00:00:04
Oke, ee asalamualaikum warahmatullahi
00:00:08
wabarakatuh. Kelas kepemimpinan dan
00:00:10
manajemen organisasi minggu ini akan
00:00:13
membahas tentang ee pengelolaan sumber
00:00:16
daya manusia dalam proses
00:00:20
bisnis. Manajemen sumber daya manusia
00:00:23
memiliki peranan yang sangat penting
00:00:26
dalam suatu organisasi ya.
00:00:30
ee atau di sini kita sebut organisasi
00:00:34
bisnis. Yang pertama, manajemen sumber
00:00:36
daya manusia itu melakukan perencanaan
00:00:40
pegawai. Jadi, ee kita perlu
00:00:45
merencanakan kebutuhan pegawai. Apakah
00:00:49
kita perlu menambah tim IT gitu? Yang
00:00:52
pertama, apakah kita perlu menambah ee
00:00:56
tim divisi teknis atau dan lain
00:00:59
sebagainya. Itu termasuk perencanaan
00:01:02
pegawai. Yang kedua, ee rekrutmen dan
00:01:06
seleksi. Dari perencanaan pegawai tadi
00:01:09
kita perlu membuat rekrutmen. Ee
00:01:12
rekrutmen
00:01:14
itu
00:01:15
ee apa ya?
00:01:18
proses untuk
00:01:20
mendapatkan ee pegawai biasanya ee kita
00:01:24
melakukan open recruitment atau close
00:01:27
recruitment. Open rekrutment itu berarti
00:01:31
ee terbuka ya. Jadi siapapun boleh
00:01:34
mendaftar. Kalau close itu
00:01:37
biasanya berasal dari rekomendasi. Nah,
00:01:41
rekrutmen sekarang itu hampir semua
00:01:45
sudah menggunakan open rekrutment. Jadi
00:01:47
siapapun boleh
00:01:49
mendaftar. Yang ketiga itu orientasi
00:01:53
pelatihan dan
00:01:55
pengembangan. Jadi dengan adanya
00:01:57
manajemen sumber daya manusia
00:01:59
diharapkan ee kalian dapat
00:02:02
me lakukan pelatihan dan pengembangan
00:02:05
sumber daya manusia sehingga SDM yang
00:02:09
ada di organisasi bisa ee
00:02:13
memiliki kemampuan yang meningkat.
00:02:17
Yang keempat adalah penilaian
00:02:20
kinerja. Ee penilaian kinerja ini
00:02:23
penting. Mengapa?
00:02:25
Karena ee setiap organisasi ya pasti
00:02:29
melakukan penilaian kinerja untuk
00:02:31
mengetahui performa
00:02:34
organisasi. Penilaian kinerja ini bisa
00:02:37
melalui monev ya, bisa melalui
00:02:41
apalagi penglihatan ya, di observasi dan
00:02:45
lain sebagainya.
00:02:46
Yang kelima adalah penghargaan dan
00:02:48
kompensasi.
00:02:50
Yang keenam ee
00:02:53
integritasan kebutuhan dan ee
00:02:57
pegawai. Kemudian pemeliharaan SDM dan
00:03:00
pengembangan
00:03:03
teknologi. Perencanaan sumber daya
00:03:06
manusia ini jika dilakukan dengan baik
00:03:08
maka akan sangat membantu HR atau human
00:03:12
resource untuk bisa memenuhi kebutuhan
00:03:15
tenaga kerja perusahaan. Baik itu secara
00:03:18
skill, kemampuan, jumlah, serta
00:03:22
kualifikasi yang memadai. Dalam
00:03:24
melakukan ee
00:03:27
pelaksanaan. Dalam melakukan pelaksanaan
00:03:30
tentu saja akan ada halangan yang
00:03:32
mengatur sumber daya perusahaan. Maka
00:03:34
dari itu, perusahaan juga harus jeli
00:03:36
melihat apa saja halangan-halangan
00:03:38
tersebut seperti keterbatasan dana untuk
00:03:42
tidak dapat digunakan untuk kebutuhan
00:03:44
pelatihan
00:03:46
eksternal. Hal ini tentu saja akan
00:03:48
menghambat proses pengembangan sumber
00:03:50
daya yang sudah direncanakan sehingga
00:03:52
tidak bisa maksimal.
00:03:55
untuk ee untuk Anda perlu mengelola
00:03:59
dengan baik sehingga keuangan perusahaan
00:04:02
agar seluruh budget atau keuangan yang
00:04:05
diperlukan bisa diperbaiki dengan
00:04:09
baik. Pengertian pengelolaan sumber daya
00:04:12
manusia. Ee pengelolaan sumber daya
00:04:14
sumber daya manusia dikenal dengan
00:04:17
istilah ee manajemen sumber daya manusia
00:04:20
atau MSDM.
