Rahasia Kaya Dari Bisnis

00:36:13
https://www.youtube.com/watch?v=vtpjk1AjsH0

الملخص

TLDRVideo ini memberikan panduan lengkap tentang cara menganalisis bisnis, mulai dari fundamental hingga pola keberhasilan dan jurang yang harus dihindari. Pembicara menjelaskan pentingnya alokasi modal yang tepat, pengembalian modal, dan sumber pertumbuhan yang berkelanjutan. Ia juga menekankan pentingnya memiliki keunggulan kompetitif dan manajemen yang baik untuk kesuksesan bisnis. Selain itu, video ini mengingatkan penonton tentang risiko yang dapat mengancam bisnis, seperti ketergantungan pada kontrak pemerintah dan perubahan preferensi konsumen. Dengan pemahaman yang mendalam tentang aspek-aspek ini, penonton diharapkan dapat membuat keputusan investasi yang lebih baik dan membangun bisnis yang sukses.

الوجبات الجاهزة

  • 📊 Pentingnya memahami alokasi modal dalam bisnis.
  • 💡 Keunggulan kompetitif membuat bisnis sulit ditiru.
  • 📈 Pendapatan berulang membantu memprediksi cash flow.
  • 🚫 Hindari bisnis dengan ketergantungan tinggi pada kontrak pemerintah.
  • 🔍 Pahami akuntansi sebagai bahasa bisnis.
  • 📉 Bisnis yang stagnan berisiko mati.
  • 💪 Manajemen yang baik adalah kunci kesuksesan.
  • 🌍 Ekspansi geografis sebagai sumber pertumbuhan.
  • 💰 Pricing power menentukan keberhasilan bisnis.
  • 📅 Catat poin penting untuk referensi di masa depan.

الجدول الزمني

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Video ini mengajarkan cara menganalisis bisnis dari nol hingga paham, cocok untuk investor dan pengusaha dari berbagai level. Pembicara akan membagikan pengalaman dan cara berpikirnya selama 10 tahun di dunia bisnis, dengan fokus pada istilah finansial yang penting.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Pembicara menjelaskan pentingnya fundamental bisnis, dimulai dengan alokasi modal. Ada empat cara alokasi modal: capital expenditure, R&D dan advertising, merger dan akuisisi, serta buyback saham atau dividen. Setiap cara memiliki contoh dan penjelasan yang mendalam.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Capital expenditure adalah investasi untuk pertumbuhan bisnis, seperti membuka outlet baru. R&D dan advertising juga penting untuk meningkatkan produk dan brand. Pembicara menekankan bahwa perusahaan besar seperti Apple dan Coca-Cola menghabiskan banyak uang untuk R&D dan iklan untuk membangun brand.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Pembicara menjelaskan bahwa merger dan akuisisi sering kali merusak nilai pemegang saham, dan lebih suka perusahaan yang fokus pada pertumbuhan melalui capital expenditure. Buyback saham dan dividen adalah cara untuk mengembalikan nilai kepada pemegang saham setelah investasi yang efisien.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Return on capital adalah ukuran seberapa baik perusahaan menggunakan modal untuk menghasilkan keuntungan. Pembicara menyukai dua cara untuk mengukurnya: intensitas aset dan margin keuntungan. Bisnis yang ringan aset dan memiliki margin tinggi dianggap lebih menarik.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Sumber pertumbuhan bisnis dapat berasal dari ekspansi geografis dan kekuatan harga. Pembicara menekankan pentingnya memiliki pricing power yang kuat untuk meningkatkan pendapatan. Contoh perusahaan yang berhasil dalam hal ini adalah Netflix dan Bloomberg.

  • 00:30:00 - 00:36:13

    Competitive advantage adalah faktor penting untuk keberhasilan bisnis. Pembicara menjelaskan barrier to entry, teknologi, dan efek jaringan sebagai tiga elemen yang menciptakan keunggulan kompetitif. Bisnis yang mudah ditiru akan kesulitan bertahan di pasar.

اعرض المزيد

الخريطة الذهنية

فيديو أسئلة وأجوبة

  • Apa yang dibahas dalam video ini?

    Video ini membahas cara menganalisis bisnis dari nol hingga paham, termasuk fundamental bisnis, pola keberhasilan, dan jurang bisnis.

  • Apa itu alokasi modal?

    Alokasi modal adalah cara perusahaan menginvestasikan uangnya, termasuk pengeluaran modal, R&D, iklan, merger, dan dividen.

  • Mengapa penting memahami akuntansi dalam bisnis?

    Memahami akuntansi penting karena akuntansi adalah bahasa bisnis yang membantu dalam menganalisis laporan keuangan.

  • Apa yang dimaksud dengan keunggulan kompetitif?

    Keunggulan kompetitif adalah faktor yang membuat bisnis sulit untuk ditiru oleh pesaing, seperti teknologi, jaringan, dan hambatan masuk.

  • Apa itu pola keberhasilan dalam bisnis?

    Pola keberhasilan adalah karakteristik bisnis yang sering berhasil, seperti pendapatan berulang dan kekuatan harga.

  • Apa yang dimaksud dengan jurang bisnis?

    Jurang bisnis adalah risiko yang dapat menyebabkan bisnis gagal, seperti ketergantungan pada kontrak pemerintah atau perubahan preferensi konsumen.

  • Apa yang harus dilakukan sebelum berinvestasi?

    Sebelum berinvestasi, penting untuk menganalisis alokasi modal, pola keberhasilan, dan jurang bisnis.

  • Apa yang dimaksud dengan 'boiling frog syndrome'?

    'Boiling frog syndrome' adalah istilah untuk menggambarkan bisnis yang tidak berkembang dan akhirnya mati tanpa disadari.

  • Mengapa penting untuk memiliki manajemen yang baik?

    Manajemen yang baik penting untuk menjaga fokus, disiplin, dan konsistensi dalam menjalankan bisnis.

  • Apa yang harus dicatat saat menonton video ini?

    Catat semua poin penting tentang alokasi modal, pola keberhasilan, dan jurang bisnis untuk referensi di masa depan.

