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Aujourd'hui, je fais cette vidéo parce que je trouve qu'il
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y a trop d'entreprises qui se cassent la binette.
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Les entrepreneurs se lancent dans le mur et
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paf, ça explose.
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Pourquoi? Parce que tout simplement, ils ne savent pas
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quelles sont les forces dont ils doivent disposer
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et ils ne connaissent pas leurs faiblesses non plus.
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Comment faire? Est ce que tu veux avoir ton
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passeport de création de société ou d'entreprise?
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Moi, ce que je te propose aujourd'hui, c'est de te donner
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une méthode. Enfin, plus spécialement.
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Je vais te donner un questionnaire de treize
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questions qui vont te permettre d'identifier
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si tu es capable ou pas de créer ton
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entreprise. Tu vas voir, c'est hyper simple,
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c'est hyper facile.
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Alors comment est ce que je vais faire?
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Je vais te poser les treize questions, C'est ce que je te
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dis et à chacune des questions, tu vas réfléchir très
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vite et tu vas me donner
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une réponse Va, Tu vas les garder pour toi parce que t'es
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tout seul, hein, Je ne vais pas les vérifier.
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Et puis il y a personne qui va regarder si c'est bien ou
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pas ce que tu as fait. D'ailleurs, il n'y a pas de bonnes
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ou de mauvaises réponses, il y a juste les réponses les
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plus honnêtes que tu peux donner.
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Alors à chaque question, tu pourras répondre
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forces ou faiblesses.
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Si ces forces c'est génial, tu n'indique rien,
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Si c'est faiblesses, tu comptes si c'est faiblesses un.
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S'il y en a deux, deux et ainsi de suite.
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J'espère qu'elle n'aura pas treize mais qui sait, on va
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voir ça tout de suite. Allez, on commence par la
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première qui est la motivation personnelle.
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Est ce que tu as une raison claire
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et personnelle qui te pousse à créer cette entreprise?
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Personnellement, si tu me poses la question, je vais te
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répondre oui. Quand nous avons créé Dougs,
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eh bien, j'avais une motivation exceptionnelle et qui est
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toujours la même d'aider les entrepreneurs dans
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la gestion de leur entreprise.
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Être quelque part un peu le copilote pour pouvoir
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les aider. C'est pour ça que notre application fait des tas
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trucs que les autres ne savent pas faire.
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Alors ça, c'est la force.
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Et si ta motivation, elle est vraiment claire, si elle est
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forte, c'est un excellent point de départ.
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Si par contre tu es motivé uniquement par l'argent
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ou par le statut.
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Bon en soi c'est pas catastrophique, mais si c'est
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uniquement cette raison là, ça
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va être très difficile de surmonter les obstacles
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lorsqu'ils vont arriver.
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Deuxième c'est les compétences clés.
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Est ce que tu as les compétences nécessaires pour gérer
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une entreprise ou est ce que tu as l'intention de
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les acquérir rapidement?
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Donc la force, c'est quoi? Si tu maîtrises toutes tes
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compétences essentielles gestion, finances, marketing
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ou le métier dans lequel tu vas pouvoir exercer, tu
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pars avec un avantage par rapport aux autres.
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La faiblesse, ce serait que si tu manques de compétences
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clés, bah tu devras soit les apprendre rapidement,
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soit t'entourer de bonnes personnes.
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Si c'est une faiblesse, tu comptes une faiblesse.
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Troisième C'est la connaissance du marché.
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Alors, connais tu bien le marché sur lequel tu souhaites
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lancer ton entreprise?
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Bon, personnellement, ça faisait plus de 20 ans que j'étais
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expert-comptable qu'on a lancé Dougs.
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C'était hyper facile pour moi de comprendre
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le marché et d'identifier les clients, quels étaient leurs
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besoins, etc. Donc la force, c'est la bonne connaissance
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du marché qui va te permettre du coup de saisir
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des opportunités et d'éviter des pièges.
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La faiblesse, c'est que si tu connais pas suffisamment le
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marché, tu risques de sous estimer
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les obstacles ou la concurrence.
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Tu sais, l'herbe paraît toujours plus verte ailleurs.
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Quatrième C'est le besoin clair et identifié.
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La question c'est as tu identifié un problème
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ou un besoin précis auquel ton produit
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ou ton service vont répondre?
