:19
istilah is nice to be her aja gitu oke
00:25:23
ada gitu kemarin
00:25:24
ini hati Mereka menginginkan apa ya
00:25:28
operan serta aktif lebih dalam lagi
00:25:31
tentunya Ya pasti kalau perannya lebih
00:25:33
banyak pastinya lebih efektif mungkin
00:25:36
kalau memang dalam tanda kutip
00:25:39
quote-quote tidak diinginkan akhirnya
00:25:42
sekedar ada yang tidak akan berfungsi
00:25:44
dengan baik termasuk juga cash yang
00:25:48
pernah juga dikonsultasikan kami
00:25:51
memandang ada level intermediate
00:25:53
kapabilitas Apip katakan level 3 dia
00:25:55
udah bagus ledekan ngerti wae tiba-tiba
00:25:58
kepala daerah ditangkap Terus apa saya
00:26:03
harus diturunkan kapabilitas habis saya
00:26:04
katanya teksturnya cek dulu anda sudah
00:26:09
melakukan memberikan early warning
00:26:11
kepimpinan daerahnya menjatuhkan jemput
00:26:13
dia melakukan tugas Udah Pak Udah
00:26:15
melakukan ini terus tertulis sudah
00:26:18
pokoknya Udah disampaikan semuanya sudah
00:26:19
diingatkan kalau melakukan ini
00:26:21
konsekuensinya ini seperti itu Nah kalau
00:26:24
gitu
00:26:24
udah nggak bisa lagi mungkin kepala
00:26:26
daerahnya lebih menurut ke membisiki
00:26:29
akan terjadi lakukanlah ketangkap lahir
00:26:32
sehingga saya tidak bisa menurunkan Anda
00:26:34
Kediri level 3 karena sudah melaksanakan
00:26:37
tadi orang di sudah melakukan fungsi
00:26:40
pengawasannya sudah disampaikan
00:26:42
dikomunikasikan kalau masalah keputusan
00:26:45
terakhir kan tetap di ada pimpinan
00:26:47
mereka protes politik langsung gambaran
00:26:50
sejarah pahlawan kalau tadi sensitif
00:26:53
sama awam ya Pak berhentikan early
00:26:55
mornin ikan yang bisa ditangkap oleh HPV
00:26:59
kemudian memberikan oleh order warning
00:27:01
kepada lembaga pemerintahan dan
00:27:03
lain-lain ketika kemudian mereka
00:27:07
mengidap menghiraukan gitu Pak Apa
00:27:11
mungkin mereka bisa melapor tidak
00:27:14
mungkin bisa juga ya mesin yang santet
00:27:16
gacor Club keren ini Kebetulan memiliki
00:27:20
anggur
00:27:20
Hai semuanya Di ada istilahnya PP 72 Oh
00:27:24
kenapa tuh pak dikonsumsi rekomendasi
00:27:26
itu Jadi kalau ada kepala daerah yang
00:27:29
melakukan penyimpangan itu nanti Apip
00:27:32
situ disupervisi oleh level diatasnya
00:27:36
bekerjasama dengan kami dengan BPKP Jadi
00:27:39
kalau ada penyimpangan yang terkait
00:27:41
dengan kepala daerah di level
00:27:43
perkabupaten kota nanti di supervisinya
00:27:46
oleh aktif Inspektur provinsi
00:27:49
bekerjasama dengan ketika t kalau
00:27:52
penyimpangannya terkait dengan gubernur
00:27:54
nanti di disupervisi oleh PT yang
00:27:58
bekerjasama dengan BPKP makan fungsi
00:28:01
kita nawarin terus bye tadi memang tadi
00:28:04
betul kalau memang karena dia di
00:28:05
bawahnya berperan daerah kalau menyebut
00:28:07
kepala dengan sesajen atau 30 sudah ada
00:28:11
peraturannya sekarang dimungkinkan
00:28:12
seperti itu dan kami juga sudah
00:28:15
kerjasama dengan Kemendagri Mitra Utama
00:28:18
Saya tertulis di deputy Commander
00:28:20
dalamnya
00:28:20
agamanya di Kemendagri sangat tekanan
