생산관리_14주차

00:55:02
https://www.youtube.com/watch?v=UUK-KwuCBfI

Resumen

TLDRThe video covers Chapter 6 of production management, focusing on production capacity planning. It explains the importance of understanding the production operation system, which includes product design, process design, and capacity planning. The speaker emphasizes that effective capacity planning is essential for achieving organizational goals, maximizing profits, and reducing costs. The relationship between demand forecasting and capacity planning is highlighted, as accurate demand predictions are crucial for making informed capacity decisions. The video also outlines the different types of planning (long-term, medium-term, and short-term) and their roles in managing production capacity.

Para llevar

  • 📈 Understanding production capacity is crucial for profitability.
  • 🔍 Demand forecasting is the starting point for capacity planning.
  • 🛠️ The production operation system includes product and process design.
  • 📊 Different planning types serve various timeframes: long, medium, and short-term.
  • 💡 Effective capacity planning reduces costs and improves efficiency.

Cronología

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Introduction to Chapter 6 on production capacity planning, emphasizing its importance in understanding production management concepts.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Overview of the components of production management, including basic concepts, strategies, and goal management.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Explanation of production operation systems and their interrelated tasks, highlighting the importance of a unified approach to achieve common goals.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Discussion on the objectives of production operations, focusing on cost reduction and efficiency in production systems.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Introduction to the concept of profit maximization in businesses, explaining the relationship between total revenue and total costs.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Emphasis on the importance of understanding production capacity planning as a foundational element of production operation systems.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Introduction to demand forecasting as the starting point for production capacity planning, linking it to overall production management.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Explanation of the different planning horizons: long-term, medium-term, and short-term, and their relevance to production capacity planning.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Discussion on the procedures involved in production capacity planning, starting with demand forecasting and moving through various planning stages.

  • 00:45:00 - 00:50:00

    Introduction to the concept of production capacity, defining it in terms of the maximum output of products and services.

  • 00:50:00 - 00:55:02

    Overview of the factors influencing production capacity decisions, including production strategies and their alignment with business goals.

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Vídeo de preguntas y respuestas

  • What is production capacity planning?

    Production capacity planning involves determining the maximum output that a production system can achieve to meet demand.

  • Why is demand forecasting important in capacity planning?

    Demand forecasting is crucial as it informs capacity decisions and helps ensure that production meets market needs.

  • What are the types of production planning?

    There are three types of production planning: long-term, medium-term, and short-term.

  • What is the relationship between production capacity and profitability?

    Effective production capacity planning can reduce costs and improve efficiency, thereby maximizing profitability.

  • What factors influence production capacity decisions?

    Factors include production strategy, resource availability, and market demand.

  • How does the production operation system relate to capacity planning?

    The production operation system provides the framework for understanding how different components interact to achieve production goals.

  • What are the key components of the production operation system?

    Key components include product design, process design, and capacity planning.

  • What is the significance of production capacity planning in organizations?

    It is vital for meeting demand, optimizing resource use, and ensuring profitability.

  • What are the challenges in demand forecasting?

    Challenges include market volatility and the complexity of predicting future demand accurately.

  • How can organizations improve their capacity planning processes?

    By integrating accurate demand forecasting and continuously evaluating production strategies.

