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o tema de hoje é um tema que vocês t o
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privilégio de pegar o maior caso de
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Virando A Mesa do Brasil com Fábio
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Carvalho pagar um pouco dos números
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Imagina você pega uma empresa com 300
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milhões de dívida 6.000 funcionários
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você vira a
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mesa você pega depois uma empresa com TR
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bilhões de dívida 3000 funcionários 2.5
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ativo você tá virando a mesa e depois
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você pega mais 7.000 funcionários e 1
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bilhão de faturamento vamos imaginar que
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são
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16.000
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famílias que você agora teve o
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privilégio de poder salvar os empregos e
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a nosso objetivo aqui hoje é vocês se
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inspirarem com a história do Fábio e
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quem sabe saírem dois ou três novos
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Fábios para salvarem milhares de
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empregos daqui para frente então com
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isso Fábio muito obrigado por ter vindo
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é um prazer enorme eh ver o homem porás
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da história né todo mundo vai ver aqui a
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história e ninguém começa com essas
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histórias maravilhosas todo mundo tem um
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começo uma origem e que igual a vocês eu
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queria que ele falasse um pouquinho do
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começo da vida dele da onde é que ele
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chegou para ter essa história
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maravilhosa pra gente e poder saber que
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isso pode acontecer com a gente eu tenho
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certeza que nessa plateia aqui vai ter
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gente que inspirado por ele vai fazer
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coisas muito parecidas obrigado
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bem-vindo obrigado sne boa noite queria
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agradecer o convite agradecer ao Mauro e
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ao
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larang por ter convidado I agora eu fico
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feliz da de ver a i apoiando dessa forma
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inovação emprendedorismo
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inclusive queria dizer que toda essa
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energia de apoiar inovação
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eu vou convocar quando a gente estiver
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discutindo lá alguns lançamentos
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contábeis
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inovadores a gente precisa conversar no
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final do ano aí em algumas das
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empresas porque eu acredito que a as
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regras contábeis ainda não tão adaptadas
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aí ao né ao ao ambiente bom mas então
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falando um pouquinho de história né
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eu eu comecei minha vida profissional
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cedo com 17 anos eh
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quando eu tava entrando na faculdade eu
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fui na ver eu fui vender máquina de
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pipoca o Brasil na época era 94 o Brasil
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tava redescobrindo a moeda no Brasil não
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tinha moeda antes por causa da inflação
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moeda ficava no chão ninguém pegava e aí
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o brasileiro redescobriu a moeda e
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passaram a ficou NA Modas vendem machin
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você tava moeda coca-cola e tal e eu fui
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vender para uma empresa máquina de
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pipoca uma vend em Machine de pipoca né
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e fiz isso durante uns se 7 meses e
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progredi muito rápido virei gerente
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rapidamente e tal e tinha um time e tal
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com 18 anos eu já tinha o time eu achei
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aquilo Fantástico Adorei aquele negócio
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aquela dinâmica mas rapidamente percebi
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que que como eu não tinha capital né
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aquela os incrementos marginais eles
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eram lentos né então eu consegui eu
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comprei um carro comprei um tipo daquele
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pegava fogo lembra eu comprei comprei
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inclusive o que pegava Fogo porque ele
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tinha um desconto de 20% com relação ao
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um ano antes um ano depois e o seguro
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custava 10% Então chegou a conclusão que
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se pegasse F saísse rápido o suficiente
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eu tinha lucrado
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10% E aí
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eu mas eu decidi que eu queria comprar
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um apartamento eu fiz a conta ali eu
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falei cara vendendo máquina de pipoca
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vai ficar difícil né E aí
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eu tava estudando direito e tal e
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e achei que uma forma melhor de
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alavancar
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Ah a minha minha carreira meu meu
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progresso seria usar o capital que eu
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tinha que era o capital intelectual e
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tal
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eh e aí enquanto eu fazia direito eu fui
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trabalhar com consultoria financeira né
