CEO Summit 2016 | Virando o jogo (Fábio Carvalho, Casa & Vídeo)

00:34:48
https://www.youtube.com/watch?v=I226B09NshA

摘要

TLDRFábio Carvalho compartilha sua inspiradora trajetória de empreendedorismo, começando como vendedor de máquinas de pipoca e evoluindo para advogado e consultor financeiro. Ele destaca a importância de manter a calma e a objetividade em momentos de crise, além de valorizar a equipe e a cultura organizacional. Fábio acredita que a crise pode ser uma oportunidade para transformar a cultura da empresa e que o empreendedorismo deve ser guiado por um propósito claro. Ele também discute a importância de contratações baseadas em personalidade e capacidade, e como engajar equipes em situações desafiadoras. Fábio enfatiza a necessidade de um ambiente regulatório mais favorável ao empreendedorismo no Brasil, defendendo a simplificação da burocracia e uma estrutura tributária mais justa. Seu legado é criar um time capacitado para resolver problemas complexos e salvar empresas em dificuldades.

心得

  • 💼 Fábio começou vendendo máquinas de pipoca e se tornou um líder em reestruturação de empresas.
  • 📈 Ele transformou empresas em crise em histórias de sucesso, salvando milhares de empregos.
  • 🧘‍♂️ A calma e a objetividade são essenciais em momentos de crise.
  • 🤝 Envolver stakeholders é crucial para encontrar soluções em situações difíceis.
  • 🌱 A cultura organizacional é moldada pelas circunstâncias, especialmente em crises.
  • 🚀 Empreender é liderar a construção de um sonho, com paixão e coragem.
  • 👥 A equipe é fundamental para o sucesso, especialmente em tempos desafiadores.
  • 🔍 Fábio valoriza a personalidade e a capacidade intrínseca dos candidatos em contratações.
  • 📊 O ambiente regulatório no Brasil precisa de simplificação e justiça tributária.
  • 🌟 O legado de Fábio é criar um time capacitado para resolver problemas complexos.

时间轴

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Ny lohahevitra anio dia momba ny tantaran'i Fábio Carvalho, izay nahavita nanova orinasa maro sy nanampy olona maro ho voavonjy amin'ny asa. Izy dia manomboka amin'ny tantarany manokana, manazava ny fomba nahatongavany amin'ny toerana misy azy ankehitriny, ary ny tanjony dia ny hanampy ny hafa ho tonga mpandraharaha sy hanavotra asa.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Fábio dia manomboka ny asany amin'ny fivarotana milina pop-corn, ary avy eo dia lasa mpanolo-tsaina ara-bola sy mpisolovava. Nandritra ny asany, dia niasa tamin'ny fanarenana orinasa maro, anisan'izany ny Lehman Brothers, ary nahita fahafahana tamin'ny orinasa nianjera, toy ny Casa e Vídeo, izay nahafahany nanangana indray ny orinasa.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Rehefa nahita ny fahafahana tamin'ny Casa e Vídeo, dia nanomboka nanao fanavaozana sy fanarenana ny orinasa izy, nahazo vola 20 tapitrisa dolara, ary nahavita nanangana indray ny orinasa. Izy dia manazava ny fomba ahafahana manova orinasa amin'ny alalan'ny fanavaozana sy ny fananganana ekipa matanjaka.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Fábio dia manazava ny fomba fiasa amin'ny fanarenana orinasa, manomboka amin'ny fananganana fifandraisana tsara amin'ny mpiasa sy ny mpamatsy, ary ny maha-zava-dehibe ny fanekena ny olana sy ny fanapahan-kevitra haingana. Izy dia manamafy fa ny fanarenana dia mitaky faharetana sy fahaiza-manao.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Izy dia manome torohevitra ho an'ireo izay mitady hanomboka ny asany, manasongadina ny maha-zava-dehibe ny fananana tanjona sy ny fahaiza-manao, ary ny tokony ho fantatra fa ny fanombohana dia mitaky ezaka sy fahaiza-manao. Ny fananana ekipa matanjaka dia zava-dehibe amin'ny fahombiazana.

  • 00:25:00 - 00:34:48

    Farany, Fábio dia manazava ny maha-zava-dehibe ny kolontsaina sy ny fomba fiasa ao amin'ny orinasa, ary ny fomba ahafahana manova ny kolontsaina amin'ny alalan'ny fanarenana. Izy dia manamafy fa ny fanarenana dia mitaky fanekena sy fiaraha-miasa amin'ny mpiasa, ary ny fananganana ekipa matanjaka dia zava-dehibe amin'ny fahombiazana.

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思维导图

视频问答

  • Qual é a história de Fábio Carvalho?

    Fábio começou sua carreira vendendo máquinas de pipoca e, ao longo do tempo, tornou-se advogado e consultor financeiro, liderando reestruturações de empresas em crise.

  • Quais são as dicas de Fábio para lidar com crises empresariais?

    Ele recomenda manter a calma, envolver stakeholders, ter objetividade e não confundir a identidade pessoal com a da empresa.

  • Como Fábio vê a cultura organizacional em tempos de crise?

    Ele acredita que a cultura é moldada pelas circunstâncias e que a crise pode ser uma oportunidade para transformá-la.

  • Qual é a visão de Fábio sobre o empreendedorismo?

    Para ele, empreender é liderar a construção de um sonho, sendo necessário ter paixão e coragem para criar algo novo.

  • O que Fábio aprendeu sobre contratações?

    Ele aprendeu a valorizar mais a personalidade e a capacidade intrínseca dos candidatos do que apenas seus currículos.

  • Como Fábio engaja equipes em situações de crise?

    Ele se comunica de forma simples e honesta, criando um senso de união e propósito entre os funcionários.

  • Quais são os desafios do ambiente regulatório no Brasil?

    Fábio destaca a necessidade de simplificação da burocracia e uma estrutura tributária mais justa para estimular o empreendedorismo.

  • Qual é o legado que Fábio deseja deixar?

    Ele espera criar um time capacitado para resolver problemas complexos e salvar empresas em dificuldades.

  • Como Fábio define sucesso?

    Para ele, sucesso é a capacidade de transformar desafios em oportunidades e construir um legado positivo.

  • Qual é a importância do time para Fábio?

    Ele acredita que o time é fundamental para o sucesso de uma empresa, especialmente em momentos de crise.

