00:00:00
Hai
00:00:04
xxxxxx
00:00:05
assalamualaikum warahmatullah
00:00:07
wabarakatuh
00:00:08
pada video kali ini kita akan
00:00:12
melanjutkan
00:00:13
pembahasan
00:00:15
tentang fungsi-fungsi manajemen
00:00:19
namun sebelum saya menyampaikan
00:00:25
fungsi-fungsi manajemen secara global
00:00:29
nanti
00:00:31
berdasarkan skema ini saya ingin
00:00:34
menyampaikan dulu bahwa sebenarnya
00:00:36
fungsi-fungsi manajemen itu sangat
00:00:39
beragam namun nanti dalam pembahasan
00:00:41
gitu selanjutnya kita hanya membahas
00:00:44
tentang
00:00:46
two AC karena Vio ASI itu secara umum
00:00:50
sudah mewakili dari semua
00:00:53
fungsi-fungsi manajemen yang telah
00:00:56
dikenalkan oleh para ahli
00:00:58
dari skema ini kita ketahui bahwa
00:01:03
eh
00:01:05
fungsi-fungsi itu bermanfaat berbagai
00:01:08
macam yang pertama yang dikenalkan oleh
00:01:11
Hendri file itu
00:01:14
pci3
00:01:17
yakni planning organizing
00:01:20
commanding coordinating
00:01:22
controlling
00:01:24
kemudian kedua adalah pos Diko RB dan
00:01:30
dikenalkan oleh klik
00:01:33
yaitu planning organizing staffing
00:01:37
directing coordinating
00:01:40
reporting by syuting yang ketiga inilah
00:01:45
yang merupakan nanti aku passion kita
00:01:48
secara lebih mendalam yaitu poace
00:01:52
yang dikenalkan oleh George R Terry
00:01:56
meliputi planning organizing
00:02:00
kwe Ting dan kontroling
00:02:03
selain itu juga ada yang dikenalkan oleh
00:02:06
John F me
00:02:09
tmdd yakni planning organizing
00:02:13
motivating
00:02:15
controlling
00:02:17
kemudian ada lagi pos Dik yang
00:02:21
dikenalkan oleh Harold itu planning
00:02:24
organizing staffing directing and
00:02:29
controlling
00:02:30
kemudian
00:02:32
komisi dikenalkan oleh Siagian planning
00:02:37
organizing motivating controlling dan
00:02:40
evaluating dan yang terakhir yang
00:02:42
dikenalkan oleh lan-ri
00:02:44
V1 V2 V3 Gimana pi satu itu meliputi
00:02:48
perencanaan Ti dua adalah penggerakan
00:02:52
dan pelaksanaan sementara Pitik adalah
00:02:55
pengawasan pengendalian dan penilaian
00:02:58
nasi
00:03:00
cutnya dari skema ini juga kita bisa
00:03:03
lihat bahwa unsur-unsur atau
00:03:05
elemen-elemen manajemen itu 7 m1i yaitu
00:03:09
men money material machine method
00:03:12
marketing menit dan
00:03:16
informationindustrysummit.net
00:03:18
kali yang kita dalam skema ini adalah
00:03:22
yang kita kenal dengan sistem dan siklus
00:03:25
sistem atau situs itu mulai input proses
00:03:28
output outcome benefit dan in in fact
00:03:33
kalau kita lihat
00:03:35
input itu apa sebenarnya input itu
00:03:38
adalah segala sumber daya yang
00:03:40
diperlukan untuk melakukan suatu
00:03:43
kegiatan atau inventasi program jadi
00:03:46
input dalam pelayanan kesehatan bisa
00:03:48
berarti sumber daya manusia dana obat
00:03:51
fasilitas peralatan bahan teknologi dan
00:03:54
informasi
00:03:56
sementara eh
00:04:00
lebih yang saya sebut dan sebenarnya itu
00:04:01
mencakup dari input ya Jadi yang ada
00:04:05
tujuh M1 itu itu merupakan bagian atau
00:04:09
komponen dari input sedangkan
00:04:12
fungsi-fungsi itu melekat pada proses
00:04:14
pada proses di dalam sistem tadi proses
00:04:18
itu sendiri apa proses adalah suatu
00:04:19
kegiatan sistem yang dilakukan melalui
00:04:23
kegiatan atau Proses mengubah input
00:04:25
menjadi output itu yang disebut dengan
00:04:28
proses dan sedangkan output output itu
00:04:32
adalah hasil langsung dan segera dari
00:04:34
suatu program sedangkan outcome adalah
00:04:37
efek jangka panjang dari implementasi
00:04:40
suatu program
00:04:43
menjadi output ini merupakan hasil dari
00:04:46
aktivitas yang dapat diukur dengan
00:04:48
menggunakan istilah mungkin banyaknya ya
00:04:51
kemudian juga dan lain-lain sedangkan
00:04:55
out come itu manfaat dan pabco harap tak
00:05:00
dari suatu pelayanan kegiatan
