00:00:00
worth it enggak sih sebuah perusahaan
00:00:02
organisasi itu bikin yang namanya
00:00:04
enterprise arsitek asal diikuti secara
00:00:07
terus menerus pasti kemampuan akan
00:00:09
meningkat organisasi mampu menerapkan
00:00:11
interpas architecture perubahannya
00:00:13
menjadi sukses jadi itu worth it sekali
00:00:16
konsekuensi dari organisasi tidak atau
00:00:18
belum memiliki interenterprise
00:00:20
architecture dan diharuskan untuk
00:00:22
melakukan transformasi Takutnya nanti
00:00:25
transformasinya menjadi gagal menjadi
00:00:28
tidak terarah menjadi
00:00:36
kacau Halo rekanti profesional Selamat
00:00:39
datang kembali di acara ittis prosa
00:00:41
bersama saya ristiadi kita kembali
00:00:43
kedatangan tamu yang sangat spesial nih
00:00:46
yaitu seorang instruktur yang sudah
00:00:49
banyak berpengalaman dalam bidang IT
00:00:51
manajemen nah kali ini kita akan
00:00:53
membahas tentang masalah togaf nah saya
00:00:56
Perkenalkan pembicara saya kali ini
00:00:58
adalah Mas Andrian Halo Mas Apa kabar Ya
00:01:01
halo pak Hari baik-baik saja ya habis
00:01:04
ngajar togaf nih ya Mas betul Berarti Eh
00:01:08
lagi semangat-semangatnya nih betul nah
00:01:10
Mas Andrian eh togaf itu kan adalah
00:01:14
salah satu Framework untuk membuat
00:01:16
enterprise arsitektur betul sekali Nah
00:01:19
pertanyaan saya nih Mas eh dalam hal
00:01:21
membuat enterprise arsitektur nah
00:01:24
menurut Mas Andre yang sudah sering
00:01:26
banget ya ngajar di enterprise
00:01:28
arsitektur gitu Apa saja sih si mas
00:01:30
pertanyaan-pertanyaan yang paling sering
00:01:31
ditanyakan oleh peserta gitu Mas ya Jadi
00:01:34
sebelum itu Ya kita membahas tentang apa
00:01:36
sih yang kendala-kendala yang dihadapi
00:01:38
oleh para praktisi ya praktisi untuk
00:01:42
enterprise architecture eh kan perlu
00:01:44
dipastikan dulu bahwa yang namanya
00:01:46
enterprise architecture kan hanyalah
00:01:49
suatu cara bagi organisasi untuk
00:01:52
melakukan transformasi atau melakukan
00:01:55
perubahan ya demi mencapai visi misi
00:01:58
organisasinya gitu ya nah terkait dengan
00:02:00
itu tentu saja bagi para praktisi e
00:02:03
enterprise arkitek itu memang banyak
00:02:06
yang mengalami kesulitan eh untuk
00:02:10
meng-capture atau mendapatkan apa sih
00:02:12
yang menjadi kebutuhan dari e pimpinan
00:02:16
organisasi atau dari para stakeholdernya
00:02:19
untuk bisa memulai perancangannya jadi
00:02:22
tadi ya kalau dari sisi eh
00:02:24
perancangannya itu sendiri sih selama
00:02:27
sudah jelas persyaratannya
00:02:30
requirementnya seperti apa yang
00:02:32
diinginkan oleh para stakeholder
00:02:34
organisasi oleh para pimpinan itu
00:02:37
umumnya tidak terlalu sulit ya untuk
00:02:40
bisa memberikan rekomendasi tentang
00:02:43
rancangannya tapi kadang-kadang yang
00:02:45
jadi kendala utama itu ngobrol dengan
00:02:48
para pimpinan dengan para stakeholder
00:02:50
apalagi terkait transformasi yang
00:02:53
sifatnya teknis atau sifatnya digital
00:02:56
Nah itu kadang-kadang terjadi ee gap
00:02:59
atau atau
00:03:00
ketidakselarasan bahasa ya antara bahasa
00:03:04
teknis digital teknologi dengan bahasa
00:03:07
bisnis atau strategi jadi itu
00:03:09
kadang-kadang ngobrolnya Oke komunikasi
00:03:11
antar stakeholder ya Mas ya betul
00:03:12
komunikasi antar stakeholder dan dengan
00:03:14
enterprise arkiteknya itu sendiri gu Ya
00:03:17
kan karena tadi ya stakeholder kan
00:03:18
beragam ya Ada yang dari it ada yang
00:03:21
