Como Montar um Plano de Negócio em 8 Passos Simples

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https://www.youtube.com/watch?v=Vo58KINaPaA

Resumen

TLDRO vídeo apresenta um guia sobre os 8 passos necessários para elaborar um plano de negócios eficaz, fundamental para qualquer empreendedor. Através de um sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, operacional e financeiro, construção de cenários, avaliação estratégica e revisão do plano, os espectadores aprendem a estruturar suas ideias e entender melhor o ambiente de negócios. O vídeo enfatiza a importância de adaptar o plano ao longo do processo empreendedorial e oferece recursos adicionais, como links para e-books e postagens relacionadas.

Para llevar

  • 📋 Compreenda o que é um plano de negócios.
  • 🔍 Analise o mercado e entenda a demanda.
  • 🎯 Defina claramente o seu público-alvo.
  • 💰 Planeje suas finanças antes de começar.
  • 📊 Elabore cenários e esteja preparado para mudanças.
  • ⚖️ Avalie a viabilidade do seu negócio constantemente.
  • 🛠️ Adapte o plano conforme o mercado evolui.
  • 💡 Acesse recursos adicionais para mais informações.

Cronología

  • 00:00:00 - 00:07:55

    O vídeo aborda a importância de um plano de negócios para iniciar uma empresa, apresentando oito passos fundamentais para sua elaboração. Antes de se aprofundar no tema, o criador convida o público a se inscrever no canal e baixar um e-book gratuito que ajuda a avaliar a prontidão para abrir um negócio. O foco é um guia prático que permitirá transformar ideias em ações concretas, oferecendo um modelo de plano ao final do vídeo.

Mapa mental

Vídeo de preguntas y respuestas

  • O que é um plano de negócios?

    É um documento que define metas, estratégias e detalhes para alcançar objetivos em um empreendimento.

  • Quais são os 8 passos para criar um plano de negócios?

    Sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, construção de cenários, avaliação estratégica e avaliação do plano.

  • Por que é importante analisar o mercado?

    Para entender a demanda e o comportamento dos clientes, além de identificar concorrentes e oportunidades.

  • Como definir o público-alvo?

    Estudando características como hábitos de compra, faixa etária, nível cultural e renda.

  • O que deve ser incluído no plano financeiro?

    Investimento inicial, capital de giro, custos operacionais e ponto de equilíbrio.

  • Como posso construir cenários no meu plano de negócios?

    Projeções de cenários otimistas, pessimistas e medianos para avaliar respostas a diferentes situações.

  • Meu plano de negócios deve ser fixo?

    Não, ele deve ser revisado e atualizado conforme as mudanças do mercado.

  • Onde posso encontrar mais informações sobre planos de negócios?

    No canal do YouTube e no blog abriminhaempresa.com.

