Lección 10: Análisis FODA

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摘要

TLDRO análise FODA é unha ferramenta de avaliación utilizada para analizar situacións de persoas, produtos ou empresas, co obxectivo de proporcionar un diagnóstico preciso que permita tomar decisións axeitadas aos obxectivos desexados. Este proceso implica examinar as fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas asociadas co obxecto de estudo. As fortalezas e debilidades son factores internos da organización que poden ser controlados directamente, mentres que as oportunidades e ameazas son externas e só poden sido abordadas a través de cambios internos. O análise permite identificar posicións de vantaxe competitiva e oportunidades de mellora, facilitando a formulación de estratexias efectivas. Ademais, axuda a recoñecer riscos potenciais no entorno que poderían afectar a estabilidade organizacional. A parte crítica do FODA é a avaliación ponderada deses factores, concluíndo cales son as estratexias idóneas para adoptar.

心得

  • 📊 O análise FODA é clave para a avaliación estratéxica.
  • 🛡️ Fortalezas e debilidades son factores internos.
  • 🌍 Oportunidades e ameazas proveñen do entorno externo.
  • 🔍 Axuda a identificar riscos e áreas de mellora.
  • 💡 Facilita a formulación de estratexias efectivas.
  • 🏆 Permite identificar vantaxes competitivas.
  • 📈 Contribúe a un diagnóstico preciso da situación.
  • 🔄 Importante para a toma de decisións informadas.

时间轴

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    A análise FODA é unha ferramenta útil para calquera situación, persoa, produto ou empresa, xa que axuda a entender a situación actual e a tomar decisións axeitadas aos obxectivos desexados. Este método require distinguir e clasificar catro variables: fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas. Fortalezas e debilidades son internas e pódese actuar sobre elas, mentres as oportunidades e ameazas son externas e soamente se poden influenciar indirectamente. Fortalezas destacan capacidades ou recursos que dan vantaxe competitiva, como bo coñecemento do mercado ou recursos financeiros sólidos. Oportunidades son factores externos positivos que se deben aproveitar, como regulación favorable ou mercado mal atendido. Debilidades son factores internos que colocan á empresa en desvantaxe, como a falta de capacitación ou problemas de calidade. Ameazas son situacións externas que poden afectar negativamente á organización, como competencia agresiva ou tendencias desfavorables. A clave do FODA está na avaliación destes elementos para definir se a situación é atractiva e que accións emprender.

思维导图

视频问答

  • Que é o análise FODA?

    É unha ferramenta de análise para avaliar a situación actual dunha persoa, produto ou empresa.

  • Cal é o obxectivo do análise FODA?

    Obter un diagnóstico preciso para tomar decisións acordes aos obxectivos desexados.

  • Cales son as catro variables do FODA?

    Fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas.

  • Cal é a diferenza entre fortalezas e oportunidades no FODA?

    Fortalezas son internas e controlables, mentres que oportunidades son externas.

  • Que son as fortalezas no contexto FODA?

    Son capacidades especiais que dan vantaxe competitiva.

  • Que son as debilidades no contexto FODA?

    Factores que provocan unha posición desfavorable fronte á competencia.

  • Que son as oportunidades no contexto FODA?

    Factores positivos no entorno que permiten vantaxes competitivas.

  • Que son as ameazas no contexto FODA?

    Situacións externas que poden poñer en risco a organización.

  • Por que é importante avaliar os catro elementos do FODA?

    Para obter un diagnóstico integral e decidir accións estratéxicas.

  • Que preguntas poden ser respondidas cun análise FODA?

    Avaliar fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas para axudar na formulación estratéxica.

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    el análisis foda Es una herramienta de
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    análisis que puede ser aplicada a
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    cualquier situación persona producto o
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    los aspectos
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    que le permiten tener una posición
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    competencia recursos que se controlan
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    capacidades y habilidades que se poseen
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    actividades que se desarrollan
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    positivamente
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    etcétera ejemplos de
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    fortalezas conocimiento del mercado
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    grandes recursos
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    financieros buena calidad del producto
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    final posibilidades de acceder a
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    créditos equipamiento de Última
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    Generación recursos humanos motivados y
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    contentos procesos técnicos y
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    administrativos de
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    calidad características especiales del
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    producto que se oferta cualidades del
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    servicio que se considera de alto
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    nivel oportunidades son aquellos
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    factores que resultan positivos
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    favorables explotables que se deben
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    descubrir en el entorno en el que actúa
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    la empresa y que permiten obtener
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    ventajas
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    competitivas ejemplos de
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    débil mercado mal atendido
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    necesidad del producto inexistencia de
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    competencia tendencias favorables en el
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    mercado fuerte poder adquisitivo del
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    segmento
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    meta debilidades son aquellos factores
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    que provocan una posición desfavorable
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    frente a la competencia recursos de los
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    que se carece habilidades que no se
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    poseen actividades que no se desarrollan
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    capacitación problemas con la calidad
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    incapacidad para ver
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    errores capital de trabajo Mal
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    utilizado deficientes habilidades
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    gerenciales poca capacidad de acceso a
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    créditos falta de motivación de los
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    recursos
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    humanos producto o servicio sin
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    características
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    amenazas son aquellas situaciones que
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    provienen del entorno y que pueden
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    llegar a atentar incluso contra la
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    organización ejemplos de
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    amenazas conflictos
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    gremiales competencia muy agresiva
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    desfavorables en el
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    mercado competencia consolidada en el
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    mercado inexistencia de competencia no
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    se sabe cómo reaccionará el
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    mercado el análisis foda no se limita
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    solamente a elaborar cuatro listas la
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    parte más importante de este análisis es
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    la evaluación de los puntos fuertes y
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    débiles las oportunidades y las amenazas
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    así como la obtención de conclusiones
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    acerca del atractivo de la situación del
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    objeto de estudio y la necesidad de
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    emprender una acción en
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    particular solo con este tipo de
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    análisis y evaluación integral del foda
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    estaremos en condiciones de responder
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    interrogantes tales
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    como tiene la compañía puntos fuertes
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    internos o capacidades fundamentales
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    sobre las cuales se pueda crear una
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    atractiva los puntos débiles de la
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    compañía la hacen competitivamente
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    vulnerable y la descalifican para buscar
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    ciertas
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    oportunidades qué puntos débiles
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    estrategia qué oportunidades podrá
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    las habilidades capacidades y recursos
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    con los que
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    cuenta qué amenazas deben preocupar más
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    estratégicos deben considerar para crear
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    estrategia
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    actual Qué estrategias debemos
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    adoptar qué tan sólida es la posición
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