إدارة التغيير من خلال موديل لوين

00:26:30
https://www.youtube.com/watch?v=GUUmajxPVak

Zusammenfassung

TLDRفي هذا الفيديو، يناقش المتحدث مفهوم إدارة التغيير وأهميته بالنسبة للشركات والأفراد، مشددًا على أن التغيير ينبغي أن يبدأ من الداخل بدافع قوي لتحسين الذات والظروف المهنية. يشارك المتحدث تجاربه الشخصية في التغيير، مثل العمل في مناطق مختلفة كإيران ونيجيريا، ويوضح كيف كانت هذه التغييرات مدفوعة بأسباب عملية تتعلق بتحسين حياته المهنية، مثل الدخول في مجالات جديدة كالصناعة النفطية. يعتبر المتحدث أن التغيير غالبًا يأتي كاستجابة لظروف خارجية أو فرص مهنية، ولكن الدافع الداخلي هو الأهم. يتطرق الفيديو إلى نماذج مختلفة لإدارة التغيير مثل موديل "ADKAR" وهو موجه للأفراد، بينما يركز على نماذج أخرى للشركات. يتحدث عن خطوات عملية لتهيئة الشركات للتغيير مثل نشر الوعي وتدريب الكوادر، وتحقيق انتصارات صغيرة لإظهار قيمة التغيير. ختامًا، يشدد المتحدث على أهمية تثبيت التغيير كنهج مستمر في ثقافة الشركة لضمان التطوير الدائم والاحتفاظ بالمزايا التنافسية.

Mitbringsel

  • 🔄 إدارة التغيير يجب أن تبدأ من الداخل بدافع قوي.
  • 🌍 التغيير قد يكون نتيجة لظروف محيطة أو فرص جديدة.
  • 🏢 الشركات تحتاج لنماذج إدارة تغيير لتطبيق فعال.
  • 📈 التغيير في الشركات لتحسين الأداء والوصول لمزايا تنافسية.
  • 📚 تعليم وتثقيف الفرق مهم لنجاح عملية التغيير.
  • 🏆 تحقيق انتصارات صغيرة خلال التغيير يظهر قيمته.
  • 💡 نشر الوعي بين الموظفين يساعد في تقبل التغيير.
  • 🌟 تحويل التغيير إلى جزء من ثقافة الشركة يضمن التطوير المستمر.
  • 🎓 التدريب والتأهيل المستمر يعزز من نجاح الاستراتيجية.
  • 🚀 الدخول في مجالات جديدة يمكن أن يكون دافعاً للتغيير.

Zeitleiste

  • 00:00:00 - 00:05:00

    في البداية، يتحدث المتحدث عن أهمية إدارة التغيير في منطقة الشرق الأوسط بسبب قلة الخبرات العملية في هذا المجال. يذكر خطوات التغيير حسب دكتور كوتر، ويفكر في تنفيذها بشكل مختلف عن المعتاد، مما يتضح في طريقة مناقشته للنموذجين "آدكار" و"ل موديل". يشدد على أهمية أن ينبع التغيير من الداخل قبل أن يتحفز بالعوامل الخارجية.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    يشارك المتحدث تجربة شخصية حصلت معه في 2003 عندما حصل على فرصة عمل في مجال النفط والغاز في إيران، مما كان يتطلب تغيير في مساره الوظيفي والانتقال إلى بلد جديد وسط ظروف دولية مشحونة. يبرز أن قرار التغيير نبع من داخله مدفوعًا بالفرص المهنية الجديدة والمالية الأفضل، مؤكدًا أهمية الأسباب المحفزة لاتخاذ مثل هذه القرارات.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    يستعرض المتحدث تجارب الآخرين في قبول أو فرض التغيير، موضحًا كيف أن بعض الظروف تدفع الشخص لاتخاذ قرارات تغييرية مهمة مثل الانتقال للعمل في الخارج. يشير إلى أهمية أن يكون هناك راعي أو قائد مؤمن برؤية التغيير لزيادة دافعية الأفراد للمشاركة فيه. كما يشيد بضرورة شرح أسباب التغيير ومنافعه بوضوح.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    يتحدث المتحدث عن المراحل الأساسية لإحداث التغيير، من إذابة الجليد أو العقلية القديمة إلى تنفيذ التغيير فعليًا عبر تدريب الأفراد وإشراكهم في النظام الجديد. يركز على أهمية إحداث الانتصارات الصغيرة أثناء التغيير لرفع الروح المعنوية وتعزيز الثقة في النظام الجديد، ويشير إلى تجربته في إدخال النظم الجديدة في مجال العمل والمشاركة في عملية التغيير بكفاءة.

  • 00:20:00 - 00:26:30

    يناقش المتحدث أهمية تعزيز التغيير المستمر وجعله جزءًا من الثقافة التنظيمية، بحيث يصبح التجديد والتحسين نشاطًا عاديًا ضمن حياة الفرد أو العمل. يشارك تجربته الشخصية في الحفاظ على التحديث المستمر للممارسات العملية له وللمجتمع المحيط به. يختم الجلسة بالإشارة إلى أن هذا الفكر ينعكس في المنتدى كجزء من الثقافة المستمرة للتحسين والمعرفة.

Mehr anzeigen

Mind Map

Video-Fragen und Antworten

  • ما هو موضوع الفيديو الرئيسي؟

    يتعلق الفيديو بأهمية إدارة التغيير في الشركات وكيفية تطبيقه على المستوى الشخصي والمهني.

  • ما هي التجارب الشخصية التي تتحدث عنها الفيديو؟

    يناقش المتحدث تجاربه الشخصية في التغيير، مثل العمل في نيجيريا وتجربة العمل الجديدة في البي إم أو في السعودية.