00:05:04
lalu kita sudah kita perhatikan ini
00:05:07
sehingga pada slide selanjutnya
00:05:12
kita akan menjelaskan bahwa
00:05:15
fungsi-fungsi manajemen itu
00:05:17
secara garis besar yang meliputi
00:05:20
planning organizing Leading dan
00:05:22
controlling itu ternyata saling
00:05:25
mempunyai hubungan
00:05:27
ada yang menyatakan hubungan eh secara
00:05:31
langsung maupun hubungan secara tidak
00:05:35
langsung
00:05:41
lebih jadi menu kalau kita lihat ini ya
00:05:45
tanda-tanda panah tebel itu menunjukkan
00:05:48
arah tahapan dari setiap fungsi
00:05:51
sedangkan tanda panah itu terputus-putus
00:05:55
itu menunjukkan keterkaitan timbal balik
00:05:58
antar fungsi manajemen jadi dalam
00:06:03
kegiatan ini tapi kalau kita melakukan
00:06:04
planning
00:06:06
kita tidak bisa melepaskan atau
00:06:10
memikirkan organisasi yang bagaimana
00:06:13
kita tidak bisa melepaskan nanti
00:06:15
bagaimana ekliptik atau dalam hal ini
00:06:17
Leading atau juga controlling ya Jadi
00:06:20
ini semua saling
00:06:23
keterkaitan
00:06:27
Nah jadi
00:06:31
unsur-unsur manajemen tadi didayagunakan
00:06:34
dugan dengan menjalankan fungsi-fungsi
00:06:38
manajemen mengikuti Urutan sistem
00:06:40
manajemen untuk mencapai suatu tujuan
00:06:46
pada slide selanjutnya Nah baru kita
00:06:49
masuk pada materi secara
00:06:53
detail yang pertama adalah perencanaan
00:06:58
jadi kalau kita perhatikan
00:07:01
Mengapa perencanaan ini
00:07:05
diperlukan karena memang
00:07:08
protective benefit yang dihasilkan dari
00:07:12
pengurangan kemungkinan terjadinya
00:07:14
kesalahan dalam suatu keputusan jadi
00:07:16
inilah diperlukan Yang kedua juga
00:07:19
sebagai positif benefit dalam bentuk
00:07:22
meningkatkan sukses pencapaian tim
00:07:25
organisasi jadi perencanaan itu
00:07:28
diperlukan supaya ada protective benefit
00:07:32
yang dihasilkan serta positif penerbit
00:07:35
yang kita peroleh
00:07:37
dengan Selanjutnya apa sih sebenarnya
00:07:41
perencanaan itu perencanaan itu menurut
00:07:44
George R Terry tadi adalah kegiatan
00:07:46
memilih dan menghubungkan fakta serta
00:07:50
membuat dan menggunakan asumsi-asumsi
00:07:52
mengenai masa yang akan datang
00:07:55
dan jualan dan merumuskan
00:07:58
kegiatan-kegiatan yang diperlukan Nah
00:08:00
untuk mencapai hasil yang diinginkan
00:08:05
nah ini adalah tujuan
00:08:08
perencanaan itu sendiri jadi
00:08:11
tujuannya adalah yang pertama untuk
00:08:14
memberikan pengarahan
00:08:17
baik untuk manajer maupun karyawan non
00:08:20
manajerial
00:08:21
Kemudian untuk mengurangi ketidakpastian
00:08:24
untuk meminimalisir pemborosan untuk
00:08:27
menetapkan tujuan dan standar yang
00:08:29
digunakan dalam proses pengontrolan dan
00:08:31
pengevaluasian nantinya jadi
00:08:35
inilah Tujuan mengapa
00:08:39
perencanaan itu
00:08:41
diperlukan
00:08:43
pada slide selanjutnya
00:08:46
perencanaan itu terbagi atas dua secara
00:08:49
garis besar yaitu perencanaan strategik
00:08:52
yaitu adalah suatu proses perencanaan
00:08:54
jangka panjang Kini lebih dari lima
00:08:57
tahun yang hasil outputnya bisa dalam
00:08:59
biasanya pernah dalam bentuk Esra
00:09:02
dan perencanaan operasional
00:09:05
perencanaan operasional itu adalah
00:09:08
rencana yang memberikan rincian tentang
00:09:11
Bagaimana rencana rencana stratejik itu
00:09:13
akan dicapai
00:09:18
Nah kalau kita perhatikan
00:09:20
perbedaan dari dua e-perencanaan ini
00:09:24
adalah sebagai berikut jadi perencanaan
00:09:28
operasional itu dari pusat bahasan itu
00:09:31
adalah masalah-masalah tentang
00:09:32
pengoperasionalan sasarannya adalah
00:09:35
sekarang jadi laba atau capaian ya atau
00:09:39
keuntungan sekarang kemudian batasannya
00:09:43
lingkupnya sumberdaya sekarang hal yang
00:09:46
diperoleh efisiensi dan stabilitas m
00:09:49
kemudian
00:09:51
