Manajemen Inovasi: Mengelola Inovasi dalam Perusahaan

00:06:39
https://www.youtube.com/watch?v=3LvbwGHeSpM

摘要

TLDRVideo ini menjelaskan tentang cara berinovasi secara terstruktur di dalam perusahaan. Dilema utama yang dihadapi adalah antara kebutuhan untuk efisiensi operasional dan perlunya inovasi. Perusahaan perlu menemukan keseimbangan antara mengurangi biaya dan menyediakan ruang untuk kreativitas agar tetap kompetitif di masa depan. Diskusi menekankan pentingnya memisahkan fungsi riset dan pengembangan dari operasi tetapi juga menyarankan integrasi antara keduanya. Inovasi harus didorong dalam setiap aspek, termasuk proses produksi dan manajemen keuangan, untuk memenuhi tantangan perubahan pasar.

心得

  • 💡 Inovasi perlu disusun secara terstruktur dalam perusahaan.
  • 📊 Ada dilema antara efisiensi operasional dan inovasi.
  • 🏢 Perusahaan harus menemukan keseimbangan antara kedua kebutuhan tersebut.
  • 🔍 Inovasi dapat muncul dari manajemen operasi juga.
  • 📈 Kelonggaran dalam perusahaan perlu untuk mengembangkan ide baru.
  • ⚖️ Mengintegrasikan fungsi riset dengan operasi adalah tantangan penting.
  • 🛠️ Efisiensi biaya penting untuk bersaing di pasar.
  • 📦 Contoh perusahaan seperti Amazon harus efisien dalam operasi.
  • 🚀 Kegagalan untuk berinovasi dapat merugikan perusahaan dalam jangka panjang.
  • ✏️ Diperlukan lingkungan yang mendukung kreativitas dan inovasi.

时间轴

  • 00:00:00 - 00:06:39

    Dalam video ini, dibincangkan tentang strategi inovasi dalam syarikat, di mana inovasi bukan lagi usaha individu tetapi perlu dilakukan secara terancang. Terdapat dua kekuatan yang bertentangan dalam syarikat, iaitu keperluan untuk kestabilan dalam proses perniagaan dan keperluan untuk berinovasi. Kestabilan diperlukan untuk memastikan operasi berjalan dengan efisien dan mampu bersaing, terutama dalam industri yang memerlukan pemprosesan transaksi yang tinggi, seperti bank dan Amazon. Namun, syarikat juga perlu berinovasi untuk terus bersaing dalam jangka panjang. Dilema yang dihadapi adalah bagaimana menyeimbangkan antara mengurangkan kos dan memberi ruang untuk inovasi. Syarikat harus mencipta persekitaran yang menyokong kreativiti, sambil juga memisahkan bahagian penyelidikan dan pembangunan, untuk mendorong inovasi tanpa mengabaikan efisiensi operasi. Akhirnya, cabaran utama adalah bagaimana mengintegrasikan inovasi dan operasi dalam satu entiti yang harmoni.

思维导图

视频问答

  • Apa dilema utama dalam inovasi perusahaan?

    Dilema utama adalah menyeimbangkan antara efisiensi operasional dan kebutuhan untuk berinovasi.

  • Mengapa perusahaan perlu berinovasi?

    Perusahaan perlu berinovasi untuk tetap relevan dan bersaing di pasar yang terus berubah.

  • Apa contoh perusahaan yang harus tetap efisien?

    Contoh perusahaan seperti Amazon yang harus mengelola jutaan transaksi dan pengiriman setiap hari.

  • Bagaimana cara mengintegrasikan inovasi dalam operasi?

    Mengintegrasikan inovasi dengan memadukan riset dan pengembangan dengan manajemen operasi.

  • Apa yang terjadi jika perusahaan tidak berinovasi?

    Jika tidak berinovasi, perusahaan akan gagal dalam jangka panjang meskipun mungkin menang sesaat.

  • Bagaimana cara menyeimbangkan biaya dan inovasi?

    Dengan menyediakan waktu dan ruang untuk pengembangan produk baru tanpa mengorbankan efisiensi.

  • Apa yang dimaksud dengan risiko dalam inovasi?

    Risiko inovasi adalah kemungkinan gagal ketika mencoba untuk berinovasi dan melupakan efisiensi.

  • Mengapa harus ada kelonggaran untuk berkreasi?

    Kelonggaran diperlukan agar individu dapat menghasilkan ide-ide baru yang dapat diuji dan dikembangkan.

  • Apa pentingnya efisiensi biaya?

    Efisiensi biaya memungkinkan perusahaan untuk bersaing lebih baik dan mengurangi pengeluaran.

  • Bagaimana inovasi dapat muncul di manajemen operasional?