  • ما هو مصدر التغيير الأساسي حسبما يذكر المتحدث؟

    التغيير يجب أن يكون نابعا من الداخل ويتأثر بالظروف المحيطة والفرص المتاحة.

  • ما هو النهج الأمثل عند تنفيذ التغيير في الشركات؟

    يجب تغيير العقليات القديمة وإعداد الفريق لفهم فوائد التغيير قبل التبديل إلى النظام الجديد.

  • لماذا يعتبر التغيير ضروريًا في الشركات؟

    يشير الفيديو إلى أن التغيير غالبًا ما يكون مطلوبًا لتحسين الأداء والوصول إلى ميزات تنافسية.

Weitere Video-Zusammenfassungen anzeigen

Erhalten Sie sofortigen Zugang zu kostenlosen YouTube-Videozusammenfassungen, die von AI unterstützt werden!
Untertitel
ar
Automatisches Blättern:
  • 00:00:00
    اللايف ده يا شباب على الجروب مهندس محمود
  • 00:00:03
    اما تلاقي اللايف اعمل شير بقى على الجروب
  • 00:00:06
    ومهندس كله طيب النهارده احنا باذن الله
  • 00:00:09
    تعالى بعد ما ارحب بيكم للمره الثالثه
  • 00:00:12
    واقول لكم اهلا وسهلا بكم في منتدى اكرم
  • 00:00:15
    النجار لاداره المشاريع هنتكلم النهارده
  • 00:00:18
    باذن الله تعالى على موضوع الحقيقه مهم
  • 00:00:21
    جدا وموضوع كتير من الشركات والاشخاص
  • 00:00:27
    بيهمل لان لسه ما فيش الخبره العمليه في
  • 00:00:32
    هذا الموضوع في منطقه الشرق الاوسط ايه
  • 00:00:34
    الموضوع الموضوع هو اداره التغيير انا
  • 00:00:38
    دايما لما بتكلم على اداره التغيير بتكلم
  • 00:00:41
    من منطلق دكتور كوتر وبنقعد نتكلم على
  • 00:00:44
    الخطوات الثمانيه وحاجات زي كده وناس كتير
  • 00:00:47
    ما بيتكلموا على اداره التغيير بيتكلموا
  • 00:00:50
    على الموديل بتاع
  • 00:00:51
    ادكار طيب موديل ادكار ده يعني ماهواش
  • 00:00:56
    الموديل برضو اللي بيستخدم للشركات هو خدم
  • 00:01:00
    للاشخاص
  • 00:01:01
    لان الاولانيه بتعمل اويرنس والدي بتعمل
  • 00:01:04
    ديزاير والكي بتكون في نولج وبعد كده
  • 00:01:08
    بيكون في الابتي التانيه وبعدين ريستين
  • 00:01:13
    بقى
  • 00:01:14
    ينج اللي بيحصل انا النهارده هكلمكم على
  • 00:01:17
    موديل تاني خالص والحقيقه الموديل سهل
  • 00:01:21
    وبسيط ومنتشر جدا وهو ل موديل فور ايه يا
  • 00:01:27
    شباب مافيش لايف ولا ايه في لايف شغال طيب
  • 00:01:30
    وعملتوا الشير طيب
  • 00:01:33
    ممتاز ل موديل فيشينج هو عباره عن لات
  • 00:01:39
    مراحل مش هخش فيه دلوقتي خليني اتكلم
  • 00:01:42
    معاكم كده
  • 00:01:43
    باريحيه حضرتك لما تيجي تغير اي حاجه في
  • 00:01:49
    حياتك النابع بتاع التغيير بيطلع
  • 00:01:53
    منين من الداخل ايوه قول ماشي في في عندنا
  • 00:01:58
    ميكروفون تاني علشان نسمع الكلام ونشوف
  • 00:02:02
    الناس اللي بتتكلم وكده
  • 00:02:05
    يعني ده الميكروفون الثاني باشمهندس اتفضل
  • 00:02:11
    اعرف نفسك مهندس احمد صلاح مهندس احمد
  • 00:02:14
    صلاح اهلا بيك اهلا وسهلا النابع بتاع
  • 00:02:17
    التغيير بيطلع منين يعني لازم حد يحفزك لا
  • 00:02:21
    هو انا وجهه نظري ان التغيير لازم يكون
  • 00:02:24
    نابع من الداخل رقم واحد رقم اثنين الظروف
  • 00:02:26
    اللي حواليك برض بتساعد شويه ان انت
  • 00:02:30
    في ان انت ان الرغبه الداخليه اللي جواك
  • 00:02:32
    دي تزيد يعني لو الظروف اللي حواليك بتاثر
  • 00:02:35
    فتاثر الاساسي انها بتغير القناعات
  • 00:02:38
    الداخليه اللي جواك ورغبتك تخليها تزيد
  • 00:02:41
    فبالتالي يبقى الداخل بتاعك ان انت عايز
  • 00:02:44
    تغير يزيد اكتر فده بيبقى السبب الاساسي
  • 00:02:46
    ده كلام كويس بس احيانا برض ان انت بتتزق
  • 00:02:49
    التغيير بتبص تلاقي كده الدنيا ايه يعني
  • 00:02:52
    انا خليني اقول لك قصه قصه حصلت معايا في
  • 00:02:55
    سنه 2003 في سنه 2003 كنت رجعت من
  • 00:02:59
    السعوديه
  • 00:03:00
    بقالي سنتين ثلاثه وبشتغل في شركه في مصر
  • 00:03:05
    و وانا بشتغل في الشركه ما كنتش مبسوط قوي
