Manajemen Resiko dalam Proyek (Part 1 of 3)

00:12:08
https://www.youtube.com/watch?v=7ub4xcAPw68

الملخص

TLDRVideo ini adalah sesi diskusi tentang manajemen risiko dalam proyek teknologi informasi. Topik utama adalah pentingnya mengelola risiko untuk meningkatkan peluang keberhasilan proyek. Manajemen risiko melibatkan seni dan ilmu untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespon risiko sepanjang pelaksanaan proyek. Ketidakpastian adalah bagian integral dari setiap proyek, dan penanganan risiko yang tepat dapat membawa manfaat besar seperti menghindari keterlambatan, memenuhi komitmen pelanggan, dan mengurangi kejutan tak terduga. Memahami dan mengelola risiko dianggap sebagai investasi, dengan tujuan memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan dampak negatif. Hasil survei menunjukkan banyak manfaat dari penerapan manajemen risiko yang baik, meskipun tingkat kematangan manajemen risiko dalam industri masih perlu ditingkatkan.

الوجبات الجاهزة

  • 📌 Pentingnya manajemen risiko dalam proyek TI untuk menangani ketidakpastian.
  • 📊 Survei menunjukkan manfaat besar dari penerapan manajemen risiko yang baik.
  • 📈 Manajemen risiko sebagai seni dan ilmu.
  • 🤔 Risiko tidak hanya negatif, tetapi juga bisa positif.
  • 🔄 Penanganan risiko yang baik meningkatkan keberhasilan proyek.
  • 🛡️ Mirip dengan asuransi dalam mengurangi risiko keuangan.
  • 🧠 Penting bagi manajer proyek untuk menguasai manajemen risiko.
  • 🔍 Risiko harus dianalisis dan direspon sepanjang proyek berjalan.
  • 🆙 Tingkat maturity manajemen risiko masih rendah di banyak industri.
  • 📈 Mengelola risiko meningkatkan kemungkinan sukses proyek.

الجدول الزمني

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Dalam perbincangan ini, fokus diberikan kepada pengurusan risiko dalam projek, satu bidang yang relatif baru dalam teknologi maklumat. Aspek utama adalah mengenali risiko sebagai ketidakpastian yang boleh mendatangkan mudarat kepada projek yang dirancang. Walaupun sering dianggap negatif, kadang kala risiko juga boleh positif. Pengurusan risiko dianggap sebagai satu seni dan sains yang memerlukan pemahaman mendalam untuk mengenal pasti, menganalisis, dan bertindak balas terhadap risiko sepanjang saluran projek.

  • 00:05:00 - 00:12:08

    Pengurusan risiko dalam projek secara amnya membawa kebaikan seperti mengurangkan kejutan dan meningkatkan keupayaan bernegosiasi. Walaupun terdapat cabaran dalam pematangan bidang ini, kajian menunjukkan manfaat yang ketara dalam pencegahan masalah dan pemenuhan komitmen pelanggan. Risiko sering kali dianggap sebagai kemungkinan kehilangan nilai dari aktiviti yang dirancang, serupa dengan konsep insurans. Sasaran utama dalam pengurusan risiko projek adalah untuk mengoptimumkan peluang positif sambil meminimakan risiko negatif.

الخريطة الذهنية

فيديو أسئلة وأجوبة

  • Apa itu manajemen risiko?

    Manajemen risiko adalah seni dan ilmu mengidentifikasi, menganalisis, serta merespon risiko dalam proyek.

  • Mengapa manajemen risiko penting?

    Untuk mengurangi dampak negatif dan meningkatkan kemungkinan dampak positif terhadap proyek.

  • Apa hubungan ketidakpastian dengan proyek?

    Melibatkan ketidakpastian yang perlu dikelola agar proyek tetap berjalan lancar.

  • Apa perbedaan antara resiko negatif dan positif?