عرض المزيد من ملخصات الفيديو

احصل على وصول فوري إلى ملخصات فيديو YouTube المجانية المدعومة بالذكاء الاصطناعي!
الترجمات
id
التمرير التلقائي:
  • 00:00:00
    oke kali ini ya gua akan ngajarin lu
  • 00:00:02
    semua sesuatu yang sedikit berbeda
  • 00:00:04
    gimana caranya gua pribadi tuh analisa
  • 00:00:07
    bisnis baik yang mau gua bikin atau yang
  • 00:00:09
    mau gua investasikan jadi di sini lu
  • 00:00:12
    akan gua ajarin gimana caranya nganalisa
  • 00:00:14
    bisnis dari nol sampai lu beneran paham
  • 00:00:16
    dan menurut gua video ini akan berharga
  • 00:00:18
    ya untuk kalian mau seorang investor
  • 00:00:20
    bisnis ya mau kalian adalah seorang
  • 00:00:22
    pengusaha mau lu level 0 mau lu level
  • 00:00:25
    karyaond pun gua yakin lu mau karya 1000
  • 00:00:28
    ada hal yang lu bisa petik dari video
  • 00:00:29
    ini dan ada hal yang lu bisa pelajari
  • 00:00:31
    dari video ini kali ini video gua akan
  • 00:00:32
    bikin lebih detail dan lebih teknis dari
  • 00:00:34
    video-video yang lain karena gua pengen
  • 00:00:36
    transfer ilmu gua ya ke kalian semua
  • 00:00:38
    bagaimana caranya flow pemikiran gua
  • 00:00:40
    dalam gua melihat bisnis ini soalnya ada
  • 00:00:41
    yang tanya di requestan kemarin ini
  • 00:00:43
    semuanya akan sistematis ya dan ini
  • 00:00:45
    adalah cara berpikir gua selama 10 tahun
  • 00:00:47
    terakhir di dunia bisnis di video ini
  • 00:00:49
    nanti akan banyak istilah-istilah yang
  • 00:00:51
    finansial ya jadi kalau kalian enggak
  • 00:00:52
    ngerti gua ngomongin apa jangan malas ya
  • 00:00:55
    jangan komen tapi kalian cari di Google
  • 00:00:57
    atau kalian cari di AI ya silakan sana
  • 00:00:59
    gua akan bagi video ini jadi tiga segmen
  • 00:01:02
    ya segmen yang pertama adalah
  • 00:01:03
    fundamental dari bisnis dua adalah
  • 00:01:05
    pattern keberhasilan dan yang terakhir
  • 00:01:07
    adalah jurang bisnis jadi kalian tidak
  • 00:01:09
    perlu ya ikut kelas manaun ya ini kalian
  • 00:01:12
    enggak perlu ikut MBA juga kuliah kalian
  • 00:01:14
    cukup nonton satu video ini gua yakin lu
  • 00:01:16
    bisa analisa bisnis sampai sempurna kita
  • 00:01:17
    akan mulai dengan building block yang
  • 00:01:19
    pertama yaitu fundamental dari sebuah
  • 00:01:21
    bisnis lu mau belajar main golf lu mau
  • 00:01:23
    belajar main basket semuanya sama ya we
  • 00:01:25
    start with the fundamentals kita mulai
  • 00:01:26
    dari fundamental sama seperti bisnis
  • 00:01:28
    kalau lu gak mulai dengan fundamental
  • 00:01:29
    yang kokoh bisnis lu bakal berantakan ya
  • 00:01:32
    dan ke depannya lu investasi bisnis lu
  • 00:01:33
    enggak ngerti fundamental bisnis itu apa
  • 00:01:35
    ya lu investasinya pasti berantakan
  • 00:01:36
    fundamental dari bisnis yang pertama itu
  • 00:01:38
    adalah capital allocation sebuah bisnis
  • 00:01:41
    itu adalah sebuah mesin ya mesin yang
  • 00:01:42
    bisa menghasilkan uang jadi hal
  • 00:01:44
    terpenting ya yang pertama fundamental
  • 00:01:46
    dari seorang pebisnis atau bisnis yang
  • 00:01:48
    kalian mau investasikan adalah bagaimana
  • 00:01:50
    caranya mereka mengalokasi capital
  • 00:01:53
    gimana caranya mereka mengalokasi uang
  • 00:01:55
    yang mereka punya dalam mengalokasi
  • 00:01:57
    capital ya hanya ada empat cara ya kalau
  • 00:01:58
    kalian punya bisnis atau kalian mau
  • 00:02:00
    berinvestasi di bisnis dalam bisnis itu
  • 00:02:02
    mengalokasi yang namanya capital yang
  • 00:02:04
    pertama adalah capital expenditure ya
  • 00:02:06
    dia investasi untuk kapex bisnisnya
  • 00:02:08
    nanti ini semua akan gua jelasin
  • 00:02:09
    satu-satu ya yang kedua itu adalah R&D
  • 00:02:12
    dan advertising yang ketiga adalah
  • 00:02:13
    merger and acquisition ya MNA yang
  • 00:02:15
    keempat adalah antara share buyback atau
  • 00:02:17
    enggak dividen jadi ini gua akan
  • 00:02:19
    jelaskan secara rinci pertama adalah
  • 00:02:21
    capital expenditure ya ini paling
  • 00:02:22
    sederhana lu bisnis jualan baju ya lu
  • 00:02:25
    generate duit misalnya contoh lu adalah
  • 00:02:26
    Zara atau S&M lu jualan baju lu dapat
  • 00:02:28
    duit dari duit itu lu pakai untuk apa lu
  • 00:02:30
    pakai untuk buka outlet yang baru untuk
  • 00:02:32
    mendapatkan omset yang lebih banyak ini
  • 00:02:33
    sama seperti restoran ya ha tilaw ha
  • 00:02:35
    tililaw ketika dia jualan restoran ya
  • 00:02:37
    dapat duit dia lakukan apa dia ekspansi
  • 00:02:39
    outlet ke Indonesia dia ekspansi outlet
  • 00:02:41
    ke Malaysia dia ekspansi outlet lagi di
  • 00:02:43
    Singapura atau lu restoran besar ya lu
  • 00:02:45
    restoran besar lu berinvestasi dari
  • 00:02:47
    hasil uang lu untuk lebih efisien lagi
  • 00:02:49
    lu
  • 00:02:50
    investiture untuk bikin central kitchen
  • 00:02:53
    contoh ya ini tuh punya sekitar 4.300
  • 00:02:55
    outlet di seluruh dunia dia hampir buka
  • 00:02:58
    satu outlet setiap hari sejak 2020 ini
  • 00:03:01
    adalah contoh yang gua sebut dengan
  • 00:03:02
    growth capex ya jadi uang yang
  • 00:03:04
    didapatkan di investasi untuk
  • 00:03:06
    mendapatkan outlet untuk ningkatin
  • 00:03:07
    omsetnya lagi sama seperti Holly Wings
  • 00:03:09
    ya ketika dapat uang dari outlet
  • 00:03:11
    misalnya ada 6 bulan atau 12 bulan balik
  • 00:03:12
    modal uangnya itu dipakai lagi ya
  • 00:03:15
    caranya untuk mendapatkan omset lebih
  • 00:03:16
    banyak adalah bikin outlet lebih banyak
  • 00:03:17
    lagi jadi kalau hell side market udah
  • 00:03:19
    ada misalnya mulainya 3 nextnya jadi 9
  • 00:03:22
    nextnya jadi 20 contoh ya seperti gua
  • 00:03:24
    masuk Holly Wings Group di tahun 2024
  • 00:03:26
    itu gua beli bisnisnya itu hanya 2,5
  • 00:03:28
    kali dari omset ya jadi kalau kita
  • 00:03:30
    sebutnya price to sales tuh 2,5 tapi di
  • 00:03:33
    sekarang nih ya harga yang gua masuk
  • 00:03:35
    dulu di 2025 ini omsetnya tuh udah
  • 00:03:37
    double basically jadi gua dulu beli
  • 00:03:39
    price to sales 2,5 sekarang itu sekitar
  • 00:03:41
    1 komaan jadi secara bisnis tuh udah
  • 00:03:43
    lebih murah justru sekarang karena
  • 00:03:44
    omsetnya itu double kenapa bisa doble
  • 00:03:46
    karena uang yang didapatkan itu
  • 00:03:48
    diinvestasikan kembali menjadi
  • 00:03:50
    outlet-outlet terus nah ketika kalian
  • 00:03:52
    bisnis ya kan kalian menghasilkan uang
  • 00:03:54
    yang pertama itu pastinya kalian mikir
  • 00:03:56
    ke growth capex yang kedua itu adalah
  • 00:03:58
    R&D dan juga advertising contoh
  • 00:04:00
    perusahaan yang sangat berat di R&D
  • 00:04:02
    adalah Apple ya kita juga bisa lihat
  • 00:04:03
    lagi perusahaan yang lagi rising star
  • 00:04:05
    yaitu Nvidia nvid berinvestasi besar di
  • 00:04:08
    cip barunya yaitu Blackwell itu ngabisin
  • 00:04:10
    R&D ya total perusahaannya nih R&D itu
  • 00:04:13
    12,9 miliar US dollar jadi hanya tahun
  • 00:04:16
    kemarin aja dia ngabisin ratusan triliun
  • 00:04:18
    rupiah untuk R&D kenapa ketika dia bisa
  • 00:04:21
    keluarin chip yang lebih bagus lagi
  • 00:04:23
    contohnya seperti BlackW dia bisa jual
  • 00:04:24
    di harga yang lebih baik lagi untuk
  • 00:04:26
    menjangkau lebih banyak customer lagi
  • 00:04:28
    sama seperti Apple kalau dia bisa bikin
  • 00:04:29
    iPhone tuh lebih tipis lagi lebih
  • 00:04:31
    canggih lagi desain lebih bagus lagi
  • 00:04:33
    uangnya itu dihabiskan untuk yang
  • 00:04:34
    namanya R&D nah advertising itu juga
  • 00:04:36
    jadi tempat untuk alokasi capital yang
  • 00:04:38
    efisien sebenarnya contohnya seperti McD
  • 00:04:40
    seperti Coca-Cola mereka itu spending
  • 00:04:42
    besar sekali ya dari zaman dulu
  • 00:04:44
    Coca-Cola tuh spending billboard itu
  • 00:04:46
    untuk brand building ini mungkin banyak
  • 00:04:48
    pebisnis level bawah yang enggak paham
  • 00:04:50
    seberapa kuat dari sebuah brand brand
  • 00:04:53
    itu memiliki net tangible value yang
  • 00:04:55
    justru paling tinggi kalau lu lihat
  • 00:04:57
    pebisnis yang level ecek-ecek itu mereka
  • 00:04:59
    selalu fokusnya misalnya programatic ads
  • 00:05:01
    ya contoh iklan yang misal ada di
  • 00:05:03
    Facebook iklan Instagram iklan kalian
  • 00:05:05
    ada di YouTube itu mereka lakukan itu
  • 00:05:07
    untuk mendapatkan result instan jadi
  • 00:05:09
    mereka misalnya bayar Facebook sejuta
  • 00:05:11
    mereka ekspektasi dapat customer Rp juta
  • 00:05:13
    bar mereka mereka untung Rjuta itu itu
  • 00:05:15
    bukan yang dimainkan sama brand yang
  • 00:05:17
    besar sekali ya brand yang besar sekali
  • 00:05:19
    itu fokus untuk brand building jadi
  • 00:05:20
    uangnya dipakai untuk build brand-nya
  • 00:05:22
