Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz)

00:43:53
https://www.youtube.com/watch?v=CBYhVcO4WgI

Zusammenfassung

TLDRهذا الفيديو هو مقدمة لدورة دراسية حول كيفية بدء الشركات الناشئة، حيث يتحدث سام التمان، رئيس واي كومبيناتور، عن أهمية الفكرة، المنتج، الفريق، والتنفيذ في نجاح الشركات الناشئة. يوضح أن 30% من المعلومات يمكن تطبيقها على نطاق أوسع، ويشدد على أن الشركات الناشئة تختلف عن الشركات التقليدية. كما يتحدث عن أهمية الشغف في بدء شركة، ويشير إلى أن الفكرة الجيدة لا تزال مهمة رغم التركيز على التنفيذ. في النهاية، يذكر أن التفكير على المدى الطويل هو أمر حيوي.

Mitbringsel

  • 👋 مرحبا بكم في CS183B
  • 💡 أهمية الفكرة في الشركات الناشئة
  • 🚀 30% من المعلومات قابلة للتطبيق بشكل عام
  • 👥 المتحدثون الضيوف يقدمون خبراتهم
  • 📈 التركيز على النمو الكبير للشركات
  • 🛠️ التنفيذ أهم من الفكرة
  • 💪 الشغف هو الدافع لبدء الشركات
  • 📅 التفكير على المدى الطويل مهم
  • 🔍 تقييم الفكرة يشمل عدة جوانب
  • 🏆 الشركات الناشئة مجال لعب عادل

Zeitleiste

  • 00:00:00 - 00:43:53

    A cikin wannan zaman, Sam Altman, shugaban Y Combinator, ya gabatar da darasi kan yadda ake kafa kamfanoni. Ya bayyana cewa, duk da cewa 30% na ilimin da za a koyar ana iya amfani da shi ga dukkanin kamfanoni, yana da mahimmanci a fahimci cewa kamfanoni na farawa suna da nasu hanyoyin da suka bambanta. Altman ya jaddada cewa akwai wasu muhimman fannoni guda hudu da suka kamata a mai da hankali a kai: kyakkyawar ra'ayi, kyakkyawan samfur, kyakkyawan tawaga, da kuma kyakkyawan aiwatarwa. Ya kuma yi gargadi cewa, duk da cewa ra'ayi yana da mahimmanci, kyakkyawan aiwatarwa yana da matukar muhimmanci fiye da ra'ayi mai kyau. A karshe, ya bayyana cewa, ya kamata a fara kamfani ne kawai idan mutum yana da sha'awa da kuma dalilin da ya sa ya kamata a magance wata matsala.

Mind Map

Video-Fragen und Antworten

  • ما هي المجالات الأربعة التي يجب التفوق فيها لزيادة فرص النجاح؟

    الفكرة العظيمة، المنتج العظيم، الفريق العظيم، والتنفيذ العظيم.

  • لماذا يجب أن تبدأ شركة ناشئة؟

    يجب أن تبدأ شركة ناشئة فقط إذا شعرت بأن لديك مشكلة معينة تحتاج إلى حلها.

  • ما هو دور المتحدثين الضيوف في الدورة؟

    المتحدثون الضيوف سيقدمون 17 من 20 فصلاً في الدورة.

  • ما هي نسبة المعلومات التي يمكن تطبيقها على نطاق أوسع؟

    30% من المعلومات يمكن تطبيقها بشكل عام.

  • ما هي أهمية الفكرة في الشركات الناشئة؟

    الفكرة الجيدة لا تزال مهمة، حيث أن معظم الشركات الكبيرة تبدأ بفكرة عظيمة.