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Subtítulos
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Desplazamiento automático:
  • 00:00:00
    세요. 생산 관리 김남미입니다. 이번
  • 00:00:02
    시간에는요. 우리 챕터 6장 생산
  • 00:00:05
    능력 계획에 대해서 살펴보
  • 00:00:07
    시간인데요. 생산 능력 계획은
  • 00:00:09
    여러분들이 지금까지 생산 관리에 대한
  • 00:00:12
    개념을 기본적인 어떤 그런 사실을
  • 00:00:15
    제대로 이해를 하셨으면은 어이 단어는
  • 00:00:18
    여러분들이 쉽게 이해할 수 있는
  • 00:00:21
    단원이지 않을까
  • 00:00:24
    생각합니다. 지금까지 우리가이 지금
  • 00:00:27
    책의 구성 요소를 매번 우리가 여러
  • 00:00:30
    번 반복해서
  • 00:00:32
    살펴봤는데요. 생산 관리는 실제적으로
  • 00:00:35
    생산 관리에 대한 어떤 기본 개념과
  • 00:00:37
    이제 어 전략에 대해서 이제 언급이
  • 00:00:41
    되어 있고요. 그다음에는 이제 해야
  • 00:00:44
    할 일, 그다음에 해야 할 일을
  • 00:00:47
    달성하기 위한 목표 관리에 대해서
  • 00:00:49
    크게 이렇게 이제 세 가지 구성
  • 00:00:52
    요소로 나눠져 있다라고 제가 누누히
  • 00:00:54
    설명을 드렸습니다. 그런데 이제
  • 00:00:57
    여러분들이 이제 어이 보게 되면요.
  • 00:01:00
    제2은 생산운영 시스템에 관련된
  • 00:01:03
    것이고 제3은 이러한 생산운영 관리
  • 00:01:06
    시스템의 관리에 관련된 것이다라는
  • 00:01:09
    것을 여러분들이 타이틀 토 토들에서
  • 00:01:12
    여러 번 응역해 봤는데요. 결국은
  • 00:01:16
    생산 관리란 어 그런 어떤 시스템에
  • 00:01:19
    대한 생산 운영 시스템에 대해서
  • 00:01:21
    공부를 한다라고 이제 하나의 어떤
  • 00:01:24
    그런 개념으로 여러분들이 정리를 해
  • 00:01:26
    주시면 되시고요. 시스템에 대한 어떤
  • 00:01:29
    정의는 제가 누누이해서 여러분에게
  • 00:01:32
    설명을 드렸다시피 어 공동의 목적을
  • 00:01:35
    달성하기 위해서 유기적으로 결합된
  • 00:01:38
    집합체이다. 그러면 생성 운영
  • 00:01:40
    시스템이라는 것은 무엇인가에 대해서
  • 00:01:42
    우리가 이전 시간에 어 여러 번 많이
  • 00:01:45
    이제 언급을 해 드렸는데요. 생산과
  • 00:01:48
    관련되어 있는 어떤 어 여러 가지
  • 00:01:51
    어떤 그런 어 해야 할 일을 그냥
  • 00:01:56
    독단적으로 어 독단 단독적으로
  • 00:01:58
    이루어진 것을 우리가 공부하는 것이
  • 00:02:01
    아니라 그런 어떤 어 해야 할 일들에
  • 00:02:04
    대한 어떤 유기적인 집합체에 대해서
  • 00:02:06
    공부하는 것이 생산 운영 시스템의
  • 00:02:09
    정의다라고 이제 볼 수가 있습니다.
  • 00:02:12
    그러면 생산 운영 시스템에 해야 할
  • 00:02:14
    일인 제품 설계와 이제 그런 어떤
  • 00:02:18
    제품 설계가 끝나고
  • 00:02:20
    나면은 제품을 가공하기 위해서 이제
  • 00:02:23
    공정 설계가 필요하고요. 그에 대한
  • 00:02:26
    어떤 그런 입지 성장을 해야 되고요.
  • 00:02:29
    그다음에 이제 그 생산 용량을 갖다가
  • 00:02:32
    계획을 해야 되는 것이 생산 운영
  • 00:02:35
    시스템에 이제 주해야 할 일인데
  • 00:02:37
    결국은 이런 어떤 어 개별적인 어떤
  • 00:02:40
    그런 해야 할 일들이 공동의 목적을
  • 00:02:43
    달성하기 위해서 유기적으로 집합된
  • 00:02:46
    집합체이다라고 이제 보게 되면 생선
  • 00:02:49
    운영에서의 어떤 그런 공동의 목적이
  • 00:02:51
    무엇이나요? 그렇죠. 생산에서의 어떤
  • 00:02:56
    그런 생산 운영에 있어서의 어떤 그런
  • 00:02:59
    목적은 어 실제적인 어 그 제품에
  • 00:03:03
    대한 어떤 그런 생산에 있어서의
  • 00:03:06
    비용의 어떤 그런 채소화
  • 00:03:08
    그다음에 뭐 어떤 생산 시스템의 어떤
  • 00:03:11
    그런 효율성 이런 것들이 이제 볼
  • 00:03:13
    수가 있는데요. 기본적으로 이제
  • 00:03:16
    생산에서 이제 분량을 줄이게 되고
  • 00:03:19
    납기율의 어떤 그런 시간을 줄이면서
  • 00:03:21
    이제 어 생성 운영의 어떤 최대한
  • 00:03:24
    어떤 그런 목적은 이제 운영 어 그
  • 00:03:27
    비용의 어떤 그런 채소의 어떤 그런
  • 00:03:29
    관점으로 이제 어 볼 수가 있습니다.
  • 00:03:33
    그러면 어 생산 운영 조직이 이제
  • 00:03:35
    비용의 어떤
  • 00:03:37
    그런 채소화 채소화하는 실제적인 좀
  • 00:03:41
    더 나아가서 기업에 있어서의 이윤을
  • 00:03:45
    어떻게 이윤을 최대화하는 어떤 그런
  • 00:03:48
    관점으로 이어지는 거 여러분들이 아실
  • 00:03:50
    수가 있을 것이고요. 기업의 이윤을
  • 00:03:53
    창출하는 방법에는 크게 두 가지이다.
  • 00:03:56
    어 이윤에 대한 정의는 TR -
  • 00:03:59
    TC이다. 총 수입을 증가하는 방법과
  • 00:04:02
    총 비용을 감소하는 방법이다. 그러면
  • 00:04:04
    이제 생성 운영 시스템은 이윤을
  • 00:04:06
    증가하는 관점에서 어 총 비용의 어떤
  • 00:04:10
    그런 감소의 측면이 훨씬 더
  • 00:04:13
    어떻게음 강하게 나타난다라는 것을
  • 00:04:15
    우리가 볼 수가 있고요. 그런 어떤
  • 00:04:18
    총 비용의 어 감소의 관점에서 생산
  • 00:04:21
    운영 시스템이 해야 할 일들을 우리가
  • 00:04:23
    살펴보는 것이고요. 이것이 이제
  • 00:04:26
    개별적으로 우리가 어 살펴보는 어떤
  • 00:04:29
    그런 관점보다는 이것이 유기적으로
  • 00:04:31
    어떻게 연결되 있는 어떤 그런
  • 00:04:33
    입장에서 살펴보는 것이 중요하다라고
  • 00:04:36
    이제 어 제가 어 설명을
  • 00:04:38
    드렸는데요. 결국은 제품 설계와
  • 00:04:41
    개발도 마찬가지로 생산 운영 시스템의
  • 00:04:44
    관점에서 접근을 하고요. 공정
  • 00:04:47
    프로세스 설계도 생 기본적인 밑바탕의
  • 00:04:49
    생산 운영 시스템에서의 어떤 그런 어
  • 00:04:51
    프로세스 어 설정을 하는 걸
  • 00:04:54
    여러분들이 어 다 이제 어 공부를
  • 00:04:57
    하셔 가지고 어 아실 것 같고요.
  • 00:04:59
    그다음에 입지 선정도 마찬가지로 생산
  • 00:05:01
    운영 시스템의 어떤 그런 관점이
  • 00:05:03
    기본적인 어떤 그런 전제가 이루어져
  • 00:05:06
    있다라고 우리가 어 공부를 갖다가
  • 00:05:09
    했는데요. 마찬가지로요. 생산 능력
  • 00:05:12
    계획 또한 마찬가지로 생산 운영
  • 00:05:16
    시스템이 기본적인 어떤 그런
  • 00:05:17
    밑바탕에서 이루어진다라는 것을 보실
  • 00:05:20
    수가 있습니다. 그러면 이제 생산
  • 00:05:22
    능력 계획 또한 마찬가지로 여기에
  • 00:05:25
    이제 영향을 주는 것은 기본적인
  • 00:05:27
    전제인 생산 운영 시스템이 어떤 그런
  • 00:05:30
    어 개념이 이제 본질적으로 밑바탕에
  • 00:05:33
    깔려 있다라는 전제를 봤을 때 그럼
  • 00:05:36
    우리가 이제 생산 운영 시스템이
  • 00:05:38
    무엇이라는 걸 여러분들이 이제 공부를
  • 00:05:40
    하셔서 아실 수가 있기 때문에 그런
  • 00:05:43
    어떤 어 생산 운영 시스템이 기본적인
  • 00:05:46
    어떤 그런 전제 이루어진 생산 능력
  • 00:05:49
    계이기 때문에이 이 지금 챕터
  • 00:05:52
    6장에서 설명하고 있는 생산 능력
  • 00:05:54
    계획이라는 것은 크게 여러분들이
  • 00:05:56
    어렵게 우리가 접근 어 하지 않으셔도
  • 00:06:00
    접근을 할 수 어렵게 우리가 생각하지
  • 00:06:02
    않으셔도 될 것 같다라는 어떤 어
  • 00:06:05
    얘기를 제가 좀 전에 이제 했는데요.
  • 00:06:08
    그래서 여러분들이 이제 생선 운영
  • 00:06:10
    시스템에 대한 어떤 개념을 다시
  • 00:06:12
    머릿속에 염두해 두고요. 정리를
  • 00:06:15
    하시고요. 생산 능력 계획을 우리가
  • 00:06:17
    학습을 하시게 되면은 좀 더 이제
  • 00:06:20
    여러분들이 이해하기 쉬 어 쉽지
  • 00:06:23
    않을까라는 생각을 하게
  • 00:06:25
    됩니다. 자, 그래서
  • 00:06:28
    이제 이런 어떤 그 우리가 생산 운영
  • 00:06:31
    관리 시스템에서 해야 할 일에 어
  • 00:06:34
    우리가 여기 지금 제 3부에 보게
  • 00:06:36
