Habis Startup, Terbitlah Anti-Startup. Fenomena Apa Ini?

00:13:38
https://www.youtube.com/watch?v=OAWrUYrHG2g

摘要

TLDRVideo ini menjelaskan pergeseran dari model bisnis startup yang berfokus pada pertumbuhan cepat dan pendanaan besar ke model anti-startup yang lebih berkelanjutan dan fokus pada profitabilitas. Dalam konteks ekonomi yang bergejolak, perusahaan-perusahaan kecil yang tidak bergantung pada investor besar mulai menunjukkan ketahanan dan keberhasilan. Video ini juga menyoroti pentingnya membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan dan menciptakan nilai nyata dalam bisnis. Dengan meningkatnya kesadaran akan risiko yang dihadapi oleh startup besar, investor kini lebih memilih untuk mendukung perusahaan yang memiliki model bisnis yang stabil dan berkelanjutan.

心得

  • 🚀 Fokus pada profitabilitas lebih penting daripada pertumbuhan cepat.
  • 💡 Anti-startup menekankan stabilitas keuangan dan hubungan pelanggan.
  • 📉 Banyak startup besar mengalami kesulitan di tengah gejolak ekonomi.
  • 🌱 Perusahaan kecil dapat bertahan tanpa bergantung pada pendanaan besar.
  • 🔍 Investor kini lebih selektif dalam memilih startup yang didukung.

时间轴

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Kejatuhan startup besar telah menciptakan sentimen anti-startup, di mana perusahaan kini lebih fokus pada profitabilitas dan pertumbuhan organik. Mereka tidak terpengaruh oleh ekspansi besar-besaran, tetapi lebih memilih untuk menjaga stabilitas keuangan dan membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan. Hal ini terbukti efektif, karena perusahaan-perusahaan ini tidak hanya mampu bertahan di tengah gejolak ekonomi, tetapi juga mengalahkan startup besar dalam hal keuntungan dan keberlanjutan, menarik perhatian investor yang kini beralih ke model bisnis yang lebih stabil.

  • 00:05:00 - 00:13:38

    Setelah mengalami pertumbuhan pesat, ekosistem startup Indonesia mulai melemah akibat penurunan pendanaan. Investor kini lebih selektif dan mencari startup yang menunjukkan profitabilitas. Perusahaan kecil yang fokus pada kestabilan finansial mulai dilirik, dan tren anti-startup muncul sebagai alternatif yang lebih berkelanjutan. Contoh-contoh seperti Craiglist dan Meid Journey menunjukkan bahwa fokus pada profitabilitas dan efisiensi dapat menghasilkan pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan, dibandingkan dengan strategi pertumbuhan eksponensial yang berisiko.

思维导图

视频问答

  • Apa itu anti-startup?

    Anti-startup adalah model bisnis yang fokus pada profitabilitas dan pertumbuhan organik, berbeda dengan startup yang mengandalkan pendanaan besar dan pertumbuhan cepat.

  • Mengapa banyak startup gagal?

    Banyak startup gagal karena terlalu fokus pada pertumbuhan eksponensial dan mengabaikan keseimbangan antara pendapatan dan pengeluaran.

  • Apa yang membedakan anti-startup dari startup?

    Anti-startup lebih fokus pada kestabilan keuangan dan hubungan pelanggan, sementara startup sering mengejar pertumbuhan cepat dengan biaya tinggi.

  • Apa yang terjadi pada ekosistem startup di Indonesia?

    Ekosistem startup di Indonesia mengalami penurunan pendanaan dan investor menjadi lebih selektif, beralih ke perusahaan yang menunjukkan profitabilitas.

  • Apa contoh perusahaan yang berhasil dengan model anti-startup?

    Contoh perusahaan yang berhasil dengan model anti-startup termasuk Craigslist dan Meid Journey.