    Resiko negatif menghambat keberhasilan proyek, sementara resiko positif bisa menciptakan peluang.

  • Apakah manajemen risiko seperti investasi?

    Ya, pengelolaan risiko dapat diibaratkan sebagai investasi, mirip dengan peran asuransi dalam mengurangi dampak keuangan dari kecelakaan.

عرض المزيد من ملخصات الفيديو

احصل على وصول فوري إلى ملخصات فيديو YouTube المجانية المدعومة بالذكاء الاصطناعي!
الترجمات
id
التمرير التلقائي:
  • 00:00:02
    Hai assalamualaikum semuanya berjumpa
  • 00:00:05
    kembali di sesi diskusi manajemen proyek
  • 00:00:09
    khususnya pada bidang teknologi
  • 00:00:12
    informasi sekarang ini banyak
  • 00:00:15
    [Musik]
  • 00:00:16
    Ayo kita akan coba untuk secara singkat
  • 00:00:19
    saja mendiskusikan
  • 00:00:23
    2010 is area yang tergolong agak lumayan
  • 00:00:29
    baru yakni manajemen resiko di dalam
  • 00:00:34
    Project Oke ini beberapa target yang
  • 00:00:39
    kita harapkan bisa tercapai Setelah
  • 00:00:41
    mempelajari manajemen risiko dalam
  • 00:00:45
    Project ya posting for tentunya paham
  • 00:00:49
    betul Apa itu resiko kemudian arti
  • 00:00:54
    penting Kenapa resiko perlu kita Minaj
  • 00:00:58
    Hai dan yang tidak kalah penting juga
  • 00:01:01
    adalah proses yang kita lakukan dalam
  • 00:01:05
    memenej
  • 00:01:09
    Hai Keh masuk ke topik definisi
  • 00:01:14
    oh ya oh seperti kita ketahui bahwa
  • 00:01:17
    salah satu kriteria dari Project itu
  • 00:01:22
    adalah melibatkan dengan rap sekali atau
  • 00:01:27
    kuat sekali ketidakpastian
  • 00:01:30
    Hai Nah uncertainty sebagai aspek yang
  • 00:01:34
    menjadi penciri pada sebuah projek ini
  • 00:01:38
    ini pun tidak hanya bisa kita biarkan
  • 00:01:42
    karena seolah-olah kita menerima
  • 00:01:44
    ketidakpastian itu nah salah satu aspek
  • 00:01:47
    ketidakpastian yang
  • 00:01:51
    yang dibidangi pada sebuah pengetahuan
  • 00:01:55
    inilah yang kita kenal dengan manajemen
  • 00:01:58
    resiko resiko sendiri secara umum
  • 00:02:02
    merupakan situasi atau keadaan dimana
  • 00:02:09
    sesuatu yang buruk gitu kita
  • 00:02:13
    the possibly akan terjadi pada kegiatan
  • 00:02:16
    yang telah dirancang sebelumnya
  • 00:02:20
    file-nya walaupun jika diamati dengan
  • 00:02:24
    dengan seksama eh beberapa resiko bisa
  • 00:02:28
    kita Artikan sebagai resiko positif
  • 00:02:32
    bukan selalunya risiko negatif tapi
  • 00:02:37
    dalam konteks di sini kita mencoba untuk
  • 00:02:40
    memfokuskan pada resiko dimana tadi
  • 00:02:46
    kemungkinan-kemungkinan dari sebuah
  • 00:02:48
    kejadian atau situasi yang
  • 00:02:52
    cara menjadikan Project akan terhambat
  • 00:02:56
    Hai nah manajemen resiko sendiri bidang
  • 00:02:59
    keilmuannya masih tergolong baru
  • 00:03:01
    sehingga tidak salah tentunya juga ada
  • 00:03:06
    definisi yang mengatakan bahwa manajemen
  • 00:03:08