    되면은 생선 운영 시스템에 관리 해야
  • 00:06:40
    할 어떤 그런 목표를 달성하기 위해서
  • 00:06:43
    하는 어떤 그런 관리 활동으로 챕터
  • 00:06:46
    9장에서 이제 수요 예측부터 이제
  • 00:06:48
    먼저 나오는 이유는 무엇이냐면 그러한
  • 00:06:51
    어떤 생산 능력 계획이 실제적으로
  • 00:06:55
    생산 운영
  • 00:06:56
    밑바탕으로 이루어진다 하더라도요.
  • 00:06:59
    생산 능력 계획은 처음 시작이
  • 00:07:01
    어디서부터 시작하냐면 수요를 어떻게
  • 00:07:04
    예측하는 것부터 이제 어 계획에서의
  • 00:07:08
    어떤 그런 어 시발점이
  • 00:07:12
    된다라고 볼 수가 있습니다. 그래서
  • 00:07:14
    생산 능력 계획은 수요의 예측에서
  • 00:07:16
    어떻게 시작이 되기 때문에 이러 생산
  • 00:07:19
    능력 계획을 어 계획에는 막대한 어떤
  • 00:07:23
    그런 수요 예측이 굉장히 많은 어떤
  • 00:07:25
    그런 역량과 이제 지배적인 어떤 어
  • 00:07:29
    역량을 갖다가 미치게 되는 것을 이제
  • 00:07:31
    보실 수가 있습니다. 그래서 어어
  • 00:07:34
    생산 능력 계획 다음에 이제 수요
  • 00:07:36
    예측에 대한 어떤 그런 설명을
  • 00:07:39
    갖다가이어서 이제 우리가 학습을 하게
  • 00:07:41
    되고요. 여기에서 이제 관리 개념의
  • 00:07:44
    총괄 계획과 일정 계획은요. 생산
  • 00:07:47
    민력 계획과 이제 관련되어서 우리가
  • 00:07:50
    어 볼 수가 있는데 총괄 계획이라는
  • 00:07:52
    거는 이제 중기 계획을 얘기하는
  • 00:07:54
    것이고요. 그다음에이 일전 계획은
  • 00:07:57
    우리가 단기 계획에 이제 어이 계획에
  • 00:08:00
    있어서
  • 00:08:02
    우리가 자
  • 00:08:05
    장기 그다음에
  • 00:08:10
    중기 그다음에 단기 계획 이렇게 이제
  • 00:08:13
    나눠 볼 수가 있습니다. 그러면 생산
  • 00:08:15
    능력 계획에 관련된 어 중기 계획은
  • 00:08:19
    이제 총괄 생산 계획이라 하고요.
  • 00:08:22
    그다음에 이제 단기 계획은 일정
  • 00:08:25
    계획이라고 이제 우리가 얘기를
  • 00:08:27
    합니다. 그러면 장기 계획은
  • 00:08:29
    여러분들이 무엇을 생각하시면 되냐면
  • 00:08:32
    우리가 이제 챕터 5장에서 배웠던
  • 00:08:34
    설리 계획을 갖다가 이제 여러분들이
  • 00:08:37
    생각을 하시면 됩니다. 그래서 생산
  • 00:08:40
    능력 계획이 이렇게 이제 따로 이런
  • 00:08:43
    어떤 개념으로 이제 공부를 하지만
  • 00:08:46
    극단적으로 이제 하나의 어떤 개념으로
  • 00:08:48
    공부하지만 여러의 어떤 가정
  • 00:08:51
    여러분들이 해야 할 어떤 그런 어
  • 00:08:54
    단원들과 이어져 있는 것을 이제 보실
  • 00:08:56
    수가 있습니다. 그래서 이제
  • 00:08:59
    10장이 이제 총괄 생산 계획은 생산
  • 00:09:02
    능력 계획의 중기 계획에 해당하는
  • 00:09:04
    것이고요. 그다음에 11장 일정
  • 00:09:07
    계획은 생산 능력 계획의 단계 어
  • 00:09:10
    관련된 것이다라고 이제 정리를 해 볼
  • 00:09:13
    수가 있습니다. 그래서 여러분들이
  • 00:09:16
    생산 능력 계획은 무엇이다? 수요
  • 00:09:19
    예측에서 어떻게 시작이 된다라는 거.
  • 00:09:22
    그다음에 생산 능력 계획은 기본적인
  • 00:09:24
    전제가 생선 운영 시스템이 어떻게
  • 00:09:27
    기본적인 어떤 그런 전제에서 수요
  • 00:09:30
    예측으로 어떻게 시작이 된다라는 것을
  • 00:09:34
    여러분들이 염대해 두시고 어 생산
  • 00:09:36
    능력 계획을 여러분들이 어 학습을
  • 00:09:39
    하시게 어 되면은 좀 더 훨씬 더
  • 00:09:42
    여러분들이 이해하기 쉬지 않을까
  • 00:09:46
    생각듭니다. 그래서 이제 그런 어떤
  • 00:09:49
    전제를 여러분들이 생각을 해
  • 00:09:50
    두시고요. 좀 더 이제 세부적으로
  • 00:09:52
    생산 능력 계획에서 무엇을 배울
  • 00:09:54
    것인가라는 것을 한번 자세하게
  • 00:09:56
    살펴보게 되면요. 이런 어떤 개념
  • 00:09:59
    사실이죠. 사실 사실. 사실 사실
  • 00:10:01
    중에서도 이제 정의에 대해서 이제
  • 00:10:03
    공부를 하고요. 결정 요인이 나오게
  • 00:10:05
    되면 무엇이죠? 그렇죠. 세선 능력
  • 00:10:07
    개 어 개념에 대한 무엇이죠? 그죠?
  • 00:10:11
    이것 또한 마찬가지로 이제 분석에
  • 00:10:13
    해당하는 것인데 제가이 개념은 생산
  • 00:10:16
    능력 계획은 기본적인 전제가 생산
  • 00:10:19
    운영
  • 00:10:22
    시스템이다. 생산 운영
  • 00:10:26
    시스템이다라고 이제 얘기를 했고요.
  • 00:10:28
    이런 어떤 생산 운영
  • 00:10:30
    시스템은 실제적인
  • 00:10:34
    생산 전략에 어떻게 밑바탕으로
  • 00:10:38
    이루어져 있다라고 제가 어 설명을 어
  • 00:10:42
    이전 시간에 이제 우리가 수업을
  • 00:10:43
    하면서 여러분들이 배우셨을 것인데요.
  • 00:10:46
    결국에는 목표를 달성하기 위해서는 즉
  • 00:10:49
    생성 운영 시스템이 어떤 그런 목표를
  • 00:10:51
    달성하기 위해서는 또 그 전제가
  • 00:10:53
    무엇이냐면 생산 전략, 그러니까 생산
  • 00:10:57
    어떤 그런 조직에서 해야 할 일을
  • 00:10:59
    어떻게 달성하는 어떤 어 것을 갖기
  • 00:11:02
    위한 어떤 전략에서 어떻게
  • 00:11:04
    이루어진다라고 이제 보실 수가
  • 00:11:06
    있고요. 이러한 어떤 그런 생산 운영
  • 00:11:08
    전략은 뭐예요? 기업의 어떤 그런
  • 00:11:11
    전략과의 연관이 되어 있다라고 이제
  • 00:11:14
    우리가 보면은 어 보실 수가 있죠.
  • 00:11:16
    그러면 여기에서 이제 어 그런 어떤
  • 00:11:19
    어 생산 능력 결정의 요인은 결국에는
  • 00:11:22
    무엇이냐면 어 생산 전략과 관련돼
  • 00:11:25
    있고요. 생산 전략은 우리가
  • 00:11:28
    여러분들이 이미 배우셔서 알지만은
  • 00:11:31
    생산 전략의 분석에서는 유연성이
  • 00:11:34
    있었고요. 그다음에 무엇이 있었죠?
  • 00:11:37
    그렇죠.
  • 00:11:38
    시간 그다음에
  • 00:11:41
    비용 자
  • 00:11:46
    품질 자 그러면 이런 어떤네 가지의
  • 00:11:50
    어떤 그런 생산 전략이 실제적으로
  • 00:11:52
    어떻게 보게 되면 생산 능력의 결정에
  • 00:11:55
    어떻게 중요한 어떤 그런 요인이
  • 00:11:57
    된다라고 여러분들이 생각하실 수
  • 00:12:00
    있으셔야 됩니다. 자, 그래서 어
  • 00:12:02
    여기 지금 생산 능력 계획에 대한
  • 00:12:06
    어이 부분은 생산 능력에 관련된 이제
  • 00:12:10
    사실에 대해서 이제 공부를 하하는
  • 00:12:12
    것이고요. 계획이기 때문에 우리는
  • 00:12:15
    그런 어떤 계획의 절차를 이제 우리가
  • 00:12:18
    어 살펴봐야 되는데 그 절차는 제가
  • 00:12:22
    조금 전에 설명드렸다시피 어디서부터
  • 00:12:25
    시작이 된다고요? 그렇죠. 수요
  • 00:12:27
    예측부터 이제 시작이 되어서 대한의
  • 00:12:30
    어떤 그런 선정의 어떤 가정까지
  • 00:12:32
    이루어진다라고 이제 보면 됩니다.
  • 00:12:35
    자,이 생산 능력 계획 또한
  • 00:12:37
    마찬가지로 어
  • 00:12:39
    우리가 그 제하와 뭐 뭐요? 서비스로
  • 00:12:43
    이제 나눠서 살펴봤 수 있는데요. 그
  • 00:12:46
    이유는 서비스라는 어떤 그런 성격의
  • 00:12:50
    특수성 때문에 이제 능력 생산 능력
  • 00:12:53
    계획을 어 설정을 할 때 서비스에
  • 00:12:57
    대한 어떤 개념은 서비스에 대한 어떤
  • 00:13:00
    특수성을 고려를 해서 생산 능력
  • 00:13:02
    계획을 세어야 되는 것을 이제 보실
  • 00:13:04
    수가 있고요. 이것은 서비스에 대한
  • 00:13:07
    어떤 개념을 여러분들이 본질적으로
  • 00:13:09
    어떻게 정의 사실을 이해를
  • 00:13:11
    하셨다면은이 지금 3단년에서 나오고
  • 00:13:14
    있는 어떤 서비스 능력의 계획이
  • 00:13:16
    특성과 서비스 이용률은 여러분들이 어
  • 00:13:20
    쉽게 이제 접근하실 수 있을 거라고
  • 00:13:23
    생각을 듭니다. 그래서 어 우리가
  • 00:13:25
    생산 입력 계획에서는 이제 사실과
  • 00:13:28
    계획이기 때문에 무엇을 배운다고요?
  • 00:13:30
    절차에 대해서 이제 주로 공부를
  • 00:13:32
    한다라는 것은 여러분들이이 구조에
  • 00:13:36
    대한 어떤 구성 요소를 여러분들의
