Mengelola Perubahan Organisasi | Change Management
الملخص
TLDRKuliah ini membincangkan tentang pengurusan perubahan dalam organisasi, menekankan kepada pentingnya motivasi, kepemimpinan, dan perubahan budaya untuk memastikan kesinambungan dan keberkesanan organisasi. Perubahan ditekankan sebagai satu elemen kritikal yang merupakan bukti hidupnya satu organisasi. Beberapa sebab untuk perubahan organisasi termasuk perubahan teknologi, konfigurasi tenaga kerja, dan cabaran masa depan. Model-model perubahan dibincangkan termasuk jenis perubahan yang terencana dan tidak terencana, manakala taktik untuk menangani perubahan mencakup pendidikan, komunikasi, partisipasi, dan strategi intervensi. Cabaran-cabaran dalam melaksanakan perubahan juga diketengahkan, seperti kepemimpinan yang lemah, salah memahami reformasi, dan sabotase dalaman. Proses transformasi organisasi melalui pendekatan seperti 4R—reframing, restructuring, revitalizing, dan renewing—perlu dijelaskan secara teliti untuk memastikan kesan perubahan yang diinginkan tercapai. Masyarakat dan perubahan politik eksternal juga dibincangkan berkaitan pengaruhnya terhadap arah organisasi.
الوجبات الجاهزة
- 🛠️ Pentingnya pengelolaan perubahan dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang lebih baik.
- 🔄 Perubahan adalah bukti kehidupan dan tanda organisasi yang aktif.
- 📈 Motivasi dan kepemimpinan adalah kunci dalam mendorong dan mengelola perubahan.
- 💡 Teknologi dan perubahan budaya mempengaruhi cara kerja organisasi.
- ⚖️ Perubahan boleh direncanakan atau tidak terencana, memerlukan penyesuaian dalam strategi.
- 🗣️ Komunikasi yang efektif diperlukan untuk menghadapi penentangan terhadap perubahan.
- 🚀 Transformasi organisasi memerlukan perubahan mindset dan restrukturisasi.
- 📊 Tingkatan pendidikan mendorong perlunya perubahan dalam organisasi.
- 📉 Faktor eksternal seperti ekonomi dan politik mempengaruhi keputusan perubahan.
- 🧠 Analisis mendalam diperlukan untuk perubahan yang efektif dalam organisasi.
الجدول الزمني
- 00:00:00 - 00:05:00
Penceramah memulakan mesyuarat dengan ucapan selamat dan memberikan penghargaan kepada peserta atas kesihatan dan kehadiran mereka. Dia membincangkan tentang motivasi dalam organisasi dan menyentuh kepentingan perubahan dalam konteks agama Islam, merujuk kepada hijrah Nabi. Tajuk utama ialah mengurus perubahan organisasi, menekankan niat untuk menjadi lebih baik.
- 00:05:00 - 00:10:00
Perubahan dalam organisasi tidak semudah membina semula sesuatu seperti bentuk fizikal. Perubahan perlu difahami sebagai proses yang menunjukkan kehidupan dan memerlukan pemikiran yang matang. Dalam Islam, perubahan membuktikan kehidupan dan tanpa perubahan, tiada tanda-tanda kehidupan.
- 00:10:00 - 00:15:00
Necessity for change is driven by future challenges, technological advancements, and shifts in workforce configurations such as contract work and outsourcing. Education and economic-political circumstances also play roles in necessitating change.
- 00:15:00 - 00:20:00
Changes in job market and society, digital transformation causing organizational structural shifts, and education levels all demand adaptation. Organizational change driven by societal unrest, market division, and management inefficiencies.
- 00:20:00 - 00:25:00
Sumber asli yang menyebabkan perubahan dalam organisasi termasuk tekanan masyarakat, pembahagian pasaran, dan ketidakcekapan pengurusan. Efektivitas organisasi bergantung pada sinergi antara peruntukan, SDM, dan pentadbiran yang berkesan.
- 00:25:00 - 00:30:00
Pembentangan mengenai perubahan organisasi dirancang dan tidak dirancang. Ini meliputi perubahan yang berlaku kerana kedatangan kepimpinan baru, majorly terencana, dan kekangan lain yang tidak dijangka, seperti gejala sosial.
- 00:30:00 - 00:35:00
Types or models of change include comprehensive restructuring and re-engineering strategies. There's discussion on the possibility of merging departments and reoptimizing staffing which aligns back to the organizational mission.
- 00:35:00 - 00:40:00
Different models of change according to Kur Len emphasize stopping and revising current processes before full implementation while Kotler suggests encouraging and constructing upon existing potentials within the organization for more realistic changes.
- 00:40:00 - 00:45:00
Carrying out change requires strategic intervention in structure, technology, and organizational processes. The potential to implement new policies following thorough observation of these elements is seen as essential for change leadership.
- 00:45:00 - 00:50:00
Factors like leadership, awareness, creativity, and community support are critical for successful organizational change. Miscommunications or lack of transparency can hinder change, but understanding and cohesion can support the transformation process.
- 00:50:00 - 00:58:08
Organizational transformation is a bold shift requiring significant mindset, structural, and cultural changes to succeed sustainably. Strategies like the 4Rs propose comprehensive approaches to shift organizational paradigms fundamentally.
الخريطة الذهنية
فيديو أسئلة وأجوبة
Apa itu perubahan organisasi?
Perubahan organisasi melibatkan proses sistematik untuk meninggalkan keadaan lama dan merangkul keadaan baru dalam usaha untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja organisasi.
Mengapa motivasi penting dalam organisasi?
Motivasi diperlukan untuk mendorong individu dan organisasi ke arah tujuan bersamaan.
Bagaimana teknologi mempengaruhi perubahan organisasi?
Teknologi memberikan alat dan platform baru bagi organisasi untuk beroperasi dengan lebih efisien.
Apa itu perubahan budaya dalam organisasi?
Gaya dan etos kerja dalam organisasi yang memerlukan pendekatan baru atau pembaharuan agar lebih selari dengan objektif masa kini.
Apa itu transformasi organisasi?
Transformasi organisasi adalah perubahan radikal dari satu keadaan ke keadaan lain yang mempengaruhi budaya, perilaku, dan pola fikir.
Apa saja tantangan dalam melaksanakan perubahan organisasi?
Masalah bisa muncul dari kurangnya komunikasi, sabotaj, atau maklum balas yang tidak efektif.
Peranan apa yang dimainkan kepimpinan dalam perubahan organisasi?
Kepimpinan berperanan dalam memandu dan memotivasi anggota organisasi ke arah perubahan yang konstruktif dan bermakna.
Bagaimana cara menghadapi penentangan terhadap perubahan dalam organisasi?
Menggunakan pelbagai taktik seperti pendidikan dan komunikasi, serta penglibatan pihak dalam organisasi untuk menjalankan strategi perubahan.
Bagaimana faktor eksternal mempengaruhi perubahan organisasi?
Keadaan politik dan sosial ekonomi sering kali memaksa organisasi untuk menyesuaikan strategi dan operasi mereka.
Apa saja langkah dalam transformasi organisasi?
Melibatkan pembaharuan minda, restrukturisasi, dan mengoptimalkan fungsi agar lebih berkesan dan efisien.
عرض المزيد من ملخصات الفيديو
CARA MEMIMPIN PERUBAHAN | TIPS PEMIMPIN EFEKTIF | MENGHADAPI PERUBAHAN | TAHAPAN MENGELOLA PERUBAHAN
Bitcoin vs Ethereum: Apa Perbedaannya?
