HKT SPIRITUALITAS ORGANISASI PART 2

00:19:02
https://www.youtube.com/watch?v=EMpFf9WgCt4

الملخص

TLDRAng talakayan ay umiikot sa kahalagahan ng pagpapanatili ng positibong mindset, espirituwalidad, at resilience sa buhay at trabaho. Pinanghahawakan na ang tao na may sapat na dahilan upang maging pesimista ngunit pinili pa ring maging optimista ay itinuturing na marunong at may leadership skills. Ang espirituwalidad at maayos na kaisipan ay nagbibigay daan sa mas mabuting karakter sa loob ng organisasyon, kung saan ang positibong kaisipan ay nagpapatibay sa kultura at kapaligiran ng organisasyon. Binanggit ang halimbawa ng isang preman na sa kabila ng kanyang madilim na past, ay naging mabuting tao dahil sa papel ng kanyang lola. Sinabi rin na ang tamang mindset ay dapat ipasa sa mga empleyado upang ang kultura ng organisasyon ay maging masaya at produktibo. Pagdating sa emosyonal na pagkatalino, dapat itong pamahalaan ng mabuti upang angkop na makaharap sa iba at mapanatili ang positibong ugali. Ang pagkakaroon ng resilience at ability na makabuo ng maayos na tugon sa mga hamon ay napakahalaga sa tagumpay. Sa konteksto ng organisasyon, mahalagang nagkakaroon ng positive organizational behavior na naisasagawa sa pamamagitan ng pagrespeto sa kapwa, pagpapahalaga sa espirituwalidad, at pagtatamo ng layuning may malinaw na halaga at prinsipyo.

الوجبات الجاهزة

  • 🧠 Ang tamang mindset ay mahalaga para sa personal at propesyonal na tagumpay.
  • 🌱 Ang espirituwalidad ay nagbibigay ng inspirasyon at lakas sa bawat indibidwal.
  • 👥 Ang pagkakaroon ng positibong kultura sa isang organisasyon ay mahalaga para sa tagumpay.
  • 💪 Ang resilience ay tumutulong sa pagharap sa mga hamon ng buhay.
  • 🗣️ Mahalaga ang pagkakaroon ng emosyonal na intelektwalisasyon sa pakikitungo sa iba.
  • ☀️ Ang positibong emosyon at kapaligiran ay nag-uudyok ng produktibidad.
  • 🏢 Ang mga lider ay dapat magsulong ng bahagyang kapaligiran sa kanilang nasasakupan.
  • 📚 Ang pagtuklas sa mga harang ng buhay bilang mga leksyon ay nagpapalakas ng loob.
  • 🌍 Ang mindset na rahmatan lil'alamin ay naglalayong magbigay ng kabutihan sa kapaligiran.
  • 🚀 Ang mindfulness ay nagpapataas ng focus at pagkakaroon ng balanse sa buhay.

الجدول الزمني

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Ang talakayan ay nagsisimula sa isang inspiradong kasabihan ni Anies Baswedan tungkol sa pagkakaroon ng mga dahilan para maging pesimista ngunit piniling maging optimista, na binibigyang-diin ang kahalagahan ng espirituwal na pananaw sa buhay. Ang halimbawa ni Nabi Ayub na palaging nagpapasalamat kahit sa harap ng mga pagsubok ay tinukoy bilang modelo ng tamang pag-iisip. Ang diskusyon ay naglalarawan sa kwento ng isang tao mula sa masamang simula na ginabayan ng positibong reinforcement ng kanyang lola, na nagpapakita ng kapangyarihan ng pagtanggap sa positibong pananaw kahit sa mga mahihirap na sitwasyon.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Sa ikalawang bahagi, binibigyang-diin ang pagbuo ng positibong karakter sa pamamagitan ng palagiang pagpapalaganap ng positibong pag-iisip at isang malakas na karakter, na higit pa sa karaniwang intelektwal na talakayan sa kognisyon at pag-iisip kritikal. Ang talakayan ay lumalalim sa ilang uri ng katalinuhan, gaya ng katalinuhang emosyonal na nangangailangan ng kaalaman sa sarili at sa iba, pati na rin ang kakayahang makitungo sa mga problema sa emosyonal na antas. Ang pag-uusap ay nagtutuon sa pangangailangan ng aktibong pagninilay at pasasalamat bilang bahagi ng pang-araw-araw na buhay bilang isang hakbang tungo sa mas matalinong aksyon.