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    o tema de hoje é um tema que vocês t o
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    privilégio de pegar o maior caso de
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    Virando A Mesa do Brasil com Fábio
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    Carvalho pagar um pouco dos números
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    Imagina você pega uma empresa com 300
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    milhões de dívida 6.000 funcionários
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    você vira a
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    mesa você pega depois uma empresa com TR
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    bilhões de dívida 3000 funcionários 2.5
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    ativo você tá virando a mesa e depois
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    você pega mais 7.000 funcionários e 1
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    bilhão de faturamento vamos imaginar que
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    são
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    16.000
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    famílias que você agora teve o
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    privilégio de poder salvar os empregos e
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    a nosso objetivo aqui hoje é vocês se
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    inspirarem com a história do Fábio e
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    quem sabe saírem dois ou três novos
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    Fábios para salvarem milhares de
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    empregos daqui para frente então com
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    isso Fábio muito obrigado por ter vindo
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    é um prazer enorme eh ver o homem porás
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    da história né todo mundo vai ver aqui a
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    história e ninguém começa com essas
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    histórias maravilhosas todo mundo tem um
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    começo uma origem e que igual a vocês eu
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    queria que ele falasse um pouquinho do
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    começo da vida dele da onde é que ele
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    chegou para ter essa história
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    maravilhosa pra gente e poder saber que
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    isso pode acontecer com a gente eu tenho
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    certeza que nessa plateia aqui vai ter
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    gente que inspirado por ele vai fazer
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    coisas muito parecidas obrigado
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    bem-vindo obrigado sne boa noite queria
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    agradecer o convite agradecer ao Mauro e
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    ao
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    larang por ter convidado I agora eu fico
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    feliz da de ver a i apoiando dessa forma
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    inovação emprendedorismo
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    inclusive queria dizer que toda essa
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    energia de apoiar inovação
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    eu vou convocar quando a gente estiver
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    discutindo lá alguns lançamentos
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    contábeis
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    inovadores a gente precisa conversar no
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    final do ano aí em algumas das
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    empresas porque eu acredito que a as
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    regras contábeis ainda não tão adaptadas
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    aí ao né ao ao ambiente bom mas então
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    falando um pouquinho de história né
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    eu eu comecei minha vida profissional
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    cedo com 17 anos eh
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    quando eu tava entrando na faculdade eu
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    fui na ver eu fui vender máquina de
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    pipoca o Brasil na época era 94 o Brasil
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    tava redescobrindo a moeda no Brasil não
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    tinha moeda antes por causa da inflação
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    moeda ficava no chão ninguém pegava e aí
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    o brasileiro redescobriu a moeda e
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    passaram a ficou NA Modas vendem machin
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    você tava moeda coca-cola e tal e eu fui
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    vender para uma empresa máquina de
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    pipoca uma vend em Machine de pipoca né
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    e fiz isso durante uns se 7 meses e
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    progredi muito rápido virei gerente
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    rapidamente e tal e tinha um time e tal
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    com 18 anos eu já tinha o time eu achei
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    aquilo Fantástico Adorei aquele negócio
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    aquela dinâmica mas rapidamente percebi
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    que que como eu não tinha capital né
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    aquela os incrementos marginais eles
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    eram lentos né então eu consegui eu
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    comprei um carro comprei um tipo daquele
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    pegava fogo lembra eu comprei comprei
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    inclusive o que pegava Fogo porque ele
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    tinha um desconto de 20% com relação ao
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    um ano antes um ano depois e o seguro
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    custava 10% Então chegou a conclusão que
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    se pegasse F saísse rápido o suficiente
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    eu tinha lucrado
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    10% E aí
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    eu mas eu decidi que eu queria comprar