9 Nasihat Yang Perlu Kamu Tinggalkan Untuk Maju Dalam Hidup
8 Tipe Orang Yang Tidak Bisa Dipercayai
10 Tips Cara Menjadi Orang Yang Disukai Uang & Rejeki (Bukan Pesugihan)
5 Cara Efektif Terbukti Menghilangkan Rasa Malas
- 00:00:02warahmatullahi wabarakatuh
- 00:00:04betul-betulikumam berkaitan dengan
- 00:00:06Waalaikumsalam warahmatullahi
- 00:00:08wabarakatuh Ya baik
- 00:00:11eh sehat gal Bapak Ibu
- 00:00:14yaemudahan Pak azharlah balik dari rumah
- 00:00:17sakit sudah ya sudah sehat ya pak iya
- 00:00:21alhamdulillah alhamdulillah
- 00:00:24alhamdulillah
- 00:00:25alhamdulillahak I Alhamdulillah
- 00:00:28Alhamdulillah baik bapak ibu ini
- 00:00:30mahasiswanya sudah ada 10 orang gak apaa
- 00:00:33nanti saja karena waktu Ya baik hari ini
- 00:00:38eh
- 00:00:40saya kaitan dengan organisasi Bapak Ibu
- 00:00:45bahwa adanya motivasi adanya
- 00:00:49ee
- 00:00:51kepemimpinanu ya
- 00:00:54pengaruh-pengaruh organisasi
- 00:00:57itu hal-hal yang berada di dalam
- 00:01:00organisasi itu kan saling mempengaruhi
- 00:01:02ya kita sudah tahu semuanya bahwa punya
- 00:01:05tujuan dan lain sebagainya maka dari itu
- 00:01:09satu hal yang kadang-kadang tidak bisa
- 00:01:12ataupun sulit untuk kita
- 00:01:16melakukannya dalam
- 00:01:18ee agama Islam nabi mencontohkan gitu ya
- 00:01:23Misnya beliau hijrah ya Mekah Kota
- 00:01:26Madinah itu salah satu upaya yang
- 00:01:29dilakukan
- 00:01:30Bagaimana kemudian tujuannya untuk
- 00:01:34supaya lebih baik
- 00:01:37okey jadi hari ini eh judulnya mengelola
- 00:01:40perubahan organisasi ini yang paling
- 00:01:43penting sebenarnya
- 00:01:46bagaimana cita-cita kita bagaimana niat
- 00:01:50kita nawaitu kita untuk mu Berubah
- 00:01:54Berubah itu bukan berarti kemudian
- 00:01:58ee apa istil istilahnya itu
- 00:02:01eh total gitu Oh ya relatif saja maka
- 00:02:05dari itu Eh ini yang perlu kita ketahui
- 00:02:08Ya baik perubahan itu apa Bapak Ibu
- 00:02:13ini sudah tahulah ya Bapak perubahan itu
- 00:02:17apa Jadi yang awalnya ni hidungnya agak
- 00:02:21kurang mancung kira-kira sekarang
- 00:02:25mancung kira-kira kan misalnya kan itu
- 00:02:28perubahan Betul tapi kaitan dengan
- 00:02:31organisasi ini tidak bisa seperti itu
- 00:02:34gitu karena banyak aspek yang kemudian
- 00:02:36harus dipertimbangkan nah ini pertubuhan
- 00:02:40eh sorry perubahan itu ya Ini salah satu
- 00:02:44saya ikuti Evin ini bahwa ya Eh change
- 00:02:49is the only evidence of life ya bahwa
- 00:02:51perubahan itu adalah bukti bahwa kita
- 00:02:54ini hidup bukti bahwa hidup bahwa
- 00:02:57kehidupan ini bukti kehidupan ya
- 00:02:59tandanya nya bahwa kita ini berubah jadi
- 00:03:02ini menarik bahwa
- 00:03:04ee bukti bahwa kita ini hidup adalah
- 00:03:09dengan kita
- 00:03:12berubah karena tentunya perubahan itu
- 00:03:16tidak serta-merta perlu adanya pemikiran
- 00:03:20seb maka perubahan itu secara teoretis
- 00:03:25dikatakan bahwa menunjukkan adanya suatu
- 00:03:28proses dari kondisi yang satu ke kondisi
- 00:03:31yang
- 00:03:32lain Jadi
- 00:03:35adanya apa istilahnya itu pergerakan
- 00:03:38atau ee berubah gitu berubah pergerakan
- 00:03:42gitu yang dari kondisi satu ke kondisi
- 00:03:45yang
- 00:03:46lain dan seringkali disebut ya Ini tadi
- 00:03:51Eh ialah bukti bahwa ini adanya
- 00:03:55tanda-tanda kehidupan jadi Barang siapa
- 00:03:57yang tidak
- 00:03:58berubah maka
- 00:04:01bisa dikatakan ya dia ini gak ini ya apa
- 00:04:05ya tidak ada tanda-tanda kehidupan gitu
- 00:04:08dalam arti t tanda kehidupan yang dalam
- 00:04:10arti semangat motivasi
- 00:04:13oke nah kemudian terus kenapa bwa kita
- 00:04:17ini harus berubah ya Bapak Ibu bwa
- 00:04:22adaanya tantangan masa depan Wah
- 00:04:25pastilah saya sudah banyak bercerita
- 00:04:28tentang ini p bahwa eh bahkan hari ini
- 00:04:32saja Bapak Ibu hari ini ya Banyak kita
- 00:04:35temui
- 00:04:36sarjana-sarjana
- 00:04:38lulusan-lulusan perguruan tinggi yang
- 00:04:41toptop lah kira-kira ya hasilnya
- 00:04:44ternyata belum tentu sesuai dengan
- 00:04:47harapan bahwa tantangan di masa depan
- 00:04:49itu sudah sangat luar
- 00:04:51biasa di Palembang itu saya lihat sudah
- 00:04:56mulai pelayan apa menggunakan pelayan
- 00:04:59elektronik gitu ya kita semua sudah
- 00:05:02beralih ke apa namanya eh aplikasi
- 00:05:06digital semua kaitan dengan
- 00:05:09eh ya Misalnya contoh saja Kita pesan
- 00:05:12makanan pesan lain-lain dan sebagainya
- 00:05:14Hal ini juga tantangan satu sisi bagi
- 00:05:17apa eh organisasi karena tentunya
- 00:05:20organisasi yang awalnya ee gemuk
- 00:05:23struktur organisasinya dengan adanya
- 00:05:26aplikasi digital perubahan teknologi di
- 00:05:28masa mendatang ini tentunya akan ee
- 00:05:31mengurangi mengurangi pegawai seb ini
- 00:05:34yang kedua ialah teknologi perubahan itu
- 00:05:37kita lakukannya karena teknologi berubah
- 00:05:39seiring kemajuan zaman seiring kemajuan
- 00:05:42ee apa istilahnya hal-hal yang ditemukan
- 00:05:47maka teknologi terus bertambah bahkan
- 00:05:51ee di
- 00:05:53usia-usia mungkin saya saja
- 00:05:55kadang-kadang ee sudah tidak mengikuti
- 00:05:59lagi gitu ya karena memang begitu
- 00:06:01cepatnya perubahan kemudian yang ketiga
- 00:06:04perubahan dalam konfigurasi
- 00:06:05Ketenagakerjaan Nah betul ini kaitan
- 00:06:09dengan seperti ASN bapak ibu ada P3K
- 00:06:12kemudian adanya ee tenaga-tenaga kontrak
- 00:06:17tahun depan informasinya bahwa dengan
- 00:06:19kerja sukarela tidak ada lagi dan
- 00:06:20semuanya outsourcing kemudian penerapan
- 00:06:23single salary dan lain sebagainya Wah
- 00:06:25luar biasa ya kaitan dengan konfigurasi
- 00:06:28ketenagakerjaan ini karena memang
- 00:06:30ee apa ya Ee semakin banyak
- 00:06:35gituekerjaan apa istilahnya harapan
- 00:06:38terhadap
- 00:06:39pekerjaan sebagai apa istilahnya itu
- 00:06:42Aparatur Negara Ya itu salah satu dat
- 00:06:46nah yang keempat tingkat pendidikan Nah
- 00:06:49betul bahwa tingkat pendidikan ini
- 00:06:53pastilah mendorong ada perubahan bapak
- 00:06:55ibu saya pikir selesai S
- 00:06:59ini ya mudah-mudahan pola pikirnya sudah
- 00:07:02jauh lebih maju lebih baik gitu Dan
- 00:07:05harapannya kalau memang memungkinkan
- 00:07:08untuk adanya perubahan maka I kita
- 00:07:10berubah dalam hati menuju ke hal-hal
- 00:07:13yang lebih baik apapun dalam Taran Apun
- 00:07:16kemudian situasi ekonomi dan politik
- 00:07:18pasti tahun 2024 ini tahun politik pasti
- 00:07:22kita mendorong perubahan wah yang
- 00:07:24awalnya mungkin jarang senyum sekarang
- 00:07:27Neman senyum misalnya seperti itu
- 00:07:30kecenderungan sosial pasti ya dan
- 00:07:32kelestarian lingkungan nah
- 00:07:35jadi alasan-alasan kita berubah
- 00:07:38ini kang-kadang
- 00:07:42eh tanpa
- 00:07:44disadari tanpa kita sadari alasan-alasan
- 00:07:47inilah kemudian
- 00:07:49eh membuat kita ini menjadi orang yang
- 00:07:53berbeda
- 00:07:55kadangkadang di
- 00:07:57luar misalnya sa kita begini di kantor
- 00:08:01kita begini di rumah beda lagi nah itu
- 00:08:05jadi salah juga yaah jadi
- 00:08:08perubahan-perubahan seperti apa yang
- 00:08:10sebenarnya
- 00:08:12yangarnya
- 00:08:16yaitan dengan organisasi Apa sih yang
- 00:08:20kemudian penyebab organisasi itu harus
- 00:08:23dan perlu berubah yang pertama adanyajol
- 00:08:27masyarakat
- 00:08:28pasti
- 00:08:29arakat masyarakat gak pas lagi misalnya
- 00:08:33dengan manajemen dan sebagainya Wah
- 00:08:35jangankan organisasi dalam skop kecil