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E aí trabalhei em virei modele iro de
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Excel e tal
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modelava e aí daí Eu segui uma carreira
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profissional fui consultor financeiro
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Depois eu virei advogado fui advogado
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durante eh 8 anos Participei de alguns
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eh grandes processos de recuperação
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judicial como varg e depois eu eh E
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virei consultor né ainda na prestando
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serviço em situações complexas fui um
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dos sócios da Álvares de Marçal hoje um
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gigante de restauração no Brasil e
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participei lá do início tal fui nesse
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nessa época eu fui o o CEO do liman
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Brothers na América Latina quando liman
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Brothers quebrou a Álvares assumiu
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mundialmente eu assumi a América Latina
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e tal e aí mais ou menos nessa época eu
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decidi que eu aí eu queria queria
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empreender já tinha passado uma carreira
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profissional né um período bem sucedido
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queria empreender E aí eu resolvi
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comprar cas vídeo cas vídeo tinha
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quebrado eh eu tive acesso aos números
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eh e consegui enxergar uma série de
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oportunidades ninguém comprava nada
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naquela época no mundo né você tava
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falando que 2009 tava todo mundo
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quebrado quebrando com medo
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e eu consegui enxergar ali que eu achei
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que tinha uma oportunidade de contratar
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aquela companhia toda e redimensionar
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aquele negócio e aí eu fui eu fui buscar
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uma uma grana precisava de uma grana na
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época eu tava sendo convidado pelo André
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Esteves para para ir pro pactual Fi cara
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não vou acatar comite não mas eu preciso
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de 20
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milhões ele falou mas mas eh mas que que
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você vai me dar de garantia eu falei
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cara não tem nada Prade de garantia não
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mas eu ia gerir 200 milhões você ia me
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contratar para gerir 200 milhões se eu
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perder os primeiros 20
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Eu salvei
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180 aí ele falou bom foi o seguinte meu
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time aqui vai analisar esse negócio se
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realmente o que você tá falando Faz
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Sentido Meu time vai enxergar e a gente
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te
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financia então eu tomei R 20 milhões de
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reais emprestado com isso eu comprei na
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recuperação judicial controle da
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companhia alguns credores converteram eh
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eh dívidas né E ficaram com o resto do
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Capital depois eu tomei mais 20 milhões
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de reais emprestado e comprei a parte
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deles né então um belo dia eu tinha R 40
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milhões reais de dívida uma empresa
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quebrada
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e mas eu descobri o seguinte que havia
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uma um mar de oportunidades e muitos
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interessados nessas oportunidades sendo
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sendo encontradas né E aí foi que eu
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realmente descobri o meu a minha veio
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empreendedora de disso que eu faço né
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que é e eh criação e transformação
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dentro deua S complexas né então a
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empreender a gente fala empreendimento T
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mundo pensa em Startup né eu resolvi que
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eu ia criar startups dentro de
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companhias que existiam né então a gente
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falou olha cas vídeo agora vai ser uma
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Startup que fatura 1 bilhão nós vamos
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Reinventar a companhia faturando 1
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bilhão né então eh a boa notícia é que
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já tem dinheiro chegando aí pela porta
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da frente pelo como receita mas notícia
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é que tem um monte de dívida e tá um
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monte de problema e aí a gente foi
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fazendo depois da Casa e Vídeo eu passei
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bastante tempo na casa vídeo fui CEO da
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companhia até 2015 E aí em 2015 eu eu eu
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saí da presidência e montei uma uma
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companhia chamada Legion holdings para
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fazer isso de forma serial né então
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imediatamente a gente já saiu comprou eh
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uma participação relevante o c controle
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de uma empresa chamada bravante que uma
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empresa de navegação tava tava em crise
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com R 3 bilhões deais de dívida eh 3
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bilhões me de dívida e a gente encarou
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lá um desafio grande com conseguimos
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fazer toda a repactuação da dívida
