UFPE - Estrutura Organizacional - Giovanna Carranza

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https://www.youtube.com/watch?v=-ws1Kzy9xCc

الملخص

TLDREl video presenta un curso sobre estructuras organizacionales para estudiantes de la Universidad Federal de Pernambuco. La instructora explica las características de las estructuras lineal, funcional, matricial, divisional y en red, destacando su aplicabilidad en diferentes contextos empresariales. Se enfatiza la importancia de un cronograma de estudios eficiente y el uso de técnicas de aprendizaje práctico como resolver preguntas después de estudiar teoría. El curso también incluye testimonios de estudiantes que han tenido éxito gracias a esta metodología, resaltando su eficacia y flexibilidad.

الوجبات الجاهزة

  • 📚 Enfatiza la estructura lineal como la más simple.
  • 👩‍🏫 La especialización es clave en la estructura funcional.
  • 📊 La estructura matricial permite optimización de recursos.
  • 🏢 La estructura divisional es más costosa pero flexible.
  • 🌐 La estructura en red se adapta rápidamente a cambios.

الجدول الزمني

  • 00:00:00 - 00:05:00

    La importancia de la competencia y empoderamiento de las personas con discapacidad es destacado. El narrador comparte su experiencia enfrentando desafíos al elegir su área de estudio, así como las dificultades estructurales al no tener un espacio adecuado para estudiar. Con dedicación y esfuerzo, logró construir su entorno de estudio, lo que llevó a resultados positivos en su preparación y exámenes.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Se discute el concepto de estructura organizacional, describiendo cómo se organiza una empresa, comparándola con la estructura de una casa. Se enfatiza la necesidad de dividir el trabajo y establecer autoridad en una organización para evitar confusiones, introduciendo las cinco estructuras organizacionales: lineal, funcional, matricial, divisional y en red.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    La estructura lineal se presenta como la más simple y tradicional, enfocándose en la unidad de mando y la centralización de decisiones en el más alto nivel de la jerarquía. Es ideal para empresas pequeñas y estables, y presenta una reducción de costos operativos y una menor ambigüedad.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Se introduce la estructura funcional, que surge por la necesidad de especialización a medida que la empresa crece. Se compara con la estructura lineal, enfatizando que la funcional permite la especialización por departamentos, pero puede resultar en responsabilidad parcial y comunicación deficiente entre departamentos.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    La estructura matricial se presenta como una combinación de funcional y por proyectos, con una característica clave de doble subordinación. Este tipo de estructura es ideal para la gestión de proyectos temporales y favorece la flexibilidad, aunque puede generar conflictos y ambigüedad interdepartamental.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Después se discute la estructura divisional, que es más costosa pero ofrece más flexibilidad. Cada división actúa como una unidad autónoma, lidiando con productos y mercados diferentes. Esto permite una adaptación más fácil a cambios en el entorno empresarial.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    La estructura en red se destaca como la más flexible, permitiendo adaptaciones rápidas mediante colaboraciones y alianzas externas. Es ideal para empresas en entornos dinámicos y puede incluir múltiples tipos de estructuras utilizadas en conjunto, según las necesidades.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    La importancia de un curso preparatorio para el examen de la Universidad Federal de Pernambuco es resaltada. Se ofrecen características del curso, como contenido dirigido y cronogramas de estudio, enfatizando el valor de un enfoque estratégico en el aprendizaje y la práctica para maximizar las posibilidades de éxito en los exámenes.

  • 00:40:00 - 00:47:02

    Finalmente, se presentan testimonios de estudiantes que lograron obtener buenos resultados utilizando métodos de estudio estructurados, destacando la importancia de la organización y la planificación en el proceso de aprendizaje para los concursos públicos.

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الخريطة الذهنية

فيديو أسئلة وأجوبة

  • ¿Cuál es la estructura organizacional más simple según el curso?

    La estructura lineal es la más simple y tradicional.

  • ¿Qué principio rige la estructura funcional?

    El principio de especialización.

  • ¿Qué ventaja tiene la estructura matricial?

    Permite la optimización de recursos y flexibilidad.

  • ¿Por qué la estructura divisional es considerada más cara?

    Porque requiere de múltiples departamentos especializados para diferentes productos.

  • ¿Qué es la estructura en red?

    Es una estructura flexible que se adapta a cambios constantes sin un núcleo fijo.