查看更多视频摘要

即时访问由人工智能支持的免费 YouTube 视频摘要!
字幕
id
自动滚动:
  • 00:00:00
    setelah kejatuhan satup-satup besar yang
  • 00:00:05
    dapat dana super super besar kini muncul
  • 00:00:07
    sentimen anti startup sebuah istila yang
  • 00:00:09
    mewakili bentuk usaha yang dijalankan
  • 00:00:12
    100% berbeda dari startup mereka adalah
  • 00:00:15
    usaha yang fokus pada profitabilitas dan
  • 00:00:17
    pertumbuhan organik mereka tidak tergiur
  • 00:00:19
    dengan ekspansi besar-besaran tapi
  • 00:00:21
    memilih untuk menjaga stabilitas
  • 00:00:22
    keuangan dan Membangun hubungan yang
  • 00:00:25
    kuat dengan pelanggan nyatanya mereka
  • 00:00:26
    bukan hanya bisa Survive di tengah
  • 00:00:29
    Gejolak ekonomi dunia mereka malah bisa
  • 00:00:32
    jauh mengalahkan startup besar dari sisi
  • 00:00:34
    keuntungan dan keberlanjutan hati Para
  • 00:00:36
    investor kini mulai beralih ke
  • 00:00:38
    perusahaan-perusahaan ini apa sih yang
  • 00:00:40
    membedakan pola usaha startup dengan
  • 00:00:42
    anti startup Apa yang membuat mereka
  • 00:00:46
    lebih baik yuk kita cari
  • 00:00:57
    tahu anda pasti masih ingat satu dekade
  • 00:01:02
    yang lalu dunia bisnis kita ramai dengan
  • 00:01:03
    kemunculan perusahaan-perusahaan
  • 00:01:05
    Rintisan atau startup banyak anak-anak
  • 00:01:07
    muda yang terinspirasi kisah sukses
  • 00:01:08
    silicon vali untuk membangun
  • 00:01:10
    perusahaan-perusahaan Rintisan mereka
  • 00:01:13
    percaya bahwa dengan ide yang disruptif
  • 00:01:16
    dan kerja keras mereka bisa mewujudkan
  • 00:01:17
    mimpi membangun perusahaan seperti
  • 00:01:20
    Amazon Meta atau Google mereka berhasrat
  • 00:01:22
    bisa menjadi Unicorn atau startup yang
  • 00:01:26
    valuasinya miliaran dolar semangat itu
  • 00:01:28
    terpacu setelah pada tahun 2006 muncul y
  • 00:01:29
    combinator itu adalah program
  • 00:01:31
    akselerator yang bisa membantu startup
  • 00:01:34
    mendapatkan modal awal dan bimbingan
  • 00:01:36
    dari situlah lahir pemain-pemain besar
  • 00:01:38
    di tingkat Global seperti rirbnb dan
  • 00:01:41
    Dropbox mengikuti tren Global ekosistem
  • 00:01:43
    startup di Indonesia juga mulai
  • 00:01:45
    berkembang inkubator dan akselerator
  • 00:01:47
    lokal muncul menawarkan pelatihan dan
  • 00:01:49
    juga akses ke investor banyak pengusaha
  • 00:01:51
    muda aktif mengikuti acara-acara seperti
  • 00:01:53
    startup weekend dan juga heckathon untuk
  • 00:01:56
    saling bertukar pikiran dan membangun
  • 00:01:58
    kolaborasi Para investor pun mulai
  • 00:02:00
    melirik dan tertarik begitu pemerintah
  • 00:02:02
    pada tahun 2015 pemerintah mentargetkan
  • 00:02:05
    lahirnya 1000 startup dalam 5 tahun
  • 00:02:06
    untuk itu pemerintah meluncurkan program
  • 00:02:09
    startup Indonesia memberikan insentif
  • 00:02:11
    pajak dan melonggarkan regulasi inovasi
  • 00:02:14
    teknologi satup menjadi bagian integral
  • 00:02:17
    dari ekonomi digital negara sejak itulah