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estabilização sem precisar de uma
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recuperação
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judicial e agora
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recentemente fiz aquisição da fizemos né
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já Legion holdings com alguns Alguns já
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um time que já tá passando de 12 pessoas
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e compramos a Líder Magazine que também
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entrou numa crise aí tava a beira da
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Falência e a gente a gente comprou então
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essa essa é a
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história muito bom parece fácil
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né Então você chega lá numa empresa que
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tá em crise né com vários stakeholders e
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qual o approach que você tem aí a sua
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fórmula para lidar com uma situação de
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estresse com todo mundo
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eh lutando pelos mesmos recursos com uma
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visão diferente daquele
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problema Olha tem tem formas de ver né
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Eh eu acho que o o o fundamento técnico
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teórico que a gente usa é que a
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companhia A companhia é um é um é um
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nexo de contratos né é um grande
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aglomerado de contratos contratos com
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funcionários contratos com fornecedores
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contrat com executivos contratos com
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enfim com poder público né e na a
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situação de crise começa por se só
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esfacelar Esses contratos né É uma
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grande oportunidade de você recontratar
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aquela companhia toda né então
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Eh então tem algumas que a gente essas
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situações complexas a gente olha como
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oportunidade que
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primeiro comprar uma companhia fun
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normalmente é uma coisa competitiva
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eh leilões bancos são contratados tomam
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propostas tal tudo com o objetivo de
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levantar o preço né tudo isso vai
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criando aquelas barreiras pra entrada né
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em crise é uma maravilha todo mundo sai
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correndo ninguém quer saber daquele
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negócio não normalmente você não tem
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concorrência nenhuma
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e crise grande que é o que a gente
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procura né são são empresas que os
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stakeholders têm muito interesse em que
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aquilo seja resolvido Então se por um
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lado tá todo mundo lutando pelos mesmos
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recursos por outro todo mundo já
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entendeu que não tem recurso para todo
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mundo e por natureza há uma incapacidade
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desse grupo desses grupos todos se
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entenderem sem um Ponto Central né Então
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o a o centro dessa atividade tá em
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assumir a responsabilidade pelo futuro
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daquele daquele organismo com problema e
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com isso se eh legitimar como o a peça
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central de condução de um novo
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equilíbrio da recontratação de um novo
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equilíbrio né então é isso que a gente
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fez na casa vde vem fazendo com com
00:10:41
sucesso né
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Maravilha gente eu vou fazer algumas
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perguntas aqui mas eu queria convidar
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todo mundo da plateia aproveitar essa
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oportunidade única de ter uma pessoa que
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fez aqui que continua fazendo tá na flor
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da idade é muito parecido com todos nós
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aqui e algum momento da vida dele tomou
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esse caminho e perguntar acho que o
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Fábio é uma pessoa muito legal de
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conversar você aprende muito ele mostra
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com muita simplicidade muito direto no
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seu a
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E então a gente aqui tá falando
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dificuldade em crise algumas empresas
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aqui infelizmente estão em crise Quais
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são suas dicas o cara tá em crise ou tá
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com problema de stopline problema de
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dívida problema de imposto O que que
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você recomenda para essa pessoa qual é o
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teu approach para para uma empresa não
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tão grande mas que tem um cara que não é
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novo no negócio né porque você sendo
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novo Player Você tem uma mudança
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importante claro então como é que você
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vê isso para uma empresa que o cara que
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tá lá vai continuar e tá em dificuldade
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Olha acho que a primeira coisa é calma
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eh é muito comum principalmente quanto
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mais empreendedor você é mais Líder você
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é mais identificado com aquele negócio
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você é você confundir um pouco a sua
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personalidade o seu a sua existência o