dari pimpinan atas egonya masih betul
00:03:24
ada dari manajemen bisnisnya
00:03:26
masing-masing punya kepentingan
00:03:28
masing-masing ya tadi ya bisa jadi punya
00:03:30
ego masing-masing juga punya istilahnya
00:03:34
bahasa tadi ya pimpinan atas kan
00:03:36
bahasanya sifatnya strategis oke oke oke
00:03:38
bisnis managemen umumnya lebih ke
00:03:40
operasional bisa jadi IT kan jelas sudut
00:03:43
pandangnya teknis sudut pandangnya itu
00:03:45
ada istilahnya namanya e viewpoint nanti
00:03:48
gitu ya tapi ya itu tadi Eh banyak
00:03:50
kepentingan banyak sudut pandang banyak
00:03:52
bahasa interprise arkitecturenya atau
00:03:55
enterprise arsiteknya kesulitan untuk
00:03:57
mengcapture itu semua oke Ada lagi engak
00:04:00
mas yang bisa membuat sepertinya tim it
00:04:03
tuh eh struggle sekali ya ini di level
00:04:07
enterprise arsitek dan juga
00:04:10
eh stakeholder nih Mas Tapi kalau dalam
00:04:13
hal penerapannya nih Mas di tim it
00:04:16
sendiri ataupun tim yang di bawahnya
00:04:18
melakukan kira-kira apa tuh B nah kalau
00:04:20
itu kan dari sisi implementornya ya Yang
00:04:22
nanti akan mengimplementasikan
00:04:24
arsitekturnya bisa jadi tadi ya
00:04:26
enterprise arsiteknya sudah
00:04:28
menggambarkan sudah menyusun arsitektur
00:04:30
yang nanti perlu diterapkan oleh
00:04:33
organisasi dan tentu saja karena
00:04:35
sifatnya kan ini adalah arsitektur untuk
00:04:37
transformasi digital kan mau tidak mau
00:04:40
pasti melibatkan it ya pasti melibatkan
00:04:42
pihak IT Nah bisa jadi ya pihak it-nya
00:04:45
itu mengalami kebingungan itu yang
00:04:47
digambarkan oleh enterprise architeknya
00:04:49
itu seperti apa Jadi tadi yang mereka
00:04:52
masih belum paham apa sih yang
00:04:55
digambarkan oleh
00:04:56
ise arkitek itu seharusnya jadinya nanti
00:04:59
seperti apa mereka itu masih menganggap
00:05:01
itu sesuatu yang sifatnya masih ee belum
00:05:05
jelas masih banyak tanda tanya Akhirnya
00:05:08
bisa jadi nanti ee pihak IT itu banyak
00:05:11
mengambil asumsi yang ternyata tidak
00:05:13
sesuai dengan apa yang ada di benak
00:05:15
enterprise arsiteknya waktu dituangkan
00:05:18
di dalam rancangannya sehingga
00:05:20
implementasinya jadi keliru jadi tidak
00:05:22
sesuai dengan apa yang dirancang oleh
00:05:25
enterprise arsitek dan tentu saja juga
00:05:27
tidak sesuai dengan apa yang diinginkan
00:05:29
oke olehakoldernya iya i i mas eh
00:05:32
pertanyaan saya juga lagi nih Mas kalau
00:05:34
misalnya dari sisi knowledge-nya nih Mas
00:05:36
eh dalam hal mengimplementasikan itu
00:05:40
Seberapa penting sih Mas dalam hal eh
00:05:44
implementasikan enterprise knowledge itu
00:05:47
Seberapa penting kalau menurut Mas Andre
00:05:48
Nah itu juga sebetulnya menjadi problem
00:05:51
yang ketiga sebetulnya gitu tadi ya
00:05:53
untuk kendala Kenapa penerapan
00:05:56
enterprise architect itu banyak
00:05:57
mengalami tantangan-tantangan tangan
00:06:00
banyak mengalami masalah di organisasi
00:06:03
itu karena tadi ya belum ada knowledge
00:06:06
yang cukup baik dari sisi skill maupun
00:06:09
kompetensi untuk supaya tadi yang
00:06:11
pertama stakeholdernya bisa saling
00:06:13
mengobrol dan saling punya persepsi yang
00:06:16
sama dari sisi enterprise arkiteknya
00:06:19
sendiri juga bisa jadi belum punya
00:06:21
knowledge yang cukup tentang proses
00:06:24
bisnis tentang apa yang dilakukan oleh
00:06:27
organisasinya yang ingin dia buat
00:06:30
rancangannya dan dari sisi it tadi juga
00:06:32