resikonya rendah pemecahan masalah
00:09:54
berdasarkan pengalaman masa lalu nah
00:09:56
sementara organisasi kepemimpinan ini
00:09:59
termasuk yang birokrasi sementara di
00:10:02
dalam perencanaan strategis untuk pusat
00:10:05
bahasan kelangsungan dan pengembangan
00:10:08
jangka panjang kemudian
00:10:10
keuntungan juga untuk yang akan datang
00:10:13
lingkungan sumberdaya juga waktu yang
00:10:16
akan datang pengembangan potensi yang
00:10:18
akan datang hasil yang diperoleh
00:10:21
kemudian informasi adalah kesempatan di
00:10:24
waktu yang akan datang tetapi ini juga
00:10:26
perlu
00:10:27
ternyata memiliki risiko yang tinggi dan
00:10:30
dan the dalam pemecahan masalah ini
00:10:33
mengantisipasi menemukan
00:10:35
pendekatan-pendekatan baru ini yang kita
00:10:38
bisa lihat
00:10:40
nah kalau kita lihat dari perencanaan
00:10:42
tadi ada perencanaan operasional dan ada
00:10:45
perencanaan
00:10:47
strategis Eh ada dua sebenarnya tipe
00:10:51
rencana operasional itu yang pertama
00:10:53
adalah
00:10:54
rencana sekali pakai atau
00:10:57
single-use Plants dikembangkan untuk
00:11:00
mencapai tujuan-tujuan tertentu dan
00:11:03
tidak digunakan kembali bila telah
00:11:05
tercapai sebagai contoh misalkan
00:11:07
perencanaan untuk pembangunan gedung
00:11:10
baru karena ada perluasan misalkan dan
00:11:13
lain-lain jadi
00:11:16
tipe pokok
00:11:18
rencana sekali pakai ini adalah program
00:11:21
proyek dan anggaran itu yang kita lihat
00:11:24
kalau yang pertama Kemudian yang kedua
00:11:27
dalam rencana operasional ini juga kita
00:11:31
bisa menilai ada rencana tetap ya terus
00:11:34
tending Plants jadi merupakan
00:11:36
pendekatan-pendekatan dengan
00:11:37
situasi-situasi yang dapat dipergunakan
00:11:40
dan terjadi berulang-ulang misalkan ada
00:11:43
prosedur standar ya misalkan penetapan
00:11:46
standar operasional prosedur atau
00:11:49
aturan-aturan yang mungkin dari segi
00:11:53
pelaksanaan kegiatan ini tidak
00:11:56
jauh berbeda atau berubah
00:12:00
nah kemudian
00:12:01
eh
00:12:04
selanjutnya adalah tentang tipe
00:12:07
perencanaan jadi tipe perencanaan ini
00:12:09
kalau kita perhatikan
00:12:13
Salah satu usaha untuk menilai kegiatan
00:12:16
perencanaan yang bermacam-macam inilah
00:12:18
meninjau berbagai tipe rencana yang
00:12:21
merupakan hasil dari proses perencanaan
00:12:23
yang pertama objektif
00:12:27
nah objektif ini
00:12:30
maksudnya adalah bahwa sasaran
00:12:34
ia mempertimbangkan
00:12:37
aktivitas-aktivitas masa mendatang
00:12:39
tinjauan ke masa depan kemudian
00:12:42
menentukan proyeksi dan bagian integral
00:12:45
dari aktivitas perencanaan secara
00:12:47
keseluruhan yang kedua valensi atau
00:12:50
kebijakan jadi pernyataan ini adalah
00:12:53
pernyataan atau pemahaman umum yang
00:12:56
membantu menggerakkan pengambilan
00:12:59
keputusan ia kemudian yang ketiga adalah
00:13:02
pedur suatu kumpulan tugas-tugas yang
00:13:05
berhubungan satu sama lain yang
00:13:07
merupakan bagian dari urutan kronologis
00:13:10
dan cara yang ditetapkan untuk
00:13:11
melaksanakan suatu pekerjaan yang
00:13:14
keempat itu adalah metode
00:13:18
Suatu cara yang ditetapkan untuk
00:13:21
melaksanakan suatu tugas tertentu dengan
00:13:23
cukup memperhatikan sasaran fasilitas
00:13:27
yang tersedia
00:13:28
dan total pengeluaran berupa uang waktu
00:13:32
dan seterusnya yang kelima adalah
00:13:35
standar suatu kesatuan pengukuran yang
00:13:38
ditetapkan sebagai suatu patokan atau
00:13:41
tingkat referensi yang keenam budget
00:13:44
atau anggaran Itu adalah sebuah rencana
00:13:46
untuk
00:13:48
pendapatan atau pengeluaran atau untuk
00:13:51
keduanya yang menyangkut uang personil
00:13:54
barang-barang yang dijual beberapa
00:13:57
barang yang dibeli atau yang lain-lain
00:13:58
yang ke-7 cream megangnya jaringan
00:14:02
kompleks yang terdiri dari tujuan
