00:00:00
halo halo teman-teman kembali lagi di
00:00:02
channel Mas dosen pada video kali ini
00:00:23
saya akan membahas tentang manajemen
00:00:25
sumber daya manusia atau MSDM namun
00:00:28
sebelumnya saya mohon untuk teman-teman
00:00:30
besar subscribe channel ini agar channel
00:00:33
ini terus berkembang manajemen sumber
00:00:35
daya manusia atau MSDM merupakan suatu
00:00:38
konsep yang telah ada sejak lama tanpa
00:00:41
disadari manusia telah berorganisasi
00:00:43
dengan melakukan pembagian pekerjaan
00:00:45
puncaknya pada revolusi industri di
00:00:48
Inggris yang dimulai pada tahun 1822
00:00:52
duksi besar-besaran menyebabkan
00:00:53
kebutuhan akan sumberdaya manusia
00:00:55
meningkat sehingga perlu adanya
00:00:56
manajemen sumber daya yang dikelola
00:00:58
dengan baik maka dari itu
00:01:00
Hai konsep manajemen sumber daya manusia
00:01:02
purba air menurut Bayern Andrew
00:01:05
manajemen sumber daya manusia adalah
00:01:07
kegiatan yang dirancang untuk
00:01:08
menyediakan dan mengkoordinasi sumber
00:01:10
daya manusia dalam sebuah organisasi
00:01:12
sedangkan bogsel dan puzzle
00:01:14
mendefinisikannya sebagai segala sesuatu
00:01:16
yang berkaitan dengan manajemen hubungan
00:01:18
kerja di suatu perusahaan sementara
00:01:21
guess kemudian mengemukakan empat
00:01:24
dimensi MSDM yang terdiri atas komitmen
00:01:26
fleksibilitas kualitas dan integrasi
00:01:29
merujuk pada hal yang dicetuskan oleh
00:01:31
gesek suatu kebijakan MSDM dapat
00:01:33
dikatakan efektif dan berhasil apabila
00:01:36
memenuhi keempat dimensi tersebut
00:01:39
Hai menurut Armstrong dan Taylor tujuan
00:01:42
MSDM adalah mendukung organisasi dalam
00:01:44
mencapai tujuannya dengan mengembangkan
00:01:47
dan menerapkan strategi atau jumlah
00:01:49
sosis yang terintegrasi dengan strategi
00:01:51
bisnis berkontribusi bagi perkembangan
00:01:54
budaya kinerja tinggi atau hipervolemia
00:01:56
memastikan bahwa organisasi memiliki
00:01:58
orang yang berbakat dan terampil sesuai
00:02:00
yang dibutuhkan menciptakan hubungan
00:02:02
kerja yang positif antara manajemen dan
00:02:04
pegawai serta iklim saling percaya dan
00:02:06
mendorong penerapan pendekatan etis
00:02:08
terhadap manajemen manusia jadi MSDM
00:02:11
tidak hanya ditujukan untuk mengelola
00:02:12
sumber daya manusia dalam suatu
00:02:14
organisasi namun juga ditujukan untuk
00:02:16
menciptakan produktivitas dan sistem
00:02:18
yang bertanggungjawab serta menghormati
00:02:20
hak-hak pekerja kegiatan pengelolaan
00:02:22
sumberdaya manusia haruslah dilakukan
00:02:24
melalui proses yang benar Mengapa
00:02:26
demikian agar semua kegiatan pengelolaan
00:02:28
SDM dapat berjalan pada jalurnya dengan
00:02:31
tujuan memudahkan pengelolaannya
00:02:33
Disamping itu dengan mengikuti proses
00:02:35
pengolahan yang benar maka pencapaian
00:02:37
tujuan mudah berubah dicapai Pro
00:02:39
Wulan tersebut kita kenal dengan
00:02:40
fungsi-fungsi manajemen sumber daya
00:02:42
manusia apa saja fungsi-fungsi manajemen
00:02:45
sumber daya manusia yang pertama adalah
00:02:47
melakukan job analysis adalah
00:02:50
mengumpulkan berbagai informasi untuk
