Micro Focus Realize - Silvio Meira e os Cinco Fundamentos para a Transformação Digital

00:53:37
https://www.youtube.com/watch?v=-vJwLcOAvEk

Resumen

TLDRO vídeo aborda a transformação digital, destacando sua importância e os cinco fundamentos essenciais para que as empresas se adaptem a um ambiente digital. O palestrante enfatiza que a transformação digital não é apenas sobre tecnologia, mas envolve mudanças estratégicas nos modelos de negócios. Ele discute a evolução da digitalização, o impacto da pandemia na aceleração desse processo e a necessidade de as empresas se adaptarem a um mundo cada vez mais híbrido. A apresentação também menciona a importância dos dados e da colaboração entre equipes para melhorar a experiência do cliente.

Para llevar

  • 📈 A transformação digital é essencial para a competitividade das empresas.
  • 💡 Não se trata apenas de tecnologia, mas de mudança estratégica nos modelos de negócios.
  • 🌐 A pandemia acelerou a digitalização e o trabalho remoto.
  • 🔍 Identificar oportunidades periféricas é crucial para iniciar a transformação.
  • 🤝 Colaboração entre equipes de negócios e tecnologia é fundamental.
  • 📊 Dados são essenciais para gerar insights e melhorar a agilidade.
  • 🏢 O trabalho híbrido combina o físico e o digital.
  • 🔒 A segurança deve ser integrada ao desenvolvimento de sistemas.
  • 🚀 A inovação deve ser contínua e adaptativa.
  • 📅 A transformação digital é um processo em andamento, não um evento isolado.

Cronología

  • 00:00:00 - 00:05:00

    O apresentador inicia a conversa sobre transformação digital, agradecendo a introdução e compartilhando sua apresentação. Ele menciona a importância de discutir cinco fundamentos para a transformação digital, destacando a evolução digital que começou há mais de 50 anos e se intensificou com a popularização da internet e das nuvens computacionais.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    O apresentador fala sobre a revolução digital e a necessidade de transformação digital nas empresas, enfatizando que a informatização das pessoas levou a uma mudança no comportamento e na forma como as empresas operam. Ele menciona a importância de se adaptar a um mundo cada vez mais digital e conectado.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Ele discute o impacto da pandemia de COVID-19 na aceleração da transformação digital, citando dados sobre o aumento das compras online e do trabalho remoto. O apresentador destaca que a mudança de comportamento das pessoas em relação ao digital é uma tendência irreversível.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    O apresentador menciona duas tendências principais: a transição do físico para o digital e a transformação do trabalho em um modelo híbrido. Ele explica que as empresas precisam se adaptar a essas mudanças para permanecer competitivas no mercado.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Ele fala sobre a importância da transformação digital como um processo contínuo que envolve inovação e mudança de comportamento, e que as empresas devem estar preparadas para se adaptar constantemente às novas realidades do mercado.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    O apresentador discute cinco pontos fundamentais para a transformação digital, começando pela necessidade de olhar para o futuro e não apenas para o passado. Ele enfatiza que a transformação deve ser liderada por pessoas que entendem as novas habilidades necessárias para o ambiente digital.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Ele menciona a importância da colaboração e da comunicação entre as equipes, destacando que a transformação digital não pode ser feita isoladamente. As empresas precisam trabalhar em conjunto para se adaptar às novas demandas do mercado.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    O apresentador fala sobre a importância de dados na transformação digital, enfatizando que as empresas devem aprender a usar dados para gerar benefícios e oportunidades. Ele discute a gestão do ciclo de vida da informação e a necessidade de tomar decisões rápidas com base em dados.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Ele conclui que a transformação digital é uma combinação de inovação e mudança estratégica, e que as empresas devem estar preparadas para se reinventar continuamente. O apresentador destaca que a transformação não é um evento único, mas um processo contínuo.

  • 00:45:00 - 00:53:37

    O apresentador responde a perguntas sobre como as empresas podem iniciar sua transformação digital, enfatizando a importância de começar com pequenas mudanças e aprender com elas, em vez de tentar uma transformação total de uma só vez. Ele destaca a necessidade de um processo gradual e estratégico.

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Mapa mental

Vídeo de preguntas y respuestas

  • Qual é o primeiro passo para uma empresa se transformar digitalmente?

    O primeiro passo é identificar oportunidades periféricas de transformação, que estão fora do núcleo do modelo de negócio, e usá-las como laboratório para experimentar mudanças.

  • A transformação digital é apenas sobre tecnologia?

    Não, a transformação digital envolve uma mudança estratégica nos modelos de negócios, além da adoção de novas tecnologias.

  • Como a pandemia afetou a transformação digital?

    A pandemia acelerou a transformação digital, com um aumento significativo nas compras online e no trabalho remoto.

  • O que é um trabalho híbrido?

    Trabalho híbrido é um modelo que combina trabalho remoto e presencial, permitindo maior flexibilidade.

  • Como as empresas podem garantir a segurança na transformação digital?

    As empresas devem gerenciar o ciclo de vida da informação e garantir que a segurança esteja embutida no desenvolvimento de sistemas.

  • Qual é a relação entre transformação digital e inovação?

    Transformação digital é a combinação de inovação digital e mudanças no comportamento dos agentes de mercado.

  • Como as empresas podem melhorar a experiência do cliente na transformação digital?

    Focando na agilidade e na colaboração entre equipes de negócios e tecnologia para atender melhor às necessidades dos clientes.

  • O que é o conceito de 'phygital'?

    Phygital refere-se à combinação dos mundos físico e digital, criando experiências integradas para os consumidores.

  • Qual é a importância dos dados na transformação digital?

    Os dados são fundamentais para gerar insights, melhorar a agilidade e criar novas oportunidades de receita.

  • Como as empresas podem se adaptar a um ambiente digital?

    As empresas devem adotar uma mentalidade de aprendizado contínuo e estar dispostas a experimentar e inovar.