00:14:03
kebijakan prosedur aturan
00:14:05
langkah-langkah alokasi sumberdaya dan
00:14:07
elemen-elemen berdasarkan alternatif
00:14:10
tindakan yang tadi pilih
00:14:12
ke-8 Tecno atau teknis ya suatu rencana
00:14:16
berhubungan dengan adanya faktor-faktor
00:14:19
teknis seperti
00:14:21
waktu biaya dan lain-lain
00:14:27
kemudian kita lanjutkan tentang
00:14:29
unsur-unsur perencanaan jadi unsur-unsur
00:14:32
perencanaan itu harus rasional
00:14:34
jadi dibuat dengan pemikiran yang respon
00:14:37
lah jadi tidak secara khayalan atau
00:14:39
angan-angan
00:14:40
estimasi dibuat berdasarkan analisa
00:14:43
fakta dan pemikiran yang mendeteksi
00:14:46
preparasi dibuat dengan persiapan
00:14:49
operasional itu untuk dilaksanakan
00:14:52
keperluan
00:14:54
tindakan-tindakan kemudian dan
00:14:56
seterusnya bukan yang telah lalu Jadi
00:14:58
ini adalah i unsur yang harus ada dalam
00:15:02
sebuah perencanaan
00:15:04
Nah sekarang kalau kita ingin melihat
00:15:08
sebuah perencanaan itu baik atau tidak
00:15:09
kita bisa melihat pertama dengan
00:15:12
mengetahui ciri atau prinsip bencana
00:15:15
yang baik Tuh sebagai berikut Jadi
00:15:17
mempermudah tercapainya tujuan dibuat
00:15:20
oleh orang yang memahami tujuan
00:15:22
organisasi dibuat oleh orang yang
00:15:24
mendalami teknik perencanaan tidak boleh
00:15:27
lepas dari pemikiran pelaksanaan
00:15:29
bersifat sederhana Luwes dalam
00:15:31
perencanaan terdapat tempat Pengambilan
00:15:33
resiko bersifat praktis dan mulut dan
00:15:37
merupakan
00:15:39
for casing
00:15:41
yang kedua di dalam perencanaan yang
00:15:44
baik itu sub adalah suatu rangkaian
00:15:47
pertanyaan yang telah terjawab apabila
00:15:51
ditanyakan what apa jadi tindakan apa
00:15:54
yang diperlakukan jadi dalam perencanaan
00:15:57
tuh sudah bisa kita jawab UN kab 28 hal
00:16:01
tersebut perlu dilakukan How Bagaimana
00:16:04
cara melakukan penelitian disebut who
00:16:06
see apa yang melakukan tersebut where
00:16:09
dimana pekerjaan itu rencanakan dan W
00:16:12
mengapa pekerjaan itu harus dilakukan
00:16:14
jika kita sudah melihat di dalam sebuah
00:16:17
perencanaan 5W 1H ini berarti
00:16:20
perencanaan tersebut termasuk
00:16:21
perencanaan yang baik demikian juga yang
00:16:24
ketiga
00:16:25
memandang proses perencanaan sebagai
00:16:27
suatu masalah yang harus dipecahkan
00:16:29
dengan mempergunakan teknik-teknik
00:16:31
ilmiah
00:16:33
sentifik teknik offroad dan syuting
00:16:36
melalui langkah-langkah
00:16:38
mumpung bulan data analisa data
00:16:40
menentukan beberapa alternatif the
00:16:43
memilih cara yang terbaik kemudian
00:16:45
melaksanakan dan menilai hasil itu nah
00:16:48
itu kalau dilakukan
00:16:49
ini juga termasuk dalam kategori
00:16:53
rencanaan yang baik Nah sekarang
00:16:56
bagaimana untuk membuat apa di pembuatan
00:17:00
perencanaan itu jadi proses pembuatan
00:17:03
perencanaan itu
00:17:04
Eh pertama dalam menetapkan tugas dan
00:17:07
tujuan dulu kemudian yang kedua baru
00:17:10
kita observasi dan analisa yang ketiga
00:17:12
baru kita mengadakan
00:17:14
kemungkinan-kemungkinan Jadi
00:17:16
alternatif-alternatif apa yang kita
00:17:18
pilih dan terakhir kita akan membuat
00:17:21
sintesa Nah itu entar tentang
00:17:23
perencanaan dan Sekarang kita akan
00:17:26
membahas tentang pengorganisasian
00:17:30
jadi yang kedua ini adalah tentang
00:17:33
pengorganisasian kalau kita lihat
00:17:37
Al gambar berikut ini kita bisa
00:17:42
bayangkan tatkala tidak ada pengaturan
00:17:45
yang baik maka ibarat seperti mobil ini
00:17:49
akan terjadi tumpang tindih akan terjadi
00:17:53
tabrakan akan terjadi kemacetan
00:17:56
bandingkan dengan yang telah dilakukan
00:17:58
pengaturan dengan batch Hai guys
00:18:00
walaupun berjalannya mungkin lambat
00:18:03
tetapi ada kepastian dan terus bergerak
00:18:12