  • 00:03:09
    وفجاه جالي واحد صاحبي من شركه امبي اعرفه
  • 00:03:13
    كويس كنت باخد معاد دبلومه اداره مشاريع
  • 00:03:16
    في هندسه عن شمس السنه اللي قبليه في 2002
  • 00:03:19
    قاللي تروح
  • 00:03:21
    ايران طبعا ده تغيير ابن لذينه ايران اروح
  • 00:03:25
    ايران اعمل ايه يا حبيبي قاللي تروح ايران
  • 00:03:28
    تشتغل مع شركه اج
  • 00:03:30
    شركه بتاعه البترول اللي طلعت الغاز في
  • 00:03:33
    مصر قلت له والله فرصه كويسه انا اساسا
  • 00:03:37
    بشتغل بروجكت كنترول وبلان وشتغل على
  • 00:03:39
    البرمفيرا قاللي هتروح تشتغل في البلانينج
  • 00:03:42
    والكنترول قلتله طيب وايه الظروف اللي
  • 00:03:45
    هناك وت قعدت افكر في الموضوع ده تغيير
  • 00:03:49
    اولا فت كارير يعني انا طول عمري بشتغل
  • 00:03:52
    فين في كونستراكشن طيب انت دلوقتي هتشغل
  • 00:03:56
    كونستراكشن بس اويل ان جاس فتغيير في
  • 00:03:58
    الكارير نفسه
  • 00:04:00
    و في المكان يعني الكونستركشن حاجه تانيه
  • 00:04:03
    وتغيير في المكان يعني البلد اللي انت
  • 00:04:06
    هتروحها تعرفش عنها حاجه وايران في 2003
  • 00:04:10
    عايز اقوللك كان الحظر الامريكي لما رحت
  • 00:04:13
    بقى كان عشان نعوز سبورت للبريمافيرا
  • 00:04:18
    بريمافيرا السبورت بتاعها كان في دبي لازم
  • 00:04:21
    نكلم ناس تفيش سبورت جوه ايران وانت رايح
  • 00:04:25
    بتشتغل في جاس بلانت على الخليج الع
  • 00:04:29
    العربي اللي هم هناك بيسموه الخليج
  • 00:04:31
    الفارسي واللي هو محطوط على الاطلس الخليج
  • 00:04:34
    الفارسي لكن طبعا هو الخليج العربي تمام
  • 00:04:38
    لكن معلومات بتعرفها لما بتروح تشوف حياه
  • 00:04:43
    جديده فمضطرب ان انت تتعامل معاهم بهذا
  • 00:04:46
    الشكل وانت طالع من مصر وانت داخل من مصر
  • 00:04:49
    لازم تعدي على اماكن انتم عارفينها علشان
  • 00:04:53
    اقول انت راح في هنا يا باشمهندس طب تعمل
  • 00:04:55
    ايه طب العقد اهو طب كذا فالقصه ق ل ما
  • 00:05:00
    اخو هذا التغيير قعدت فكرت في كل هذه
  • 00:05:02
    الامور وقعدت اسال وقررت ان انا اخود
  • 00:05:06
    التغيير لسببين السبب الاولاني انت هتشتغل
  • 00:05:11
    في مجال جديد مجال الاويل ان جاز عمري ما
  • 00:05:14
    شفت انا في حياتي تشيمني وجاس بلانت
  • 00:05:19
    وكوندنسر
  • 00:05:23
    على الحاجات دي عايز اقوللكم على موقف حصل
  • 00:05:27
    كده مالوش علاقه بالتغيير بس اول مره وانا
  • 00:05:29
    رايح انا ابن اسمه عبد الله الكبير فانا
  • 00:05:32
    ابو عبد الله فوانا رايح هما بيدولك عربيه
  • 00:05:36
    بسواق وكده لقيت يفط مكتوبه مرحبا بك يا
  • 00:05:40
    ابا عبد الله طبعا ابا عبد الله اللي هو
  • 00:05:45
    الحسين عليه السلام وانا عندي جهل مطبق في
  • 00:05:49
    الموضوع ده ف مرحبا بك يا اب عبد الله قلت
  • 00:05:52
    ايه الجماعه دول بيرحبوا
  • 00:05:54
    ب المهم نرجع لموضوع التغيير لما قررت ان
  • 00:05:58
    انا اخد التغيير التغيير كان نابع من
  • 00:06:01
    جوايا ولاسباب محفزه يبقى انت لازم يكون
  • 00:06:06
    عندك سبب محفز وده كلام لو اول مرحله ان
  • 00:06:12
    انت تعمل ايه ان
  • 00:06:14
    فريز احنا قلنا لون عنده كم مرحله لات
  • 00:06:17
    مراحل اول حاجه تذوب التلج يعني تغير
  • 00:06:22
    العقليه بتاعه الشخص اللي انت عايزه يتغير
  • 00:06:27
    يعني مثلا لو انت عايز تحط سست جديد في
  • 00:06:30
    الشركه مش على طول كده تروح رايح تقول يلا
  • 00:06:33
    تينج المرحله التانيه لا انت الاول لازم
  • 00:06:36
    تقعد تشتغل في الميديا وتقعد تبعت لله
  • 00:06:39
    ايميلات وتعمل له اويرنس وتعمل له شويه
  • 00:06:42
    كده ايه السبب اللي يخليك تشتغل بالنظام
  • 00:06:46
    الجديد تغسل دماغه يعني منخر فلو ما كانش
  • 00:06:50
    عنده الدافع
  • 00:06:52
    الداخلي مش هتقدر ان انت تعمل الفريز انا