    karena kalau orang sudah suka sama
  • 00:05:23
    Coca-Cola orang akan mau minumnya
  • 00:05:25
    Coca-Cola terus walaupun harganya agak
  • 00:05:28
    sedikit naik misalnya contoh dari Pepsi
  • 00:05:30
    tapi orang akan pilih Coca-Cola karena
  • 00:05:31
    mereka ingat kalau mereka bahagia itu
  • 00:05:32
    Coca-Cola ya warnanya merah dan mereka
  • 00:05:34
    suka makanya kalau kita lihat ya bahkan
  • 00:05:36
    exchange exchange crypto yang besar itu
  • 00:05:37
    mereka banyak sponsor misalnya di F1
  • 00:05:39
    contoh misalnya exchange crypto juga
  • 00:05:41
    ganti kan stable center diganti ya jadi
  • 00:05:44
    Crypto.com arena hal-hal seperti itu
  • 00:05:46
    adalah brand building contoh juga ya
  • 00:05:48
    perusahaan yang gua invest sendiri yaitu
  • 00:05:49
    Holly Wings mereka juga invest heavily
  • 00:05:51
    di advertising makanya kalian pasti tahu
  • 00:05:53
    ya kalau Holy Wings itu bisnisnya apa
  • 00:05:55
    kalian pasti paham kalian pasti pernah
  • 00:05:56
    lihat outlet-outlet-nya ya dan kalian
  • 00:05:58
    pernah lihat di sosial media oh viral
  • 00:06:00
    gitu kan Little Tiger club di bawah umur
  • 00:06:02
    30 tahun itu semua adalah advertising
  • 00:06:05
    jadi akhirnya kalau kalian mau cari
  • 00:06:06
    entertainment ya di malam hari kalian
  • 00:06:08
    enggak ke kiri ke kanan kalian tahu oke
  • 00:06:09
    gua mau ke tempatnya Holly Wings kalau
  • 00:06:11
    untuk yang marketnya mungkin lebih lebih
  • 00:06:13
    menengah menengah ke bawah kalian masuk
  • 00:06:15
    ke H market kalau marketnya A plus
  • 00:06:17
    kalian ke a club di SCBD kalau misalnya
  • 00:06:19
    kita lihat tadi growth capex ya yang
  • 00:06:21
    pertama kalau kita berinvestasi untuk
  • 00:06:22
    capex seperti pembukaan outlet itu top
  • 00:06:24
    line-nya jelas ya jadi revenue-nya itu
  • 00:06:26
    jelas sedangkan kalau kadang RnD dan
  • 00:06:28
    advertising ini kadang gak kelihatan di
  • 00:06:30
    depan mata kadang advertising bisa
  • 00:06:31
    dibuang 10 tahun tanpa kelihatan
  • 00:06:33
    hasilnya atau contoh misalnya R&D ya ini
  • 00:06:35
    R&D ada contohnya sendiri nih di sebelah
  • 00:06:37
    gua ya ini ada ini pasti enggak
  • 00:06:39
    kelihatan tapi ini ada air purifier di
  • 00:06:41
    sini gua punya merek itu adalah Dyson
  • 00:06:43
    jadi kalau kalian tahu Dyson itu apa
  • 00:06:45
    James Dyson itu prototype-nya bikin
  • 00:06:46
    5.200 prototype yang gagal sebelum dia
  • 00:06:49
    berhasil bikin Dyson yang pertama yang
  • 00:06:50
    sukses jadi R&D-nya itu puluhan tahun
  • 00:06:53
    enggak menghasilkan apa-apa selama 15
  • 00:06:55
    tahun dia coba itu enggak ngasilin
  • 00:06:57
    apa-apa ya makanya sekarang semua cewek
  • 00:06:59
    ya mimpinya itu adalah punya hair dryer
  • 00:07:01
    yang Dyson air purifier juga kalau lihat
  • 00:07:03
    di kantor-kantor yang bagus itu adalah
  • 00:07:05
    Dyson semua dan uniknya berbeda dengan
  • 00:07:07
    Grad Capex ya kalau misalnya kita lihat
  • 00:07:09
    RND dana advertising ini ini adalah
  • 00:07:11
    suatu cost yang gampang sekali dipotong
  • 00:07:13
    ketika perusahaan itu mengalami
  • 00:07:14
    kesulitan finansial kalian lihat divisi
  • 00:07:17
    apa sih yang pertama untuk dial down
  • 00:07:18
    yang pasti adalah divisi advertising dan
  • 00:07:20
    marketing pasti karena itu variable cost
  • 00:07:22
    ya itu paling gampang dipotong ketika
  • 00:07:25
    bisnisnya ini mengalami misalnya krisis
  • 00:07:27
    gitu kris keuangan paling gampang ya
  • 00:07:29
    sudah potong aja advertise yang jedar
  • 00:07:30
    secara fundamental tidak akan terlalu
  • 00:07:32
    berubah bisnisnya nah capital allocation
  • 00:07:34
    yang ketiga ya kan kita udah bahas tadi
  • 00:07:35
    growth capex kita bisa pakai investasi
  • 00:07:37
    untuk balik ke bisnisnya terlalu bikin
  • 00:07:38
    central kitchen kita bisa bikin outlet
  • 00:07:40
    lebih baru yang kedua tadi kita bahas
  • 00:07:41
    juga ya bisa R&D bisa seperti Dyson ini
  • 00:07:44
    bisa seperti Nvidia bisa seperti
  • 00:07:46
    Coca-Cola di advertising yang ketiga
  • 00:07:48
    adalah merger and acquisition atau biasa
  • 00:07:50
    disebutnya kalau orang-orang consulting
  • 00:07:52
    tuh bilangnya MN nah ini adalah suatu
  • 00:07:53
    capital allocation yang gua pribadi itu
  • 00:07:56
    kurang suka ya jadi gua kalau lihat
  • 00:07:58
    perusahaan yang suka MNA ini gua
  • 00:08:00
    biasanya hindarin karena MNA itu
  • 00:08:02
    kebanyakan jadi capital distructor
  • 00:08:04
    ngancurin capitalnya dan ngancurin
  • 00:08:06
    shareholder value contoh yang berhasil
  • 00:08:08
    tuh Disney akuisisi Pixar di 2006 ya
  • 00:08:11
    jadi MNA itu apa ketika ini ada
  • 00:08:13
    perusahaan besar ya ini ada perusahaan
  • 00:08:15
    besar lagi mereka bisa merger atau ada
  • 00:08:17
    perusahaan besar lihat perusahaan yang
  • 00:08:18
    kecil yang bisa jadi saingannya atau
  • 00:08:20
    yang bisa sinergi dalam bisnisnya dia
  • 00:08:22
    caplok untuk diakuisisi tapi dari sekian
  • 00:08:24
    banyak yang berhasil nih sebenarnya
  • 00:08:26
    dalam sejarah dunia ya kebanyakan yang
  • 00:08:27
    gagal melakukan MN ini enggak banyak
  • 00:08:29
    yang berhasil ya bisnis yang besar yang
  • 00:08:31
    bisa retain share holder value itu
  • 00:08:33
    enggak banyak yang melakukan MNS secara
  • 00:08:35
    konsisten dan berhasil terus contoh
  • 00:08:37
    banyak yang biasanya banyak gagalnya
  • 00:08:38
    dulu baru justru berhasil microsoft tuh
  • 00:08:41
    tahun 2013 dia akuisisi Nokia dan itu ya
  • 00:08:43
    kita tahulah gagal total 2016 dia
  • 00:08:46
    akuisisi LinkedIn dan juga sekarang Open
  • 00:08:48
    AI yang berhasil tapi kebanyakan dari
  • 00:08:49
    yang diakuisisi sama Microsoft ini jadi
  • 00:08:51
    kegagalan total dan ini 2013 ketika
  • 00:08:54
    Microsoft itu acquire Nokia itu
  • 00:08:57
    ngghancurin banyak sekali shareholder
  • 00:08:58
    value dibanding dia melakukan yang
  • 00:09:00
    keempat nanti yang gua mahas capital
  • 00:09:02
    allocation ini jadi kalau tanya lu
  • 00:09:03
    prefer perusahaan yang seperti apa yang
  • 00:09:05
    fokus di GR Capex Rend advertising atau
  • 00:09:07
    justru yang suka AMN gua akan jawab "Gua
  • 00:09:09
    suka perusahaan yang udah pasti dia
  • 00:09:11
    growth capex-nya misalnya perusahaan
  • 00:09:12
    seperti ic ya itu gua suka banget cepat
  • 00:09:14
    banget ketika COVID malah orang kan pada
  • 00:09:16
    takut buka outlet tapi ketika COVID dia
  • 00:09:18
    lihat itu sewanya murah dia hajar dah d
  • 00:09:20
    buka sehari satu gua suka tuh purusannya
  • 00:09:23
    seperti itu." Jadi preferensi pribadi
  • 00:09:25
    gua gua biasanya avoid bisnis yang
  • 00:09:27
    heavy-nya justru di MNA menurut gua tuh
  • 00:09:30
    artinya biasanya mereka tidak tahu apa
  • 00:09:31
    yang sedang mereka lakukan dengan
  • 00:09:33
    capitalnya nah dan capital allocation
  • 00:09:35
    yang keempat atau terakhir ya ini jadi
  • 00:09:37
    secara fundamental memang cuma ada empat
  • 00:09:38
    cara ya tidak ada cara lain cara
  • 00:09:40
    terakhir adalah antara share buyback
  • 00:09:41
    atau dividen ke pemegang saham jadi uang
  • 00:09:44
    sisa yang udah tidak bisa di ke growth
  • 00:09:46
    capex ya misalnya Hollywing sudah tidak
  • 00:09:47
    bisa buka outlet lagi sudah tidak
  • 00:09:49
    efisien untuk buka outlet lagi itu bisa
  • 00:09:51
    dibagikan ke para pemegang saham kalau
  • 00:09:53
    udah TBK itu bisa buy back ya dibeli di
  • 00:09:56
    pasar lagi sahamnya atau dibagikan
  • 00:09:58
    secara dividen nah ini kalau di luar
  • 00:09:59
    negeri ini jadi hal yang lumrah ya untuk
  • 00:10:02
    dibagikan secara buyback ya kalau kita
  • 00:10:04
    lihat perusahaan-perusahaan yang sering
  • 00:10:05
    buyback tuh seperti Apple seperti Nvidia
  • 00:10:07
    mereka kalau ada laba bersih yang tidak
  • 00:10:09
    dipakai untuk antara R& Grad Capex
  • 00:10:11
    mereka beli lagi sahamnya di publik
  • 00:10:14
    seperti Exon kita lihat itu banyak
  • 00:10:15
    sekali melakukan buyback tapi kalau
  • 00:10:17
    perusahaan-perusahaan non Tbk seperti
  • 00:10:19
    misalnya Bloomberg ya mereka akan
  • 00:10:20
    bagikan dalam berupa dividen ke para
  • 00:10:22
    pemegang sahamnya jadi sedikit rekap ya
  • 00:10:25
    fundamental yang pertama ya ini baru
  • 00:10:26
    fundamental yang pertama ya yaitu
  • 00:10:28
    capital allocation nah capital
  • 00:10:29
    allocation ini bisa dilakukan dengan
  • 00:10:30
    empat cara growth capex R&D dan
  • 00:10:33
    advertising ya MN dividend and buyback
  • 00:10:36
    fundamental yang kedua ya dalam gua bisa
  • 00:10:39
    melihat sebuah bisnis dan gua
  • 00:10:40
    menganalisa bisnis gua sendiri yaitu