00:28:23
pasti pastinya banyak tekanan-tekanan
00:28:24
politik ini pak jadi kerja yang kerja
00:28:28
yang sangat tidak mudah untuk kalau
00:28:31
mereka iya sangat sabun kabeh Iya betul
00:28:35
saya saya juga membayangkan itu pasti
00:28:38
tekanan BPKP ini dalam memeriksa
00:28:41
anggaran negara luar biasa ya Pak ya
00:28:43
Enggak cuma dari eksekutif mungkin dari
00:28:45
legislatif dan lain-lain gitu Jadi cukup
00:28:48
berat dibutuhkan Apip yang sangat
00:28:50
tangguh dicuri HP ini Pak Ok lanjut lagi
00:28:55
Pak tadi Bapak menyebutkan pengelolaan
00:28:57
risiko sebagai elemen dalam SPI ini
00:29:02
boleh dijelaskan Pak suami ini memang
00:29:06
mungkin waktu kita membangun struktur
00:29:09
tadi SPP selama ini kita belum mengukur
00:29:12
ke bisa belum mendalam mengenai
00:29:15
pengeluaran risikonya Nah sekarang
00:29:18
dengan You Richard B ini kita
00:29:20
betul-betul
00:29:20
juga bagaimana Pekalongan risiko yang
00:29:23
dilakukan oleh pemerintahan dan sudah
00:29:28
dimasukkan di rpjmn tersebut kita coba
00:29:33
risk management ini kita angkat ada
00:29:36
level link-nya juga tadi ada nulisnya
00:29:39
Resiko yang level strategisnya semarevo
00:29:42
operasional supaya lebih jelas terbayang
00:29:44
itu ini disebutnya Posisi apa sih
00:29:46
maksudnya kalau risikonya tingkat Pemda
00:29:48
besarnya resiko strategis dan tanggung
00:29:51
jawabnya begitu operasionalnya itu juga
00:29:55
ditanggungjawabi ada di mana dengan
00:29:58
manajemen risiko yang lebih terapan
00:30:02
lebih tersistem itu lebih mudah nanti
00:30:06
ketika kita membantu teman-teman Mitra
00:30:08
itu untuk memetakan istilahnya memimpin
00:30:11
enggak saling lempar nah jelas itu lebih
00:30:15
punya paling lebih Gimana punya siapa
00:30:17
drivernya kemudian juga begitu ada
00:30:20
tradisi konyol jelas kita bagaimana
00:30:22
memitigasi nya intervensi untuk bisa
00:30:25
supaya Katakanlah kalau bisa menghindari
00:30:29
hindari risikonya medisnya Seperti apa
00:30:31
dampaknya tidak akan terlalu besar Nah
00:30:35
tadi dari sifat tersebut tentu saja
00:30:37
dalam rangka tujuan organisasi bukan
00:30:39
perorangan yang kita bisa dan organisasi
00:30:41
dan kegiatan seperti itu manajemen
00:30:43
resiko yang kita coba ujung dengan
00:30:44
keunggulan metode maserasi korupsi apa
00:30:47
ternyata psikotes porsi tadi kita
00:30:52
membangun sistem pengendalian interen
00:30:54
pembangunanisme peristiwa pasti tetap
00:30:57
ada bagaimanapun ada yang tidak bisa
00:30:59
dikontrol berapa kali istilah kita di
00:31:02
mendeskripsikannya reschedule Rizkia
00:31:04
risiko sisa sudah dimulai siapapun
00:31:07
ternyata masih ada yang lolos juga itu
00:31:09
tetap itu secara apartemen sudah tetap
00:31:12
ada harapan kita sebagai katakan
00:31:16
practitioner Cecil pengendalian ini
00:31:18
kalau bisa dicegah
00:31:20
jangan sampai terjadi dulu kan gitu
00:31:22
karena penghukuman tadi korslet juga
00:31:25
menghubungkan terparkir kemudian bisa
00:31:29
Nah itu teman juga termasuk Indonesia
00:31:34
dengan penerapan ilmu kau jadi tadi