Weitere Video-Zusammenfassungen anzeigen

Erhalten Sie sofortigen Zugang zu kostenlosen YouTube-Videozusammenfassungen, die von AI unterstützt werden!
Untertitel
ar
Automatisches Blättern:
  • 00:00:00
    مرحبا
  • 00:00:02
    هل هذا يعمل جيدا؟
  • 00:00:07
    هل يسمعني من يجلسون في الخلف؟
  • 00:00:09
    هل تسمعوني يا رفاق؟
  • 00:00:10
    هل المايكروفون مفتوح؟
  • 00:00:11
    لا، ربما تسألهم أن يفتحوه.
  • 00:00:19
    حسنا
  • 00:00:20
    ربما نتمكن من الحصول على قاعة اكبر، سنرى.
  • 00:00:23
    إذن، مرحبا بكم في CS183B
  • 00:00:25
    انا (سام التمان)
  • 00:00:25
    أنا رئيس (واي كومبيناتور)
  • 00:00:27
    قبل تسع سنوات، كنت طالبا في جامعة (ستانفورد)
  • 00:00:29
    ثم تركت الجامعة لكي أبدأ شركة
  • 00:00:31
    ثم اصبحت مستثمرا في السنوات الأخيرة
  • 00:00:34
    وفي (واي كومبيناتور) نحن نعلم الناس كيف
  • 00:00:36
    يبدأون شركات ناشئة منذ تسع سنوات
  • 00:00:38
    معظم هذا الوقت كان عمليا و
  • 00:00:39
    للشركات الناشئة بشكل خاص
  • 00:00:42
    ولكن، 30٪ من هذه المعلومات يمكن تطبيقها عموما. (ليس فقط للشركات الناشئة)
  • 00:00:45
    وهكذا، نحن نعتقد أننا
  • 00:00:47
    يمكن تعليم هذا ال 30٪ في هذا الفصل.
  • 00:00:49
    وعلى الرغم من هذا فقط 30٪ من الطريق
  • 00:00:50
    هناك أمل أنها سوف لا تزال تكون مفيدة حقا.
  • 00:00:53
    لقد تعلمت الكثير من هذه في YC بالفعل، ولكن
  • 00:00:55
    كل ذلك لم يكن مسجلا
  • 00:00:56
    وهذه هي المرة الأولى أن الكثير من ما كنا
  • 00:00:58
    ندرسه في YC سيكون مسجلا.
  • 00:01:00
    لذلك قمنا بدعوة بعض من أفضل المتحدثين ليأتون و
  • 00:01:02
    يعطون نفس الكلمات التي تعطي في YC.
  • 00:01:04
    لقد مولنا حتى الآن 720 شركة.
  • 00:01:05
    وهكذا، نحن واثقون تماما
  • 00:01:07
    أن الكثير من هذه النصيحة هو جيد جدا.
  • 00:01:10
    لا يمكننا تمويل كل الشركات الناشئة بعد، ولكن ما نستطيع
  • 00:01:13
    هو أن نأمل بنشر هذه النصيحة وجعلها متاحة للعموم.
  • 00:01:16
    المتحدثون الضيوف سيقدمون 17 من ال 20 فصلا.
  • 00:01:19
    أنا سأدرس ثلاثة فقط.
  • 00:01:21
    بما فيها YC نفسها،
  • 00:01:22
    كل ضيف من المتحدثين اشترك في انشاء
  • 00:01:25
    شركة لا تقل قيمتها عن مليار دولار
  • 00:01:27
    لذا فإن النصيحة لن تكون فقط نظرية
  • 00:01:30
    لقد تم تنفيذها بالفعل ، انها كلها من الناس الذين قاموا بذلك.
  • 00:01:33
    جميع المشورة في
  • 00:01:34
    هذا الفصل موجهه لمن يبدأ عملا تجاريا
  • 00:01:37
    حيث كان الهدف هو النمو بشكل ضخم.
  • 00:01:39
    وفي نهاية المطاف بناء شركة كبيرة جدا.
  • 00:01:41
    الكثير منها لا ينطبق في حالات أخرى و
  • 00:01:43
    أريد أن أحذر الناس من البداية.
  • 00:01:44
    أنه إذا حاولت و
  • 00:01:45
    وفعلت هذه الأشياء في الكثير من الشركات الكبرى أو
  • 00:01:47
    غير الناشئة، فإنه لن يعمل.
  • 00:01:49
    ومع هذا تظل هذه النصائح مثيرة للإهتمام.
  • 00:01:51
    أنا، أنا حقا لا أعتقد أن الشركات الناشئة هي الطريق
  • 00:01:52
    للمستقبل وانها تستحق محاولة لفهما .
  • 00:01:55