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seu eu com aquele daquela compania e
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olhar as ameaças que aquela companhia
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estão sofrendo como ameaça você mesmo só
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que o nosso cérebro é interessante né
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ameaça você mesmo ele foi criado para
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correr do
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leão Então você começa a ativar coisas
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em você que são que são pouco produtivas
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Tá certo e então primeira coisa é
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importante distinguir tem que ter muita
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calma e distinguir que não é não é
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necessariamente um assunto primeiro que
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não só seu isso é muito importante
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depois primeiro momento que você
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resolveu empreender que você já lidera
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que você já tem liderados você tem
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participantes naquilo junto com você o
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problema já não é só seu e as soluções
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não precisam ser só suas depois que a
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crise envolve seus credores a crise
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envolve outras outros stakeholders que
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também Estão interessados tudo mais
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constante Estão interessados que aquilo
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se resolva Então calma você não está
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sozinho o leão não vai te comer é só um
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problema que você precisa resolver eh
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problemas com conjunturais eles
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acontecem e tendem a ser aliviados ao
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longo do tempo né hoje por exemplo o
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problema de muitas empresas vem de
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problemas conjunturais do Brasil tem
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muita gente trabalhando para resolver
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então muitos dos problemas vão ser
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resolvidos por esforço esforços
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conjunturais que estão acontecendo né
00:13:15
então é preciso ter calma é preciso ter
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objetividade agora também é preciso
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praticar uma certa um raciocínio
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objetivo eu diria até um certo desapego
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né tive uma um momento na no primeiro
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restauração que a gente fez que foi a
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cas
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vdeo
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que lá pro final de 2011 o Brasil tava
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bem mas a Europa começou a colapsar né
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na consequência da da crise americana a
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Europa foi junto voltou e depois começou
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a colapsar de novo com os colapsos
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soberanos né a Grécia começou a dar
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sinais de quebra e tal e naquele momento
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eu tinha passado tinha vivido eh muito
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perto a crise do Lima né
00:14:00
e eu comecei a ver na minha cabeça
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aquele cenário né que se construindo de
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uma crise de liquidez na Europa e uma
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crise de liquidez chegando no Brasil
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aquele momento a CASV estava já num
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processo muito avançado da
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reestruturação já tava gerando eh
00:14:14
resultado mas ainda era muito alavancada
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dependia muito capital de
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terceiros e não tinha um sócio
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capitalista né tinha tinha basicamente
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eu com alguns dos executivos que tinham
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stock options não tinha uma fonte de
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capital de segurança né E ali havia um
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cenário muito muito muito claro bastava
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três ou quatro coisas encadeadas
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acontecerem e a gente ser eh eh sofreu
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um constrangimento muito grande de
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liquidez e que quebrava companhia né
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varejo quebra muito rápido muito fácil e
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aí nesse momento uma visão objetiva eu
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cheguei à conclusão que eu tinha que ter
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um sócio capitalista isso foi 2011 para
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2012 apesar de gente ter certeza que o
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2012 seria um bom ano operacional e ter
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segurado qualquer transação mais um ano
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ou dois teria gerado muito mais valor a
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gente foi e fez uma transação
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eh transferindo o controle da companhia
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ainda no no final de 2011 para 2012 para
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fortalecer a companhia acabou que a
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crise foi uma marolinha né Tá certo não
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não não acertou o Brasil em 2012 não
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acertou em 2013 eh mas eh
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inevitavelmente chegou em 14 a companhia
00:15:30
tava preparada para isso e tal então
00:15:32
enfim são é importante decidir né também
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eu acho que talvez a última coisa que
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tem além da calma além de lembrar de
00:15:40
você não tá sozinho além de lembrar que
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você não chegou até ali à toa então
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Muito provavelmente se você chegou até
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ali você tem o equipamento para passar
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por isso é importante tomar as decisões
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tem que ser tomadas né Não adianta