- 00:08:38presiden saja digoyang ya kan maka
- 00:08:42Gejolak masyarakat ini kadang-kadang
- 00:08:44yang kita sebut people power itu ya Ini
- 00:08:46salah sat kemudian Adanya pembagian
- 00:08:50pasar yang awalnya di yang istilahnyaak
- 00:08:54dewekagi dan sebagainya dibagi Ternyata
- 00:08:57harus ada pembagian tertentu bentuah itu
- 00:09:00nah ini penyebab perubahan organisasi
- 00:09:02ini ada 11 ini yang
- 00:09:05kemudian membutuhkan unsur-unsur yang
- 00:09:08sering bekerja sama bapak ibu
- 00:09:12ya Mulai dari tata kelola mulai dari SDM
- 00:09:17mulai dari
- 00:09:20anggaran semuanya harus
- 00:09:22bersinergi saya beberapa hari yang lalu
- 00:09:26saya ikut
- 00:09:28wawancara
- 00:09:29kemudian saya ditanya seperti ini Pak
- 00:09:33Amir Apakah anda sepakat Apabila sebuah
- 00:09:38organisasi itu berjalan tidak efektif
- 00:09:41berarti yang disalahkan itu pegawainya
- 00:09:45pegawai-pegawainya katakan termasuk
- 00:09:47pimpinannya pimpinan juga pegawai B dia
- 00:09:50ada
- 00:09:51tataran saya bilang B
- 00:09:54UNS pengolganisas itu
- 00:09:59anggaran yang kedua SDN yang ketiga tata
- 00:10:04kelola anggarannya bagus sdm-nya bagus
- 00:10:09ya Tata kelolanya tidak bagus maka
- 00:10:13korupsi anggarannya tidak bagus sdmnya
- 00:10:17bagus Tata kelolanya bagus nol gak akan
- 00:10:21bisa bergerak kalau anggaran sekedar
- 00:10:23omong
- 00:10:25kosong anggarannya bagus kelolanya bagus
- 00:10:30sdmnya tak ngerti sama
- 00:10:33saja maka sistem itu harus berkaitan
- 00:10:37Bagaimana cara kita m organisasi adanya
- 00:10:40anggaran adanya SDM dan
- 00:10:43takelom penyebab-penyebab perubahan
- 00:10:45inilah yang kadang-kadang
- 00:10:48eh apa ya antara satu dengan lain hal
- 00:10:51yang tiga unsur itu tadi ya
- 00:10:54kadang-kadang tidak bisa dipahami secara
- 00:10:57apa istilahnya
- 00:10:59secara menyeluruh oleh eh manajemen nah
- 00:11:04ini nanti kita
- 00:11:06bahas baik perubahan organisasi ini apa
- 00:11:10saja ya itu tadi terencana dan tidak
- 00:11:12terencana wah ini sudah pastilah Bapak i
- 00:11:15ya terencana itu jelas Wah masuklah
- 00:11:17pimpinan baru ah beberapa ee minggu yang
- 00:11:21lalu kalau gak salah ada yang bertanya
- 00:11:23dengan saya Pak bagaimana ini eh apa eh
- 00:11:27masuklah ini pimpinan
- 00:11:30baru ubah semua dan sebagainya Nah itu
- 00:11:34tergantung juga pada manajemen tadi ya
- 00:11:36tingkat manajerial dia Bagaimana tetapi
- 00:11:39ini bagian daripada perubahan yang
- 00:11:41terencana kalau dia tidak terencana yang
- 00:11:45itulah yang disebabkan kadang-kadang
- 00:11:46gejola masyarakat dia tidak tidak
- 00:11:48memikirkan hal itu diemo wong gitu dan
- 00:11:51lain
- 00:11:52sebagainya maka jenis perubahan seperti
- 00:11:55ini yang dikatakan bahwa kalau
- 00:11:59kemudian terjadi sesuatu terhadap
- 00:12:02organisasi itu ya tentunya organisasi
- 00:12:05ini harus prepare dalam rangka Bagaimana
- 00:12:11jadi ada sifatnya mitigasi terhadap
- 00:12:15suatu hal yang terjadi di masaendatang
- 00:12:17nah ini Jadi
- 00:12:19penting ini
- 00:12:21menurut bahwa
- 00:12:25PR bahwa kemajuan itu
- 00:12:27impossai tanpa adanya
- 00:12:30perubahan
- 00:12:32and
- 00:12:34the Siapa yang tidak merubah pola
- 00:12:37pikirnya dia tidak akan bisa merubah
- 00:12:39Apun
- 00:12:41sepakatikir bahwa perbaikan itu atau
- 00:12:45kemajuan itu Impossible bisa diraih
- 00:12:49tetapi Impossible agak sulit tanpa ad
- 00:12:53perubahan ya betul kalau kita seperti
- 00:12:55ini ini saja di kantor ada masalah di
- 00:12:58diam ke baikilapor ke Pak Susah pak
- 00:13:02kawan ini Pak malas nian sudah kamu
- 00:13:05tegur sudah Pak masih juga sudah ini
- 00:13:08sekali ah sudah diamel ba Terimalah ba
- 00:13:10Sabar ya kadang-kadang seperti itu ya
- 00:13:13misalnya ya tidak ada perubahan tidak
- 00:13:15ada kemajuan maka perlu adanya perubahan
- 00:13:19Bapak Ibu ya oke karakteristik perubahan
- 00:13:23itu
- 00:13:24bagaimana ini jenis-jenis atau
- 00:13:26karakteristik perubahan yang pertama
- 00:13:28perubah sesuatu yang misterius
- 00:13:29tidakpegang Wah betul ini bahwa
- 00:13:34eh misterius itu dalam
- 00:13:37hati kita ini tidak
- 00:13:39bisa kalau judul bakso kita bakso ini
- 00:13:43nih keren ini langit nopala ah langit
- 00:13:46impopala itu kira-kira tahu-tahu Ya
- 00:13:49Allah aku ditempatkan di tempat yang
- 00:13:52kurang baik atau Ya Allah kami ini dapat
- 00:13:56pemimpin atau pimpinan yang modelma ini
- 00:13:58atau Ya Allah anggaran kami dipangkat
- 00:14:00segal dan lain sebagainya nah kira-kira
- 00:14:03kira-kira kurang lebih seperti kemudian
- 00:14:05bahwa perubahan itu
- 00:14:09memerlukaner ini siapa nanti kita lihat
- 00:14:11ya bahwa tidak semua orang atau anggota
- 00:14:14dapat diajak melihat dan melakukan
- 00:14:17perubahan Oke saya beberapa hari yang
- 00:14:20lalu juga ditanya
- 00:14:23ole seseorah yaor
- 00:14:27hebah anda melihat sebuah
- 00:14:30kreativitas saya bilang kreativitas itu
- 00:14:34tidak dapat
- 00:14:35dipaksakan
- 00:14:37bahwa ketika saya Mencetuskan sebuah ide
- 00:14:42orang yang mendengar belum tentu dia
- 00:14:44mampu untuk menterjemahkan apa yang saya
- 00:14:48maksud maka berdasarkan karakteristik
- 00:14:52perubahan ini Bapak Ibu bahwa tidak
- 00:14:55semua orang itu dapat diajak bersama
- 00:14:57untuk melihat perubahan jadi ketika kita
- 00:15:00bicara seperti ini Bapak Bicaralah ini
- 00:15:03dengan eh forum ini gitu ya bahkan
- 00:15:05mungkin ada juga yang tidak sepakat
- 00:15:07terkait dengan perubahan jenis-jenis
- 00:15:08apalagi ketika ada kepentingan di situ
- 00:15:12maka yang ada malah kita dianggap ah cak
- 00:15:16kbatan cak betatan cak segala macam Ah
- 00:15:20Ya kan Apalagi ada kepentingan
- 00:15:22kepentingan dalam hati ya selama ini
- 00:15:24nyaman ya apa namanya peri nasi lancar
- 00:15:30misalnya kira-kira seperti itu itu
- 00:15:32kaitan dengan perubahan perubahan itu
- 00:15:35terjadi setiap saat ya
- 00:15:37pasti bahwa perubahan itu
- 00:15:41ee mulai dari bangun tidur sampai tidur
- 00:15:44lagi ya
- 00:15:46itu berubah ya pasti mulai dari
- 00:15:48pergerakan jangankan apa ya kita
- 00:15:51bergerak itu sudah perubahan kemudian
- 00:15:54menciptakan dua sisi ah positif dan
- 00:15:56negatif tadi saya sampaikan bahwa pasti
- 00:15:59ada pro dan kontrak ter perubahan ini
- 00:16:02maka kita perlu menyikapi dengan baik
- 00:16:04kemudian Butuh Waktu biaya dan kekuatan
- 00:16:07pasti ya pasti Bapak Ibu ya Kara namanya
- 00:16:10perubahan ituah kemudian dibutuhkan
- 00:16:14upaya khusus untuk menyentuh perubahan
- 00:16:18kemudian biasanya perubahan itu diwarnai
- 00:16:21dengan mitos membawa kebaikan ya salah
- 00:16:24satunya adalah dengan cara kita
- 00:16:27menggambarkan apabila kita Berubah itu
- 00:16:30kita akan seperti ini ya pasti yang
- 00:16:33namanya selama ini datang siang aman ya
- 00:16:37kan tahu-tahu sekarang ini pakai absen
- 00:16:40wajah Wah gak pacak lagi datang siang
- 00:16:43dan lain sebagainya nah di situ pasti
- 00:16:45pro dan K ya kemudian menimbulkan
- 00:16:48getaran emosi dan harapan Wah pasti n
- 00:16:51meny berubah aku nak cepat yang kawan
- 00:16:54ini slow bae emosi misalnya
- 00:16:59kemudian kadang menakutkan dan
- 00:17:00menimbulkan kepanikan pasti jadi
- 00:17:03karakteristik perubahan ini
- 00:17:06ini bisa dipelajari dan memang kadang
- 00:17:09kita hadapi hari-hari kita ya Ah ini