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الترجمات
pt
التمرير التلقائي:
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    [Aplausos]
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    [Aplausos]
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    [Música]
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    porque em primeiro lugar na conta né
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    pessoal com deficiência como é que fala
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    empoderado né como se diz com capacidade
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    com poder porque toda essa trajetória né
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    trouxe um Resultado positivo e foi
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    extraordinário quando eu vi as notícias
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    no começo eu tinha a dificuldade né de
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    saber a área que iria escolher e essa
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    foi uma das grandes dificuldades outra
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    também é estrutura né porque no começo
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    eu não tinha uma mesa uma área de estudo
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    adequada eu estudava na televisão da
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    sala aí eu fui montando aos poucos a
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    minha estrutura né que é necessário
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    investimento querendo ou não porque
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    imagina numa corrida numa corrida entre
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    você e outros candidatos
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    aí outros candidatos com um calçado
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    vamos dizer um tênis da Nike um tênis
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    Você descalço
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    e eu eu não tinha nada nada disso que
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    essa estrutura né que eu tenho aqui
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    atrás no começo tô montando aos poucos
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    não sei do pouco e graças a Deus com
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    montando e os resultados foram
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    aparecendo eu trabalho de manhã né na
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    prefeitura E aí só tinha um período da
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    tarde e à noite tinha faculdade ainda ou
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    seja e também né o período da edital ele
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    é muito curto querendo ou não e o
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    cronograma de estudo ele foi muito
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    importante porque eu vi as matérias
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    todas num tempo hábil e no final fui só
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    fazendo questões questões questões e
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    lapidando né os conhecimentos que ainda
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    tá fazendo as revisões Claro e para
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    chegar na prova e eu cheguei na prova
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    com conhecimento acima do que do que foi
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    pedido que é tanto que né teve algumas
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    questões que poderiam ter sido não ter
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    sido cobrado nele e tal e eu tinha esse
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    conhecimento
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    tem tudo velho tem tudo tem tudo tem
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    conteúdo de tudo eu é porque quando saiu
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    a primeira notícia da UFPB né que foi se
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    eu não me engano foi no final 2021
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    início 2022 Eu Já corri para comprar o
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    gameflex aí já comecei né estudando
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    estudando só que foram saindo outros
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    editais antes do do da UFPB aí eu fui
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    estudando para UFPB claro que já tinha
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    as metas já antes desse período não foi
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    só quando saiu edital eu já tinha já
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    estudado já uma base aí fui fazendo os
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    outros concursos para adquirir
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    experiência para também não ir na prova
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    assim né de supetão já ia já com com o
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    equilíbrio emocional melhor porque já
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    tinha feito as provas antes tava mais
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    tranquilo e o Carlos ele tem tudo lá tem
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    tudo você não precisa procurar nada fora
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    do Carros recurso E aí povo Bora para
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    mais uma aula para a Universidade
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    Federal de Pernambuco porque querendo
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    não são 70 vagas e hoje a gente vai ver
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    um assunto que não me chamo Giovana Se
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    não cair na sua prova que é estrutura
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    organizacional isso mesmo a estrutura
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    organizacional é questãozinha certa e
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    muitos alunos têm dificuldade mas eu
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    espero que com a aula de hoje você não
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    erre mais questões bom se você já
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    estudou estrutura organizacional eu te
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    convido para fazer uma mega revisão se
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    você não estudou e tá começando do zero
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    eu te convido a poder compreender essa
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    matéria para você acertar pelo menos uma
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    ou duas questões do dia da sua própria
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    para todo um diferencial é o que a gente
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    chama de vantagem competitiva uma
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    vantagem em cima do teu concorrente bom
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    quando a gente fala de estrutura quando
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    a gente fala assim estrutura de uma casa
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    é a maneira como ela está organizada é
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    como é que as coisas estão divididas
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    entre quarto banheiro cozinha é a mesma
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    coisa em uma empresa quando a gente fala
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    de estrutura organizacional é como a
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    organização está estruturada organizada
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    E aí vem alguns conceitos básicos como
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    por exemplo divisão do trabalho não dá
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    para em uma empresa todo mundo fazer
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    tudo junto quer ver olha só
