CMMI© y SCAMPI – Entrevista a Viviana Rubinstein

00:10:23
https://www.youtube.com/watch?v=qYcqS23yLyc

摘要

TLDRNy modely fanatsarana dingana atao hoe CMMI dia natao hanampiana fikambanana hanatsara ny fahombiazan'ny asa aman-draharaha sy ny kalitaon'ny vokatra. Izy io dia miasa amin'ny alàlan'ny ambaratonga samihafa izay ahafahan'ny fikambanana iray mandalo dingana amin'ny fanatsarana, manomboka amin'ny fananganana rafitra mazava tsara hahatratra ambaratonga fahamatorana ambony indrindra. Ny CMMI dia manana faritra ifantohana maromaro toy ny fitantanana ny tetikasa, ny dingana, ary ny serivisy, ary tsy drafitra sarotra fa kosa 'framework' iray izay omen’ny traikefa tsara indrindra manerantany. Hifanarakaraka amin'ny sehatra fampiharana ny fikambanana tsirairay ny fomba fanatanterahana azy natao hanatsarana hatrany ny fampisehoan'ny orinasa amin'ny lafiny rehetra.

心得

  • ✨ CMMI dia modely natao hanatsarana ny fahombiazan'ny fikambanana.
  • 📊 Izy io dia manana ambaratonga fahamatorana 5 hisaintsainana ny fanatsarana.
  • 🔄 Mifantoka amin'ny fanatsarana mitohy sy ny fahafahana maminavina ny dingana izany.
  • 🏢 Iarahany miasa amin'ny fikambanana rehetra na dia amin'ny ambaratonga samihafa aza.
  • 🔧 Tsy drafitra fanao fa kosa 'framework' malefaka ahafahana mampifanaraka ny fanao tsara.
  • 🤝 Mampiditra ny fahalalana ara-kolontsaina sy ny fahaiza-manao mitanana andrim-pikambanana.
  • 🛠️ Misoroka ny toerana misy fitantanana kiana sy fanaovana tahirin-kevitra.
  • 📈 Ahafahana mahita fitaovana sy asa fanohanana toy ny fanofanana manokana.
  • 🔬 Mety hisy fametrahana dy hifanaraka amin'ny sehatra rehetra ao amin'ny orinasa.
  • 🔍 Afaka mametraka fanombanana mahomby eo amin'ny sehatra hiavahana aia izy.

时间轴

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Ny modely fanatsarana ny dingana dia modely novolavolaina mba hanampiana ny fikambanana hanatsara ny fampisehoana azy ireo, mampitombo ny vokatra sy ny kalitao. Ahitana fanitsiana eo amin'ny haavo manontolo, manomboka amin'ny fitantanana ny tetikasa hatramin'ny fanavaozana mitohy. Ny modely dia mifanitsy amin'ny famolavolana dingana stratejika mba hahatratrarana ny tanjona ambony indrindra amin'ny haavo fahadimy.

  • 00:05:00 - 00:10:23

    Ny CBM dia tsy lisitra hanaovana toy ny atidoha, fa fomba fihevitra ny rafitra mandala ny fifandraisana isan-karazany. Ilaina ny mandinika azy io toy ny fampiharana optimisé izay mandinika ny kolontsain'ny orinasa sy ny habeny. Misy fizarana telo lehibe: famaritana ny zavatra andrasana, fiofanana, sy fanombanana. Tsy fanamarinana voatery fa famantarana ny haavon'ny fahamatoran'ny orinasa eo amin'ny sehatra teknika sy dingana stratejika.

思维导图

Mind Map

常见问题

  • Inona no atao hoe modely CMMI?

    Ny CMMI dia modely fanatsarana dingana izay mikendry ny hanatsara ny fahombiazan'ny fikambanana sy ny vokatra avo lenta.

  • Ahoana no fomba fiasan'ny CMMI?

    Mampiasa maridrefy amin'ny alàlan'ny ambaratonga samihafa ny CMMI mba hanampiana fikambanana amin'ny dingana amin'ny fanatsarana ny dingana sy ny fitantanana.

  • Inona no tombontsoa azo avy amin'ny fampiharana CMMI?

    Ny tombony lehibe dia ny fitomboan'ny fahombiazana sy ny kalitao miaraka amin'ny fitantanana tsara kokoa ny risika sy ny fanatsarana tsy tapaka.

  • Ahoana ny fanaovantsika ny fandrefesana ny fahombiazan'ny CMMI?