    resiko adalah seni dan ilmu nya seni
  • 00:03:11
    mungkin turunan dari experience dari
  • 00:03:15
    keterampilan yang didapatkan oleh
  • 00:03:17
    seseorang yang berkutat pada hal-hal
  • 00:03:20
    yang sama sehingga mereka bisa
  • 00:03:23
    menentukan Bagaimana menangani sebuah
  • 00:03:27
    resiko Namun demikian sebagai sebuah
  • 00:03:30
    cover keilmuan maka dibutuhkan tentunya
  • 00:03:34
    pemahaman yang pasti tentang kesiko
  • 00:03:38
    Hai nah jadi nah Sesuai dengan definisi
  • 00:03:41
    yang tampak pada slide manajemen resiko
  • 00:03:44
    proyek adalah seni dan ilmu Bagaimana
  • 00:03:47
    mengidentifikasi menganalisis serta
  • 00:03:51
    merespon resiko sepanjang proyek sedang
  • 00:03:55
    berjalan
  • 00:04:00
    arjuna88 sampaikan bahwa
  • 00:04:04
    Hai nulis mengenai resiko ini tergolong
  • 00:04:06
    masih belum begitu matang sehingga
  • 00:04:09
    banyak sekali dalam Project
  • 00:04:12
    Hai Neng semoga psycho ini sering di Uno
  • 00:04:15
    2 kangen Namun demikian sebenarnya kalau
  • 00:04:19
    kita melihat pada kenyataannya jadi
  • 00:04:23
    pemanfaatan manajemen risiko dengan
  • 00:04:25
    tepat pada sebuah Project itu membuka
  • 00:04:28
    kita peluang untuk meningkatkan
  • 00:04:30
    keberhasilan Project
  • 00:04:32
    Oh ya Mas singa tentunya Kiss yang dulu
  • 00:04:35
    kita pernah perang seri yang menggunakan
  • 00:04:38
    skor terbobot ini merupakan cara untuk
  • 00:04:42
    menentukan Project mana yang akan kita
  • 00:04:45
    kerjakan Namun karena waktu itu kita
  • 00:04:49
    diskusi lebih kepada kos jadi diskusi
  • 00:04:53
    kita banyak lebih pada aspek biaya tapi
  • 00:04:57
    kalau tidak salah saya juga menyelipkan
  • 00:05:00
    tentang kriteria ketidakpastian jadi
  • 00:05:04
    ketidakpastian pun perlu kita beri skor
  • 00:05:06
    perlu kita bobotie sehingga
  • 00:05:11
    ketidakpastian itu atau resiko ini juga
  • 00:05:13
    menjadi salah satu pertimbangan dalam
  • 00:05:15
    penentuan
  • 00:05:17
    Hai apa milih and Project yang sesuai
  • 00:05:21
    hai oke Bisa diberikan pada tabel ini
  • 00:05:25
    Jadi ini adalah tabel ke implementasi
  • 00:05:30
    nulis area di beberapa bidang industri
  • 00:05:35
    Hai nah implementasi itu diukur dari
  • 00:05:37
    tingkat maturity nya atau tingkat
  • 00:05:41
    kematangannya dimana satu dianggap
  • 00:05:43
    sangat-sangat tidak matang dan lima
  • 00:05:47
    dianggap tingkat kematangan yang cukup
  • 00:05:51
    tinggi
  • 00:05:52
    Hai nah pakai bagian Scope nya jadi
  • 00:05:55
    nulis area di manajemen cukup misalnya
  • 00:05:58
    itu di bidang engineering telekomunikasi
  • 00:06:01
    ia dan hi-tec Manufaktur itu telah
  • 00:06:05
    mendapatkan atau mencapai kematangan
  • 00:06:07
    yang cukup tinggi rata-rata sudah jelas
  • 00:06:10
    di atas 3 bahkan mungkin hampir semua
  • 00:06:13