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  • 00:11:50
    gente discutiu em um minuto aqui é com
  • 00:11:53
    esses exames mas o que que a gente faz
  • 00:11:55
    para ir para esse espaço e é feito e tal
  • 00:11:58
    do ponto de vista do contexto
  • 00:12:00
    competitivo como todo um hibrido do
  • 00:12:02
    ponto de vista do trabalho da criação de
  • 00:12:05
    valor nas empresas Esse é um processo de
  • 00:12:07
    adaptação mudar algumas coisas vezes
  • 00:12:11
    devolução mudasse fundamentos e muitas
  • 00:12:14
    coisas transformação e mudar tudo que a
  • 00:12:19
    gente usa para competir e se mudar para
  • 00:12:22
    o espaço fisical um trabalho híbrido
  • 00:12:25
    é sobre isso também nesse outro e o
  • 00:12:27
    acordo aqui prepare que haverá vários
  • 00:12:29
    que acordos ainda daqui até o fim é
  • 00:12:32
    dessa nossa conversa eles vão aparecer
  • 00:12:34
    aí eu vou dizer sobre aquele são
  • 00:12:36
    transformação digital que o que a gente
  • 00:12:38
    está fazendo algum tempo e foi o assunto
  • 00:12:41
    da década de 10 vai ser o assunto de
  • 00:12:44
    novo da década de 20 não adianta a gente
  • 00:12:46
    tentar trocar uma nova buzzword ou uma
  • 00:12:49
    nova palavra-chave de marketing porque
  • 00:12:51
    transformação digital é a combinação de
  • 00:12:54
    inovação digital da mudança de
  • 00:12:56
    comportamento de pessoas como
  • 00:13:00
    fornecedores e consumidores de Agentes
  • 00:13:03
    no mercado como fornecedores e
  • 00:13:05
    consumidores de qualquer coisa só que
  • 00:13:06
    agora sobre plataformas infra-estruturas
  • 00:13:09
    e serviços digitais em inovação digital
  • 00:13:13
    combinada com transformação estratégica
  • 00:13:15
    mudanças dramáticas na forma da
  • 00:13:19
    arquitetura de tomada de decisões nos
  • 00:13:21
    processos de criação de processo
  • 00:13:25
    e de organizações de ordenamentos nos
  • 00:13:28
    negócios de novo para criar para
  • 00:13:31
    entregar e para capturar valor a
  • 00:13:34
    combinação de transformação estratégica
  • 00:13:37
    inovação digital é o que da
  • 00:13:40
    transformação digital Esse é um processo
  • 00:13:42
    de mesmo e sua empresa o seu negócio já
  • 00:13:46
    tenha feito dez anos disso ele vai ter
  • 00:13:49
    que continuar fazendo isso tempo todo
  • 00:13:52
    daqui para frente simples e pura Razão
  • 00:13:54
    de que como todo mundo está se
  • 00:13:57
    programando codificando o mercado todo
  • 00:14:02
    mundo está mudando os parâmetros e as
  • 00:14:05
    Fundações competitivos naquele mercado
  • 00:14:07
    para todo mundo todo mundo interferindo
  • 00:14:11
    no negócio de todo mundo tem mercados
  • 00:14:14
    digitais porque eles são programa de
  • 00:14:17
    transformação digital é a mudança
  • 00:14:20
    radical dos fundamentos de suporte aos
  • 00:14:22
    processos de criação e entrega e captura
  • 00:14:24
    de valor
  • 00:14:25
    o tipo de organização com as bases
  • 00:14:27
    analógicas ou com esse legado analógico
  • 00:14:30
    digitalizado que a gente tem sendo
  • 00:14:32
    trocado por plataformas digitais e ele e
  • 00:14:34
    redefinir mercados não redefinir em
  • 00:14:38
    presos ele fica em mercados como todos
  • 00:14:41
    na minha empresa se transforma ela mudou
  • 00:14:43
    o mercado eu estou competindo esforça
  • 00:14:45
    essa mudança para todas as outras
  • 00:14:47
    empresas que estão eventualmente
  • 00:14:49
    competindo comigo transformação é um de
  • 00:14:51
    para a gente começa o processo de
  • 00:14:54
    transformação aumentando é agilidade
  • 00:14:57
    eficiência melhorando experiências
  • 00:15:01
    aumentar a competitividade e otimizando
  • 00:15:04
    o modelo de negócio para o futuro sua
  • 00:15:08
    utilização do modelo de negócio para o
  • 00:15:10
    futuro é especialmente crítica aqui
  • 00:15:12
    porque nós não estamos falando mesmo
  • 00:15:15
    nesse estágio de transformação digital
  • 00:15:16
    em corte de cursos a cometi
  • 00:15:20
    analogicamente o novos entrantes
  • 00:15:22
    vegetais quem consegue
  • 00:15:25
    é o ponto de vista físico digital social
  • 00:15:28
    em tempo quase real mas estamos falando
  • 00:15:30
    em otimizar para investir na criação de
  • 00:15:35
    infraestrutura e serviços digitais
  • 00:15:37
    plataformas e habilitam a criação de
  • 00:15:41
    funcionalidades se digitais para
  • 00:15:43
    competir no mundo digital e social ao
  • 00:15:46
    mesmo tempo para que o destino da
  • 00:15:50
    transformação digital nós estamos
  • 00:15:52
    falando de mudança radical de agilidade
  • 00:15:54
    e eficiência do negócio e transformação
  • 00:15:57
    da experiência do Consumidor a partir
  • 00:16:00
    dele para o negócio a partir do
  • 00:16:02
    entendimento das pessoas e não tem
  • 00:16:04
    aquelas querem fazer conosco para nós
  • 00:16:07
    nos transformamos do ponto de vista de
  • 00:16:10
    competitividade para eles o nosso
  • 00:16:13
    mercado transformando o nosso modelo de
  • 00:16:16
    a transformação digital não é tecnologia
  • 00:16:19
    envolve tecnologia mas não é tecnologia
  • 00:16:22
    de transformação digital É
  • 00:16:23
    principalmente transformação do modelo
  • 00:16:26
    de negócio quando isso não acontece seu
  • 00:16:30
    negócio muito provavelmente não se
  • 00:16:32
    transformou ainda e tem muita gente se
  • 00:16:35
    enganando dizendo que fez uma
  • 00:16:37
    transformação digital continuando
  • 00:16:39
    fazendo exatamente a mesma coisa que
  • 00:16:41
    fazia isso só aqui para nós não dá certo
  • 00:16:47
    Quais são aqueles cinco pontos além do
  • 00:16:50
    zero e entendimento de mundo que a gente
  • 00:16:53
    já falou lá atrás que são as tendências
  • 00:16:55
    de mudança para o espaço digital e do
  • 00:16:58
    trabalho híbrido nesse futuro próximo de
  • 00:17:01
    todos nós por isso dá certo tem cinco
  • 00:17:04
    coisas na nossa agenda sujeito fez um
  • 00:17:07
    estudo extremamente interessante algum
  • 00:17:09
    tempo chamado digital transformation
  • 00:17:12
    sorver Record onde a gente tem um número
  • 00:17:16
    Grande
  • 00:17:16
    Oi flores para as organizações fazer e
  • 00:17:19
    suas transformações digitais e dos quais
  • 00:17:21
    eu escolhei 5 para a gente discutir aqui
  • 00:17:24
    que eu acho os mais relevantes a
  • 00:17:26
    primeira que transformação sempre vem do
  • 00:17:27
    futuro informação não vem do passado e a
  • 00:17:30
    gente está acostumado aí do passado para
  • 00:17:34
    o futuro mas a gente precisa Começar a
  • 00:17:37
    se preocupar em vídeo do Futuro o
  • 00:17:39
    passado como é que isso acontece na vida
  • 00:17:41