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    Digamos que eu tenho uma empresa e eu
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    não tenho uma estrutura Então tá
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    praticamente todo mundo junto todo mundo
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    junto e misturado mas quem é que vai
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    fazer o que quem é responsável pelo que
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    quem é chefe de quem eu não sei então eu
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    preciso dividir o trabalho eu preciso
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    estabelecer uma autoridade quem é que
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    vai ter o direito de mandar eu preciso
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    mostrar uma hierarquia e tudo isso vai
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    fazer parte da estrutura são cinco
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    estruturas organizacionais que a Fade
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    cobra estrutura linear estrutura
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    funcional estrutura matricial divisional
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    e em rede Então bora lá
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    a estrutura
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    linear ela é a mais simples Então vou
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    colocar aqui as características da
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    estrutura linear tá então espera aí
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    Apagar todas as coisas vamos lá
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    cabeção Hoje eu tô toda séria né tô de
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    blazerzinha porque eu tô morrendo de
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    frio aqui no estúdio está gelado
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    escritório também então blazer
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    estrutura
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    linear acompanha a aula aí com papel e
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    caneta por favor você vai escutar minha
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    voz na hora da prova e olha que não é
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    macumba se quem tá ao vivo comigo já
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    passou por isso e assim eu escutei a sua
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    voz professora aí no chat só para ter
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    noção bom a estrutura linear ela tem
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    como princípio unidade
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    de comando
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    Então olha só aqui se você olhar para a
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    estrutura linear que essa aqui
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    todas as ordens são tomadas por esse
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    cara pelo diretor então além dela ter
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    unidade comando que a unidade de comando
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    todos os funcionários vão receber ordens
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    de um único chefe é diferente aqui deve
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    ser assinatura funcional Olha que na
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    estrutura funcional Observe que esse
  • 00:07:50
    cara aqui ele recebe ordens desse cara e
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    recebe ordens desse cara você tá
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    percebendo se a gente for olhar por
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    exemplo a estrutura matricial esse cara
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    aqui esse cara que tá aqui ele vai
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    receber ordens desse desse desse
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    então o princípio da unidade de comando
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    é característica da estrutura linear
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    qualquer olha essa dica aqui qualquer
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    questão que começa assim a estrutura
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    organizacional ela vai mostrar de uma
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    maneira geral como é que a empresa está
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    organizada definindo os níveis de
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    organizacionais a departamentalização
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    Qual é a estrutura que tem a unidade de
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    comando acabou só tem um gabarito
  • 00:08:31
    estrutura linear
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    outra característica da estrutura linear
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    é que a gente vai ter aqui o quê
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    centralização
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    ou seja as principais decisões são
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    tomadas aqui ó no topo e a centralização
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    é uma característica ideal para empresas
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    pequenas então a estrutura linear
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    geralmente ela é utilizada ela
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    geralmente não ela é utilizada em
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    empresas pequenas em empresas que o
  • 00:09:07
    ambiente
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    é mais
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    estável a estrutura linear é a mais
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    simples
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    é a mais tradicional
  • 00:09:22
    E aí eu queria te dar uma dica tanto a
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    estrutura linear quanto a estrutura é
  • 00:09:28
    funcional são as simples as duas são
  • 00:09:31
    simples tradicionais e As duas têm
  • 00:09:34
    formato piramidal As duas têm formato
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    piramidal tá então As duas são simples
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    as duas são tradicionais e As duas têm
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    formato piramidal só que se ele
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    perguntar na prova a mais simples é a
  • 00:09:49
    estrutura linear
  • 00:09:52
    a mais tradicional a estrutura linear e
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    quais são as características linear
  • 00:09:57
    unidade de comando
  • 00:09:59
    centralização ideal para pequenas
  • 00:10:02
    empresas que estão em ambientes estáveis
  • 00:10:05
    e a gente pode acrescentar aqui a
  • 00:10:08
    estrutura linear podemos acrescentar
  • 00:10:10
    aqui ela evita
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    a ambiguidade Como assim se só um cara
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    manda a não ser que o cara seja bipolar
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    mas se só um cara manda não vai ter o
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    problema que não vai dizer um chefe vai
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    dizer uma coisa e outra coisa vai dizer
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    outra então ela evita a ambiguidade como
  • 00:10:31
    só um cara manda ela reduz
  • 00:10:36
    custos
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    operacionais acrescente aí ela reduz
  • 00:10:41
    custos operacionais só quem vai executar
  • 00:10:45
    é aquela pessoa que desculpa só quem vai
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    tomar a decisão é o diretor geral só
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    quem vai tomar decisão
  • 00:10:52
    é esse cara aqui então só como só ele
  • 00:10:55
    vai tomar decisão eu não preciso
  • 00:10:57
    contratar pessoas no nível tático no
  • 00:11:00
    nível operacional cara só eu vou mandar
  • 00:11:03
    diferente de outras empresas nas outras
  • 00:11:07