    noise area itu sudah ada di rata-rata di
  • 00:06:16
    atas tiga Namun demikian bisa kita
  • 00:06:19
    perhatikan bahwa manajemen resiko ini
  • 00:06:22
    ada pada tingkat yang cukup cukup rendah
  • 00:06:24
    di hampir semua aspek nilainya dibawah 3
  • 00:06:29
    semuanya
  • 00:06:30
    Nyai Sekar paparan yang menunjukkan
  • 00:06:33
    bahwa tingkat maturity 0x area mengenai
  • 00:06:38
    manajemen resiko itu terbukti masih
  • 00:06:40
    sangat rendah ya besok ini sendiri sudah
  • 00:06:44
    dipublikasikan di tahun 2001 mungkin 20
  • 00:06:49
    tahun sekarang ini nyanyi perlu kita cek
  • 00:06:53
    lagi apakah ada penjelasan mengenai
  • 00:06:56
    perkembangan kematangan nulis area di
  • 00:06:59
    berbagai bidang
  • 00:07:02
    hai oke dari sejumlah penelitian
  • 00:07:06
    didapati fakta-fakta yang menunjukkan
  • 00:07:09
    bahwa manajemen risiko secara umum
  • 00:07:13
    membawa kebaikan pada sebuah Project
  • 00:07:15
    satu buah survei yang dilakukan di
  • 00:07:18
    Kisaran tahun 2000-an itu menunjukkan
  • 00:07:21
    bahwa
  • 00:07:23
    Hai 80% dari responden menyatakan bahwa
  • 00:07:27
    penerapan manajemen risiko yang baik itu
  • 00:07:30
    memungkinkan mereka melakukan antisipasi
  • 00:07:32
    terhadap permasalahan atau mungkin
  • 00:07:36
    pencegahan dari terjadinya sebuah
  • 00:07:38
    masalah kemudian 60% diantaranya juga
  • 00:07:42
    menyatakan bahwa manajemen resiko yang
  • 00:07:44
    baik menghindarkan mereka dari jumlah
  • 00:07:47
    kejutan-kejutan surprise
  • 00:07:52
    AK47 persen diantaranya menyatakan
  • 00:07:55
    penanganan resiko dengan lebih baik itu
  • 00:07:59
    meningkatkan kemampuan dalam
  • 00:08:00
    bernegosiasi kemudian sejumlah
  • 00:08:03
    keuntungan yang lain secara umum yang
  • 00:08:06
    pernah yang berikutnya adalah memenuhi
  • 00:08:08
    komitmen dari customer kemudian
  • 00:08:10
    menghindari atau mengurangi terjadinya
  • 00:08:15
    schedule sleep ya jadi jadwal.the
  • 00:08:19
    Liverpool dari Project yang disampaikan
  • 00:08:22
    terlambat itu bisa terkurangi demikian
  • 00:08:24
    juga dengan RAN yang Acos yang operan
  • 00:08:28
    ini jumlah keuntungan yang didapat
  • 00:08:31
    apabila Project menerapkan men-smash
  • 00:08:34
    bola dengan baik
  • 00:08:36
    Hai Nah ini mungkin seperti yang di awal
  • 00:08:38
    secara umum resiko didefiniskan sebagai
  • 00:08:41
    Possibility hilangnya atau sederhananya
  • 00:08:47
    you mean value
  • 00:08:50
    Hai dari sebuah kegiatan yang sudah
  • 00:08:52
    direncanakan sebelumnya
  • 00:08:55
    Hai nah resiko negatif ini meliputi
  • 00:08:58
    pemahaman terhadap potensi munculnya
  • 00:09:01
    permasalahan yang kemungkinan bisa
  • 00:09:05
    menghambat
  • 00:09:06
    Hai berhasilnya sebuah Project
  • 00:09:10
    Oh ya Eh beberapa bahkan menyebutkan
  • 00:09:13
    mengelola resiko ini seperti investasi