kemudian para pada slide selanjutnya
00:18:15
kita telah membahas tentang
00:18:18
fungsi ya
00:18:20
Eh
00:18:23
fungsi dari
00:18:26
pengorganisasian itu apa Jadi yang
00:18:29
pertama
00:18:31
fungsinya adalah untuk
00:18:33
ini
00:18:35
harus dapat mempermudah proses
00:18:37
pencapaian tujuan kemudian adekuat harus
00:18:40
dapat mempermudah
00:18:42
pemecahan masalah kemudian efektif harus
00:18:46
dapat mewadahi proses-proses usaha
00:18:49
kemudian efisiensi harus dapat mendukung
00:18:51
terjadinya proses-proses untuk
00:18:54
mendapatkan hasil yang maksimal jadi ini
00:18:56
merupakan fungsi dari organisasi yang
00:18:59
oleh karena itu Hai harus memiliki
00:19:02
prinsip dasar prinsip dasarnya harus ada
00:19:05
tanggungjawab disiplin kesatuan perintah
00:19:08
keterpaduan arah shop koordinasi
00:19:11
kepentingan sentralisasi
00:19:14
keteraturan keadilan stabilitas hubungan
00:19:16
inisiatif dan terakhir yang tidak kalah
00:19:18
penting yang sangat penting adalah
00:19:20
bagaimana tembok itu dibuat sehingga
00:19:23
organisasi itu bisa
00:19:26
berkembang dengan baik nah ini
00:19:29
tahapan-tahapan bagaimana kita melakukan
00:19:31
pengorganisasian Tahapan pertama kita
00:19:34
merefleksikan rencana dan tujuan
00:19:36
kemudian menetapkan tugas-tugas utamanya
00:19:39
membagi tugas-tugas menjadi sub tugas
00:19:42
mengalokasikan sumberdaya untuk tugas
00:19:44
tersebut dan mengevaluasi
00:19:47
perbaikan
00:19:49
jadi kalau kita perhatikan Siti setiap
00:19:52
langkah tepat yaitu pada perencanaan
00:19:54
Apakah itu pada pengorganisasian
00:19:56
pasti ada disitu evaluasi tetap harus
00:20:02
dilakukan evaluasi tidak berarti bahwa
00:20:04
evaluasi itu cukup di air saja evaluasi
00:20:07
tetap dilakukan pada tahap demi tahap
00:20:10
ini struktur organisasi Oleh karena itu
00:20:13
diperlukan oleh struktur organisasi jadi
00:20:15
strawberry sesi itu menurut David Wilson
00:20:17
itu adalah pola hubungan yang diciptakan
00:20:20
diantara komponen-komponen bagian dari
00:20:23
seluruh organisasi yang menggambarkan
00:20:24
komunikasi pengendalian dan wewenang
00:20:27
ini macam-macam
00:20:30
pengorganisasian yang pertama mungkin
00:20:32
dicontoh mungkin PT Telkom Indonesia ini
00:20:34
adalah pengorganisasian secara
00:20:36
fungsional gimana setelah Direktur Utama
00:20:39
itu ada l keuangan Kemudian dari
00:20:42
direktur jumain kapital dan direktur
00:20:45
konsumer ini mereka membagi berdasarkan
00:20:48
fungsi ya kemudian ada lagi yang
00:20:51
berdasarkan produk disaranin Depot ini
00:20:54
ada yang Husna the ya ada yang usus
00:20:57
sectioning dan lain-lain ini ajakan
00:21:00
produk kemudian berdasar lokasi ini
00:21:03
misalkan kita ambilkan contoh partai
00:21:04
Demokrat ada ini ketua DPD Jawa Barat
00:21:08
ketua DPD Jawa Timur ketua DPD
00:21:11
Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan dan
00:21:13
seterusnya ini berdasarkan lokasi
00:21:16
kemudian kalau ini berdasarkan
00:21:18
segmentasi pelanggan jadi misalkan di
00:21:22
RDS sini ada personal banking ada
00:21:26
private banking ada bisnis mungkin dan
00:21:28
lain Jadi itu merupakan
00:21:31
contoh-contoh bagaimana kita ingin
00:21:34
membuat suatu pengorganisasian namun
00:21:38
yang perlu diingat di dalam
00:21:39
pengorganisasian itu kita harus
00:21:41
memperhatikan asas-asas organisasi yang
00:21:44
pertama pembagian kerja jadi jangan
00:21:46
sampai nanti di dalam membuat organisasi
00:21:50
itu pembagian kerjanya Malah semakin
00:21:52
tidak jelas jadi pembelian kerjanya tuh
00:21:55
harus semakin jelas dan yang kedua juga
00:21:57
rem memperhitungkan Bagaimana tentang
00:21:59
Kendal Hai jangan sampai eh organisasi
00:22:03
yang dibuat rentang kendalinya terlalu
00:22:06
besar sehingga sangat sulit untuk
00:22:09
mengendalikan ya demikian juga ordinasi
00:22:13
nya pelimpahan kewenangan j&t di tasnya