  • 00:10:42
    return on capital ini adalah ukuran
  • 00:10:45
    seberapa bagus perusahaan itu
  • 00:10:47
    menggunakan capital yang dimilikinya
  • 00:10:49
    untuk menghasilkan keuntungan lebih lagi
  • 00:10:51
    sederhananya itu nah dalam melihat
  • 00:10:53
    profitabilitas return on capital ini ada
  • 00:10:55
    dua yang gua paling suka untuk ukur
  • 00:10:58
    sebenarnya ada banyak cara cuman ini
  • 00:10:59
    yang gua pribadi paling suka ya ada dua
  • 00:11:01
    cara yang pertama adalah asets ini
  • 00:11:03
    mengukur intensitas asetnya suatu bisnis
  • 00:11:06
    maksudnya apa bisnis itu ya makin berat
  • 00:11:08
    asetnya itu akan diukur ya return on
  • 00:11:12
    capital investedornya berapa contohnya
  • 00:11:14
    lu punya restoran tapi lu beli semua
  • 00:11:16
    tanahnya ya lu bangun semuanya itu kan
  • 00:11:19
    jadi mahal tuh growth capex-nya tuh jadi
  • 00:11:21
    mahal itu bukanlah bisnis yang seksi
  • 00:11:23
    bisnis yang paling seksi kalau bisa
  • 00:11:24
    tanahnya lu kerja sama sama orang lu
  • 00:11:27
    tidak memiliki tanahnya lu cuman bangun
  • 00:11:29
    doang terus lu bisa mulai jualan nah ini
  • 00:11:30
    disebut dengan bisnis yang aset light
  • 00:11:32
    contohnya seperti Domino Pizza ya lu
  • 00:11:34
    kalau lihat sahamnya Dominos Pizza itu
  • 00:11:36
    terbangnya tinggi sekali kenapa karena
  • 00:11:38
    dia pakai sistem franchise dia sangat
  • 00:11:40
    asset light perusahaan yang asset light
  • 00:11:42
    ini yang paling seksi contoh Bluebird
  • 00:11:44
    itu punya banyak mobil itu enggak seksi
  • 00:11:45
    itu enggak asset light tapi perusahaan
  • 00:11:48
    ya seperti Uber itu aset light dia
  • 00:11:51
    enggak punya mobil sama sekali orang
  • 00:11:53
    yang pakai mobilnya cuma lewat aplikasi
  • 00:11:55
    bisnis yang tidak perlu capital lebih
  • 00:11:57
    lagi untuk misalnya membuka cabang atau
  • 00:11:59
    mendapatkan top line ini sangat-sangat
  • 00:12:01
    seksi jadi kalau misalnya
  • 00:12:02
    perusahaan-perusahaan seperti Domino's
  • 00:12:04
    Pizza dengan franchise modelnya atau
  • 00:12:05
    kita lihat perusahaan software seperti
  • 00:12:07
    Netflix asetnya itu intellectual
  • 00:12:09
    property ketika dia dapat duit
  • 00:12:11
    investasinya adalah untuk bikin film
  • 00:12:13
    atau akuisisi film dari Hollywood dia
  • 00:12:16
    tidak perlu bikin sistem yang berbeda
  • 00:12:18
    mau itu 10.000 subscriber atau sekarang
  • 00:12:20
    misalnya 100 juta yang subscribe Netflix
  • 00:12:22
    di seluruh dunia sistemnya tuh sama
  • 00:12:23
    persis filmnya sama persis jadi tidak
  • 00:12:26
    ada marginal cost of replikasinya nah
  • 00:12:28
    ini adalah bisnis asset light yang seksi
  • 00:12:30
    banget contohnya lagi seperti Hilton
  • 00:12:31
    Hotel kalau kalian lihat banyak
  • 00:12:33
    hotel-hotel itu bukan mereka yang bangun
  • 00:12:35
    gedungnya mereka cuman manajemen nah ini
  • 00:12:37
    bisnis yang aset light ini bisa
  • 00:12:39
    dievaluasi dengan price to earning yang
  • 00:12:40
    sangat tinggi contoh lagi Hollyws pun
  • 00:12:42
    sama ya kita bisa kerja sama sama
  • 00:12:45
    pemilik tanah untuk bagi hasil akhirnya
  • 00:12:47
    jadi kalau kita mau lihat return on
  • 00:12:49
    capital itu kita lihat aseternya ini
  • 00:12:51
    bisnis yang aset light dulu atau aset
  • 00:12:53
    heavy yang kedua adalah profit margin
  • 00:12:56
    berapa dari omset ya top line yang
  • 00:12:59
    ujung-ujungnya itu bisa menjadi laba
  • 00:13:00
    untuk kita ya ini penting sekali contoh
  • 00:13:04
    Bloomberg itu adalah perusahaan dengan
  • 00:13:05
    margin yang tinggi sekali dia bikin
  • 00:13:06
    software-nya sekali ya dia tinggal
  • 00:13:08
    sewain komputer begini dan dia dapat
  • 00:13:10
    R500 juta per customernya per tahun
  • 00:13:13
    dikali
  • 00:13:14
    325.000 customer nah ini bisa dengan
  • 00:13:17
    profit margin yang tinggi sekali
  • 00:13:18
    microsoft tuh juga tidak butuh marginal
  • 00:13:20
    costover application untuk jual
  • 00:13:22
    produknya marginnya tinggi sekali
  • 00:13:24
    seperti produk Office-nya Azur-nya ya
  • 00:13:27
    jadi kalau kita gabungkan ini antara
  • 00:13:29
    bisnis yang aset light yang tidak punya
  • 00:13:31
    banyak aset untuk menghasilkan lebih
  • 00:13:33
    banyak uang dan juga profit margin yang
  • 00:13:34
    tinggi lu dapat bisnis yang seperti
  • 00:13:36
    Microsoft seperti Bloomberg asset light
  • 00:13:38
    bus ya kita tambah dengan profit margin
  • 00:13:41
    yang tinggi itu sama dengan resep sukses
  • 00:13:44
    fondasi ketiga dari sebuah bisnis yaitu
  • 00:13:46
    sumber growth-nya dari mana sumber
  • 00:13:49
    pertumbuhan bisnisnya dari mana kita
  • 00:13:50
    tadi sudah lihat gimana caranya pakai
  • 00:13:52
    duitnya gimana cara ngukur return on
  • 00:13:54
    capitalnya sekarang kita lihat sumber
  • 00:13:57
    bertumbuhnya itu dari mana growth yang
  • 00:13:59
    paling gampang kita lihat ya kalau
  • 00:14:00
    bisnis-bisnis besar adalah ekspansi
  • 00:14:02
    secara geografis contohnya seperti apa
  • 00:14:03
    seperti Netflix dia semua orang lu mau
  • 00:14:06
    di Jamaica lu bisa pakai lu mau di
  • 00:14:07
    Nigeria sekalipun lu bisa pakai Netflix
  • 00:14:09
    mau di Indonesia mau di Amerika sama aja
  • 00:14:11
    lu bisa pakai Netflix unilever ketika
  • 00:14:13
    dia udah besar di suatu negara dia
  • 00:14:14
    ekspansi bahkan ke Indonesia dan bikin
  • 00:14:16
    Tbk juga di sini coca-cola lu mau di McD
  • 00:14:19
    sini atau lu di Singapura lu bisa minum
  • 00:14:20
    Coca-Cola ketika Hollywet di Indonesia
  • 00:14:24
    next-nya untuk menghasilkan lebih banyak
  • 00:14:25
    uang ya untuk menghasilkan tadi gua
  • 00:14:27
    sebutnya growth bisnis ya pertumbuhan
  • 00:14:29
    bisnis adalah ekspansi ke luar negeri ke
  • 00:14:30
    Malaysia ke Thailand ke Jepang ke Korea
  • 00:14:32
    tapin market yang belum diap ya kalau
  • 00:14:34
    Indonesia udah penuh market A udah belum
  • 00:14:36
    market B udah belum market C udah belum
  • 00:14:38
    D E udah semua oke ke Malaysia sekarang
  • 00:14:41
    ke Singapore sekarang ya pakan knowledge
  • 00:14:43
    yang sudah dipunyai di Indonesia dan
  • 00:14:44
    cari partner-partner lokal di setiap
  • 00:14:46
    negara itu yang pertama ekspansi
  • 00:14:48
    geografis sumber growth yang kedua ya
  • 00:14:50
    bisnis itu adalah matematika sederhana
  • 00:14:52
    yaitu pricing dikali volume ya harga
  • 00:14:54
    dikali volume bisnis yang terbaik itu
  • 00:14:56
    adalah bisnis yang harganya tinggi ya
  • 00:14:58
    volumenya tinggi juga kayak tadi kan
  • 00:15:00
    kita ngitung bloomberg gampang 500 juta
  • 00:15:01
    per tahun dikali Rp325.000 bisnis yang
  • 00:15:03
    punya pricing power terkuat itu justru
  • 00:15:05
    akan selalu menang ya karena pricing is
  • 00:15:07
    everything menurut gua gua lebih pilih
  • 00:15:09
    ya bisnis yang pricing-nya lebih tinggi
  • 00:15:11
    dan volumenya lebih rendah dibanding
  • 00:15:12
    cuman yang volumenya tinggi pricing-nya
  • 00:15:14
    rendah ketika lu naikin sedikit orang
  • 00:15:15
    udah gak mau beli lagi produknya kita
  • 00:15:17
    contoh misalnya produk-produk seperti LV
  • 00:15:19
    lv itu tasnya kalau lu mau naikin 2 juta
  • 00:15:21
    orang juga gak segitu pedulinya ya dia
  • 00:15:23
    bisa punya yang namanya pricing power
  • 00:15:25
    ketika birin tasnya mau nikin even kalau
  • 00:15:27
    misalnya kayak begini kayak PATek dia
  • 00:15:28
    enggak perlu jual volume yang besar
  • 00:15:30
    sekali dia karena dia jual di price
  • 00:15:32
    point yang very high dia jual jam tuh
  • 00:15:34
    harganya miliaran dia tidak perlu jualan
  • 00:15:36
    ke segitu banyak orang mentor bisnis gua
  • 00:15:38
    dulu pernah bilang "Lebih baik lu selalu
  • 00:15:39
    bikin hotel bintang lima dibanding hotel
  • 00:15:41
    bintang tig karena itu ribetnya sama."
  • 00:15:42
    Tim dibilang ya jadi jangan mau bikin
  • 00:15:44
    hotel bintang T karena itu orangnya
  • 00:15:46
    ribet juga gitu sama kayak hotel bintang
  • 00:15:48
    5 ribet juga tapi mendingan ribet yang
  • 00:15:49
    kita dibayar banyak duit sama orang yang
  • 00:15:51
    lebih sedikit sedangkan nih gua kasih
  • 00:15:52
    contoh ekstrem ya kita kan tadi bahas
  • 00:15:54
    bisnis-bisnis bagus lu bikin bisnis
  • 00:15:56
    pecelele nih ya sebelah lu ada pecelele
  • 00:15:58
    juga lu kalau enggak ngerti konsep ini
  • 00:15:59
    pecel itu bisnis yang sampah kenapa
  • 00:16:01
    karena ketika lu naikin harganya orang
  • 00:16:03
    langsung pergi ke tendel sebelah lu
  • 00:16:05
    tidak punya yang namanya pricing power
  • 00:16:06
    di sana dan volumenya terbatas ya kan lu
  • 00:16:09