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tergiversar muito né o o tempo na crise
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eh é muito importante uma decisão certa
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Tarde Demais Também não adianta certo é
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certa no momento muito bom eh você já tá
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no segundo terceiro Grande Desafio né
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profissional que que te motiva hoje Qual
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o seu propósito de vida que que seu
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sonho grande olha eh eu acho que hoje eh
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o que o que mais me motiva eh é tá
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construindo ao mesmo tempo um time de
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pessoas lá na liion Legion holdings né
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que segue o que eu o que essa essa essa
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essa batida de reestruturar companhias
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com a mesmo tipo de filosofia Que que
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foi construído desde o primeiro negócio
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na Casa
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Vídeo e que é uma filosofia que tem
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algumas coisas interessantes a A
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primeira é que eh a gente não adianta
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reclamar que o negócio tá ruim não
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adianta reclamar que tá difícil porque a
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gente só existe nos negócios quando tá
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ruim tá difícil certo eh
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E então é uma é uma adaptação né seim é
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um um time de pessoas cri sendo criada
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para eh resolver problemas complexos
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para entrar em situações aonde maior
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parte das pessoas não quer não quer
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entrar
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eh
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e com armado basicamente de recursos
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técnicos algum recurso financeiro mas
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principalmente o propósito né de de uma
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forma legítima resolver aquele problema
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e com isso se beneficiar do do valor que
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vai ser gerado pela empresa lá na frente
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né então eh eu acho que poder est
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criando Esse time é uma é é uma
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satisfação muito grande e enfim
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acreditar que ao longo dos anos aí a
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gente vai deixar um legado de companhias
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que foram salvas e pessoas que foram
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treinadas aprenderam a fazer isso e
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espero que o efeito em Cadeia disso
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sejam várias companhias sendo salvas em
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todos os ciclos econômicos maravilha eu
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tava esperando essa palavra mágica que
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quem empreende conhece bem que é time
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pessoas né que é uma empresa tem todo
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arcabo de cliente mas quem faz acontecer
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é você e seu time Você tocou essa
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palavra agora e me fala um pouquinho do
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seu erro de contratação todo mundo tem
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erro de contratação né Espero que você
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não sei se você vai ser exceção Mas que
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que você aprendeu com erro de
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contratação que você podia compartilhar
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com a gente onde é que você errou na
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escolha daquela pessoa e o que aconteceu
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e depois a gente vai fazer o contrário
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queer fal ho sua fórmula hoje para
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trazer gente boa e reter gente boa no
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time
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eu acho que os os erros de contratação
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que eu já cometi
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e que talvez ainda vem cometer quase
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todos eles têm uma raiz comum que é
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talvez dá valor demais as simbologias
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públicas né
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Ah e eu não nego que tem valor aonde o
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candidato estudou
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né aquele currículo bacana tem valor e
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etc
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mas eh normalmente eu encontro erro
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quando a gente encontra um erro eu vejo
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que talvez muito valor tenha sido dado a
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esses
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símbolos e menos a Talvez uma uma
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capacidade intrínseca que tenha
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transparecido na conversa na entrevista
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ou na própria história né então assim eh
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eh todo mundo quer ter aquele currículo
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en cadeadinho que não tem interrupção né
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nunca falhou e tal aquelas histórias
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muito bonitas e tal tem muita gente boa
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que a gente já contratou com histórias
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muito bonitas né mas com o tempo a gente
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vai vai aprendendo que que fracasso
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ensina
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Bessa e tem que ser dar tem que dar
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valor então procurar fracasso e tem
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algum segredinho para contrat a gente
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além dos fracasso que você procura Olha
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a gente olha aí começa uma questão de
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não é uma questão de fracasso uma
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questão de personalidade hoje a gente