00:04:22
MSDM adalah suatu ilmu atau cara
00:04:26
bagaimana mengatur hubungan dan peranan
00:04:29
sumber daya yang dimiliki oleh individu
00:04:32
secara efisien dan
00:04:35
efektif serta dapat digunakan secara
00:04:38
maksimal sehingga tercapai tujuan
00:04:40
bersama. Sumber daya manusia memiliki
00:04:42
karakter, sifat, sikap yang berbeda-beda
00:04:45
dalam pengelolaannya menggunakan
00:04:47
beberapa ilmu seperti psikologi,
00:04:49
sosiologi, dan lain sebagainya.
00:04:52
Oke, ini adalah gambaran dari ee
00:04:55
manajemen sumber daya manusia. Jadi, ee
00:04:58
ilmu ini berhubungan dengan motivasi eh
00:05:03
relasi
00:05:04
industri, performance apprecial,
00:05:07
kemudian orientation and induction, job
00:05:10
analysis, dan human resource planning.
00:05:14
Tujuan pengelolaan sumber daya manusia
00:05:17
adalah untuk meningkatkan efektivitas
00:05:21
kerja pegawai, buru, manajer, dan tenaga
00:05:24
sehingga organisasi atau perusahaan
00:05:27
mencapai
00:05:28
tujuan. Bagian yang menangani sumber
00:05:31
daya eh di suatu perusahaan biasanya
00:05:34
disebut HRD atau human eh resource
00:05:38
department atau bahasa Indonesianya SDM,
00:05:41
sumber daya manusia.
00:05:45
Tujuan manajemen sumber daya manusia
00:05:47
yang pertama adalah tujuan sosial.
00:05:50
Tentunya untuk pengelolaan ini
00:05:52
memastikan dengan bertanggung jawab
00:05:54
secara sosial terhadap tantangan dan
00:05:56
keperluan yang terjadi pada masyarakat
00:05:59
untuk mengurangi efek negatif atau
00:06:01
mengurangi bagi organisasi atau
00:06:04
perusahaan yang akan muncul. yang B
00:06:07
perusahaan ee mengelola dan memastikan
00:06:09
adanya sumber daya manusia yang baik
00:06:12
dengan menggunakan sumber daya ee dengan
00:06:15
menggunakan sasaran formal yang disusun
00:06:17
untuk mencapai tujuan dari perusahaan
00:06:20
atau organisasi.
00:06:24
Tujuan fungsional ee artinya pengelolaan
00:06:27
sumber daya manusia untuk senantiasa
00:06:31
mempertahankan bahkan meningkatkan
00:06:33
kontribusi SDM kepada ee organisasi atau
00:06:37
perusahaan. Tujuan individu artinya
00:06:40
pengelolaan sumber daya manusia pada
00:06:43
diri individu setiap anggota atau
00:06:45
karyawan guna memberikan motivasi
00:06:48
sehingga ee tercipta kontribusi yang
00:06:51
maksimal.
00:06:52
dalam pelaksanaan tugas di dalam
00:06:55
organisasi atau
00:06:58
perusahaan. Proses pengelolaan sumber
00:07:00
daya manusia setiap organisasi atau
00:07:03
perusahaan akan berbeda-beda sesuai
00:07:05
dengan kebutuhan. Namun pada umumnya
00:07:08
proses yang dilakukan dari perencanaan
00:07:11
SDM ee seperti perekrutan, penandatangan
00:07:14
kontrak kerja, penempatan, pembinaan
00:07:17
dengan persyaratan
00:07:20
tertentu. Perencanaan eh SDM atau human
00:07:23
resource planning merupakan proses
00:07:25
manajemen dalam menentukan pergerakan
00:07:27
sumber daya
00:07:29
manusia di ee posisi yang diinginkan di
00:07:33
masa depan dengan proses-proses dan
00:07:35
aktivitas yang
00:07:37
dilakukan bersama oleh manajer sumber
00:07:40
daya manusia, manajer lini untuk ee
00:07:43
menyelesaikan masalah organisasi yang
00:07:45
terkait dengan manusia.