00:02:52
kebutuhan suatu pekerjaan job analysis
00:02:55
disusun dengan jabatan yang ada di dalam
00:02:57
struktur organisasi perusahaan
00:02:59
penyusunan job analysis harus dilakukan
00:03:01
secara sungguh-sungguh agar apa yang
00:03:03
seharusnya dikerjakan terakomodasi
00:03:05
seluruhnya setelah job analysis disusun
00:03:08
maka langkah selanjutnya adalah
00:03:09
menempatkan orang-orang dalam jabatan
00:03:11
yang telah disediakan langkah ini
00:03:13
merupakan langkah untuk merencanakan
00:03:15
jumlah dan kualitas sumberdaya yang
00:03:17
harus disediakan baik sekarang maupun
00:03:19
untuk dimasa yang akan datang langkah
00:03:21
ini merupakan fungsi kedua yang kita
00:03:23
kenal dengan nama perencanaan sumber
00:03:24
daya manusia atau human resources
00:03:26
planning fungsi yang ketiga adalah
00:03:28
rekrutmen karyawan tangga ini dilakukan
00:03:31
setelah dilakukan perencanaan tenaga
00:03:32
kerja sehingga kita tahu berapa jumlah
00:03:34
tenaga kerja yang dibutuhkan berikut
00:03:36
kualifikasinya rekrutmen dilakukan dalam
00:03:39
ia memperoleh dan memiliki sumber daya
00:03:41
manusia yang berkualitas dan loyal
00:03:43
terhadap perusahaan sumber daya manusia
00:03:45
yang loyal dan berkualitas sangat
00:03:47
menentukan maju mundurnya suatu usaha
00:03:49
kebutuhan tenaga kerja secara mudah
00:03:51
diadakan apabila jumlahnya sedikit dan
00:03:53
dapat diisi dari orang dalam namun label
00:03:56
jumlah yang dibutuhkan banyak atau
00:03:57
memiliki persyaratan khusus maka Perlu
00:03:59
diisi oleh orang luar perusahaan melalui
00:04:01
rekrutmen setelah sejumlah karyawan
00:04:04
berhasil direkrut dari berbagai sumber
00:04:05
tenaga kerja yang ada misalnya lewat
00:04:07
media referensi atau surat-surat yang
00:04:09
masuk maka langkah selanjutnya yang
00:04:10
harus dilakukan adalah menyeleksi
00:04:12
lamaran yang masuk karyawan yang sudah
00:04:14
direkrut melalui rekrutmen sebelumnya
00:04:16
harus diseleksi yang sudah disiapkan
00:04:17
Tujuannya adalah untuk memilih tenaga
00:04:19
kerja yang dibutuhkan dengan kualifikasi
00:04:21
yang telah ditetapkan proses seleksi
00:04:24
dapat dimulai dari seleksi surat lamaran
00:04:26
yaitu dengan melihat dokumen-dokumen
00:04:27
yang ada pada surat lamaran tujuan
00:04:29
seleksi adalah untuk memperoleh tenaga
00:04:30
kerja yang sesuai dengan kualifikasi
00:04:32
yang telah ditetapkan tujuan lainnya
00:04:34
adalah untuk memperoleh sumber daya
00:04:35
manusia yang berkualitas dan loyal pada
00:04:37
perusahaan
00:04:38
Hai seleksi dilakukan melalui tes
00:04:40
wawancara tes tertulis sampai dengan tes
00:04:42
kesehatan tes ini diberikan secara
00:04:44
bertahap sesuai dengan yang telah
00:04:46
ditentukan
00:04:47
Hai proses seleksi akan menghasilkan
00:04:48
sejumlah tenaga kerja yang diidamkan
00:04:51
minimal untuk tahap awal karyawan yang
00:04:53
baru diterima sebagai calon karyawan
00:04:54
harus memulai masa orientasi dan
00:04:56
pendidikan terlebih dahulu sebelum
00:04:58
ditempatkan untuk bekerja kecuali bagi
00:05:00
mereka yang sudah memiliki pengalaman
00:05:01
sebelumnya tujuan pelatihan adalah
00:05:04