  • 00:06:55
    كان عندي الدافع الداخلي عايز اشوف مكان
  • 00:06:57
    جديد عايز اشوف
  • 00:07:00
    يعني كرير جديد هيكون فيها فلوس احسن من
  • 00:07:04
    ما لا شك فيه فقررت ان انا اخو التغيير
  • 00:07:09
    واخد اول خطره انا عايز بقى اسمع منكم مين
  • 00:07:14
    كان عنده موقف مشابه مش لازم ان هو غير
  • 00:07:18
    يعني وبتاع لا يعني موقف مشابه ان هو صادف
  • 00:07:23
    التغيير او اتفرض عليه التغيير او حد حفزه
  • 00:07:27
    للتغيير او الظروف المحيطه زي ما انا كنت
  • 00:07:30
    كده في الظيف المحيطه ديت خليتك ان انت
  • 00:07:33
    تخود التغيير مين يقول لنا قصه كده انا
  • 00:07:37
    معاك مش مهندس انا معيريك مهندس احمد صلاح
  • 00:07:40
    معاك الميك بس خليه قريب من بقك عشان
  • 00:07:42
    الناس تسمعك كان في اول ما بعد التخرج
  • 00:07:46
    يعني كنت شغال في مصر طبعا وغبت شغال فتره
  • 00:07:49
    وكانت اموري ماشيه كويس في البدايه و كنت
  • 00:07:53
    شغال في شركه وبره الشركه كنت بدات افتح
  • 00:07:56
    مكتب تشطيبات وبقيت اخد شغل خاص بيا جنب
  • 00:08:01
    الشغل كان الكلام ده في 2018
  • 00:08:05
    و209 وجينا في اخر 2019 كان حصل دروب في
  • 00:08:10
    مشروع انا كنت شغال فيه فراحت الدنيا وقفت
  • 00:08:13
    تماما
  • 00:08:15
    يعني في نفس الوقت ده اتعرض عليا فرصه ان
  • 00:08:19
    انا اسافر انا قبل كده كنت رافض الموضوع
  • 00:08:22
    تماما يعني شايف ان انا لا استقر في مصر
  • 00:08:24
    وانا شغال و كوينا كنا شايفين كده اه فهي
  • 00:08:29
    الفك الكره كلها جت ان جالي العرض في نفس
  • 00:08:32
    الوقت تقريبا اللي انا المشاكل حصلت بعدها
  • 00:08:34
    ممكن شهر شهرين جالي فرصه ان انا اسافر ام
  • 00:08:38
    فده كان كانت لحظه اخدت فيها قرار للتغيير
  • 00:08:42
    نتيجه ظروف معينه وكان في عندك شجاعه في
  • 00:08:46
    اخذ القرار ده بالظبط هي لما يعني انا
  • 00:08:48
    خلاص كنت الدنيا في مصر بدات تستقر وتكبر
  • 00:08:52
    وبقى في اكتر من حاجه شغاله فانا هسيب كل
  • 00:08:55
    الكلام ده المفروض وامشي ام طب ايه الحافز
  • 00:08:58
    اللي كان عندك انت ب والله الحافز بقى في
  • 00:09:00
    وقتها ان انا خلاص يعني هاخد برض تجربه
  • 00:09:04
    جديده يعني برض الماديات كانت العرض كان
  • 00:09:08
    احسن طبعا مننا وانا موجود في مصر فدي
  • 00:09:10
    كلها كانت ان الظروف ساعدت ان انت تاخد
  • 00:09:14
    الخطوه وتنطلق يعني ممتاز طب مين يشاركنا
  • 00:09:19
    لحظه تغيير بس مع فريق العمل بتاعه في
  • 00:09:23
    الشركه خليني اقوللكم على حاجه صغيره كده
  • 00:09:26
    ممكن باشمهندس لو سمحت لايجي تقعد مكان
  • 00:09:29
    المهندس محمود المهندس محمود يقعد ورا
  • 00:09:32
    ماشي والباشمهندس برض تقعد مكان
  • 00:09:35
    الباشمهندس والباشمهندس محمد حموده
  • 00:09:39
    هيقعد ناس مؤدبه قوي ده على فكره انتوا
  • 00:09:43
    انتوا مؤدبين جدا يعني يعني بس مش ايه ايه
  • 00:09:46
    الادب والاخلاق دي مافيش اي ما فيش اي
  • 00:09:49
    ريستن
  • 00:09:53
    للتغيير لا لا متعود على ايهان
  • 00:09:59
    لانه احنا في رؤيه حضرتك طب طب خلينا بقى
  • 00:10:04
    يعني دلوقتي انا عملت معاكم يعني تريكه
  • 00:10:07
    صغيره بنعملها دايما لما ندي محاضرات
  • 00:10:10
    تغيير نقول التيم ده يقعد هنا والتيم ده
  • 00:10:12
    يقعد هنا الناس المؤدبه قوي اللي زيكم كده
  • 00:10:15
    بيروحوا قايمين ويعملوا التغيير من غير ما
  • 00:10:17
    يسالوا انا المفروض ان
  • 00:10:19
    انا لو في تغيير اقوللك ايه واي ليه
  • 00:10:24
    التغيير ليه اقلقك ليه اخليك بدل ما انت
  • 00:10:27
    بتشتغل بسيستم معين تشتغل بسيستم تاني ايه
  • 00:10:32
    الالحاح الاجنسي اللي يخليك تغير راحتك
  • 00:10:36
    ومكانك راجل قاعد في الصف الاول محمود
  • 00:10:39
    اتفضل يا
  • 00:10:41