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    um apartamento eu fiz a conta ali eu
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    falei cara vendendo máquina de pipoca
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    vai ficar difícil né E aí
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    eu tava estudando direito e tal e
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    e achei que uma forma melhor de
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    alavancar
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    Ah a minha minha carreira meu meu
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    progresso seria usar o capital que eu
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    tinha que era o capital intelectual e
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    tal
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    eh e aí enquanto eu fazia direito eu fui
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    trabalhar com consultoria financeira né
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    E aí trabalhei em virei modele iro de
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    Excel e tal
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    modelava e aí daí Eu segui uma carreira
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    profissional fui consultor financeiro
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    Depois eu virei advogado fui advogado
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    durante eh 8 anos Participei de alguns
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    eh grandes processos de recuperação
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    judicial como varg e depois eu eh E
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    virei consultor né ainda na prestando
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    serviço em situações complexas fui um
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    dos sócios da Álvares de Marçal hoje um
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    gigante de restauração no Brasil e
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    participei lá do início tal fui nesse
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    nessa época eu fui o o CEO do liman
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    Brothers na América Latina quando liman
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    Brothers quebrou a Álvares assumiu
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    mundialmente eu assumi a América Latina
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    e tal e aí mais ou menos nessa época eu
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    decidi que eu aí eu queria queria
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    empreender já tinha passado uma carreira
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    profissional né um período bem sucedido
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    queria empreender E aí eu resolvi
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    comprar cas vídeo cas vídeo tinha
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    quebrado eh eu tive acesso aos números
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    eh e consegui enxergar uma série de
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    oportunidades ninguém comprava nada
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    naquela época no mundo né você tava
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    falando que 2009 tava todo mundo
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    quebrado quebrando com medo
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    e eu consegui enxergar ali que eu achei
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    que tinha uma oportunidade de contratar
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    aquela companhia toda e redimensionar
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    aquele negócio e aí eu fui eu fui buscar
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    uma uma grana precisava de uma grana na
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    época eu tava sendo convidado pelo André
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    Esteves para para ir pro pactual Fi cara
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    não vou acatar comite não mas eu preciso
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    de 20
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    milhões ele falou mas mas eh mas que que
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    você vai me dar de garantia eu falei
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    cara não tem nada Prade de garantia não
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    mas eu ia gerir 200 milhões você ia me
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    contratar para gerir 200 milhões se eu
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    perder os primeiros 20
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    Eu salvei
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    180 aí ele falou bom foi o seguinte meu
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    time aqui vai analisar esse negócio se
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    realmente o que você tá falando Faz
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    Sentido Meu time vai enxergar e a gente
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    te
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    financia então eu tomei R 20 milhões de
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    reais emprestado com isso eu comprei na
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    recuperação judicial controle da
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    companhia alguns credores converteram eh
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    eh dívidas né E ficaram com o resto do
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    Capital depois eu tomei mais 20 milhões
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    de reais emprestado e comprei a parte
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    deles né então um belo dia eu tinha R 40
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    milhões reais de dívida uma empresa
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    quebrada
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    e mas eu descobri o seguinte que havia
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    uma um mar de oportunidades e muitos
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    interessados nessas oportunidades sendo
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    sendo encontradas né E aí foi que eu
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    realmente descobri o meu a minha veio
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    empreendedora de disso que eu faço né
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    que é e eh criação e transformação
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    dentro deua S complexas né então a
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    empreender a gente fala empreendimento T
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    mundo pensa em Startup né eu resolvi que
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    eu ia criar startups dentro de
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    companhias que existiam né então a gente
