Administração Científica de Taylor || Introdução, Princípios, Vantagens, Desvantagens e Criticas

00:06:46
https://www.youtube.com/watch?v=KvTuXd82SuA

Resumen

TLDRO vídeo explora a Administração Científica, proposta por Frederick Winslow Taylor, que visava aumentar a eficiência nas organizações por meio de métodos científicos. Taylor introduziu quatro princípios fundamentais: planejamento, para sistematizar o trabalho; preparação, para selecionar e treinar trabalhadores; controle, para assegurar a execução conforme normas; e execução, que promove a disciplina nas responsabilidades. Apesar de suas vantagens, como produtividade e eficiência, a teoria enfrenta críticas por desumanizar o trabalhador e negligenciar as relações sociais e contextos externos. Críticas incluem a mecanização excessiva, superespecialização e uma visão limitada do ambiente organizacional.

Para llevar

  • 🔍 A Administração Científica foi proposta por Frederick Taylor.
  • 📈 Busca maximizar a produtividade através de métodos científicos.
  • 🛠️ Quatro princípios: planejamento, preparação, controle e execução.
  • ⚖️ O planejamento deve substituir a improvisação individual.
  • 🧑‍🏭 A preparação busca treinar os trabalhadores segundo suas aptidões.
  • 📊 O controle assegura que normas sejam seguidas corretamente.
  • 🏗️ A execução distribui responsabilidades para maior disciplina.
  • 🔄 Vantagens incluem aumento da produção e alocação eficiente de trabalhadores.
  • ⚠️ Críticas incluem desumanização do trabalhador e superespecialização.
  • 🌎 A teoria ignora fatores externos e relações sociais no trabalho.

Cronología

  • 00:00:00 - 00:06:46

    A Administração Científica, proposta por Frederick Winslow Taylor, revolucionou a forma de trabalhar, substituindo práticas empíricas por métodos científicos para aumentar a eficiência organizacional. Taylor definiu quatro princípios: planejamento, preparação, controle e execução, com o objetivo de maximizar a produtividade e minimizar custos. Embora o taylorismo traga vantagens como melhoria contínua e alocação eficiente de trabalhadores, ele também gera desvantagens, incluindo a mecanização extrema do trabalho e a desumanização do trabalhador, que perde satisfação em sua função devido à repetitividade. Além disso, as críticas à teoria incluem a visão mecanicista do humano, a superespecialização, a abordagem incompleta da organização, a visão de sistema fechado que ignora influências externas e a exploração dos empregados, ressaltando que o essencial do ser humano vai além do trabalho mecanizado.

Mapa mental

Vídeo de preguntas y respuestas

  • Quem é o fundador da Administração Científica?

    Frederick Winslow Taylor é o fundador da Administração Científica.

  • Quais são os quatro princípios da Administração Científica?

    Os princípios são: planejamento, preparação, controle e execução.

  • Quais são as vantagens do taylorismo?

    As vantagens incluem aumento da eficiência, especialização dos trabalhadores e melhoria contínua.

  • Quais críticas são feitas à teoria da Administração Científica?

    As críticas incluem mecanicismo, superespecialização, visão microscópica do homem e abordagem incompleta.

  • O que Taylor negligenciou em sua teoria?

    Taylor negligenciou o elemento humano e as interações sociais dentro das organizações.