  • 00:02:19
    ekosistem startup Indonesia tumbuh subur
  • 00:02:21
    banyak startup mulai berkembang pesat
  • 00:02:24
    bahkan ada yang menjadi Unicorn lokal di
  • 00:02:26
    tahun 2015 sedikitnya 62 startup
  • 00:02:28
    Indonesia telah memperoleh pendanaan
  • 00:02:30
    investor lokal maupun internasional
  • 00:02:32
    meningkatnya minat investor mendorong
  • 00:02:34
    startup tumbuh Kian subur pada tahun
  • 00:02:36
    2021 jumlah perusahaan Rintisan di
  • 00:02:38
    Indonesia mencapai
  • 00:02:40
    2252 perusahaan sangat banyak kalau
  • 00:02:42
    dibanding jumlah startup di
  • 00:02:44
    negara-negara tetangga bayangin aja ya
  • 00:02:46
    di Singapura jumlahnya tuh cuma
  • 00:02:50
    103 Filipina 283 Malaysia Hanya
  • 00:02:53
    279 bahkan di Thailand hanya 135 dan
  • 00:02:57
    Vietnam 179
  • 00:03:01
    startup dituntut untuk tumbuh cepat
  • 00:03:04
    dengan cara memperluas pasar dan
  • 00:03:06
    menambah berbagai fitur kita sering
  • 00:03:09
    dengar Istilah bakar uang ya mereka
  • 00:03:11
    menggelontorkan dana besar-besaran untuk
  • 00:03:13
    melancarkan pemasaran yang agresif demi
  • 00:03:15
    menarik lebih banyak
  • 00:03:18
    pelanggan memang Para investor ingin
  • 00:03:19
    melihat angka-angka pertumbuhan yang
  • 00:03:22
    fantastis dengan jumlah pengguna yang
  • 00:03:24
    eksponensial tumbuhnya harapannya
  • 00:03:26
    pertumbuhan itu akan menongrak nilai
  • 00:03:28
    evuasi pasar yang akan menguntungkan
  • 00:03:31
    investor awal akhirnya pengelola startup
  • 00:03:34
    juga harus dituntut bergerak dengan
  • 00:03:37
    kecepatan penuh strategi ini memang
  • 00:03:39
    efektif untuk mendorong pertumbuhan
  • 00:03:40
    khususnya yang kaitannya dengan
  • 00:03:41
    pertumbuhan jumlah pengguna tapi
  • 00:03:44
    risikonya juga besar sebab ketika
  • 00:03:45
    pertumbuhan pengguna tidak seimbang
  • 00:03:47
    dengan pendapatan maka biaya operasional
  • 00:03:50
    jadi tidak terpenuhi arus kas jadi
  • 00:03:52
    negatif ini jadi Ironi karena kecepatan
  • 00:03:55
    pertumbuhan justru bisa mengancam
  • 00:03:57
    keberlanjutan usaha wework misalnya dia
  • 00:04:01
    tumbuh besar jadi raksa startup dengan
  • 00:04:04
    sangat cepat mengandalkan dana besar
  • 00:04:06
    Namun karena strategi bisnisnya murni
  • 00:04:09
    bertumpu pada mendorong pertumbuhan wewk
  • 00:04:11
    ya enggak pernah untung buntutnya
  • 00:04:13
    valuasi mereka anjlok dari 47 miliar us
  • 00:04:16
    dolar menjadi kurang dari 10 miliar us
  • 00:04:19
    Do ini jadi pelajaran bahwa Hype di
  • 00:04:21
    dunia startup kadang bisa menutupi
  • 00:04:23
    kenyataan pahit yang ada di balik layar
  • 00:04:26
    di saat yang sama muncul fenomena Zombie
  • 00:04:28
    startup mereka adalah startup yang masih
  • 00:04:31
    terus berjalan hingga kini tapi hidup
  • 00:04:32
    hanya karena suntikan dana investor
  • 00:04:35
    walaupun model bisnisnya enggak jelas
  • 00:04:38
    dan bisa jadi tidak berkelanjutan