    real dos negócios das pessoas e das
  • 00:17:44
    instituições Aparentemente a gente acha
  • 00:17:47
    que tem uma linha de coisa estava
  • 00:17:49
    acontecendo no passado e ao chegar no
  • 00:17:51
    presente cria um conjunto de
  • 00:17:53
    possibilidades de futuro aumente isso é
  • 00:17:57
    simples demais você é verdade não é
  • 00:17:58
    assim que as coisas acontecem o que
  • 00:18:01
    acontece é que o presente é uma máquina
  • 00:18:05
    de consumir possíveis futuros o tempo
  • 00:18:08
    todo tem o número potencial muito grande
  • 00:18:10
    de futuro que se aproxima do presente
  • 00:18:13
    pode ser realizado com
  • 00:18:16
    há poucos desses futuros são consumidos
  • 00:18:20
    por essa máquina do presente e se torna
  • 00:18:23
    o imediatamente passados torno
  • 00:18:25
    comportamentos estabelecidos
  • 00:18:28
    em alguns desses futuros não tem energia
  • 00:18:30
    para chegar na máquina do presente e
  • 00:18:32
    outros tem tanta energia que acabam se
  • 00:18:34
    perdendo a gente não consegue capturar o
  • 00:18:37
    futuro vem do futuro e o presente
  • 00:18:42
    consome esse futuro para transformar ele
  • 00:18:44
    e passado em regra e Norma e
  • 00:18:47
    comportamento estabelecido mas futuro
  • 00:18:49
    vem do futuro e o que a gente precisa
  • 00:18:51
    para se transformar são líderes
  • 00:18:54
    transformadores e são capazes de
  • 00:18:57
    estender esse presente para o futuro e
  • 00:19:01
    capturar alguns desses futuros para o
  • 00:19:05
    presente dos seus negócios e mercados
  • 00:19:08
    produtos e serviços o quanto um Estendeu
  • 00:19:12
    o presente o futuro de forma estratégica
  • 00:19:14
    e escolher que futuros podem ser
  • 00:19:17
    transformados em presentes do negócio é
  • 00:19:19
    absolutamente fundamental para fazer
  • 00:19:21
    isso para fazer esse processo de
  • 00:19:24
    transformação de futuros e presença que
  • 00:19:26
    é obviamente o processo de hein
  • 00:19:28
    Oi gente não depende só de uma liderança
  • 00:19:30
    transformador gente Depende de pessoas
  • 00:19:33
    gente Depende de pessoas adquirindo
  • 00:19:36
    novas habilidades e nós estamos
  • 00:19:38
    transitando em analógico para digital e
  • 00:19:42
    físico para ser digital e nós precisamos
  • 00:19:45
    ter estratégias de ir para pessoas nos
  • 00:19:47
    negócios para transformar o que a gente
  • 00:19:50
    teria como aspirações do que a gente
  • 00:19:53
    quer ser incapacidade de ser o que a
  • 00:19:56
    gente quer as nossas aspirações para as
  • 00:19:59
    pessoas nos nossos negócios para se
  • 00:20:01
    tratarem o Google fiscal são
  • 00:20:04
    conhecimento O que é que esse mundo é
  • 00:20:07
    capacidade de se comunicar e interagir
  • 00:20:09
    com esse mundo em especial com os nossos
  • 00:20:12
    clientes no mundo deles criatividade
  • 00:20:15
    sobre processos de inovação digital e
  • 00:20:20
    sobre plataformas infra-estruturas e
  • 00:20:22
    serviços digitais em ecossistemas em ele
  • 00:20:26
    pensamento cria
  • 00:20:28
    a entender o tipo que quando quando onde
  • 00:20:32
    como tem que ser feito tem
  • 00:20:36
    fundamentalmente colaboração a gente
  • 00:20:39
    competindo no mundo em rede a gente tem
  • 00:20:42
    que colaborar não dá para fazer só assim
  • 00:20:44
    não dá para fazer sozinho como pessoa
  • 00:20:46
    dentro da empresa e não dá para fazer
  • 00:20:48
    sozinho como empresa dentro do mercado
  • 00:20:50
    e vamo trabalho falando de trabalho e de
  • 00:20:54
    emprego de pessoas eu estou republicado
  • 00:20:58
    por conter Setembro do ano passado que
  • 00:21:00
    mostra aqui as pessoas têm expectativas
  • 00:21:02
    cada vez mais altas classics depois
  • 00:21:05
    mostra que a performance nfics
  • 00:21:07
    surpreendente mente para mim a oitenta e
  • 00:21:09
    dois por cento de impactos na felicidade
  • 00:21:11
    no trabalho mostra que os mais jovens
  • 00:21:14
    têm expectativas mais alguns esse
  • 00:21:16
    absolutamente Claro mas o próximo item
  • 00:21:19
    dessa pesquisa não é tão claro assim 66
  • 00:21:22
    dois em cada três trabalhadores esperam
  • 00:21:24
    e aspectos repetitivos do trabalho serão
  • 00:21:27
    realizados por sócio máquinas no futuro
  • 00:21:30
    próximo as pessoas não querem fazer
  • 00:21:32
    trabalhos efectivos
  • 00:21:33
    É mas o ponto que ficou aqui nesse
  • 00:21:36
    buraco aqui no meio é o mais importante
  • 00:21:37
    para nós aqui do ponto de vista de
  • 00:21:39
    transformação digital as pessoas querem
  • 00:21:42
    trabalhar em empresas digitais 77 por
  • 00:21:45
    cento dos Bois colaboradores procurariam
  • 00:21:48
    novo emprego se o atual não tivesse as
  • 00:21:50
    tecnologias e informação preso
  • 00:21:52
    realizarem seu trabalho Ou seja as
  • 00:21:54
    empresas que não conseguirem se
  • 00:21:56
    transformar em ir para o topo da
  • 00:21:58
    performance digital os novos espaços
  • 00:22:01
    fingir Tais os seus mercados não terão
  • 00:22:04
    pessoas para trabalhar lá gozado que
  • 00:22:07
    Peter Drucker dizia há mais de 40 anos e
  • 00:22:11
    no futuro e futura agora as empresas não
  • 00:22:14
    competiriam o cliente na economia do
  • 00:22:17
    conhecimento elas iriam competir por
  • 00:22:19
    trabalhadores no universo e tecnologias
  • 00:22:23
    de informação e comunicação em vários
  • 00:22:24
    outros já é assim
  • 00:22:27
    o nosso terceiro ponto é que
  • 00:22:29
    transformação não é só velocidade não é
  • 00:22:32
    só sair correndo rapidamente at e
  • 00:22:35
    agilidade em todos os níveis do negócio
  • 00:22:38
    tomar decisões também aliás
  • 00:22:41
    Principalmente olhando vamos lá do
  • 00:22:43
    software e vão lado rádio do
  • 00:22:45
    comportamento dos negócios e quase
  • 00:22:47
    opondo por exemplo pessoas interações
  • 00:22:50
    para definir o que é que vai ser feio
  • 00:22:51
    diversos processos e ferramentas A gente
  • 00:22:54
    devia priorizar O Lado Verde lado
  • 00:22:58
    esquerdo do nosso quadro e soluções
  • 00:23:01
    resolvendo problemas ao invés de
  • 00:23:03
    documentação a abranger colaboração com
  • 00:23:06
    os clientes ao invés de negociação de
  • 00:23:08
    contratos e responder a mudanças ao
  • 00:23:10
    invés de estar seguindo o plano como ele
  • 00:23:12
    foi escrito É claro que eu não estou
  • 00:23:14
    descartando o processo de ferramentas
  • 00:23:17
    negociação de contratos e planos não se
  • 00:23:19
    trata disso O que a gente deveria fazer
  • 00:23:22
    é entender que uma dinâmica especial
  • 00:23:26
    está
  • 00:23:27
    e os mercados agora e prestar mais
  • 00:23:29
    atenção ao lado esquerdo como potencial