membiasakan karyawan baru dalam bekerja
00:05:05
di lingkungan barunya sekaligus menambah
00:05:07
dan mengasah kemampuan yang belum
00:05:09
dimilikinya
00:05:10
more posts by karya nama perlu dilakukan
00:05:12
pengembangan diri karyawan baik melalui
00:05:14
pendidikan promosi dan rotasi jabatan
00:05:16
tujuannya adalah agar karyawan mampu
00:05:18
untuk menambah kemampuannya atau
00:05:20
menambah bidang kerja lainnya sehingga
00:05:21
memiliki kemampuan yang lebih banyak
00:05:23
membangun karyawan juga dilakukan guna
00:05:24
meningkatkan kinerja karyawan setelah
00:05:26
lulus dari pelatihan maka langkah
00:05:28
selanjutnya adalah menempatkan karyawan
00:05:29
sesuai dengan bidang yang telah
00:05:31
ditetapkan sebelumnya atau penempatan
00:05:32
kerja Dapat pula dilakukan sesuai dengan
00:05:34
hasil pelatihan yang diperolehnya selama
00:05:36
mengikuti pelatihan selanjutnya selama
00:05:38
bekerja setiap karyawan harus dievaluasi
00:05:40
kinerjanya nya masing-masing penilaian
00:05:43
kinerja dapat dilakukan melalui hasil
00:05:44
kerja atau kinerja perilaku kinerja yang
00:05:47
diperoleh hasil kerja karyawan yang
00:05:48
bersangkutan Apakah sudah mencapai
00:05:50
standar yang ditetapkan perusahaan atau
00:05:51
belum jika much tanda atau lebih berat
00:05:54
karyawan yang bersangkutan memiliki
00:05:56
kinerja yang baik Demikian pula
00:05:57
sebaliknya jika belum memenuhi maka
00:05:59
perlu dievaluasi kemampuan kerjanya
00:06:02
fungsi selanjutnya adalah pemberian
00:06:04
kompensasi kepada setiap karyawan
00:06:06
kompensasi merupakan balas jasa yang
00:06:08
diperoleh seseorang atas pekerjaan yang
00:06:10
sudah dilakukan
00:06:10
Hai hasil evaluasi kinerja yang
00:06:13
diperoleh karyawan digunakan untuk
00:06:14
menentukan Jumlah komposisi yang akan
00:06:16
diperolehnya pemberian kompensasi yang
00:06:18
adil termasuk berbagai fasilitas
00:06:20
kesejahteraan terhadap karyawan
00:06:22
kompensasi diberikan atas dasar prestasi
00:06:24
karyawan melalui penilaian Prestasi
00:06:25
Kerja langkah selanjutnya adalah
00:06:27
menentukan jenjang karir karyawan karir
00:06:30
merupakan perjalanan kerja seseorang
00:06:31
selama dia bekerja karir karyawan
00:06:34
diberikan melalui perencanaan karir bagi
00:06:36
seluruh karyawan yang dilakukan secara
00:06:38
transparan dan jelas karir karyawan
00:06:40
dapat meningkat atau dipromosikan
00:06:42
turunkan atau demosi atau dirotasi atau
00:06:45
dipindahkan ver jabatan yang sama
00:06:46
rencana karir harus dilakukan melalui
00:06:49
dari jenjang karir yang paling rendah
00:06:50
sampai yang paling tinggi untuk mencapai
00:06:52
jenjang karir pada tingkat tertentu
00:06:54
diperlukan berbagai persyaratan sesuai
00:06:56
dengan jenjang karirnya jenjang karir
00:06:59
yang dapat diperoleh oleh kenaikan
00:07:00
jabatan atau kenaikan pangkat atau
00:07:02
golongan fungsi MSDM selanjutnya adalah
00:07:04
keselamatan dan kesehatan kerja yang
00:07:07
juga penting untuk diperhatikan dan
00:07:09
dilaksanakan selama
00:07:10
Grobogan terutama dengan keselamatan
00:07:12
selama aktivitas karyawan bekerja dalam
00:07:15
menjalankan aktivitasnya karyawan harus