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    falou olha cas vídeo agora vai ser uma
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    Startup que fatura 1 bilhão nós vamos
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    Reinventar a companhia faturando 1
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    bilhão né então eh a boa notícia é que
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    já tem dinheiro chegando aí pela porta
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    da frente pelo como receita mas notícia
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    é que tem um monte de dívida e tá um
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    monte de problema e aí a gente foi
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    fazendo depois da Casa e Vídeo eu passei
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    bastante tempo na casa vídeo fui CEO da
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    companhia até 2015 E aí em 2015 eu eu eu
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    saí da presidência e montei uma uma
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    companhia chamada Legion holdings para
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    fazer isso de forma serial né então
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    imediatamente a gente já saiu comprou eh
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    uma participação relevante o c controle
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    de uma empresa chamada bravante que uma
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    empresa de navegação tava tava em crise
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    com R 3 bilhões deais de dívida eh 3
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    bilhões me de dívida e a gente encarou
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    lá um desafio grande com conseguimos
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    fazer toda a repactuação da dívida
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    estabilização sem precisar de uma
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    recuperação
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    judicial e agora
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    recentemente fiz aquisição da fizemos né
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    já Legion holdings com alguns Alguns já
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    um time que já tá passando de 12 pessoas
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    e compramos a Líder Magazine que também
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    entrou numa crise aí tava a beira da
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    Falência e a gente a gente comprou então
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    essa essa é a
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    história muito bom parece fácil
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    né Então você chega lá numa empresa que
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    tá em crise né com vários stakeholders e
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    qual o approach que você tem aí a sua
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    fórmula para lidar com uma situação de
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    estresse com todo mundo
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    eh lutando pelos mesmos recursos com uma
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    visão diferente daquele
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    problema Olha tem tem formas de ver né
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    Eh eu acho que o o o fundamento técnico
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    teórico que a gente usa é que a
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    companhia A companhia é um é um é um
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    nexo de contratos né é um grande
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    aglomerado de contratos contratos com
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    funcionários contratos com fornecedores
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    contrat com executivos contratos com
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    enfim com poder público né e na a
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    situação de crise começa por se só
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    esfacelar Esses contratos né É uma
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    grande oportunidade de você recontratar
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    aquela companhia toda né então
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    Eh então tem algumas que a gente essas
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    situações complexas a gente olha como
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    oportunidade que
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    primeiro comprar uma companhia fun
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    normalmente é uma coisa competitiva
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    eh leilões bancos são contratados tomam
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    propostas tal tudo com o objetivo de
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    levantar o preço né tudo isso vai
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    criando aquelas barreiras pra entrada né
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    em crise é uma maravilha todo mundo sai
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    correndo ninguém quer saber daquele
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    negócio não normalmente você não tem
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    concorrência nenhuma
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    e crise grande que é o que a gente
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    procura né são são empresas que os
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    stakeholders têm muito interesse em que
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    aquilo seja resolvido Então se por um
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    lado tá todo mundo lutando pelos mesmos
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    recursos por outro todo mundo já
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    entendeu que não tem recurso para todo
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    mundo e por natureza há uma incapacidade
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    desse grupo desses grupos todos se
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    entenderem sem um Ponto Central né Então
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    o a o centro dessa atividade tá em
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    assumir a responsabilidade pelo futuro
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    daquele daquele organismo com problema e
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    com isso se eh legitimar como o a peça
  • 00:10:33
    central de condução de um novo
  • 00:10:35
    equilíbrio da recontratação de um novo
  • 00:10:36
    equilíbrio né então é isso que a gente
  • 00:10:39
    fez na casa vde vem fazendo com com
  • 00:10:41
    sucesso né
  • 00:10:44