    Inovasi dapat muncul saat mencari cara yang lebih efisien dan baik dalam memproduksi suatu produk.

查看更多视频摘要

即时访问由人工智能支持的免费 YouTube 视频摘要！
字幕
id
自动滚动:
  • 00:00:00
    Indonesia
  • 00:00:01
    Bohong kali ini kita akan bicara
  • 00:00:04
    mengenai bagaimana caranya Bergek novasi
  • 00:00:07
    di dalam suatu perusahaan kalau tadinya
  • 00:00:10
    inovasi bisa dikatakan suatu karakter
  • 00:00:13
    individu dimana seseorang itu secara
  • 00:00:16
    individual dia berkreasi membuat suatu
  • 00:00:19
    invention kemudian membuat suatu inovasi
  • 00:00:21
    yang bisa dipasarkan ke dunia luar
  • 00:00:25
    digunakan oleh orang lain maka disini
  • 00:00:27
    kita mencari pola Bagaimana cara
  • 00:00:30
    berinovasi tapi secara terstruktur
  • 00:00:32
    didalam perusahaan Nah di sini kita akan
  • 00:00:37
    melihat bahwa ternyata ada dilema-dilema
  • 00:00:42
    nya adalah ternyata selalu ada dua
  • 00:00:47
    kekuatan yang saling berbenturan
  • 00:00:51
    Hai di dalam satu perusahaan di satu
  • 00:00:54
    sisi ada kebutuhan untuk stabilitas
  • 00:00:57
    suatu maksudnya ada kebutuhan untuk
  • 00:01:01
    mencari Proses bisnis yang tetap yang
  • 00:01:04
    rutin untuk menjalankan tugas-tugas
  • 00:01:08
    secara efisien dan dengan cepat kalau
  • 00:01:11
    mereka bisa efisien bisa mengerjakan
  • 00:01:13
    dengan cepat berarti biaya akan
  • 00:01:15
    berkurang lebih murah lebih bagus dan
  • 00:01:18
    mereka bisa berkompetisi melawan pesaing
  • 00:01:20
    pada saat ini misalkan contohnya Bang
  • 00:01:24
    itu kan punya jutaan kartu-kartu kredit
  • 00:01:28
    yang harus diolah jutaan transaksi harus
  • 00:01:30
    geola setiap hari atau delivery untuk
  • 00:01:34
    perusahaan online Amazon misalkan mereka
  • 00:01:37
    harus mengirimkan barang-barang yang
  • 00:01:39
    dipesan oleh konsumennya setiap hari ada
  • 00:01:42
    barangkali ratusan ribu atau jutaan
  • 00:01:44
    Kalau tidak ada proses yang tetap yang
  • 00:01:47
    stabil dan efisien mereka tidak akan
  • 00:01:49
    bisa bekerja mereka akan tidak
  • 00:01:51
    berkompetisi dengan perusahaan lain tapi
  • 00:01:55
    disatu sisi mereka itu harus selalu
  • 00:01:58
    berinovasi mereka harus selalu
  • 00:02:00
    menelurkan ide baru dan produk-produk
  • 00:02:03
    baru Sehingga nantinya di masa depan
  • 00:02:06
    ketika kondisi persaingan sudah berubah
  • 00:02:08
    mereka bisa tetap maju bisa tetap
  • 00:02:11
    bersaing dan bisa tetap Leading di dalam
  • 00:02:13
    industrinya maka dia juga harus
  • 00:02:16
    membentuk suatu lingkungan di dalam
  • 00:02:18
    perusahaan yang mendukung
  • 00:02:21
    kreasi mendukung munculnya ide-ide yang
  • 00:02:25
    bisa diuji dan bisa dikembangkan lebih
  • 00:02:27
    jauh lagi eh disini attack gambar ini
  • 00:02:32
    menunjukkan sebelah kiri itu ada
  • 00:02:34
    tuntutan untuk mencapai efisiensi
  • 00:02:36
    sedangkan di sebelah kanan ada tuntutan
  • 00:02:39
    untuk bisa berkreasi dan dua kekuatan
  • 00:02:43
    ini saling bertarikan dan kita harus
  • 00:02:46
    bisa mencari keseimbangan di antara dua
  • 00:02:49
    kekuatan tersebut kita lihat lagi di
  • 00:02:52
    dalam bab-bab sebelumnya itu cat
  • 00:02:57
    ditunjukkan bahwa perkembangan ekonomi
  • 00:03:00
    jangka panjang itu sangat tergantung
  • 00:03:02
    pada kemampuan perusahaan untuk membuat
  • 00:03:04
    perbaikan atas produk ataupun berinovasi
  • 00:03:07
    atas proses manufakturnya
  • 00:03:11