    empresas eu preciso contratar gerentes
  • 00:11:08
    mais competentes então elas vão sair
  • 00:11:11
    mais caras então a estrutura linear ela
  • 00:11:14
    é a mais barata ela reduz os custos
  • 00:11:17
    operacionais ela evita ambiguidade
  • 00:11:19
    porque só uma pessoa vai mandar e como
  • 00:11:22
    ela está centralizada como todas as
  • 00:11:25
    decisões estão nesse cara aqui do Topo
  • 00:11:27
    permite um maior controle Global então
  • 00:11:30
    acrescente aí
  • 00:11:32
    acrescente aí
  • 00:11:34
    maior controle
  • 00:11:39
    global
  • 00:11:43
    acompanha aí vou repetir estrutura
  • 00:11:45
    linear acompanha aí bora sair fazer uma
  • 00:11:48
    síntese do que a gente acabou de ver a
  • 00:11:50
    estrutura linear ela é a mais simples
  • 00:11:51
    ela é a mais tradicional tem formato
  • 00:11:55
    piramidal Qual é o princípio dela
  • 00:11:58
    unidade de comando todos subordinados
  • 00:12:01
    recebem ordens de único chefe outra
  • 00:12:04
    característica dela centralização as
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    principais decisões estão no topo ela é
  • 00:12:11
    ideal para pequenas empresas que estão
  • 00:12:13
    inseridas em ambientes estáveis ela
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    evita ambiguidade porque só uma pessoa
  • 00:12:18
    vai mandar então não vai ter o risco de
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    dizer uma coisa ou outra compra mais
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    compra menos não vai existir esse
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    problema ele reduz os custos porque só
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    eu vou mandar eu não preciso contratar
  • 00:12:30
    gerentes exatamente competentes e ele
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    permite um maior controle global
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    só que as empresas vão crescendo né E aí
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    surgiu a necessidade de mudar um pouco a
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    empresa é aí onde surge a estrutura
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    funcional
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    a estrutura funcional ela surge pela
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    necessidade
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    da especialização porque vamos lá vamos
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    pensar aqui comigo
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    se eu tenho uma pequena loja de roupas
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    eu falo com fornecedor eu negocio com
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    ele eu limpo a loja eu falo com o cara
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    do cartão de crédito só que a menina que
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    a empresa cresce vai se tornando um
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    pouco insustentável eu não vou conseguir
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    dar conta de tudo então eu vou precisar
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    contratar especialistas então enquanto
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    que a estrutura linear
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    ela tem um princípio da unidade de
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    comando a estrutura funcional ela tem um
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    princípio da
  • 00:13:29
    especialização então eu não vou ter mais
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    apenas a Giovana mandando em tudo aqui
  • 00:13:37
    em cima
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    não eu vou ter a Giovana mandando mas eu
  • 00:13:43
    vou ter especialistas tá então vou ter
  • 00:13:47
    aqui um gerente de Recursos Humanos um
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    gerente financeiro um gerente de
  • 00:13:51
    materiais um gerente de estoque eu vou
  • 00:13:54
    até desenhar uma estrutura melhor para
  • 00:13:55
    você tá então é uma estrutura funcional
  • 00:13:59
    eu vou ter a direção geral porque eu
  • 00:14:02
    tenho os três níveis o nível estratégico
  • 00:14:03
    o nível tático e o nível operacional
  • 00:14:06
    então eu tenho aqui ó
  • 00:14:09
    os três níveis
  • 00:14:11
    aqui a medida que a empresa cresce essa
  • 00:14:14
    aqui que eu tô desenhando neste exato
  • 00:14:15
    momento é uma estrutura linear
  • 00:14:20
    unidade de comando
  • 00:14:23
    centralização
  • 00:14:24
    a estrutura mais simples mais
  • 00:14:27
    tradicional piramidal é aquela estrutura
  • 00:14:29
    que evita ambiguidade tá ela é a mais
  • 00:14:33
    tradicional de todas lembra rei dos
  • 00:14:36
    custos operacionais só que a medida que
  • 00:14:38
    a empresa cresce isso vai se tornando
  • 00:14:39
    insustentável então suja a necessidade
  • 00:14:42
    da empresa contratar um gerente de
  • 00:14:46
    recursos humanos
  • 00:14:48
    o gerente de recursos financeiros um
  • 00:14:51
    gerente de recursos materiais enquanto
  • 00:14:55
    que a estrutura
  • 00:14:57
    linear tinha o princípio da unidade de
  • 00:15:00
    comando a estrutura funcional o
  • 00:15:03
    principal princípio o principal
  • 00:15:06
    princípio é o princípio da
  • 00:15:08
    especialização
  • 00:15:10
    eu vou ter um especialista de Recursos
  • 00:15:13
    Humanos especialista de grupos
  • 00:15:14
    financeiros um especialista de uso
  • 00:15:16
    materiais só que eu não tenho mais o
  • 00:15:18
    princípio da unidade de comando esse
  • 00:15:20
    especialista em Recursos Humanos esse
  • 00:15:25
    especialista
  • 00:15:25
    [Música]
  • 00:15:28
    terminei esquecendo que eu tinha um
  • 00:15:30
    negocinho aqui pera aí que eu vou só
  • 00:15:31
    mandar uma mensagem aqui ó espera aí
  • 00:15:34
    espera aí espera aí espera aí espera aí
  • 00:15:37
    ao vivo é né povo a pessoa faz
  • 00:15:40
    essas coisas
  • 00:15:43
    espera aí
  • 00:15:49
    ao vivo é
  • 00:15:57
    pronto agora foi tá então Olha só esse
  • 00:16:01
    especialista em Recursos Humanos ele vai
  • 00:16:03
    recrutar selecionar treinar avaliar os
  • 00:16:08
    funcionários do departamento 1 deixa eu
  • 00:16:11
    colocar o marca texto
  • 00:16:14
    do departamento 1 do 2
  • 00:16:17
    do 3
  • 00:16:20
    esse especialista em Recursos
  • 00:16:21
    financeiros ele vai orientar
  • 00:16:25
    para o Setor 1 o 2 o 3 e a mesma coisa
  • 00:16:28
    de recursos materiais para um por dois e
  • 00:16:30
    para o 3 então eu vou ter especialistas
  • 00:16:33
    tomando decisões é a estrutura linear
  • 00:16:35
    tinha generalistas
  • 00:16:39
    generalistas na estrutura funcional eu
  • 00:16:43
    vou ter
  • 00:16:44
    especialistas Tá certo tomando decisões
  • 00:16:48
    bom
  • 00:16:50
    geralmente
  • 00:16:52
    a estrutura funcional ela é utilizada
  • 00:16:56
    Vamos só relembrar aqui sutura funcional
  • 00:17:00
    princípio da especialização e que mais a
  • 00:17:04
    gente tem ela vai ter ela é muito
  • 00:17:06
    utilizada quando a empresa precisa
  • 00:17:08
    economia de escala
  • 00:17:11
    porque vamos entender
  • 00:17:13
    precisava administração eu recebo muita
  • 00:17:15
    mensagem do aluno de alunos dizendo que
  • 00:17:18
    só conseguiram não tô falando para mim
  • 00:17:20
    gabar Não tá quem sabe só consigo
  • 00:17:22
    entender a administração quando eu
  • 00:17:23
    comecei a dar aula é que você não tem
  • 00:17:24
    que aprender a administrar tu tem que
  • 00:17:26
    aprender a questão Então vamos entender
  • 00:17:28
    aqui Imagine você se eu desse Aula de
  • 00:17:33
    Português informática direito
  • 00:17:34
    constitucional direito administrativo
  • 00:17:35
    Administração Geral direito é
  • 00:17:38
    Previdenciário Direito Eleitoral Tu acha
  • 00:17:40
    que eu vou me tornar especialista em
  • 00:17:42
    alguma área dessa não então a
  • 00:17:45
    especialização acontece pela divisão do
  • 00:17:46
    trabalho e quando a gente é especialista
  • 00:17:49
    a gente consegue ter uma produtividade
  • 00:17:51
    maior por exemplo Digamos que hoje eu
  • 00:17:55
    tivesse que dar 8 aulas tá uma de
  • 00:17:58
    direito previdenciário outra de
  • 00:17:59
    português outra direita administrativo
  • 00:18:01
    outro direito constitucional para cada
  • 00:18:03
    aula eu tinha que estudar preparar
  • 00:18:05
    quando você dá aula só daquilo você
  • 00:18:08
    torna especialista você torna mais
  • 00:18:09
    produtivo então eu consigo que a gente