00:31:38
dengan ekspektasi membangun pengendalian
00:31:42
sehingga akan lebih bagus lagi risaju
00:31:46
alisnya Makin kecil atau mungkin kalau
00:31:49
tidak Dia bapaknya begitu jelas karena
00:31:51
diapa-apain jadi intervensi ketika bisa
00:31:56
mengecil sampai titik Ya barangkali
00:31:59
tidak nol ya tetep aja resiko kita masih
00:32:03
melihat masih banyak kasus korupsi apa
00:32:06
ini baiknya nasional sama adik
00:32:08
pemerintahan daerah dan lembaga
00:32:11
kementerian negara
00:32:13
Hai Nah itu artinya mereka belum
00:32:16
menjalankan st.ive dengan efektif ini
00:32:19
kalau bicara itu mengerti kita lihat ada
00:32:23
variasi bagaimanapun namanya tadi kita
00:32:26
Sudah ukur juga itu bisa ditunjukkan
00:32:29
kalau kualitas pengendaliannya rendah
00:32:32
potensi terjadinya korupsi tinggi dalam
00:32:36
pengertian kan kembali ke orangnya kalau
00:32:40
sistem karena sistem bagus pun kalau
00:32:44
niatnya pasti diakalin Kamis
00:32:45
rekan-rekannya kefir secara sistem kita
00:32:50
mencoba membangun sistem mencegah dulu
00:32:52
Uun kalau masalah nabi selanjutnya
00:32:54
kembali ke masalah ngaku kalau pemikiran
00:32:57
awam itu sebetulnya korupsi itu enggak
00:32:59
mudah karena banyak yang akhirnya karena
00:33:03
ada ST ini terus dijalankan semuanya
00:33:07
sebetulnya
00:33:10
Oh ya semestinya pasti bisa terdeteksi
00:33:14
gitu ya Pak ya ada tapi warning nah ini
00:33:18
bener nih ini akan indikasi-indikasi nya
00:33:22
kan udah gede udah ada itu tetapi ya
00:33:25
tapi kembali lagi kalau memang memang
00:33:28
punya niat buruk ya pasti apapun untuk
00:33:31
untuk menghindari tetapi kupu-kupu
00:33:35
hipotensi kelihatannya kalau Menurut
00:33:37
pengamatan saya potensi ini semakin
00:33:40
meningkatnya pertama tadi komitmen
00:33:42
pimpinan seperti halnya sistem selama
00:33:45
vakum kalau komitmen yang tinggi itu
00:33:47
tidak disalahgunakan oleh yang kedua
00:33:51
infrastrukturnya pengendaliannya dia
00:33:54
belum karena kalau memang mungkin niat
00:33:58
tapi begitu prosedurnya Aduh dikuatkan
00:34:01
dengan apa tersistem Seperti apa kan
00:34:04
sudah agak sulit menembus bahkan kasih
00:34:06
ukuran standart STIP di level nasional
00:34:09
itu terima
00:34:10
hi ha mungkin ke Singgih sampaikan kita
00:34:13
melakukan supaya bisa diperbandingkan
00:34:16
ada tadi ukuran mencuri tas tadi beserta
00:34:19
penjelasannya Oke percobaan karena
00:34:22
ukuran standar secara nasional kan bisa
00:34:24
diperbarui dengan metodologi yang sama
00:34:27
hasilnya seperti apa Kentung Bermuda ini
00:34:30
atau instansi pemerintah ini dia kalau
00:34:33
metodologi sama hasilnya berbeda bernada
00:34:36
samping ROM disini dan implementasinya
00:34:38
kenapa dia sebegitunya itu nanti
00:34:41
istilahnya kami ada area of improvement
00:34:44
nya apa untuk bisa ditingkatkan supaya
00:34:47
jadi ke masuk kondisi-kondisi lebih
00:34:49
ideal itu itu yang sering kita lakukan
00:34:51
untuk rekomendasi kemudian kita kawan
00:34:54
kita dampingi untuk perbaikan-perbaikan
00:34:56
itu menjadi dinamis mayoritas ini bukan
00:35:00