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busca a busca pessoas que tenham
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personalidade eh na condução da própria
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história tá
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eh determinados tipos de movimento na
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carreira mostram personalidade de
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escolha mostram tomada de risco mostram
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uma um domínio sobre o própria a própria
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vida próprias escolhas a própria eh eh
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conceito de construção
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eh diversidade é uma coisa que a gente
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olha muito né muito valor em diversidade
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eh
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também aquele todo mundo se vestindo
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igual todo mundo falando igual todo
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mundo gostando das mesmas coisas pra
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gente nunca deu certo Talvez é porque os
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nossos ambientes de reestruturação são
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sejam muito
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caóticos a gente precise de pessoas com
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determinado tipo de característica né
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mas pra gente sempre deu certo pessoas
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que eh tê eh eh características
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eh individuais que chamam atenção de
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escolhas né
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Eh Outro dia eu tava lá lá pô
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contratamos o cara para posição tal na
00:21:00
lder do outro dia contratamos tal mas e
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aí o cara é Padre foi como assim não o
00:21:04
cara era Padre o cara era Padre ele des
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desistiu de ser padre resolveu fazer não
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sei que estudou não sei que lá então
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falei já gostei vamos ver se o cara dá
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certo cara era Padre no mínimo ele dá
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uma abençoada na gente aí né para ver
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se bom essa amostra é boa eu acabei de
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contratar um ex-seminarista tô muito
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satisfeito também repente eh bom tem uma
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pergunta da plateia que tem tá muito
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lincado com isso que é do Elias de Matos
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Brito e Marcelo Espíndola ao assumir a
00:21:32
empresa no estágio que você assumiu você
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deve ter se deparado com um time
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bastante motivado né diferente de um
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time que você tá trazendo você herdou um
00:21:39
time como engajar um time e virar esse
00:21:42
jogo
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é só uma pergunta muito boa eh na
00:21:46
verdade a premissa dela não é 100%
00:21:49
correta o o time não tá
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desmotivado algumas pessoas estão
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desmotivado num ambiente de crise É
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verdade normalmente durante a crise ao
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chegar em crise você perde alguns dos
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bons talentos que T alta empregabilidade
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e e saem antes ou não toleram aquele
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Horizonte de risco e e não compram a o
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desafio no entanto alguns talentos
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engajados naquela causa da
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companhia ficam e se engajam ainda mais
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aí você encontrou uma coisa raríssima
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que é o talento Eng porque Talento é
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legal mas um talento não engajado
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funciona 30% né então quando você olha
00:22:30
na verdade aquela aquela Gama de
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funcionários que tão passando por aquela
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crise e tão ali e você identifica
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aqueles talentos esses caras vale mais
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do que o dobro né E esse momento de
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crise é um momento de depuração né é um
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momento aonde Não adianta cara não são
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10 slides são três entendeu Não adianta
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ficar de historinha não tem conversa não
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adianta projeto de rico porque não tem
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dinheiro eh então assim eh é uma é um
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ambiente depurador Então na verdade a
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nossa experiência nesse assunto é que ao
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contrário a gente sempre encontrou
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grandes talentos nesses ambientes né que
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tiveram assim um papel muito importante
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na construção eh desse processo além de
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Claro de pessoas que vocês começam você
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começa a trazer para compor o negócio né
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E também é um pouco depurador né quem se
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atrai por esse tipo de desafio também já
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dá uma filtrada boa né então eu diria
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que e a dificuldade de de de de gente é
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muito em cima de e Skills que você
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precisa né capacidades você precisa que
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são complexas os trabalhos são complexos
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e tal Ah mas do ponto de vista
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motivacional normalmente quem tá e se
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destaca e quem vem tem motivação pro
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jogo muito interessante acho que aqui
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tem lições muito úteis para quem tá
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tocando negócio mas eu queria falar um
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pouquinho pra galera que tá começando né
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tem que na Prat a galera que não começou
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ainda que tá pensando sempre vou