    Ny fahombiazan'ny fampiharana CMMI dia azo refesina amin'ny alàlan'ny fanombanana nataon'ny ekipa voafantina ary teo ambany fitarihana manam-pahaizana manokana.

  • Inona avy ny karazana fikambanana mety amin'ny CMMI?

    Raha ny tena izy, ny fikambanana rehetra maniry hifaninana tsara kokoa any amin'ny tsena dia mety hahazo tombony amin'ny fampiharana ny CMMI.

  • Misy endrika hafa ve ny CMMI?

    Eny, ny CMMI dia manana endrika maro indrindra ho an'ny fampandrosoana, fividianana, ary ny serivisy.

  • Inona no atao hoe ambaratonga fahamatorana amin'ny CMMI?

    Ireo ambaratonga fahamatorana dia dingana izay mandrafitra ny fomba fiasa ka ny farany avy no manana fanatsarana mitohy sy fahafahana maminavina.

  • Inona avy ireo faritra voafaritra ao amin'ny CMMI?

    Ny CMMI dia manana faritra toy ny fitantanana tetikasa, fitantanana ny dingana, asa fanohanana, injeniera, ary serivisy.

  • Nahoana no ilaina ny mieritreritra tsara eo am-panatanterahana ny CMMI?

    Satria ny CMMI dia mitaky fandrindrana sy fanitsiana amin'ny fomba fahafahana mampiasa tsara ny fampiasam-bola sy manatsara ny vokatra.

  • Inona no maha samihafa ny fanombanana iraisana CMMI sy ny fanomezana fahazoan-dàlana?

    Ny fanombanana CMMI dia sary an-tsaina momba ny asan'ny fikambanana iray, tsy toy ny fanamarinana ofisialy.