    udah lewat dari lima lima orang maka di
  • 00:16:12
    situ lu udah enggak bisa di tenda yang
  • 00:16:13
    sama lu mesti ekspansi tenda yang
  • 00:16:15
    selanjutnya nah jadi sumber growth itu
  • 00:16:17
    apa ya gua rekap di sini sumber growth
  • 00:16:19
    itu simpel yang pertama adalah ekspansi
  • 00:16:20
    geografis itu paling logical kedua
  • 00:16:23
    adalah kita mainin di pricing dan juga
  • 00:16:24
    di volum-nya gimana caranya bikin bisnis
  • 00:16:27
    yang punya pricing power yang kuat
  • 00:16:28
    fundamental bisnis yang keempat adalah
  • 00:16:30
    competitive advantage atau Warren Buffet
  • 00:16:32
    bilangnya ini economic mode ya ini kayak
  • 00:16:34
    benteng ada parit yang membentang luas
  • 00:16:35
    antara kita dengan juga kompetitor
  • 00:16:37
    karena bisnis yang bagus ya bisnis yang
  • 00:16:39
    punya semua ceklis tadi yang gua ceklis
  • 00:16:41
    itu akan orang bakal mau coba contek
  • 00:16:42
    untuk bikin bisnisnya nah di sini
  • 00:16:44
    dibutuhkan yang namanya competitive
  • 00:16:45
    advantage supaya enggak gampang orang
  • 00:16:47
    nyontek bisnis loh yang pertama ya
  • 00:16:49
    competitive advantage itu apa yang
  • 00:16:50
    pertama adalah barrier to entry untuk
  • 00:16:52
    bikin bisnisnya gampang atau sulit lu
  • 00:16:54
    bisa enggak saingin Apple ya lu bisa
  • 00:16:56
    enggak bikin jam seperti PAT Philip itu
  • 00:16:58
    adalah barrier to entry-nya dalam sebuah
  • 00:17:00
    bisnis semakin gampang bisnisnya semakin
  • 00:17:02
    gampang direplika gua kasih contoh tok
  • 00:17:04
    pecah lele lagi pecah lele lu laku lu
  • 00:17:05
    tinggal diambil chef-nya dibikin ya lu
  • 00:17:07
    bikin restoran yang laku orang dengan
  • 00:17:09
    duit kayak gua itu bisa langsung replika
  • 00:17:10
    restoran lu sebelahan gua sering lihat
  • 00:17:12
    tuh kalau pebisnis yang level cere ya
  • 00:17:14
    mereka suka koar gitu kalau ada orang
  • 00:17:16
    yang nyontek mereka contohnya gini "Gua
  • 00:17:17
    punya tempat mie ya kan mie kari gitu
  • 00:17:20
    kan wah mie kari gua dicontek gitu kan
  • 00:17:22
    dengan telurnya dengan ini." Itu mie
  • 00:17:24
    kari lu tidak punya competitive
  • 00:17:25
    advantage ya lu tidak punya brand
  • 00:17:28
    positioning lu tidak ngerti semua yang
  • 00:17:29
    gua bahas di video ini dari tadi dan lu
  • 00:17:31
    komplain gitu kenapa bisnis lu dicontek
  • 00:17:33
    sama orang sudah pasti karena bisnisnya
  • 00:17:34
    ngaselin uang itu pasti dicontek ada
  • 00:17:36
    gula ada semut jadi bar to entry itu
  • 00:17:38
    adalah parit yang membentang luas antara
  • 00:17:40
    bisnis lu bisa dicontek atau tidak kalau
  • 00:17:41
    gua mau contek Mikari lu gua tinggal
  • 00:17:43
    tawarin semuanya karyawan lu ya double
  • 00:17:45
    gaji pindah ke gua sekarang shf yang gua
  • 00:17:47
    tawarin double gaji pindah ke gua gua
  • 00:17:49
    bikin sama persis ya pakai interior gua
  • 00:17:51
    sendiri semua gua bisa contct dalam
  • 00:17:53
    waktu sebulan itu tidak ada competitive
  • 00:17:55
    advantage-nya bisnisnya tapi kalau gua
  • 00:17:57
    suruh lu oke bikin Coca-Cola gak bisa lu
  • 00:17:59
    gak tahu mulai distribusi dari mana
  • 00:18:01
    bikinnya seperti apa atau suruh bikin
  • 00:18:02
    Zara lu pasti enggak ngerti gitu cara
  • 00:18:04
    dia main distribusi bajunya nah bisnis
  • 00:18:06
    yang besar sekalier to entry untuk masuk
  • 00:18:07
    ke ini bisa disebutnya mini monopoli ya
  • 00:18:09
    seperti Google orang tidak bisa copy dan
  • 00:18:11
    semua competitive advantage-nya dimakan
  • 00:18:13
    sama bisnisnya sendiri kedua adalah
  • 00:18:15
    teknologi lu mungkin bisa bikin restoran
  • 00:18:16
    tapi lu enggak bisa bikin restoran
  • 00:18:18
    dengan teknologi secanggih hal tilaw
  • 00:18:19
    dari sistem pemesanannya sistemnya
  • 00:18:22
    semuanya itu canggih sekali ya dia punya
  • 00:18:24
    enterprise resource planning-nya lu
  • 00:18:25
    tidak akan bisa bikin language model
  • 00:18:27
    yang dibikin open AI ya lu tidak bisa
  • 00:18:29
    contek chat GPT karena itu adalah bar to
  • 00:18:31
    entry-nya teknologi ketiga adalah yang
  • 00:18:33
    enggak bisa dicontek ya adalah network
  • 00:18:35
    effect ketika sebuah network itu banyak
  • 00:18:37
    dipakai ini disebut juga Mattcs law ya
  • 00:18:40
    jadi Instagram ya lu yang scrolling di
  • 00:18:42
    situ ya lu yang bikin akunnya lu yang
  • 00:18:45
    scrolling gua yang posting dia yang
  • 00:18:46
    dapat iklannya ya itu network effect
  • 00:18:49
    ketika makin banyak lu yang buka
  • 00:18:50
    Instagram ketika makin banyak orang
  • 00:18:52
    seperti gua yang posting di Instagram
  • 00:18:53
    dan YouTube ini YouTube juga contoh nih
  • 00:18:55
    ini network effect gua adalah yang bikin
  • 00:18:57
    kontennya lu adalah penikmat dari
  • 00:18:58
    kontennya tapi yang dapat iklan paling
  • 00:19:00
    besarnya adalah YouTube nah itu adalah
  • 00:19:01
    contoh network effect nah untuk valuasi
  • 00:19:03
    bahkan seperti Bitcoin ini bisa juga
  • 00:19:05
    pakai yang namanya network effect ini
  • 00:19:07
    kita lihat tadi jumlah wallet orang yang
  • 00:19:09
    transaksi itu ada berapa jumlah unique
  • 00:19:11
    wallet yang diciptakan setiap detiknya
  • 00:19:12
    itu ada berapa nah itu adalah networknya
  • 00:19:15
    ya nyumbang ke networknya makin banyak
  • 00:19:17
    user di YouTube makin banyak content
  • 00:19:18
    creator makin banyak orang yang nonton
  • 00:19:20
    ya makin berharga platformnya jadi untuk
  • 00:19:22
    bikin competitive advantage atau gua
  • 00:19:24
    sebut economic mode tadi itu ada tiga ya
  • 00:19:26
    pertama barrier to entry bisnisnya untuk
  • 00:19:27
    bikin bisnisnya gampang atau enggak bear
  • 00:19:29
    to entry lu bisa bikin pecelele lu bisa
  • 00:19:31
    bikin mikari tapi lu enggak bisa bikin
  • 00:19:32
    holy wings yang kedua teknologinya bisa
  • 00:19:34
    lu copy atau enggak dan yang ketiga lu
  • 00:19:36
    punya network effect-nya atau enggak itu
  • 00:19:38
    yang akan bikin yang namanya competitive
  • 00:19:39
    advantage biar bisnis lu tidak bisa
  • 00:19:41
    dicopy sama orang fundamental bisnis
  • 00:19:42
    yang terakhir itu adalah manajemen yang
  • 00:19:45
    baik nah ini ada agak tricky ya karena
  • 00:19:47
    manajemen ini kan banyak yang suka tanya
  • 00:19:49
    gua gimana caranya bisa akses sebuah
  • 00:19:50
    manajemen tuh bagus atau enggak mau
  • 00:19:52
    perusahaan Tbk mau perusahaan non Tbk
  • 00:19:53
    tapi ini dua-duanya sama karena ketika
  • 00:19:55
    bisnisnya itu grow ya bisnisnya itu
  • 00:19:57
    bagus kadang manajemennya dipuji oh
  • 00:19:59
    manajemennya hebat bla bla contoh
  • 00:20:01
    misalnya Bank BCA Bank BCA tuh bagus
  • 00:20:03
    direkturnya pasti dipuji wah hebat ini
  • 00:20:05
    direktur segala macam bri juga sama BRI
  • 00:20:06
    bagus direktur akan dipuji tapi ketika
  • 00:20:08
    kinerjanya menurun ya sama manajemen
  • 00:20:11
    akan dibilang "Oh ini manajemennya
  • 00:20:12
    enggak kompeten." Jadi ini kayak agak
  • 00:20:13
    susah untuk dijudge karena ketika
  • 00:20:15
    bisnisnya bagus dibilang karena
  • 00:20:16
    manajemennya ketika jelek misalnya
  • 00:20:18
    karena siklikal itu akan dibilang karena
  • 00:20:19
    manajemennya juga tapi gua punya
  • 00:20:20
    beberapa fundamental yang bisa gua share
  • 00:20:22
    ke kalian gimana caranya gua pribadi itu
  • 00:20:24
    melihat manajemen yang pertama adalah
  • 00:20:26
    fokus dan disiplin gua suka lihat
  • 00:20:27
    manajer ya manajer operator sebuah
  • 00:20:29
    bisnis ya yang taruh 100% hatinya di
  • 00:20:32
    bisnisnya yang fokus disiplin dan
  • 00:20:34
    konsisten manajer yang enggak fokus
  • 00:20:35
    mereka akan melakukan yang namanya value
  • 00:20:37
    destruction mereka akan menghancurkan
  • 00:20:39
    value di dalam bisnis itu sendiri
  • 00:20:41
    contohnya seperti tadi melakukan MNA
  • 00:20:43
    yang enggak jelas gitu bisnisnya sudah
  • 00:20:44
    besar dia enggak fokus di bisnisnya dia
  • 00:20:46
    shopping spre cet c beli bisnisnya kecil
  • 00:20:48
    enggak fokus enggak fokus enggak fokus
  • 00:20:49
    enggak fokus akhirnya shareholders
  • 00:20:51
    value-nya turun ya ini contoh manajemen
  • 00:20:52
    yang tidak fokus tidak disiplin dan juga
  • 00:20:54
    tidak konsisten manajer yang jago juga
  • 00:20:56
    itu punya pemikiran long term ya mereka
  • 00:20:58
    tidak menghancurkan potensi growth di
  • 00:21:00
    masa depan untuk apa yang mereka bisa
  • 00:21:02
    mendapatkan secara cepat ketika dapat
  • 00:21:03
    uang mereka fokus untuk growth capex
  • 00:21:05
    dulu mereka fokus ya untuk tadi
  • 00:21:07
    melakukan hal-hal yang gua ajarin