- 00:17:12jenis perubahan Lur kot bahwa apa sih
- 00:17:16kemudian
- 00:17:17eh perubahan yang mungkin bisa
- 00:17:20dilakukanah kotler ini sudah merumuskan
- 00:17:22ya bahwa ada beberapa jenis perubahan
- 00:17:25yang pertama rekonstruksi kita bangun
- 00:17:27ulang
- 00:17:29bangun kembali bagaimana bangun kembali
- 00:17:32ya Kita sesuaikan gitu ya tapi ini ada
- 00:17:36jenisnya kemudian merekayasa bahwa apa
- 00:17:38yang sudah baik kita
- 00:17:41tingkatkan kemudian penyusunan strategi
- 00:17:44kembali ini agak Lebih Detail bahwa kita
- 00:17:47ulang dari awal kaitan dengan eh
- 00:17:49penyusun strategi tentunya dengan
- 00:17:52melibatkan semua stakeholder kemudian
- 00:17:54adanya akuisisi Wah penggabungan
- 00:17:58perubahan
- 00:18:02awalnya sub bidang a dengan subidang b
- 00:18:05digabung Apakah kemudian itu menjadi
- 00:18:07positif atau negatif itu nanti yang pen
- 00:18:10ini jenis kemudian ada peringan ini kita
- 00:18:13hilangkan atau orang ataupun organisasi
- 00:18:17atau kelompok yang tadi kita anggap
- 00:18:20tanda Kuti misalnya menghambataju
- 00:18:27iniangemud membangun atau Mencetuskan
- 00:18:30program-program yang
- 00:18:32berkualitas ini Bapak Ibu Ya bisa juga
- 00:18:37ide-ide inovasi Wah kita sampaikan kita
- 00:18:40sampaikan dalam rangka e apa organisasi
- 00:18:43itu supaya baik kemudian pembaharuan
- 00:18:46kultur nah kultur organisasi inilah yang
- 00:18:49kadang-kadang dipengaruhi oleh yang saya
- 00:18:52pernah sampaikan kaitan dengan moasi
- 00:18:55kultur ini kadang-kadang susah pak Susah
- 00:18:58pak kita kultur ini kultur ini
- 00:19:02ah jangankan tingkat sta ya Pak ya
- 00:19:06tingkat pimpinan pun ya kulturnya ini
- 00:19:09sudah dalam tanda kutip
- 00:19:11Oh
- 00:19:13gitulah gitu ya jadi ini saya contoh
- 00:19:17kecil ya contoh kecil saja saya pernah
- 00:19:19Eh tapi ini kaitan dengan saya gitu saya
- 00:19:22saya pernah mengalami
- 00:19:24eh suatu kali pimpinan tertinggi ataupun
- 00:19:28ya pimpinan tinggilah di kota Palembang
- 00:19:30ini mengatakan dia marah dengan
- 00:19:32seseorang bukan dengan saya tapi saya
- 00:19:33ada di situ kau katanya kalau gak benar
- 00:19:37pegawiai kupindahkan kau ke
- 00:19:40kelurahan Menurut saya
- 00:19:43itu bisa saja tetapi tidak
- 00:19:46tepat bahwa seolah-olah Kelurahan adalah
- 00:19:50tempat orang-orang yang ya seperti itu
- 00:19:55bandel gitu dalam bahasa se
- 00:19:59jadi anggapan-anggapan itu wajar kalau
- 00:20:02kemudian kelurahan itu tidak maju-maju
- 00:20:04itu contoh itu contoh di kota ini di
- 00:20:09ibukota Provinsi terbesar kelima
- 00:20:13seindonesia apalagi di tempat yang lain
- 00:20:16yang mungkin lebih apa istilahnya itu
- 00:20:18lebih eh taraf ekonomi yang mungkin
- 00:20:20lebih kecil dari
- 00:20:22kota lebih parah Saya yakin Nah maka
- 00:20:26dari itu dalam konteks kultur ini luar
- 00:20:29biasa maka perlu pembaharuan kultur
- 00:20:33organisasi ini bagaimana caranya ya
- 00:20:36disesuaikan baik tingkatan perubahan itu
- 00:20:40seperti apa yang pertama makro mikro dan
- 00:20:42perubahan politik Wah makron itu secara
- 00:20:45luas Wah berubah kalau kira-kira mulai
- 00:20:49dari pimpinan sampai anak buah sampai
- 00:20:51kebijakan sampai strategi sampai segala
- 00:20:53macam sap diikit kantornya pindah juga
- 00:20:56kira-kira perubahan yang
- 00:21:03makruh itu yang di apa di di di di
- 00:21:07menggunakan yang tadi apa direkayasa apa
- 00:21:09diakuisisi apa diperamping dan
- 00:21:10sebagainya kemudian yang ketiga
- 00:21:12perubahan politik Wah perubahan politik
- 00:21:15ini kadang-kadang tidak bisa diprediksi
- 00:21:17contoh ya hari ini tahun depan itu
- 00:21:21ee kontestasi politik Pemilu presesiden
- 00:21:25Republik Indonesia kita memprediksi
- 00:21:28ataupun calon ada berapa ada tiga
- 00:21:30Katakanlah ya Nah siapa pun nanti yang
- 00:21:33terpilih tentunya akan
- 00:21:37mempengaruhi apa apa istilahnya situasi
- 00:21:40politik di negara ini maka perubahan
- 00:21:43politik ini juga kita masukkan ke
- 00:21:47dalam apa saja tingkatan perubahan ini
- 00:21:51pasti mempengaruhi gak akan mungkin yang
- 00:21:54jelas Kapan berubahlah presidennya ya
- 00:21:58Misalnya katakan seperti itu bisa jadi
- 00:22:00pimpinan juga berganti misalnya maka ini
- 00:22:06tingkatan-tingkatan perubahan ahah
- 00:22:09kemudian Bagaimana
- 00:22:12eh model perubahan model perubahan itu
- 00:22:16ee apa ya istilahnya
- 00:22:18itu gaya gaya perubahan itu n ya ini
- 00:22:23menurut kur Len bahwa
- 00:22:25unpr change kemud rpris Wah
- 00:22:31bekugat
- 00:22:33rubah kemudian hidupkan
- 00:22:37kembali dalam arti hentikan stop dulu ya
- 00:22:42rubah dulu ya baru hidupkan kembali Wah
- 00:22:45itu agak ini nih Agak keras ini
- 00:22:51lew dia stop dulu set tutup dulu cek
- 00:22:55dulu wah sumbernya bagaimana masalahnya
- 00:22:58di sebag
- 00:23:00baru ini banyak dilakuk O
- 00:23:03pimpinan-pimpinan di negara
- 00:23:09[Tepuk tangan]
- 00:23:12ini D Mas
- 00:23:26di T ara ini kadang-kadang disebabkan
- 00:23:30oleh sesuatu yang juga tidak terencana
- 00:23:32yang bisa tadi saya sampaikan kejolak
- 00:23:34masyarakat
- 00:23:36dilaporkan katakan yang selama ini
- 00:23:39bermasalah maaf ngomong misal tingkat
- 00:23:41korupsi tinggi dilaporkan oleh eh
- 00:23:43kelompok masyarakat tertentu
- 00:23:46ditangkaplah misalnya
- 00:23:48yaah kemudian direstrukturisasi
- 00:23:52kembaliah
- 00:23:54ini yang sering terjadilah akhir-akhir
- 00:23:59kemudian pendapat kedua model
- 00:24:01perubahannya
- 00:24:03menurut bahwaler ini agak lebih
- 00:24:08slow pertama Bagaimana cara kita
- 00:24:11melakukan perubahan itu ya kasih
- 00:24:13dorongan Dulah moasi Dulah kira-kira
- 00:24:17kalau dikasih motivasi Seperti yang saya
- 00:24:19sampaikan Minggu yang laluap tahu ada
- 00:24:22perahan gu ya kemudan dia bentlah perah
- 00:24:26diaah tidak dalam arti eh
- 00:24:29unpr kemudian stop dulu gak ganti
- 00:24:32struktur gak ya bentuk dulu agen
- 00:24:34perubahan Wah dicari dulu potensinya dan
- 00:24:37sebagainya kemudian visi perusahaan atau
- 00:24:40organisasi yang ada ya visinya itu di
- 00:24:44apa istilahnya ditingkatkan kembali
- 00:24:46kemudian dan seterusnya sampai dengan
- 00:24:49konsolidasi pencapaian visi Jadi intinya
- 00:24:53potensi yang ada di dalam organisasi itu
- 00:24:55yang selama ini mungkin
- 00:24:56eh kurang optimal Dia konsolidasikan
- 00:24:59Kembali jadi kotler ini lebih apa ya
- 00:25:02lebih slow gitu lebih eh realistis dia
- 00:25:06bahwa gak bisa dia rubah tanpa tanpa apa
- 00:25:10namanya e dia rubah sendiri Langsung P
- 00:25:13tidak bisa gitu nah itu jadi ini ini ini
- 00:25:16ini dua model gitu ya
- 00:25:19kemudian tipe perubahan nah tipe
- 00:25:23perubahannya ini Sorry saya kelebihan
- 00:25:25ketik bahwa berdasar ruang
- 00:25:29lingkupnya incremental or
- 00:25:32continuous ver radical or
- 00:25:35discontin bahwa perubahan yang
- 00:25:39terusmenerus ya atau slow tadi
- 00:25:43lingkupnya perubahan yang tadi
- 00:25:49radikal dia luar
- 00:25:56Bi kemudian berdasarkan waktu tipe
- 00:25:59perubahan ini proaktif persis reaktif
- 00:26:03Wah proaktif itu dia ikut serta kalau
- 00:26:07reaktif dia ya tentunya dia hanya berapa
- 00:26:11memberikan reaksi saja tapi dia ak ikut
- 00:26:13serta dalam
- 00:26:15perubahan ini ini ini ini tipe-tipen
- 00:26:19kemudian
- 00:26:21ini saya ambil dari Oden ya bahwa ada
- 00:26:24tipe empat tipe perubahan ya