Ver más resúmenes de vídeos

Obtén acceso instantáneo a resúmenes gratuitos de vídeos de YouTube gracias a la IA.
Subtítulos
pt
Desplazamiento automático:
  • 00:00:00
    oi oi pessoal hoje nós vamos lá abordar
  • 00:00:02
    novamente um pouquinho aqui da
  • 00:00:04
    Administração Científica e nós já
  • 00:00:06
    sabemos que esse modelo de gestão foi
  • 00:00:09
    impulsionado pelo engenheiro americano
  • 00:00:11
    Frederick winslow Taylor a teoria da
  • 00:00:16
    administração científica representa uma
  • 00:00:18
    mudança radical na forma de trabalhar
  • 00:00:21
    que até então era baseada na rotina e
  • 00:00:23
    costumes de cada um essa mudança foi
  • 00:00:26
    alcançada com conhecimento sistematizado
  • 00:00:28
    e aplicação de métodos científicos como
  • 00:00:31
    a observação EA medição para melhorar a
  • 00:00:33
    eficiência das organizações assim a
  • 00:00:36
    teoria científica definida como uma
  • 00:00:38
    metodologia que se base em métodos
  • 00:00:40
    científicos e leis que permitem o melhor
  • 00:00:43
    uso do dia e da mão de obra evitando
  • 00:00:45
    perda de tempo e dinheiro para processo
  • 00:00:47
    produtivo seu objetivo fundamental é
  • 00:00:50
    atingir os níveis máximos de
  • 00:00:52
    produtividade e como consequência haverá
  • 00:00:56
    prosperidade Taylor definir quatro
  • 00:00:59
    princípios ES
  • 00:01:00
    o que devem ser seguidos para
  • 00:01:02
    administrar um negócio aumentar a
  • 00:01:04
    produção e Minimizar os custos são eles
  • 00:01:08
    primeiro princípio do planejamento Esse
  • 00:01:12
    princípio consiste em substituir no
  • 00:01:14
    trabalho o critério individual do
  • 00:01:16
    operário a improvisação e atuação
  • 00:01:18
    empírico prática pelos métodos que se
  • 00:01:21
    baseiam em procedimentos científicos
  • 00:01:23
    substituir a improvisação pela ciência
  • 00:01:26
    por meio do planejamento do método
  • 00:01:29
    portando esse processo deve ser
  • 00:01:31
    elaborado por um grupo de especialistas
  • 00:01:33
    que será responsável por definir os
  • 00:01:36
    processos operacionais mais eficientes e
  • 00:01:38
    econômicos a quantidade de trabalho a
  • 00:01:40
    ser executado por cada pessoa Nas
  • 00:01:43
    condições que devem ser para
  • 00:01:45
    estabelecidas segundo o princípio da
  • 00:01:48
    preparação Esse princípio Visa
  • 00:01:51
    selecionar científicamente os
  • 00:01:53
    trabalhadores de acordo com suas
  • 00:01:55
    aptidões prepará-los e treiná-los para
  • 00:01:58
    produzirem mais e melhor
  • 00:02:00
    o método planejado além do preparo da
  • 00:02:02
    mão-de-obra preparar também as máquinas
  • 00:02:05
    e os equipamentos de produção bem como o
  • 00:02:08
    arranjo físico EA disposição racional
  • 00:02:09
    das Ferramentas e dos materiais que são
  • 00:02:12
    requisitos mínimos que o trabalhador
  • 00:02:14
    deve ter para executar uma tarefa com
  • 00:02:16
    eficiência terceiro princípio é o
  • 00:02:19
    princípio do controle Esse princípio é
  • 00:02:22
    baseado no controle do trabalho
  • 00:02:24
    controlar o trabalho para se certificar
  • 00:02:27
    de que está sendo executado de acordo
  • 00:02:28
    com as normas estabelecidas e segundo o
  • 00:02:31
    Polo previsto e veja bem a gerência deve
  • 00:02:35
    cooperar com os trabalhadores para que a
  • 00:02:37
    execução seja feita da melhor forma
  • 00:02:39
    possível quarto é o princípio da
  • 00:02:42
    execução que consiste em distribuir
  • 00:02:44
    distintamente as atribuições e as
  • 00:02:47
    responsabilidades para que a execução do
  • 00:02:49
    trabalho seja bem mais disciplinada e
  • 00:02:51
    dentre as principais vantagens do
  • 00:02:53
    taylorismo para a eficiência das
  • 00:02:55
    organizações Podemos destacar o
  • 00:02:58
    melhoramento contínuo dos
  • 00:03:00
    e internos alocação dos Trabalhadores em
  • 00:03:03
    função de acordo com suas aptidões
  • 00:03:04
    naturais Trabalhadores remunerados de
  • 00:03:08
    acordo com a quantidade produzida e a
  • 00:03:10
    maior eficiência que significa produzir
  • 00:03:13
    mais em menos tempo e com os recursos
  • 00:03:15
    corretos e dentre as principais
  • 00:03:18
    desvantagens do taylorismo para os
  • 00:03:21
    colaboradores das empresas Podemos