00:22:16
ini yang harus diperhatikan tatkala kita
00:22:19
melakukan pengorganisasian
00:22:21
sekarang yang ketiga adalah menggerakkan
00:22:24
jadi
00:22:26
MP3 ini adalah pergerakan
00:22:30
namun sebelumnya kita
00:22:33
menyampaikan dulu juga tentang
00:22:36
organisasi tadi itu juga harus menjawab
00:22:39
5 pertanyaan di dalam pengorganisasian
00:22:41
yaitu siapa melakukan apa Siapa
00:22:45
bertanggungjawab kepada siapa-siapa yang
00:22:47
berhubungan dengan siapa dalam hal apa
00:22:49
kemudian saluran komunikasi yang up apa
00:22:54
yang ada di Teleport nisasi dan
00:22:56
bagaimana cara memanfaatkan untuk
00:22:58
kepentingan apa dan jaringan informasi
00:23:00
Hai yang ada di dalam sebuah organisasi
00:23:02
Nah itu juga menjadi ciri tatkala kita
00:23:06
melakukan gerak
00:23:09
pengorganisasian
00:23:10
nah kemudian
00:23:12
kita lanjutkan kentang menggerakkan jadi
00:23:15
penggerakkan ini pengertiannya adalah
00:23:17
kegiatan menggerakkan orang-orang yang
00:23:19
ada di dalam sebuah organisasi agar mau
00:23:22
bergerak dan bekerja untuk mencapai visi
00:23:24
misi dan tujuan ini adalah tujuan
00:23:27
menggerakkan untuk menciptakan kerjasama
00:23:30
yang lebih efisien Kemudian yang kedua
00:23:32
mengembangkan kemampuan dan keterampilan
00:23:35
staf menumbuhkan rasa memiliki dan
00:23:37
menyukai pekerjaan
00:23:39
kemudian
00:23:40
mengusahakan suasana lingkungan kerja
00:23:43
yang dinamis modern membuat organisasi
00:23:46
berkembang secara dinamis ini adalah
00:23:48
tujuan
00:23:50
tapi kalau kita ingin melakukan
00:23:52
penggerakan Apa yang dilakukan tatkala
00:23:55
kita melakukan penggerakan macam-macam
00:23:57
teknik yang kita bisa digunakan
00:24:00
item ending memberi kemandu atau
00:24:02
perintah disini mengatur dan membuat
00:24:04
stop untuk melakukan pekerjaan atau
00:24:06
directing memberi pengarahan itu memberi
00:24:09
petunjuk-petunjuk saran-saran atau
00:24:11
instruksi kepada staf harus diberikan
00:24:15
yang jelas kemudian communicating
00:24:17
berkomunikasi proses dimana
00:24:20
ide-ide ditransmisikan ke yang lain
00:24:23
dengan tujuan agar
00:24:26
kegiatan bisa efektif ada juga
00:24:29
stimulating itu memberi stimulus dan
00:24:31
rangsangan
00:24:32
bisa dalam bentuk reward mungkin ya agar
00:24:37
tugas-tugas itu dapat dilaksanakan
00:24:39
secara antusias dalam kemauan yang baik
00:24:43
coordinating mengkoordinasikan jadi ada
00:24:45
koordinasi secara horizontal ada
00:24:48
koordinasi secara vertikal kemudian
00:24:51
Leading memimpin
00:24:54
pekerjaan yang dilakukan oleh seorang
00:24:56
manajer yang menyebabkan orang lain itu
00:25:00
tindakan terakhir bagaimana kita
00:25:01
memotivasi dari keseluruhan
00:25:04
teknik-teknik ini dari keseluruhan
00:25:06
teknik-teknik ini intinya adalah pada
00:25:10
Leading jadi kalau kita perhatikan
00:25:12
pergerakan itu
00:25:14
inti ada pada Bagaimana seseorang itu
00:25:19
bisa memimpin dengan baik karena dengan
00:25:22
menggerakkan itu kita mengharapkan bahwa
00:25:24
fungsi manajemen untuk menciptakan suatu
00:25:28
keadaan sehingga tiap-tiap karyawan itu
00:25:30
bersedia bekerja kemudian mampu bekerja
00:25:34
secara baik dan harmonis jadi disitu ada
00:25:37
kemauan dan kemampuan ya jadi mampu
00:25:41
bekerja itu tiap karyawan mungkin punya
00:25:43
keterampilan harmonis setiap karyawannya
00:25:46
saling mendukung dalam bekerja seorang
00:25:49
karyawan akan bekerja dengan baik kalau
00:25:51
ada dorongan dari dalam dirinya tapi
00:25:54
juga
00:25:55
ada dorongan dari luar jadi antara
00:25:58
didalam dan diluar hal itu
00:26:01
sangat penting Nah tadi saya katakan
00:26:04
juga bahwa di dalam teknik itu yang
00:26:06
terakhir itu adalah motivasi dan di
00:26:08
dalam memberikan motivasi ini ada
00:26:10
beberapa yang mungkin menjadi catatan
00:26:13