- 00:26:28Oke ini pengertiannya
- 00:26:31bahwa apabila perubahan tadi proaktif
- 00:26:34dan inkremental ya ini ada penjelasan
- 00:26:37lebih lanjut nanti ini nanti kapan ee
- 00:26:39saya ada kesempatan materi lagi akan
- 00:26:42saya sampaikan Ya intinya adalah ada
- 00:26:45empat tipe yang pertama tning conversion
- 00:26:47adaptation dan reclamation bahwa
- 00:26:50semuanya berkaitan Bapak Ibu semuanya
- 00:26:54berkaitan dan semuanya berhubungan
- 00:26:56jikalau reaktif dan radikal maka yang
- 00:26:59terjadi adalah
- 00:27:01Reklamasi itu maksud jika yang
- 00:27:05terjadi yang dilakukan adalah reaktif
- 00:27:07dan
- 00:27:08inkremental maka yang terjadi adalah
- 00:27:11adanya adaptasi itu itu maksud Eh ini
- 00:27:15tipe-tipe perubahan yaah ini skemanya
- 00:27:20nanti saya share ini
- 00:27:25ok siapa
- 00:27:28eh Katakanlah yang kemudian melakukan
- 00:27:32perubahan
- 00:27:34itu bahwa kita perlu adanya
- 00:27:38pemrakarsa pemrakarsa itu siapa agen
- 00:27:43perubahan yang
- 00:27:44ditunjuk agen perubahan itu siapa
- 00:27:49saja yang pertama orang yang berkuasa
- 00:27:52atau orang yang ingin mengganti orang
- 00:27:54yang
- 00:27:56berkuasa atau pegawai kecil atau pegawai
- 00:28:00rendahan yang punya kekuasaan
- 00:28:04besar perubahan itu inilah Pak pelakunya
- 00:28:09cenderung ya cenderung tapi kemudian ada
- 00:28:11enggak perubahan itu eh agen perubahan
- 00:28:14itu
- 00:28:16eh karena tiba-tiba saja Pak jadi
- 00:28:20muncul bukan wuong berduit Katakanlah
- 00:28:22dia ini bukan wuong berkuasa dia ini
- 00:28:24bukan orang yang apa t dia ngaj bisa
- 00:28:27saja gitu karena tingkat
- 00:28:30kepercayaan
- 00:28:31jadi beda juga gitu ya tetapi intinya
- 00:28:35adalah agen perubahan ini cenderung
- 00:28:37biasanya orang yang
- 00:28:40berkuasa kemudian Apakah bisa dari luar
- 00:28:42bisa Pak agen perubahan ini konsultan
- 00:28:45dia mendorong Bagaimana organisasi ini
- 00:28:49diajarinya untuk berubah Ah
- 00:28:51banyak ketika organisasi kita Bapak tahu
- 00:28:56iso ya International standard Operation
- 00:28:59ah bahwa iso sekian ribu ah Ya kan Ah
- 00:29:03dalam berbagai tataran gu itu kan sama
- 00:29:06konsultan konsultan yang mengawasi kita
- 00:29:08itu salah satunya pemerangas kemudian
- 00:29:12strategi intervensilah yang
- 00:29:15paling apa yang paling sering dilakukan
- 00:29:19B orang yang berkuasa tadi menjelaskan
- 00:29:22caranya kita tinggal
- 00:29:24melaksanakan apa
- 00:29:26saja n kaitan dengan strategi intervensi
- 00:29:29itu tadi yang pertama adanya
- 00:29:31struktur kedua teknologi dan proses
- 00:29:34organisasi
- 00:29:35Nah ya ini yang dilakukan jadi kalau
- 00:29:39bapak ibu kemudian ditunjuk sebagai
- 00:29:41pimpinan atau agen perubahan atau niat
- 00:29:45untuk merubah ya ada niat untuk merubah
- 00:29:48maka tiga unsur ini bisa kita lakukan
- 00:29:52strategi intervensi yang pertama
- 00:29:54strukturnya
- 00:29:56bagaimana perhatikanlah dulu amati dulu
- 00:29:59telaahlah dulu strukturnya bagaimana
- 00:30:02organisasi Kemudian yang kedua Apakah
- 00:30:06bisa kita manfaatkan teknologi untuk
- 00:30:09meningkatkan apa namanya efektivitas
- 00:30:14organisasi kemudian yang ketiga
- 00:30:16prosesnya Bagaimana yang terakhir bahwa
- 00:30:20itu tadi saya sampaikan bahwa tata
- 00:30:22kelolanya Bagaimana kira-kira Oh
- 00:30:26strukturnya pegaw bagus teknologinya
- 00:30:29mendukung dalam arti sumber dayanya ada
- 00:30:32ya tapi prosesnya gak benar gak benar
- 00:30:36banyak hal bukan banyak hal dalam arti
- 00:30:39misalnya Eh ini bisa jadi memang
- 00:30:41aturannya tidak ada atau aturannya tidak
- 00:30:44jelas atau tidak pernah
- 00:30:48diajarkan jadi tiga unsur ini bag e jadi
- 00:30:52strategi
- 00:30:54intervensi Bagaimana kemudian apabila
- 00:30:57kita ditunjuk ah kita bisa melakukan
- 00:31:01itu
- 00:31:03kemudian ini yang tadi saya sampaikan
- 00:31:06ing moving and freing Wah
- 00:31:08langkah-langkah PR perubahan ya Jadi
- 00:31:11taktiknya bagaimana nah taktiknya
- 00:31:14bagaimana tadi dalam mengelola tiga
- 00:31:16unsur intervensi tadi yang pertama
- 00:31:20adanya pendidikan dan
- 00:31:24komunikasi
- 00:31:26jadi ketika kita ditunjuk untuk menjadi
- 00:31:29agen perubahan
- 00:31:30itu strategi dalam arti taktik ya yang
- 00:31:34bisa kita lakukan yang pertama
- 00:31:36pendidikan dan komunikasi Bagaimana
- 00:31:39kemudian kita
- 00:31:42tingkatkan dan kita ajak mereka untuk eh
- 00:31:47berbicara Bagaimana kira-kira sepakat
- 00:31:49gak dengan apa yang ingin saya lakukan
- 00:31:52misalnya seper kedua taktiknya
- 00:31:56menggunakan partisipasi Nah nanti di
- 00:31:58pertemuan selanjutnya saya akan Jelaskan
- 00:32:01itu ya
- 00:32:03partisipasi partisipasi ini kaitannya
- 00:32:05dengan
- 00:32:06eh kira-kira di ini ngerti nolong gak
- 00:32:11kir-kira itu dia ini ngerti nolongid
- 00:32:15ngato misalnya Seti ada juga gitu kan ah
- 00:32:18jadi lebih Baiklah wongid paham tapi dia
- 00:32:21mau untuk diajak bekerja
- 00:32:23misalnya kemudian yang ketiga adanya
- 00:32:26taktik negosiasi dalam arti kita ajaklah
- 00:32:29orang-orang ini ini jadi misalnya
- 00:32:33pokoknya
- 00:32:34ee Saya minta semuanya harus mengerjakan
- 00:32:39ini ini ini ini misalnya bagi yang ini
- 00:32:42saya berikan e Apa reward berupa ini itu
- 00:32:48itu itu salah satu bisa dilakukan dalam
- 00:32:50tujuan kita bagaimana berubah kemudian
- 00:32:53manipulasi dan
- 00:32:54koptasi manipulasi at ini ya sedikit
- 00:32:59agak ini dikitlah ya ya kadang-kadang
- 00:33:02datanya kita mainkan gitu nah dalam
- 00:33:05rangka perubahan ya mohon maaf saja
- 00:33:07Misalnya contoh saja ketika ada laporan
- 00:33:10terkait data kebakaran Misnya misalnya
- 00:33:13Oh Berapa banyak kebakaran di tempat Pak
- 00:33:15Amir
- 00:33:16misalnyatik diikith Ah gitu kan ah jadi
- 00:33:21padahal sebenarnya ada bisa jadi kan
- 00:33:23tetapi Oh sudahlah gak usahlahj
- 00:33:25ditinjaauj di ini dan sebagain Nah ini
- 00:33:27salah satu kemudian eh apa namanya
- 00:33:32eh kalau kita bisa dianggap jelek
- 00:33:35gara-gara ada kebakaran tadi kara-gara
- 00:33:36data itu sebut kira-kira seperti itu
- 00:33:39apalagi stunting misal stunting
- 00:33:43tempatir daripada kalau kita sebut ke
- 00:33:46galo terbokar gal misalnya seperti itu
- 00:33:48ya kan maka ada Pak Amir aduhikit Ba
- 00:33:53kira-kira seper itu kemudian adanya
- 00:33:55paksaan ya taktik paksaan itu tadi
- 00:33:58intervensi maka cenderung orang yang e
- 00:34:01berkuasa atau memiliki kekuasa nah ini
- 00:34:04faktornya apa
- 00:34:06ya perubahan ini kadang-kadang gak
- 00:34:09berhasil bukan kadang-kadang banyaklah
- 00:34:12gak berhasil banyak berhasil penyebabnya
- 00:34:15apa
- 00:34:16saja yang pertama kepemimpinan yang
- 00:34:18tidak kuat tidak kuat ini bukan tidak
- 00:34:22kuat ototnya Bukan dia bisa memberikan
- 00:34:25contoh nuruh
- 00:34:27ba datang pagi dia datang siang nyuruhi
- 00:34:30wong baju yang rapi dia dewek Ma ngomong
- 00:34:33mungkin penampilannya tidak bagus
- 00:34:35misalnya nyuruhong untuk dalam tanda
- 00:34:38kutip misalnya Oh tidak korupsi dan
- 00:34:41dewek sudah-sudah misalnya ya kan
- 00:34:44nyuruhong untuk misalnya E apa misalnya
- 00:34:49tidak ini kita hidup
- 00:34:51apaur Bapak Ibu ya hidupnya apa minta
- 00:34:54Subang sudah-sudah misalnya seperti itu
- 00:34:57misalnya itu itu itu itu realita yang
- 00:35:00kita hadapi Bapak Ibu ya ah jadi bahwa
