Qual era o principal problema enfrentado por Edmilson no início?

Edmilson aceitava encomendas que não davam lucro e não conseguia atender todas as demandas.

Como Edmilson conseguiu melhorar a situação da sua empresa?

Ele reduziu a equipe e o volume de produção, focando em pedidos mais lucrativos e renegociando dívidas.

Qual é a taxa de sobrevivência das empresas no Brasil?

55% das empresas abertas no Brasil permanecem em atividade nos dois anos seguintes.

Quais mudanças Edmilson fez na sua produção?

Ele passou de 30 mil uniformes por mês para apenas 2.500, mas com maior retorno financeiro.

Qual foi o resultado financeiro após as mudanças na empresa?

A empresa fatura R$ 100 mil por mês e o lucro do Edmilson aumentou em 30%.

A Grande Ideia - Dono de confecção dá dicas para sair de uma crise financeira

00:05:16

https://www.youtube.com/watch?v=7lzMOMpeQQI

Resumen

TLDRO vídeo narra a trajetória de Edmilson, um empresário que quase fechou sua fábrica de confecções nos primeiros anos, enfrentando dívida e cancelamentos de pedidos. Ele aprendeu com seus erros, como aceitar encomendas que não eram lucrativas e produzir itens que não eram demandados. Edmilson então reformulou sua estratégia, reduzindo a equipe para 15 pessoas e focando em produção com maior rentabilidade. Com um faturamento atual de R$ 100 mil por mês, a empresa está livre de dívidas e melhor estruturada, mostrando como é possível reerguer um negócio mesmo após crises.

Para llevar

💼 Edmilson quase fechou a fábrica nos primeiros anos.
📉 Aceitar encomendas não lucrativas foi um grande erro.
🔄 Ele melhorou sua abordagem e começou de novo.
👩‍💻 A equipe foi reduzida para aumentar a eficiência.
📊 O faturamento atual é R$ 100 mil por mês.
💡 Focar em um volume menor de produção foi essencial.
🚫 A empresa agora está livre de dívidas bancárias.
📈 O lucro proporcional aumentou em 30%.
🤝 Cada funcionário possui múltiplas funções.
🌍 No Brasil, 55% das empresas sobrevivem aos dois anos.

Cronología

00:00:00 - 00:05:16
O vídeo aborda a jornada de um empresário do ramo de confecções, Edmilson, que enfrentou sérios desafios nos primeiros anos de sua empresa, que quase faliu. Ele observou que muitos novos negócios fracassam nos primeiros dois anos, lidando com uma taxa de falência de quase 25%. Edmilson começou a fabricar uniformes, atendendo um público amplo, o que inicialmente pareceu promissor, mas a falta de planejamento e aceitação de encomendas não lucrativas quase levou à falência. Após conquistar dívidas significativas e atrasar entregas, ele precisou reestruturar seu negócio. Os acertos incluem uma abordagem mais focada em vendas, aceitando não fechar negócios que não eram viáveis e reduzindo a equipe para 15 funcionários, o que permitiu lucrar mais com uma produção menor, mas mais lucrativa. Hoje, Edmilson destaca-se por ter um negócio mais sustentável, sem dívidas e com funcionários versáteis, demonstrando que crescimento sustentável é o caminho a seguir. Ele também observa a taxa de sobrevivência das empresas no Brasil, que é maior em comparação a outros países, especialmente na região Sudeste.

Mapa mental

Vídeo de preguntas y respuestas

Qual era o principal problema enfrentado por Edmilson no início?
Edmilson aceitava encomendas que não davam lucro e não conseguia atender todas as demandas.
Como Edmilson conseguiu melhorar a situação da sua empresa?
Ele reduziu a equipe e o volume de produção, focando em pedidos mais lucrativos e renegociando dívidas.
Qual é a taxa de sobrevivência das empresas no Brasil?
55% das empresas abertas no Brasil permanecem em atividade nos dois anos seguintes.
Quais mudanças Edmilson fez na sua produção?
Ele passou de 30 mil uniformes por mês para apenas 2.500, mas com maior retorno financeiro.
Qual foi o resultado financeiro após as mudanças na empresa?
A empresa fatura R$ 100 mil por mês e o lucro do Edmilson aumentou em 30%.