La cultura del compliance Cap.2

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https://www.youtube.com/watch?v=uJxAxd5ZIAg

摘要

TLDRAcest video subliniază importanța culturii de conformitate (compliance) în organizații, evidențiind modul în care aceasta contribuie la dezvoltarea unei culturi corporative sănătoase și etice. Cultura de conformitate se corelează cu respectarea legilor și a regulilor interne, fiind un factor esențial în atingerea obiectivelor de afaceri într-un mod corect și responsabil. Implementarea acestei culturi necesită implicarea conducerii de top și poate fi sprijinită de standarde internaționale precum ISO 19600 și ISO 37001. Vor fi prezentate exemple și metode pentru îmbunătățirea acestei culturi, incluzând politici clare de conformitate, formarea angajaților și recunoașterea realizărilor legate de conformitate.

心得

  • 🎯 Cultura de conformitate promovează valori etice și respectul față de legi.
  • 🏢 Este un factor esențial pentru organizații sănătoase și etice.
  • 📚 Standardele ISO 19600 și ISO 37001 oferă ghidare pentru conformitate.
  • 👨‍💼 Implicarea conducerii de top este crucială în susținerea conformității.
  • 🔍 Identificarea și gestionarea riscurilor de conformitate sunt fundamentale.
  • 👥 Formarea angajaților ajută la înțelegerea normelor și a respectării acestora.
  • 🏆 Recunoașterea și recompensarea conformității stimulează respectarea normelor.
  • ⚖️ Măsurile disciplinare sunt necesare pentru încălcările normelor de conformitate.
  • 📈 Cultura de conformitate sprijină creșterea sustenabilă a organizațiilor.
  • 📊 Evaluarea periodică a culturii de conformitate ajută la îmbunătățirea continuă.

时间轴

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    Toate organizațiile au o cultură, chiar dacă nu este documentată, formată prin comportamente tolerate și evitate, bazate pe anumiți valori comune. Cultura integrității sau conformității susține un mediu corporativ sănătos, promovând valori și comportamente etice, cerute de societatea noastră, inclusiv respectarea legilor. Angajamentul față de reguli, fie impuse de lege, fie asumate voluntar, este esențial pentru o cultură corporativă adecvată și este un principiu fundamental în codurile de conduită ale organizațiilor moderne.

思维导图

视频问答

  • Ce este cultura de conformitate?

    Cultura de conformitate implică promovarea unor valori și comportamente etice în organizații, respectând atât legile impuse de autorități, cât și regulile interne stabilite voluntar.

  • Cum afectează cultura de conformitate valorile unei organizații?

    Implementarea culturii de conformitate în organizații influențează pozitiv valorile acesteia prin asigurarea faptului că toate acțiunile și obiectivele sunt realizate respectând normele și reglementările.

  • Cum pot organizațiile îmbunătăți cultura de conformitate?

    Organizațiile pot îmbunătăți cultura de conformitate urmând bunele practici din standardele internaționale, cum ar fi ISO 19600 și ISO 37001, și prin crearea unor politici clare și suport din partea conducerii de top.

  • De ce este importantă o cultură de conformitate?

    O cultură de conformitate este crucială pentru că ajută o organizație să-și desfășoare activitățile în mod sustenabil și respectând normele legale, prevenind astfel eventuale probleme juridice sau reputaționale.

  • Ce rol joacă conducerea de top în cultura de conformitate?

    Implicarea conducerii de top este esențială pentru dezvoltarea și susținerea unei culturi de conformitate, deoarece asigură susținerea politicilor și măsurilor necesare.