  • 00:09:17
    atau mungkin kita bisa menyamakan dengan
  • 00:09:20
    produk Asuransi jika kita mengikuti satu
  • 00:09:27
    produk Asuransi biasanya memang kalau
  • 00:09:31
    tidak terjadi klaim misalnya kita
  • 00:09:34
    asuransikan mobil kita kemudian selama
  • 00:09:37
    masa asuransi tanggungan berjalan maka
  • 00:09:40
    kita harus membayar premi setiap
  • 00:09:42
    bulannya ketika Premier kita bayarkan
  • 00:09:45
    dan sampai di akhir batas waktu asuransi
  • 00:09:49
    itu misalnya tidak terjadi klaim seolah
  • 00:09:52
    kita renang rugi kita sudah membayar
  • 00:09:55
    tetapi kita tidak mendapatkan keuntungan
  • 00:09:57
    apapun nah tentunya hal ini bisa
  • 00:10:02
    Hai dimaknai seperti investasi
  • 00:10:05
    Hai jadi kita akan akan mendapatkan
  • 00:10:08
    keuntungan dalam tanda petik adalah
  • 00:10:11
    Apabila terjadi klaim suatu ketika mobil
  • 00:10:14
    kita kecelakaan maka kita tidak perlu
  • 00:10:16
    membayar perbaikan sebesar jumlah
  • 00:10:20
    perbaikan yang kita tanggung apabila
  • 00:10:24
    kita tidak menggunakan asuransi yang
  • 00:10:27
    diharapkan semua kerusakan itu akan
  • 00:10:29
    diperoleh asuransi
  • 00:10:31
    Hai nah keuntungan yang kita dapatkan
  • 00:10:33
    pada asuransi ini dapat kita analogikan
  • 00:10:37
    sebagai salah satu manajemen resiko
  • 00:10:41
    gimana kita tidak bisa menghindari
  • 00:10:44
    kecelakaan dalam artian namanya
  • 00:10:49
    kecelakaan dan benang bener-bener Jaksa
  • 00:10:51
    dihindari kita berhati-hati tapi
  • 00:10:53
    kemudian pengguna jalan yang lain tidak
  • 00:10:56
    berhati-hati pertama pada kecelakaan Nah
  • 00:10:59
    kita bisa mengurangi resiko-resiko biaya
  • 00:11:02
    yang kita keluarkan untuk perbaikan bisa
  • 00:11:04
    dicover oleh asuransi jadi inilah salah
  • 00:11:09
    satu sudut pandang yang menyebutkan
  • 00:11:12
    bahwa pengolahan resiko itu sama halnya
  • 00:11:15
    seperti investasi pada sebuah produk
  • 00:11:17
    Asuransi Namun demikian tadi 2.ke
  • 00:11:22
    sampaikan bahwa ada kemungkinan juga
  • 00:11:24
    sebuah resiko itu adalah hal-hal yang
  • 00:11:27
    positif yakni sebuah kejadian and
  • 00:11:31
    hal-hal yang mungkin belum kita
  • 00:11:34
    bayangkan sebelumnya tetapi hal tersebut
  • 00:11:37
    membawa arti positif atau peluang
  • 00:11:41
    Hai Jadi hah namun secara umum kalau
  • 00:11:44
    kita perhatikan dari sudut pandang jenis
  • 00:11:47
    resiko kita bisa mengetahui bahwa tujuan
  • 00:11:51
    dari manajemen resiko proyek ini adalah
  • 00:11:53
    semaksimal mungkin meningkatkan resiko
  • 00:11:57
    positif dan semaksimal mungkin
  • 00:12:00
    mengurangi munculnya resiko negatif
  • 00:12:06
    Subhanallah
الوسوم
  • Manajemen Risiko
  • Proyek TI
  • Ketidakpastian
  • Dampak Positif
  • Dampak Negatif
  • Investasi
  • Keberhasilan Proyek
  • Kejutan Tak Terduga