yang pertama kita harus bagaimana
00:26:15
memperkaya pekerjaan karyawan yang
00:26:18
bekerja pada suatu bidang dalam waktu
00:26:20
yang lama akan jenuh sehingga diperlukan
00:26:21
motivasi dan rotasi yang kedua
00:26:24
menumbuhkan peran serta partisipasi
00:26:25
karyawan akan berpartisipasi secara
00:26:28
aktif jika pimpinan selalu meminta
00:26:30
pendapat saran dan pertimbangan yang
00:26:33
ketiga menciptakan iklim tryptic yang
00:26:36
kondusif pemimpin menciptakan suatu
00:26:39
keadaan sehingga karyawan bebas dan
00:26:41
tidak takut mencapai mencapai kan eh
00:26:44
kritikan Yang keempat adalah bagaimana
00:26:48
mengembangkan minat dan bakat sehingga
00:26:51
karyawan bisa kita tempatkan pada unit
00:26:53
kerja sesuai dengan kemampuannya the
00:26:55
right man on the right place kemudian
00:26:58
penetapan jam kerja yang baik yo the dan
00:27:01
yang terakhir yang tidak kalah
00:27:01
pentingnya di dalam motivasi ini adalah
00:27:03
Bagaimana memberi insentif bonus
00:27:06
penghargaan bagi karyawan karyawan yang
00:27:08
berprestasi
00:27:10
kemudian yang selanjutnya adalah
00:27:12
bagaimana kita juga
00:27:14
kritik yang efektif terhadap karyawannya
00:27:17
di atas Senin bijak itu memberi kritik
00:27:19
yang halus terhadap karyawan yang
00:27:21
melakukan kesalahan jadi Tunjukkan mulai
00:27:24
diberi tahu cara yang benar dalam
00:27:25
bekerja yang ke-8 bagaimana menciptakan
00:27:29
suasana rukun dan damai suasana rukun
00:27:31
dan damai merupakan motivasi kerja yang
00:27:33
baik jadi ini adalah beberapa
00:27:36
kegiatan yang kita lakukan dalam
00:27:39
memberikan motivasi kepada
00:27:41
bawahannya saya ini prinsip pergerakan
00:27:43
adalah prinsip mengarah pada tujuan
00:27:46
kemudian prinsip keharmonisan dengan
00:27:49
tujuan dan prinsip kesatuan komando jadi
00:27:52
dalam menggerakkan Inilah tiga prinsip
00:27:55
ini yang harus kita perhatikan
00:28:00
baitu untuk
00:28:01
penggerakan sekarang kita untuk
00:28:04
pengawasan
00:28:09
pada pengawasan ini jadi fungsi-fungsi
00:28:13
terdahulu itu tidak akan efektif tanpa
00:28:15
pengawasan walaupun tadi selesai
00:28:17
sampaikan sebelumnya pada
00:28:18
tahapan-tahapan sebelumnya entah itu
00:28:21
perencanaan juga ada di situ kontrol
00:28:24
atau evaluasi pada organisasi juga ada
00:28:26
kontrol pada kebebasan Adapun gerakan
00:28:29
juga idealnya juga harus ada kontrol
00:28:31
kita langsung masuk ke sini ya jadi
00:28:35
pentingnya pengawasan itu
00:28:37
karena ada perubahan lingkungan
00:28:39
organisasi kemudian mungkin ada
00:28:42
peningkatan kompresi tas dari organisasi
00:28:45
adanya kesalahan-kesalahan yang mungkin
00:28:47
terjadi pada bawahan kemudian kebutuhan
00:28:50
manajer untuk menegaskan wewenang jadi
00:28:53
ini merupakan pentingnya Mengapa kita
00:28:57
lakukan pengawasan
00:29:00
Hai pengawasan itu sendiri apa
00:29:02
pengawasan itu adalah proses untuk
00:29:04
menjamin wujud organisasi dan manajemen
00:29:07
tercapai
00:29:08
Jadi konsep penerapan standar pengukuran
00:29:11
kegiatan dan tindakan korektif
00:29:14
aktivitas menemukan mengoreksi
00:29:16
penyimpangan hasil dibandingkan dengan
00:29:19
rencana kerja standar ini ada tipe-tipe
00:29:23
dari
00:29:26
pengawasan atau kontrol yaitu yang
00:29:29
pertama adalah
00:29:30
of feed forward control kemudian
00:29:34
concurrent control dan tebak kontrol
00:29:37
yang pertama
00:29:39
everwhite itu pengawasan pendahuluan
00:29:42
Jadi bagaimana kita melakukan deteksi
00:29:44
antisipasi masalah penyimpangan dari
00:29:47
standar dan tujuan dan boleh mungkin
00:29:50
sini kita lakukan korektif sebelum
00:29:52
kegiatan selesai jadi pendekatan mungkin
00:29:55
kita agak aktif di sini efektif bila
00:29:58
manajer mampu mendapati khasiat urat
00:30:00
tepat waktu tentang perkembangan
00:30:02
lingkungan kemudian pengawasan
00:30:05