belum punya knowledge untuk memahami apa
00:06:35
yang digambarkan oleh enterprise
00:06:37
arsiteknya di dalam arsitekturnya
00:06:39
sehingga ya tadi terjadi
00:06:41
miscommunication antara stakeholder
00:06:44
enterprise architect dan pihak IT yang
00:06:46
nanti menjadi implementornya sehingga
00:06:49
memang sangat penting sekali ya untuk
00:06:51
bisa punya eh keseragaman knowledge
00:06:54
skill kompetensi persepsi untuk ke semua
00:06:59
pihak yang terlibat di dalam pengerjaan
00:07:01
interpace ariturnya tadi kan memang
00:07:05
tidak semudah itu ya mas kayaknya kita
00:07:08
ngomong itu kan ini ada miskomunikasi
00:07:10
gitu loh Nah kalau dari Mas Andri nih
00:07:12
tips untuk supaya Komunikasi itu bagus
00:07:16
antara stakeholder ya Mas antara
00:07:17
enterprise arsitek sama implementornya
00:07:20
juga gitu loh Nah ada ggak tips dari Mas
00:07:22
Andri yang bisa dibagikan ya Mas ya nah
00:07:25
jadi tadi ya untuk memastikan adanya
00:07:27
keseragaman dan espahaman ya antara
00:07:31
pihak-pihak yang terlibat tadi antara
00:07:33
stakeholder yang juga bisa berupa para
00:07:36
pimpinan atas eksekutif bisa berupa
00:07:38
bisnis Manager bisa berupa pihak IT dan
00:07:41
juga bisa enterprise arsiteknya itu
00:07:44
sendiri maka tentu saja kan nanti perlu
00:07:47
ada repositoryi atau ada yang namanya ee
00:07:51
tempat untuk tadi menampung
00:07:53
knowledge-nowledge-nya tadi menampung
00:07:56
arsitektur-arsitektur yang nanti sudah
00:07:58
pernah dibuat
00:08:00
yang akan dibuat beserta ee
00:08:03
template-template-nya dan tadi ya
00:08:05
contoh-contoh standarisasi yang nanti
00:08:07
diadopsi oleh organisasi untuk bisa
00:08:10
memastikan semuanya punya pemahaman yang
00:08:13
sama punya ee standar yang sama punya
00:08:16
notasi yang sama sehingga betul-betul
00:08:18
bisa berarti saling berkomunikasi proses
00:08:21
dokumentasinya ya Mas ya betul dari sisi
00:08:24
wujudnya ya untuk nolge tadi kan mau
00:08:26
tidakamai memang harus ter betul sekali
00:08:32
catatan-canuskunikas dikomunikasikan dan
00:08:34
yang penting tadi perlu disimpan oleh
00:08:35
organisasi dan distandarkan I kan karena
00:08:39
tadi Kalau tidak disimpan oleh
00:08:41
organisasi tidak distandarkan ya
00:08:43
masing-masing pihak kan punya persepsi
00:08:45
sendiri-sendiri punya notasi sendiri
00:08:47
bisa punya format sendiri-sendiri yang
00:08:49
berbeda sehingga akan menyulitkan
00:08:51
komunikasi dan mencapai kesepahaman tadi
00:08:54
oke oke mas kalau dari sudut pandang Mas
00:08:56
Andria nih ee seberap apa sulit sih Mas
00:09:01
e dalam skala perusahaan gitu ya dalam
00:09:05
hal mereka tuh bisa membuat e enterprise
00:09:08
arsitektur Mas ya Jadi kalau dari sisi
00:09:11
kesulitan itu memang e cukup merepotkan
00:09:15
cukup sulit ya tidak mudah tapi kan
00:09:18
pasti ada caranya ya untuk memastikan
00:09:20
bahwa enterprise architecturnya tadi
00:09:22
betul-betul bisa efektif memastikan dan
00:09:26
mengarahkan perubahan yang dibutuhkan
00:09:29
untuk organisasi supaya menjadi lebih
00:09:32
sukses ya contohnya tadi ya salah
00:09:33
satunya kan mau tidak mau organisasi
00:09:35
perlu punya repository punya enterprise
00:09:39
architecture repository untuk tadi
00:09:41
menampung semua knowledge menampung
00:09:43
semua eh dokumentasi arsitektur yang
00:09:47
sudah distandarkan gitu ya kalau di
00:09:49
togaf itu ada istilahnya enterprise
00:09:52
continuum namanya gitu ya itu standar
00:09:54
standar dari repository dan
00:09:56