  • 00:18:11
    chama de economia de escala então esses
  • 00:18:15
    especializações essa economia de escala
  • 00:18:17
    permite uma maior produtividade
  • 00:18:23
    só que quando eu tenho economia de
  • 00:18:25
    escala produtividade e especialização eu
  • 00:18:27
    vou fazendo os mesmo tempo a mesma coisa
  • 00:18:29
    o tempo todo e já foi questãozinha da
  • 00:18:31
    FAD tá da UFPE da UFPR que dizia
  • 00:18:35
    exatamente que quanto maior
  • 00:18:37
    produtividade significa que a estrutura
  • 00:18:40
    funcional é ideal para aquelas empresas
  • 00:18:43
    que lidam com atividades rotineiras
  • 00:18:44
    repetitivas como fábricas e indústrias e
  • 00:18:47
    a questão tá verdadeira Tá certo agora
  • 00:18:50
    permite especialização permite maior
  • 00:18:52
    produtividade permite economia de escala
  • 00:18:55
    e se eu produzo mais eu reduzo custos
  • 00:18:57
    Então ela é mais
  • 00:19:00
    eficiente ela permite uma otimização de
  • 00:19:04
    recursos uma redução de custos só que
  • 00:19:08
    claro que vamos ter aí desvantagens por
  • 00:19:11
    exemplo a estrutura
  • 00:19:14
    funcional
  • 00:19:15
    cada departamento termina-se
  • 00:19:18
    responsabilizando pelo seu então quais
  • 00:19:21
    seriam as desvantagens é muito comum
  • 00:19:24
    talvez você até passou por essa
  • 00:19:26
    experiência que uma pessoa diga assim
  • 00:19:28
    Rapaz esse problema não tem nada a ver
  • 00:19:31
    comigo não vai ver lá no outro
  • 00:19:32
    departamento então cada funcionário de
  • 00:19:35
    cada departamento determina se
  • 00:19:37
    responsabilizando pelo seu que a gente
  • 00:19:39
    chama de responsabilidade
  • 00:19:44
    parcial a responsabilidade parcial
  • 00:19:47
    porque estou me responsabilidade só pela
  • 00:19:48
    minha tarefa então eu perco ó eu perco a
  • 00:19:54
    visão da empresa como um todo eu já não
  • 00:19:57
    consigo enxergar a empresa como um todo
  • 00:19:59
    cada parte está dividida e tenho até uma
  • 00:20:03
    questãozinha que diz assim ó que
  • 00:20:06
    a estrutura funcional Essa é a
  • 00:20:10
    responsabilidade parcial essa perda da
  • 00:20:12
    Visão como todo faz com que a
  • 00:20:14
    comunicação
  • 00:20:19
    e a coordenação
  • 00:20:26
    Inter
  • 00:20:29
    departamental seja péssima
  • 00:20:33
    entre os departamentos a comunicação e a
  • 00:20:35
    coordenação é péssima tá cada um
  • 00:20:39
    trabalha com seu cada um tá preocupado
  • 00:20:40
    com o seu e a questão dizia assim em uma
  • 00:20:44
    estrutura funcional
  • 00:20:46
    exige-se muito esforço do gerente para
  • 00:20:50
    que a comunicação Fique boa e é verdade
  • 00:20:52
    se a comunicação é péssima
  • 00:20:55
    exige-se muito esforço do gerente para
  • 00:20:58
    que a comunicação Fique boa porque a
  • 00:21:01
    comunicação e a coordenação entre os
  • 00:21:03
    departamentos é péssima mas olha que é
  • 00:21:06
    pegadinha
  • 00:21:07
    até colocar aqui de outra caneta
  • 00:21:10
    a comunicação e a coordenação dentro do
  • 00:21:16
    departamento ou seja intra
  • 00:21:19
    departamental dentro do departamento
  • 00:21:24
    é boa
  • 00:21:25
    entre os departamentos
  • 00:21:28
    é péssima dentro do departamento é boa
  • 00:21:31
    porque são especialistas os
  • 00:21:33
    especialistas de Recursos Humanos eles
  • 00:21:35
    conversam muito bem entre eles os
  • 00:21:36
    especialistas de financeiros começa
  • 00:21:38
    muito bem entre eles então cuidado com a
  • 00:21:40
    pegadinha
  • 00:21:41
    entra entre entra dentro então entre os
  • 00:21:47
    departamentos a comunicação é péssima
  • 00:21:50
    dentro do departamento da comunicação é
  • 00:21:53
    boa então a estrutura funcional
  • 00:21:55
    princípio da especialização permite uma
  • 00:21:58
    maior produtividade economia de escala
  • 00:22:00
    redução de custos tá só que ela tem uma
  • 00:22:04
    responsabilidade parcial cada qual tem
  • 00:22:07
    essa responsabilidade pelo seu eu perco
  • 00:22:09
    a visão da empresa como um todo porque
  • 00:22:10
    cada qual se responsabilização a
  • 00:22:12
    comunicação dentro do departamento é boa
  • 00:22:15
    mas entre os departamentos é péssima E
  • 00:22:18
    você ainda pode acrescentar aqui que a
  • 00:22:21
    gente vai ter o quê
  • 00:22:23
    ambiguidade ou seja Digamos que o
  • 00:22:27
    departamento financeiro o departamento
  • 00:22:29
    de materiais diz assim hoje Havana isso
  • 00:22:33
    para o subordinada Digamos que o senhor
  • 00:22:34
    já subordinado o gerente financeiro
  • 00:22:35
    Giovana vamos comprar muitos apartamento
  • 00:22:38
    de materiais de apartamento financeiros
  • 00:22:39
    assim não não vamos comprar muito
  • 00:22:40
    estoque olha essa ambiguidade são
  • 00:22:42
    orientações diferentes então na
  • 00:22:45
    estrutura funcional gera ambiguidade
  • 00:22:47
    enquanto que a estrutura linear não gera
  • 00:22:51
    a ambiguidade show de bola bom já vemos
  • 00:22:55
    linear e funcional se você acha que a
  • 00:22:59
    aula já valeu a pena até aqui eu quero
  • 00:23:01
    like né Eu não acredito que você tá
  • 00:23:03
    assistindo essa aula sem dar like
  • 00:23:04
    inclusive quanto mais likes a gente
  • 00:23:07
    tiver quanto mais pessoas inscritas a
  • 00:23:11
    gente tiver mais aulas a gente vai
  • 00:23:13
    disponibilizar para você então aproveite
  • 00:23:16
    inscreva-se agora no canal
  • 00:23:18
    Aperte o Sininho para Definir lembrete
  • 00:23:20
    para que você possa receber todos os
  • 00:23:23
    Jesus e notificações dessas aulas Tá
  • 00:23:26
    certo dessa maneira ó estaremos juntos
  • 00:23:29
    até a nossa a sua posse Tá bom quem aqui
  • 00:23:33
    já é aluno do nosso curso da UFPE já
  • 00:23:37
    começou a estudar pelos cronogramas já
  • 00:23:39
    começou e aí eu digo logo não tem Vá
  • 00:23:43
    para os cronogramas Vá para as aulas do
  • 00:23:45
    curso não deveria nem estar aqui viu eu
  • 00:23:47
    aviso logo vá seguindo passo a passo que
  • 00:23:49
    está lá porque lá eu especifico
  • 00:23:52
    exatamente Quais são as aulas que tu
  • 00:23:53
    deve assistir quando a teoria quando
  • 00:23:55
    fazer questões como fazer revisões vá
  • 00:23:58
    para o passo a passo Tá certo em oito
  • 00:24:01
    semanas estourando 9 Semanas você vai
  • 00:24:03
    ver todo o conteúdo da Universidade
  • 00:24:05
    Federal de Pernambuco todo o conteúdo tá
  • 00:24:08
    e você vai gravar você será o próximo o
  • 00:24:11
    próximo Servidor da sua família e você
  • 00:24:13
    vai gravar depoimento para mim tá você
  • 00:24:16
    vai gravar porque a gente tá junto até a
  • 00:24:17
    posse inclusive já lembre-se que você
  • 00:24:20
    também tem acesso dentro do curso
  • 00:24:23
    ao meu número de WhatsApp tá ao número
  • 00:24:26
    de WhatsApp para você tirar dúvidas de
  • 00:24:29
    administração e de técnica de estudos
  • 00:24:30
    show bom vamos continuar então aqui com
  • 00:24:34
    a estrutura
  • 00:24:35
    matricial na estrutura matricial ela é
  • 00:24:40
    uma junção tá a estrutura matricial ela
  • 00:24:43
    é uma junção de uma funcional
  • 00:24:50
    mais outra a outra em 85% das questões a
  • 00:24:57
    outra é projeto mas pode ser produto
  • 00:25:00
    pode ser processo pode ser programa pode
  • 00:25:03
    ser cliente mas é necessariamente uma é
  • 00:25:07
    funcional então na estrutura matricial
  • 00:25:11
    ela até parece uma matriz tá vendo eu
  • 00:25:13
    tenho uma funcional e eu tenho uma de
  • 00:25:16
    projeto
  • 00:25:17
    eu vou ter ali a imitação financeira a
  • 00:25:21
    administração da produção é recursos
  • 00:25:23
    humanos é com marketing vendas eu vou
  • 00:25:26
    ter especialistas aqui e eu vou ter
  • 00:25:30
    as pessoas que trabalham para cada
  • 00:25:32
    projeto de uma maneira mais fácil de
  • 00:25:35
    você imaginar isso aqui é uma
  • 00:25:36
    construtora tá um projeto tem
  • 00:25:40
    característica que ele é temporário se
  • 00:25:43
    ele não for temporário não é projeto tá
  • 00:25:45
    então você imagina que uma construtora
  • 00:25:49
    tá construindo o prédio x o condomínio Y
  • 00:25:52
    tá tem lógica tem um grupo tem um
  • 00:25:57
    departamento de alguns humanos para cá
  • 00:25:58
    outro departamento de alguns humanos
  • 00:26:00
    para cá quando é apartamento financeiro
  • 00:26:02
    para cá outro departamento financeiro
  • 00:26:03
    para cá um departamento de controle de
  • 00:26:05
    qualidade aqui não então eu posso ter
  • 00:26:08
    olha só que interessante
  • 00:26:10
    eu posso ter
  • 00:26:13
    eu tô toda bonitinha com esses
  • 00:26:14
    marcadores né eu posso ter o