  • 00:04:40
    Apalagi nih kemudian ada pandemi
  • 00:04:42
    covid-19 banyak satup seperti nbnb dan
  • 00:04:44
    Uber performanya merosok tajam mereka
  • 00:04:46
    kehilangan pasar akibat Lockdown dan
  • 00:04:48
    pembatasan perjalanan valuasinya turun
  • 00:04:50
    drastis dan itu membuat mereka terpaksa
  • 00:04:53
    mengurangi karyawan ketika dunia startup
  • 00:04:55
    mulai bergejolak dan pasar berfluktuasi
  • 00:04:57
    ternyata ada bisnis-bisnis skala kecil
  • 00:05:00
    yang mampu bertahan padahal mereka tidak
  • 00:05:02
    didukung pendanaan investor langkah
  • 00:05:04
    mereka memang beda mereka melakukan boot
  • 00:05:06
    strapping dan tetap fokus pada
  • 00:05:09
    profitabilitas serta pertumbuhan organik
  • 00:05:10
    mereka enggak ikut-ikutan berekspansi
  • 00:05:12
    besar-besaran melainkan cukup menjaga
  • 00:05:14
    stabilitas keuangan serta meningkatkan
  • 00:05:16
    kualitas layanan bagi pelanggannya
  • 00:05:18
    mereka percaya bahwa yang penting dalam
  • 00:05:21
    bisnis adalah soal berkelanjutan model
  • 00:05:22
    bisnis mereka ini kerap disebut dengan
  • 00:05:24
    istilah anti startup belakangan
  • 00:05:26
    keberhasilan mereka menjadi inspirasi
  • 00:05:28
    bagi banyak pengusaha para pengusaha
  • 00:05:30
    telah diingatkan bahwa ada banyak cara
  • 00:05:33
    untuk meraih sukses dalam bisnis bukan
  • 00:05:35
    selalu melalui pertumbuhan yang cepat
  • 00:05:38
    dan valuasi yang
  • 00:05:41
    tinggi Setelah mengalami pertumbuhan
  • 00:05:45
    pesat berangsur-angsur startup Indonesia
  • 00:05:48
    pun juga mulai melemah ekosistem startup
  • 00:05:50
    guncang karena modal yang tadinya
  • 00:05:51
    berlimpah belakangan jadi susah
  • 00:05:54
    diperoleh Para investor mulai selektif
  • 00:05:56
    mereka hanya mau bekerja sama dengan
  • 00:05:57
    startup yang sudah menunjukkan
  • 00:05:59
    profitabilitas atau potensi pasar yang
  • 00:06:02
    sangat besar realita itu bisa dilihat
  • 00:06:05
    dari laporan economy sea Southeast Asia
  • 00:06:08
    2023 dari Google B and Company dan juga
  • 00:06:10
    temasek keduanya menyebutkan bahwa
  • 00:06:11
    pendanaan swasta untuk startup di Asia
  • 00:06:13
    Tenggara menurun tajam setelah memuncak
  • 00:06:17
    pada tahun 2021 dengan 20097 kesepakatan
  • 00:06:19
    pada semester pertama tahun 2023 hanya
  • 00:06:22
    terjadi 564 kesepakatan ekonom nailul
  • 00:06:24
    Huda menjelaskan bahwa porsi investor
  • 00:06:26
    asing dalam investasi digital secara
  • 00:06:29
    nasional mencapai 80%. hal ini membuat
  • 00:06:31
    Suk ubnga The Fat berpengaruh signifikan
  • 00:06:33
    terhadap investasi di sektor digital
  • 00:06:35
    nasional dampaknya perusahaan digital di
  • 00:06:38
    Indonesia kekurangan dana dan akhirnya
  • 00:06:41
    harus melakukan efisiensi karyawan atau
  • 00:06:43
    PHK perusahaan-perusahaan startup kini
  • 00:06:45
    mulai kesulitan mereka harus mencari
  • 00:06:46
    cara baru dengan mengubah strategi
  • 00:06:49