  • 00:10:00 - 00:19:02

    Sa huling bahagi ng pag-uusap, tinatalakay ang ideya ng 'psychological capital' o panloob na yaman ng bawat miyembro ng organisasyon na nagpapataas ng positibong kalaunan ng mga ito sa workplace. Ang talakayan ay nakasentro sa pagtaguyod ng mga positibong emosyo at mentalidad ng pagiging nagpapasalamat at pag-asa. Ang halimbawa ng Google bilang isang kumpanya na nagtataguyod ng masayang kapaligiran sa trabaho ay ipinakita. Iminumungkahi rin ang kahalagahan ng mindfulness, o ang kamalayang pagdama sa kasalukuyang oras, para sa mas mahusay na kalinawan at kasiyahan sa buhay, sa parehong personal at propesyonal na aspekto.

الخريطة الذهنية

Mind Map

الأسئلة الشائعة

  • Ano ang pangunahing mensahe ni Anies Baswedan sa kabataan?

    Ang mga tao na may sapat na dahilan upang maging pesimista ngunit pinili pa ring maging optimista ang itinuturing na matalino.

  • Paano nakakaapekto ang mindset sa isang organisasyon?

    Ang tamang mindset ay makapagpapa-unlad ng organisasyon sa pamamagitan ng pagkakaroon ng positibong kultura at pagpapahalaga sa espirituwalidad.

  • Ano ang ginawa ng preman mula sa Solo matapos makatatanggap ng magagandang payo mula sa kanyang lola?

    Siya ay tumigil sa paggawa ng masama at naging mabuting tao, na nagtratrabaho ngayon sa isang institusyong akademiko.

  • Ano ang papel ng espirituwalidad sa pagiging matagumpay?

    Ang espirituwalidad ay nagbibigay gabay at lakas na magpatuloy sa kabila ng mga problema at hamon sa buhay.

  • Ano ang pananaw ni Thomas Alva Edison sa pagkabigo?

    Tinuring ni Edison na matagumpay siya sa pagtuklas ng 900 paraan na mali sa paggawa ng bombilya.

  • Ano ang dapat taglayin ng mga lider sa organisasyon para magtagumpay?

    Kailangan nilang bumuo ng masayang at produktibong kultura na batay sa espirituwalidad.

  • Paano makatutulong ang mindfulness sa trabaho?

    Ang mindfulness ay tutulong na panatilihing aligned ang kaisipan at damdamin sa kasalukuyang ginagawa, na magreresulta sa positibong emosyon.

  • Ano ang kahalagahan ng pagsasaayos ng gap sa pagitan ng dapat at aktwal na ginagawa?

    Ito ay nag-ooptimize sa pagganap natin, at nagiging mas epektibo ang aksyon batay sa tamang prinsipyo.

  • Ano ang dapat gawin kapag nakaramdam ng stress sa trabaho ayon sa ilang mga kumpanya?

    Ang ilang mga multinational companies ay pinapayuhan ang kanilang mga empleyado na magpahinga o mag-leave kapag nakaramdam ng stress.

  • Ano ang epekto ng positive organizational behavior?

    Ito ay nakakatulong sa pagbubuo ng positibong kapaligiran sa trabaho, na nagiging sanhi ng mataas na antas ng pagkakuntento at pagganap.