    لكن الشركات الناشئة مختلفة جدا
  • 00:01:56
    عن الشركات العادية.
  • 00:01:58
    لذلك على مدار اليوم و
  • 00:02:00
    الخميس سأحاول إعطاء لمحة عامة عن أربعة
  • 00:02:02
    مناطق تحتاج إلى التفوق فيها لكي
  • 00:02:04
    تزيد فرصك من النجاح في الشركة الناشئة.
  • 00:02:06
    ومن ثم في خلال باقي المحاضرات ، فإن المتحدثين الضيوف
  • 00:02:08
    سيخوضون أكثر في مزيد من التفاصيل حول كل هذا.
  • 00:02:12
    إذن المجالات الأربعة: تحتاج فكرة عظيمة،
  • 00:02:14
    منتج عظيم، فريق عظيم وتنفيذ عظيم.
  • 00:02:18
    هذه تتداخل إلى حد ما، ولكن انا سوف اتحدث عن
  • 00:02:20
    كل منهم بشكل منفرد لكي تكون مفهومة.
  • 00:02:23
    ربما لا تنجح.
  • 00:02:25
    النتيجة هي شيء مثل حاصل ضرب الفكرة في المنتج مثل الأوقات فكرة المنتج
  • 00:02:28
    مضروبة في التفيذ، مضروبة في الفريق، مضروبة في الحظ
  • 00:02:31
    حيث الحظ هو رقم عشوائي بين 0 و 10،000.
  • 00:02:34
    حرفيا هو بهذا القدر.
  • 00:02:35
    لكن إذا أديت حقا بشكل جيد في المجالات الأربعة يمكنك
  • 00:02:37
    السيطرة، لديك فرصة جيدة في
  • 00:02:39
    على الأقل بعض من النجاح.
  • 00:02:41
    أحد الأشياء المثيرة حول الشركات الناشئة هو
  • 00:02:43
    أنه مجال لعب عادل.
  • 00:02:46
    صغير السن وبدون خبرة، يمكن القيام بذلك.
  • 00:02:48
    كبير السن ولديك خبرة ، يمكنك القيام بذلك أيضا.
  • 00:02:50
    وأحد الأشياء التي تعجبني بشكل خاص حول
  • 00:02:52
    الشركات الناشئة هي أن بعض الأشياء التي هي سيئة في
  • 00:02:55
    ظروف العمل الأخرى، مثل أن تكون فقير أو غير معروف، هي
  • 00:02:58
    في الحقيقة نقاط قوة عندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة.
  • 00:03:02
    قبل أن ندخل في "كيف"
  • 00:03:04
    أريد أن أتحدث حول "لماذا" يجب أن تبدأ شركة ناشئة.
  • 00:03:06
    أنا متردد بعض الشيء في تقديم هذا الدرس أصلا
  • 00:03:09
    لأنك لا ينبغي أبدا بدء شركة ناشئة فقط ل
  • 00:03:11
    من أجل القيام بذلك.
  • 00:03:12
    هناك طرق أسهل بكثير للحصول على المال و
  • 00:03:14
    كل شخص يبدأ شركة ناشئة يقول دائما،
  • 00:03:16
    دائما، وأنها لا يمكن أن يتصور مدى الصعوبة و
  • 00:03:18
    الألم الذي مر به.
  • 00:03:19
    يجب أن تبدأ شركة نائشة فقط إذا
  • 00:03:22
    شعرت أنك مجبر بواسطة مشكلة معينة
  • 00:03:23
    وأنك تعتقد أن انشاء شركة سيكون
  • 00:03:25
    أفضل طريقة لحلها.
  • 00:03:27
    يجب أن يأتي الشغف بشيء محدد أولا ثم
  • 00:03:29
    بعد ذلك الشركة الناشئة
  • 00:03:30
    في الواقع، كل من
  • 00:03:31
    النجاحات الكبيرة لدينا في YC اتبعت هذا.
  • 00:03:34
    لذلك، في النصف الثاني من محاضرة اليوم،
  • 00:03:36
    داستن موسكوفيتز المؤسس المشارك لشركة الفيسبوك و
  • 00:03:38
    أسانا، سوف يتولى الحديث و
  • 00:03:40
    يتكلم عن "لماذا" تبدأ شركة نائشة.
  • 00:03:42
    نحن مستغربون بسبب كل هذا
  • 00:03:43
    الاهتمام الذي حصلت عليه هذه المحاضرات
  • 00:03:45
    ولهذا نريد أن نتأكد أننا
  • 00:03:45
    نبذل وقتا كافيا حول "لماذا".
  • 00:03:48
    حسنا. هكذا
  • 00:03:49
    أول مجال من المجالات الأربعة.