- 00:35:03Bagaimana perubahan bisa terjadi kalau
- 00:35:05kepemimpinan ini ya kita pandang dia
- 00:35:08tidak tidak tidak kuat cara dia
- 00:35:10mengelola itu dia tidak tidak tidak
- 00:35:15kuat banyak bapak ibu ya yang kemudian
- 00:35:19pimpinan itu dalam tanda kutip pening
- 00:35:22dewek dia dituntut untuk ini misalnya
- 00:35:25Diah nyetuskan ini anak buahnya gak mau
- 00:35:29mengerjakan atau Akak gak inilah
- 00:35:32kira-kira ya gak sepakatlah kira-kira
- 00:35:34nah itu jadi penting maka dari itu
- 00:35:37kepemimpinan ini perlu dipelajari
- 00:35:39Bagaimana sih caranya kemudian salah
- 00:35:43melihat reformasi salah melihat
- 00:35:45reformasi ini bablas Bapak Ibu ya bahwa
- 00:35:49kadang-kadang bukan kewenangannya
- 00:35:51ataupun eh organisasi ini kadang-kadang
- 00:35:55harus yang mengerjakan ini dia
- 00:35:57mengerjakan yang misalnya seperti itu
- 00:36:00maka dia kadang-kadang salah melihat
- 00:36:02situasi melihat
- 00:36:05reformasi kemudian yang ketiga sabotase
- 00:36:08Ah ini yang sering terjadi sabotase ini
- 00:36:11kadang-kadang sabotase ini dulur dewek
- 00:36:14Wong di dalam
- 00:36:16itulah sabotase sehingga perubahan itu
- 00:36:19tak jalan dengan baik Wah Tujuan saya
- 00:36:22menyetuskan Ide ini inovasi ini adalah
- 00:36:25untuk ini tapi ternyata ada yang gak
- 00:36:27sepakat sesikit di tengah jalan dilapor
- 00:36:29ke kawan misalnya seperti itu ah Ini
- 00:36:32sabutase-sabutase ini yang kadang-kadang
- 00:36:34ya menghambat perubahan
- 00:36:36tetapi unsur-unsur pendukungnya pasti
- 00:36:39ada gak mungkin ya Nah kemudian yang
- 00:36:42keempat komunikasi yang tidak baik nah
- 00:36:44ini yang kadang-kadang terjadi bahwa
- 00:36:47tadi saya sampaikan di awal kreativitas
- 00:36:49itu atau perubahan ide-ide perubahan
- 00:36:52yang baik itu kadang-kadang belum tentu
- 00:36:53bisa diterima oleh semua orang maka
- 00:36:57perlu dikomunikasikan Nah tadi kan ada
- 00:36:59beberapa taktik ada beberapa model ada
- 00:37:02beberapa Apa gaya untuk
- 00:37:04pendekatan-pendekatan merangka menuju
- 00:37:06perubahan itu ya Nah ini Komunikasi
- 00:37:09kadang-kadang komunikasi ini Abai kita
- 00:37:13terhadap komunikasi ini Bapak Ibu
- 00:37:16ya pahamlah itu di apel pagi Bapak Ibu
- 00:37:20saya harapkan begini begini begini
- 00:37:23apalah bapak itu ngomong apa bapak itu
- 00:37:26misalnya
- 00:37:27itu maka Komunikasi itu p kemudian yang
- 00:37:30kelima adal bahwa masyarakat tidak
- 00:37:32mendukung ini faktornya banyak karena
- 00:37:35mungkin tidak menyentuh pada kepentingan
- 00:37:36masyarakat sehing ya masyarakat tidak
- 00:37:39mendukung atau melanggar misalnya banyak
- 00:37:43hal ketika kebijakan itu
- 00:37:47menyusahkan menyengsarakan masyarakat
- 00:37:50maka
- 00:37:52masarata
- 00:37:54kemudian yang
- 00:37:57an ya kita perlu melakukan transformasi
- 00:38:01organisasi Apa itu transformasiah ini
- 00:38:04saya kutip ya bahwa transformasi
- 00:38:07organisasi itu ialah pergeseran secara
- 00:38:11radikal dari satu keadaan ke keadaan
- 00:38:15lainnya sehingga
- 00:38:16signifikansi sehingga
- 00:38:19signifikan apabila memerlukan pergeseran
- 00:38:21budaya perilaku dan pola pikir untuk
- 00:38:24melaksanakan dengan sukses dan berlanjut
- 00:38:26yawab nah ini Bapak Ibu bahwa kita
- 00:38:30transformasi organisasi itu bukan
- 00:38:34mudah bahwa ini tadi disebutkan bahwa
- 00:38:38budaya perilaku pola pikir itu perlu
- 00:38:41dirubah
- 00:38:43jadi memang berat ya Bapak Ibu kaitan
- 00:38:46dengan
- 00:38:47perubahannya Apalagi kita tadi saya
- 00:38:49sampaikan perubahan organisasi bahwa
- 00:38:52barang siapa yang tidak merubah ee pola
- 00:38:55pikirnya ya maka dia tidak dapat merubah
- 00:38:57Apun ah dia dulu harus
- 00:39:01berubah yang bersangkutan itu dulu kalau
- 00:39:03dia dituju sebagai perubahan dia saja
- 00:39:06berpikirnya masih Eh ini gimana mau maju
- 00:39:10misalnya jadi G bisa maka ini suatu hal
- 00:39:14yang penting Bapak Ibu di dalam
- 00:39:17bagaimana kita kemudian yang Katon ao
- 00:39:21kita berubah lebih baik wah tapi dia ak
- 00:39:24mahami oke nah kemudian ciri
- 00:39:29transformasi ya Apa
- 00:39:32sihah cirinya yang pertama biasanya
- 00:39:35melibatkan perubahan bentuk yang radikal
- 00:39:38dan terputus-putus struktur dan sifat
- 00:39:41organisasi yang disebabkan oleh kekuatan
- 00:39:45di luar organisasi bukan di dalam
- 00:39:48organisasi biasanya kadang-kadang
- 00:39:51organisasi ini bapak
- 00:39:53ibu mohon maaf ya ini kita dalam forum
- 00:39:56akademik bahwa banyak nih perusahaan apa
- 00:39:59organisasi yang tersangkut pimpinan yang
- 00:40:01tersangkut kasus korupsi ya seperti di
- 00:40:04Kementerian kominfo misalnya di
- 00:40:06Kementerian di Jakarta ya menterinya dan
- 00:40:10sebagainya sampai ke apa istilahnya itu
- 00:40:13pihak ketiga dan sebagainya eh
- 00:40:15bermasalah semua dengan hukum kemudian
- 00:40:17dia melakukan transformasi Wah teken
- 00:40:19semua Pakta integritas Wah ah itu ya
- 00:40:23memang kadang-kadang kekuasaan itu
- 00:40:26berada di luar yang memaksakan itu ialah
- 00:40:30masyarakat jadi semua anggotanya diganti
- 00:40:34semua dirjennya diganti semua apa
- 00:40:37diganti itu memang kadang-kadang nak c
- 00:40:39itu dulu baru Berubah itu itu itu itu
- 00:40:41hanya apa ya istilahnya contoh ya
- 00:40:45kemudian perubahannya itu mendalam dan
- 00:40:48meresap transformasi itu ya transformasi
- 00:40:51itu perubahannya mendalam dan meresap
- 00:40:54mempengaruhi seluruh bagagian
- 00:40:57organisasi melibatkan banyak tingkatan
- 00:40:59Nah itu
- 00:41:01restrukturisasi re pola pikir re kultur
- 00:41:06Wah banyak semua diere semua
- 00:41:10diereere gitu luar biasa Nah inilah
- 00:41:14transformasi kemudian butuh tindakan
- 00:41:17yang sangat berbeda bahkan seluruhnya
- 00:41:20baru Maka tadi di cenderung dia dalam
- 00:41:22bentuknya
- 00:41:24radikal tetapi memang transformasi ini
- 00:41:27gak bisa
- 00:41:29ee apa misalnya saya ditunjuk sebagai
- 00:41:32pimpinan
- 00:41:33nih Wah menang Pilkada kira-kira kan
- 00:41:36ditunjuklah saya jadi pimpinan di tempat
- 00:41:38ini
- 00:41:39misalnya saya mau transformasi
- 00:41:42organisasi benarenti Kal bisa juga bapak
- 00:41:45ibu
- 00:41:47kap Ya Zamani gak bisa lagi juga seperti
- 00:41:50itu tapi bisa lakukan dengan apa
- 00:41:53istilahnya tuh menggunakan
- 00:41:55pendekatan-pendekatan maka tadi itu
- 00:41:56taktik-taktiknya saya sampaikan dalam
- 00:41:59rakka menuju transformasi organisasi
- 00:42:01bisa kita lakukan tetapi tidak dengan
- 00:42:04ngomong di apel Wah kalau kamu ini ini
- 00:42:07ini kamu saya ini kan bahkan maaf
- 00:42:10ngomong maaf ya menggunakan
- 00:42:12kalimat-kalimat yang apa mungkin rasis
- 00:42:15kalimat-kalimat tertentu yang mungkin
- 00:42:17memancing emosi Wah banyak sudah
- 00:42:18dilaporkan bahkan dilawan mungkin oleh
- 00:42:21organisasi
- 00:42:23maka perlu adanya strategi
- 00:42:26oke ya Bapak iu
- 00:42:29ya dalam proses transformasi organisasi
- 00:42:32itu ada istilah yang dikenal
- 00:42:354R 4R itu di apa namanya dikemukakan
- 00:42:40oleh ahli yang
- 00:42:43bisaa jameselly yang terkenal ini ya
- 00:42:47kalau organisasi bahwa ada
- 00:42:51istilahemp
- 00:42:55ref
- 00:42:58ini bukunya ini Ya baik apa 4R itu Bapak
- 00:43:03Ibu dalam rangka eh apa namanya
- 00:43:06eh transformasi organisasi yang pertama
- 00:43:09ref merubah mindset
- 00:43:13pikir Bagaimana caranya nah disesuaikan