عرض المزيد من ملخصات الفيديو

احصل على وصول فوري إلى ملخصات فيديو YouTube المجانية المدعومة بالذكاء الاصطناعي!
الترجمات
id
التمرير التلقائي:
  • 00:00:00
    hai hai
  • 00:00:02
    Hai
  • 00:00:04
    [Musik]
  • 00:00:06
    saya itu teringat eh satu pidatonya
  • 00:00:10
    siapa dulu itu waktu itu tidak punya Mas
  • 00:00:15
    Anies Baswedan ketika di Amerika dia
  • 00:00:19
    mengatakan pada para anak muda dia
  • 00:00:21
    mengatakan bahwa
  • 00:00:23
    orang-orang yang hebat itu adalah
  • 00:00:26
    orang-orang yang nyaris punya alasan
  • 00:00:28
    sempurna untuk pesimis tapi dia
  • 00:00:31
    memutuskan optimis wih ini Dahsyat
  • 00:00:35
    sekali katanya Mas Anies Baswedan karena
  • 00:00:38
    apa
  • 00:00:39
    itu menunjukkan kepemimpinan leadership
  • 00:00:42
    dari setiap individu bagaimana dia
  • 00:00:46
    nyaris sempurna alasan untuk pesimis
  • 00:00:48
    tapi keputusannya optimis
  • 00:00:50
    ya ini ini sebetulnya Beat kuncinya
  • 00:00:54
    spiritualitas ini kenapa
  • 00:00:57
    doanya siapa mati siapkan enggak
  • 00:01:01
    percobaan bus banyak hai hai
  • 00:01:04
    ia masih ingat nggak
  • 00:01:06
    yang Wah pokoknya
  • 00:01:09
    banyak dikasih coba aku Tapi doanya
  • 00:01:11
    selalu bersyukur Ayub Nabi Ayub Ayub itu
  • 00:01:16
    doanya bersyukur terus inikan cara
  • 00:01:19
    berpikir Rosulullah ketika melihat
  • 00:01:22
    malaikat jibril emosi eh bener nggak sih
  • 00:01:25
    emosi jadi mau melempar apa namanya
  • 00:01:28
    mungkin ke kota toif maka Rasulullah
  • 00:01:32
    mengatakan jangan
  • 00:01:34
    kenapa Jangan karena mereka itu tidak
  • 00:01:38
    tahu mereka itu memakai saya melempar
  • 00:01:40
    saya karena mereka tidak tahu lah kalau
  • 00:01:43
    sekarang tidak berubah gimana ya mungkin
  • 00:01:46
    nanti anaknya berubah kalau anaknya
  • 00:01:48
    nggak berubah gimana mungkin judulnya
  • 00:01:51
    berubah paint ikan sandaran
  • 00:01:53
    spiritualitas level tinggi
  • 00:01:55
    ini bicara cara berpikir mindset nah
  • 00:02:00
    organisasinya harus selalu ditanamkan
  • 00:02:02
    mindset seperti ini
  • 00:02:04
    paint
  • 00:02:06
    pernah satu saat saya berteman dengan
  • 00:02:08
    seorang preman di Kota Solo Wah preman
  • 00:02:14
    itu kalau masalah menusuk orang itu
  • 00:02:17
    biasa
  • 00:02:19
    cuma satu hal yang menarik adalah
  • 00:02:24
    ketika kita this putih mungkin ada 34
  • 00:02:28
    tahun kenal ya ternyata
  • 00:02:31
    dia punya pengalaman bahwa waktu kecil
  • 00:02:35
    ya itu Dia dibuang oleh orangtuanya ke
  • 00:02:38
    pematang sawah untuk bayi
  • 00:02:42
    hai lalu kemudian dia
  • 00:02:45
    dipelihara oleh neneknya
  • 00:02:48
    ketika dia dipelihara oleh neneknya
  • 00:02:50
    ternyata neneknya itu walaupun
  • 00:02:52
    pendidikannya SD tapi dia seorang
  • 00:02:54
    Profesor psikologi dalam tanda petik ya
  • 00:02:57
    karena apa Nenek itu ketika si anak itu
  • 00:03:01
    tiap hari suka merokok suka minum
  • 00:03:05
    itu dia tidak konfrontatif marahnya dia
  • 00:03:09
    hanya selalu mengingatkan bahwa setelah
  • 00:03:11
    menasehati dia selalu mengatakan Kamu
  • 00:03:13
    itu sesungguhnya orang baik pakai bahasa
  • 00:03:15
    Jawa ya kamu itu orangnya baik itu dia