00:07:17
mengutamakan keselamatan dirinya dan
00:07:18
tentunya juga keselamatan harta atau
00:07:20
aset perusahaan untuk menjaga
00:07:22
keselamatan diperlukan peraturan kerja
00:07:24
dan rambu-rambu kerja kemudian
00:07:26
Tersedianya peralatan kerja yang mampu
00:07:27
melindungi pekerja itu sendiri demikian
00:07:30
juga kesehatan kerja berhubungan dengan
00:07:32
kondisi pekerja dan kondisi di
00:07:34
lingkungan kerja keduanya haruslah
00:07:35
memenuhi persyaratan keselamatan dan
00:07:37
kesehatan yang telah ditetapkan
00:07:39
keselamatan dan kesehatan kerja menunjuk
00:07:41
kepada kondisi-kondisi fisik dan mental
00:07:43
karyawan yang diakibatkan oleh
00:07:44
lingkungan kerja kondisi fisik meliputi
00:07:47
penyakit yang ditimbulkan akibat
00:07:48
pekerjaan dan kecelakaan kerja selama
00:07:50
bekerja untuk menjaga keselamatan
00:07:52
karyawan maka perlu disediakan asuransi
00:07:54
peralatan kerja seperti masker helm
00:07:56
pakaian kerja yang memadai sehingga
00:07:58
mampu memberikan rasa aman kepada semua
00:08:00
karyawan fungsi MSDM selanjutnya adalah
00:08:02
hubungan industrial merupakan fungsi
00:08:05
MSDM yang digunakan untuk menjembatani
00:08:07
kepentingan dan keinginan kedua belah
00:08:09
pihak antara karyawan disuatu
00:08:10
Hai dan manajemen di pihak yang lain
00:08:12
pihak karyawan diwakili oleh Serikat
00:08:15
Pekerja dalam hal ini jika terjadi
00:08:16
perselisihan antara pekerja dengan
00:08:18
manajemen maka haruslah diselesaikan
00:08:20
oleh berbagai pihak yang berkepentingan
00:08:21
termasuk pemerintah melalui hubungan
00:08:24
industrial Salah satu tujuan dari
00:08:26
hubungan industrial adalah untuk
00:08:28
menyeimbangkan antara hak dan kewajiban
00:08:29
masing-masing pihak jadi tujuan lainnya
00:08:32
adalah agar perusahaan tidak berbuat
00:08:34
semena-mena terhadap karyawan dan
00:08:36
sebaliknya karyawan harus mematuhi
00:08:37
segala peraturan yang telah dibuat
00:08:39
dengan demikian kegiatan perusahaan
00:08:41
dapat berjalan secara normal tanpa ada
00:08:43
gangguan fungsi MSDM yang terakhir
00:08:46
adalah pemutusan hubungan kerja antara
00:08:48
perusahaan dengan karyawan pemutusan
00:08:50
hubungan kerja ini bisa disebabkan oleh
00:08:52
berbagai alasan atau sebab yang alamiah
00:08:54
seperti tibanya masa pensiun permintaan
00:08:56
pengunduran diri karena alasan pribadi
00:08:58
dan pemecatan Karena melakukan kesalahan
00:09:01
permasalahannya adalah dalam pemutusan
00:09:03
hubungan kerja ada hak-hak karyawan yang
00:09:05
harus dipenuhi oleh perusahaan hak-hak
00:09:07
karyawan pensiun dapat berupa uang
00:09:09
pensiun yang dapat dibayar perbulan atau
00:09:10
sekaligus Oke teman-teman itulah
00:09:12
penjelasan dari manajemen sumber daya
00:09:15
manusia Semoga teman-teman bisa
00:09:17
tercerahkan dan jangan lupa untuk
00:09:19
mencela lu mendukung channel ini dengan
00:09:21
cara mensubscribe dan share video ini ke
00:09:25
teman-teman lainnya terima kasih dan
00:09:26
sampai jumpa
![[LIVE] Konferensi Pers Pengangkatan CASN 2024](https://ruhnrawpgxrzdrgaohnf.supabase.co/storage/v1/object/public/images/video/bBnXsJd2j0M/thumbnail.jpg)