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    certo? E sim, ele é realmente importante para  começar qualquer tipo de negócio. E se você
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    quiser aprender mais sobre esse assunto, fica  com a gente nesse vídeo porque vamos mostrar
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    vídeo, combinado? Então, vamos lá!
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    Vamos mostrar os oito pontos chave de como fazer  um plano de negócios para você tirar a ideia do
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    papel de um jeito simples e sem segredos. Além  disso, fica com a gente até o final desse vídeo
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    porque vamos disponibilizar um modelo de plano  para você poder e já ter uma base para começar
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    um plano de negócio do seu jeito, combinado? E se quiser ver mais detalhes sobre planos
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    de negócios, fizemos um post em nosso  blog conta todos os detalhes de planos
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    de negócio. Vamos deixar o link na descrição  desse vídeo também. É só clicar lá, tudo bem?
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    Em primeiro lugar, o que é um plano de negócios?  Plano de negócios é um dia que vai pontuar metas
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    datas e todos os detalhes importantes de como  atingir determinados objetivos do seu projeto.
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    Por isso é considerado uma ferramenta que traz um  retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes
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    do empreendedor em questão, que no caso é você. O plano de negócios tem como objetivo diminuir
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    o máximo de riscos e incertezas do projeto e  precisa identificar o potencial do negócio,
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    mas também possíveis falhas, ameaças e erros de  projetos antes de colocá-lo em prática no mercado.
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    Será com ele que você conseguir analisar se  o modelo de negócio é viável ou não. Mas se
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    lembre sempre: um plano de negócios vai te  guiar mas nem sempre você precisa seguir
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    fielmente. Até porque ele é totalmente  mutável ao longo do projeto. Por isso,
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    caberá a você identificar o momento de atualizar  e alterá-lo conforme for evoluindo, combinado?
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    Seguindo este raciocínio, o plano de negócio  deve ser elaborado a partir do momento que
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    você já escolheu o tipo de mercado que irá atuar.  Nós, do blog Abrir Minha Empresa, fizemos um post
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    que mostra alternativas simplificados  para um plano de negócios tradicional.
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    São ferramentas que tem como objetivos serem  mais diretas ao ponto e práticas. Caso queira
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    conhecer esses métodos, vamos deixar o  link na descrição desse vídeo, tudo bem?
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    Seguindo o nosso raciocínio, agora vamos mostrar  os oito pontos chaves de como montar um plano
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    de negócio jeito simples e bastante eficaz. Basicamente um plano de negócios consistente
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    nos seguintes tópicos: sumário executivo,  análise de mercado, plano de marketing,
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    plano operacional, plano financeiro, construção  de cenários, avaliação estratégica e avaliação
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    do plano de negócios. Dito isso, vamos agora
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    explicar cada um desses tópicos. Sumário executivo. Ele será um resumo
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    inicial do seu plano de negócios, servindo como  uma breve apresentação do seu negócio para quem
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    for terá acesso a esse plano. A princípio, ele  deve abordar pontos como: descrição da empresa,
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    quem são os empreendedores, produtos e ou  serviços que serão oferecidos, mercado de atuação,
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    localização da empresa, missão, forma jurídica,  enquadramento tributário, qual será o investimento
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    inicial necessário, entre outros pontos. Análise de mercado. Essa é uma das partes
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    mais importantes. Até porque sem clientes não  há negócio. Antes de mais nada, aponte como é
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    a situação do mercado que será trabalhado,  analisando se existe demanda para o produto
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    serviço em questão e qual o tamanho dela. Se estiver gostando desse vídeo até aqui,
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    já deixe seu like pra ajudar a gente a  trazer mais conteúdos desse tipo pra você,
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    combinado? E já se inscreve também aqui  no canal pra ficar por dentro de todas
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    as novidades que a gente vai trazer também. O público alvo é preciso estudar muito bem
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    o seu público-alvo, definindo pontos como: quem  irá comprar, o que irá comprar, qual é o motivo
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    da compra, como é o hábito de compra deles, qual  é o estilo de vida, onde moram, a faixa etária,
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    seu nível cultural, a sua renda, enfim. Todas  as informações que você tiver de seus clientes,
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    você coloca aqui. Portanto, a ideia é mapear  o máximo possível o perfil de seu público alvo
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    para você conseguir entender o comportamento  dele e analisar se é condizente com seu negócio.
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    Tendência de mercado. Identifique quais são as  mudanças mais importantes que estão acontecendo
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    com seu público e veja se é possível notar  uma tendência. Por exemplo: se você está
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    desenvolvendo um aplicativo de celular e você  percebe que seu público alvo usa cada vez mais
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    esse tipo de tecnologia, então seu negócio está no  caminho certo para conquistar parte desse mercado.
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    Situação de mercado em que irá atuar. Pesquise  e entenda como é o comportamento do mercado,
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    se existe crescimento por uma demanda ou  então se está estagnado por algum tempo.
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    Quer um exemplo? O mercado em crescimento pode ser  animador, mas se estiver perto de uma estagnação,
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    isso pode apresentar um risco para o seu negócio. Concorrentes. Estude os concorrentes que seu
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    público alvo procura para atender às suas  necessidades. Feito isso , pontue como seu modelo
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    de negócio traria uma solução melhor comparado  que é oferecida pela concorrência atualmente.
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    Fornecedores esse item costuma ser subestimado  por alguns empreendedores, o que pode ser um
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    grande erro. Portanto, estude cuidadosamente  para construir suas vantagens no mercado,
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    sendo que os fornecedores serão seus parceiros  de longa data na jornada do empreendedorismo
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    que você irá enfrentar a partir de agora. Plano de marketing. Entenda o produto ou
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    serviço que será vendido e elabore como  será a sua construção e divulgação. Assim,
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    esse será um momento em que você irá decidir  como posicionar seu produto/serviço no mercado.
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    Qual será o preço trabalhado? Como será  a divulgação? Quais são os canais de
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    distribuição que a gente vai usar? Como produtos e  serviços serão entregues para o seu cliente final?
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    Plano operacional. Determine como o seu  negócio ou empresa funcionará. Isto é,
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    descreva como será equipe, estrutura física  ou digital necessária, capacidade de produção
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    e o tempo necessário para cada etapa são os  itens que serão trabalhados neste momento.
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    Plano financeiro. Agora é hora de definir como o  fluxo de dinheiro funcionará no seu negócio. Qual
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    o tamanho do investimento inicial necessário?  Qual é o capital de giro, ou seja, a quantidade
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    de dinheiro que você precisa para operar a  empresa principalmente nos primeiros meses?
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    Quais os custos operacionais? Em que momento será  o ponto de equilíbrio? Faturamento mínimo que o
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    negócio precisa gerar para não ter prejuízo?  Qual será o retorno sobre investimento? E os
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    demonstrativos de resultados? Analisando  esses pontos você será capaz de analisar o
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    quão lucrativo será o seu negócio ou empresa. Construção de cenários. Construir simulações
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    de mercado e projetar como seria respostas em  diferentes situações para avaliar a capacidade
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    de negócio é o que chamamos de construção  de cenários. Ou seja, projete uma situação
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    pessimista e outra otimista do seu negócio por  um determinado período de tempo. Se preferir,
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    pode até acrescentar uma situação mediana também.  Depois disso, a análise que ações precisariam ser
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    tomadas para cada um desses cenários. Avaliação estratégica. Avalie os
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    ambientes internos e externos para identificar  possíveis oportunidades e ameaças. Além disso,
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    deixe claro as forças e as fraquezas do negócio  ou empresa para saber como seria o comportamento
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    e poder de reação frente a situações adversas. E, por fim, a avaliação do plano de negócios.
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    Avalie se o negócio ou empresa é viável ou não.  Mas lembre-se que o mercado muda constantemente,
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    então sempre faça com que seu plano de negócio  esteja atualizado com a realidade. E faça isso
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    quantas vezes achar necessário, tudo bem? E esses foram os oito passos chaves para você
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    montar seu plano de negócio próprio. E caso  queira mais informações sobre este assunto,
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    é só entrar no nosso canal no youtube ver  os outros vídeos que a gente fez. Ou então
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    acessar o nosso blog abriminhaempresa.com e ver  todos os posts que a gente fez especialmente
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    para quem quer montar um negócio próprio ou  começou a sua própria empresa recentemente.
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    Se você curtiu esse vídeo, não esquece  de deixar o seu like para ajudar o nosso
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