  • 00:03:18
    katakan terus-menerus setiap kali dia
  • 00:03:20
    menasehati jadi seperti embun pagi
  • 00:03:23
    ketimun pagi lah setiap sore menjelang
  • 00:03:27
    tidur Meme itu sambil mijeti preman pada
  • 00:03:31
    waktu kecil dia baru nasehati jadi
  • 00:03:34
    ketika xiaxia Nah itu lagi seneng dalam
  • 00:03:37
    kondisi Happy Bahagia itu dikasih
  • 00:03:40
    nasehat
  • 00:03:42
    tetapi kemudian preman itu cerita pada
  • 00:03:43
    saya pakai satu saat dia Hampir musuh
  • 00:03:46
    orang tapi begitu hampir itu muncul
  • 00:03:50
    nasehat neneknya itu di bawah sadarnya
  • 00:03:54
    dia ini dia mengurungkan niat dan hari
  • 00:03:57
    ini dia menjadi orang yang baik sangat
  • 00:03:59
    baik bahkan bekerja di salah satu
  • 00:04:01
    perguruan tinggi
  • 00:04:02
    kemudian
  • 00:04:04
    diapun sekarang itu rajin untuk
  • 00:04:08
    mendoakan kedua orangtuanya ya dia pergi
  • 00:04:11
    ke Pusara ayah ibunya bayangin nggak
  • 00:04:14
    pernah diapa lahir dibuang ini saya kira
  • 00:04:19
    pembelajaran yang dahsyat dari seorang
  • 00:04:21
    preman ini adalah salah satu guru
  • 00:04:23
    terbaik the jadi
  • 00:04:27
    guru-guru terbaik itu sebetulnya jalan
  • 00:04:30
    pikiran termasuk pada para mahasiswa
  • 00:04:32
    selalu saya katakan bahwa
  • 00:04:35
    setiap yang ada dihadapan anda di depan
  • 00:04:38
    kelas dia adalah guru terbaik jadi Anda
  • 00:04:41
    ini kalau mau menjadi kita mau
  • 00:04:42
    menerapkan student center learning maka
  • 00:04:45
    mereka mahasiswa itu harus menjadi aktor
  • 00:04:47
    menjadi sutradara dirinya sendiri dalam
  • 00:04:50
    belajar sehingga siapapun yang hadir di
  • 00:04:53
    depan itu orang-orang hebat
  • 00:04:55
    nah ini macam apa kita sebagai sutradara
  • 00:05:00
    kacamata kita sebagai aktor ya itu
  • 00:05:03
    sekali lagi dasarnya spiritualitas
  • 00:05:07
    ketika ketemu hari Senin kita tiba-tiba
  • 00:05:10
    tarik nafas
  • 00:05:13
    itu semangatnya meluap-luap
  • 00:05:16
    sangat-sangat tidak sabar lagi bertemu
  • 00:05:19
    dengan hari Senin sangat tidak sabar
  • 00:05:21
    lagi untuk
  • 00:05:22
    berdiskusi bagi pengembangan apa
  • 00:05:26
    misalnya kampus pengembangan masyarakat
  • 00:05:29
    Hai nah ini kalau kita biasakan maka
  • 00:05:33
    akan terjadi yang namanya
  • 00:05:35
    Kebiasaan kalau dan kebiasaan lama-lama
  • 00:05:38
    jadi karakter
  • 00:05:40
    Nah kita harus konsen ini dengan
  • 00:05:43
    karakter
  • 00:05:45
    karena
  • 00:05:46
    kebanyakan pembicaraan intelektual itu
  • 00:05:49
    berada pada level kognitif pada level
  • 00:05:52
    critical thinking pada level Oh ya
  • 00:05:56
    analisis logika rasionalitas tapi
  • 00:06:00
    pantangannya serunya How to implement
  • 00:06:02
    bagaimana kita mengimplementasikan itu
  • 00:06:05
    mulai dari kita jadi kecerdasan itu juga
  • 00:06:09
    ada lapisan yang ada cerdas intelektual
  • 00:06:11
    itu kita punya analisis rasionalitas
  • 00:06:15
    logika Lalu ada cerdas yang namanya
  • 00:06:18
    cerdas emosional emosional Gimana saya
  • 00:06:21
    bisa memahami apa kelemahan saya Saya
  • 00:06:24
    menyadari yang namanya confuse
  • 00:06:26
    incompetence Saya menyadari sesuatu