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Si tu poses la question pour Dougs, la réponse est évidente
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il n'y avait pas d'application.
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Bon, là sur son smartphone, on peut savoir où on en est,
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etc. Donc ça, il y a un problème que
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les dirigeants ont toujours d'ailleurs, c'est de
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savoir où ils en sont, Dougs répond à ce point là.
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Donc là, faire la force, si justement, c'est que c'est de
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répondre à un besoin réel.
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Et du coup, si tu réponds à un besoin réel, ça augmente les
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chances de succès. Par contre, la faiblesse, c'est que si
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ton besoin il est flou, mal
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défini, mal servi ton offre, elle risque
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tout simplement de pas rencontrer de demande.
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Cinquième C'est l'expérience entrepreneuriale.
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La question as tu eu déjà une expérience
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entrepreneuriale même plus petite possible?
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Pas besoin d'avoir monté une boite de 500 salariés etc.
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Non. Est ce que tu as une expérience entrepreneuriale?
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T'as poussé tout seul?
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T'étais à l'école, tu as fait des trucs?
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Je faire une petite confidence ma sœur a treize ou quatorze
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ans, elle vendait du popcorn chez les voisins et elle
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prenait des commandes.
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Elle a toujours eu ça dans le sang.
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Véritablement, tout ça, c'est de famille.
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La faiblesse, ce serait quoi?
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Sans expérience? Ben le parcours pour être franchement plus
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difficile. Et un petit peu plus long.
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Ce n'est pas possible, mais ce sera plus long.
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Là, tu comptes encore une fois de plus une expérience
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faible. Si c'est le cas.
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Sixièmement, c'est la stabilité financière, ouais,
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l'argent, ça a de l'importance.
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C'est notamment si tu as des ressources financières qui
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sont suffisantes pour démarrer et soutenir l'entreprise
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pendant les premiers mois.
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C'est juste génial. Donc tu peux avoir l'ARE l'aide au
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retour à l'emploi, c'est-à-dire des indemnités chômage.
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Tu peux avoir de la monnaie, tu peux avoir du capital, tu
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peux avoir de l'argent qui va venir effectivement au fur
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et à mesure, donc ça c'est juste génial.
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Mais si tu n'as pas ça, c'est une faiblesse.
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Parce que si les finances sont déjà fragiles et qu'elles
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risquent d'être encore un peu plus endommagées,
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ça te mettra une pression totalement inutile.
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Et là, c'est un risque d'échec.
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Septième c'est soutien personnel, ça c'est la question
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effectivement, qui es tu ?
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C'est est ce que ton entourage qui soit familial, conjoint,
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conjointe, père, mère, frère, sœur, cousin,
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les enfants même, tes amis?
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Est ce qu'ils vont te soutenir dans cette démarche?
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Alors si tu as un soutien qui est solide,
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ça c'est de la force, parce que ça peut être un facteur clé
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de succès, notamment dans les moments difficiles.
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Par contre, la faiblesse, c'est si tu as un manque de
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soutien général, ça, ça va
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générer du stress, de l'isolement et affecter
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forcément ta motivation.
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Huitième c'est la résilience et la gestion de l'échec.
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Bon, là. Es tu prêt à échouer?
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Est ce que tu es prêt ou si à apprendre de tes erreurs et
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de te relever?
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Dougs est une bonne expérience dans le sens où
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on avait avec mon épouse déjà une société
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et donc on a laissé.
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On a essayé de lancer Dougs.
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Tout au début je n'arrivais pas trouver les bonnes
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personnes et je peux dire que Dougs est une succession
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d'échecs suivi d'un succès succès quand j'ai trouvé les
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bonnes personnes. Mais je n'ai jamais abandonné l'idée, ça
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a duré quand même six ans quand même.
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C'est un peu long pour un démarrage, mais ça valait le
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coup. Donc ça, c'est une force.
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C'est l'attitude résiliente qui est totalement essentielle
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pour surmonter justement les défis qui vont t'attendre.
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Bon, la faiblesse. Ben justement, si tu supportes pas
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l'échec, l'entrepreneuriat, ça peut être franchement
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un chemin très difficile à emprunter.
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Allez, neuvième! La question est tu es à l'aise avec
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l'incertitude et les risques qui viennent avec la création
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d'une entreprise?