    محمود هو التغيير هنا طبعا احنا ممكن مش
  • 00:10:45
    شايفين الجدوى منه ولكن في نقطه مهمه
  • 00:10:49
    المهندس وليد بسيوني دايما بيقولها نو
  • 00:10:53
    سبونسر شيب نوينج صح فبالتالي انت ايمانك
  • 00:10:57
    انه في قائد او في شخص انت بتثق
  • 00:11:01
    في افكاره بتثق في رؤيته ولما يكون
  • 00:11:06
    هو السبونسر للتغيير بتاعك فانت في الحاله
  • 00:11:10
    دي بتبقى مؤمن بافكاره مؤمن بتوجهاته
  • 00:11:13
    فبتبقى تنصع للفكر ما دمت يعني شخص سمله
  • 00:11:16
    ستريت فورورد فتنصح للاداره الصحيحه
  • 00:11:19
    وهتغير وتحاول تغير من الوضع القائم بشكل
  • 00:11:22
    يعني كويس دي وجهه نظر جميله
  • 00:11:26
    جدا بس انا يعني حابب ان انا احاول اغير
  • 00:11:30
    لك وجهه نظرك لان كتير قوي بيبقى القائد
  • 00:11:33
    اللي انت اثق فيه ده القائد ده بني ادم صح
  • 00:11:37
    فممكن يغلط ويلبسك في الحيط ولذلك لو هو
  • 00:11:41
    قائد حقيقي المفروض انت بتصورني ولا لا
  • 00:11:45
    المفروض المخرج نسي
  • 00:11:48
    التصوير المفروض القائد الحقيقي لما يجي
  • 00:11:52
    يقوللك على التغيير يشرحلك ليه الت علشان
  • 00:11:55
    يبقى ف انفنت عشان حضرتك لما تبدا
  • 00:12:00
    التغيير تشعر ان التغيير ده بتاعك ودي
  • 00:12:04
    الخطوه الاولى اللي احنا هنتكلم عليها مع
  • 00:12:07
    دكتور كوتر مع ادكار مع لين دايما تشعر
  • 00:12:12
    اللي قدامك ايه السبب الملح اللي اللي
  • 00:12:16
    هيخليك تغير مكانك اللي هيخليك تغير بلدك
  • 00:12:19
    اللي هيخليك تغير السيستم بتاعك اللي
  • 00:12:22
    بتشتغل
  • 00:12:26
    بيهه مش عارفي عايز ايه
  • 00:12:30
    فهنا فهنا الموضوع شوف انت غيرت مكانك
  • 00:12:32
    فقدت
  • 00:12:36
    الشاي فهنا انا عايزك لو سمحت تحاول تفكر
  • 00:12:40
    في اللي انا بقولهولك ده مش اي حد يقوللك
  • 00:12:44
    دو تعمل دو على
  • 00:12:46
    طول بئه عمل انا لو في بيئه عمل انا مش
  • 00:12:49
    دوري ان انا اعترض او مش دور ممكن استفسر
  • 00:12:54
    ولكن انا في بيئه عمل ودوري
  • 00:12:59
    يعني دايما ب العمل دور
  • 00:13:01
    تشيكر ومانجيب فبتالي الدور هو دور ان هو
  • 00:13:05
    مسؤول انه ينفذ فقط فمش مش دوره ان هو
  • 00:13:08
    يعترض او او يبحث في اسباب احيانا ممكن
  • 00:13:10
    يكون بحثي في الاسباب شيء يعني مالوش داعي
  • 00:13:15
    مش هياثر على اي شيء منظومه العمل انت
  • 00:13:18
    مطالب انك انت تعمل ده وتنفذ بيه اما انك
  • 00:13:21
    تنصحه او اما انك عندك وقت وبعد الوقت ده
  • 00:13:24
    م ينفذ انت بالتالي ممكن تكون مش معانا
  • 00:13:27
    ودي برض عيه منيه التغيير انه طور او يعني
  • 00:13:31
    هو دي برضو وجهه نظر كويسه جدا بس خلي
  • 00:13:33
    بالك انا ما بكلمكش على الاطلاق انا
  • 00:13:35
    بقوللك لما تكون في تغيير يعني لو انت
  • 00:13:38
    قاعد بتشتغل بطريقه معينه قاعد بتشتغل في
  • 00:13:41
    الجي اي اس بطريقه معينه وسيستم معين
  • 00:13:44
    وشغال بيه وم م وجميل وزي الفل معاك ويت
  • 00:13:49
    قلتلك غير هتنفس كده على طول ولا المفروض
  • 00:13:52
    واجب علي انا ان اقوللك غير ده عشان ده
  • 00:13:54
    هيعمل لك كذا وكذا وكذا انو الاحسن ليك
  • 00:13:58
    اكيد الم مافيش فيها شك بس مافيش مشاركه
  • 00:14:01
    انا ما بحطش رايك علشان تغير ولا لا انا
  • 00:14:05
    بشرحلك ليه التغيير مهم خلي بالك من
  • 00:14:08
    النقطه دي انا ما بقولك تحب تغير ايه رايك
  • 00:14:13
    السيستم ده احسن مافيش مشاركه ما اقولكش
  • 00:14:15
    كده انا بقوللك احنا هنغير علشان التغيير
  • 00:14:20
    مهم جدا هنستخدم نظام بي ام او بوتومات
  • 00:14:25
    تول لانه هيوفرلك وقت هيكون مور اكت
  • 00:14:30
    وهنبقي
  • 00:14:31
    فيبقى انت هنا انا بعمل ايه انا بغسل
  • 00:14:34
    دماغك بس بغسل دماغك بايه باسلوب
  • 00:14:38
    يعمل يوصل لك المعلومه انا ماجيش اقوللك