  • 00:23:32
    de mudança do que ao lado direito como
  • 00:23:34
    certeza de execução o quarto. Na nossa
  • 00:23:38
    história é obra transformação digital é
  • 00:23:41
    cuidado às vezes a gente acha que é só
  • 00:23:43
    isso aqui mas não é transformação
  • 00:23:45
    digital é com dados e o Muito mais coisa
  • 00:23:48
    é aprender aos a dados para gerar
  • 00:23:50
    benefícios para gerar benefícios para
  • 00:23:52
    todo mundo e se envolve cinco perguntas
  • 00:23:54
    fundamentais e dados temos Onde ficam os
  • 00:23:58
    sistemas usam os dados e dados e parte
  • 00:24:02
    nós já resolvemos problemas de
  • 00:24:04
    conformidades e dentro do negócio e
  • 00:24:07
    regulação isso é fora do negócio a
  • 00:24:10
    legislação os mercados o sistema
  • 00:24:12
    regulatório lgpd por exemplo se a gente
  • 00:24:15
    já quatro pontos eles não são triviais
  • 00:24:18
    como é que dados podem não presente
  • 00:24:21
    aumentar Nossa agilidade reduzir custos
  • 00:24:24
    uma pergunta adicional sobre um futuro
  • 00:24:27
    e como é que dados podem criar
  • 00:24:29
    oportunidades receitas e lucros no
  • 00:24:32
    futuro aumentar agilidade reduzir riscos
  • 00:24:35
    e custos e oportunidades receitas e
  • 00:24:37
    lucros no presente aumentar agilidade e
  • 00:24:40
    reduzir riscos e por isso não é só a
  • 00:24:46
    gente dizer que tem big deita tem bem a
  • 00:24:48
    lei que tem que ferramentas de Analytics
  • 00:24:50
    Inteligência Artificial e Mach Lane e
  • 00:24:52
    sábados a isso isso é a gente de
  • 00:24:55
    estratégias de informação eu estive no
  • 00:24:58
    longo texto sobre esse assunto nesse que
  • 00:25:00
    marcou aqui chegou a hora de estratégias
  • 00:25:03
    de informação para lá no meu blog também
  • 00:25:05
    se você está procurando esse teu acordo
  • 00:25:07
    vão direto para lá em um dos diagramas
  • 00:25:09
    que tá lá esse aqui é a nossa
  • 00:25:13
    preocupação é sobre a nossa preocupação
  • 00:25:15
    deveria ser fundamental o ciclo de vida
  • 00:25:19
    de informação nos negócios e a sua
  • 00:25:22
    gestão no ciclo de organização de dados
  • 00:25:25
    desde sua capa
  • 00:25:27
    a geração e recepção no negócio até sua
  • 00:25:30
    terminação um ciclo de análise e passa
  • 00:25:35
    para o relacionamento transformação
  • 00:25:36
    análise propriamente dita síntese
  • 00:25:38
    simplificação entendimento e
  • 00:25:40
    visualização e o ciclo interno e nós
  • 00:25:43
    temos que nos preocupar com ele não por
  • 00:25:46
    causa da LGP de ela é só um comer desse
  • 00:25:48
    espaço regulatório e preservação de
  • 00:25:51
    consistência de privacidade o ciclo de
  • 00:25:54
    segurança da informação a gente não
  • 00:25:57
    consegui dar conta da gestão estratégica
  • 00:26:00
    decidi que dados a gente vai capturar
  • 00:26:02
    por exemplo e Quando que a gente vai
  • 00:26:04
    terminar os dentro do negócio que a
  • 00:26:06
    gente não precisa mais a gente vai se
  • 00:26:08
    perder em pântanos de dados que são
  • 00:26:11
    muito pouco úteis e representam risco à
  • 00:26:15
    empresa muito mais do que a oportunidade
  • 00:26:18
    lados tem que ser agilidade da dosagens
  • 00:26:22
    para gerar resultados de negócio nesse
  • 00:26:25
    diagrama de Raquel torna aqui
  • 00:26:27
    é muito bem explicitado se eventos
  • 00:26:30
    quando acontece em um valor alto com o
  • 00:26:33
    tempo desde a ocorrência do evento na
  • 00:26:36
    vasta maioria das organizações no
  • 00:26:38
    processo de capturar e armazenar de
  • 00:26:41
    entregar informação de processar tomar
  • 00:26:43
    decisão ou seja enquanto dado está
  • 00:26:45
    dentro daquele ciclo de vida de sugestão
  • 00:26:48
    dentro do negócio nós estamos empilhando
  • 00:26:52
    latências e perdendo o valor
  • 00:26:56
    Oi gente resolver isso gente tem que
  • 00:26:58
    saber como tomar decisões estratégicas
  • 00:27:02
    rapidamente decisões aleatórias
  • 00:27:05
    rapidamente a gente capturar o evento
  • 00:27:09
    como dado e tomar decisões quase que
  • 00:27:12
    imediatamente para perder muito pouco
  • 00:27:16
    valor desse evento a medida que acontece
  • 00:27:18
    tomada de decisão Em Tempo quase real a
  • 00:27:22
    gente articular tudo isso sobre dados
  • 00:27:25
    Ainda estamos no ponto sobre dados aqui
  • 00:27:28
    o Nosso propósito de vida e seu usar
  • 00:27:31
    dados e algoritmos quando a gente fala
  • 00:27:34
    de estratégia de dados e informações do
  • 00:27:36
    ciclo de vida de informação do negócio
  • 00:27:38
    para transformação digital os a dados e
  • 00:27:40
    algoritmos para combinar produtos com
  • 00:27:43
    serviços e experiências substituindo
  • 00:27:46
    venda e entrega o resultado com quem a
  • 00:27:49
    gente não quer uma geladeira por isso
  • 00:27:50
    ele é um espaço refrigerado seja lá como
  • 00:27:54
    for se a gente conseguir fazer isso com
  • 00:27:55
    mais
  • 00:27:56
    e eu ainda porque ele não tem problema
  • 00:27:58
    com máquinas e manutenção de
  • 00:28:00
    compressores da geladeiras na sua
  • 00:28:02
    cozinha o cliente ficar resultado nem
  • 00:28:05
    produto nem serviço nem experiência
  • 00:28:08
    coisas têm que ser combinadas a criar
  • 00:28:11
    resultados com isso acontece a gente
  • 00:28:14
    simplifica caminho a gente transforma
  • 00:28:18
    caminhos extremamente confusos e chegar
  • 00:28:21
    nos lugares em caminhos extremamente
  • 00:28:23
    simples direto e funções tendo dito tudo
  • 00:28:27
    isso eu sou capaz de dizer também que
  • 00:28:31
    ninguém precisa de uma estratégia de
  • 00:28:32
    nada nenhuma empresa nem um negócio que
  • 00:28:35
    a gente precisa são estratégias de
  • 00:28:38
    negócios incorporam estratégias de idade
  • 00:28:41
    peças de dados e informação sozinho
  • 00:28:44
    negócio não servem para absolutamente
  • 00:28:46
    nada
  • 00:28:48
    a 28.000 pote e talvez mais difícil para
  • 00:28:54
    a gente fazer competir em genes no
  • 00:28:58
    mercado sem eles a gente tem que ser uma
  • 00:29:01
    rede de inovação dentro dos negócios não
  • 00:29:05
    pode ter um grupo de inovação em algum
  • 00:29:06
    lugar não pode ter um grupo de
  • 00:29:08
    transformação digital no Google lembra
  • 00:29:10
    que a nossa definição de transformação
  • 00:29:13
    digital e transformação digital é a
  • 00:29:16
    combinação de inovação digital Mudança
  • 00:29:19
    de comportamento de Agentes no mercado
  • 00:29:21
    como fornecedor e consumidor de qualquer
  • 00:29:23
    coisa sobre plataformas digitais
  • 00:29:25
    inovação digital combinado com
  • 00:29:28
    transformação estratégica nas formas nas