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Honnêtement, la force, c'est justement la gestion de cette
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incertitude. C'est une compétence totalement clé.
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Autant te dire que quand il y a eu Covid, personne ne
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pouvait s'y attendre.
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Certains ont quitté le navire sur le champ
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des entrepreneurs qui n'en pouvaient plus de cette
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situation. D'autres ont tenu le choc parce que ils savaient
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vivre l'incertitude.
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La faiblesse, justement, c'est que si l'incertitude te
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paralyse complètement, il va être franchement difficile
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de naviguer dans l'environnement qui est par définition
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imprévisible dans l'entrepreneuriat.
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10ᵉ C'est le réseau de soutien professionnel.
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Ça, c'est super cool.
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La question, c'est As tu un réseau, des mentors,
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des conseillers et des partenaires sur lesquels tu peux
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franchement t'appuyer pour obtenir des conseils ou des
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soutiens? Si la réponse est oui par ton
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réseau quoi qui va te permet du coup d'accélérer
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la croissance, de trouver des solutions plus rapidement
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et de former aux meilleures pratiques. Si la réponse est
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non, dans ce cas là, c'est une faiblesse parce que sans
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réseau, tu pourras manquer d'opportunités, de retours
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d'expérience ou d'aide dans des moments critiques.
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Maintenant, soyons positifs, tu peux aussi aller rencontrer
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des personnes, aller dans des espaces de coworking.
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Il y a toujours de bonnes âmes effectivement qui sont
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prêtes à partager avec toi.
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11ᵉ C'est l'accès aux ressources.
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Ouais. Est ce que tu as des ressources faciles
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à obtenir, que ce soit un produit financier,
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moi j'ai déjà parlé, matériel?
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Est ce que tu as un local? Est ce que tu as quelque chose
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comme ça et aussi des humains?
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Est ce que tu as des gens qui sont prêts à travailler avec
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toi, que ce soit à titre bénévole, que ce soit à titre
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payant? Enfin bref, il y a quelque chose à faire.
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Si tu réponds force, c'est que tu as un accès
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déjà à ces ressources et ça c'est super cool.
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Par contre, la faiblesse c'est le manque de ressources
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pour qui pourrait justement freiner ton démarrage
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ou en tout cas créer des obstacles difficiles à surmonter.
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L'avant dernière planification et organisation.
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As tu un plan de développement clair avec des étapes
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clés et des objectifs qui sont mesurables?
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Bon, si la réponse est que ton plan est bien pensé,
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ça c'est une force.
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Et la faiblesse, si tu manques d'organisation, si
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ton projet du coup risque de perdre en cohérence
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et en efficacité et là ça compte.
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Bon, troisième et dernière question l'avantage
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concurrentiel.
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As tu un avantage concurrentiel clair
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par rapport aux autres acteurs du marché?
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Si c'est oui, que ce soit prix qualité innovation,
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c'est pas obligé que ce soit les trois.
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Ça te permet franchement de te différencier et d'attirer du
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coup plus facilement des clients.
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Par contre, si tu n'as rien, il n'y a pas de
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différenciation quelconque et ça va être difficile de
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convaincre le client et de choisir ton offre.
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Donc du coup ça constitue une faiblesse.
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Moralité de l'histoire, maintenant on va faire un chèque.
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Là tu comptes absolument toutes tes faiblesses.
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J'espère pour toi que ça se rapproche plus de zéro que de
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treize. Mais on va essayer de faire un point.
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Alors de zéro de faiblesse, on peut dire que
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t'es hyper bien préparé.
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D'accord, c'est aussi simple que ça.
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Tu peux y aller, pas de problème.
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3 à 5 faiblesse, bravo, tu es sur la bonne voie.
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Et puis soyons positifs, il y a des voies à améliorer.
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Il y a des points sur lesquels tu peux prendre un petit peu
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plus assurance et ce sera super cool.
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Si t'as six faiblesses ou plus.
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Hmmm vas y mollo, c'est pas le moment
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nécessairement.
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Prends en compte ce que je viens de te dire.
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Essaye de construire pour bâtir un meilleur avenir
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pour le lancement de ta future entreprise.
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D'ici là, je te souhaite le meilleur et je te dis à très
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vite chez Dougs! Bye bye!