  • 00:13:38
    염대 두시고 어 하나하나 이제
  • 00:13:41
    살펴보면은음
  • 00:13:43
    되겠습니다. 이러한 생산 능력 계획이
  • 00:13:47
    실제적인 생산 운영에서 중요한 임무는
  • 00:13:50
    여러분들이 다 잘 아시죠? 그죠?이
  • 00:13:53
    이 기업의 수익성이 크게 영향을
  • 00:13:55
    미칠뿐만 아니라요. 한번 결정이 되면
  • 00:13:58
    변경이 어려웠기 때문에 매우 중요한
  • 00:14:00
    의사 결정입니다. 그렇기 때문에 생산
  • 00:14:03
    능력 계획은 어 생산 능력에 있는
  • 00:14:07
    어떤 업무에서도 중요한 업무인 거는
  • 00:14:10
    여러분들이 이제 다 잘 아실
  • 00:14:12
    것이고요. 이런 어떤 생산 능력의
  • 00:14:15
    개념을 토대로 해서 이제 중요성
  • 00:14:17
    그다음에 생산 능력이 이제 분석을
  • 00:14:19
    하는 어떤 그런 어 절대적인 영향을
  • 00:14:22
    미치게 되는 어떤 그런 요인을 우리가
  • 00:14:24
    살펴보는 순서로 우리가 설명하고자
  • 00:14:27
    합니다. 자 생산 능력 계획의
  • 00:14:30
    정의부터 살펴보게 되면요. 생산
  • 00:14:33
    시스템의 운영 시스템에 얘기를 하는
  • 00:14:35
    것이죠. 그렇죠?
  • 00:14:37
    제품과 서비스의 양적 공급 능력을
  • 00:14:41
    의미한다. 즉이
  • 00:14:45
    말은 간략하게 우리가 뭐라고 얘기를
  • 00:14:49
    할 수
  • 00:14:49
    있냐면
  • 00:14:55
    시스템의
  • 00:14:57
    최대 환출류를 얘기를
  • 00:15:01
    한다.라고 이제 한마디로 정의를 할
  • 00:15:04
    수가 있습니다. 그러면은 우리가
  • 00:15:06
    시스템에 대한 산출 그러면은 어
  • 00:15:09
    시스템은
  • 00:15:10
    인풋
  • 00:15:14
    프로세스
  • 00:15:16
    아웃풋로 이루어져 있기 때문에
  • 00:15:19
    결국은이 아웃풋으로 우리가 산출하는
  • 00:15:21
    것이 제품과 서비스라고 이제 봤을 때
  • 00:15:25
    이런 어떤 생산 시스템의 생산
  • 00:15:29
    능력은 서비스와 제품과 서비스에 대한
  • 00:15:32
    무엇이라고요?
  • 00:15:34
    공급 능력을 또는 예 뭐요? 산출물을
  • 00:15:40
    얘기를 한다라고 이제 보면 되죠.
  • 00:15:42
    그죠? 결국은
  • 00:15:45
    어이 우리는 생산 능력 시스템은요.
  • 00:15:48
    이런 어떤 그런 생산
  • 00:15:52
    운영 시스템에 대한
  • 00:15:57
    효율성과 효과성의 어떤 그런 관점에서
  • 00:16:00
    우리가 계획을 하게 된다라고 우리가
  • 00:16:04
    어 다른 어떤 의미에서 우리가 생각을
  • 00:16:07
    해 볼 수가 있습니다. 그래서 제가
  • 00:16:10
    생산 능력 계획은 그런 어떤 생산
  • 00:16:12
    시스템이 생산 운영 시스템이 기본적인
  • 00:16:15
    전제로 이루어져 있다라고 얘기한
  • 00:16:18
    이유가 생산 금액력에 대한 정의가 어
  • 00:16:21
    여러분들 지금이 정의를 봐도 어떻게
  • 00:16:24
    알 수가 있게 되는 것이죠. 자,
  • 00:16:26
    그다음에 생산 능력은 자금 능력과
  • 00:16:28
    설비 능력으로 구분이 되지만
  • 00:16:31
    실제적으로 우리가 교과 사회에서나
  • 00:16:33
    아니면은 생성 운영 관리에서는요.
  • 00:16:35
    자금 능력보다는 이제 설비 능력에
  • 00:16:38
    대한 어떤 개념으로 여러분들이
  • 00:16:40
    다가가시면 되시고요. 단위당 단위
  • 00:16:43
    기관당 이제 생산량으로 이제 표시를
  • 00:16:46
    한다라고 이제 되어 있는데 실제적으로
  • 00:16:49
    어떤 그런 단위당 이제 생산량
  • 00:16:52
    아웃풋의 어떤 그런 어
  • 00:16:55
    즉 이제 산출물의 어떤 그런 측정으로
  • 00:16:58
    표시할 수도 있지만 어 우리가
  • 00:17:00
    트위몰을 어떻게 기준으로 측정해서
  • 00:17:02
    이제 표시를 할 수가 어 있다는 거
  • 00:17:05
    이제 나중에 조금 뒤에 이제 우리가
  • 00:17:08
    슬라이드에서 배울 수 어 배우게
  • 00:17:10
    되는데요. 어, 지금 여기에서는 생산
  • 00:17:13
    능력에 대한 어떤 정의, 시스템에
  • 00:17:15
    대한 최대
  • 00:17:17
    산출물이다라는 것으로 여러분들이
  • 00:17:19
    정리를 해 주시면은
  • 00:17:21
    되겠습니다. 조금 전에 이제
  • 00:17:24
    앞레이드에서 생산 능력에 의해서 뭐라
  • 00:17:28
    꾸고 얘기를 했냐면 생산 능력은
  • 00:17:32
    단기
  • 00:17:35
    기간당 생산량으로 표시가
  • 00:17:38
    된다라는 것을 이제 우리가
  • 00:17:41
    살펴봤는데요. 그러면 이러한 어떤 어
  • 00:17:45
    생산 양으로 이제 표시되기 위해서
  • 00:17:47
    우리가 뭔가에 대한 시스템에 대한
  • 00:17:50
    측정이 이루어져야 되는데요. 그런
  • 00:17:52
    어떤 측정이 실제적으로 우리가 어 그
  • 00:17:57
    어떤 단위를 갖다가 지정에서 측정하는
  • 00:17:59
    데는 굉장히 여러분들이 쉽지 않고
  • 00:18:02
    복합적이고 복잡하다라는 것으로 우리가
  • 00:18:05
    이해를 하실 수가 있는데요. 이런
  • 00:18:07
    어떤 어 측정의
  • 00:18:10
    단위는 산출에 대한 어떤 지표와
  • 00:18:13
    투입물에 대한 어떤 그런 지표를
  • 00:18:15
    우리가 측정을 할 수가 있습니다. 즉
  • 00:18:18
    생산 능력 계획은 인풋, 프로세스,
  • 00:18:22
    아웃풋으로 이루어져 있는데 이런 어떤
  • 00:18:24
    생산 능력에 대한 어떤 그런 측정은
  • 00:18:27
    아웃풋의 관점에서 측정할 수 있고
  • 00:18:30
    인풋의 관점에서도 측정을 할 수
  • 00:18:32
    있습니다. 그래서 산출 지표와 이제
  • 00:18:35
    투입 지표 크게 두 가지로
  • 00:18:37
    나뉘는데요. 산출 지표에는 이제
  • 00:18:39
    시간당 생산량을 우리가 주로 이제 어
  • 00:18:42
    측정 지표로 사용하고 있고요.
  • 00:18:45
    치표로는 우리가 산출량을 결정한
  • 00:18:47
    셀비팀인 뭐 종어본수, 생산 라인수,
  • 00:18:50
    병상수, 식당 테이블의 개수, 인풋의
  • 00:18:53
    어떤 그런 어 지표를 우리가 볼수 볼
  • 00:18:56
    수가 있습니다. 그래서 어 실제적으로
  • 00:19:00
    생산 능력을
  • 00:19:02
    측정하는데 보통 보게
  • 00:19:04
    되면은 제조업은
  • 00:19:07
    산출 지표로 측정을 많이 하게
  • 00:19:10
    되고요. 서비스업은
  • 00:19:12
    [음악]
  • 00:19:14
    투입 지표로 우리가 어 투입 지표를
  • 00:19:17
    투입을 기준으로 측정을 하는 것을
  • 00:19:19
    이제 어 많이 이루어지는 것을
  • 00:19:21
    여러분들이 이제 보실 수가 있는데
  • 00:19:24
    여기에서 이제 종업분이라든지
  • 00:19:26
  • 00:19:27
    병원이라든지 아니면은 뭐 어
  • 00:19:30
    식당이라든지 호텔은 거의 이제 서비스
  • 00:19:33
    업종에 관련되 있는 어 것의 어떤
  • 00:19:36
    예로 여러분들 보시 보셔서도 알 수
  • 00:19:39
    있다시피 이런 어떤 서비스의 어떤
  • 00:19:42
    그런 측정 지표 기준으로는 어 투입
  • 00:19:45
    투입물이 어떻게 기준이 되고요.
  • 00:19:48
    제조업은 우리가 이렇게 산출물로
  • 00:19:51
    측정하는 기준은 어 기본적인 어떤
  • 00:19:53
    그런 제조업은 서비스업에 비해서
  • 00:19:56
    무엇이 이제 잘 되어 있냐면 제품에
  • 00:19:59
    대한 어떤 표준화가 어떻게음 표준화
  • 00:20:03
    정도가 높기 때문에 이제 그런 어떤
  • 00:20:06
    산출 지표로 우리가 제조업에서 많이
  • 00:20:08
    사용을 하고 있는데 어 이런 어떤
  • 00:20:12
    표준화에 대한 어떤 개념은
  • 00:20:14
    서비스업보다 어 제주업이 훨씬 도
  • 00:20:18
    어떻게 높은 것을 감안해서 여러분들이
  • 00:20:20
    이제 아실 수가 있는데요. 그렇기
  • 00:20:23
    때문에 표준화가 높은 그런 어떤 제화
  • 00:20:27
    서비스에서는 투입물을 측정 지표를
  • 00:20:30
    하고요. 표준화가 낮은 어떤 그런
  • 00:20:33
    재화
  • 00:20:34
    서비스에서는 투입 지표로 측정 기준을
  • 00:20:37
    많이 활용한다라고 이제 정리를 해
  • 00:20:40
    두시면은
  • 00:20:41
    되겠습니다. 그래서 생산력은 주로
  • 00:20:44
    단위 기간당 생산형으로 표시된다라는
  • 00:20:46
    어떤 그런 측정 단위를 우리가 생산
  • 00:20:49
    시스템에서 우리가 측정 단위의 예로
  • 00:20:51
    우리가 어 표로 우리가 볼 수가
  • 00:20:53