    Hai fakta sehingga perusahaan itu harus
  • 00:03:16
    menyediakan slide-slide yaitu
  • 00:03:18
    menyediakan kelonggaran agar bisa
  • 00:03:21
    berkreasi secara individu didalam
  • 00:03:24
    perusahaan ataupun perusahaan itu secara
  • 00:03:27
    umum ah dilemanya adalah semakin jauh
  • 00:03:33
    perusahaan ingin berinovasi maka semakin
  • 00:03:37
    besar kemungkinan kerusakan gagal karena
  • 00:03:40
    dia terlalu berusaha berinovasi malah
  • 00:03:42
    lupa tentang efisiensi lupa untuk
  • 00:03:46
    berkompetisi hari ini tapi disatu sisi
  • 00:03:50
    apabila perusahaan tidak melakukan
  • 00:03:53
    inovasi maka perusahaan itu juga akan
  • 00:03:56
    gagal juga karena hanya bisa menang
  • 00:03:59
    sesaat tetapi di jangka panjangnya tidak
  • 00:04:02
    akan bisa berkelanjutan menang di satu
  • 00:04:05
    medan pertempuran tapi dia kalah di
  • 00:04:09
    Medan oprang yang
  • 00:04:11
    akhirnya nantinya Sekarang yang menjadi
  • 00:04:15
    tantangan bagi perusahaan adalah
  • 00:04:17
    bagaimana caranya menyimbangkan antara
  • 00:04:20
    dua hal antara upaya untuk mengurangi
  • 00:04:24
    biaya dan mengurangi flek-flek itu masa
  • 00:04:28
    tenggang masa yang tidak melakukan
  • 00:04:30
    apa-apa masa yang perusahaan itu
  • 00:04:31
    berhenti dan Tidak Efektif bekerja di
  • 00:04:35
    dengan kebutuhan untuk justru memberikan
  • 00:04:39
    masa tenggang itu untuk berinovasi maka
  • 00:04:43
    harus ada penyimpangan antara dua
  • 00:04:46
    aktivitas yaitu aktivitas untuk selalu
  • 00:04:50
    menekan biaya untuk selalu turun
  • 00:04:52
    akibatnya untuk meningkatkan efisiensi
  • 00:04:56
    dari operasional di dalam perusahaan itu
  • 00:05:00
    satu sisi tapi sisi lain dia juga harus
  • 00:05:03
    menyediakan tempat waktu untuk
  • 00:05:07
    mengembangkan produk baru dan membuat
  • 00:05:09
    perbaikan atas produk yang sudah ada
  • 00:05:11
    Hai salah satu upaya yang bisa dilakukan
  • 00:05:13
    yaitu untuk memisahkan antara bagian
  • 00:05:17
    research and development bagian riset
  • 00:05:19
    dan pengembangan tapi masalahnya
  • 00:05:23
    seringkali yang namanya inovasi itu juga
  • 00:05:26
    bisa muncul dari operasi dari manajemen
  • 00:05:30
    operasi dari ketika kita mau membuat
  • 00:05:33
    produk tersebut itu ternyata ditemukan
  • 00:05:36
    cara yang lebih efisien cara yang lebih
  • 00:05:39
    baik di dalam membuat produknya jadi ada
  • 00:05:44
    riset dan development untuk
  • 00:05:46
    mengembangkan produk baru tapi tidak
  • 00:05:48
    lupa untuk mengembangkan pencari novasi
  • 00:05:51
    juga di dalam produksi atau di dalam
  • 00:05:55
    proses pengelolaan keuangan dan
  • 00:05:57
    seterusnya juga ada satu pertanyaan yang
  • 00:06:01
    bisa kita pikirkan bersama yaitu
  • 00:06:04
    Bagaimana caranya memecahkan dilema
  • 00:06:07
    inovasi ini dimana perusahaan
  • 00:06:11
    tidak sekedar memisahkan bagian kreatif
  • 00:06:15
    dari perusahaan dari bagian operasional
  • 00:06:18
    tapi bisa memadukan keduanya itu
  • 00:06:22
    tantangan bagi kita kalau kita jadi
  • 00:06:25
    manajer-manajer bagaimana caranya bisa
  • 00:06:28
    menggabungkan antara keduanya
  • 00:06:31
    Hai cowok yaitu yang bisa kita bahas
  • 00:06:36
    sebagai awalan dari babi ini ya makasih
标签
  • Inovasi
  • Perusahaan
  • Efisiensi
  • Kreativitas
  • Riset dan Pengembangan
  • Persaingan
  • Manajemen
  • Operasional
  • Proses Bisnis
  • Keseimbangan