  • 00:21:08
    kapital alokasinya mantap gitu loh
  • 00:21:11
    growth capex R&D kita advertising kita
  • 00:21:14
    dividen buy back lagi dia enggak
  • 00:21:16
    shopping spre enggak jelas begitu karena
  • 00:21:17
    biasanya orang melakukan akisisi untuk
  • 00:21:19
    caplok bisnisnya itu kayak cara curang
  • 00:21:22
    itu caplok bisnis lain untuk taruh di
  • 00:21:23
    omsetnya pendapatan bisnis barunya tapi
  • 00:21:26
    ini menggunakan capital yang besar gitu
  • 00:21:28
    jadi shareholders value-nya gua bilang
  • 00:21:30
    tadi hancur dan menurut gua manajer yang
  • 00:21:31
    paling jago adalah mereka yang tahu
  • 00:21:33
    bahwa talenta itu penting ya talent itu
  • 00:21:36
    penting orang yang kelas A cuma akan mau
  • 00:21:38
    bermain dengan orang yang kelas A mereka
  • 00:21:39
    tidak akan hire orang kelas C karena
  • 00:21:41
    orang kelas C ketemu orang kelas A orang
  • 00:21:43
    kelas A-nya keluar jadi ini perusahaan
  • 00:21:45
    mereka tahu banget ya kerjaan mereka
  • 00:21:46
    adalah mencari talent untuk gantiin
  • 00:21:48
    mereka ketika gua lihat manager yang
  • 00:21:50
    mereka bikin sistem gimana cara mereka
  • 00:21:51
    bisa digantikan dari bisnisnya mereka
  • 00:21:53
    hire talentnya level A ini ini adalah
  • 00:21:55
    manajemen yang top jadi manajemen yang
  • 00:21:57
    bagus ya mereka itu disiplin konsisten
  • 00:22:00
    fokus mereka long term oriented mereka
  • 00:22:02
    tidak suka shopping spre enggak jelas
  • 00:22:04
    mereka disiplin juga ya dalam melakukan
  • 00:22:06
    capital allocation dan juga mereka
  • 00:22:07
    mencari talent level A nah itu udah
  • 00:22:10
    selesai tuh fundamental bisnis ya jadi
  • 00:22:11
    semua itu baru yang part pertama itu
  • 00:22:13
    fundamental bisnis yang kedua adalah
  • 00:22:16
    pattern keberhasilan jadi gua kalau
  • 00:22:18
    analisa bisnis ini kalian udah langsung
  • 00:22:19
    belajar nih ya ini kayak kalian kuliah
  • 00:22:22
    sama orang yang ngerti gimana caranya
  • 00:22:24
    investasi di private equity jadi kalau
  • 00:22:25
    fundamental udah ccklist yang kedua kita
  • 00:22:28
    lihat adalah pattern ya bisnis yang
  • 00:22:30
    berhasil tuh seperti apa yang pertama ya
  • 00:22:32
    bisnis yang sering berhasil itu adalah
  • 00:22:33
    yang gua lihat adalah memiliki recuring
  • 00:22:35
    revenue jadi revenueya itu bisa ditebak
  • 00:22:38
    jadi gampang memprediksi cash flow masa
  • 00:22:39
    depan dari bisnisnya contohnya seperti
  • 00:22:42
    kita lihat misalnya CCO costco itu unik
  • 00:22:44
    gitu cara dia jualannya dia biasa kasih
  • 00:22:46
    tester dulu semuanya tapi yang paling
  • 00:22:48
    unik dari Costco itu adalah satu dia
  • 00:22:51
    punya subscription 60 sampai 120 dolar
  • 00:22:53
    per tahun untuk orang belanja di sana
  • 00:22:55
    jadi ini sesuatu yang sangat spesial
  • 00:22:57
    gitu untuk customer-customernya
  • 00:22:59
    customernya banyak sekali yang bayar
  • 00:23:00
    subscription untuk belanja di Costco
  • 00:23:02
    charlie Manger itu sering bilang
  • 00:23:03
    bisnisnya dibagi tiga ya keluarga The
  • 00:23:05
    Mangers Family itu cuma punya tiga tiga
  • 00:23:07
    posisi satu itu adalah Barer Haway kedua
  • 00:23:10
    itu adalah Costco ketiga itu adalah Lilu
  • 00:23:12
    punya fun ya Lilu itu adalah investor
  • 00:23:14
    dari Cina yang invest di BYD jadi mereka
  • 00:23:16
    cuma punya tiga ini ya the Manger Family
  • 00:23:18
    Berkser Haway Costco dan Lilu costco ini
  • 00:23:21
    dia suka banget dengan Costco ini kenapa
  • 00:23:22
    karena tadi ini tempat belanja ya yang
  • 00:23:24
    bisa subscription lu lihat sahamnya lu
  • 00:23:26
    cari Costco setinggi apa naiknya karena
  • 00:23:28
    bisa dipredict gitu future cash flow
  • 00:23:30
    bisa diprediksi netflix itu juga adalah
  • 00:23:32
    recuring model yang seksi gua tahu nih
  • 00:23:34
    kira-kira Netflix quarter depan dapat
  • 00:23:36
    duit berapa karena gua tinggal hitung
  • 00:23:37
    jumlah subscribernya growth
  • 00:23:38
    subscribernya dikali harganya selesai
  • 00:23:40
    jadi ketika dia butuhin flux cash untuk
  • 00:23:42
    misalnya "Oh ini ada film yang bagus nih
  • 00:23:43
    hajar beli ini ada yang bagus nih Dar
  • 00:23:46
    beli." Kan dulu mereka begitu mereka
  • 00:23:47
    bikin recuring revenue makanya mereka
  • 00:23:48
    berani ketika ada "Oh ini ada potensi
  • 00:23:50
    series yang bagus House of Cards oke gua
  • 00:23:52
    beli jeder hajar lihat ini bagus jeder
  • 00:23:54
    hajar lagi bikin original series."
  • 00:23:55
    karena mereka punya influxcast mereka
  • 00:23:57
    tahu dapat duit terus setiap bulannya
  • 00:23:58
    dengan subscription model ini sama
  • 00:24:00
    seperti Bloomberg ya gampang sekali ya
  • 00:24:02
    karena dia dicaring gitu gua ini harus
  • 00:24:04
    bayar R00 juta per tahun ke Bloomberg
  • 00:24:06
    gua tidak bisa kalau gua tidak pakai
  • 00:24:08
    Bloomberg gitu karena itu sangat
  • 00:24:09
    berharga untuk gua jadi gua harus bayar
  • 00:24:11
    terus gitu kedua ya pattern keberhasilan
  • 00:24:14
    itu tadi yang gua sebut juga pricing
  • 00:24:16
    power kemampuan untuk menaikkan harga
  • 00:24:17
    suka-suka ini adalah kemampuan terkuat
  • 00:24:19
    di bisnis LV suka-suka aja dinaikin
  • 00:24:22
    harga semua brand luxury itu sama
  • 00:24:24
    memiliki trade ini jadi kalau lu tanya
  • 00:24:26
    mahalan mana valuasi yang jualan cuman
  • 00:24:28
    baju biasa begini atau baju luxury baju
  • 00:24:30
    luxury pasti lebih mahal dan pricing
  • 00:24:32
    power ini biasanya similar dengan
  • 00:24:35
    kekuatannya ya dengan yang namanya
  • 00:24:36
    branding jadi makin besar mereka
  • 00:24:38
    spending biasanya contohnya seperti
  • 00:24:40
    L'Oreal ya kita lihat mereka banyak
  • 00:24:41
    sekali spending di advertising kenapa
  • 00:24:43
    supaya mereka bisa ngambil yang namanya
  • 00:24:44
    pricing power ini ini di dunia skinc
  • 00:24:47
    juga semuanya sama gua kan suka dengar
  • 00:24:48
    di Indonesia ada yang bilang "Oh ini
  • 00:24:49
    overclaim itu overclaim." itu kalian
  • 00:24:51
    bodoh dan enggak ma bisnis terserah
  • 00:24:54
    orang mau harganya itu berapa karena itu
  • 00:24:55
    adalah pricing power yang dimiliki oleh
  • 00:24:57
    brandnya kalau lu butuh brandnya lu
  • 00:24:58
    pakai brandnya pattern yang muncul lagi
  • 00:25:00
    adalah scale advantage ya jadi bisnis
  • 00:25:02
    yang makin dia scale ya makin ada
  • 00:25:05
    advantage untuk bisnisnya contohnya
  • 00:25:07
    Coca-Cola makin dia scale-nya besar
  • 00:25:08
    makin murah dia distribusinya contohnya
  • 00:25:10
    seperti Zara makin banyak outletnya
  • 00:25:12
    makin dia bisa tukar-tukar ya lu enggak
  • 00:25:13
    akan bisa bikin retail berkompetisi
  • 00:25:15
    dengan Zara karena baju yang hari ini
  • 00:25:17
    enggak laku di Indonesia dia bisa
  • 00:25:18
    pindahin besok juga langsung ke Vietnam
  • 00:25:19
    dia bisa mainin inventoryya di cara yang
  • 00:25:21
    lu bahkan gak paham cara mulai mikirnya
  • 00:25:23
    seperti apa jadi lu tidak bisa
  • 00:25:24
    berkompetisi dengan unic seperti Zara
  • 00:25:26
    tidak bisa jadi perusahaan itu yang
  • 00:25:28
    paling bagus adalah yang punya scale ya
  • 00:25:30
    dan juga memiliki leverage ini yaitu
  • 00:25:32
    subscription model dia recuring
  • 00:25:35
    predictible cash flow gua gampang
  • 00:25:37
    ngitung cash flow-nya pattern
  • 00:25:38
    selanjutnya dari perusahaan yang gua
  • 00:25:39
    lihat berhasil adalah memiliki level
  • 00:25:41
    hutang yang rendah bahkan kalau kita
  • 00:25:42
    lihat perusahaannya sekelas Nvidia itu
  • 00:25:44
    level hutangnya rendah sekali nah
  • 00:25:45
    perusahaan-perusahaan ini yang memiliki
  • 00:25:47
    level hutang yang rendah ini biasanya
  • 00:25:48
    perusahaan yang paling seksi untuk gua
  • 00:25:49
    ambil karena mereka yang jago melakukan
  • 00:25:51
    capital allocation manajer-manajer yang
  • 00:25:53
    lihai dan jago untuk melakukan alokasi
  • 00:25:56
    capital ini tidak butuh yang namanya
  • 00:25:57
    hutang hutang itu justru menurut gua
  • 00:25:59
    mengelevasi resiko ketika manajemen itu
  • 00:26:01
    melakukan blunder atau kesalahan jadi
  • 00:26:03
    kalau mereka melakukan bisnis dengan
  • 00:26:05
    basis hutang tapi mereka melakukan
  • 00:26:06
    blunder blunder dalam operasional ini
  • 00:26:08
    akan jadi pedang mata dua yang justru
  • 00:26:10
    itu resikonya naik dua kali lipat dan
  • 00:26:11
    gua tidak suka yang begini-begini karena
  • 00:26:13
    bisnis yang banyak berhutang ketika
  • 00:26:14
    krisis terjadi sama seperti di pantai lu
  • 00:26:17
    semuanya berenang telanjang gitu kan
  • 00:26:19