    있는데요. 이렇게 보게 되면 이제
  • 00:20:55
    자동차 제초 제초소 같은 경우에는
  • 00:20:58
    이제 출력물을 우리가 지표로 많이
  • 00:21:01
    사용하는 걸 보실 수가 있고요.
  • 00:21:03
    항공사 호텔 그다음에 은행 같은
  • 00:21:05
    경우에는 이제 인풋 트입 트입물을
  • 00:21:09
    우리가 어 기준으로 측정되는 것을
  • 00:21:11
    보실 수가 있습니다. 침대수라든지
  • 00:21:14
    자속수라든지 뭐
  • 00:21:17
    마일리지라든지 이제 벌써 이제
  • 00:21:19
    간략하게 이제 여러분들 측정 단위가
  • 00:21:22
    주로 이제 단위 기관장 생산량으로
  • 00:21:23
    표시가 되는데 그런 어떤 단위 기관장
  • 00:21:26
    생산량의 어떤 그런 표시가 율출
  • 00:21:29
    산출물의 기준인지 아니면은
  • 00:21:33
    물의 기준인지 표준화가 정도가 높은
  • 00:21:35
    경우에는 우리가 어 제가 이제 그
  • 00:21:38
    산출물을 기준으로 측정 기준에 많이
  • 00:21:41
    활용이 되고요.
  • 00:21:42
    그다음에 표준화가 낮은
  • 00:21:45
    어 그런 어떤 재화 서비스에는
  • 00:21:48
    투입물을 기준으로 측정한다라고 우리가
  • 00:21:51
    어 정리를 여러분들이 어 하시면은
  • 00:21:56
    됩니다. 지금까지 이제 생산 능력에
  • 00:21:58
    대한 개념은
  • 00:22:00
    어 실용적인 어떤 그런 정의에 따른
  • 00:22:03
    것이고요. 지금 이제 생산 능력의
  • 00:22:06
    개념을 기능적인 어떤 그런 측면에서
  • 00:22:09
    우리가 다시 세부적으로 살펴보게 되면
  • 00:22:11
    기능적인 측면에서 크게 생산 능력은
  • 00:22:14
    설계 능력 계획과 유효 능력 계획과
  • 00:22:17
    실제 생산량 계획이 있습니다. 그러면
  • 00:22:21
    크게 이제 여러분들이 어 우리가
  • 00:22:23
    구분하기 위해서 설계 능력이 어
  • 00:22:26
    무엇인가라는 것을 우리가 살펴보게
  • 00:22:28
    되면요. 설계 능력은요. 이론적인
  • 00:22:31
    어떤 그런 생산 능력입니다. 예를
  • 00:22:33
    들어서 설계성이 이제 표시된 어떤
  • 00:22:36
    그런 성능이 살비는 기본적인 어떤 어
  • 00:22:39
    제조된 어떤 그런 용량 자체가 뭐
  • 00:22:42
    어느 정도이다 성능이 어느
  • 00:22:44
    정도이다라는 것을 우리가 얘기를 할
  • 00:22:47
    때이 설계 능력은 이론적인 어떤
  • 00:22:50
    그런음 개념의 생산 능력이다.
  • 00:22:52
    이론적인 어떤
  • 00:22:56
    그런 생산
  • 00:22:58
    능력이다라고 이제 어 보 볼 수
  • 00:23:00
    있고요. 유효 능력이라는 것은
  • 00:23:04
    무엇이냐면이 주어진 여건 생산 여건을
  • 00:23:08
    고려하여서 일정 기간 동안 생산
  • 00:23:10
    가능한 산출량 시스템의 어떤 그런 성
  • 00:23:13
    어 저기 능력으로 이제 어 얘기를
  • 00:23:16
    갖다가 하는데 여러분들 일단 간략하게
  • 00:23:19
    이제 설계 능력, 유여 능력 그러면은
  • 00:23:22
    이제 실제 생산 능력을 여기서 이제
  • 00:23:25
    살펴보고요. 제가 조금 있다가 좀 더
  • 00:23:27
    이제 세부적으로 자세하게
  • 00:23:30
    살펴보겠는데요.
  • 00:23:32
    유현력은
  • 00:23:34
    어 실제적인 어떤 그런 주어진
  • 00:23:37
    여건에서 이제 산출량입니다. 주어진
  • 00:23:39
    여건, 생산 여건.
  • 00:23:42
    그래서 우리가 어 예를 들어서이
  • 00:23:44
    기계를 어 24시간 다 가동을 갖다가
  • 00:23:47
    하지 못할 경우에 이제 어 그런 어떤
  • 00:23:51
    여러 가지 어떤 그런 조건에서의 어떤
  • 00:23:53
    그런 산출량을 이효 능력이라고 얘기를
  • 00:23:56
    하고요. 실제 생산량은
  • 00:24:00
    우리가 기계 고장이라든지 뭐 자재
  • 00:24:03
    부적등으로 인해서 유연력을 초과할
  • 00:24:06
    수가 없음을 이제 볼 수 있는데요.
  • 00:24:08
    기능적인 어떤 그런 측면에서 이제
  • 00:24:10
    생산량을 보게 되면요. 생산량 어
  • 00:24:13
    저기 산출량이 살개 능력이 제일
  • 00:24:16
    많겠죠. 그다음에 유연력, 그다음에
  • 00:24:19
    이제 실제 생산량 이렇게 세 가지의
  • 00:24:22
    어떤 그런 대소로 우리가 구분해 보실
  • 00:24:25
    수가 있고요. 어, 이것을 좀 더
  • 00:24:28
    이제 자세히 살펴보게
  • 00:24:31
    되면요. 자, 먼저
  • 00:24:34
    유효 생산
  • 00:24:38
    능력은 간략하게 이제 수학적 공식으로
  • 00:24:41
    이제 어, 표시를 하게 되면요. 얘는
  • 00:24:45
    이제
  • 00:24:46
    이론적 생산
  • 00:24:52
    능력에서 피할 수 없는
  • 00:24:57
    손실 손실로 이제 보시면 됩니다.
  • 00:25:00
    그러면 이론적인 생선 능력을 제가
  • 00:25:02
    아까 뭐라고 얘기를 했죠? 그렇죠.
  • 00:25:06
    설계 능력.
  • 00:25:09
    즉 설계상에 이제 표시된 성능의 어떤
  • 00:25:12
    그런 용량을 얘기를 합니다. 그럼 설
  • 00:25:14
    살계 능력에서 이제 피할 수 없는
  • 00:25:16
    손실을 우리가 뺀 것이 유효 생산
  • 00:25:19
    능력이기 때문에 당연히 무엇이죠? 어
  • 00:25:23
    유효 생산 능력보다 설계 능력이 훨씬
  • 00:25:25
    더 큰 것을 이제 여러분들이 어이
  • 00:25:27
    공식을 통해서 알 수가 있을
  • 00:25:29
    것이고요. 피할 수 없는 손실에는
  • 00:25:32
    어떤 것이 있냐면 어 설비 예를
  • 00:25:35
    들어서 설비의 보수율 유지하기 위해서
  • 00:25:39
    아니면은 신상품을 연구 개발하기
  • 00:25:42
    위해서 아니면은 수요의 어떤 그런
  • 00:25:45
    변동에 대한 대응을 하기 위해서
  • 00:25:47
    아니면 생산 계획의 어떤 그런
  • 00:25:50
    변경으로 인해서 발생하는 어떤 그런
  • 00:25:53
    손실 이런 어떤 이유들은 어 피할 수
  • 00:25:56
    없는 어떤 그런 손실로 보고요. 이런
  • 00:25:58
    어떤 유효 생산은 이론적인 어떤
  • 00:26:00
    그런이 설계에 대한 어떤 그런 표시된
  • 00:26:03
    어떤 성능에서 피할 수 없는 성실을
  • 00:26:05
    갖다가 빼준 어 것으로 이제 우리가이
  • 00:26:08
    공식으로 간략하게 정리를 할 수가
  • 00:26:10
    있는데요. 그러면 이제
  • 00:26:13
    여기에서 우리가 실제
  • 00:26:19
    생산량은 어떻게 이제 공식으로 나타낼
  • 00:26:22
  • 00:26:23
    있냐면 이론적인 생산
  • 00:26:26
    능력 이론적 생산
  • 00:26:33
    능력 빼기
  • 00:26:37
    총손실입니다.
  • 00:26:41
    그러면 이론적인 생산 능력은 우리가
  • 00:26:44
    앞서 무엇이라고
  • 00:26:47
    얘기했죠.
  • 00:26:50
    빼기 총 손실은 우리가 피할 수 없는
  • 00:26:55
    손실과 피할 수 있는 손실로 나눠서
  • 00:26:59
    이제 살펴보게 되면은 이것을 이제
  • 00:27:01
    풀어서 설계
  • 00:27:03
    능력은 피할 수 없는 손실 빼기 피할
  • 00:27:08
    수 있는 손실로 이제 이렇게 이제
  • 00:27:11
    어식으로 구색이 될 수 있고요. 설계
  • 00:27:14
    능력과 이제 피할 수 없는 어떤 그런
  • 00:27:18
    손실이 이것은 무엇이라고 얘기했죠?
  • 00:27:20
    그렇죠. 이것은 아까
  • 00:27:24
    유효 생산
  • 00:27:27
    능력이라고 얘기를 했죠. 그러면
  • 00:27:29
    결국에는 이것이 뭐요? 실제 생산량은
  • 00:27:33
    유효 생산 능력에서 또 무엇이죠?
  • 00:27:35
    피할 수 있는 손실을 빼 주기
  • 00:27:37
    때문에이 유효 생산 능력이 실제적인
  • 00:27:40
    어떤 생산 능력보다 어떻게 훨씬 더
  • 00:27:43
    큰 것을 여러분들이이 공식을 통해서
  • 00:27:45
    이제 어 보실 수가 어
  • 00:27:48
    있습니다. 이거 이해되시죠? 그래서
  • 00:27:51
    여러분들이 그런 어떤 실제 생산량
  • 00:27:55
    그다 능력, 유효 능력 그다음에 실제
  • 00:27:58
    생산량이 세 가지를 우리가 이런 어떤
  • 00:28:01
    공식으로 여러분들이 비교를 하게
  • 00:28:03
    되면은 훨씬 더 이해하기 쉬울 것
  • 00:28:05
    같고요. 여기서 이제 설계 능력이라는
  • 00:28:08
    거는 이론적인 어떤 그런 생산
  • 00:28:10
    능력이다라는 거. 즉 설계상에 표시된
  • 00:28:14
    어떤 그런
  • 00:28:15
    용량이다라는 거 여러분들이 이제
  • 00:28:18
    보시면요. 결국에는 이런 어떤 설계
  • 00:28:21
    능력은 무엇이죠? 그렇죠?
  • 00:28:28
    최대 생산 가능한 최대