  • 00:29:32
    arquiteturas nas estruturas e nos
  • 00:29:34
    processos de tomada de decisão nos
  • 00:29:37
    negócios
  • 00:29:38
    a Inovação é ag inovação é na verdade
  • 00:29:43
    age a palavra gente nós pessoas como rei
  • 00:29:47
    mudando o comportamento dentro dos
  • 00:29:50
    negócios
  • 00:29:51
    e quando eu era cientista-chefe do César
  • 00:29:53
    eu criei essa animação aqui esse foi
  • 00:29:57
    algum tempo continua valendo e talvez
  • 00:29:59
    valendo principalmente hoje esse gente
  • 00:30:01
    aqui quer dizer o seguinte pessoas de
  • 00:30:04
    negócios gente de negócios que entende
  • 00:30:07
    que para fazer negócios a gente precisa
  • 00:30:09
    de tecnologia e de entender pessoas ou
  • 00:30:12
    de pessoas que entendem de pessoas de
  • 00:30:15
    tecnologia que sabe que tecnologia está
  • 00:30:17
    sendo feita para negócios e são feitos
  • 00:30:21
    de pessoas e que os negócios trabalham
  • 00:30:23
    para pessoas gente que entende bem
  • 00:30:26
    pessoas e sabe que tratar pessoas no
  • 00:30:31
    universo digital Depende de tecnologia
  • 00:30:34
    feita por negócios e tratadas de formas
  • 00:30:38
    sustentáveis como negócio inovação é a
  • 00:30:42
    gente nesse particular Esses são os
  • 00:30:45
    cinco pontos fundamentais sobre como é
  • 00:30:48
    que a gente devia tratar processo de
  • 00:30:50
    transformação
  • 00:30:51
    em negócios de todos os Portes tipos e
  • 00:30:54
    mercados um pouco mais a gente tá uma
  • 00:30:57
    ruptura
  • 00:30:59
    é só que esta ruptura que a gente tá
  • 00:31:01
    passando agora não é um big bang não é
  • 00:31:05
    um processo que começou agora ma uma
  • 00:31:08
    coisa dos cinco anos nós estamos vivendo
  • 00:31:11
    isso há mais de 50 anos e os processos
  • 00:31:14
    de transformação digital e no particular
  • 00:31:17
    há uma década os processos Associados a
  • 00:31:20
    mercados e ele há duas décadas e meia a
  • 00:31:24
    gente olhar para frente
  • 00:31:26
    o que a gente precisa é descobrir quais
  • 00:31:30
    são os fundamentos e vão nos levar
  • 00:31:34
    entender as tendências e vão nos levar a
  • 00:31:39
    fazer as parcerias sistemas de
  • 00:31:42
    colaboração ienes e criam as
  • 00:31:45
    possibilidades a gente e aquele Universo
  • 00:31:49
    de competição digital que eu escrevi lá
  • 00:31:53
    atrás tem um texto meu sobre o que que
  • 00:31:56
    tá acontecendo agora em todos os
  • 00:31:58
    mercados que começam por aquela história
  • 00:32:01
    do começo da sua palestra de que pode
  • 00:32:03
    até parecer aqui do calendário ano é 21
  • 00:32:06
    mais não o ar 20 esse com 21 anotações
  • 00:32:11
    sobre 2021 em particular a ir para esses
  • 00:32:17
    2025 que aconteceu de repente pulam e
  • 00:32:20
    cinco anos estamos todos atrasados a
  • 00:32:23
    gente precisa de estratégia estratégia
  • 00:32:26
    o processo oficial de transformação de
  • 00:32:29
    aspirações incapacidade eu escrevi em
  • 00:32:33
    com André Neves um texto longo sobre
  • 00:32:35
    isso lá na última e Matt Stone - metros
  • 00:32:38
    de o Brasil e nós fizemos uma parceria
  • 00:32:41
    com eles colaboramos para que esse texto
  • 00:32:44
    cultura não come a estratégia eu posso
  • 00:32:47
    ser capturado gratuitamente por vocês
  • 00:32:49
    nesse link aqui esse vocês chegarem lá
  • 00:32:52
    rápido ainda assinaturas digitais de um
  • 00:32:56
    ano do é mais ridícula Nascimento surgiu
  • 00:32:59
    o Brasil grátis os primeiros que
  • 00:33:01
    chegaram
  • 00:33:02
    é mais um grande prazer falar com vocês
  • 00:33:05
    aqui hoje eu estou à disposição a gente
  • 00:33:08
    discutir as perguntas de vocês Wilson
  • 00:33:10
    por favor tá
  • 00:33:16
    da Silva obrigado como previsto
  • 00:33:21
    apresentação brilhante CD de conteúdos e
  • 00:33:26
    informações que vão e desdobrar aguento
  • 00:33:30
    a lenda da sua apresentação Com todas
  • 00:33:33
    essas esses links que você fez com
  • 00:33:37
    coisas que você já escreveram com coisas
  • 00:33:39
    que estão disponíveis no mercado é eu
  • 00:33:42
    queria conversar usar a gente tem
  • 00:33:44
    algumas perguntas aqui eu queria começar
  • 00:33:46
    dizendo que é quando o lá uns 30 anos
  • 00:33:53
    atrás eu escrevi no começo do processo
  • 00:33:56
    de informalização de das empresas eu
  • 00:34:01
    disse que o computador fazia aumentava
  • 00:34:05
    enormemente a capacidade das empresas e
  • 00:34:07
    das pessoas de fazer bobagem
  • 00:34:09
    e eu acho que essa máxima continua
  • 00:34:11
    valendo quer dizer a informatização mal
  • 00:34:15
    utilizada pode levar as pessoas e as as
  • 00:34:19
    empresas Principalmente ao Desastre é a
  • 00:34:24
    pergunta que eu te faço que a gente
  • 00:34:26
    recebeu aqui pelo 7 é a seguinte qual é
  • 00:34:30
    o primeiro passo de você recomendaria
  • 00:34:34
    indicaria para as empresas se
  • 00:34:37
    transformar em digitalmente você já deu
  • 00:34:40
    várias dicas aí de como esse processo se
  • 00:34:43
    dá mais uma empresa e faz negócios da
  • 00:34:48
    forma tradicional convencional como é
  • 00:34:51
    que ela faz para se transformar Qual é o
  • 00:34:54
    primeiro passo que ela deve dar para
  • 00:34:56
    fazer essa distância estratégico de
  • 00:34:58
    transformação digital
  • 00:35:00
    o Wilson é uma pergunta extremamente
  • 00:35:03
    crítica eu acho obrigado pela pela
  • 00:35:06
    oportunidade de poder responder deixa a
  • 00:35:09
    nós temos uma história Se você alugasse
  • 00:35:11
    fora de 15 anos de transformação digital
  • 00:35:13
    pelo mundo mais a mente como eu falei a
  • 00:35:17
    última década o que que o Estados dessa
  • 00:35:19
    década morre é que todas ou quase todas
  • 00:35:22
    as empresas que tentaram a transformação
  • 00:35:24
    digital total na partida tiveram
  • 00:35:27
    dificuldade de gigantescas algumas que
  • 00:35:29
    muitas vezes quebraram e quase nenhuma
  • 00:35:32
    conseguiu fazer eu tava tentando fazer e
  • 00:35:34
    qual é azul se você atacar transformação
  • 00:35:38
    núcleo duro do modelo de negócio de
  • 00:35:40
    qualquer empresa ou seja em termos de
  • 00:35:43
    Peter Drucker se você tentar mudar a
  • 00:35:45
    teoria da firma de uma hora para outra a
  • 00:35:47
    prática da firma em tricô laço tudo
  • 00:35:50
    afirma tem uma teoria é você que naquela
  • 00:35:53
    seja explícita ou implícita mas o seu
  • 00:35:55
    negócio no momento está executando uma
  • 00:35:57
    certa teoria ela tem princípios ela tem
  • 00:36:00
    os valores métodos processos e sistemas
  • 00:36:04
    de responsabilização auditoria tem todo
  • 00:36:07