    Maravilha gente eu vou fazer algumas
  • 00:10:46
    perguntas aqui mas eu queria convidar
  • 00:10:47
    todo mundo da plateia aproveitar essa
  • 00:10:49
    oportunidade única de ter uma pessoa que
  • 00:10:51
    fez aqui que continua fazendo tá na flor
  • 00:10:54
    da idade é muito parecido com todos nós
  • 00:10:57
    aqui e algum momento da vida dele tomou
  • 00:10:59
    esse caminho e perguntar acho que o
  • 00:11:02
    Fábio é uma pessoa muito legal de
  • 00:11:04
    conversar você aprende muito ele mostra
  • 00:11:06
    com muita simplicidade muito direto no
  • 00:11:08
    seu a
  • 00:11:09
    E então a gente aqui tá falando
  • 00:11:12
    dificuldade em crise algumas empresas
  • 00:11:14
    aqui infelizmente estão em crise Quais
  • 00:11:16
    são suas dicas o cara tá em crise ou tá
  • 00:11:19
    com problema de stopline problema de
  • 00:11:21
    dívida problema de imposto O que que
  • 00:11:25
    você recomenda para essa pessoa qual é o
  • 00:11:26
    teu approach para para uma empresa não
  • 00:11:29
    tão grande mas que tem um cara que não é
  • 00:11:32
    novo no negócio né porque você sendo
  • 00:11:34
    novo Player Você tem uma mudança
  • 00:11:35
    importante claro então como é que você
  • 00:11:38
    vê isso para uma empresa que o cara que
  • 00:11:39
    tá lá vai continuar e tá em dificuldade
  • 00:11:43
    Olha acho que a primeira coisa é calma
  • 00:11:47
    eh é muito comum principalmente quanto
  • 00:11:51
    mais empreendedor você é mais Líder você
  • 00:11:53
    é mais identificado com aquele negócio
  • 00:11:55
    você é você confundir um pouco a sua
  • 00:11:58
    personalidade o seu a sua existência o
  • 00:12:00
    seu eu com aquele daquela compania e
  • 00:12:03
    olhar as ameaças que aquela companhia
  • 00:12:04
    estão sofrendo como ameaça você mesmo só
  • 00:12:07
    que o nosso cérebro é interessante né
  • 00:12:08
    ameaça você mesmo ele foi criado para
  • 00:12:10
    correr do
  • 00:12:11
    leão Então você começa a ativar coisas
  • 00:12:14
    em você que são que são pouco produtivas
  • 00:12:17
    Tá certo e então primeira coisa é
  • 00:12:20
    importante distinguir tem que ter muita
  • 00:12:22
    calma e distinguir que não é não é
  • 00:12:25
    necessariamente um assunto primeiro que
  • 00:12:28
    não só seu isso é muito importante
  • 00:12:31
    depois primeiro momento que você
  • 00:12:32
    resolveu empreender que você já lidera
  • 00:12:34
    que você já tem liderados você tem
  • 00:12:36
    participantes naquilo junto com você o
  • 00:12:38
    problema já não é só seu e as soluções
  • 00:12:40
    não precisam ser só suas depois que a
  • 00:12:43
    crise envolve seus credores a crise
  • 00:12:45
    envolve outras outros stakeholders que
  • 00:12:46
    também Estão interessados tudo mais
  • 00:12:48
    constante Estão interessados que aquilo
  • 00:12:50
    se resolva Então calma você não está
  • 00:12:52
    sozinho o leão não vai te comer é só um
  • 00:12:54
    problema que você precisa resolver eh
  • 00:12:58
    problemas com conjunturais eles
  • 00:13:00
    acontecem e tendem a ser aliviados ao
  • 00:13:03
    longo do tempo né hoje por exemplo o
  • 00:13:05
    problema de muitas empresas vem de
  • 00:13:06
    problemas conjunturais do Brasil tem
  • 00:13:09
    muita gente trabalhando para resolver
  • 00:13:11
    então muitos dos problemas vão ser
  • 00:13:12
    resolvidos por esforço esforços
  • 00:13:14
    conjunturais que estão acontecendo né
  • 00:13:15
    então é preciso ter calma é preciso ter
  • 00:13:18
    objetividade agora também é preciso
  • 00:13:21
    praticar uma certa um raciocínio
  • 00:13:25
    objetivo eu diria até um certo desapego
  • 00:13:28
    né tive uma um momento na no primeiro
  • 00:13:32
    restauração que a gente fez que foi a
  • 00:13:34
    cas
  • 00:13:34
    vdeo
  • 00:13:36
    que lá pro final de 2011 o Brasil tava
  • 00:13:40
    bem mas a Europa começou a colapsar né
  • 00:13:43
    na consequência da da crise americana a
  • 00:13:46
    Europa foi junto voltou e depois começou
  • 00:13:48
    a colapsar de novo com os colapsos
  • 00:13:49
    soberanos né a Grécia começou a dar
  • 00:13:51
    sinais de quebra e tal e naquele momento
  • 00:13:54
    eu tinha passado tinha vivido eh muito
  • 00:13:57
    perto a crise do Lima né
  • 00:14:00
    e eu comecei a ver na minha cabeça
  • 00:14:02
    aquele cenário né que se construindo de
  • 00:14:05
    uma crise de liquidez na Europa e uma
  • 00:14:07
    crise de liquidez chegando no Brasil
  • 00:14:09
    aquele momento a CASV estava já num
  • 00:14:11
    processo muito avançado da
  • 00:14:12
    reestruturação já tava gerando eh
  • 00:14:14
    resultado mas ainda era muito alavancada
  • 00:14:17
    dependia muito capital de
  • 00:14:19
    terceiros e não tinha um sócio
  • 00:14:21
    capitalista né tinha tinha basicamente
  • 00:14:25
    eu com alguns dos executivos que tinham
  • 00:14:27
    stock options não tinha uma fonte de
  • 00:14:29
    capital de segurança né E ali havia um
  • 00:14:32
    cenário muito muito muito claro bastava
  • 00:14:36
    três ou quatro coisas encadeadas
  • 00:14:37
    acontecerem e a gente ser eh eh sofreu
  • 00:14:41
    um constrangimento muito grande de
  • 00:14:42
    liquidez e que quebrava companhia né
  • 00:14:45
    varejo quebra muito rápido muito fácil e
  • 00:14:48
    aí nesse momento uma visão objetiva eu
  • 00:14:51
    cheguei à conclusão que eu tinha que ter
  • 00:14:53
    um sócio capitalista isso foi 2011 para
  • 00:14:56
    2012 apesar de gente ter certeza que o
  • 00:14:59
    2012 seria um bom ano operacional e ter
  • 00:15:03
    segurado qualquer transação mais um ano
  • 00:15:05
    ou dois teria gerado muito mais valor a
  • 00:15:08
    gente foi e fez uma transação
  • 00:15:10
    eh transferindo o controle da companhia
  • 00:15:12
    ainda no no final de 2011 para 2012 para
  • 00:15:15
    fortalecer a companhia acabou que a
  • 00:15:17
    crise foi uma marolinha né Tá certo não
  • 00:15:19
    não não acertou o Brasil em 2012 não
  • 00:15:23
    acertou em 2013 eh mas eh
  • 00:15:27
    inevitavelmente chegou em 14 a companhia
  • 00:15:30
    tava preparada para isso e tal então
  • 00:15:32
    enfim são é importante decidir né também
  • 00:15:35
    eu acho que talvez a última coisa que
  • 00:15:37
    tem além da calma além de lembrar de
  • 00:15:40
    você não tá sozinho além de lembrar que
  • 00:15:41
    você não chegou até ali à toa então
  • 00:15:42
    Muito provavelmente se você chegou até
  • 00:15:44
    ali você tem o equipamento para passar
  • 00:15:45
    por isso é importante tomar as decisões
  • 00:15:48
    tem que ser tomadas né Não adianta
  • 00:15:50
    tergiversar muito né o o tempo na crise
  • 00:15:53
    eh é muito importante uma decisão certa
  • 00:15:56
    Tarde Demais Também não adianta certo é
  • 00:15:59
    certa no momento muito bom eh você já tá
  • 00:16:03
    no segundo terceiro Grande Desafio né
  • 00:16:05
    profissional que que te motiva hoje Qual
  • 00:16:07
    o seu propósito de vida que que seu
  • 00:16:09
    sonho grande olha eh eu acho que hoje eh
  • 00:16:13
    o que o que mais me motiva eh é tá
  • 00:16:18
    construindo ao mesmo tempo um time de
  • 00:16:21
    pessoas lá na liion Legion holdings né
  • 00:16:24
    que segue o que eu o que essa essa essa
  • 00:16:28
    essa batida de reestruturar companhias
  • 00:16:30
    com a mesmo tipo de filosofia Que que
  • 00:16:33
    foi construído desde o primeiro negócio