    bisnis agar lebih rasional beberapa
  • 00:06:51
    startup e-commerce di Indonesia sudah
  • 00:06:53
    mulai mengurangi biaya pemasaran dan
  • 00:06:55
    lebih fokus pada peningkatan kualitas
  • 00:06:57
    layanan pelanggan dalam hal ini gojek
  • 00:06:58
    misalnya yang sudah fokus pada
  • 00:07:00
    perkembangan bisnis jangka panjang dan
  • 00:07:02
    tidak lagi membakar uang keruntuhan
  • 00:07:04
    startup-statup besar mengubah pandangan
  • 00:07:06
    kalangan pengusaha mereka mulai
  • 00:07:07
    mempertanyakan strategi mengejar
  • 00:07:09
    pertumbuhan tanpa dasar keuangan yang
  • 00:07:12
    kuat begitu juga Para investor kini
  • 00:07:14
    mereka lebih memilih startup yang mampu
  • 00:07:15
    menunjukkan kestabilan dan
  • 00:07:18
    profitabilitas bukan semata-mata hanya
  • 00:07:20
    pertumbuhan yang
  • 00:07:22
    eksponensial asosiasi model Ventura
  • 00:07:24
    untuk startup Indonesia amfestindo
  • 00:07:27
    memprediksi tren investasi pada 2024
  • 00:07:28
    akan lebih fokus pada startup yang sudah
  • 00:07:30
    mendekati profit stabilitas bukan lagi
  • 00:07:32
    kepada startup yang hanya mengandalkan
  • 00:07:35
    Inovasi dan strategi bakar uang ini
  • 00:07:37
    dibenarkan oleh bendahara amfesindo
  • 00:07:39
    Edward ismawan yang menyatakan bahwa
  • 00:07:41
    Para investor kini cenderung lebih
  • 00:07:43
    tertarik pada startup yang sudah matang
  • 00:07:45
    dan memiliki jalur yang jelas menuju
  • 00:07:48
    keuntungan di sisi lain perusahaan kecil
  • 00:07:49
    yang selalu fokus pada kestabilan
  • 00:07:51
    finansial mulai dilirik mereka dianggap
  • 00:07:53
    mampu menghadapi berbagai tantangan
  • 00:07:55
    tanpa harus bergantung pada modal besar
  • 00:07:58
    dari situlah muncul tren anti startup
  • 00:08:00
    yaitu perusahaan-perusahaan yang memilih
  • 00:08:02
    Jalan lebih sederhana dan fokus pada
  • 00:08:05
    keuntungan sebagian dari mereka berhasil
  • 00:08:06
    menjaga arus kasata positif mereka tidak
  • 00:08:09
    bergantung pada pendanaan eksternal dan
  • 00:08:10
    fokus pada Membangun hubungan yang kuat
  • 00:08:13
    dengan pelanggan mereka mereka tetap
  • 00:08:15
    eksis dan bahkan berkembang meski
  • 00:08:18
    kondisi pasar sedang sulit itu jadi
  • 00:08:21
    bukti bahwa fokus pada profitabilitas
  • 00:08:23
    bisa jadi strategi yang lebih aman dan
  • 00:08:25
    sekaligus berkelanjutan dalam hal ini
  • 00:08:28
    Craig list bisa jadi contoh Awalnya
  • 00:08:29
    mereka hanya daftar email sederhana tapi
  • 00:08:31
    sekarang mereka berkembang menjadi salah
  • 00:08:33
    satu situs paling populer dengan
  • 00:08:36
    pendapatan miliaran dolar per tahunnya
  • 00:08:38
    mereka tidak berusaha mengubah dunia
  • 00:08:40
    melainkan hanya fokus pada usaha
  • 00:08:42
    menyediakan layanan yang sederhana dan
  • 00:08:45
    berguna Lalu ada juga meid Journey yang
  • 00:08:47
    fokus pada pembuatan gambar ai jouri
  • 00:08:49
    juga tumbuh besar tanpa bantuan investor