  • 00:06:29
    tidak kompeten pada diri saya saya saya
  • 00:06:31
    kadang-kadang mudah marah mudah mudah
  • 00:06:35
    apa-apaan mulutnya naik turun misalnya
  • 00:06:38
    itu apa yang harus kita lakukan kita
  • 00:06:40
    harus bisa kopling banyak orang itu
  • 00:06:43
    bukannya kopling tapi Escape lari dari
  • 00:06:47
    problem ini kita kalau orang cerdas
  • 00:06:50
    emosional kita bisa were Apa masalah
  • 00:06:53
    kita lalu kita
  • 00:06:55
    belajar untuk mengatasi masalah itu itu
  • 00:06:57
    pertama yang ke dua kita bisa apa
  • 00:07:02
    memahami orang lain lebih bisa memahami
  • 00:07:04
    orang lain lalu bagaimana kita bersikap
  • 00:07:06
    ketika berhadapan dengan orang lain itu
  • 00:07:09
    Ini bicara kecerdasan emosional lalu
  • 00:07:13
    kemudian kita bicara kecerdasan eksekusi
  • 00:07:17
    terlalu banyak yang harusnya kita
  • 00:07:19
    tingkatkan
  • 00:07:20
    Halo Mas syukuri hari ini bersyukur itu
  • 00:07:23
    perintah bersyukur itu sangat baik tapi
  • 00:07:26
    seberapa sering kita bersyukur ini kita
  • 00:07:28
    bicara eksekusi
  • 00:07:30
    jadi orang menjadi sangat luar biasa
  • 00:07:33
    ketika sikap dan perilakunya menjadi
  • 00:07:36
    nasehat jadi kita nih apa ya
  • 00:07:41
    eksekusinya itu ya eksekusi ini menjadi
  • 00:07:44
    sebuah nasehat kita mengurangi gap
  • 00:07:47
    antara apa antara apa yang seharusnya ya
  • 00:07:50
    karena yang seharusnya itu baik dan apa
  • 00:07:53
    yang kita lakukan kita mengurangi debit
  • 00:07:56
    kalau ada kecerdasan adversity adversity
  • 00:08:00
    Nikita bicara apa kita bicara Istiqomah
  • 00:08:03
    kita bicara persistensi kita bicara apa
  • 00:08:08
    ya kita bicara
  • 00:08:11
    Hai Nadia paham kita punya rezeki MC
  • 00:08:16
    Anang orang-orang yang hebatnya
  • 00:08:18
    orang-orang yang punya daya tahan
  • 00:08:20
    ampangan buat generasi Z hari ini adalah
  • 00:08:23
    dia dimudahkan betul oleh teknologi dia
  • 00:08:26
    memang sangat apa sangat nyaman dengan
  • 00:08:30
    teknologi sangat apa sangat familiar
  • 00:08:34
    dengan teknologi dan teknologi itu
  • 00:08:35
    memudahkan mereka Nah kita nih sebagai
  • 00:08:40
    cendekiawan sebagai intelektual kita
  • 00:08:43
    harus juga berpikir bahwa mereka izin
  • 00:08:46
    rasi mudah ini juga perlu dibangun
  • 00:08:49
    resiliensi nya Daya tahannya itu
  • 00:08:53
    ini ini kalau saya sering
  • 00:08:56
    baca buku motivasi misalnya Thomas Alva
  • 00:09:00
    Edison mengatakan saya kata orang saya
  • 00:09:03
    gagal nih 900 kali dalam buat bola lampu
  • 00:09:06
    tapi dia mengatakan saya telah berhasil
  • 00:09:08
    menemukan 900 darah yang salah di dalam
  • 00:09:12
    membuat bola lampu ini kan kecerdasan
  • 00:09:15
    dia dalam berpikir linguistik itu
  • 00:09:18
    mempengaruhi kecerdasan
  • 00:09:19
    adversity Dia
  • 00:09:22
    kemudian adalah kecerdasan spiritual
  • 00:09:25
    spiritualitas itu pijakannya 3hal tadi
  • 00:09:28
    kita sebetulnya energi kita gak pernah
  • 00:09:30
    berkurang semakin kita berbuat baik
  • 00:09:33
    rahmat Allah semakin banyak semakin kita
  • 00:09:36
    bersyukur nikmatnya dilipatgandakan ini
  • 00:09:39
    kecerdasan spiritual kecerdasan
  • 00:09:41