    bisnis pada berenang telanjang ngutang
  • 00:26:20
    banyak-banyak ketika krisis ombaknya
  • 00:26:22
    surut langsung kelihatan mana nah ini
  • 00:26:24
    yang berenang telanjang gua enggak suka
  • 00:26:25
    pegang bisnis atau punya bisnis yang
  • 00:26:27
    seperti itu yang berhutang memang banyak
  • 00:26:29
    perusahaan dengan high operating
  • 00:26:30
    leverage tapi ini bukan cup of tea gua
  • 00:26:32
    ini kan gua bilang cara gua ya terserah
  • 00:26:33
    lu kalau lu mau belajar kayak private
  • 00:26:35
    equiity yang suka doyan mainnya pakai M&
  • 00:26:37
    leverage buy out ya suka-suka lu tapi
  • 00:26:39
    gua sangat menghindari yang namanya
  • 00:26:41
    hutang dan kita akan masuk ke segmen
  • 00:26:43
    bisnis yang terakhir ya kita sudah
  • 00:26:44
    belajar fundamentalnya kita belajar juga
  • 00:26:47
    pattern keberhasilannya sekarang kita
  • 00:26:48
    lihat jurangnya ya jadi kalau sudah tahu
  • 00:26:51
    fundamental ya kan lu tahu pattern oh
  • 00:26:52
    ini yang berhasil enggak ini recuring
  • 00:26:54
    oke ini yang mana yang berhasil yang
  • 00:26:55
    punya pricing power next-nya adalah apa
  • 00:26:57
    kita lihat kemungkinan dia matinya
  • 00:26:59
    karena enggak bisa cuman positif lu
  • 00:27:01
    harus lihat kemungkinan dia matinya
  • 00:27:02
    jurangnya dari bisnisnya apa nah jurang
  • 00:27:04
    bisnis yang pertama ini gua akan kasih
  • 00:27:05
    nama syndrome boiling frog ya syndrome
  • 00:27:08
    kodok yang direbus jadi kodok itu kalau
  • 00:27:09
    direbus dia kagak tahu dia tuh lagi
  • 00:27:11
    direbus ya dan tiba-tiba mati aja begitu
  • 00:27:13
    dia kan mati matang gitu kan diam aja
  • 00:27:15
    gitu kan air tanas ya ngasuh nah jangan
  • 00:27:17
    jadi bisnis yang boiling frog ini bisnis
  • 00:27:19
    itu harus grow ya 10% per tahun 20% per
  • 00:27:21
    tahun bisnis yang tidak berkembang tahun
  • 00:27:23
    ke tahun adalah bisnis yang mati jadi lu
  • 00:27:24
    kalau punya bisnis nih omsetnya 100 M
  • 00:27:27
    tahun depan itu gak jadi 110 gak jadi
  • 00:27:29
    120 tapi justru turun jadi 60 itu lu
  • 00:27:31
    udah jadi kodok yang direbus jangan lu
  • 00:27:33
    tunggu lagi tahun depan ah yang penting
  • 00:27:35
    sama lagi seperti tahun lalu 60 lagi
  • 00:27:36
    jadi 160 60 nextnya itu 40 30 20 0 habis
  • 00:27:41
    itu ya bisnis yang tidak berkembang atau
  • 00:27:43
    bisnis yang stagnan adalah bisnis yang
  • 00:27:44
    mati ini kalian harus camkan di otak
  • 00:27:46
    gitu bisnis yang tidak berkembang adalah
  • 00:27:49
    bisnis yang mati jangan pikir oke gua
  • 00:27:50
    bikin R miliar lagi sama kok seperti
  • 00:27:52
    tahun lalu enggak bisnis lu tuh kodok
  • 00:27:53
    mendidih jadi gua kalau lihat laporan
  • 00:27:55
    keuangan yang kayak kondok benidih ini
  • 00:27:56
    gua jauh-jauh karena gua tahu tahun
  • 00:27:58
    depannya akan lebih susah lagi balikin
  • 00:27:59
    momentum karena momentum itu susah untuk
  • 00:28:01
    dicreate di bisnis contoh ini Tesco ya
  • 00:28:03
    pemain retail paling kuat di UK tahun
  • 00:28:05
    itu lu lihat apa yang terjadi dengan
  • 00:28:06
    Tesco
  • 00:28:07
    muljok kalau lama contoh kita lihat
  • 00:28:10
    sritex ya sritex itu tadi udah melanggar
  • 00:28:13
    tuh yang gua bikin high operating dep
  • 00:28:15
    leverage itu jadi gua enggak suka
  • 00:28:17
    perusahaan yang bergantung paling banyak
  • 00:28:18
    sama hutang karena kenapa ketika surut
  • 00:28:20
    kan sekarang kan ombaknya sudah surut
  • 00:28:22
    nih ya kan karennya emang banyak
  • 00:28:23
    kelihatannya keren bisnisnya surut
  • 00:28:25
    sekarang apa jadi ownernya PHK
  • 00:28:27
    bangkrutin perusahaan berenang telanjang
  • 00:28:30
    gua dari luar bisnis kayak itu kagak
  • 00:28:32
    seksi pricing power kagak ada margin
  • 00:28:35
    enggak ada asset heavy operating-nya
  • 00:28:37
    perlu banyak orang itu gua jauh-jauh deh
  • 00:28:40
    lu suruh gua invest itu enggak sorry ya
  • 00:28:42
    gitu enggak mau gua high operating
  • 00:28:44
    leverage managemen enggak ngerti gimana
  • 00:28:46
    caranya melakukan capital allocation itu
  • 00:28:48
    sama dengan bisisnya bangkrut itu dia
  • 00:28:50
    kodok yang kerebus jurang kedua adalah
  • 00:28:52
    redfag di akuntansi akuntansi itu adalah
  • 00:28:54
    bahasa bisnis ya lu kalau gak ngerti
  • 00:28:56
    banyak yang gua ngomong kayak kapex itu
  • 00:28:57
    capital expenditure itu apa lu mending
  • 00:28:59
    enggak usah bisnis ya buat yang bilang
  • 00:29:00
    lu bisa bisnis tanpa akuntansi itu orang
  • 00:29:02
    goblok lu harus ngerti akuntansi itu di
  • 00:29:04
    luar kepala pasti ada tadi beberapa yang
  • 00:29:06
    gua ngomong di sini yang lu tidak paham
  • 00:29:08
    itu bagus lu ulang belajar dulu lu
  • 00:29:10
    jangan coba mulai jualan oil shop bikin
  • 00:29:12
    baju gitu jangan pasti bangkrut karena
  • 00:29:13
    lu enggak ngerti bisnis bahasa dari
  • 00:29:15
    bisnisnya kayak gua ngomong bahasa
  • 00:29:16
    Indonesia nih nyampai ke kuping lu nih
  • 00:29:17
    bahasa dari bisnis adalah bahasa
  • 00:29:19
    akuntansi lu kalau gak bisa bedain ya
  • 00:29:20
    antara laba bersih dan free cash flow
  • 00:29:22
    itu apa nah kan coba gua tanya lu
  • 00:29:24
    bedanya laba bersih atau free cash flow
  • 00:29:26
    atau FCF itu apa lu tidak bisa jawab itu
  • 00:29:28
    ya sudah itu lupakanlah mimpi berbisnis
  • 00:29:30
    lu atau mimpi lu berinvestasi di bisnis
  • 00:29:32
    itu dilupakan jauh-jauh contoh redf ya
  • 00:29:34
    itu pencatatan omset yang prematur ya
  • 00:29:36
    gross marginnya ditinggi-tinggiin nah
  • 00:29:38
    ini kelihatan nih kadang nih kalau lu
  • 00:29:39
    udah sering lihat akuntansi ya lu udah
  • 00:29:41
    sering melakukan du tahu mana akuntansi
  • 00:29:43
    yang bohong mana yang asli biasa mereka
  • 00:29:45
    manipulasi juga statement cash flow-nya
  • 00:29:47
    accounting redfag ini udah pertanda
  • 00:29:49
    berat ini gua bilang ini kritis nih ya
  • 00:29:51
    ini kodok menbus udah direbus nih ini
  • 00:29:53
    udah pertanda kritis bahwa bisnisnya
  • 00:29:55
    sudah mau masuk jurang dan menurun
  • 00:29:57
    doasinya karena kenapa dia harus palsuin
  • 00:29:58
    laporan keuangannya karena bisnisnya
  • 00:30:00
    menurun jadi marginya ditinggi-tinggiin
  • 00:30:01
    toplinenya dibesar-besarin contohnya
  • 00:30:02
    seperti apa seperti startup pakan ikan
  • 00:30:05
    itu dari awal keluar omsetnya segitu gua
  • 00:30:07
    udah kagak percaya gitu gua orang bisnis
  • 00:30:09
    gua bukan orang goblok gua pasti tahu
  • 00:30:10
    ini enggak benar dan bahkan kalau lucu
  • 00:30:12
    ya di komunitas teman-teman gua yang
  • 00:30:13
    pengusaha juga kita udah ngomongin jauh
  • 00:30:15
    sebelum beritanya keluar bahwa ini
  • 00:30:16
    startup penipuan kita udah tahu itu
  • 00:30:18
    penipuan kenapa karena kita orang bisnis
  • 00:30:19
    kita bukan orang goblok gitu kita tuh
  • 00:30:21
    sama-sama orang punya bisnis yang
  • 00:30:22
    omsetnya triliunan juga enggak mungkin
  • 00:30:24
    jualan begitu triliunan gitu loh kita
  • 00:30:26
    tahu seberapa besar duit triliun tuh
  • 00:30:27
    omset triliun tuh besar sekali gitu kita
  • 00:30:29
    harus bikin outlet banyak sekali gitu
  • 00:30:30
    kan jualan banyak sekali botol gitu
  • 00:30:32
    untuk dapat duit yang segitu ini cuma
  • 00:30:33
    bikin pakan ikan duitnya triliunan itu
  • 00:30:35
    pasti fraud nah jurang bisnis
  • 00:30:37
    selanjutnya adalah dependency ya
  • 00:30:39
    ketergantungan jadi bisnis yang
  • 00:30:41
    ketergantungan pada kontrak pemerintah
  • 00:30:43
    contohnya itu bisnis yang tidak pernah
  • 00:30:44
    akan gua sentuh Bro gua ada ini gua mau
  • 00:30:47
    apa bikin electric vehicle bla bla bla
  • 00:30:49
    bla ada mau ada bus ada ini ini kerja
  • 00:30:51
    sama nih sama pemerintah ah udah lu
  • 00:30:53
    bikin sendiri aja bisnis lu enggak usah
  • 00:30:54
    ajak gua investasi nah jadi yang mau
  • 00:30:56
    ngajak gua investasi bisa juga nih
  • 00:30:57
    nonton video ini biar lu tahu nih bisnis
  • 00:30:59
    kira-kira yang mau gua taruh dulu itu
  • 00:31:00
    yang kayak gimana begitu tuh enggak akan
  • 00:31:01
    pernah gua sentuh ya burung ini begini
  • 00:31:03
    nanti terminnya e udah udah enggak usah
  • 00:31:06
    gua tidak mau punya perusahaan yang
  • 00:31:07
    suatu waktu ya top linen-nya itu bisa
  • 00:31:09
    berubah karena kebijakan politik itu
  • 00:31:11
    berubah jadi bisnis gua berubah ah
  • 00:31:12
    enggak no thank you jurang bisnis
  • 00:31:14
    selanjutnya adalah inovasi teknologi
  • 00:31:15
    ketika bisnisnya tidak bisa berkembang
  • 00:31:17
    secara teknologi Nokia tidak bisa
  • 00:31:18