concurrent ya ini dilakukan selama
00:30:07
kegiatan berlangsung di mana harus 7
00:30:10
dulu sebelum kegiatan itu dilaksanakan
00:30:12
pada kegiatan selanjutnya jadi faktor
00:30:15
keamanan menjamin ketepatan pelaksanaan
00:30:18
kegiatan itulah perlu pada tahap
00:30:22
pelaksanaan Kemudian pada tahap
00:30:26
cat kontrol atau pengawasan umpan balik
00:30:29
ini mengukur hasil kegiatan praktik
00:30:31
capai penyebab penyimpangan
00:30:33
diaplikasikan untuk kegiatan yang akan
00:30:35
datang dan sifat historis dan dilakukan
00:30:39
setelah kegiatan selesai nah ini adalah
00:30:43
beberapa tipe dari pengawasan Nah ada
00:30:48
tujuh sifat ya Kalau tadi typo sekarang
00:30:51
sifat yang pertama harus
00:30:53
kita ini lain ding itu menemukan fakta
00:30:56
Jadi bukan merupakan suatu hai oh yang
00:31:01
di ada-ada ya kemudian preventif kita
00:31:04
melakukan pencegahan
00:31:05
diarahkan kepada masa sekarang alat
00:31:08
untuk meningkatkan efisiensi mempermudah
00:31:09
tercapai tujuan disini harus dilakukan
00:31:12
pembimbingan menemukan apa bukan siapa
00:31:15
yang salah tetapi apa yang salah tetapi
00:31:18
bukan siapa yang salah siapa yang salah
00:31:20
itu lebih banyak kearah Iceman jadi kita
00:31:24
lebih banyak mencari solusi terhadap
00:31:26
hal-hal di dalam pengawasan ini
00:31:30
tahapan-tahapan proses pengawasan jadi
00:31:33
tahapan-tahapan proses pengawasan itu
00:31:35
mulai dari penetapan
00:31:38
standar pelaksanaan
00:31:40
gimana dalam penetapan standar
00:31:42
pelaksanaan ini satuan pengukuran yang
00:31:45
digunakan sebagai patokan
00:31:47
sebagai untuk nilai hasil tujuan target
00:31:50
kota ST Rusia misalkan target penjualan
00:31:53
parkir program dan lain-lain
00:31:56
eh eh bentuk standar itu sendiri standar
00:32:00
itu bisa standar fisik yang memuat
00:32:02
kuantitas kualitas maupun waktu bisa
00:32:05
juga dalam bentuk moneter ya bisa biaya
00:32:09
atau laba disitu kemudian tahap kedua
00:32:14
adalah penentuan pengukuran pelaksanaan
00:32:15
kegiatan jadi beberapa pertanyaan yang
00:32:18
digunakan misalkan How often
00:32:22
seperti stress seperti jam harian
00:32:25
mingguan kemudian warkom laporan
00:32:27
tertulis huruf Manager Wow itu siapa
00:32:29
Manager qa staff dan seterusnya jadi
00:32:32
pengukuran itu mudah dilakukan tidak
00:32:33
mahal dan dapat diterapkan
00:32:36
dan dapat diterangkan kepada karyawan
00:32:39
Tab 3 dengan pengukuran pelaksanaan
00:32:40
kegiatan ini merupakan proses yang
00:32:43
berulang-ulang setiap terus-menerus
00:32:45
dilakukan melalui pengamatan spasi
00:32:48
laporan-laporan desain atau tertulis
00:32:51
metode-metodenya bisa inspeksi pengujian
00:32:54
dan lain modem tanpa 4 mempertandingkan
00:32:56
prestasi dengan standar kita ingin
00:32:58
melihat apakah anandhi Penyimpangan atau
00:33:01
tidak ada kemudian yang kelima adalah
00:33:03
pengambilan tindakan koreksi jadi
00:33:05
koreksi dan berbagai bentuk bisa standar
00:33:06
diubah atau pelaksanaan diperbaiki atau
00:33:09
malah kedua-duanya itu bisa kita lakukan
00:33:11
nah kemudian selanjutnya adalah tentang
00:33:16
10 kriteria pengawasan efektif yang
00:33:19
pertama adalah akurat jadi mengawasi
00:33:21
kegiatan benar dan riil dilapangan tepat
00:33:23
waktu xcb kemudian juga objektif
00:33:27
terpusat pada titik pengawasan strategis
00:33:30
realistis ekonomis jadi biaya lebih
00:33:33
kecil daripada manfaat kemudian
00:33:37
organisasi sistem harus harmonis cocok
00:33:40
sebagai petunjuk operasional
00:33:43
kemudian terkoordinasi dengan aliran
00:33:45
kerja dalam organisasi
00:33:47
ke-10 diterima oleh anggota organisasi
00:33:52
itu adalah beberapa
00:33:54
kriteria di dalam pengawasan efektif nah
00:33:58
itu yang dapat saya sampaikan
00:34:00
Hai terima kasih atas perhatiannya
00:34:01
Assalamualaikum warahmatullahi
00:34:03
wabarakatuh