00:07:50
Penyediaan SDM artinya merupakan segala
00:07:53
sesuatu yang dilakukan untuk menyediakan
00:07:55
sumber daya manusia dengan kriteria
00:07:58
tertentu guna memenuhi kebutuhan
00:08:00
organisasi perusahaan. Penyediaan tenaga
00:08:03
kerja bisa melalui beberapa seleksi, di
00:08:05
antaranya seleksi administrasi,
00:08:08
kualifikasi, sikap, dan penempatan
00:08:13
kerja. Kemudian ada pengembangan.
00:08:15
pengembangan di sini ee pengembangan
00:08:18
tenaga kerja baru diakomodasi melalui
00:08:21
program orientasi organisasi atau
00:08:24
perusahaan untuk tenaga kerja lama.
00:08:26
Pembinaan dilakukan eh metode on the job
00:08:30
and of the job yang dilakukan di dalam
00:08:33
maupun di luar organisasi perusahaan.
00:08:37
Kemudian ada
00:08:38
pemeliharaan ee tenaga kerja yang
00:08:41
dipilih dari sumber daya terbaik
00:08:43
kemudian memberikan program terbaik,
00:08:45
maka perusahaan dapat berharap tenaga
00:08:48
kerja memberikan kinerja terbaik untuk
00:08:51
perusahaan. Proses selanjutnya adalah
00:08:54
pemeliharaan tenaga kerja. Setiap ee
00:08:57
tenaga kerja mempunyai motif yang
00:08:59
berbeda-beda. Biasanya perusahaan dalam
00:09:01
melakukan pemeliharaan dengan cara
00:09:04
memberikan kompensasi dan
00:09:06
benefit. Kompensasi bisa berbentuk uang
00:09:09
atau insentif tingkat yang berbeda-beda
00:09:12
sesuai dengan pekerjaannya. Sedangkan ee
00:09:14
benefit ee berbentuk perhatian
00:09:17
perusahaan seperti cuti, bergaji,
00:09:19
asuransi, kesehatan, dan lain
00:09:21
sebagainya.
00:09:23
Kemudian ada ada
00:09:25
pemanfaatan. Langkah ini merupakan upaya
00:09:27
untuk memelihara tenaga kerja agar
00:09:29
selalu sejalan dengan rencana strategis
00:09:33
perusahaan. Program yang diberikan di
00:09:35
antaranya promosi
00:09:37
jabatan,
00:09:38
demosi, ee kemudian transfer pemindahan,
00:09:43
kemudian harapan akan meningkatkan
00:09:46
produktivitas setelah mengalami proses
00:09:49
transfer.
00:09:52
Oke, untuk tugas minggu ini ee ada satu
00:09:57
yaitu ee silakan
00:10:00
berkelompok merancang suatu MSDM. Jadi,
00:10:05
Teman-teman diharap
00:10:07
membuat ee proses seleksi. Jadi, silakan
00:10:12
membuat ide nama perusahaan atau usaha.
00:10:16
Kemudian jenis usahanya apa? Teknologi,
00:10:19
manufacture, kesehatan atau apa.
00:10:23
Kemudian ini harusnya
00:10:29
deskripsi ya. Silakan deskripsikan ee
00:10:33
pekerjaan
00:10:34
yang ingin Anda
00:10:39
ee buat.
00:10:41
Kemudian poin utama di sini adalah tabel
00:10:44
ini. Jadi tabel yang berisikan syarat
00:10:47
kualifikasi tenaga
00:10:49
kerja. Kolom kedua ada ee seleksi apa
00:10:53
saja yang kelompok Anda ingin
00:10:57
lakukan. Bisa juga ee ditambahkan lagi
00:11:01
seleksi kerja lainnya.
00:11:03
Misal
00:11:05
[Musik]
00:11:06
seleksi magang gitu diperbolehkan.
00:11:09
Silakan.
00:11:12
Kemudian di sisi kanan ada syarat
00:11:15
kualifikasi. Jadi dari seleksi ini apa
00:11:18
saja standar minimum agar ee peserta
00:11:23
dapat lolos ke tahap
00:11:25
berikutnya. Begitu saja untuk tugas ee
00:11:28
minggu ini. Silakan dikumpulkan hari
00:11:31
Sabtu ya. Silakan dikumpulkan hari
00:11:34
Sabtu maksimal
00:11:37
jam 09.00 malam.
00:11:40
Oke, sekian dari Bapak. Wasalamualaikum
00:11:44
warahmatullahi wabarakatuh.
![[LIVE] Bisa Tanya Kebijakan PANRB: Temuan Umum Laporan Hasil Evaluasi Internal](https://ruhnrawpgxrzdrgaohnf.supabase.co/storage/v1/object/public/images/video/HQT-oKkd4NE/thumbnail.jpg)