  • 00:08:51
    luar mereka hanya bekerja dengan tim
  • 00:08:53
    yang kecil dan menggunakan sumber daya
  • 00:08:54
    yang
  • 00:08:56
    terbatas di Indonesia ada beberapa
  • 00:08:57
    perusahaan yang tidak menerapkan
  • 00:09:00
    strategi bakar uang tapi mampu bertahan
  • 00:09:02
    bahkan di tengah kondisi ekonomi seperti
  • 00:09:05
    saat ini eishery misalnya yang fokus
  • 00:09:07
    pada pembdayayaan petani aquakultur
  • 00:09:09
    mereka lebih menekankan efisiensi dan
  • 00:09:11
    pengelolaan sumber daya juga ada Binar
  • 00:09:13
    Academy sebagai platform edukasi
  • 00:09:15
    teknologi Binar cenderung fokus pada
  • 00:09:17
    kualitas pelatihan dan pengembangan
  • 00:09:20
    sumber daya manusia bagi mereka praktik
  • 00:09:23
    bakar uang tidak
  • 00:09:26
    relevan untuk memahami fenomena ini kita
  • 00:09:30
    perlu tahu bahwa ada dua cara dalam
  • 00:09:33
    membangun sebuah startup pertama cara
  • 00:09:36
    Venture capitalist dan yang kedua cara
  • 00:09:38
    pengusaha bagi mereka yang memilih cara
  • 00:09:40
    Venture capitalis tujuan utamanya adalah
  • 00:09:42
    memperoleh capital gain dalam waktu
  • 00:09:44
    cepat Mereka ingin meraih keuntungan
  • 00:09:46
    besar dari kenaikan valuasi untuk itu
  • 00:09:48
    mereka harus secepat mungkin menumbuhkan
  • 00:09:50
    usaha dengan menerapkan strategi
  • 00:09:53
    exponential growth sedangkan bagi yang
  • 00:09:55
    memilih cara pengusaha mereka tidak
  • 00:09:57
    mengejar pertumbuhan cepat melainkan
  • 00:09:59
    hanya fokus pada profitabilitas dan
  • 00:10:01
    keberlanjutan mereka memilih jalan yang
  • 00:10:03
    stabil sambil menciptakan nilai nyata
  • 00:10:06
    bagi pelanggannya pertanyaannya Kenapa
  • 00:10:08
    banyak startup jenis Venture capitalis
  • 00:10:10
    yang gagal itu enggak lain karena mereka
  • 00:10:12
    terlalu fokus pada pertumbuhan
  • 00:10:15
    eksponensial tadi Venture capitalis
  • 00:10:17
    seringkali menuntut hasil yang cepat dan
  • 00:10:21
    akibatnya banyak founder yang melewatkan
  • 00:10:23
    fase penting dalam satu pertumbuhan
  • 00:10:27
    usaha yaitu produk market Fit artinya
  • 00:10:28
    produk yang mereka buat enggak klop
  • 00:10:31
    dengan realita pasar mereka lebih sibuk
  • 00:10:34
    mengakuisisi pengguna baru demi
  • 00:10:35
    mendorong pertumbuhan daripada
  • 00:10:38
    memperbaiki produk dan layanannya
  • 00:10:40
    hasilnya pendapatan tidak seimbang
  • 00:10:42
    dengan pengeluaran dan Ketika sang
  • 00:10:44
    investor mulai ragu nah di situlah
  • 00:10:48
    pendanaan bisa terhenti padahal tanpa
  • 00:10:50
    dana tambahan banyak startup akan gulung
  • 00:10:54
    tikar sebaliknya pendekatan anti stup
  • 00:10:56
    yang dimainkan para pengusaha lebih
  • 00:10:58
    fokus ke profitabilitas dan efisiensi
  • 00:11:00
    mereka tidak terbur uru dan lebih
  • 00:11:02
    berhati-hati agar arus kas tetap positif
  • 00:11:04
    pendapatan yang diperoleh kemudian
  • 00:11:06