    corrente coisa está acontecendo lá não
  • 00:36:09
    adianta você dizer vamos mudar isto de
  • 00:36:11
    uma vez que a prática tem mostrado O que
  • 00:36:14
    que a gente tem feito nas suas práticas
  • 00:36:15
    de campo de nessa terra procurado
  • 00:36:18
    oportunidades periféricas críticas de
  • 00:36:21
    transformação o que que são
  • 00:36:23
    oportunidades periféricas crônicas são
  • 00:36:25
    aquelas oportunidades que estão
  • 00:36:26
    literalmente fora mais perto da firma e
  • 00:36:30
    do modelo de negócio e se alguém pegar
  • 00:36:33
    para executar o competidor pegar para
  • 00:36:35
    executar ela fica crítica porque ele vai
  • 00:36:38
    tomar uma parte do mercado da gente ou
  • 00:36:40
    talvez substituirmos naquele mercado por
  • 00:36:43
    outro lado se a gente mesmo pegar essa
  • 00:36:45
    oportunidade periférica aqui e usar como
  • 00:36:48
    laboratório para experimentar o processo
  • 00:36:50
    de transformação da nossa organização
  • 00:36:51
    pela corda da organização e começa a
  • 00:36:55
    corroer a organização velho e trocá-la
  • 00:36:57
    pela nova organização digital que
  • 00:37:00
    é muito grande de um aprender fazendo
  • 00:37:03
    baixo risco baixo custo e maior
  • 00:37:07
    probabilidade de sucesso o problema que
  • 00:37:09
    a gente tem em processo de transformação
  • 00:37:11
    de Na minha opinião em quase todos os
  • 00:37:14
    negócios é procurar é descobrir é
  • 00:37:17
    exercitar essas oportunidades
  • 00:37:20
    periféricas 33 de forma estratégica
  • 00:37:23
    transformando aspiração de uma certa
  • 00:37:26
    famosa aproveitar oportunidade em
  • 00:37:29
    capacidade para aproveitar oportunidade
  • 00:37:32
    à medida que a gente transforma o
  • 00:37:33
    negócio
  • 00:37:36
    E é porque o uma grande preocupação no
  • 00:37:40
    mercado aqui as empresas que tem um
  • 00:37:44
    legado muito grande as empresas mais
  • 00:37:46
    antigas que não só tem uma cultura mas
  • 00:37:50
    convencional de fazer um negócio mas tem
  • 00:37:53
    todo um legado inclusive de
  • 00:37:56
    informatização dizer tem tem processos e
  • 00:38:00
    tem ver bases de dados e tem programas
  • 00:38:04
    que estão durante quadros estão estão
  • 00:38:06
    superados então pelo que eu entendo o
  • 00:38:11
    que você diz é que não vale a pena
  • 00:38:13
    empresa tentar se Reinventar de uma hora
  • 00:38:16
    para outra o primeiro passo tem que ser
  • 00:38:18
    feliz essa transformação digital tem que
  • 00:38:21
    ser gradual é isso né esse é um processo
  • 00:38:24
    de aprendizado né ver se você é uma
  • 00:38:26
    empresa analógica você literalmente
  • 00:38:29
    causar um big bang nessa empresa e acha
  • 00:38:31
    que ela vai ser digital de uma hora para
  • 00:38:32
    outra você causa um Choque Cultural é
  • 00:38:35
    muito má
  • 00:38:36
    e você causa uma transformação digital
  • 00:38:41
    da cultura da empresa o que você causar
  • 00:38:46
    uma transformação Cultural de um
  • 00:38:48
    processo digital se você quiser vamos
  • 00:38:50
    nos jornais digitais de uma hora para
  • 00:38:52
    outra você corre o risco de perder por
  • 00:38:54
    exemplo uma boa parte das pessoas
  • 00:38:56
    analógica estou dentro negócio agora
  • 00:38:58
    esse é um conflito histórico do processo
  • 00:39:00
    de transformação de novo caso cérebro eu
  • 00:39:04
    acho no Brasil de um vácuo tem a honra
  • 00:39:06
    de ter participado começo Nossa
  • 00:39:08
    transformação digital está hoje no
  • 00:39:11
    Conselho de administração que é o
  • 00:39:12
    vagalume tá como que uma galo fez isso
  • 00:39:15
    mas é uma empresa que tem mais de 60
  • 00:39:17
    anos consequentemente é uma empresa
  • 00:39:19
    tinha no começo da década de 2010 o
  • 00:39:22
    modelo de negócio legado sistemas
  • 00:39:24
    legados como você bem mencionou sistemas
  • 00:39:26
    de meio diferente de todos é cais
  • 00:39:29
    marrons de ordem e assim criar o que foi
  • 00:39:32
    que o galo fez foi lado e sistemas e
  • 00:39:34
    modelo de negócio trocou tudo não
  • 00:39:36
    e criou um grupo Ao lado mais perto a
  • 00:39:42
    tentar descobrir essas oportunidades
  • 00:39:44
    periférica scripts que passaram por
  • 00:39:46
    muito múltiplas coisas inclusive por
  • 00:39:48
    exemplo sou chão Charlin entender dentro
  • 00:39:51
    de redes sociais gente participou desse
  • 00:39:54
    processo diretamente de Jesus falou lá
  • 00:39:56
    atrás EA partir desses aprendizados veja
  • 00:40:00
    que coisa interessante paulatinamente
  • 00:40:02
    uso alegres foi entendendo duas coisas
  • 00:40:05
    nos mercados digitais e uma galo
  • 00:40:08
    entendendo como usar o magalu da época
  • 00:40:12
    no processo de transformação do próprio
  • 00:40:15
    maluca isso levou a que ao entendimento
  • 00:40:17
    de que a rede de lojas do Mago é
  • 00:40:20
    fundamental no processo de transformação
  • 00:40:22
    digital do próprio magrelo ninguém não
  • 00:40:25
    só fechou loja de uma como até mesmo se
  • 00:40:29
    pode fazer estátua de melhoramento Malu
  • 00:40:31
    tava bem mais de 100 lojas uma loja de
  • 00:40:33
    semana porque as lojas passaram a fazer
  • 00:40:36
    é de um modelo de negócio digital Tudo
  • 00:40:40
    parte essencial do sistema de logística
  • 00:40:42
    quanto à distância esse processo não foi
  • 00:40:46
    um big bang e levou tempo para fazer mas
  • 00:40:49
    permitiu por exemplo que depois de algum
  • 00:40:52
    Luiz Alegre absorvesse Passos o grupo de
  • 00:40:57
    tecnologia da informação do Galo o
  • 00:41:00
    antigo CPD e de ácidos também a
  • 00:41:03
    informática largada do Malu foi
  • 00:41:05
    totalmente absorvida por esse grupo aqui
  • 00:41:07
    que tava aproveitando tentando descobrir
  • 00:41:09
    oportunidades periféricas críticas de
  • 00:41:12
    transformação Esse é um exemplo eu acho
  • 00:41:15
    de livro exemplo que foi rodado o mundo
  • 00:41:19
    inteiro só como é que se faz um processo
  • 00:41:21
    de transformação de pegar já que você
  • 00:41:24
    deu um exemplo de estratégia
  • 00:41:27
    transformação digital bem-sucedido e eu
  • 00:41:30
    queria que você desce um exemplo óbvio
  • 00:41:33
    que você não precisa citar o nome da
  • 00:41:34
    empresa mas de alguma
  • 00:41:36
    tu tenha quebrado a cara fazendo esse
  • 00:41:38
    processo de transformação digital de uma
  • 00:41:40
    forma tem Extra de uma forma na esquerda
  • 00:41:43
    E aí se você não quiser nenhum caso
  • 00:41:45
    concreto você pode inventar algo mas não
  • 00:41:48
    nós vamos falar o nome de nenhuma
  • 00:41:50
    empresa mas nós vamos citar os casos Tá
  • 00:41:52
    certo por exemplo todos os casos as