- 00:43:16yang mungkin
- 00:43:19e kan ada yang tua ada yang muda ada
- 00:43:22yang baru lulus kuliah ada yangangkotan
- 00:43:25ada yang selama ini ee buntu ada yang
- 00:43:28selama ini cair misalnya kan n banyak
- 00:43:31maka dirubah dulu bet gitu pola pikirnya
- 00:43:33bagaimanaah Bagaimana caranya ya
- 00:43:35disesuaikan dengan situasi masing-masing
- 00:43:37organisasi Kemudian yang kedua restruur
- 00:43:40merubah struktur jadi lebih sederhana
- 00:43:42Nah tadi ya Bapak Ibu Ya model-modelnya
- 00:43:45bisa
- 00:43:48akuisisi ee memberikan inovasi-inovasi
- 00:43:51tertentuak jadi tidak serta-merta ketika
- 00:43:54kita masuk kita
- 00:43:56bongkar itu tidak serta-merta itu sudah
- 00:43:59sampaikan ya kotler itu sudah
- 00:44:01menyampaikan bahwa oh coba dulu ya coba
- 00:44:04dulu Sampaikanlah dulu gagasan anda dan
- 00:44:07seterusnya dan seterusnya maka bisa jadi
- 00:44:09perubahan itu mungkin bisa diterimaah
- 00:44:12merubah struktur menjadi lebih sederhana
- 00:44:14dalam arti bagaimana kita juga bisa
- 00:44:16melihat struktur itu apakah selama ini
- 00:44:18hambatannya itu di situ maka perlunya
- 00:44:22kepemimpinan Bapak Ibu ya kemudian
- 00:44:25repital ritalize ya memperbaiki
- 00:44:28menambahkan agar lebih baik
- 00:44:30mengoptimalkan fungsi nah ini juga
- 00:44:34ee bagian ya daripada telaahan kita
- 00:44:38bagaimana kita melihat sebuah organisasi
- 00:44:40itu jadi ketika masuk jangan Cak Pakam
- 00:44:43Wah nenteng-nenteng apa namanya pakai
- 00:44:46ajudan misalnya Wah orang harus hormat
- 00:44:50semua dan lain sebagainya dan sebagainya
- 00:44:51ya kalau memang seperti itu ya gak
- 00:44:52apa-apa tetapi Ketika anda tidak punya
- 00:44:55kepemimpinan yang yang kuat maka itu
- 00:44:56akan menjadi ee ya hanya ini saja
- 00:44:59seremoni saja Ketika kita menyampaikan
- 00:45:02sesuatu ahah maka itu bagian daripada
- 00:45:05bagaimana kita
- 00:45:06memperbaiki jadi optimalkanlah yang ada
- 00:45:09ya
- 00:45:10dengan dengan tidak ee menyalahkan gitu
- 00:45:15ya kemudian yang keempat adanya renewing
- 00:45:19ya bahwa pembaruan ganti dengan yang
- 00:45:22baru ini baru ee apabila sudah tidak
- 00:45:27bisa dilakukan tiga tiga unsur yang tadi
- 00:45:30ya Mulai dari pola pikir coba kita
- 00:45:33ee analisa lagi tugas tupokinya apa
- 00:45:37kemudian Oke kalau memang Anda misalnya
- 00:45:39tidak pas sini oke tupokinya Oh Pak aku
- 00:45:42ini berat Pak misalnya gawean aku banyak
- 00:45:44digaw oleh aku dewek yang lain giliran
- 00:45:46itu lemak-lemak bae ah misalnya seperti
- 00:45:49itu ya kan Okelah kita optimalkan
- 00:45:50fungsinya kalau masih juga gak jelas
- 00:45:53masih malas juga genti yang baru
- 00:45:56itu 4 r Ya saya pikir Bapak Ibu pahamlah
- 00:46:00ya apa yang ini ini ini hanya ee bagian
- 00:46:03Saya tidak perlu menjelaskan secara
- 00:46:05detail karena ini S2 ya Jadi saya pikir
- 00:46:08sudah sudah bisalah menterjemahkan ini
- 00:46:11semua Kemudian ini proses transformasi
- 00:46:14organisasi ini nanti saya share ini di
- 00:46:17kelas ya Bapak Ibu bisa membaca kembali
- 00:46:19atau juga literatur yang lain intinya eh
- 00:46:22bahwa proses transformasi organisasi itu
- 00:46:26sulit ya tidak mudah ya Bapak Ibu
- 00:46:29tentunya kita sebagai bagian daripada
- 00:46:32organisasi dalam berbagai tataran baik
- 00:46:34sebagai pimpinan sebagai ee di tataran
- 00:46:37menengah tataran bawah itu perlu tahu
- 00:46:40dulu sumber masalahnya di mana kemudian
- 00:46:43Apakah setelah kita melakukan
- 00:46:45transformasi organisasi nambah baik atau
- 00:46:47nambah parah kira-kira seperti itu Nah
- 00:46:49itu juga kita perlu analisa maka
- 00:46:52beberapa strategi penjelasan yang tadi
- 00:46:54saya sampaikan ee ee itulah kemudian
- 00:46:58bagaimana kita berusaha merubah
- 00:47:01organisasi ini jadi lebih baik itu ya
- 00:47:04Bapak Ibu ya oke baik itu yang dapat
- 00:47:07saya sampaikan ya
- 00:47:09ahah kemudian ini waktunya mungkin
- 00:47:12sebentar lagi ini mungkin hari Sabtu ada
- 00:47:14keondangan dan sebagainya selanjutnya
- 00:47:17saya buka forum
- 00:47:20ee diskusi tanya jawab jikalau ada yang
- 00:47:23ingin ditanyakan kita punya waktu
- 00:47:24sekitar 10 menit Ya baik silakan Bapak
- 00:47:27Ibu kalau ada yang mau di e tanggapi
- 00:47:30atau di apa ya silakan ditanyakan gitu
- 00:47:35Silakan Pak Azhar silakan Pak
- 00:47:38Azhar diskusi kita ya Ya baik
- 00:47:40Waalaikumsalam warah Makasih banyak saya
- 00:47:43merasakan saya sangat mengapresiasi
- 00:47:47eh session kita pada hari ini dan saya
- 00:47:50merasa bahwa Eh Topik kita pada hari ini
- 00:47:54khusus untuk organisasi saya
- 00:47:57serius jadi izin Bapak eh bahwa eh
- 00:48:01sesuai denganpres tahun nomor 45 tahun
- 00:48:062023 eh bapak bapak presiden
- 00:48:09mengeluarkan Perpres terkait dengan
- 00:48:13transformasi
- 00:48:15organisasi badan karantina Indonesia
- 00:48:18menjadi sor badan badan Karantina
- 00:48:23Pertanian yang selama ini di bawah
- 00:48:26Kementerian Pertanian ditransformasikan
- 00:48:29menjadi berdiri sendiri Langsung di
- 00:48:32bawah presiden menjadi badan karantina
- 00:48:34indonesia jadi dari awal sampai di akhir
- 00:48:37saya sangat menikmati ritme yang Bapak
- 00:48:39sampaikan itu itu Itulah kondisi yang
- 00:48:42sedang e kita jalani dalam proses
- 00:48:45Eh
- 00:48:47masa
- 00:48:49perubahan transformasi organisasi jadi
- 00:48:53banyak sekali
- 00:48:54perubahan-perubahan ke arah yang lebih
- 00:48:56positif yang lebih baik ee tetapi ee
- 00:48:59seperti bapak sampaikan tadi ee dalam
- 00:49:01hal ini kita dibutuhkan sebuah ee
- 00:49:03mindset perubahan mindset atau
- 00:49:06perubahan-perubahan yang tidak mudah ee
- 00:49:10dan e banyak sekali eh hal-hal yang
- 00:49:13harus kita lalui jadi saya lihat tadi
- 00:49:15kayaknya paketnya sudah komplit banget
- 00:49:17dan E saya sangat apa istilahnya tuh
- 00:49:20sangat apresiasi ee karena itu pas
- 00:49:23banget dengan kondisi yang kita rasakan
- 00:49:25sekarang mungkin itu Pak sekedar I baik
- 00:49:27Iya baik Pak Zar Terima kasih Pak Zar ya
- 00:49:31ini luar biasa jadi memang Pak ya Ah ini
- 00:49:34salah satunya faktor yang tadi saya
- 00:49:36sebutkan bahwa e perubahan itu muncul
- 00:49:38dari kekuatan yang lebih besar ialah
- 00:49:40Perpres gitu ya kan perpes 54 tadi kan
- 00:49:43Ah yang mana Gak bisa kita prediksi
- 00:49:46tahu-tahu misalnya oh aduh tahu-tahu
- 00:49:49misalnya Oh saya ini sudah nyaman ni di
- 00:49:51sini semuanya misalnya harus fungsional
- 00:49:53dan sebagainya Nah maka dari itu itu
- 00:49:56beberapa analisis faktor yang perlu kita
- 00:49:59ee pahami apabila misalnya kita dalam
- 00:50:02kondisi e dalam tataran pimpinan dalam
- 00:50:04tataran menengah dan sebagainya ya
- 00:50:07inilah yang mungkin bisa kita lakukan
- 00:50:09maka
- 00:50:11eh 4R tadi strategi 4R itu ya Cobalah
- 00:50:15kita lakukan Ya tapi saya yakin pak ini
- 00:50:18karena memang e resource-nya banyak di
- 00:50:20situ saya bikin ee tapi memang ee
- 00:50:24tingkat kewenangan bapak jadi lebih
- 00:50:26tinggi kira-kira begitu ya jadi ee lebih
- 00:50:28ee langsung bertanggung jawab ya lebih
- 00:50:30luas ya lebih ee bertanggung jawab ee
- 00:50:33mungkin dengan presiden tidak di bawah
- 00:50:35lagi kementerian dan sebagainya Saya
- 00:50:36pikir itu arahnya positif Tetapi kalau
- 00:50:39memang nanti tidak dikerjakan ee proses