    spiritual ini ya yang akan membimbing
  • 00:09:44
    kalau kita merujuk pada kajiannya
  • 00:09:47
    siapa namanya Profesor
  • 00:09:50
    weismann bahwa orang-orang yang sukses
  • 00:09:55
    mengatasi masalahnya itu adalah
  • 00:09:57
    orang-orang yang punya respon terbaik
  • 00:10:01
    jadi kuncinya bukan pada cerdasnya tapi
  • 00:10:04
    bagaimana kita punya responnya
  • 00:10:07
    jadi jangan khawatir dengan indeks
  • 00:10:10
    prestasi dan tetapi justru yang
  • 00:10:12
    terpenting adalah setiap keadaan kita
  • 00:10:15
    punya kemampuan dalam merespon itu
  • 00:10:18
    undercontrol ya dalam kendali
  • 00:10:21
    kitab-kitab bisa mengimplementasikan 5
  • 00:10:24
    oleh prof kecerdasan
  • 00:10:27
    sekarang kalau kita bicara dalam
  • 00:10:31
    aplikasi apa namanya ke di dalam
  • 00:10:35
    organisasi gimana supaya organisasi kita
  • 00:10:38
    ketika kita masuk ke dalam organisasi
  • 00:10:40
    itu saya bahagia temen-temen itu bahagia
  • 00:10:44
    Leadernya bahagia lalu semua orang
  • 00:10:47
    disitu bahagia kalau kayak gitu itu yang
  • 00:10:50
    namanya iklimnya atau hal ternyata
  • 00:10:53
    budayanya itu bahagia dan produktif itu
  • 00:10:57
    yang dibangun sekali lagi Contohnya
  • 00:10:58
    Google Kenapa Google itu beberapa kali
  • 00:11:02
    dia menjadi the best
  • 00:11:04
    apa company perusahaan yang mentreat
  • 00:11:08
    karyawannya Jangan memperlakukan
  • 00:11:10
    karyawannya dengan
  • 00:11:11
    hai oh baik enam sangat baik Abby
  • 00:11:15
    kuncinya adalah Dia memelihara atau
  • 00:11:17
    membangun yang namanya bahagia berbasis
  • 00:11:20
    spiritualitas bahagia dari cara berpikir
  • 00:11:23
    dia
  • 00:11:24
    fasilitasnya udah bagus jadi kalau libur
  • 00:11:27
    bicara transaksional nya bagus di sana
  • 00:11:30
    gajinya bagus reward nya bagus menu
  • 00:11:33
    makannya bagus dukungan apa dari
  • 00:11:37
    organisasi sangat bagus tapi bukan hanya
  • 00:11:40
    itu yang satu lagi dibangun adalah
  • 00:11:43
    inspirational dimana setiap orang tiap
  • 00:11:47
    pagi Itu diminta bukan hanya berdoa
  • 00:11:49
    untuk dirinya tapi mendoakan siapapun
  • 00:11:51
    yang ada di tempat kerja berdoalah tulus
  • 00:11:54
    untuk sia.unu berdoalah tulus untuk
  • 00:11:57
    siang Ternyata apa Muncul mental-mental
  • 00:12:00
    berlimpah Nah kalau orang mentalitas nya
  • 00:12:03
    berlimpah ya Abah Anton mindset Wah itu
  • 00:12:06
    luar biasa inilah yang sebetulnya
  • 00:12:07
    dibutuhkan organisasi sehingga kita bisa
  • 00:12:10
    memaknai kata-katanya trading kita bisa
  • 00:12:13
    memahami kata-katanya Kyai Haji Ahmad
  • 00:12:16
    Dahlan karena apa Oh ternyata mereka itu
  • 00:12:19
    sebetulnya minta setiap orang itu harus
  • 00:12:22
    punya mindset rahmatan lil'alamin bahasa
  • 00:12:26
    lainnya kira-kira seperti kita itu
  • 00:12:28
    seperti cahaya yang memberikan
  • 00:12:32
    kebaikan pada lingkungan kita
  • 00:12:35
    mainin Saya kira perlu uji pentingnya
  • 00:12:40
    Nah sekarang Adek istilah baru dalam
  • 00:12:43
    terminologi perilaku organisasional
  • 00:12:45
    positif itu adalah pemodal sushi modal
  • 00:12:49
    psikologis modal psikologi sinis kalau
  • 00:12:52