  • 00:28:32
    생산량이다라는 것으로 우리가 정리를
  • 00:28:35
    하면 되겠습니다. 그래서 결국에는
  • 00:28:38
    이런 어떤 설계의 어떤 그런 능력은이
  • 00:28:41
    설비 시설에 대한 어떤 최대 생산량을
  • 00:28:44
    얘기를 하고요. 그런 어떤 최대
  • 00:28:46
    생산량에서 피할 수 없는 손실을 빼준
  • 00:28:48
    것은 유효 생산 능력이라고 얘기를
  • 00:28:50
    하고요. 그다음에 실제 생산 능력은
  • 00:28:53
    무효 생산 능력에서 피할 수 있는
  • 00:28:55
    어떤 그런 손실을 갖다가 빼준 것을
  • 00:28:58
    얘기를 한다. 그러면 피할 수 있는
  • 00:29:01
    손실은 무엇을 우리가 예로 들어 볼
  • 00:29:03
    수 있냐면 고장이라든지 아니면
  • 00:29:08
    작업자의 실수 이런 것들을 이제 피할
  • 00:29:11
    수 있는 손실의 예로 우리가 어 둘
  • 00:29:14
    수가
  • 00:29:15
    있습니다. 그래서 생산 능력의 개념은
  • 00:29:19
    시스템의 유효성을 측정 기준인
  • 00:29:23
    이용과 그다음에 시스템에 대한 효율을
  • 00:29:27
    정의하는 효율성으로 우리가 어 그
  • 00:29:31
    측정하는 어떤 그런 중요한 요인이 돼
  • 00:29:34
    있는데요. 이용률은 실제 생산량 설비
  • 00:29:38
    능력의 비율을 얘기하는 걸 여러분들
  • 00:29:40
    공식을 통해서 볼 수 있고요.
  • 00:29:42
    그다음에
  • 00:29:44
    효율은 유효 생산량과 유효 능력의
  • 00:29:48
    어떤 그런 비율이라는 것을 이제
  • 00:29:50
    공식으로 통해서 여러분들이 보실 수가
  • 00:29:53
    있습니다. 결국은 여러분들이 이제
  • 00:29:56
    기능적인 어떤 그런 생산 능력의 어떤
  • 00:29:58
    그런 개념을 시스템의 어떤 그런
  • 00:30:01
    이용의 어떤 관점과 이제 효율의 어떤
  • 00:30:04
    관점으로 측정되는 것을 보실 수가
  • 00:30:07
    있고요. 이용률은 실제
  • 00:30:10
    생산량은 이제 효율도 만약에 시세
  • 00:30:12
    생산량은 이제 같으나 거기에서 이제
  • 00:30:16
    어떤 것을 기준으로 해서 계산을 하냐
  • 00:30:19
    이용률은 설계 능력을 기준으로 해서
  • 00:30:21
    계산을 하게 되고요. 효율은 유효의
  • 00:30:24
    어떤 그런 능력으로 이제 본다라고
  • 00:30:26
    이제 여러분들이 이제이 공식을 통해서
  • 00:30:29
    이제 볼 수 있는데요. 그러면 예를
  • 00:30:32
    들어서 여러분들이 생산 운영 시스템의
  • 00:30:34
    효율성을 측정하기 위해서는 유연
  • 00:30:38
    능력의 실제 생상의 어떤 그런
  • 00:30:41
    공식으로 우리가 어 생산 운용
  • 00:30:44
    시스템의 효율성을 측정할 수
  • 00:30:46
    있겠구나라고도 우리가 생각해 볼 수가
  • 00:30:48
    있게 되는 것이죠. 그러면 결국에는
  • 00:30:51
    자 여러분들이 그런 어떤 생산 능력은
  • 00:30:54
    어떤 값이 훨씬 더 크게 나올까요?
  • 00:30:56
    이용률이 크게 나올까요? 효율이 크게
  • 00:30:58
    나올까요? 효율성이 클까요? 이용률이
  • 00:31:00
    클까요? 자, 보세요. 생산량은 이제
  • 00:31:04
    실제적인 생산량은 어떻게 주어진
  • 00:31:07
    것으로 같다라고 이제 보면은 설계
  • 00:31:10
    능력이 크나요? 유효 능력이 크나요?
  • 00:31:12
    여러분들 조금 전에 이제 공식으로
  • 00:31:14
    제가 봤다시피 실제적인 어떤 설계
  • 00:31:17
    능력은 최대 산출량이기 때문에 얘가
  • 00:31:20
    훨씬 더 큰 것 여러분들이 아실 수가
  • 00:31:22
    있죠. 유효 능력보다 설계 능력이
  • 00:31:24
    훨씬 더 큰 것을 여러분들이 아실
  • 00:31:26
    수가 있죠. 그러면이 분모의 어떤
  • 00:31:29
    값이 뭐예요? 이용률보다 효율보다
  • 00:31:32
    어떻게 이용률이 훨씬 더 이제 크기
  • 00:31:35
    때문에 실제적으로 계산을 했을 때 즉
  • 00:31:39
    유효 능력이 설비 능력이에서 어떻게
  • 00:31:43
    낮기 때문에 효율은 어떻게 이용률보다
  • 00:31:46
    효율이 훨씬 더 큰 것을 아실 수가
  • 00:31:49
    있습니다. 이용률보다 효율에 대한
  • 00:31:52
    어떤 효율이 높다라고 이제 보실 수가
  • 00:31:55
    있죠. 얘가 훨씬 더 높다라고
  • 00:31:57
    보시면은이가
  • 00:32:01
    효율이 높기 때문에이 가동률보다
  • 00:32:03
    효율이 높기 때문에 훨씬 더 어떻게
  • 00:32:05
    예 인포메이션 시스템의 생성 운영
  • 00:32:08
    시스템이 어떻게 어 자원에 대한 어떤
  • 00:32:11
    효과적으로
  • 00:32:12
    이용한다라고도 우리가 어 생각해 볼
  • 00:32:15
    수 있는데요. 그렇게 생각하면 안
  • 00:32:17
    된다. 그 이제 이용률과 효율의 어떤
  • 00:32:20
    그런 관점에서 우리가 쓰는 어떤 그런
  • 00:32:22
    기준의 잣대가 이용률은 세계 능력을
  • 00:32:25
    기준으로 하지만 효율은 무엇이죠?
  • 00:32:27
    유연 능력을 기준을 한다라고 여러분들
  • 00:32:30
    이제 어 보게 되고요. 이렇게 제가
  • 00:32:33
    설명하는 이유는 뭐냐면 실제 행 생산
  • 00:32:37
    현장에서는요.이 이용률보다는 무엇을
  • 00:32:40
    예 효율성을 훨씬 더 이제 중요시
  • 00:32:43
    많이 생각을 하게 됩니다. 그런데
  • 00:32:46
    얘는 이제 이런 어떤 가동률 이용률이
  • 00:32:51
    이용률보다 효율이 어떻게 더 높게
  • 00:32:53
    어떻게 측정되는
  • 00:32:56
    것은이 어떤 그런 효율성의 어떤 측정
  • 00:32:59
    기준이 유효 능력을 어떻게 분모의
  • 00:33:02
    어떤 그런 값으로 우리가 계산을 하기
  • 00:33:04
    때문에 이용률보다 뭐예요? 효율이
  • 00:33:07
    어떻게 더 높게 나올 수밖에 없고요.
  • 00:33:11
    이런 어떤
  • 00:33:12
    그런 어 효율이 높다라는 어떤 그런
  • 00:33:16
    의미는 또 많은 사람들이 무엇으로
  • 00:33:18
    생각을 하냐면 아이 조직 즉 생성
  • 00:33:22
    운영에서는 자원의
  • 00:33:26
    효과적인 어떤 그런도
  • 00:33:30
    얘기를 하 아 얘기를 하는데요.
  • 00:33:32
    그렇게 이제 어 자원의 어떤 그런
  • 00:33:35
    효율성이 높다고 해서 무조건 자원의
  • 00:33:37
    어떤 효과적인 어떤
  • 00:33:40
    그런다라고는 볼 수가 없다는 얘기를
  • 00:33:43
    갖다가 하기 위해서 제가 이제 그런
  • 00:33:46
    어떤 이용률과 효율에 대한 어떤 그런
  • 00:33:49
    관점을 우리가 어 그 공식으로 우리가
  • 00:33:53
    설명을 한 거 여러분들 잘 이해해
  • 00:33:56
    두시기
  • 00:33:57
    바랍니다. 자, 이제 생선 영액 계획
  • 00:34:00
    이제 중요성은 우리가 간략하게 한번
  • 00:34:03
    살펴보게 되면은 결국은 이런 어떤
  • 00:34:05
    생선 능력의 계획은이 일의 어떤 그런
  • 00:34:09
    수요에 대한 어떤 충족시킬 수
  • 00:34:11
    있는지에 대한 여부에 대한 조직적인
  • 00:34:15
    능력과 우리가 밀접하게 관련되어 있기
  • 00:34:17
    때문에 당연히 중요하고요. 앞서 제가
  • 00:34:20
    설명드렸다시피 세상 능력은 실제적인
  • 00:34:24
    어떤 그런 그 기업의 어떤 그런 기업
  • 00:34:27
    전체 의사 결정이 굉장히 어떻게
  • 00:34:28
    중요한 영향을 미치게 되고요. 한번
  • 00:34:31
    우리가 생산 능력이 결정이 되려면은
  • 00:34:34
    어떻게 아 변경하기가 힘든 부분이기
  • 00:34:37
    때문에 중요한 어떤 그런 의사 결정의
  • 00:34:39
    요소이다라고 우리가 설명을 드렸고요.
  • 00:34:42
    그런 관점에서 여러분들 이제 보시게
  • 00:34:44
    되면은 훨씬 더 이해하기 싫 것
  • 00:34:47
    같고요. 예를 들어서 생산 인액이
  • 00:34:49
    초과 생산했거나 아니면 가소 생산할
  • 00:34:51
    경우에는 비용의 어떤 그런 발생이
  • 00:34:53
    이루어진다. 초과 생산했을 경우에는
  • 00:34:56
    이제 어 재고 비용이 드러나게
  • 00:34:58
    되고요. 가소 생산 운영을 하게 되면
  • 00:35:00
    시장 전류를 떨어뜨리기임으로 이제
  • 00:35:03
    수익이 어떻게 줄 줄어들게 되죠.
  • 00:35:06
    그렇기 때문에 이제 생산 능력에 대한
  • 00:35:09
    어떤 그런 관점이 우리가 어 어떤
  • 00:35:12
    그런 수요의 어떤 입장에서 살펴볼
  • 00:35:14
    때도 중요하구나. 그다음에 생산
  • 00:35:17
    능력이 이제 단위 시스템에서도 토기
  • 00:35:19
    비용이 이제 중요한 결정을 내릴뿐만
  • 00:35:21
    아니라 자원을 장기적으로 우리가 어
  • 00:35:25
    봤을 때 또 어
  • 00:35:28