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empreender eu já tô no emprego já ganho
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muito ou não ganho nada tem vários
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momentos que você pensa em empreender
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você tem algum conselho para quem tá
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começando pensando em empreender Olha o
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primeiro é esse que você falou aí
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ganha-se pouco
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viu primeiro a criação né você sai para
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criar alguma coisa primeo você tem que
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criar alguma coisa né Depois você vai
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ganhar dinheiro eventualmente certo se
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der deu se não der você criou você tem
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que se você não tem essa satisfação na
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sua vida é melhor trabalhar no banco de
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investimento porque aí você sabe que
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você vai ganhar dinheiro eh se você vai
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empreender a sua paixão tem que est
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muito mais em criado que em ganhar se
00:24:32
ganhar ótimo né Acho que outras coisas
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que eu falaria primeiro que é possível é
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possível fazer é possível criar é
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possível construir não é fácil mas é
00:24:43
possível é mais simples do que parece
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também não tem nada a ver com você fácil
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simples não tem nada a ver com você
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fácil mas é que tem Muita complicação o
00:24:51
mundo vende Muita complicação eh eh eh
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todo mundo acha ver os os casos de
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grandes investidores e tal waren buffets
00:25:01
e E você tá aquele complexo mercado
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financeiro Cara na verdade é mais
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simples do que isso
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eh precisa ter uma boa dose de coragem
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precisa ter uma visão legítima do que
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que se vai criar né Não adianta ninguém
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tem um direito divino de ser de ser Mark
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Zuckerberg Tá certo você tem que
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encontrar alguma coisa e lutar por
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aquela coisa né e é possível é
00:25:26
totalmente possível fazer e tem que
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aceitar que às vezes dá e às vezes não
00:25:30
dá é
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assim outra pergunta muito interessante
00:25:35
aqui que é sobre cultura eu sou daquela
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frase que cultura como estratégia no
00:25:40
almoço né traduzindo mal em português
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Carlos Eduardo Fábio qual a sua posição
00:25:45
sobre a questão manter a cultura e
00:25:47
hábitos organizacionais anteriores à sua
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entrada versus trazer o novo modelo de
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gestão para recuperar a
00:25:54
empresa não tem essa escolha na verdade
00:25:57
a cultura ela é transformada pela crise
00:26:00
queira ou não queira tá Ah a verdade
00:26:03
cultura Empresarial não é uma coisa que
00:26:04
você cria ela é resultante de uma série
00:26:06
de fatores um deles é o que você quer
00:26:08
mas é um deles tá é só um deles a as
00:26:12
circunstâncias moldam tanto quanto que
00:26:14
você gostaria que fosse a cultura da tua
00:26:15
companhia quando a companhia passa por
00:26:17
um momento de crise Esse é o fator
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predominante na formação da cultura tá
00:26:22
eh te cabe tentar jogar um pouquinho
00:26:24
para lá um pouquinho para cá que você
00:26:26
quir e metodologia de gestão também né
00:26:29
a gestão de crise é uma gestão muito
00:26:31
particular Então você ao gerir da crise
00:26:34
você já já converte muito da metodologia
00:26:36
do método de gestão ao método de crise
00:26:39
mais imediatista mais objetivo mais duro
00:26:44
de certa forma
00:26:45
e muito rápido e depois você volta a
00:26:49
fazer uma transição ao modelo de gestão
00:26:51
que já tá
00:26:52
impactado por aquilo que você passou que
00:26:54
normalmente é um modelo de muita
00:26:56
austeridade de custos mu ccia e muita
00:27:00
valorização da liderança né então eu
00:27:03
diria que
00:27:05
que é impossível manter a cultura né ela
00:27:08
vai ser transformada o que você tem que
00:27:09
tentar é que durante essa transformação
00:27:11
ela seja guiada para um lado que seja um
00:27:13
lado que você na sua concepção digerindo
00:27:16
aquele processo considera bom mas ela
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vai chegar onde ela tiver que chegar
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você só tenta fazer Tá certo eu me
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impressiona muito ess humildade e
00:27:23
tranquilidade para falar de temas
00:27:24
complexos simplificando que acho que é
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um traço característica de todo mundo de
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sucesso que eu conheço de muito sucesso
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é essa visão que simplifica a gente tem
00:27:34
muito advogado muitas vezes consultor
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também não vou falar mal de consultores
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não que vende muita complexidade quando
00:27:39
a coisa que a gente tem que fazer é
00:27:40
simples sentar eh tempo de de cadeira
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mesmo e fala um momento de orgulho fo
00:27:45
uma coisa que aconteceu na tua carreira
00:27:47
agora que você se te orgulha olha eh tem
00:27:51
tem algumas coisas mas eu eu acho que
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eh talvez assim eh o momento o momento
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de de abraçar o o o primeiro desafio né
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que foi o desafio da da casa vídeo
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quando eu chamei todos os funcionários
00:28:11
num auditório assim e olhei para assim n
00:28:15
nem Eram todos porque eram na época eram
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4000 alguma coisa mas as gerências as
00:28:20
lideranças e tal e eu olhei para todo
00:28:21
mundo e tinha dinheiro para pagar a
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próxima folha e só não tinha duas folhas
00:28:28
e e que que eu ia fazer né que que eu
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tinha que fazer e aí eu falei
00:28:33
isso eu falei olha próxima fha tá
00:28:36
garantida a próxima nós temos que criar
00:28:40
e
00:28:41
e chamar ter chamado Aquela aquele
00:28:45
aquele grupo todo para uma batalha né
00:28:48
ah e foi impressionante a resposta
00:28:51
daquilo a companhia quando começou a CR
00:28:54
tinha 6.000 funcionários quando ela saiu
00:28:56
da crise ela tinha 3.000
00:28:58
não teve um dia de
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greve não teve uma bagunça em porta de
00:29:04
loja todos os houve um entendimento
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profundo daquela grande força de que o