  • 00:14:43
    نعمل اوتوميشن ولا ما نعملش نستخدم فيي ام
  • 00:14:46
    او ولا مستخدمش انا ما بقولك كده انا
  • 00:14:49
    بقوللك احنا هنستخدم انت هتدوب ده بالعكس
  • 00:14:53
    لو انت عملت ريستن وانا ابتديت اوريلك
  • 00:14:57
    الفيجن واقوللك على
  • 00:14:59
    كل الا وابك وانت لسه ريست
  • 00:15:05
    بهددك هنا دكتور كوتر بيتكلم كلام كويس قو
  • 00:15:09
    بيقول ايه هو بقى
  • 00:15:11
    في من التعلم احنا لسه هنتعلم بعد مابد
  • 00:15:16
    كتاب طب ما انا متعلم الطريقه دي طب
  • 00:15:18
    الطريقه دي كويسه وزي الفل هقولك تعمل ايه
  • 00:15:22
    ارفع
  • 00:15:25
    السف يعني قدرته على البقاء حياه هتبقى
  • 00:15:30
    معانا في التغيير هو ده النظام رايح رايح
  • 00:15:33
    هتقتل بالتغيير ولا بره يا معانا يا ضدنا
  • 00:15:38
    كل كتب التغيير وكل مؤسسات التغيير بتتكلم
  • 00:15:42
    كده على فكره فانا هنا مش مش بقول لك
  • 00:15:45
    مشاركه في لا انا بشرحلك الشرح هنا هو
  • 00:15:48
    اللي هيخليك تشارك شايف الفرق بين الاتنين
  • 00:15:52
    مش باخد رايك ديمقراطيه وفوت لا انا هنا
  • 00:15:56
    بخليك تخش معايا التغيير بس بايه بالخطوه
  • 00:16:01
    اللي هي الان فريز ابتدي اقوللك شايف
  • 00:16:04
    الاسلوب اللي انت بتشتغل بيه القديم ده
  • 00:16:07
    بيضيع وقت كتير شايف الاخطاء اللي بتطلع
  • 00:16:10
    بالاسلوب دي كذا شايف فانت شايف الشركات
  • 00:16:14
    اللي حوالينا اللي اخدوا ايزو واحنا ما
  • 00:16:17
    اخدناش اللي اشتغلوا بالبي ام او واحنا ما
  • 00:16:19
    بشتغلش قد ايه بقى عندهم كومبتتف ادفانتج
  • 00:16:24
    بقى عندهم يعني ميزات تنافسيه اذا يا
  • 00:16:28
    محمود انا مش مش بقوللك
  • 00:16:30
    بشاركك لا انا بحاول اخليك اغيرلك القناعه
  • 00:16:36
    بتاعتك بان السيستم الجديد هيكون افضل كده
  • 00:16:40
    اير اويرنس هي زي ادكار في اويرنس زي كل
  • 00:16:44
    زي اما بتحط الفيجن في دكتور كوتر وبتعمل
  • 00:16:47
    كومكي الفيجن المهم ان
  • 00:16:51
    انا اذوب
  • 00:16:54
    الجليد الاسلوب القديم اللي في دماغك
  • 00:16:58
    الطريقه القديمه اللي في دماغك نبتدي
  • 00:17:00
    نغيرها عشان هنحط مكانها لسه طريقه جديده
  • 00:17:06
    لسه في المرحله اللي جايه هنحط طريقه
  • 00:17:08
    جديده فلذلك انت اول ما جيت خرجت وسافرت
  • 00:17:13
    انت كنت لسه في مرحله ان انت اخدت القرار
  • 00:17:16
    يعني طريقتك في التفكير مهندس احمد صلاح
  • 00:17:19
    طريقتك في التفكير الاولانيه انك قاعد في
  • 00:17:21
    بلدك وبتعمل شغلك ومبسوط وكويس وبقت منطقه
  • 00:17:26
    راحه بتاعتك فطريقه تكير دي كلها بقت ايه
  • 00:17:30
    اتغيرت لا انا لازم اخرج بره عندي فرص
  • 00:17:33
    احسن في خبرات اكتر اكيد في اسباب زي كده
  • 00:17:37
    فطريقه التفكير القديمه اتغيرت لسبب او
  • 00:17:40
    لاخر سواء من جوه او من حد حواليك دي
  • 00:17:44
    الخطوه الاولانيه احنا بنتكلم
  • 00:17:46
    عن لو ما قدرتش ان انت تدوب الجليد زي ما
  • 00:17:51
    بنقول كخطوه الاولانيه مش هتقدر تروح
  • 00:17:54
    للخطوه التانيه اللي هنتكلم عليها
  • 00:17:57
    هيشين يعني يعني مثلا خليني اديلك انا
  • 00:18:01
    برضو تجربه اخرى بعد ما خلصت ايران وخلص
  • 00:18:06
    العقد ورجعت مصر نفس الشركه قالوا لي ايه
  • 00:18:10
    رايك تيجي معانا نيجيريا اشتغل برضو اويل
  • 00:18:14
    ان
  • 00:18:15
    جاز فلوس اكتر وبوزي شن احسن بس نيجيريا
  • 00:18:20
    خطره انا قبل ما اسافر خدت شويه فاكسينا
  • 00:18:24
    في المصل واللقاح عملالي لخبطه في الكيميا
  • 00:18:27
    اصلا يعني كم ككم فاكسين ورا و كده
  • 00:18:29
    بتاخدهم وهم يقول لك لازم تروح من ضمنهم
  • 00:18:32
    مثلا التابلت بتاع الملاريا في تابلت كده
  • 00:18:36
    بتاع الملاريا ده انا مارضيتش اخده ليه
  • 00:18:38
    لما قعدت اقرا عنه لقيت انه