  • 00:16:35
    na Casa
  • 00:16:36
    Vídeo e que é uma filosofia que tem
  • 00:16:39
    algumas coisas interessantes a A
  • 00:16:41
    primeira é que eh a gente não adianta
  • 00:16:44
    reclamar que o negócio tá ruim não
  • 00:16:46
    adianta reclamar que tá difícil porque a
  • 00:16:48
    gente só existe nos negócios quando tá
  • 00:16:50
    ruim tá difícil certo eh
  • 00:16:55
    E então é uma é uma adaptação né seim é
  • 00:16:58
    um um time de pessoas cri sendo criada
  • 00:17:00
    para eh resolver problemas complexos
  • 00:17:04
    para entrar em situações aonde maior
  • 00:17:07
    parte das pessoas não quer não quer
  • 00:17:08
    entrar
  • 00:17:09
    eh
  • 00:17:11
    e com armado basicamente de recursos
  • 00:17:14
    técnicos algum recurso financeiro mas
  • 00:17:17
    principalmente o propósito né de de uma
  • 00:17:20
    forma legítima resolver aquele problema
  • 00:17:23
    e com isso se beneficiar do do valor que
  • 00:17:25
    vai ser gerado pela empresa lá na frente
  • 00:17:27
    né então eh eu acho que poder est
  • 00:17:31
    criando Esse time é uma é é uma
  • 00:17:33
    satisfação muito grande e enfim
  • 00:17:36
    acreditar que ao longo dos anos aí a
  • 00:17:38
    gente vai deixar um legado de companhias
  • 00:17:40
    que foram salvas e pessoas que foram
  • 00:17:43
    treinadas aprenderam a fazer isso e
  • 00:17:46
    espero que o efeito em Cadeia disso
  • 00:17:48
    sejam várias companhias sendo salvas em
  • 00:17:50
    todos os ciclos econômicos maravilha eu
  • 00:17:52
    tava esperando essa palavra mágica que
  • 00:17:54
    quem empreende conhece bem que é time
  • 00:17:57
    pessoas né que é uma empresa tem todo
  • 00:18:00
    arcabo de cliente mas quem faz acontecer
  • 00:18:02
    é você e seu time Você tocou essa
  • 00:18:04
    palavra agora e me fala um pouquinho do
  • 00:18:07
    seu erro de contratação todo mundo tem
  • 00:18:08
    erro de contratação né Espero que você
  • 00:18:10
    não sei se você vai ser exceção Mas que
  • 00:18:12
    que você aprendeu com erro de
  • 00:18:13
    contratação que você podia compartilhar
  • 00:18:15
    com a gente onde é que você errou na
  • 00:18:16
    escolha daquela pessoa e o que aconteceu
  • 00:18:19
    e depois a gente vai fazer o contrário
  • 00:18:21
    queer fal ho sua fórmula hoje para
  • 00:18:23
    trazer gente boa e reter gente boa no
  • 00:18:25
    time
  • 00:18:29
    eu acho que os os erros de contratação
  • 00:18:32
    que eu já cometi
  • 00:18:35
    e que talvez ainda vem cometer quase
  • 00:18:38
    todos eles têm uma raiz comum que é
  • 00:18:42
    talvez dá valor demais as simbologias
  • 00:18:46
    públicas né
  • 00:18:49
    Ah e eu não nego que tem valor aonde o
  • 00:18:53
    candidato estudou
  • 00:18:54
    né aquele currículo bacana tem valor e
  • 00:18:57
    etc
  • 00:18:59
    mas eh normalmente eu encontro erro
  • 00:19:02
    quando a gente encontra um erro eu vejo
  • 00:19:04
    que talvez muito valor tenha sido dado a
  • 00:19:07
    esses
  • 00:19:08
    símbolos e menos a Talvez uma uma
  • 00:19:11
    capacidade intrínseca que tenha
  • 00:19:13
    transparecido na conversa na entrevista
  • 00:19:15
    ou na própria história né então assim eh
  • 00:19:19
    eh todo mundo quer ter aquele currículo
  • 00:19:22
    en cadeadinho que não tem interrupção né
  • 00:19:25
    nunca falhou e tal aquelas histórias
  • 00:19:27
    muito bonitas e tal tem muita gente boa
  • 00:19:29
    que a gente já contratou com histórias
  • 00:19:30
    muito bonitas né mas com o tempo a gente
  • 00:19:33
    vai vai aprendendo que que fracasso
  • 00:19:36
    ensina
  • 00:19:37
    Bessa e tem que ser dar tem que dar
  • 00:19:40
    valor então procurar fracasso e tem
  • 00:19:44
    algum segredinho para contrat a gente
  • 00:19:45
    além dos fracasso que você procura Olha
  • 00:19:47
    a gente olha aí começa uma questão de
  • 00:19:51
    não é uma questão de fracasso uma
  • 00:19:52
    questão de personalidade hoje a gente
  • 00:19:54
    busca a busca pessoas que tenham
  • 00:19:57
    personalidade eh na condução da própria
  • 00:20:01
    história tá
  • 00:20:04
    eh determinados tipos de movimento na
  • 00:20:07
    carreira mostram personalidade de
  • 00:20:08
    escolha mostram tomada de risco mostram
  • 00:20:13
    uma um domínio sobre o própria a própria
  • 00:20:16
    vida próprias escolhas a própria eh eh
  • 00:20:20
    conceito de construção
  • 00:20:22
    eh diversidade é uma coisa que a gente
  • 00:20:25
    olha muito né muito valor em diversidade
  • 00:20:27
    eh
  • 00:20:29
    também aquele todo mundo se vestindo
  • 00:20:31
    igual todo mundo falando igual todo
  • 00:20:33
    mundo gostando das mesmas coisas pra
  • 00:20:34
    gente nunca deu certo Talvez é porque os
  • 00:20:37
    nossos ambientes de reestruturação são
  • 00:20:39
    sejam muito
  • 00:20:40
    caóticos a gente precise de pessoas com
  • 00:20:42
    determinado tipo de característica né
  • 00:20:45
    mas pra gente sempre deu certo pessoas
  • 00:20:46
    que eh tê eh eh características
  • 00:20:52
    eh individuais que chamam atenção de
  • 00:20:55
    escolhas né
  • 00:20:56
    Eh Outro dia eu tava lá lá pô
  • 00:20:58
    contratamos o cara para posição tal na
  • 00:21:00
    lder do outro dia contratamos tal mas e
  • 00:21:02
    aí o cara é Padre foi como assim não o
  • 00:21:04
    cara era Padre o cara era Padre ele des
  • 00:21:06
    desistiu de ser padre resolveu fazer não
  • 00:21:08
    sei que estudou não sei que lá então
  • 00:21:09
    falei já gostei vamos ver se o cara dá
  • 00:21:11
    certo cara era Padre no mínimo ele dá
  • 00:21:14
    uma abençoada na gente aí né para ver
  • 00:21:18
    se bom essa amostra é boa eu acabei de
  • 00:21:20
    contratar um ex-seminarista tô muito
  • 00:21:22
    satisfeito também repente eh bom tem uma
  • 00:21:25
    pergunta da plateia que tem tá muito
  • 00:21:26
    lincado com isso que é do Elias de Matos
  • 00:21:29
    Brito e Marcelo Espíndola ao assumir a
  • 00:21:32
    empresa no estágio que você assumiu você
  • 00:21:34
    deve ter se deparado com um time
  • 00:21:36
    bastante motivado né diferente de um
  • 00:21:37
    time que você tá trazendo você herdou um
  • 00:21:39
    time como engajar um time e virar esse
  • 00:21:42
    jogo
  • 00:21:43
    é só uma pergunta muito boa eh na
  • 00:21:46
    verdade a premissa dela não é 100%
  • 00:21:49
    correta o o time não tá
  • 00:21:52
    desmotivado algumas pessoas estão
  • 00:21:54
    desmotivado num ambiente de crise É
  • 00:21:57
    verdade normalmente durante a crise ao
  • 00:21:59
    chegar em crise você perde alguns dos
  • 00:22:02
    bons talentos que T alta empregabilidade
  • 00:22:04
    e e saem antes ou não toleram aquele
  • 00:22:07
    Horizonte de risco e e não compram a o
  • 00:22:10
    desafio no entanto alguns talentos
  • 00:22:13
    engajados naquela causa da
  • 00:22:16
    companhia ficam e se engajam ainda mais
  • 00:22:19
    aí você encontrou uma coisa raríssima
  • 00:22:21
    que é o talento Eng porque Talento é
  • 00:22:24
    legal mas um talento não engajado
  • 00:22:26
    funciona 30% né então quando você olha
  • 00:22:30
    na verdade aquela aquela Gama de
  • 00:22:33
    funcionários que tão passando por aquela
  • 00:22:35
    crise e tão ali e você identifica
  • 00:22:37
    aqueles talentos esses caras vale mais
  • 00:22:39
    do que o dobro né E esse momento de
  • 00:22:43