    di buku-buku teks organisasi ini
  • 00:12:54
    sekarang Muncul itu bicara mengenai
  • 00:12:59
    organisasi ini kan tadi iklimnya
  • 00:13:01
    harusnya positif jadi kalau kita bicara
  • 00:13:03
    Orang disuruh kerja kerja kerja itu
  • 00:13:06
    stress
  • 00:13:07
    artinya mungkin organisasinya deh jadi
  • 00:13:10
    bagus tapi nggak tahan lama Hai karena
  • 00:13:12
    iklimnya suasana kerjanya itu tidak
  • 00:13:15
    membuat dia ATX dengan
  • 00:13:18
    organisasi itu
  • 00:13:20
    maka kemudian muncul pemikiran perilaku
  • 00:13:23
    organisasional positif itu supaya
  • 00:13:26
    suasana ya iklimnya itu positif naik
  • 00:13:30
    krim itu dibangun oleh paling tidak dua
  • 00:13:32
    aktor penting aktor pertama adalah
  • 00:13:34
    setiap orang di dalam organisasi
  • 00:13:37
    setiap orang di dalam organisasi berarti
  • 00:13:40
    tingkat karyawan tingkat apapun Ya itu
  • 00:13:44
    punya kontribusi yang kedua adalah
  • 00:13:46
    tingkat top management kalau top
  • 00:13:48
    management itu konsepnya adalah pada
  • 00:13:51
    menciptakan iklim
  • 00:13:53
    Positif itu paling tidak tersirat
  • 00:13:57
    didalam velius nilai-nilai organisasi
  • 00:13:59
    misalnya respek pada orang lain respek
  • 00:14:03
    pada customer respek pada ini religius
  • 00:14:07
    nah seberapa Islamic balesnya itu bisa
  • 00:14:10
    mewarnai ini organizational velius tidak
  • 00:14:14
    harus dengan bahasa bahasa apa bahasa
  • 00:14:18
    bahasanya sih macem-macem ya kita bicara
  • 00:14:20
    continuous improvement itu sebetulnya
  • 00:14:22
    Islamic religious kita bicara respek
  • 00:14:25
    pada customer itu Islamic religious
  • 00:14:28
    kita seberapa kita hayati itu nah
  • 00:14:31
    perusahaan organisasi bisa punya mungkin
  • 00:14:34
    5/6 Felis yang ditanamkan relief yang
  • 00:14:37
    bisa kita ambil dari 99 Asmaul Husna
  • 00:14:40
    cuma kita gunakan bahasa manajemen atau
  • 00:14:44
    bahasa organisasi
  • 00:14:46
    Mana yang mau ditekankan 56 tapi itu
  • 00:14:49
    tolong apa selalu di reminder pada semua
  • 00:14:54
    anggota organisasi Nah itu kewajiban top
  • 00:14:57
    manajemen sehingga terbangun yang
  • 00:14:59
    namanya
  • 00:15:00
    serious
  • 00:15:02
    nilai-nilai yang terbangun di dalam
  • 00:15:05
    organisasi
  • 00:15:06
    Kemudian yang kedua
  • 00:15:09
    setiap orang nah setiap orang menit
  • 00:15:12
    ternyata
  • 00:15:13
    beberapa perusahaan multinasional itu
  • 00:15:17
    bahkan
  • 00:15:18
    nyuruh cuti karyawan kalau dia bete jadi
  • 00:15:23
    bete Beb mood Wah itu mending udah nggak
  • 00:15:26
    usah masuk karena menular bahkan
  • 00:15:29
    permulaannya lebih cepat dari profit
  • 00:15:31
    jadi penularan orang bete orang stres
  • 00:15:34
    nah sehingga Pak sehingga kontribusi
  • 00:15:38
    karyawan pada organisasi itu Tiga hal
  • 00:15:42
    penting harus dibangun yang pertama
  • 00:15:43
    namanya positive emotion setiap pagi
  • 00:15:47
    Nikita setiap pagi ini kita habis sholat
  • 00:15:51
    tahajud salat sunat subuh yang fajar
  • 00:15:54
    shalat subuh itu
  • 00:15:57
    eh apa namanya pikirkan hal yang paling
  • 00:16:00
    membuat bersyukur kalau orang Jawa
  • 00:16:03
    bilang tuh kita belum kumpul nyawanya