knowledge-nya tadi ya itu yang perlu
00:09:58
dibentuk dan perlu di ee sosialisasikan
00:10:00
ya ke semua Oke Nah mas eh kita
00:10:03
ngomongin sedikit skill ya Mas seorang
00:10:05
enterprise arsitek ini kan e menurut Mas
00:10:08
Andrian itu dibentuk atau memang gimana
00:10:11
Mas orang ini mas Nah itu justru menarik
00:10:15
ya bahwa kalau kita bicara tentang tadi
00:10:17
knowledge kan itu juga termasuk skill
00:10:20
dan kompetensi yang nanti perlu dibentuk
00:10:23
untuk para arsiteknya gitu ya Nah yang
00:10:27
secara umum kan yang namanya arsitek itu
00:10:29
itu kan juga bukan hanya satu jenis saja
00:10:32
ada yang sifatnya High Level ee
00:10:34
menggambarkan keseluruhan itu enterprise
00:10:36
architect nanti ada juga yang spesialis
00:10:39
spesialis untuk arsitektur bisnis
00:10:42
arsitektur data arsitektur Aplikasi
00:10:45
Arsitektur teknologi itu namanya domain
00:10:47
arkitek jadi arsitek yang domain dan
00:10:50
nanti untuk ada di level
00:10:52
terus ada Dom ada domin-din kan tadi ya
00:10:55
Ee sulit ya Bagi satu orang menguasai
00:10:57
semuanya gitu ya mau tidak mau kan salah
00:10:59
satu tekniknya caranya adalah ya perlu
00:11:02
ada spesialisasi Ee tidak bisa hanya
00:11:04
satu orang saja perlu tim untuk
00:11:07
arsiteknya ya kan tadi ada untuk
00:11:09
enterprise arsiteknya ada domain
00:11:12
arsiteknya yang spesialis bisnis data
00:11:15
aplikasi teknologi dan untuk
00:11:17
implementasi nanti ada istilah solution
00:11:20
architeknya gitu ya Nah itu biasanya di
00:11:22
sisi it gitu ya di sisi ID gitu ya Dan
00:11:25
memang tentu saja ee di togaf sendiri
00:11:28
itu sudah ada
00:11:29
pedoman untuk membentuk e untuk
00:11:32
mendefinisikan membentuk meningkatkan
00:11:34
kompetensi pihak-pihak arsiteknya tadi
00:11:37
untuk enterprise arsitek itu butuh
00:11:39
kompetensi apa saja itu sudah ada
00:11:41
rekomendasinya di togaf ada di yang
00:11:44
namanya sudah lengkap ada di namanya
00:11:46
architecture skills Framework oke itu
00:11:49
sudah ada di ada yang untuk tadi ya
00:11:51
enterprise arsitectnya ada yang untuk
00:11:54
domain arsitektnya ya spesialis bisnis
00:11:56
data aplikasi teknologi bahkan ada yang
00:11:58
sampai ke untuk it-nya apa yang perlu
00:12:00
mereka kuasai untuk bisa tadi ya satu
00:12:03
visi satu pemahaman dengan stakeholder
00:12:06
yang lainnya Oke Mas ini kan kalau
00:12:09
dilihat kan rumit banget ya kalau
00:12:11
dikerjain sendiri gitu ya Mas ee Kenapa
00:12:14
sih enggak Ee Kita kerjaan aja
00:12:15
sendirilah gitu selesai gitu Nah karena
00:12:19
tingkat kerumitannya ini mah sebetulnya
00:12:21
kalau menurut Mas Andria nih worthed
00:12:23
enggak sih sebuah perusahaan organisasi
00:12:26
itu bikin yang namanya enterprise
00:12:28
arsitek Mas ya Jadi gini ya kalau
00:12:30
konsekuensi dari organisasi tidak atau
00:12:33
belum memiliki enterprise architecture
00:12:36
dan diharuskan untuk melakukan
00:12:38
transformasi Takutnya nanti
00:12:40
transformasinya menjadi gagal menjadi
00:12:43
tidak terarah menjadi kacau ibaratnya
00:12:46
tadi ya membangun rumah atau gedung 30
00:12:50
lantai kan itu Kompleks Ya itu kan
00:12:52
sesuatu yang besar tapi tidak dibuatkan
00:12:54
arsitekturnya Wah itu bahaya itu nanti
00:12:56
membangun Baru 10 lantai aja sudah goyah
00:12:59
sudah tidak aman gitu ya apalagi mau
00:13:02
diteruskan sampai 30 lantai jadi tadi ya
00:13:04
organisasi kan banyak komponennya
00:13:06
Kompleks ya Ada people proses teknologi
00:13:09