    berkembang Blackberry tidak bisa
  • 00:31:20
    berkembang itu digantikan seperti
  • 00:31:21
    perusahaan-perusan seperti Apple sama
  • 00:31:23
    seperti Tesla kalau mereka kalah bakar
  • 00:31:24
    duit mereka kalah bakar duit sama BYD
  • 00:31:27
    mobilnya udah bisa lompat-lompat udah
  • 00:31:28
    bisa masuk air udah bisa muter bakal
  • 00:31:30
    mati tesla lu akan lihat nih Tesla akan
  • 00:31:32
    mati gua bilang penjualannya di Cina
  • 00:31:33
    yang pertama akan mati itu di Cina dulu
  • 00:31:35
    cina habis mati eropa juga mati karena
  • 00:31:37
    Cina masukin mobil ke Eropa ya itu lalu
  • 00:31:39
    di US mati enggak perlu cenayang gua
  • 00:31:41
    untuk lihat Tesla tuh perusahaan yang
  • 00:31:42
    gagal pasti ke depannya karena dia main
  • 00:31:44
    di game manufacturing kan dia energi kan
  • 00:31:46
    dulu-dulu Solar City yang dibeli sama
  • 00:31:48
    Elon Mas di konsolidasi ke dalam Tesla
  • 00:31:50
    kan jadi Tesla tuh adalah bisnis solar
  • 00:31:52
    dan juga bisnis mobil sama autonomous
  • 00:31:55
    robot itu semua akan digantiin sama Cina
  • 00:31:57
    karena mereka menang di sana dan yang
  • 00:31:58
    terakhir yang bisa bunuh adalah shifting
  • 00:32:01
    consumer preference kemauan konsumen
  • 00:32:03
    yang memang sudah shifting kemauan
  • 00:32:05
    mereka contoh orang misalnya di YouTube
  • 00:32:07
    tuh tidak mau lagi nonton artis yang
  • 00:32:08
    isinya sampah nah artis yang isinya
  • 00:32:10
    sampah ini akan mati mereka akan lari ke
  • 00:32:12
    yang edukasi ini misal contoh ya
  • 00:32:14
    shifting consumer preference-nya atau
  • 00:32:16
    contoh dari artis yang misalnya dulu
  • 00:32:18
    laku ya mereka suka ngebadut laku lalu 3
  • 00:32:22
    tahun lagi ada artis yang lebih seru
  • 00:32:24
    lagi atensinya pindah nah itu shifting
  • 00:32:26
    consumer preference dan artis yang lama
  • 00:32:28
    ini mikir kok gua youtuber enggak laku
  • 00:32:29
    ya kok gua enggak laku lagi begini ya
  • 00:32:31
    yang luat misalnya subscribernya 20 juta
  • 00:32:32
    nih tapi viewernya cuma Rp00.000 itu
  • 00:32:34
    kenapa karena consumer preference-nya
  • 00:32:36
    udah shift jadi otomatis artis yang
  • 00:32:38
    basisnya entertainment valuasi
  • 00:32:39
    perusahaannya akan masuk ke tanah karena
  • 00:32:41
    consumer preference-nya udah shifting
  • 00:32:43
    ini bisa jadi pembunuh paling sadis
  • 00:32:45
    bisnis karena datangnya tiba-tiba kayak
  • 00:32:46
    begini ya contoh TV nih stasiun TV
  • 00:32:48
    mereka investasi ya kan studio
  • 00:32:50
    besar-besar ya kan mereka bahkan
  • 00:32:52
    bagimana bagimana pakai anchor segala
  • 00:32:54
    macam tapi viewershipnya sekarang turun
  • 00:32:56
    terus kalah terus sama video-video
  • 00:32:58
    YouTube seperti ini itu adalah shifting
  • 00:32:59
    consumer preferences mereka udah mulai
  • 00:33:00
    mikirin konsumer oh ngapain ya gua
  • 00:33:02
    dengerin orang goblok ini di TV itu
  • 00:33:04
    kenapa enggak dengerin praktisi langsung
  • 00:33:05
    yang sharing di YouTube gitu nah itu
  • 00:33:07
    udah mulai berubah tuh behavior
  • 00:33:08
    consumnya contoh ke depannya menurut gua
  • 00:33:10
    kan konsumer itu akan malas untuk
  • 00:33:12
    transfer R00 juta doang gitu ke luar
  • 00:33:14
    negeri itu nunggu 7 hari gitu loh atau
  • 00:33:16
    mau transfer R miliar ke saudara sendiri
  • 00:33:19
    itu susah mesti datang ke bank dulu
  • 00:33:20
    untuk transfer itu nanti consumer
  • 00:33:22
    preference-nya akan berubah orang akan
  • 00:33:24
    mau pindah ini oke dia punya IDR dalam
  • 00:33:26
    bentuk stable coin dia pindahin ke
  • 00:33:28
    temannya cepat sedetik pindah gitu ke
  • 00:33:30
    Amerika atau dia kerja misalnya di Hong
  • 00:33:31
    Kong dia mau transfer ke ibunya di
  • 00:33:33
    Indonesia pakai stable coin rupiah dari
  • 00:33:35
    exchange di Hong Kong kirim ke exchange
  • 00:33:36
    ke Indonesia sedetik pindah consumer
  • 00:33:39
    preferences dalam segi uang itu menurut
  • 00:33:41
    gua dalam 10 sampai 20 tahun ke depan
  • 00:33:42
    tuh akan berubah atau iklan deh sekarang
  • 00:33:44
    orang lebih pilih naruh iklan di depan
  • 00:33:46
    YouTube sini atau di depan Instagram lu
  • 00:33:47
    ketika lu scroll dibanding di billboard
  • 00:33:49
    di jalan makanya kalau lihat billboard
  • 00:33:51
    di jalan tuh udah kosong tuh ada ada
  • 00:33:52
    nomor telepon tuh itu perusahannya pasti
  • 00:33:53
    udah kebakaran jenggot semua mereka udah
  • 00:33:55
    jual space-nya murah-murah ketika gua
  • 00:33:56
    tanyain kadang itu murah banget kenapa
  • 00:33:58
    karena nobody gives a lagi about
  • 00:34:00
    billboard orang matanya enggak gampang
  • 00:34:01
    ngelihat lagi kenapa billboard dulu laku
  • 00:34:03
    karena dulu orang enggak main handphone
  • 00:34:04
    smartphone enggak kayak sekarang masih
  • 00:34:05
    Blackberry Nokia sekarang kalau misalnya
  • 00:34:07
    orang nyetir udah enggak mau mereka
  • 00:34:08
    ambil dengar podcast gitu ambil dengar
  • 00:34:10
    lagu mereka enggak ngelihatin kiri kanan
  • 00:34:11
    lagi atensinya udah berubah itu namanya
  • 00:34:13
    shifting consumer preferences jadi itu
  • 00:34:16
    adalah jurang-jurang bisnis ketika
  • 00:34:18
    customer itu punya preferensi yang
  • 00:34:19
    berbeda ini pun gua wanti-wanti ke
  • 00:34:21
    anak-anak di grup ya misalnya H di
  • 00:34:23
    Hollyws suatu saat menurut gua itu
  • 00:34:25
    customer preferences akan beda manusia
  • 00:34:26
    akan lebih pengin hidup sehat lagi jadi
  • 00:34:28
    makanya kita akan Hollyw group akan
  • 00:34:30
    shifting nih main ke wellness dan segala
  • 00:34:32
    macam karena consumer preferences ketika
  • 00:34:34
    berubah itu cepat sekali dan langsung
  • 00:34:36
    bahaya ke bisnis yang besar jadi antara
  • 00:34:38
    bisnis itu bisa beradaptasi atau mereka
  • 00:34:40
    mati jadi kalau lu master tiga ini ya
  • 00:34:42
    seorang bisnis bahkan gua bisnis apakah
  • 00:34:44
    gampang atau sulit sulit gua tanya ada
  • 00:34:46
    enggak bisa guru bisnis yang ngajarin lu
  • 00:34:47
    begini gitu yang buka buka kelas bisnis
  • 00:34:49
    tolol itu ada yang bisa ngajar seperti
  • 00:34:50
    iniak enggak ada karena mereka enggak
  • 00:34:51
    punya bisnis yang triliunan mereka tidak
  • 00:34:53
    tahu cara operasi bisnis triliunan
  • 00:34:55
    mereka tidak punya fund yang
  • 00:34:56
    berinvestasi di bisnis yang triliunan
  • 00:34:57
    itu semua yang sudah gua lakukan gitu
  • 00:34:59
    loh jadi ini semua based on expertise
  • 00:35:01
    gua based on experience gua lu master
  • 00:35:02
    tiga ini capital allocation lu lihat
  • 00:35:04
    misalnya gimana caranya bisnis yang
  • 00:35:06
    sukses itu seperti apa contoh-contohnya
  • 00:35:08
    dan lu lihat jurangnya ini apa aja tiga
  • 00:35:10
    ini lu master lu akan jadi investor yang
  • 00:35:12
    sangat jago lu tidak perlu baca buku
  • 00:35:14
    apapun lu tidak perlu belajar di manapun
  • 00:35:16
    lu tonton video ini ulang 20 30 kali
  • 00:35:18
    sampai masuk ke otak lu sampai lu paham
  • 00:35:20
    lu bikin bisnis sendiri based on semua
  • 00:35:22
    yang gua ajarin di sini bisnis lu 100%
  • 00:35:24
    sukses kira-kira gimana caranya flow gua
  • 00:35:26
    berpikir sebelum gua melakukan keputusan
  • 00:35:28
    investasi sebelum gua naruh duit gua di
  • 00:35:30
    manapun ini cara gua berpikir dan buat
  • 00:35:32
    teman-teman semua yang lagi mulai bisnis
  • 00:35:33
    atau mulai investasi coba lu tulis ini
  • 00:35:35
    semua ya jangan cuma lu nonton karena lu
  • 00:35:37
    enggak akan paham ini kalau lu cuma lu
  • 00:35:38
    nonton lu harus ambil kertas ambil buku
  • 00:35:41
    lu catat gitu loh lu catat pakai ballpen
  • 00:35:43
    sama kertas oke ini apa aja capital
  • 00:35:45
    allocation tuh ada ada 1 2 3 4 gitu
  • 00:35:47
    tulis gitu nah dari satu ini apa dua apa
  • 00:35:49
    tig apa empat apa itu lu ceklis semua
  • 00:35:51
    tuh nanti ketika lu bikin bisnis atau lu
  • 00:35:52
    mau berinvestasi ke bisnis gitu loh ini
  • 00:35:54
    jurangnya ini consumer preference bisa
  • 00:35:56
    shift ke mana nih jadi ya ini ya
  • 00:35:58
    kira-kira pengalaman gua sekitar 10
  • 00:36:00
    tahun terakhir ya sebagai orang yang
  • 00:36:02
    dari nol sampai bisa bikin bisnis
  • 00:36:03
    triliunan sharing ke kalian tentang
  • 00:36:05
    bisnis jadi gak perlu ya yang namanya
  • 00:36:07
    coach-coach bisnis tay anjing itulah
  • 00:36:09
    nonton video ini ulangin 20 kali
  • 00:36:11
    praktikin gua yakin hidup lu berubah
الوسوم
  • analisis bisnis
  • alokasi modal
  • keunggulan kompetitif
  • pola keberhasilan
  • jurang bisnis
  • manajemen
  • akuntansi
  • pertumbuhan
  • risiko bisnis
  • investasi