  • 00:18:41
    بيسبب ديبريشن
  • 00:18:44
    وقد يؤدي الى
  • 00:18:46
    الانتحار ومش عارف الجيش الامريكي لما
  • 00:18:49
    كانوا بياخدوه فين حصل ايه فقلت لا ده
  • 00:18:51
    الملاريا
  • 00:18:53
    اهون ملاريا وانا صغير لما كنت بروح بلدنا
  • 00:18:56
    كنت بشوف الناس اللي عندهم ملاريا وبتعالج
  • 00:18:59
    يعني الموضوع مش ايه مش بهذا ففعلا ابتديت
  • 00:19:04
    اشوف ايه اللي ممكن تعمله عشان م تلبس
  • 00:19:07
    لونج سليف وما تخرجش بعد العصر بنص كم
  • 00:19:11
    وحاجات زي كده واول ما تحس بفر بتا تروح
  • 00:19:15
    الكلينك هيدولك دوا وهتبقى زي الفل ف
  • 00:19:19
    الخطوره دي مع الخطوره دي خلاص بقى انا
  • 00:19:22
    تفكيري ايه اتغير انا خلاص ابتديت اخد
  • 00:19:26
    مغامرات كان عمري ساعتها حوالي 41 سنه ولا
  • 00:19:29
    حاجه يعني لسه في عز الشباب فانت الاول
  • 00:19:34
    كنت بتفكر باسلوب ان انت قاعد ومرتاح
  • 00:19:37
    ومبسوط بعد كده بقيت تفكر باسلوب تاني
  • 00:19:40
    وبطريقه انيه فخدت هذا التغيير خدت هذا
  • 00:19:43
    التغيير واصبح سيستم حياه بعديها بسنين
  • 00:19:49
    طويله جت لي فرصه اني اشتغل
  • 00:19:53
    مع في ار او في
  • 00:19:56
    2017 كنت كل الفتره دي بعد رجعت من
  • 00:19:59
    نيجيريا من 2005 ل 2017 وانا بشتغل في
  • 00:20:03
    التدريب وفي الكونسلت شن الخفيف كده مع
  • 00:20:06
    بنلادن بتاع مش حاجات كده
  • 00:20:09
    صغننه ففي مره وانا بشتغل في التدريب مع
  • 00:20:13
    وزاره التعليم مكتب تحقيق الرؤيه في 2017
  • 00:20:17
    تحديدا قدرا اللي كان قاعد في في التدريب
  • 00:20:21
    اللي انا بديه كان تدريب بتاع جورج واشنطن
  • 00:20:23
    كان ساعتها في شركه كده واخده لايسن من
  • 00:20:27
    سكول اوف زنس جورج واشن يونيفرستي
  • 00:20:29
    بندي سبع كورسات تاخد بيها ماجستير
  • 00:20:33
    احترافي في اداره المش فاللي كان قاعد في
  • 00:20:36
    التدريب في الجروب اللي انا بديه مدير
  • 00:20:39
    المكتب نفسه ومدير الاستراتيجيه واثنين
  • 00:20:42
    ناس تقال يعني فالتدريب كله بيبقى عملي
  • 00:20:45
    ورك شوب وكذا قالوا لي ما تيجي تحضر معانا
  • 00:20:49
    اجتماع كذا حضرت اجتماع كذا قالوا لي طب
  • 00:20:51
    ما تيجي تبقى معانا بي ام او هيد في فتره
  • 00:20:54
    كده ست شهور فده
  • 00:20:57
    تغيير طب ايه اللي يخليك ويحفزك انك تاخد
  • 00:21:01
    التغيير هنا كان تغيير لان كان شغلي قبل
  • 00:21:04
    كده كله يا تدريب يا مواقع بلانينج وكولين
  • 00:21:09
    ده كان اول مره اشتغل في بي ام او طبعا
  • 00:21:13
    رؤيه المملكه 2000 2030 بدات في نهايه
  • 00:21:18
    2016 وبداوا في يعني تنفيذ وانشاء وتشغيل
  • 00:21:23
    مكاتب البي ام او في هذه الفتره وده كان
  • 00:21:27
    من اوائل البي الموز اللي موجوده في
  • 00:21:29
    الوزارات فكانت فرصه يبقى اذا هنا في شعور
  • 00:21:34
    بان في فايده ان انت تبتدي وتروح وتاخد
  • 00:21:39
    التغيير دي الخطوه الاولى الخطوه الانيه
  • 00:21:42
    بقى اثناء التغيير نفسه لابد ان
  • 00:21:46
    انت تثقف نفسك تدرب نفسك تعلم نفسك او لو
  • 00:21:52
    كنت انت بتعمل تغيير لشركه زي ما احنا
  • 00:21:55
    ادينا مثال كده على بي ام او يوني فاير
  • 00:21:58
    وكذا انت تعمل ايه تدخلهم في التغيير يعني
  • 00:22:01
    تديهم تدريب وتسقيف
  • 00:22:04
    وتخليهم ميرجعوش تاني لورا لا تعلمهم ازاي
  • 00:22:08
    يشتغلوا في هذا الامر انا شخصيا في
  • 00:22:14
    2017 اخدت اول شهاده في البي ام وعرفتها
  • 00:22:20
    من الشباب اللي انا اشتغلت معاه واسمها بي
  • 00:22:23
    3 بورتفوليو بروجرام بروجكت اوفيس
  • 00:22:34
    كذا حاجه الب بي ام بقى فاكر احنا عندنا
  • 00:22:37
    في بس اسمها
  • 00:22:39
    ك لكن الشهاده اسمها
  • 00:22:44
    هما بتكلم عليه هو اللي
  • 00:22:50
    فيهان ابتديت تعرف حاجات جديده دخلت جو