berarti sekarang 37 seterusnya tiga
00:35:03
sekarang 1-seterusnya satu karena kalau
00:35:06
sudah era of improvement Ya sudah
00:35:09
ditingkatkan buktikan gue
00:35:10
ndak naik kelas sub tapi kalau udah
00:35:13
level 3 trus dibiarin terus tidak
00:35:15
dipelihara akan bisa turun lagi nah
00:35:18
sekarang dengan periode 2020-2024
00:35:23
tersebut ada target-target nasional
00:35:26
sudah disampaikan di rpjmn Nah kita
00:35:29
berharap memang BPKP termasuk yang
00:35:32
institusi yang diharapkan untuk ikut
00:35:34
membangun tersebut akarnya agama yang
00:35:36
bekerja kamu yang cukup lumayan
00:35:38
targetnya 2024 buka lebih t78 persen
00:35:41
seluruh instansi pemerintah 743 resinya
00:35:47
itu berdasarkan bestline Berdasarkan
00:35:50
pengalaman selama ini kita punya PR
00:35:52
banyak lagi nyiram pengertian dengan
00:35:55
leveling yang ukuran tadi dengan ukuran
00:35:57
baru yang berdasarkan hasil Nah Kakak
00:36:01
dapat tadi kan BPKP kan langsung
00:36:04
bertanggungjawab di bawah pasti jadinya
00:36:06
tapi kalau bapak
00:36:07
Aa memberikan laporan ke presiden Itu
00:36:10
diminta tidak diminta bapak rutin setiap
00:36:12
tahun atau kemerdekaan ini ada dua aspek
00:36:17
ada yang rutin mungkin semesteran kita
00:36:19
warna kepala BPKP melaporkan tapi juga
00:36:22
yang sewaktu-waktu ah waktu-waktu minta
00:36:25
dipanggil presiden misalnya curiga bapak
00:36:31
kepala yang biasa sekarang hampir setiap
00:36:36
rates Pak kepala diundang Oh mungkin
00:36:40
tidak ditanya langsung disitu Tapi
00:36:41
diharapkan tolong cermati sehingga
00:36:44
sebetulnya yang istilahnya kami itu
00:36:48
kenapa lapor enggak kalau misalnya ada
00:36:51
indikator misalnya yang kami hawatir nih
00:36:54
pak ini ada di level ini terkait dengan
00:36:59
itu kita biasanya istilahnya surat
00:37:01
atensi kalau yang rutin tadi berkata
00:37:04
perantau Minangkabau mungkin kalau cash
00:37:06
lengket lesnya agency
00:37:07
CEO agensi tapi kalau biasanya tidak
00:37:12
langsung ke presiden dulu ah kemana
00:37:14
menterinya dulu Mendagri Menteri Sosial
00:37:18
tetap melakukan pengawasan hasil seperti
00:37:24
ini atensi dulu kembali kita udah bicara
00:37:35
resiko-resiko korupsi tadi strategi
00:37:39
khusus yang ingin dilakukan BPKP sebagai
00:37:42
strategi kita harus introspeksi juga di
00:37:47
internal ke eksternal dan gitu
00:37:50
bagaimanapun kita internal juga harus
00:37:52
dalam pengertian kompetensi harus
00:37:54
ditingkatkan dan pelatihan segala macem
00:37:58
untuk eksternal terutama Emang tadi
00:38:01
Ernest tentu saja menjadi kunci utama
00:38:03
dari pimpinan-pimpinan sehingga kami
00:38:06
berekspektasi nya
00:38:07
berikutnya juga ada PR untuk wireless
00:38:10
ditingkat top management nya kalau
00:38:12
istilah kami Turn off the top
00:38:14
bagaimanapun itu ditentukan oleh town of
00:38:17
the top nyetok pimpinan disini Seperti
00:38:19
apa sehingga kami Mengapa istilahnya
00:38:23
targetnya adalah eksekutif meetingnya
00:38:26
eksekutif ke target eksekutif meetingnya
00:38:29
sehingga bisa memberikan bukan hanya di