    crise é um momento de depuração né é um
  • 00:22:46
    momento aonde Não adianta cara não são
  • 00:22:49
    10 slides são três entendeu Não adianta
  • 00:22:51
    ficar de historinha não tem conversa não
  • 00:22:54
    adianta projeto de rico porque não tem
  • 00:22:56
    dinheiro eh então assim eh é uma é um
  • 00:22:59
    ambiente depurador Então na verdade a
  • 00:23:01
    nossa experiência nesse assunto é que ao
  • 00:23:03
    contrário a gente sempre encontrou
  • 00:23:05
    grandes talentos nesses ambientes né que
  • 00:23:08
    tiveram assim um papel muito importante
  • 00:23:12
    na construção eh desse processo além de
  • 00:23:14
    Claro de pessoas que vocês começam você
  • 00:23:16
    começa a trazer para compor o negócio né
  • 00:23:18
    E também é um pouco depurador né quem se
  • 00:23:20
    atrai por esse tipo de desafio também já
  • 00:23:23
    dá uma filtrada boa né então eu diria
  • 00:23:25
    que e a dificuldade de de de de gente é
  • 00:23:29
    muito em cima de e Skills que você
  • 00:23:32
    precisa né capacidades você precisa que
  • 00:23:34
    são complexas os trabalhos são complexos
  • 00:23:36
    e tal Ah mas do ponto de vista
  • 00:23:38
    motivacional normalmente quem tá e se
  • 00:23:40
    destaca e quem vem tem motivação pro
  • 00:23:43
    jogo muito interessante acho que aqui
  • 00:23:46
    tem lições muito úteis para quem tá
  • 00:23:48
    tocando negócio mas eu queria falar um
  • 00:23:50
    pouquinho pra galera que tá começando né
  • 00:23:51
    tem que na Prat a galera que não começou
  • 00:23:53
    ainda que tá pensando sempre vou
  • 00:23:55
    empreender eu já tô no emprego já ganho
  • 00:23:57
    muito ou não ganho nada tem vários
  • 00:23:59
    momentos que você pensa em empreender
  • 00:24:00
    você tem algum conselho para quem tá
  • 00:24:02
    começando pensando em empreender Olha o
  • 00:24:04
    primeiro é esse que você falou aí
  • 00:24:05
    ganha-se pouco
  • 00:24:07
    viu primeiro a criação né você sai para
  • 00:24:12
    criar alguma coisa primeo você tem que
  • 00:24:14
    criar alguma coisa né Depois você vai
  • 00:24:16
    ganhar dinheiro eventualmente certo se
  • 00:24:18
    der deu se não der você criou você tem
  • 00:24:20
    que se você não tem essa satisfação na
  • 00:24:22
    sua vida é melhor trabalhar no banco de
  • 00:24:25
    investimento porque aí você sabe que
  • 00:24:27
    você vai ganhar dinheiro eh se você vai
  • 00:24:29
    empreender a sua paixão tem que est
  • 00:24:31
    muito mais em criado que em ganhar se
  • 00:24:32
    ganhar ótimo né Acho que outras coisas
  • 00:24:36
    que eu falaria primeiro que é possível é
  • 00:24:39
    possível fazer é possível criar é
  • 00:24:41
    possível construir não é fácil mas é
  • 00:24:43
    possível é mais simples do que parece
  • 00:24:45
    também não tem nada a ver com você fácil
  • 00:24:47
    simples não tem nada a ver com você
  • 00:24:48
    fácil mas é que tem Muita complicação o
  • 00:24:51
    mundo vende Muita complicação eh eh eh
  • 00:24:56
    todo mundo acha ver os os casos de
  • 00:24:58
    grandes investidores e tal waren buffets
  • 00:25:01
    e E você tá aquele complexo mercado
  • 00:25:03
    financeiro Cara na verdade é mais
  • 00:25:05
    simples do que isso
  • 00:25:07
    eh precisa ter uma boa dose de coragem
  • 00:25:12
    precisa ter uma visão legítima do que
  • 00:25:13
    que se vai criar né Não adianta ninguém
  • 00:25:17
    tem um direito divino de ser de ser Mark
  • 00:25:20
    Zuckerberg Tá certo você tem que
  • 00:25:22
    encontrar alguma coisa e lutar por
  • 00:25:24
    aquela coisa né e é possível é
  • 00:25:26
    totalmente possível fazer e tem que
  • 00:25:29
    aceitar que às vezes dá e às vezes não
  • 00:25:30
    dá é
  • 00:25:32
    assim outra pergunta muito interessante
  • 00:25:35
    aqui que é sobre cultura eu sou daquela
  • 00:25:38
    frase que cultura como estratégia no
  • 00:25:40
    almoço né traduzindo mal em português
  • 00:25:42
    Carlos Eduardo Fábio qual a sua posição
  • 00:25:45
    sobre a questão manter a cultura e
  • 00:25:47
    hábitos organizacionais anteriores à sua
  • 00:25:49
    entrada versus trazer o novo modelo de
  • 00:25:52
    gestão para recuperar a
  • 00:25:54
    empresa não tem essa escolha na verdade
  • 00:25:57
    a cultura ela é transformada pela crise
  • 00:26:00
    queira ou não queira tá Ah a verdade
  • 00:26:03
    cultura Empresarial não é uma coisa que
  • 00:26:04
    você cria ela é resultante de uma série
  • 00:26:06
    de fatores um deles é o que você quer
  • 00:26:08
    mas é um deles tá é só um deles a as
  • 00:26:12
    circunstâncias moldam tanto quanto que
  • 00:26:14
    você gostaria que fosse a cultura da tua
  • 00:26:15
    companhia quando a companhia passa por
  • 00:26:17
    um momento de crise Esse é o fator
  • 00:26:19
    predominante na formação da cultura tá
  • 00:26:22
    eh te cabe tentar jogar um pouquinho
  • 00:26:24
    para lá um pouquinho para cá que você
  • 00:26:26
    quir e metodologia de gestão também né
  • 00:26:29
    a gestão de crise é uma gestão muito
  • 00:26:31
    particular Então você ao gerir da crise
  • 00:26:34
    você já já converte muito da metodologia
  • 00:26:36
    do método de gestão ao método de crise
  • 00:26:39
    mais imediatista mais objetivo mais duro
  • 00:26:44
    de certa forma
  • 00:26:45
    e muito rápido e depois você volta a
  • 00:26:49
    fazer uma transição ao modelo de gestão
  • 00:26:51
    que já tá
  • 00:26:52
    impactado por aquilo que você passou que
  • 00:26:54
    normalmente é um modelo de muita
  • 00:26:56
    austeridade de custos mu ccia e muita
  • 00:27:00
    valorização da liderança né então eu
  • 00:27:03
    diria que
  • 00:27:05
    que é impossível manter a cultura né ela
  • 00:27:08
    vai ser transformada o que você tem que
  • 00:27:09
    tentar é que durante essa transformação
  • 00:27:11
    ela seja guiada para um lado que seja um
  • 00:27:13
    lado que você na sua concepção digerindo
  • 00:27:16
    aquele processo considera bom mas ela
  • 00:27:17
    vai chegar onde ela tiver que chegar
  • 00:27:19
    você só tenta fazer Tá certo eu me
  • 00:27:22
    impressiona muito ess humildade e
  • 00:27:23
    tranquilidade para falar de temas
  • 00:27:24
    complexos simplificando que acho que é
  • 00:27:26
    um traço característica de todo mundo de
  • 00:27:28
    sucesso que eu conheço de muito sucesso
  • 00:27:29
    é essa visão que simplifica a gente tem
  • 00:27:34
    muito advogado muitas vezes consultor
  • 00:27:36
    também não vou falar mal de consultores
  • 00:27:37
    não que vende muita complexidade quando
  • 00:27:39
    a coisa que a gente tem que fazer é
  • 00:27:40
    simples sentar eh tempo de de cadeira
  • 00:27:43
    mesmo e fala um momento de orgulho fo
  • 00:27:45
    uma coisa que aconteceu na tua carreira
  • 00:27:47
    agora que você se te orgulha olha eh tem
  • 00:27:51
    tem algumas coisas mas eu eu acho que
  • 00:27:56
    eh talvez assim eh o momento o momento
  • 00:28:02
    de de abraçar o o o primeiro desafio né
  • 00:28:06
    que foi o desafio da da casa vídeo
  • 00:28:09
    quando eu chamei todos os funcionários
  • 00:28:11
    num auditório assim e olhei para assim n
  • 00:28:15
    nem Eram todos porque eram na época eram
  • 00:28:17
    4000 alguma coisa mas as gerências as
  • 00:28:20
    lideranças e tal e eu olhei para todo
  • 00:28:21
    mundo e tinha dinheiro para pagar a
  • 00:28:23
    próxima folha e só não tinha duas folhas
  • 00:28:28