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    es un modelo de mejora de procesos es un
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    modelo de procesos
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    es un modelo que en realidad tiene una
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    representación por niveles que permite
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    utilizarlo como una herramienta de
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    en la internet donde sea
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    de las cuales se hablan siempre es el
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    nivel más alto de madurez y los demás
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    son como escalones para llegar a ese
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    nivel
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    porque el tema está pensado en un como
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    un modelo de
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    en realidad de nivel 2 al 5
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    a donde nosotros queremos llegar o a
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    dónde quieres llegar una empresa
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    nivel sí entonces para poder llegar a
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    ese nivel tengo que organizar la tropa
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    primero osea no puedo llegar rápidamente
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    ese nivel sin primero organizar
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    a empresa que sí es una organización
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    organización puede llegar a un nivel
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    donde puede administrar sus proyectos
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    entonces pasamos a otro nivel que se
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    llama
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    definido donde lo más importante es la
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    cultura del conocimiento o sea donde
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    tenemos ahí tenemos el conocimiento
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    organizacional tenemos procesos
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    estándares tenemos
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    artefactos estándares y esos son los que
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    utilizamos para manejar nuestros
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    proyectos y además afinamos
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    los procesos de ingeniería en el de
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    desarrollo por ejemplo estoy hablando de
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    las empresas de desarrollo entonces una
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    vez que nosotros vamos a hacer eso lo
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    que hacemos es comunicar los
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    las mediciones que tomamos comunicar el
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    conocimiento para que para poder
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    entonces pasar a un nivel 4 o un nivel
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    de gestión o administración de proyectos
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    cuantitativas donde podamos prever mejor
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    donde podamos entender poder hacer
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    modelos y entender a dónde van nuestros
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    procesos y hacer como una línea de
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    producción si ustedes alguna vez vieron
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    una línea de producción
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    siempre hay estaciones que van
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    controlando cómo se produce y si lo que
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    estoy produciendo no está dentro de los
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    intervalos que nosotros definimos en los
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    modelos suena una campana y separar al
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    niño de producción y se ve que es lo que
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    está pasando esa es la idea un poco del
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    nivel 4 sí y para llegar al nivel 5
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    donde es la idea de la mejora continua
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    haciendo la mejora continua entendiendo
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    cómo funcionan nuestros procesos
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    ok
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    es cierto el modelo se me y tiene unos
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    componentes que son los componentes
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    fundamentales y entre estas componentes
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    fundamentales hay unas componentes que
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    son requeridas
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    somos como objetivos de los diferentes
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    dominios que ataque el cb mail a saber
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    el dominio de administración de
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    proyectos el dominio de administración
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    de procesos el dominio de las
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    actividades de soporte dentro de una
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    administración y después dependiendo de
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    qué constelación hablemos porque hay más
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    de un se ve y si hablo de desarrollo
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    entonces está hay un conjunto de un
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    dominio de ingeniería y estoy hablando
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    de servicios hay un conjunto del dominio
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    de d
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    actividades de entrega y planificación y
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    modernización de los servicios y hay
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    otros que se adquisición y entonces ahí
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    tenemos signos de adquisición entonces
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    la idea con el cbm y es que no es un
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    check list que dice tengo que hacer esto
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    esto esto y esto y esto si lo tomo con
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    mucho clics
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    voy a construir algo muy mediocre e muy
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    mal el asunto es
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    pensarlo como un sistema dinámico donde
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    hay interrelaciones entre sí donde el
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    tema y me da un conjunto de mejores
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    prácticas de las empresas con éxitos en
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    el mundo y yo tengo que ver cómo pensar
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    cómo implementar esas prácticas los
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    procesos son de la organización
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    y va a haber un mapping entre la
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    propuesta organización y las prácticas m
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    pero para implementar hay que tomarse el
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    tiempo y pensar y pensar en él
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    la mejor implementación es la que
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    optimiza el retorno de la inversión
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    entonces tengo que ver ya mateo que no
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    hay dos implementaciones iguales depende
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    del dominio de aplicación de mi empresa
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    depende de la cultura de la empresa del
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    tamaño de la empresa hay muchas maneras
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    de implementarlo pero para implementar
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    hay que pensar tomarse el tiempo pensar
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    consultar con la gente que tiene
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    experiencia en implementaciones m/m y
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    que conoce otras organizaciones de mail
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    para poder ver el mejor camino
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    los modelos cbm y tienen como tres
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    grandes
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    componentes o tres grandes funciones una
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    es el modelo en sí mismo que describe
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    qué son las cosas que se están esperando
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    que no simplemente en la empresa otros
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    sois un conjunto de entrenamientos y
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    para poder entender y aplicar e
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    implementar este modelo y entrenamientos
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    oficiales digamos del cb mail y la
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    tercer componentes es la evaluación
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    pese al que el cpi es un modelo de
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    mejora del proceso y no está orientado a
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    cumplir el modelo de mail no es un
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    estándar no es una norma no es una
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    receta hay una manera existe la manera
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    de poder evaluar si en un determinado
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    periodo revisando una determinada
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    muestra de las cosas que se muestra en
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    la administración podemos decir si es
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    equivalente a lo que espera el modelo
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    que una organización haga en un
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    determinado nivel de madurez
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    entonces les cambie está hecho por un
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    equipo de evaluación dirigido por un
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    líder grazer
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    es certificado por el tsje mamani
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    institute para cumplir estas funciones y
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    hay dos tipos de vida a pesar del común
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    digamos que es el que puede evaluar el
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    nivel 2 y 3 y en los que se llaman hi
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    macs with y que pueden evaluar los
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    niveles 2 3 4 y 5 entonces unos hay un
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    proceso uno lo planifica una milla y
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    está estamos lista en la organización
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    está lista para pasar por esta
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    evaluación y luego está esta evaluación
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    que es una foto no es una certificación
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    ese equipo de evaluación liderado por el
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    día grade ser es el que decide si la
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    organización en esa foto que no toma de
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    esta semana índice muestra de trabajos
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    de la organización cumple o no cumple
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    con los requisitos del cermi que el
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    sponsor quiere verificar
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    todas o sea
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    qué tipo de organización es la grande en
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    la mediana gráfica las que desarrollan
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    software las que entregan servicios las
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    que son entregadas integradoras de
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    servicios o sea toda organización que
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    intente
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    se ganan mercados que intentes
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    sobresalir entre sus pares le viene bien
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    a usar el cmb y no hay una restricción
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    en qué organización han digamos esto
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    empezó sólo para las empresas que
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    desarrollaron software o hardware en
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    realidad de desarrollo que construyan
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    productos luego paso app el cbm de
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    adquisición no sumó ese medida de
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    adquisición que es para las empresas que
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    integran que compran muchos productos
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    pero son una única cara prende un
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    cliente como o el gobierno que tiene
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    muchísimos proveedores y poco desarrollo
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    interno entonces las mejores prácticas
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    para adquirir servicios y productos y en
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    la constelación más joven es la de
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    servicios que está pensada para
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    cualquier tipo de servicios servicios de
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    educación servicios sanitarios servicios
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    de salud
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    call center servicios de ti y el
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    servicio que uno es bastante amplio que
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    voy a utilizar para cualquier tipo de
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    servicios
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