  • 00:26:18
    administrador financeiro que faça o
  • 00:26:20
    planejamento a distribuição e o controle
  • 00:26:22
    dos recursos financeiros do projeto um
  • 00:26:26
    do projeto 2 e do projeto 3 olha como é
  • 00:26:31
    que eu vou otimizar recursos
  • 00:26:33
    a estrutura matricial ela tem todas as
  • 00:26:36
    características da funcional ela tem um
  • 00:26:39
    princípio da especialização ela reduz
  • 00:26:41
    custos aumenta a produtividade tem
  • 00:26:43
    autonomia de escala tem conflito entre
  • 00:26:45
    os departamentos tem a comunicação a
  • 00:26:47
    coordenação entre departamentos é
  • 00:26:48
    péssima dentro do departamento é boa
  • 00:26:50
    todas essas características que são
  • 00:26:51
    idênticas Olha que moleza vai ser fácil
  • 00:26:54
    estudar assim vamos já ver a diferença
  • 00:26:56
    tá vamos lá aí o departamento que eu
  • 00:27:00
    coloquei aí departamento de produção mas
  • 00:27:03
    podia ser recursos humanos não tem
  • 00:27:04
    problema tá certo esse apartamento aqui
  • 00:27:07
    ele vai planejar organizar para o
  • 00:27:11
    projeto 1 para o projeto dois e para o
  • 00:27:15
    projeto três eu tô otimizando os
  • 00:27:18
    especialistas
  • 00:27:20
    a mesma coisa aqui é conhecida
  • 00:27:22
    departamento aqui para o projeto um para
  • 00:27:24
    o projeto 2 para o projeto 3 a mesma
  • 00:27:27
    coisa é para esse cara aqui a
  • 00:27:30
    comunicação para o projeto 1 para o
  • 00:27:31
    projeto 2 para o projeto 3 então isso
  • 00:27:33
    significa que eu vou conseguir
  • 00:27:34
    especialistas tomando decisões na
  • 00:27:37
    estrutura linear tinha generalistas né a
  • 00:27:40
    estrutura Lineu tinha generalistas na
  • 00:27:43
    funcional e na matricial ela tem um
  • 00:27:45
    especialistas só que aqui tem uma grande
  • 00:27:47
    diferença
  • 00:27:49
    aqui na estrutura matricial eu vou ter
  • 00:27:54
    algo que é características vem essa
  • 00:27:55
    palavrinha você marca logo estrutura
  • 00:27:57
    matricial que é dupla subordinação de
  • 00:28:01
    comando dupla subordinação de comando lá
  • 00:28:04
    na estrutura
  • 00:28:06
    funcional
  • 00:28:08
    todas as ordens recursos humanos eram
  • 00:28:10
    tomadas aqui
  • 00:28:12
    todas as ordens de gestão de materiais
  • 00:28:15
    eram tomadas aqui ou seja as decisões
  • 00:28:18
    não estavam centralizadas em
  • 00:28:20
    especialistas mas estavam centralizadas
  • 00:28:22
    generalistas mas estamos centralizados
  • 00:28:24
    especialistas só quem tomava a decisão
  • 00:28:27
    de Recursos Humanos eram gestão de
  • 00:28:28
    grupos humanos só que toma decisão de
  • 00:28:30
    gestão financeira eu já estou financeiro
  • 00:28:32
    só quem toma decisões de marketing é o
  • 00:28:35
    gestor de marketing aqui Não essa é uma
  • 00:28:37
    diferença aqui a gente vai ter dupla
  • 00:28:39
    subordinação de comando
  • 00:28:42
    os funcionários aqui do projeto um
  • 00:28:45
    os funcionários do projeto 1 eles vão
  • 00:28:48
    receber ordens Olha só isso aqui preste
  • 00:28:50
    atenção eles vão receber ordens de
  • 00:28:54
    recursos humanos do gerente de projeto e
  • 00:28:59
    do gerente de recursos humanos por
  • 00:29:00
    exemplo
  • 00:29:02
    os funcionários do projeto 1 vão receber
  • 00:29:05
    ordens da parte Financeira ou da parte
  • 00:29:09
    de engenharia que tá aqui para te
  • 00:29:11
    engenharia do gestor de projeto e de
  • 00:29:14
    engenharia os seus funcionários eles vão
  • 00:29:17
    receber ordens dos gestor de projeto do
  • 00:29:20
    gestor funcional ou seja ele sabe duas
  • 00:29:22
    ordens sobre o mesmo assunto coisa que
  • 00:29:25
    não acontecia na estrutura funcional na
  • 00:29:28
    estrutura funcional todas as decisões
  • 00:29:30
    daquele assunto estavam centralizados
  • 00:29:32
    especialista
  • 00:29:35
    aqui não
  • 00:29:37
    o mesmo assunto eu vou ter o gestor de
  • 00:29:39
    projeto tomando decisão e o gestor
  • 00:29:41
    funcional Então a gente tem dupla
  • 00:29:43
    subordinação de comando tá
  • 00:29:48
    tudo dura matricial nós vimos que a
  • 00:29:51
    estrutura linear ideal para empresas
  • 00:29:52
    pequenas a estrutura funcional era ideal
  • 00:29:55
    para empresas que lidam com atividades
  • 00:29:57
    repetitivas e rotineiras e que como
  • 00:30:00
    fábricas indústria estrutura matricial
  • 00:30:02
    ideal para
  • 00:30:03
    projetos para atividades temporárias mas
  • 00:30:08
    esses projetos eles têm que ser
  • 00:30:09
    parecidos
  • 00:30:11
    eu só vou conseguir recrutar selecionar
  • 00:30:13
    treinar avaliar bem se os projetos forem
  • 00:30:16
    parecidos foram projetos totalmente
  • 00:30:17
    diferentes vai ser mais difícil
  • 00:30:19
    tá Outra vantagem da estrutura matricial
  • 00:30:22
    é a flexibilidade essa flexibilidade a
  • 00:30:26
    gente não encontra nem na linear nem na
  • 00:30:28
    funcional porque a flexibilidade Porque
  • 00:30:32
    a partir do momento que termina um
  • 00:30:33
    projeto eu tiro esse projeto substitui
  • 00:30:35
    por outro tá essa vai ser a estrutura
  • 00:30:38
    matricial
  • 00:30:40
    E aí temos agora a estrutura divisional
  • 00:30:44
    a estrutura divisional ela é a mais cara
  • 00:30:52
    tá
  • 00:30:53
    Por que que tem uma estrutura de
  • 00:30:54
    visional Vamos pensar aqui comigo às
  • 00:30:57
    vezes é possível dividir um RH para
  • 00:30:59
    várias outras atividades projeto um
  • 00:31:01
    projeto Dois projeto três
  • 00:31:04
    mesmo às vezes atividades são totalmente
  • 00:31:06
    diferentes ou a empresa é muito grande
  • 00:31:09
    então vou precisar de uma série de
  • 00:31:12
    departamentos vou colocar uma marca
  • 00:31:14
    texto eu vou precisar de uma série de
  • 00:31:19
    departamentos que atendam esta divisão
  • 00:31:22
    Vou precisar de uma série de
  • 00:31:24
    departamento que atendam esta divisão e
  • 00:31:26
    uma série de departamento que até não
  • 00:31:28
    acha essa divisão porque só no
  • 00:31:29
    departamento diferente
  • 00:31:31
    então quando eu tenho
  • 00:31:34
    departamentos diferentes
  • 00:31:36
    unidades diferentes às vezes em lugares
  • 00:31:39
    diferentes com características
  • 00:31:41
    diferentes surja a necessidade de uma
  • 00:31:43
    estrutura divisional
  • 00:31:45
    cada divisão dessa cada divisão dessa
  • 00:31:50
    Ela é formada por unidades autônomas
  • 00:31:53
    e vamos para a palavra-chave
  • 00:31:56
    eu não tô dizendo que
  • 00:31:59
    é a única característica que vai
  • 00:32:01
    aparecer porque você viu que cada
  • 00:32:03
    estrutura tem várias características mas
  • 00:32:05
    se aparecer a unidade de comando só tem
  • 00:32:07
    uma linear princípio da especialização
  • 00:32:09
    funcional dupla subordinação de comando
  • 00:32:12
    matricial unidades autônomas
  • 00:32:15
    divisional tá a estrutura divisional ela
  • 00:32:19
    é mais cara mas ela é mais flexível
  • 00:32:23
    porque vamos pensar aqui comigo vamos
  • 00:32:25
    pensar aqui comigo não é mais flexível
  • 00:32:26
    eu gosto de dar um exemplo bem simples
  • 00:32:28
    Digamos que eu vou para o salão agora
  • 00:32:31
    é a mesma manicure para várias pessoas é
  • 00:32:34
    a mesma cabeleireira para várias pessoas
  • 00:32:36
    se eu tivesse uma manicure só para mim
  • 00:32:38
    uma cabeleireira só para mim uma chance
  • 00:32:41
    só para mim uma cozinheira só para mim
  • 00:32:43
    olha que maravilha você concorda que
  • 00:32:47
    Qualquer mudança da divisão é mais fácil
  • 00:32:49
    se adaptar às mudanças só que com
  • 00:32:52
    certeza é mais caro eu ter esse conjunto
  • 00:32:55
    de pessoas para mim do que dividir
  • 00:32:57
    concorda Então ela é mais cara mas ela
  • 00:33:01
    se permite uma maior flexibilidade são
  • 00:33:04
    unidades autônomas ou semi-autônomas e
  • 00:33:07
    ela é muito utilizada quando a empresa é
  • 00:33:09
    grande e quando tem produtos diferentes
  • 00:33:12
    Coloca aí produtos
  • 00:33:16
    diferentes lá na matricial a gente viu
  • 00:33:19
    que tinha que ser parecido né aqui são
  • 00:33:21
    produtos diferentes em lugares
  • 00:33:23
    diferentes
  • 00:33:26
    com atividades diferentes Então como não
  • 00:33:29
    dá para aproveitar
  • 00:33:31
    então cada divisão vai ter um conjunto
  • 00:33:33
    de departamentos que atendem as
  • 00:33:36
    necessidades da divisão
  • 00:33:39
    valeu a pena se você tá assistindo aí
  • 00:33:42
    aula sem dar like
  • 00:33:44
    não presta atenção na tua vida Ficou
  • 00:33:47
    claro
  • 00:33:48
    e aí vem a mais flexível de todas a mais
  • 00:33:52
    flexível