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que estava acontecendo era o absoluto
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necessário e houve uma união
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eh incrível em torno dos objetivos
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daquela reestruturação a gente
00:29:21
fazia a gente pontuava cada momento com
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realidade o que que tava acontecendo
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qual era o nosso próximo objetivo nossas
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próximas dificuldades e e aquele time eh
00:29:32
eh tocou isso isso se repetiu em alguma
00:29:35
medida na bravante e está se repetindo
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na Líder né Então essa na Líder eu não
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sou o CEO tem um outro C que tá fazendo
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isso que é um dos meus sócios na Legion
00:29:47
holdings e eu sou Presidente do Conselho
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e a gente tem conseguido replicar isso
00:29:51
talvez um momento de orgulho tem ser
00:29:53
criado essa capacidade de se comunicar
00:29:56
com simplicidade e honestidade sobre o
00:29:59
que que tem pela frente e angariar esse
00:30:01
apoio né como é que você trans
00:30:03
transforma aquela aquilo que é um
00:30:05
problema não tem como pagar o salário se
00:30:07
você transforma num exército trabalhando
00:30:09
em prol de um objetivo único né Fabulosa
00:30:12
essa história eu acho que esses momentos
00:30:14
de liderança em crise fazem toda a
00:30:16
diferença eu vou terminar a última
00:30:18
pergunta aqui da plateia que eu acho que
00:30:20
é um momento importante do Brasil em que
00:30:22
a gente tá vendo o empresariado se
00:30:24
engajando mais na coisa pública né então
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eu ten uma pergunta do Gustavo Mota
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domingo são as eleições municipais o
00:30:31
ambiante regulatório do rio mas é do
00:30:33
Brasil inteiro né a gente não precisa
00:30:34
falar Eh o rio tá bem mal
00:30:38
na na no índice de cidades
00:30:40
empreendedoras
00:30:41
eh que medidas Você acredita que
00:30:44
deveriam aparecer nas nas propostas do
00:30:46
candidato coisas simples que você acha
00:30:48
que mudariam o a regra do jogo e a
00:30:50
facilidade de negócio a nível Municipal
00:30:53
Olha eu eu acho que em primeiro lugar
00:30:55
deve haver uma filosofia um entendimento
00:30:58
de que quem faz a máquina rodar é um
00:31:00
empreendimento privado quem paga salário
00:31:03
realmente de forma sustentável é um
00:31:05
empreendimento privado que ele precisa
00:31:08
ser estimulado e protegido né hoje o
00:31:12
risco que a gente tem e no Brasil não só
00:31:15
no Rio de Janeiro é que você tem um
00:31:16
estado
00:31:17
e Federal com problema o estado o estado
00:31:20
do Rio de Janeiro com problema tem uma
00:31:22
uma Prefeitura com desafios a situação
00:31:25
fiscal ela é preocupante e todo mundo
00:31:27
sabe aonde é mais fácil virar as
00:31:29
baterias para resolver a questão fiscal
00:31:31
que na questão tributária né então eu
00:31:33
gostaria muito de ouvir de candidatos
00:31:36
não só ao governo do Rio governo
00:31:38
Municipal governo estadual e em
00:31:42
Brasília um entendimento de que a
00:31:47
atividade privada brasileira sofreu
00:31:51
muito tá sofrendo estruturalmente de uma
00:31:55
forma muito pesada tá fragilizada
00:31:58
quer dizer ninguém sobrevive nenhuma
00:31:59
economia sobrevive com juros dessa dessa
00:32:02
magnitude nesse tempo
00:32:04
todo e que não dá para aturar mais nada
00:32:07
tem que
00:32:09
proteger não dá para querer que o a
00:32:12
empresa privada pague a conta agora do
00:32:13
desajuste fiscal
00:32:15
eh não dá para passar mais um minuto sem
00:32:19
entender que a estrutura tributária é
00:32:21
insustentável né E que a burocracia é
00:32:25
absolutamente esmagadora e e lógica no
00:32:29
Brasil né E que a segurança jurídica
00:32:33
precisa ser restaurada não é possível o
00:32:36
Brasil ter desaprendido o que foi criado
00:32:40
na Revolução Industrial Inglesa que é a
00:32:42
responsabilidade limitada não é possível
00:32:45
que não é possível que o Brasil ache que
00:32:48
o motor que transformou a economia
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mundial viabilizou investimento privado
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que foi a responsabilidade limitada no
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Brasil não
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precisa certo então e não dá então assim
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é é é importante entender que é preciso
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que as que as as empresas tenham sua
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personalidade jurídica eh enxergada e
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tenho que responder pelas suas
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obrigações diferente da do sócio seja
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possível empreender e falhar o Brasil é
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é muito penalizante para quem falha né
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Então é eu acho que assim Acho que no
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caso específico do da do Rio de Janeiro
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municipal
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acho que tem que ser enfim tem coisas a
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buscar do ponto de vista de facilitar a
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burocracia evitar que que os
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Empreendimentos sofram com eh eh
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aplicação abusiva ou ineficiente de
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regulamentação falta de entendimento
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tentar fazer com que é tão difícil você
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efetivamente ter uma ideia criar alguma
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coisa conseguir vender faturar pagar e e
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receber algum é tão difícil no final do
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dia não pode ter um entrave
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desnecessário Tá certo burocrático então
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acho que do do ponto de vista do o
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governo Municipal é muito em cima de
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tentar tirar a entrada acho muito pouco
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que o governo Municipal tem a fazer nos
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nos nos as questões estruturais maiores
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piores do Brasil né Eh mas eu acho que
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cada um do seu lado pode ajudar né
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Realmente a questão tributária se afeta
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tá presente em todas as esferas né bom
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muito obrigado eu queria encerrar esse
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painel com a pergunta da endevor né hum
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empreender nas suas palavras empreender
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é eu acho que empreender
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liderar a construção de um sonho seu de
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outro acho que é por aí perfeito eu
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queria agradecer muito Fábio pela sua
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coragem pela sua partipação hoje
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aqui maravilhoso excelente aprendizado