00:38:32
level teknis mungkin selama ini ngajarin
00:38:35
nya How to nya tapi WAnya ada di atas di
00:38:38
level kebijakan kita tidak terlalu aware
00:38:42
kita menjadi PR besar juga kalau
00:38:45
sendirian kami di keuangan daerah
00:38:47
barangkali ada sudah ada emoyu dari
00:38:51
kepala BPKP dengan Mendagri kerjasama
00:38:55
kita bersama untuk mendarat di daerah
00:38:57
Hai nah disitu di dalam menemui tersebut
00:39:03
antara lain tadi Bagaimana membangun
00:39:05
akuntabilitas di daerah dan diikuti juga
00:39:09
dengan perjanjian kerjasama antara kami
00:39:12
di putih dengan Pak Irjen bagaimana
00:39:15
mengawasi the daerah termasuk di daerah
00:39:17
diberi kepala perwakilan dengan orang
00:39:19
Gubernur jadi kita sudah sama-sama nih
00:39:21
secara apa namanya modal sudah ada
00:39:24
implementasinya sedang kita berlangsung
00:39:26
usahakan khusus SWT karena kedepannya
00:39:30
kita ingin menjadi internalisasi SPP itu
00:39:34
menjadi seluruh kebutuhan mereka lalu
00:39:36
organisasi supermarket informatif magmod
00:39:39
aja mungkin penilaian tadi mencuri tas
00:39:43
selama ini kita lebih fokus ke
00:39:45
pembunuhan dokumen nah ke depan kita
00:39:48
tidak fokus dokumen tapi ke substansinya
00:39:51
kalau sudah dilakukan tidak Dokumen itu
00:39:54
hanya pendukung air yang bukan menjadi
00:39:56
Fokus utama i
00:39:57
menjadi WC gini barangkali kita coba
00:40:01
usum ya Oke Baik terima kasih banyak Pak
00:40:07
Dadang Kurnia Terima kasih banyak
00:40:09
mungkin ini saja yang bisa saya tanyakan
00:40:15
nanti mudah-mudahan dalam pertemuan yang
00:40:17
lain akan lebih banyak lagi Park ini
00:40:19
banyak sekali ilmu yang saya dapatkan
00:40:22
mengenai BPKP dan kemudian mengenai Apa
00:40:27
namanya lspp tadi ya Pak ya Andaikata
00:40:30
kalau saya boleh menyimpulkan Andaikata
00:40:33
semua lembaga negara pemerintah daerah
00:40:38
bisa menerapkan SP ini enggak cuma
00:40:42
sebagai formalitas Setiap lective saya
00:40:44
rasa di negara ini pembangunan akan jauh
00:40:49
lebih maju ya pak Nggak ada lagi korupsi
00:40:52
korupsi hingga mudahan korupsi korupsi
00:40:54
bisa dihindari karena sebetulnya ya
00:40:57
Hai semuanya itu bisa terbaca dan Yap
00:41:03
bisa bukan bisa sudah dik malah sudah
00:41:06
dilakukan early warning oleh BPKP dalam
00:41:11
hal ini gitu jadi ya mudah-mudahan SP
00:41:15
ini bisa diakui dan dipenuhi apa ya dan
00:41:20
mudah-mudahan juga enggak cuma sebagai
00:41:21
formalitas tapi sebagai kebutuhan bagi
00:41:25
good NK prinsip Oke terima kasih banyak
00:41:29
Pak Dadang Kurnia atas waktunya Terima
00:41:32
kasih banyak demikian bincang-bincang
00:41:34
saya dengan Pak Dadang Kurnia atau Pakde
00:41:37
putih yang cukup menarik mengenai SPP
00:41:40
sekarang saya menjadi lebih tahu dan
00:41:42
lebih were ya Kenapa ST itu harus ada
00:41:45
perlu ada Dan harus diadakan Nah karena
00:41:49
peran yang sangat strategis dalam tata
00:41:51
kelola pemerintahan dunia dari ini
00:41:53
mudah-mudahan bincang-bincang kami
00:41:55
membawa manfaat
00:41:57
itu Udah Bos hei Be
00:42:00
[Musik]