  • 00:33:56
    a mais enxuta
  • 00:33:59
    a mais atual
  • 00:34:01
    na estrutura em rede que pode ser
  • 00:34:04
    chamada de estrutura virtual não existe
  • 00:34:07
    uma estrutura fixa permanente
  • 00:34:11
    Digamos que aqui eu tenho um centro
  • 00:34:14
    um departamento fixo e aí eu vou fazer
  • 00:34:17
    algumas propagandas eu faço uma parceria
  • 00:34:18
    com uma empresa de propaganda Ah eu vou
  • 00:34:21
    montar uma franquia eu faço uma franquia
  • 00:34:22
    comunidade E aí eu vou fazendo parcerias
  • 00:34:25
    eu gosto de dar um exemplo Bem Mais
  • 00:34:26
    Simples tá esse aqui é o que a gente
  • 00:34:28
    encontra nos livros mas eu gosto de dar
  • 00:34:30
    um exemplo mais simples vamos aqui por
  • 00:34:31
    exemplo mais simples tá
  • 00:34:34
    Cadê vamos por exemplo mais simples tá
  • 00:34:37
    Digamos que eu vou organizar uma empresa
  • 00:34:40
    que organiza
  • 00:34:42
    casamentos e aniversários
  • 00:34:45
    E aí Digamos que coincidiu contratar uma
  • 00:34:48
    pessoa extremamente chique que quer
  • 00:34:51
    fazer um casamento gigantesco eu fui
  • 00:34:52
    para um casamento uma vez que eu nunca
  • 00:34:54
    tinha visto uma coisa na minha vida
  • 00:34:55
    daquela
  • 00:34:56
    paz tá então eu tenho uma empresa que
  • 00:35:01
    organiza casamentos
  • 00:35:03
    é que eu preciso ter uma equipe fixa de
  • 00:35:06
    tudo não
  • 00:35:07
    eu posso fazer parcerias com outras
  • 00:35:09
    empresas então por exemplo nesse
  • 00:35:11
    casamento que eu fui tinha lá uma mesa
  • 00:35:14
    de entrada de Mariscos então vou fazer
  • 00:35:17
    uma parceria com essa empresa
  • 00:35:18
    especializada em marisco ai tinha uma
  • 00:35:21
    banda de Na Hora que Você entrava lá
  • 00:35:23
    dentro tinha outra banda E aí tinha uma
  • 00:35:27
    mesa de cafés como é que você vai
  • 00:35:29
    procurar para casamento para beber café
  • 00:35:30
    mas tinha lá café e sofisticados eu vou
  • 00:35:33
    para beber álcool vai gelar cafés aí
  • 00:35:36
    tinha lá outra empresa na parte de
  • 00:35:38
    sorvete aí na parte de jantar e não sei
  • 00:35:41
    o quê OK
  • 00:35:42
    organizei aqui era tanta coisa tanta
  • 00:35:44
    coisa bolo docinho organizei aqui uma
  • 00:35:47
    mega evento eu fiz parcerias com outras
  • 00:35:49
    empresas Ok passou esse casamento chique
  • 00:35:54
    aí eu contratei a Giovana a Giovana a
  • 00:35:57
    Giovana não pensa muito como mulher não
  • 00:35:59
    a Giovana pensa muito como homem
  • 00:36:01
    Tem nem perigo
  • 00:36:04
    eu adoro festa mas eu não gosto de duas
  • 00:36:07
    coisas três coisas em festa comida boa
  • 00:36:10
    bebida boa e música
  • 00:36:14
    eu não vou gastar rir de dinheiro com
  • 00:36:16
    decoração nem com chocolate nem com
  • 00:36:18
    sorvete não então vou organizar o
  • 00:36:21
    casamento da Giovana já casei Vou
  • 00:36:24
    organizar
  • 00:36:25
    uma boa banda duas bandas talvez
  • 00:36:30
    a boa com merda feijoada
  • 00:36:36
    tá
  • 00:36:40
    dos melhores drinks melhores cervejas
  • 00:36:43
    pronto acabou então Observe que a
  • 00:36:47
    estrutura virtual com a estrutura em
  • 00:36:49
    rede A empresa ela é extremamente
  • 00:36:51
    flexível
  • 00:36:53
    ela tem uma capacidade enorme de se
  • 00:36:55
    adaptar as mudanças tá ela é a mais
  • 00:37:00
    flexível ela mais enxuta é que se adapta
  • 00:37:02
    mais as mudanças
  • 00:37:08
    se eu te contrato hoje não te contratar
  • 00:37:11
    amanhã
  • 00:37:12
    será que é fácil ter uma lealdade
  • 00:37:14
    comprometimento dos funcionários daquela
  • 00:37:16
    empresa não por isso que não existe a
  • 00:37:20
    estrutura ideal a estrutura em rede é
  • 00:37:22
    ideal para empresas que estão em
  • 00:37:23
    ambientes
  • 00:37:25
    altamente dinâmicos
  • 00:37:28
    tá por isso que a empresa na teoria
  • 00:37:31
    pessoal a gente tem estrutura linear
  • 00:37:33
    funcional matricial em rede na prática
  • 00:37:36
    tu pode ser um misto de tudinho
  • 00:37:38
    a minha empresa tem uma parte que é
  • 00:37:40
    matricial Tem uma parte em rede
  • 00:37:44
    tá então e assim vai se misturando Mas
  • 00:37:47
    isso não cai em concurso
  • 00:37:49
    Ficou claro essa do assunto aqui é uma
  • 00:37:53
    questãozinha certa na sua prova mas
  • 00:37:55
    assim não me chamo Giovana você não caiu
  • 00:37:57
    uma questãozinha de estrutura Eita tô
  • 00:37:59
    vendo é o nome que você vai me dar
  • 00:38:01
    tá estrutura departamentalização
  • 00:38:04
    planejamento estratégico liderança
  • 00:38:06
    motivação tá doido não tem como
  • 00:38:09
    não cantar por isso que tem gente que
  • 00:38:11
    fica 10 anos numa prova e tem gente que
  • 00:38:13
    aprova rápido e nós estamos com
  • 00:38:15
    matrículas abertas para o nosso curso
  • 00:38:16
    batendo edital Universidade Federal de
  • 00:38:19
    Pernambuco nele você vai encontrar tudo
  • 00:38:21
    que você precisa para aprovar nesse
  • 00:38:24
    concurso Tem a parte de conteúdo
  • 00:38:26
    objetivo
  • 00:38:27
    direcionado em vídeo aulas assim do
  • 00:38:30
    jeito que você tá vendo aqui para você
  • 00:38:31
    aprender de uma maneira mais rápida e
  • 00:38:33
    simples você nem vai perceber que você
  • 00:38:35
    está estudando o processo de estudo o
  • 00:38:40
    processo até a sua aprovação vai ser
  • 00:38:41
    muito mais tranquilo você vai ter o
  • 00:38:44
    conteúdo objetivo em vídeo aula de todas
  • 00:38:46
    as disciplinas e a parte de books para
  • 00:38:49
    você complementar seus estudos
  • 00:38:51
    você vai ter questões de fixação para
  • 00:38:54
    aumentar a fixação e você chegar tomar
  • 00:38:56
    essa atividade acima de 90% na sua prova
  • 00:39:00
    que é o que você precisa para ficar
  • 00:39:01
    dando número de vagas Além disso você
  • 00:39:03
    tem cronograma de estudos eficiente o
  • 00:39:06
    cronograma é a cereja do bolo para sua
  • 00:39:09
    aprovação
  • 00:39:10
    todos os depoimentos que eu gravo pode
  • 00:39:12
    prestar atenção os alunos elogiam o quê
  • 00:39:14
    o cronograma junto com o conteúdo
  • 00:39:16
    objetivo e as questões professor era o
  • 00:39:18
    que tava faltando é o que falta para
  • 00:39:20
    começar a estudar se você tá começando a
  • 00:39:22
    ajudar agora o
  • 00:39:25
    cronograma porque vai ter todo um
  • 00:39:26
    direcionamento nunca usou para concurso
  • 00:39:28
    você vai ter todo o direcionamento eu te
  • 00:39:30
    digo Quais são as aulas que você deve
  • 00:39:32
    assistir quando fazer questões quando os
  • 00:39:34
    da teoria quando fazer revisões e os
  • 00:39:36
    tipos de revisões são revisões
  • 00:39:38
    diferentes tá já vem estudando mas não
  • 00:39:41
    tem não tem um cronograma não tem
  • 00:39:43
    orientação não tá conseguindo aprovar
  • 00:39:45
    pois bora botar essa porcaria dessa
  • 00:39:47
    sereia de bolo para fazer você aprovar
  • 00:39:49
    Além disso você tem sessões tira dúvidas
  • 00:39:52
    tirar todos os professores eles separam
  • 00:39:55
    exatamente os simulados temáticos para
  • 00:39:57
    você poder tirar todas as suas dúvidas
  • 00:39:59
    com ele
  • 00:40:00
    e tudo por 12 parcelas de 38 e 68
  • 00:40:04
    centavos com r$ 200 de desconto e a
  • 00:40:07
    gente tá nas últimas vagas disponíveis e
  • 00:40:10
    sabe qual é o melhor
  • 00:40:11
    risco Zero Isso mesmo risco zero são 12
  • 00:40:17
    parcelas 38 centavos e risco zero se
  • 00:40:20
    matricula avalia durante sete dias não
  • 00:40:23
    gostou cancela não precisa nem conversar
  • 00:40:25
    comigo é tudo automático mas eu tenho
  • 00:40:29
    tanta certeza da qualidade do nosso
  • 00:40:31
    produto que eu sei que você vai ficar
  • 00:40:32
    você vai estudar de uma maneira rápida
  • 00:40:35
    não importa se você tá começando agora
  • 00:40:37
    se você trabalha estuda Eu apenas
  • 00:40:40
    preciso que você estude de duas horas e
  • 00:40:42
    meia três horas por dia podemos ser
  • 00:40:44
    inclusive separado já apareceu eu tenho
  • 00:40:46
    duas horas vai tem duas horas consegue
  • 00:40:49
    três
  • 00:40:50
    porque é edital aberto 70 vagas e você
  • 00:40:54
    vai conseguir obter a pontuação
  • 00:40:56
    necessária para aprovada número de vagas
  • 00:40:57
    e sabe o que é melhor esse curso ainda
  • 00:41:00
    vai ficar disponível 6 meses após a data
  • 00:41:01
    da sua prova depois você pode dar porque
  • 00:41:04
    esse conteúdo cai para outros concursos
  • 00:41:05
    você vai provar para UFPE Mas se por
  • 00:41:08
    acaso Se você quiser dar de presente
  • 00:41:09
    para alguém depois
  • 00:41:10
    concorda plantio para um Primo você quer