  • 00:03:50
    فكرة عظيمة.
  • 00:03:52
    لقد اصبح شائعا في
  • 00:03:52
    السنوات الأخيرة أن الفكرة غير مهمة
  • 00:03:55
    في الواقع، انه من غير اللطيف انفاق الكثير من الوقت في
  • 00:03:58
    البحث عن فكرة لشركة ناشئة
  • 00:04:00
    من المفترض أن تبدأ
  • 00:04:01
    اكتب اشياء على الجدران.
  • 00:04:02
    وانظر ما ينفع منها
  • 00:04:03
    ولا تنفق حتى أي وقت في التفكير في
  • 00:04:05
    انها سوف تكون ذات قيمة إذا نجحت.
  • 00:04:07
    ويفترض أن يكون اختبار الأفكار بطريقة pivots حلا عظيما
  • 00:04:08
    وكلما أكثرت منها، كان ذلك أفضل.
  • 00:04:11
    هذا ليس كله خطأ.
  • 00:04:13
    الأمور تتطور
  • 00:04:14
    بأشكال يصعب التنبؤ بها.
  • 00:04:15
    وهناك حدود لما يمكن أن تعرفه،
  • 00:04:17
    دون الحصول على المنتج في الواقع
  • 00:04:18
    في أيدي المستخدمين.
  • 00:04:21
    والتنفيذ العظيم هو
  • 00:04:22
    على الأقل عشر مرات أكثر أهمية و
  • 00:04:24
    مائة مرة أصعب من الفكرة جيدة.
  • 00:04:26
    ولكن البندول قد تأرجح أكثر من اللازم هنا.
  • 00:04:28
    الفكرة سيئة تظل سيئة.
  • 00:04:30
    في عالم طريقة pivot السعيد الذي نعيش فيه اليوم
  • 00:04:32
    يبدو أنه ليس أفضل الحلول
  • 00:04:34
    تنفيذ عظيم مبني على فكرة رديئة
  • 00:04:36
    لن يصل بك إلى أي مكان
  • 00:04:38
    هناك استثناءات بالطبع.
  • 00:04:40
    ولكن معظم الشركات الكبيرة تبدأ
  • 00:04:41
    بفكرة عظيمة، وليس ب pivot.
  • 00:04:44
    اذا نظرتم الى الpivots الناجحة ، فإنها دائما تقريبا
  • 00:04:47
    هي pivot نحو شيء ما
  • 00:04:48
    أراده المؤسسون انفسهم وليس نحو فكرة عشوائية مفتعلة
  • 00:04:51
    شركة (إير بي إن بي) انشأت لأن (براين شيسكي) لم يستطع أن يدفع
  • 00:04:54
    ايجار منزله، وكان لديه مساحة إضافية.
  • 00:04:56
    بشكل عام، على الرغم من ذلك
  • 00:04:57
    اذا نظرتم الى سجل تاريخ طريقة الpivots ،
  • 00:04:59
    هي لا تؤدي إلى شركات كبيرة
  • 00:05:02
    انا شخصيا كنت أعتقد أن الأفكار لا تهم كثيرا
  • 00:05:03
    ولكن الآن أنا متاكد تماما أن هذا خطأ
  • 00:05:08
    تعريف الفكرة،
  • 00:05:09
    ونحن نتحدث عنها، هو واسع جدا.
  • 00:05:11
    ويشمل حجم ونمو السوق،
  • 00:05:13
    استراتيجية النمو للشركة،
  • 00:05:15
    استراتيجية الدفاع وما إلى ذلك.
  • 00:05:17
    عندما تقيم الفكرة،
  • 00:05:18
    تحتاج إلى التفكير من خلال كل هذه الأمور،
  • 00:05:20
    ليس فقط المنتج.
  • 00:05:23
    إذا نجحت الفكرة، فسوف تعمل عليها
  • 00:05:25
    لمدة عشر سنوات
  • 00:05:26
    لذلك تستحق بعض الوقت الحقيقي مبكرا
  • 00:05:28
    للتفكير في القيمة التي نحصل عليها على المدى البعيد
  • 00:05:29
    من الدفاع عن هذا العمل.
  • 00:05:32
    على الرغم من التخطيط نفسه لا قيمة له،
  • 00:05:34
    فإن ممارسة التخطيط هو حقا عمل ذا قيمة، و
  • 00:05:37
    وهو مفقود تماما في معظم الشركات الناشئة اليوم.
  • 00:05:39
    التفكير على المدى الطويل هو ذلك أين،
Tags
  • شركات ناشئة
  • فكرة عظيمة
  • تنفيذ
  • فريق
  • منتج
  • واي كومبيناتور
  • شغف
  • نجاح
  • دورة دراسية
  • استثمار