  • 00:22:55
    التغيير ابتديت تاخد التدريب
  • 00:22:59
    عشان تروح للمرحله اللي بعد كده وكذلك
  • 00:23:02
    حضرتك لو بتشتغل في شركه وعندنا نظام جديد
  • 00:23:05
    عايزين نعمل عمليه التغيير فيه اول حاجه
  • 00:23:08
    تغير من دماغهم زي ما قلنا وتعمل غسيل
  • 00:23:13
    للدماغ وبعدين تبتدي تخش بقى في مرحله
  • 00:23:16
    التغيير وهي النج
  • 00:23:19
    والتريند ترانسفير والتغيير نفسه وبتدي
  • 00:23:23
    تعمل كويك وينز يعني ايه كويك وينز يعني
  • 00:23:26
    فلان اخد الشهاده الفلانيه كويس ممتاز
  • 00:23:28
    نبتدي نعمل له ايه احتفالات وبتاع القطاع
  • 00:23:32
    الفلاني اشتغل بالنظام بتاعنا الجديد وقدر
  • 00:23:36
    ان هو يوفر وقت قد كذا نعمل له احتفالات
  • 00:23:39
    وانتصارات انت اثناء التغيير بتعمل كل هذه
  • 00:23:44
    الاكتيفيتي يا ترى في حد فيكم حصل له موقف
  • 00:23:49
    مشابه ماحدش في اثناء التغيير انه ابتد
  • 00:23:53
    وهو في التغيير يتدرب ويشوف ويحتفلوا بيه
  • 00:23:56
    ولما ياخد الشهاده يبتدي يعملوا له كده
  • 00:24:00
    حفله ولا بس لما يمشي من الشركه يموت طيب
  • 00:24:05
    عشان ماطولش عليكم دخلنا في المرحله
  • 00:24:08
    الاخيره من مراحل التغيير وهي ان انت تعمل
  • 00:24:12
    ايه بقى ان انت تانكر التغيير ده عايز
  • 00:24:16
    تخلي التغيير ده جزء من الثقافه بتاعتك او
  • 00:24:20
    جزء من ثقافه الشركه اللي انت بتشتغل بيها
  • 00:24:23
    يعني ازاي يعني يعني طول ما انت بتشتغل في
  • 00:24:28
    السيستم الجديد تشوف ايه الجديد اللي
  • 00:24:30
    بيطلع وتبتدي تعمل تغيير برضو ان انت
  • 00:24:34
    تبتدي تاخد عليه تدريب وتبتدي ان انت
  • 00:24:36
    تطبقه وتشتغل بيه بحيث ان يبقى ثقافه
  • 00:24:40
    التغيير نفسها اه هي عباره عن شيء انت
  • 00:24:43
    معتاد عليه انت دايما بتعمل ابجريد بتعمل
  • 00:24:47
    كسرو بتعمل عمليه التحسين المستمر ل
  • 00:24:52
    الحاجه الجديده اللي انت اشتغلت فيها لان
  • 00:24:55
    بقى الحاجه الجديده دي بعد شويه هتبقى
  • 00:24:56
    حاجه قديمه ولذلك انا في موضوع البي ام او
  • 00:24:59
    ده مثلا اخدت بعديها بسنه بالضبط شهاده
  • 00:25:04
    اسمها
  • 00:25:06
    سفاج سفا مجنت شهاده تفهمك هو انت لما
  • 00:25:11
    تيجي تشتغل في البي ام او وعايز تعمل
  • 00:25:14
    كونت المفروض تعمل ايه وطبعا الشهاده دي
  • 00:25:18
    من جمالها يعني ان هو بيقوللك على موديلز
  • 00:25:22
    كتيره جدا في التغيير زي اللاه موديلز
  • 00:25:24
    اللي انا كلمتك عليهم دلوقتي سواء دكتور
  • 00:25:26
    كوتر او ادكار او اللون موديل فانت دايما
  • 00:25:33
    لازم تكون في تغيير مستمر لازم تكون في
  • 00:25:37
    تحسين مستمر المنتدى بتاعنا ده سواء اللي
  • 00:25:40
    بيجي يحضر معانا او اللي بيشوفنا على
  • 00:25:42
    اليوتيوب هو جزء من هذه الثقافه كل يوم
  • 00:25:46
    بيسمعوا معلومات جديده سواء مني او من
  • 00:25:48
    وليد او من عصمت او من ياسر او من كل
  • 00:25:51
    الناس او دكتور احمد او من كل الناس اللي
  • 00:25:53
    او مهندس احمد كل المهندس حسن مكاوي اللي
  • 00:25:56
    قال هيجي النهارده وماجاش كل الناس يمكن
  • 00:25:59
    يكون شايفنا كل الناس اللي بيجوا يتكلموا
  • 00:26:03
    هنا
  • 00:26:04
    ويتبادلوا المعرفه كلهم بيعملوا عمليه
  • 00:26:08
    تحسين
  • 00:26:09
    مستمع بكده انا خلصت الكلمتين اللي عايز
  • 00:26:12
    اقولهم النهارده ولو في حد عنده اي اسئله
  • 00:26:15
    يقول لي حد عنده اي استفسار يا
  • 00:26:19
    شباب طيب تمام شكرا ليكم وشكرا للمخرج
  • 00:26:24
    بتاعنا وراكم ان شاء الله في مرات اخرى
  • 00:26:28
    ‏ch
Tags
  • إدارة التغيير
  • تطوير الشخصي
  • تجارب مهنية
  • الشركات
  • التغيير الداخلي
  • التطوير المهني
  • الشرق الأوسط
  • نماذج التغيير
  • الثقافة التنظيمية
  • التدريب والتوعية