  • 00:41:57
    empresas acharam e transformação digital
  • 00:42:00
    devia ficar restrita ao grupo de
  • 00:42:02
    tecnologia dela não é lá que as coisas
  • 00:42:06
    acontecem o negócio tem que mudar a
  • 00:42:09
    mentalidade do negócio da transformação
  • 00:42:12
    digital é Inovação de uma empresa como
  • 00:42:15
    um todo combinado com transformação
  • 00:42:18
    estratégica na empresa como por todas as
  • 00:42:21
    empresas que tentaram fazer como Big
  • 00:42:23
    Bang Como transformar tudo uma vez
  • 00:42:25
    também deram errado não tem um exemplo
  • 00:42:28
    de uma deu certo eu tô falando no mundo
  • 00:42:30
    inteiro Se você pegar todos os cases de
  • 00:42:32
    todas as grandes Consultores da Beauty
  • 00:42:34
    Fair globais e mais
  • 00:42:36
    E os pequenos e médios produtores em
  • 00:42:38
    todos os países está muito bem
  • 00:42:40
    representado naquele exemplo daquele
  • 00:42:43
    relatório da fujitsu de 2018 que Eu
  • 00:42:45
    mencionei nos meus sites link está lá se
  • 00:42:48
    vocês são capturar no link ele tá lá
  • 00:42:50
    para para ir lá pode daquele jeito sim
  • 00:42:54
    você tentar um big bang você tem chance
  • 00:42:58
    muito baixa de bastante que você vai
  • 00:43:01
    tentar mudar a empresa todinha ao mesmo
  • 00:43:04
    tempo isso não funciona você imagine que
  • 00:43:07
    você tem uma empresa que tem mil pessoas
  • 00:43:09
    o 500 pessoas que levou vir que hora que
  • 00:43:11
    eu posso estabelecer E aí em dois anos
  • 00:43:14
    você vai mudar empresa todinho de uma
  • 00:43:15
    hora para outra não acontece
  • 00:43:16
    simplesmente não tem espaço tempo para
  • 00:43:19
    você tem que fazer isso uma forma
  • 00:43:21
    paulatina Precisa demorar cinco anos que
  • 00:43:24
    você demorar 10 anos não nessa década
  • 00:43:27
    passada agora a gente aprendeu muita
  • 00:43:28
    coisa sobre a formação de não só as
  • 00:43:31
    empresas do mercado aprendeu as pessoas
  • 00:43:33
    se adaptaram melhor as tecnologias
  • 00:43:36
    e esses fatores beijo você usa nuvem
  • 00:43:39
    quando as nuvens apareceram pela
  • 00:43:42
    primeira vez ali dois mil e dois três
  • 00:43:43
    quatro cinco é uma coisa seus a nuvem
  • 00:43:46
    computacional hoje é outra coisa
  • 00:43:48
    totalmente diferente os mecanismos
  • 00:43:52
    digitais disponíveis nas nuvens de 2016
  • 00:43:55
    é uma espécie de 2006 é Nespresso na
  • 00:43:59
    idade da pedra digital há 15 anos né
  • 00:44:01
    hoje quando você vai usar no você vai
  • 00:44:03
    usar o outra coisa totalmente sair então
  • 00:44:05
    até do ponto de vista de tecnologia hoje
  • 00:44:08
    é mais fácil mas transformação não é um
  • 00:44:10
    big bang transformação não acontece só
  • 00:44:13
    com o grupo tecnologia transformação não
  • 00:44:16
    é compra instalação tecnologia
  • 00:44:18
    transformação é mudança na estratégia
  • 00:44:20
    dos negócios combinado com o processo de
  • 00:44:23
    inovação digital e mudam como é que o
  • 00:44:26
    negócio se comporta no mercado para os
  • 00:44:29
    seus clientes atuais e Futuros
  • 00:44:33
    se você tocou num ponto importante E que
  • 00:44:36
    o Wagner bronca comenta aí manda uma
  • 00:44:40
    pergunta a respeito o que é a questão da
  • 00:44:43
    saga essa aqui verde e ele quer saber
  • 00:44:46
    qual é a melhor estratégia de
  • 00:44:48
    alinhamento entre a transformação
  • 00:44:50
    digital e saiba essa que você botou a
  • 00:44:53
    segurança naquele naquele núcleo duro
  • 00:44:55
    daquele gráfico que você mostrou então
  • 00:44:58
    quê que estabelecesse essa correlação
  • 00:44:59
    entre entre as duas coisas
  • 00:45:02
    e veja eu disse lá foi o foi o quarto. A
  • 00:45:07
    nossa conversa foi o quanto que eu
  • 00:45:08
    gastei mais slide sobre ele por acaso já
  • 00:45:11
    a gente tá no ambiente de gente que
  • 00:45:13
    entende e tecnologia então dá para mim
  • 00:45:14
    te estressar bem me desconto mas eu
  • 00:45:16
    tenho uma palestra entender só sobre
  • 00:45:18
    isso tem textos meu brother só subir
  • 00:45:20
    isso se você for sensível com a primeira
  • 00:45:22
    com pega uma segurança você vai ver
  • 00:45:24
    textos inteiros sobre essa história lá
  • 00:45:26
    mas para gente responder pontualmente a
  • 00:45:29
    sua pergunta aqui a primeiro se você não
  • 00:45:34
    tiver gestão do ciclo de vida de
  • 00:45:36
    informação do negócio não adianta falar
  • 00:45:39
    sobre segurança e
  • 00:45:41
    o segundo segurança de informação do
  • 00:45:45
    negócio começa o se tive que vez só
  • 00:45:50
    Survival se o seu desenvolvimento de
  • 00:45:53
    sofre um foi baseado fundamental de
  • 00:45:55
    segurança vai dar errado também então
  • 00:45:57
    tem duas coisas fundamentais aqui no
  • 00:45:59
    ponto de vista de tecnologia o mais
  • 00:46:02
    perto de tecnologia gestão do ciclo de
  • 00:46:05
    vida de informação negócio o pessoal de
  • 00:46:07
    tecnologia tem que perguntar para o
  • 00:46:08
    pessoal de negócios o tempo certo vou
  • 00:46:11
    precisar você precisa nesse para que se
  • 00:46:14
    não houver uma boa resposta nesse para
  • 00:46:16
    que aqui não captura se você não precisa
  • 00:46:19
    do bar não vai usar para nada não
  • 00:46:21
    captura o negócio mais seguro de todos
  • 00:46:26
    os negócios se você puder imaginar do
  • 00:46:29
    ponto de vista de segurança de
  • 00:46:30
    informação é um negócio que não captura
  • 00:46:32
    Nenhum babado dos seus clientes Esse é o
  • 00:46:35
    melhor mas também é impossível fazer
  • 00:46:38
    negócios assim com as plataformas atuais
  • 00:46:40
    Tá certo 60
  • 00:46:41
    é uma depois é todos os meus dados estão
  • 00:46:44
    aqui né E você me consulta sobre os meus
  • 00:46:48
    dados sobre os meus sobre as minhas
  • 00:46:50
    trilhas são as minhas experiências aí
  • 00:46:53
    fica totalmente isso aí eu decido se eu
  • 00:46:55
    autorizo você ou não e todos os dados
  • 00:46:57
    estão comigo mas isso não é verdade
  • 00:46:59
    agora eu acho que nosso futuro um
  • 00:47:02
    consórcio de grandes empresas globais
  • 00:47:04
    que em baratamente será firme empresas
  • 00:47:07
    médias e pequenas no mundo entendeu vai
  • 00:47:09
    descobrir uma solução prática e
  • 00:47:12
    econômica e tecnologicamente viável e
  • 00:47:16
    rápida para todo mundo Pacífico aqui
  • 00:47:19
    meus dados fiquem tempo todo com o mesmo
  • 00:47:21
    empresa não tem dado que o número isso
  • 00:47:24
    Teoricamente para resumir e centenas de
  • 00:47:27
    peixes publicado sobre essas precisa
  • 00:47:29
    resolver tecnologicamente que do ponto
  • 00:47:30