    실제적으로음 제가 조금 전에 이제
  • 00:35:31
    설명하다시피 한번 결정이 되게 되면은
  • 00:35:33
    변경하기가 어렵게 된다. 그렇기
  • 00:35:36
    때문에 생산 인력 기획이 어 굉장히
  • 00:35:38
    어떤 그런 중요한 연사 결정이다라고
  • 00:35:41
    우리가 어 보실 수가 있습니다.
  • 00:35:45
    시스템에 이제 조금 전에 이제
  • 00:35:47
    이용률과 이제 효율성을 우리가
  • 00:35:49
    측정하는 공식을 살펴봤고요. 이런
  • 00:35:51
    시스템의 이용률이라든지 효율을 높이기
  • 00:35:54
    위해서는 어 직접 영향을 주는
  • 00:35:57
    요인들을 우리가 살펴봐야 되고요.
  • 00:35:59
    이것이 이제 생선 능력에 대한 어떤
  • 00:36:01
    분석에 대한 개념이다, 관점이다라고
  • 00:36:04
    이제 보실 수가 있는데 어 실제적인
  • 00:36:08
    뭐 예를 들어서 뭐 자금이라든지
  • 00:36:11
    노동력이라든지 올려 등의 어떤 그런
  • 00:36:13
    제약을 받지 않고 공장의 시설이라
  • 00:36:16
    이제 공정을 원활하게 이제 돌아간다면
  • 00:36:19
    생산 설비는 이제 그 설비 능력을
  • 00:36:24
    갖다가 우리가 체대하러 어 발휘할 수
  • 00:36:27
    있을 것입니다. 그렇지만 여러 가지
  • 00:36:29
    이유로 우리가 실제적인 어떤 그런
  • 00:36:31
    제약 요건이 있는데 현실적인 어떤
  • 00:36:34
    그런 생산
  • 00:36:36
    능력은 우리가 여러 가지 어떤 그런
  • 00:36:39
    어 제약 조건에 영향을 받기 때문에
  • 00:36:42
    이때 이제 생산 능력이라는 것은
  • 00:36:45
    기능적인 어떤 그런 측면에서 유효의
  • 00:36:47
    어떤 그런 유효 능력으로 우리가
  • 00:36:49
    생각해 볼 수가 있습니다. 그래서
  • 00:36:53
    이런 어떤 생산 능력의 결정 이후는
  • 00:36:55
    우리가이 생산 능력은 시스템에 기반을
  • 00:36:58
    한다. 그래서 인풋 프로세스 그다음에
  • 00:37:02
    아웃풋을 기반을 한다라고 이제 봤을
  • 00:37:05
    때 이때 이제 결정 용인는
  • 00:37:08
    설비 설비죠. 그러면이 설비는 이제
  • 00:37:11
    프로세스 제품과 서비스는 아웃풋의
  • 00:37:13
    관점 생산 공격은 프로세스의 관점
  • 00:37:16
    인간 작업자를 나타내는 것이죠.
  • 00:37:18
    인풋의 관점. 그다음에 생성 운영
  • 00:37:20
    시스템은 이것을 하나의 어떤 그런
  • 00:37:22
    전반적인 어떤 그런 관지 않아서
  • 00:37:24
    영향을 끼치는 요인들을 갖다가
  • 00:37:26
    얘기하는 것이고요. 그다음 외적
  • 00:37:28
    요인은 이런 인풋 생성 운영 시스템의
  • 00:37:31
    어떤 그런 외부적인 어떤 그런 조건
  • 00:37:34
    이렇게 이제 여러분들이 결정인으로
  • 00:37:36
    나눠서 구분되는 걸 여러분들이 보실
  • 00:37:38
    수가 있고요. 이런 생산 시스템은
  • 00:37:41
    실제적으로 뭐에 영향을 미친다고요?
  • 00:37:44
    생산
  • 00:37:45
    전략이에요. 그럼 생산 전략은 어떤
  • 00:37:48
    것이 있었죠?
  • 00:37:50
    유효성,
  • 00:37:52
    시간, 그다음에
  • 00:37:54
    비용, 품질이 있었다는 거 여러분들이
  • 00:37:57
    잘 아실 것이고요. 이러 생산 전략은
  • 00:38:01
    기업의 어떤 그런 전략과
  • 00:38:04
    어떻게 또 연관이 되 있겠죠. 그럼
  • 00:38:07
    기업의 전략은 무엇이냐면은 이윤의
  • 00:38:09
    어떤 그런 극대화를 목적으로 갖고
  • 00:38:11
    있기 때문에 이윤
  • 00:38:16
    파이는 TR - TC이다. 그래서
  • 00:38:19
    기업의 어떤 그런 전략은 크게 총
  • 00:38:23
    수입을 증가시키는 방법과 총 비용을
  • 00:38:26
    감소시키는 방법으로 나눠서 이제 보실
  • 00:38:28
    수가 있다. 그러면 이제 기업의
  • 00:38:30
    전략이 총 비용의 어떤 그런 감소의
  • 00:38:33
    어떤 그런 관점으로 갈 경우에 이제
  • 00:38:35
    생산 전략에 대한 어떤 전략이 어떤
  • 00:38:38
    전략으로 가는지 방향이 정해지고요.
  • 00:38:41
    그에 따른 어떤 그런 생산 응용
  • 00:38:43
    시스템의 어떤 그런 관점도 이제
  • 00:38:45
    달라지게 된다라고 이제 보실 수가
  • 00:38:47
    있습니다. 그러면 여러분들이 이런
  • 00:38:49
    어떤 유연의 결정 요인는 인풋
  • 00:38:52
    프로세스 아웃풋의 관점으로 이제
  • 00:38:54
    구분되어서 그와 관련된 어떤 그런
  • 00:38:56
    내용에 대한 것을 보게 되면은
  • 00:38:59
    전반적으로 이것은 무엇이죠? 생산의
  • 00:39:02
    어떤 그런 전략이 이제 품질의 어떤
  • 00:39:05
    그런
  • 00:39:05
    개념에 어떻게 주로 입각에서 이제 좀
  • 00:39:09
    많이 어떻게 어 강조되고 있는 것을
  • 00:39:11
    여러분들 보실 수가 있고요.이 지금
  • 00:39:15
    어 생산 능력의 결정 요인은 어 생산
  • 00:39:18
    운영 시스템의 어떤 그런 가점에서
  • 00:39:20
    접근한다라는 어떤 그런 정도에서
  • 00:39:22
    여러분들이 정리하면 되겠습니다. 자,
  • 00:39:25
    생산의 계획이기 때문에 이제 그런
  • 00:39:27
    어떤 계획을 달성하기 위해서는 어떤
  • 00:39:30
    순차적인 어떤 방법이 있는데 제가
  • 00:39:32
    아까 조금 전에 얘기한 것처럼
  • 00:39:34
    마찬가지로 수요 예측부터 이제 시작을
  • 00:39:37
    해서 대안을 목색하고 그러한 대안을
  • 00:39:39
    평가하고 난 다음에 세상익 대한 어떤
  • 00:39:42
    그런 최종 성적이 이루어진다라는 어떤
  • 00:39:45
    그런 절차로 여러분들이 이해하시면은
  • 00:39:47
    어 될 거 같고요. 이러한 생선 능력
  • 00:39:51
    계획은 계획의 기간에 따라서 제가
  • 00:39:55
    앞에서도 얘기를 했다시피 장기 계획과
  • 00:39:59
    중기 계획과 단기 계획 능력으로 이제
  • 00:40:02
    구분이 되고요. 여기에서 이제 먼저
  • 00:40:06
    장기 계획은 1년 이상의 기간을 고를
  • 00:40:09
    하고요.이 장기 계획에 관련되 있는
  • 00:40:12
    것은 주로 뭐예요? 설비 계획으로
  • 00:40:15
    우리가 얘기를 합니다. 설비 계획.
  • 00:40:17
    그래서 5장에서 우리가 살펴봤던 설비
  • 00:40:20
    계획은 생산 능력 계획에 있어서의
  • 00:40:23
    어떤 그런 단기 계획의 어떤 그런
  • 00:40:25
    일환으로 여러분들이 어 생각을 하시면
  • 00:40:28
    되고요.
  • 00:40:30
    즉 장기 계획인 설비 계획은 장기적인
  • 00:40:33
    이제 물리적인 생산 설비에 관련된
  • 00:40:36
    계획을 얘기를 하는 거겠죠. 그렇죠?
  • 00:40:38
    생산 능력이 언제 얼마만큼 필요하며
  • 00:40:41
    어디에 하는 것을 다루는 것이 이제
  • 00:40:44
    설비
  • 00:40:45
    계획이다라는 거 여러분들이 아실 수
  • 00:40:48
    있을 것
  • 00:40:50
    같고요. 중기 능력 계획은 제가 어
  • 00:40:57
    총괄 총괄
  • 00:41:02
    생산 계획이다라고
  • 00:41:05
    얘기한 거 기억나시죠? 그죠?
  • 00:41:08
    그래서 이런 어떤 총괄 생산 계획은
  • 00:41:12
    실제적인 어떤 그런 그 기간이 이제
  • 00:41:16
    월별로 즉 6개월에서 이제 18개월
  • 00:41:20
    정도의 어떤 그런 기간을 대상으로
  • 00:41:22
    해서 수요의 예측이 다른 제품 집단별
  • 00:41:26
    생산 목표를 갖다가 결정하는
  • 00:41:28
    것입니다. 그래서 이때는 이제 월별
  • 00:41:31
    생산 수준이라든지 고용 수준, 하청,
  • 00:41:35
    뭐 잔업 재고 수준을 어떻게 계획하는
  • 00:41:38
    것이 이제 주로 이제 중기 즉 총괄
  • 00:41:41
    생산 계획의 어떤 어 요소이다라고
  • 00:41:44
    이제 보면
  • 00:41:46
    되고요. 단기
  • 00:41:48
    계획은 일정 계획이다라고 얘기를
  • 00:41:52
    했죠. 그죠? 1개의 어떤 그런
  • 00:41:56
    단기적인 어떤 생산 능력을 조정하는
  • 00:41:58
    어떤 그런
  • 00:41:59
    계획입니다. 그래서 그런 어떤 특수한
  • 00:42:03
    업무를 수행하기 위해서 이제
  • 00:42:05
    시간대별로 자원을 갖다가 어떻게
  • 00:42:08
    배분을 하는데 일정 계획은
  • 00:42:13
    시간대별 그다음에 이제 그러면은 중기
  • 00:42:16
    계획은
  • 00:42:20
    월별로
  • 00:42:22
    그다음에 장기 계획은 염
  • 00:42:26
    연도별로 이렇게 이제 여러분들이 어
  • 00:42:29
    구분하시면은 는 어 될 것 같고요.
  • 00:42:32
    이런 어떤 단기 계획은 시간대별로
  • 00:42:36