    mereka gunakan untuk menumbuhkan
  • 00:11:08
    perusahaan secara organik itulah yang
  • 00:11:12
    membuat mereka lebih stabil bootpping
  • 00:11:14
    seperti itu memungkinkan mereka tumbuh
  • 00:11:17
    tanpa tekanan dari investor mereka juga
  • 00:11:18
    tidak terlalu banyak pengeluaran untuk
  • 00:11:20
    hal-hal yang tidak penting dan fokus
  • 00:11:22
    pada usaha memberikan nilai nyata bagi
  • 00:11:24
    pelanggan dengan cara itulah mereka
  • 00:11:26
    lebih siap menghadapi kondisi ekonomi
  • 00:11:29
    yang sulit mereka telah membuktikan
  • 00:11:31
    bahwa dalam bisnis fokus pada
  • 00:11:33
    profitabilitas dan efisiensi bisa bukan
  • 00:11:36
    hanya lebih aman tapi juga menjamin
  • 00:11:39
    keberlanjutan dibandingkan sekedar
  • 00:11:42
    cepat-cepatan tumbuh
  • 00:11:45
    besar kita disadarkan bahwa membangun
  • 00:11:49
    startup adalah perjalanan Penuh
  • 00:11:51
    Tantangan setiap langkahnya membutuhkan
  • 00:11:53
    perencanaan yang matang mendapatkan
  • 00:11:55
    pendanaan dari investor bukanlah
  • 00:11:58
    satu-satunya jalan ada banyak cara yang
  • 00:12:01
    bisa dilakukan untuk meraih kesuksesan
  • 00:12:03
    sejarah membuktikan perusahaan yang
  • 00:12:05
    sejak awal dikelola secara bijak dengan
  • 00:12:07
    fokus pada upaya-upaya menciptakan nilai
  • 00:12:11
    bagi pelanggan akan mu bertahan jangka
  • 00:12:13
    panjang saat kita merancang bisnis yang
  • 00:12:15
    berpusat pada kebutuhan pelanggan maka
  • 00:12:17
    saat itulah kita sedang membangun
  • 00:12:21
    Pondasi yang kuat untuk pertumbuhan
  • 00:12:24
    berkelanjutan memulai
  • 00:12:25
    [Musik]
  • 00:12:30
    bisnis bisa lebih cermat mengelola
  • 00:12:32
    keuangan lebih fokus pada apa yang
  • 00:12:35
    benar-benar penting dan lebih fleksibel
  • 00:12:38
    dalam menyesuaikan diri dengan perubahan
  • 00:12:40
    pasar setiap langkah yang kita ambil
  • 00:12:42
    akan terasa lebih bermakna karena kita
  • 00:12:44
    membangun sesuatu yang bertahan lama dan
  • 00:12:47
    bukan sekedar mengejar
  • 00:12:48
    angka-angka banyak yang telah
  • 00:12:50
    membuktikan bahwa pertumbuhan yang
  • 00:12:53
    mengakar pada kestabilan akan lebih kuat
  • 00:12:55
    dalam menghadapi guncangan di kemudian
  • 00:12:58
    hari memang pada akhirnya setiap
  • 00:13:01
    pengusaha punya jalannya sendiri-sendiri
  • 00:13:03
    tapi ingat ketika kita punya Pondasi
  • 00:13:05
    yang kuat maka kita akan mampu menyambut
  • 00:13:08
    cakrawala yang lebih jauh mungkin
  • 00:13:11
    sekarang saatnya kita menantang diri
  • 00:13:14
    kita sendiri untuk bertumpu pada
  • 00:13:17
    kekuatan diri kita masing-masing lalu
  • 00:13:19
    ciptakanlah sesuatu yang benar-benar
  • 00:13:26
    berarti dengan ritme yang anda Tentukan
  • 00:13:28
    sendiri than
  • 00:13:37
    [Musik]
标签
  • startup
  • anti-startup
  • profitabilitas
  • pertumbuhan organik
  • investasi
  • ekonomi
  • perusahaan kecil
  • kestabilan
  • hubungan pelanggan
  • model bisnis