    e e que que eu ia fazer né que que eu
  • 00:28:31
    tinha que fazer e aí eu falei
  • 00:28:33
    isso eu falei olha próxima fha tá
  • 00:28:36
    garantida a próxima nós temos que criar
  • 00:28:40
    e
  • 00:28:41
    e chamar ter chamado Aquela aquele
  • 00:28:45
    aquele grupo todo para uma batalha né
  • 00:28:48
    ah e foi impressionante a resposta
  • 00:28:51
    daquilo a companhia quando começou a CR
  • 00:28:54
    tinha 6.000 funcionários quando ela saiu
  • 00:28:56
    da crise ela tinha 3.000
  • 00:28:58
    não teve um dia de
  • 00:29:00
    greve não teve uma bagunça em porta de
  • 00:29:04
    loja todos os houve um entendimento
  • 00:29:07
    profundo daquela grande força de que o
  • 00:29:09
    que estava acontecendo era o absoluto
  • 00:29:12
    necessário e houve uma união
  • 00:29:15
    eh incrível em torno dos objetivos
  • 00:29:18
    daquela reestruturação a gente
  • 00:29:21
    fazia a gente pontuava cada momento com
  • 00:29:24
    realidade o que que tava acontecendo
  • 00:29:26
    qual era o nosso próximo objetivo nossas
  • 00:29:28
    próximas dificuldades e e aquele time eh
  • 00:29:32
    eh tocou isso isso se repetiu em alguma
  • 00:29:35
    medida na bravante e está se repetindo
  • 00:29:39
    na Líder né Então essa na Líder eu não
  • 00:29:43
    sou o CEO tem um outro C que tá fazendo
  • 00:29:44
    isso que é um dos meus sócios na Legion
  • 00:29:47
    holdings e eu sou Presidente do Conselho
  • 00:29:50
    e a gente tem conseguido replicar isso
  • 00:29:51
    talvez um momento de orgulho tem ser
  • 00:29:53
    criado essa capacidade de se comunicar
  • 00:29:56
    com simplicidade e honestidade sobre o
  • 00:29:59
    que que tem pela frente e angariar esse
  • 00:30:01
    apoio né como é que você trans
  • 00:30:03
    transforma aquela aquilo que é um
  • 00:30:05
    problema não tem como pagar o salário se
  • 00:30:07
    você transforma num exército trabalhando
  • 00:30:09
    em prol de um objetivo único né Fabulosa
  • 00:30:12
    essa história eu acho que esses momentos
  • 00:30:14
    de liderança em crise fazem toda a
  • 00:30:16
    diferença eu vou terminar a última
  • 00:30:18
    pergunta aqui da plateia que eu acho que
  • 00:30:20
    é um momento importante do Brasil em que
  • 00:30:22
    a gente tá vendo o empresariado se
  • 00:30:24
    engajando mais na coisa pública né então
  • 00:30:27
    eu ten uma pergunta do Gustavo Mota
  • 00:30:28
    domingo são as eleições municipais o
  • 00:30:31
    ambiante regulatório do rio mas é do
  • 00:30:33
    Brasil inteiro né a gente não precisa
  • 00:30:34
    falar Eh o rio tá bem mal
  • 00:30:38
    na na no índice de cidades
  • 00:30:40
    empreendedoras
  • 00:30:41
    eh que medidas Você acredita que
  • 00:30:44
    deveriam aparecer nas nas propostas do
  • 00:30:46
    candidato coisas simples que você acha
  • 00:30:48
    que mudariam o a regra do jogo e a
  • 00:30:50
    facilidade de negócio a nível Municipal
  • 00:30:53
    Olha eu eu acho que em primeiro lugar
  • 00:30:55
    deve haver uma filosofia um entendimento
  • 00:30:58
    de que quem faz a máquina rodar é um
  • 00:31:00
    empreendimento privado quem paga salário
  • 00:31:03
    realmente de forma sustentável é um
  • 00:31:05
    empreendimento privado que ele precisa
  • 00:31:08
    ser estimulado e protegido né hoje o
  • 00:31:12
    risco que a gente tem e no Brasil não só
  • 00:31:15
    no Rio de Janeiro é que você tem um
  • 00:31:16
    estado
  • 00:31:17
    e Federal com problema o estado o estado
  • 00:31:20
    do Rio de Janeiro com problema tem uma
  • 00:31:22
    uma Prefeitura com desafios a situação
  • 00:31:25
    fiscal ela é preocupante e todo mundo
  • 00:31:27
    sabe aonde é mais fácil virar as
  • 00:31:29
    baterias para resolver a questão fiscal
  • 00:31:31
    que na questão tributária né então eu
  • 00:31:33
    gostaria muito de ouvir de candidatos
  • 00:31:36
    não só ao governo do Rio governo
  • 00:31:38
    Municipal governo estadual e em
  • 00:31:42
    Brasília um entendimento de que a
  • 00:31:47
    atividade privada brasileira sofreu
  • 00:31:51
    muito tá sofrendo estruturalmente de uma
  • 00:31:55
    forma muito pesada tá fragilizada
  • 00:31:58
    quer dizer ninguém sobrevive nenhuma
  • 00:31:59
    economia sobrevive com juros dessa dessa
  • 00:32:02
    magnitude nesse tempo
  • 00:32:04
    todo e que não dá para aturar mais nada
  • 00:32:07
    tem que
  • 00:32:09
    proteger não dá para querer que o a
  • 00:32:12
    empresa privada pague a conta agora do
  • 00:32:13
    desajuste fiscal
  • 00:32:15
    eh não dá para passar mais um minuto sem
  • 00:32:19
    entender que a estrutura tributária é
  • 00:32:21
    insustentável né E que a burocracia é
  • 00:32:25
    absolutamente esmagadora e e lógica no
  • 00:32:29
    Brasil né E que a segurança jurídica
  • 00:32:33
    precisa ser restaurada não é possível o
  • 00:32:36
    Brasil ter desaprendido o que foi criado
  • 00:32:40
    na Revolução Industrial Inglesa que é a
  • 00:32:42
    responsabilidade limitada não é possível
  • 00:32:45
    que não é possível que o Brasil ache que
  • 00:32:48
    o motor que transformou a economia
  • 00:32:50
    mundial viabilizou investimento privado
  • 00:32:52
    que foi a responsabilidade limitada no
  • 00:32:54
    Brasil não
  • 00:32:55
    precisa certo então e não dá então assim
  • 00:32:59
    é é é importante entender que é preciso
  • 00:33:02
    que as que as as empresas tenham sua
  • 00:33:04
    personalidade jurídica eh enxergada e
  • 00:33:07
    tenho que responder pelas suas
  • 00:33:09
    obrigações diferente da do sócio seja
  • 00:33:12
    possível empreender e falhar o Brasil é
  • 00:33:15
    é muito penalizante para quem falha né
  • 00:33:20
    Então é eu acho que assim Acho que no
  • 00:33:22
    caso específico do da do Rio de Janeiro
  • 00:33:26
    municipal
  • 00:33:28
    acho que tem que ser enfim tem coisas a
  • 00:33:29
    buscar do ponto de vista de facilitar a
  • 00:33:31
    burocracia evitar que que os
  • 00:33:34
    Empreendimentos sofram com eh eh
  • 00:33:37
    aplicação abusiva ou ineficiente de
  • 00:33:40
    regulamentação falta de entendimento
  • 00:33:42
    tentar fazer com que é tão difícil você
  • 00:33:44
    efetivamente ter uma ideia criar alguma
  • 00:33:46
    coisa conseguir vender faturar pagar e e
  • 00:33:49
    receber algum é tão difícil no final do
  • 00:33:51
    dia não pode ter um entrave
  • 00:33:53
    desnecessário Tá certo burocrático então
  • 00:33:55
    acho que do do ponto de vista do o
  • 00:33:57
    governo Municipal é muito em cima de
  • 00:33:59
    tentar tirar a entrada acho muito pouco
  • 00:34:00
    que o governo Municipal tem a fazer nos
  • 00:34:04
    nos nos as questões estruturais maiores
  • 00:34:07
    piores do Brasil né Eh mas eu acho que
  • 00:34:10
    cada um do seu lado pode ajudar né
  • 00:34:12
    Realmente a questão tributária se afeta
  • 00:34:15
    tá presente em todas as esferas né bom
  • 00:34:17
    muito obrigado eu queria encerrar esse
  • 00:34:19
    painel com a pergunta da endevor né hum
  • 00:34:22
    empreender nas suas palavras empreender
  • 00:34:25
    é eu acho que empreender
  • 00:34:30
    liderar a construção de um sonho seu de
  • 00:34:35
    outro acho que é por aí perfeito eu
  • 00:34:38
    queria agradecer muito Fábio pela sua
  • 00:34:40
    coragem pela sua partipação hoje
  • 00:34:42
    aqui maravilhoso excelente aprendizado
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