- 00:50:42perubahan ini dengan baik ya maka ya
- 00:50:47bisa jadi nambah kacau kira-kira seperti
- 00:50:49itu maka ya perlulah pak kira-kira ee
- 00:50:52diskusi dengan dengan ee mungkin
- 00:50:54terdahulu-terdahulu kaitan dengan ee
- 00:50:57kira-kira langkah-langkahnya kalau
- 00:50:58begini kalau begini kalau beini tentunya
- 00:51:00ini kan ketika Bapak melakukan
- 00:51:02transformasi ini pastinya ada penambahan
- 00:51:05dan pengurangan nah ini yang
- 00:51:06kadang-kadang juga kita apa ya
- 00:51:08istilahnya itu ee belum tentu kita siap
- 00:51:11gitu bahwa perubahan itu pengurangan
- 00:51:13misalnya Oh dia ini penting atau sub ini
- 00:51:16penting atau apa bidang ini penting
- 00:51:18tetapi kenapa dihilangkan dan lain
- 00:51:20sebagainya malahan ditambah dengang apa
- 00:51:23sub-sub atau pegawai-pegawai yang
- 00:51:24mungkin k kan susah kita k titipan ini
- 00:51:27dan sebagainya misalnya seperti itu Nah
- 00:51:30maka Ya memang ini tantangan Pak ini
- 00:51:32satu sisi tantangan Kenapa saya
- 00:51:33sampaikan ini Nah nanti Insyaallah
- 00:51:35pertemuan Berikutnya saya sampaikan lagi
- 00:51:38ee
- 00:51:39apa apa ya mungkin kan kemarin sudah ada
- 00:51:42kepemimpinan gitu ya kepemimpinan oleh
- 00:51:44ibu Umi nah ini nanti saya sampaikan
- 00:51:46kepemimpinan seperti apa kira-kira yang
- 00:51:49cocoklah kira-kira hari ini ya itu Pak
- 00:51:52Azhar Terima kasih ya Luar biasa
- 00:51:54mudah-mudahan lancar lah proses proses
- 00:51:56ininya proses ini perubahan-perubahan
- 00:51:59lebih baik lagi lanjut Bapak Ibu silakan
- 00:52:02yang lain kalau ada yang mau disampaikan
- 00:52:06ditanggapi
- 00:52:08silakan ada
- 00:52:12lagi Iya
- 00:52:16Pak
- 00:52:18silakan Halo izin Pak I Halo Ya silakan
- 00:52:21Pak siapa Oh Pak Makmun Ya silakan Pak
- 00:52:25Pak
- 00:52:29Makmun suaranya enggak muncul Pak Oh ini
- 00:52:31Oh Pak Budi sor Pak Budi Pak Budi
- 00:52:34Kurniawan sor Sor ya Pak Budi silakan
- 00:52:37Pak Budi ya Iya Pak terkait dengan eh eh
- 00:52:41permasalahan istilah perubahan gitu ya
- 00:52:43Pak ya Memang iya ini di kondisi
- 00:52:46perpolitikan kita juga
- 00:52:49Eh nan kepemimpinan eh presiden gitu Pak
- 00:52:53ya ini kan i di sisi bahwa ee pihak yang
- 00:52:58satu akan meneruskan dengan berarti akan
- 00:53:02tidak ada perubahan di situ namun di
- 00:53:04sisi juga ee Pimpin lain yang mau ada
- 00:53:09perubahan kira-kira seperti ini
- 00:53:12kira-kira Apa yang harus kita
- 00:53:13ee
- 00:53:15perbuat rakyat gitu Pak kira-kira
- 00:53:19untuk dari kondisi seperti ini I I iya I
- 00:53:23I Oke Pak Budi terimaasih jadi Pak Budi
- 00:53:26gini kalau politik ini kadang-kadang
- 00:53:30E apa ya Ee perubahannya kadang-kadang
- 00:53:34gak bisa kita sandarkan dengan sistem
- 00:53:37yang apa istilahnya itu yang kita
- 00:53:39bahaslah hari ini k karena memang
- 00:53:42perubahannya itu cenderung kalau politik
- 00:53:45itu pasti ada kepentingan Pak sementara
- 00:53:48apa yang kita sampaikan di sini
- 00:53:50perubahan itu dalam rangka ya memang eh
- 00:53:53Memang kita ingin lebih baik dari contoh
- 00:53:55Pak Azhar tadi dia ya Pasti tentunya
- 00:53:58harapannya jauh lebih baik Misalnya
- 00:53:59seperti itu karena memang tujuan di di
- 00:54:02di apa misalnya ditransformasikan itu Eh
- 00:54:05misalnya supaya kewedangannya lebih luas
- 00:54:07dan sebagainya tapi ketika dikaitkan
- 00:54:08dengan politik Pak eh siap pun nanti
- 00:54:11Misalnya e presiden misalnya Pak ketika
- 00:54:15ini jargonnya kan pasti apa wah
- 00:54:19melanjutkan yang baik Misalnya seperti
- 00:54:21itu tapi kan belum tentu orang lain yang
- 00:54:23selama ini setuju ataupun gak setuju ya
- 00:54:25pasti gak setuju ngapoin k nak
- 00:54:27melanjutkan yang ini misalnya seperti
- 00:54:29itu kan Nah jadi ketika dikaitkan dengan
- 00:54:31perubahan yang kita maksud pada pagi ini
- 00:54:34Pak ya tentunya perubahan yang e tanpa
- 00:54:37kepentingan eh politik ya dalam arti Ee
- 00:54:40Kita Anggaplah politik itu menjadi suatu
- 00:54:43penyebab perubahan tetetapi
- 00:54:45eh kepentingan di dalam politik itu
- 00:54:48pasti berbeda Pak jadi
- 00:54:49perubahan-perubahan itu ya ya gak bisa
- 00:54:53kita prediksi Pak jujur saja kalau saya
- 00:54:55menjawabnya demikian karena kalau uji
- 00:54:58uji politisi ini tadi oke kita berubah
- 00:55:02belum tentu pak bisa jadi lebih parah
- 00:55:03dia dari orang sebelumnya ya kan
- 00:55:05kira-kira kan Nah kira-kira jadi berubah
- 00:55:08Oh saya ini mau berubah makanya gak bisa
- 00:55:10kita apa istilnya kita patokan itu ini
- 00:55:14gitu Pak itu itu itu menurut pendapat
- 00:55:15saya karena suatu hal yang
- 00:55:18kemudian berbeda gitu ya Oke Baik Pak
- 00:55:21Budi kira-kira gitu Pak Budi kalau itu
- 00:55:23pendapat saya Pak Budi mungkin ada
- 00:55:25pendapat yang lain Bapak Ibu
- 00:55:27silakan admin Bagaimana
- 00:55:30admin Bapak waktunya sudah habis bapak
- 00:55:34oke baik ya Ada lagi bapak ibu yang mau
- 00:55:37disampaikan atau cukup nanti eh saya ini
- 00:55:41share ke kelas ya di classroom
- 00:55:46cukup cukup baik Bapak Ibu Terima kasih
- 00:55:49sekali lagi mungkin kita ee cukupkan
- 00:55:53sampai di sini dulu mudah-mudahan apa
- 00:55:55yang saya sampaikan ini bermanfaat dan
- 00:55:57ini memang relate ya berhubungan sekali
- 00:56:00dengan pekerjaan-pekerjaan kita
- 00:56:01sehari-hari saya juga mengalami Bapak
- 00:56:03Ibu pasang surutnya mengalami juga ee
- 00:56:07Maaf ya banyak kekecewaannya juga tetapi
- 00:56:10ya tentunya
- 00:56:11ee tujuan kita Insyaallah baik semua dan
- 00:56:16langkah kita untuk
- 00:56:18ee sekolah ya Ee S2 itu bagian daripada
- 00:56:23perubahan menui yang lebih ba
- 00:56:25itu ya Bapak Ibu Terima kasih saya mohon
- 00:56:27maaf kalau ada hal-hal yang kurang pas
- 00:56:29kurang berkenan ee terima kasih atas e
- 00:56:33perhatian dan responnya Dan saya
- 00:56:35berharap bapak ibu
- 00:56:37eh mahasiswa S2 ini Pak ya Ini Bapak Ibu
- 00:56:41ini saya saya saya apakan sedikit ya
- 00:56:44tidak bagi saya prestasi itu nomor dua
- 00:56:48Tetapi bagaimana kita menelaah
- 00:56:51berpikir ya menelaah berpikirilai mulai
- 00:56:55daripada mata kuliah ini mau dapat A B C
- 00:56:58ataupun apa ya predikat apa dan
- 00:57:00sebagainya Itu ya itu bisa inilah bisa
- 00:57:03nanti kita lihat tetapi bahwa Bapak Ibu
- 00:57:07berani menyuarakan berani berpendapat
- 00:57:09berani mengutarakan eh gagasan nah itu
- 00:57:13yang kita harapkan dalam
- 00:57:14eh strata dua ya Bah karena k beda kalau
- 00:57:18strata sat dia hanya mendeskripsikan
- 00:57:21tetapi ketika strata dua dia menganalisa
- 00:57:23ya bagaimana strategi Bagaimana kemudian
- 00:57:26ee melihat sesuatu itu lebih ee lebih
- 00:57:29detail lebih teknis Saya harap demikian
- 00:57:32untuk ke depan nanti mudah-mudahanlah ya
- 00:57:35kita terus ee berkembang terus ya terima
- 00:57:38kasih sekali lagi ee Selamat berakhir
- 00:57:39pekan keluarga sihat selalu eh
- 00:57:42wasalamualaikum warahmatullahi
- 00:57:47wabarakatuhaikumsalamaikumsalam War
- 00:57:48Terima kasih Pak Terima kasihikumsalam
- 00:57:50War Wabarakatuh I semoga sehat
- 00:57:53waikumsalam warahmatullah
- 00:57:58wabarakatuh
- 00:58:03kembali untuk bapak ibu mahasiswa
- 00:58:06silakan melanjutkan ke mata kuliah
- 00:58:07selanjutnya
- perubahan organisasi
- motivasi
- kepemimpinan
- transformasi
- teknologi
- budaya organisasi
- intervensi
- komunikasi
- strategi
- cabaran