  • 00:16:06
    udah bersyukur duluan
  • 00:16:08
    seperti orang mau tidur Sebelum tidur
  • 00:16:11
    cukur dulu berdoa
  • 00:16:14
    Hai angin Dahsyat sekali ketika kita
  • 00:16:16
    bersyukur pagi hari mau tidur juga
  • 00:16:19
    bersyukur kita punya positive emotion
  • 00:16:22
    nanti emosi positifnya tidak sifatnya
  • 00:16:25
    Mudi tapi bisa terus-menerus ya
  • 00:16:28
    tiba-tiba orang bilang kamu ini kok
  • 00:16:30
    selalu ceria ya kamu kok selalu positif
  • 00:16:33
    sikap-sikapnya sikap Anda perlu positive
  • 00:16:37
    impact Apa itu karena dilatih dilatih
  • 00:16:41
    dengan debu defeatist
  • 00:16:43
    aktivitas dari hari ke hari
  • 00:16:46
    Nah ini positive emotion ini ini
  • 00:16:49
    kewajiban kita untuk memelihara emosi
  • 00:16:51
    positif
  • 00:16:52
    Hai tularkan emosi positif kita itu
  • 00:16:56
    kepada siapapun dan kepada apa
  • 00:17:00
    internalisasi pada diri kita
  • 00:17:02
    jadi kalau bisa sih kita memastikan
  • 00:17:05
    seluruh sel tubuh kita ini bahagia
  • 00:17:07
    bersyukur jadi ketika kita Alhamdulillah
  • 00:17:09
    itu ternyata sel tubuh kita udah
  • 00:17:12
    mendahului alhamdulillah gitu dari ini
  • 00:17:14
    Dahsyat sekali
  • 00:17:16
    Yo what's Maaf bro ya 2 menit lagi
  • 00:17:20
    ngepros o2p bagi Oke ini ada beberapa
  • 00:17:22
    pertanyaan supaya nanti kita bisa
  • 00:17:24
    berdiskusi lebih Oh iya ya game-game
  • 00:17:27
    yang kedua selesai kami yang kedua yang
  • 00:17:30
    kedua itu adalah
  • 00:17:33
    eh apa namanya
  • 00:17:36
    modal psychologist tadi model
  • 00:17:38
    psychologist itu meliputi apa pertama
  • 00:17:40
    kita harus punya hop harapan
  • 00:17:43
    orang tuh setiap pagi harus memastikan
  • 00:17:45
    apa harapan lihat yang kedua optimisme
  • 00:17:49
    ya kemampuan dia atau keyakinan dia
  • 00:17:52
    untuk merealisasikan Harapan itu
  • 00:17:54
    kemudian save fiksi keyakinan diri dan
  • 00:17:58
    yang keempat adalah resiliensi daya
  • 00:18:01
    paham daya paham dia yang namanya hidup
  • 00:18:04
    itu Ya kita harus berprasangka positif
  • 00:18:07
    pada yang diatas
  • 00:18:11
    kmudian batik yang kedua sebetulnya
  • 00:18:14
    kedua ini main fullness nyamain fullset
  • 00:18:16
    ya kita menyadari kita pikiran perasaan
  • 00:18:19
    tindakan kalau bisa itu 11 tempat Wah
  • 00:18:23
    jadi kalau pas Kebanyakan orang akan
  • 00:18:25
    ketika lagi
  • 00:18:27
    mandi Dia mungkin belum menikmati betapa
  • 00:18:30
    air itu dia mensyukuri waktu setiap
  • 00:18:33
    bahagia dengan wajah pada tubuhnya dan
  • 00:18:36
    sebagainya jadi ini melatih mindfulness
  • 00:18:39
    jadi orang misalnya di kamar mandi malah
  • 00:18:42
    mikir publikasi Waduh saya belum
  • 00:18:43
    publikasi scopus nih Wah itu malah
  • 00:18:46
    Pusing kenapa terjadi gap antara akan
  • 00:18:50
    harusnya dia nikmat and informs Tiga hal
  • 00:18:53
    penting itu warung untuk mengantar kita
  • 00:18:56
    diskusi terima kasih assalamualaikum
  • 00:18:59
    warahmatullahi wabarokatuh
الوسوم
  • positivity
  • motivational
  • spirituality
  • leadership
  • mindset
  • resilience
  • organizational culture
  • emotional intelligence
  • optimism
  • personal development