    de vista da empresa segurança é não ter
  • 00:47:34
    dado nenhum do que já que isso é
  • 00:47:36
    impossível agora o nosso pelo seguinte
  • 00:47:38
    alguém chega para vocês vão ficar por
  • 00:47:40
    esses lados aí vou
  • 00:47:41
    e para que cinco vezes e depois de
  • 00:47:45
    responder esse para que cinco vezes aí
  • 00:47:48
    você faz a pergunta matador é o seguinte
  • 00:47:50
    quando que a gente vai apagar se você
  • 00:47:53
    captura das pessoas não apaga a paz aí a
  • 00:47:57
    gente vê tem péssima para você você será
  • 00:48:01
    multado em valores que vão comprometer a
  • 00:48:05
    sobrevivência da surpresa afasta maioria
  • 00:48:07
    das empresas não faz a menor ideia sobre
  • 00:48:10
    dados que estão nas suas bases que podem
  • 00:48:13
    ser apagados agora que já deveriam ter
  • 00:48:14
    sido apagado no passado do coro que
  • 00:48:16
    continuam circulando por aí vamos lá
  • 00:48:21
    se você tocou em alguns pontos que
  • 00:48:25
    certamente vão ser desenvolvidos e vão
  • 00:48:27
    ser debatidas ao longo do evento E se o
  • 00:48:32
    ar map de hoje e da segunda etapa do
  • 00:48:34
    evento no dia nove de Fevereiro a
  • 00:48:36
    questão da segurança por exemplo nós no
  • 00:48:38
    desenvolvimento dos aplicativos do
  • 00:48:40
    desenvolvimento de software tem que
  • 00:48:42
    nascer ao conceito de segurança tem que
  • 00:48:47
    estar embutido no momento do
  • 00:48:48
    desenvolvimento que o deve ser copos que
  • 00:48:50
    vai ser um dos temas certamente do nosso
  • 00:48:53
    evento você falou também na sua
  • 00:48:56
    apresentação sobre a automatização dos
  • 00:49:00
    processos repetitivos que nada mais é do
  • 00:49:02
    que a rpa robotic process automation
  • 00:49:07
    isso também vai ser um tema que vai
  • 00:49:10
    premiar todos os debates quer dizer
  • 00:49:13
    perder essa conformidade com a nova lei
  • 00:49:18
    externas de proteção de privacidade
  • 00:49:20
    também vamos
  • 00:49:21
    e eu vou colocar uma última questão que
  • 00:49:24
    infelizmente a gente tem que continuar
  • 00:49:26
    com a nossa agenda e o nosso tempo já se
  • 00:49:29
    esgotou eu vou fazer uma última pergunta
  • 00:49:30
    que a pergunta do Rogério que os mandou
  • 00:49:33
    aqui perto pelo Jet é que em função da
  • 00:49:36
    do fato de a transformação digital ser
  • 00:49:39
    um processo ágil isso virou uma premissa
  • 00:49:42
    para transformação digital mas muitas
  • 00:49:45
    vezes ser ágil virou um problema que as
  • 00:49:48
    pessoas deixam de entregar com a melhor
  • 00:49:51
    qualidade possível é então a pergunta
  • 00:49:54
    dele assim gente como ser ágil e Mateu o
  • 00:49:57
    cliente feliz com produtos de alto nível
  • 00:49:59
    de qualidade é simples da Páscoa
  • 00:50:03
    e é isso é o yin yang de da entrega né o
  • 00:50:07
    diagrama chinês lavar entrega e eu quero
  • 00:50:11
    fazer rápido e aí eu quero fazer bem
  • 00:50:15
    vamos imaginar que vocês como é que a
  • 00:50:17
    gente aqui livro é isso faça mais vezes
  • 00:50:19
    mais rápido entregue produtos
  • 00:50:23
    incrementalmente melhores rapidamente
  • 00:50:26
    o melhor para fazer na primeira entrega
  • 00:50:30
    não é você entregar um carro ruim você
  • 00:50:33
    entregar um patinete bom a primeira
  • 00:50:35
    entrega é um parte de dentro segunda
  • 00:50:37
    entrega é uma bicicleta se ele entrega a
  • 00:50:39
    motocicleta a quarta entrega é um carro
  • 00:50:41
    velho mais bom E por aí você vai então
  • 00:50:44
    você vai crescendo no tempo do ponto de
  • 00:50:47
    vista de processo de entrega e de
  • 00:50:51
    qualidade de entrega até o ponto onde o
  • 00:50:54
    cliente está satisfeito veja tem uma
  • 00:50:58
    coisa peculiar para a gente entender
  • 00:50:59
    aqui tem negócios que passarão o
  • 00:51:02
    processo de transformação digital estão
  • 00:51:05
    minimamente transformados não existe um
  • 00:51:08
    cliente interno pedindo coisas para o
  • 00:51:10
    pessoal de tecnologia existem pênis de
  • 00:51:13
    negócios digitais ou fingir Tais que
  • 00:51:17
    trabalham juntos para atender o cliente
  • 00:51:18
    externo
  • 00:51:19
    e essa história de pênis que reta
  • 00:51:21
    interno de me mandou especificação e eu
  • 00:51:23
    tenho que entregar uma coisa para ele
  • 00:51:25
    verificar se assunto isso não existe em
  • 00:51:27
    Sistemas que foram verdadeiramente
  • 00:51:29
    transformado internamente negócios e
  • 00:51:33
    tecnologia trabalho em conjunto em
  • 00:51:36
    conjunto nos mesmos times nos mesmos
  • 00:51:40
    grupos a resolver os problemas dos
  • 00:51:42
    clientes terra a gente não precisa
  • 00:51:46
    deixar o cliente interno saber em última
  • 00:51:49
    análise não tem cliente interno se você
  • 00:51:53
    tem um negócio que aparentemente se
  • 00:51:54
    transformou mas tem um cliente interno
  • 00:51:57
    ainda tem alguma coisa errada
  • 00:52:00
    um porre como eu anunciei aí a do começo
  • 00:52:06
    dessas desse papo o Sílvio eu ia
  • 00:52:09
    provocar a reflexão e certamente
  • 00:52:13
    provocou muita inquietação em todos nós
  • 00:52:16
    que assistimos essa Apresentação mas ao
  • 00:52:19
    mesmo tempo tem certeza de que a gente
  • 00:52:21
    se divertiu todo mundo todo mundo se
  • 00:52:23
    diverte muito e aprendeu muito com
  • 00:52:26
    Sílvio Sílvio Muito obrigado Mais uma
  • 00:52:29
    vez foi um grande prazer em interagir
  • 00:52:31
    com você massa tenho certeza de que você
  • 00:52:34
    enriqueceu muito o evento da Micro
  • 00:52:37
    flocos te convido a continuar com a
  • 00:52:39
    gente o resto desse período aqui da
  • 00:52:42
    manhã nesse ormap e que você volte
  • 00:52:45
    acompanhar o evento no dia nove de
  • 00:52:47
    Fevereiro junto com todos nós muito
  • 00:52:49
    obrigado eu sei que a gente vai poder
  • 00:52:52
    todos nós vamos poder recorrer a você
  • 00:52:54
    através aqueles links todos que você
  • 00:52:57
    disponibilizou aqui então as pessoas
  • 00:52:59
    podem ter
  • 00:53:00
    e as perguntas que não chegaram pelo
  • 00:53:03
    chat aqui não foram respondidas a gente
  • 00:53:06
    vai encaminhar para você a produção vai
  • 00:53:08
    encaminhar para você e depois a gente
  • 00:53:10
    encaminha as respostas para o nosso
  • 00:53:12
    público Muito obrigado Silvio meu amigo
  • 00:53:15
    foi um prazer estar com você mais uma
  • 00:53:17
    vez Bom dia Wilson Muito obrigado a
  • 00:53:20
    todos e a todas um evento hoje no dia
  • 00:53:23
    nove de Fevereiro e até a próxima saúde
  • 00:53:27
    sorte para todos nós Um
  • 00:53:35
    [Música]
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