  • 00:03:22
    destacar o excesso de trabalho
  • 00:03:25
    repetitivo o trabalho extremamente
  • 00:03:28
    mecanizado o foco da empresa era somente
  • 00:03:31
    na produção e o trabalhador não me a
  • 00:03:34
    finalização do produto
  • 00:03:36
    o que temos também as críticas né a
  • 00:03:39
    teoria da administração científica
  • 00:03:42
    dentre as principais críticas
  • 00:03:44
    encontramos as seguintes a primeira
  • 00:03:47
    delas trata do mecanicismo a teoria
  • 00:03:50
    científica Deu pouca atenção para o
  • 00:03:52
    elemento humano para essa teoria
  • 00:03:54
    organização deveria funcionar como uma
  • 00:03:56
    máquina e seus funcionários seriam as
  • 00:03:59
    engrenagens Taylor se preocupava com a
  • 00:04:01
    organização e execução de tarefas e
  • 00:04:04
    pelos fatores que estão diretamente
  • 00:04:06
    relacionados a posição e função do
  • 00:04:08
    operador Isto vai tempo em movimento
  • 00:04:11
    outra crítica é com relação à super
  • 00:04:14
    especialização do operário Na Busca Pela
  • 00:04:17
    eficiência a teoria científica foi
  • 00:04:20
    imposta pela especialização do
  • 00:04:22
    Trabalhador por meio da divisão de
  • 00:04:24
    tarefas em etapas mais simples No
  • 00:04:26
    entanto essa extrema especialização de
  • 00:04:29
    tarefas apesar do aumento da
  • 00:04:31
    produtividade elimina completamente a
  • 00:04:34
    satisfação no trabalho pois o
  • 00:04:36
    o trem giro a realizar a mesma etapa ao
  • 00:04:39
    longo da sua jornada de trabalho sendo
  • 00:04:41
    mais uma máquina da fábrica e isso faz
  • 00:04:43
    com que muitos autores digam que a
  • 00:04:46
    administração científica viola a
  • 00:04:48
    dignidade da pessoa humana a terceira
  • 00:04:51
    crítica diz respeito a visão
  • 00:04:54
    microscópica do homem a teoria
  • 00:04:56
    científica Foca no trabalho manual
  • 00:04:58
    ignorando que o trabalhador é um ser
  • 00:05:00
    humano e social que precisa de relações
  • 00:05:03
    e cujo o trabalho não pode ser medido
  • 00:05:05
    sozinho a quarta e crítica diz respeito
  • 00:05:08
    à abordagem incompleta da organização
  • 00:05:11
    para muitos autores a teoria científica
  • 00:05:14
    incompleta parcial e inacabada pois se
  • 00:05:18
    restringe apenas aos aspectos formais da
  • 00:05:21
    organização omitindo completamente
  • 00:05:24
    organização informal e principalmente os
  • 00:05:27
    aspectos humanos da organização como as
  • 00:05:29
    relações sociais entre os trabalhadores
  • 00:05:31
    ou suas preocupações na vida outra
  • 00:05:34
    crítica é com relação
  • 00:05:36
    e a gente sistema fechado Taylor não se
  • 00:05:39
    preocupou com o ambiente externo ele
  • 00:05:41
    enxergava as empresas como se ela
  • 00:05:43
    existissem no vácuo ou como se fosse
  • 00:05:46
    entidades autônomas absolutas e ar
  • 00:05:48
    medicamente fechadas a qualquer
  • 00:05:49
    influência vinda de Fora delas Ou seja é
  • 00:05:53
    caracterizada pelo fato de visualizar
  • 00:05:55
    apenas o que acontece dentro de uma
  • 00:05:57
    organização independentemente do
  • 00:05:59
    ambiente que está situada isso torna uma
  • 00:06:02
    abordagem de sistema fechado e seu
  • 00:06:04
    comportamento é mecânico previsível onde
  • 00:06:07
    as suas partes funcionam dentro de uma
  • 00:06:09
    lógica em untável outra crítica e não
  • 00:06:11
    menos importante é com relação a
  • 00:06:13
    exploração dos empregados segundo
  • 00:06:16
    Rodrigo ao redor a pesar de Taylor
  • 00:06:18
    procura em um relacionamento ganha-ganha
  • 00:06:21
    entre patrões e empregados na prática a
  • 00:06:24
    aplicação dos preceitos da Administração
  • 00:06:26
    Científica levou a uma maior exploração
  • 00:06:29
    dos empregados
  • 00:06:30
    é complicado hein é isso pessoal se
  • 00:06:33
    vocês gostaram de conhecer um pouquinho
  • 00:06:35
    mais sobre o taylorismo deixe o seu like
  • 00:06:37
    aproveita já se inscreve no canal que
  • 00:06:39
    tem sempre a verdade rolando por aqui um
  • 00:06:41
    abraço e até a próxima
Etiquetas
  • Administração Científica
  • Taylorismo
  • Frederick Taylor
  • Eficiência
  • Planejamento
  • Preparação
  • Controle
  • Execução
  • Trabalho
  • Críticas ao Taylorismo