Ya itu kan perlu dirancang jadi memang
00:13:12
ya Ee supaya organisasi punya kemampuan
00:13:15
untuk mengelola dan menyusun dan
00:13:17
menggunakan arsitektur tidak mudah tapi
00:13:20
kan kuncinya sebetulnya nanti di
00:13:23
governance-nya di governance-nya itulah
00:13:25
yang perlu dibentuk dulu supaya jadi
00:13:29
peningkatan yang namanya architecture
00:13:31
capability kemampuan organisasi untuk
00:13:34
bisa
00:13:35
mengelola arsitekturnya dan itu kan
00:13:38
mengikuti pdca plan to check istilahnya
00:13:41
gitu ya betul standarnya itu kan semua
00:13:44
yang namanya manajemen Ya itu pdca kan
00:13:48
manajemen sistem gitu ya asal diikuti
00:13:49
secara terus-menerus pasti kemampuan
00:13:52
akan meningkat ya kan kemampuan
00:13:54
meningkat organisasi mampu menerapkan
00:13:56
interp aritecture perubahannya jadi
00:13:59
sukses jadi itu worth it sekali oke oke
00:14:01
mas Nah
00:14:03
Eh ada saran enggak Mas e dari Mas Andre
00:14:06
ini dalam hal menentukan action-action
00:14:08
yang tepat nih Mas langkah-langkahnya
00:14:10
nih Mas Mulai dari
00:14:11
eh Katakanlah langkah-langkah awal gitu
00:14:14
ya langkah-langkah terus langkah-langkah
00:14:15
selanjutnya supaya enggak keliru nih Mas
00:14:18
supaya
00:14:19
eh startnya benarlah ya gitu nah menurut
00:14:22
Mas Andri nah gimana sih tipsnya Mas ya
00:14:24
Nah tentu saja di dalam togaf itu
00:14:27
sendiri kan sudah ada yang namanya at GF
00:14:29
architecture development method dan di
00:14:33
situ pun juga sudah mengakomodir
00:14:36
peningkatan architecture capability
00:14:38
yaitu kan eh untuk memastikan organisasi
00:14:41
tadi ya mampu ya mampu mengelola mampu
00:14:44
menggunakan enterprise architecture demi
00:14:46
melakukan perubahannya jadi kan tinggal
00:14:49
mengikuti saja step-step yang sudah ada
00:14:52
di dalam fase adm-nya tapi khususnya
00:14:55
tadi kan yang utama yang awal adalah
00:14:57
untuk membentuk architecture ance-nya
00:14:59
dulu untuk punya kemampuan pdca-nya plan
00:15:03
to check act untuk supaya bisa tadi ya
00:15:05
menggunakan memanfaatkan
00:15:08
enterprise architectur-nya ya mulainya
00:15:09
Nanti dari situ governance berbasis pdca
00:15:14
Oke jadi kalau tanpa itu tuh akan sangat
00:15:17
kesulitan sekali ya Mas ya betul akan
00:15:19
kacau ya kios istilahnya tadi ya kalau
00:15:21
tidak dikelola dengan baik dan mengikuti
00:15:24
siklus PDC Oke jadi harus bisa menguasai
00:15:28
ya stepnya dari arsitecture development
00:15:30
method dan juga e prosesnya itu yang
00:15:32
ngikuti dengan PDC itu ya Mas oke
00:15:36
menarik banget nih Mas Andrian Eh Topik
00:15:38
tentang hari ini eh tentang togaf ya Mas
00:15:42
Mungkin kita nextnya kita akan bahas
00:15:43
topik-topik menarik lainnya mah seputar
00:15:45
dengan it manajemen yang Eh keren banget
00:15:49
gitu terima kasih Mas Andrian waktunya
00:15:51
eh saya Eh jadi nambah nih ilmu tentang
00:15:55
enterprise arsitektur gitu ya Ee kita
00:15:58
bisa eh banyak manfaat banget yang bisa
00:16:01
kita ambil Bagaimana enterprise
00:16:03
arsitektur ini merupakan salah satu e
00:16:07
dokumen ataupun salah satu yang menjadi
00:16:10
faktor keberhasilan transformasi digital
00:16:12
gitu ya
00:16:13
Mas baik rekan it profesional sampai di
00:16:16
sini it sprosap kali ini bersama saya
00:16:19
rtiadi kita akan ketemu di IT sprosap
00:16:21
dengan topik-topik dan juga pembicara
00:16:23
yang hebat lainnya attis prosap
00:16:26
certified competent successful
00:16:35
for you