  • 00:41:13
    utilizar para outro concurso ela então ó
  • 00:41:15
    clique no link está na descrição desta
  • 00:41:17
    aula neste exato momento e efetue a sua
  • 00:41:20
    matrícula E assim que você efetuar sua
  • 00:41:22
    matrícula Você começa pelo módulo que
  • 00:41:24
    chama começa aqui duas orientações
  • 00:41:26
    Gerais Depois tem um modo chamado
  • 00:41:28
    projeto Servidor Público 2023 lá eu te
  • 00:41:31
    dou todas as dicas e eu te mostro tudo
  • 00:41:33
    que eu faço para ter foco disciplina e
  • 00:41:37
    evitar procrastinação todas as técnicas
  • 00:41:39
    que eu utilizo e depois você vai
  • 00:41:41
    procurar o cronograma de estudo lá tem
  • 00:41:43
    um cronograma com um vídeo explicando
  • 00:41:45
    passo a passo
  • 00:41:47
    totalmente atualizado para você então ó
  • 00:41:49
    clique no link agora por 12 parcelas de
  • 00:41:52
    r$ 38 reais 78 centavos e o início
  • 00:41:55
    imediato e eu vejo você beijos a dois
  • 00:41:59
    meses eu recebi a convocação aí já tomei
  • 00:42:03
    posse e irei entrar em exercício
  • 00:42:06
    trabalhava 8 horas diárias né com filho
  • 00:42:09
    já tem um filho né um rapaz mais que
  • 00:42:12
    demanda assim um certo acompanhamento
  • 00:42:15
    marido casa e assim quando eu tomei
  • 00:42:19
    conhecimento né do seu curso assim por
  • 00:42:24
    meio de uma colega que indicou uma Live
  • 00:42:26
    para eu assistir porque eu tinha
  • 00:42:28
    dificuldade assim de realmente
  • 00:42:30
    frequentar cursinho presenciais aí eu
  • 00:42:33
    assisti Achei bem interessante e comprei
  • 00:42:38
    em 2020 o curso que para mim foi assim
  • 00:42:44
    a mudança de chave Como diz né porque
  • 00:42:47
    eu sou formada em administração mas eu
  • 00:42:50
    acho que ele aprimorou a minha formação
  • 00:42:52
    porque assim ele é muito objetivo muito
  • 00:42:55
    prático e eu consegui assimilar assim
  • 00:42:59
    com muita facilidade os assuntos e Mesmo
  • 00:43:02
    trabalhando E aí com o método né das
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    questões aquela coisa então assim eu
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    conseguia pegar duas horas e meia assim
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    Já graças a Deus era o suficiente assim
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    para conseguir assimilar boa parte do
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    conteúdo mas quando eu vi que lá abriu é
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    o concurso da UFC eu disse pronto é
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    minha chance e a vaga é para minha
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    cidade que é Crateús
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    Aí eu disse nossa é oportunidade surgiu
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    né o concurso meu conhecimento também né
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    por meio das lives aí adquiri também o
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    pacote né do preparatório
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    e E aí deu certo há muito tempo já tinha
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    estudado para concurso mas quando eu
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    resolvi retornar aí eu já não tinha mais
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    né aquela aquela prática de estudos e aí
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    eu tinha dificuldade realmente de
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    concentrar de fazer um planejamento de
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    focar E aí com o curso com o cronograma
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    ou que me ajudou porque de vez em quando
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    assim a gente queria né fugir da rotina
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    de estudar mas com aquele objetivo a
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    cumprir e você voltava para o foco
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    se não fosse eu acho que o método eu
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    teria muito é mais dificuldade
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    porque assim com esse método com o
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    cronograma com o estudo por exemplo você
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    estuda um pouco do assunto já vai para
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    questões isso ajuda você assimilar
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    bastante Porque antes eu acho que eu
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    estudava realmente errada eu estudava
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    vamos lá um exemplo direito
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    constitucional eu li todo conteúdo de
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    constitucional e depois é que eu iria
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    resolver questões ali tudo misturado com
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    esse método o que que eu faço agora eu
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    leio o artigo 5º eu vou resolver
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    questões somente do artigo quinto se eu
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    leio a parte de organização
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    administrativa do Estado eu só resolvo
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    questões da parte administrativa do
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    estado aí isso me ajuda assimilar
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    bastante eu acho que concurso público né
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    sempre
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    tá né surgindo novos concursos né agora
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    mesmo recente assim a gente vê que tem
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    bastante já previsto e o método
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    realmente assim eu Super indico porque
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    eu que trabalhava 8 horas diária
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    cuidando de casa com criança né assim a
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    gente
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    conseguir
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    assimilar então assim eu acho que esse
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    método né que você estuda volta para
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    questões com cronograma tudo certinho o
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    horário né o tempo correto de se fazer
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    as revisões isso com certeza ajuda
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    bastante persista levar aos pouquinhos
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    se ele não consegue estudar muitas vezes
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    a gente né no início não consegue ficar
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    ali uma hora uma hora e 30 estudando mas
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    eu sempre falo assim para uns colega
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    próximo meu que eu digo eu começo com 40
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    minutos
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    Vai começa com 40 passa uma semana
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    estudando ali 40 diários depois você
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    aumenta para uma hora aí depois você
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    aumenta uma hora e trinta e aí vai
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    aumentando esse tempinho né Depois se
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    for para duas horas você já vai
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    colocando o intervalo né que você indica
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    sempre também estudar com intervalinho
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    de 5 minutos já ajuda também e é isso e
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    é seguir acreditar que vai dar certo
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    [Música]
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