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    todas las organizaciones tienen una
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    cultura aunque en ocasiones no esté
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    escrita esta cultura se forja a través
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    de las conductas que tolera y las que
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    evita bajo las que subyacen ciertos
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    valores la cultura de integridad o de
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    compliance favorece una cultura
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    corporativa sana donde se promueven los
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    valores y comportamientos éticos que
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    demanda nuestra sociedad incluyendo
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    evidentemente el cumplimiento de las
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    leyes el compromiso de cumplir con estas
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    normas
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    tanto si vienen impuestas por la ley o
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    los poderes públicos como las asumidas
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    voluntariamente es un factor clave para
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    una cultura corporativa adecuada por eso
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    es uno de los primeros mandatos que
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    suele figurar en los códigos de tipos de
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    conducta que las organizaciones modernas
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    cuando las empresas incorporan la
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    cultura de qom playa entre sus senos
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    automáticamente se produce un efecto
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    sobre el conjunto de sus valores
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    supongamos que una empresa viene
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    impulsando un espíritu de superación y
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    crecimiento continuo dando lugar a
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    políticas comerciales y de incentivos a
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    la fuerza de venta muy agresivas
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    al interpretar estos valores en el
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    contexto de una cultura de compliance se
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    lanza el mensaje de que la organización
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    sólo considera lícitos tales propósitos
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    cuando cumplen con la normativa y los
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    principios o valores de la organización
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    con ello se evita entender adecuada
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    cualquier conducta que logren los
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    objetivos de superación y crecimiento
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    continuos se deja claro que sólo se
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    entenderán conseguidos y se han cumplido
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    las normas que obligan a la organización
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    las normas como señale en el capítulo
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    primero de esta serie incluyen tanto las
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    de obligado cumplimiento como las
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    asumidas voluntariamente
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    los valores de la organización se pueden
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    llegar a interpretar inadecuadamente
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    cuando no se ha asumido una cultura de
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    compliance
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    estando esto claro muchas organizaciones
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    se preguntan sobre el modo de lograr o
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    mejorar esa cultura de compliance para
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    ello se pueden tomar las buenas
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    prácticas que figuran en estándares
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    internacionales de amplia difusión como
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    la norma iso 19.600 sobre compliance
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    management systems o la norma iso 37.000
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    1 sobre anti brai braid management
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    systems
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    normalmente la cultura de compliance no
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    se logra a través de una sola acción
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    sino por un conjunto de ellas que
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    convierten el incumplimiento en una
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    situación tremendamente excepcional no
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    deseada por nadie en la empresa
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    estos elementos que denotan la
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    existencia de una cultura de compliance
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    no se generan de manera casual sino
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    gracias al compromiso máximo del equipo
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    directivo
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    por este motivo ese compromiso de alto
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    nivel también llamado tornas de top es
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    un factor clave para el establecimiento
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    o mejora de una cultura de compliance
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    algunas organizaciones se preguntan qué
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    se puede hacer para generar o mejorar
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    una cultura de complejos para lo que
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    puede parecer un concepto muy vago será
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    positivo que veamos algunos ejemplos la
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    existencia de una política de compliance
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    que determine claramente la voluntad de
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    la organización en cuanto al respeto de
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    las normas obviamente esta política debe
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    estar visiblemente apoyada por la máxima
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    dirección dedicaré el capítulo sexto de
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    esta serie a hablar de esta política
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    la adecuada definición de
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    responsabilidades de compliance como un
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    órgano de compliance un dotado de
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    autonomía e independencia comentaré todo
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    ello en los capítulos 3º y 4º en esta
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    serie identificar y valorar los riesgos
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    de compliance es una medida básica
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    cuando existe la voluntad de minimizar
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    los y establecer mecanismos de
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    diligencia debida para comprobar si las
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    personas que se vinculan con nosotros
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    comparten nuestros valores en el
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    capítulo octavo de esta serie explicaré
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    los procedimientos de diligencia debida
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    tanto de proyección interna para el
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    personal como externa para terceros
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    ocuparse de que las personas de la
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    organización sean formadas facilitando
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    que conozcan las normas que les afectan
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    y sepan cómo actuar para darles
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    cumplimiento hablaré de los ciclos
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    formativos y de la concienciación en el
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    capítulo noveno de esta serie
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    reconocer y premiar los logros de
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    compliance de forma explícita
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    incentivando a las personas que hayan
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    contribuido a ello
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    fijar medidas disciplinarias para
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    aquellos que incumplen la voluntad de la
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    organización que en materia de
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    compliance diseñar sistemas de
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    remuneración que consideren el logro de
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    objetivos de compliance
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    una organización no puede tratar igual a
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    quienes cumplen los objetivos de
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    compliance que a quienes no lo hacen por
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    ello un adecuado mecanismo de incentivos
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    y sanciones respetuoso siempre por el
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    marco legal de aplicación es fundamental
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    para dar consistencia al modelo de
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    compliance y demostrar que los valores
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    de la organización no son meros papeles
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    dedicaré el capítulo décimo de esta
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    serie a hablar sobre ello
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    como has podido ver la cultura de
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    compliance es importante para el
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    crecimiento saludable de las
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    organizaciones de modo que sus objetivos
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    se alcancen respetando las normas que
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    les afectan
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    por eso la cultura de compliance ayuda a
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    que la organización lleve a cabo sus
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    actividades a lo largo del tiempo sin
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    sobresaltos convirtiéndose en un factor
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    cada vez más importante para la
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    sostenibilidad de sus operaciones
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    en el capítulo siguiente trataré las
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    estructuras orgánicas de cumpleaños
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    explicaré cómo se puede gobernar un
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    programa de compliance y cuáles son los
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    cometidos esenciales de esta función
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    [Música]
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    bueno
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