    자원을 갖다가 이제 배분한다라고
  • 00:42:38
    얘기를 했고요. 이것에 대한 어떤
  • 00:42:42
    일정 계획의 목적은 그렇게 해야지만
  • 00:42:44
    이제 설비 이용료를 어떻게 최대할뿐만
  • 00:42:47
    아니라 재고의 어떤 그런 채소와 생산
  • 00:42:50
    소요 시간의 어떤 그런 채소와 신속한
  • 00:42:53
    어떤 납기와 고객 서비스를 갖다가
  • 00:42:56
    최대하는 것을 어떻게 일정 계획에서는
  • 00:42:59
    목적으로 하기 때문에 그런 어떤 시간
  • 00:43:02
    대별의 어떤 그런 어 그 배분이
  • 00:43:05
    중요한 것이고요. 이런 일정 계획은
  • 00:43:08
    제품의 가공 조립에 필요한 어떤
  • 00:43:11
    자재가 적게 조절되고 그다음에 이들이
  • 00:43:15
    실제적인 어떤 그런 생산된 어떤 그런
  • 00:43:18
    시간까지 완성될 수 있는 기계 내지
  • 00:43:21
    작업자를 갖다가 시간적으로 배정을
  • 00:43:24
    갖다가 어 하고요.이 시를 결정해서
  • 00:43:27
    생산 일정 계획을 갖다 하게 되는
  • 00:43:29
    것입니다. 그래서 어이 단기 계획은
  • 00:43:32
    시간별로 우리가 자음에 대한 배분
  • 00:43:35
    그다음에 중기 계획은 월별로 그다음에
  • 00:43:38
    어 장기 계획은 어떤 연도별로 우리가
  • 00:43:41
    구분해서 어 우리가 생산의약 계획을
  • 00:43:44
    계획이 이루어져야 있다라고 어 보실
  • 00:43:47
    수가
  • 00:43:48
    있습니다. 그래서 이제 그런 어떤
  • 00:43:51
    생산 능력 계획 절차에서는 제가
  • 00:43:54
    은누히 얘기했다시피 수요를 어떻게
  • 00:43:57
    예측하는 것부터 시작이 된다라고
  • 00:44:00
    언급을 해 드렸죠. 그죠? 그러면
  • 00:44:02
    수요의 예측은 미래의 생산 능력에
  • 00:44:05
    대한 어떤 예측이다. 따라서 이제
  • 00:44:07
    생산 능력을 제일 먼저 미래의 어떤
  • 00:44:10
    그런 수요를 정확하게 예측해서 생산
  • 00:44:13
    생산 능력을 계산하는 것인데 그러한
  • 00:44:16
    어떤 그런 생산 능력에 대한 어떤
  • 00:44:19
    관점이 실제적으로 측정하기가 굉장히
  • 00:44:23
    어렵다. 미래의 어떤 그런 수요를
  • 00:44:26
    예측하는 것은 그렇게 쉽지 않고
  • 00:44:28
    단순하지가 않다라는 거 여러분들 잘
  • 00:44:30
    아실 것이고요. 그렇지만 그런 어떤
  • 00:44:33
    수요를 예측하기 위해서는요.
  • 00:44:37
    우리가 수열을 예측하는 것이 조금 더
  • 00:44:41
    어떻게 수월한 제품이냐 아니면은 그런
  • 00:44:44
    어떤 불확실한 요소가 훨씬 더 많은
  • 00:44:47
    수요가 불확실한 어떤 그런 제품이냐에
  • 00:44:50
    따라서 수요 예측하는 방법이 달라지게
  • 00:44:53
    되는 것을 이제 보실 수가 있고요.
  • 00:44:56
    그런 어떤 수요를 어떻게 좀 더
  • 00:44:58
    수월하게 예측할 수 있는 그런 어떤
  • 00:45:00
    그런 제품은 실제적으로 예를 들어
  • 00:45:03
    보게
  • 00:45:05
    되면은음 그 철강 뭐 비료 알루미늄과
  • 00:45:09
    같이
  • 00:45:11
    어 그런 어떤 시멘트 자동차 시장이
  • 00:45:15
    비교적 안정이 되어 있는 어떤 그런
  • 00:45:17
    제품입니다. 그런 것은 이제 우리가
  • 00:45:21
    과거의 어떤 그런 데이터를 가지고
  • 00:45:23
    우리가 쉽게 미래의 어떤 그런 비요를
  • 00:45:26
    갖다가 예측할 수가 있게 된 것을
  • 00:45:28
    우리가 어 볼 수가
  • 00:45:31
    있고요. 수요 예측이 어렵거나 이제
  • 00:45:33
    수요가 부실 어 불확실한 어떤 그런
  • 00:45:36
    제품에
  • 00:45:38
    대해서는요. 3점 추정법이라고 해서
  • 00:45:42
    낙간적인 관점 그다음에 어 정상적인
  • 00:45:45
    관점 그다음에 비관적인 관점 세 가지
  • 00:45:49
    관점에서 우리가 소유 능력을 갖다가
  • 00:45:51
    결정해서 어 측정하는 어떤 그런
  • 00:45:54
    방법이 있습니다. 이런 여러분들이
  • 00:45:56
    이제 어
  • 00:45:57
    대략적인 어떤 걸로 여러분들이 그냥
  • 00:46:01
    이해하시면 되고요. 이제 그 정상적인
  • 00:46:04
    거, 낙관적인 거, 비관적인 어떤
  • 00:46:06
    그런 관점에서 우리가 시효를 갖다
  • 00:46:09
    예측으로 해서 측정하는 방법, 지요가
  • 00:46:12
    뿌신한 제품에서는 이런 3등 추정법을
  • 00:46:15
    활용한다라는 정도만 여러분들이
  • 00:46:17
    이해하시면은 되겠습니다. 자, 수요
  • 00:46:20
    예측에 지금 생산능력 계획 절차에
  • 00:46:23
    대해서 얘기를 하고 있습니다.
  • 00:46:25
    그러면은 그런 절차가 이제 수요의
  • 00:46:27
    예측을 토대로 해서 우리가 대안을 두
  • 00:46:30
    번째 대안을
  • 00:46:32
    모색하게 되는데요. 대안을
  • 00:46:34
    모색한다라는 것은 무엇이냐면 생선
  • 00:46:37
    능력에 대한 어떤 그런 전략을 우리가
  • 00:46:41
    어 전략 계획을 세우게 되는데 그
  • 00:46:45
    어떤 전략은 이제 단기 그런 능력을
  • 00:46:47
    갖다가 단기 조절하는 방법과 장기
  • 00:46:50
    조절하는 방법으로 우리가 나눠서 볼
  • 00:46:52
    수가 있고요. 단기 조정을 하는 어떤
  • 00:46:55
    그런 방법은 지금 여기 이제 주어진
  • 00:46:58
    어떤 그런 조건 하에서 필요한 어떤
  • 00:47:01
    소유 능력을 갖다가 판단하는 것으로
  • 00:47:04
    우리가 어떻게 하게 되면 해당 기간
  • 00:47:06
    내에 실제로 쓸 수 있는 어떤 어
  • 00:47:08
    생산 능력이 어느 정도인지를 갖다가
  • 00:47:11
    보는 것입니다. 그래서 단기적인
  • 00:47:14
    측면에서 생산 능력을 확대할 수 있는
  • 00:47:16
    어떤 그런 대안은 현재 기업이 이제
  • 00:47:18
    보유하고 있는 생산 자원을 최대한
  • 00:47:21
    활용하는 방법과 아니면은 운영에 대한
  • 00:47:24
    어떤 그런 방법을 개선하는 것으로
  • 00:47:26
    있는데요. 주어진 어떤 그런 기업이
  • 00:47:29
    보유하고 있는 그런 생산장을 최대한은
  • 00:47:31
    어떻게 활용하기 위해서는 잔업을
  • 00:47:34
    한다든지 작업의 어떤 그런 어 그
  • 00:47:37
    교대조를 어떻게 활용한다든지 아니면은
  • 00:47:41
    임시 작업자를 고용한다든지 아니면 뭐
  • 00:47:44
    화청을 준다든지 그래서 어 이런 어떤
  • 00:47:47
    화층에 대한 어떤 또 개념은 우리가
  • 00:47:50
    실제적인 어떤 세상 조중의 관점뿐만
  • 00:47:53
    아니라 올 그 원가 전략의 어떤 그런
  • 00:47:56
    관점도 우리가 가 실제적으로 고려의
  • 00:47:58
    어떤 그런 대상인데요. 어 생산
  • 00:48:02
    능력은 단기 뭔가를 어떻게 조절하는
  • 00:48:05
    방법에는요 단계에 대한 관점과
  • 00:48:08
    그다음에 장의 관점으로 나눠져 있다.
  • 00:48:11
    그래서 장계의 관점, 단계의 관점으로
  • 00:48:14
    나눠서 대안을 어떻게 모색하는 것이
  • 00:48:17
    중요하다라고 볼 수가 있습니다.
  • 00:48:21
    그다음에
  • 00:48:23
    장기적인
  • 00:48:25
    조정
  • 00:48:28
    방법으로는 우리가 크게 이제 두 가지
  • 00:48:30
    그냥 현재 생산 능력을
  • 00:48:37
    확장하는 방법 그다음에 이제 새로운
  • 00:48:41
    공장을 신설하는 어떤 그런 방법 두
  • 00:48:44
    가지 대항이 있습니다. 그래서 생산
  • 00:48:47
    능력의 학장에 대한 규모는 학장
  • 00:48:50
    빈도하고 이제 관련되어 있는데 즉
  • 00:48:53
    생산 능력을 우리가 생산에
  • 00:48:57
    규모를 기준으로 해서 규모를 기준으로
  • 00:49:00
    해서 우리가 그런 어떤 조종하는 어떤
  • 00:49:04
    그런 방법에는 크게 이제
  • 00:49:10
    확장주의와 그다음에 두고 보기 전략
  • 00:49:17
    전략이 있습니다. 자, 조정하는
  • 00:49:20
    방법은 생산량의 규모의 관점입니다.
  • 00:49:23
    그래서 합장주의
  • 00:49:26
    전략은
  • 00:49:28
    우리가 생산 능력을 확장하는 어떤
  • 00:49:31
    그런 것이고요. 그다음에 두고 부기
  • 00:49:35
    전략은
  • 00:49:38
    얘는 이제 작은
  • 00:49:42
    규모로 자주 생산
  • 00:49:47
    능력을 추가하는 것을 얘기를 하고요.
  • 00:49:53
    학정주인은음 이제 큰
  • 00:49:57
    구여로 이제 어 생산 능력을
  • 00:50:04
    확장하는 것을 얘기를 합니다. 그래서
  • 00:50:06
    확장 구매를 이제 크게 할 때와 작할
  • 00:50:09
    작게 할 때 이제 성과 분석을 해서
  • 00:50:12
    생산 능력을 갖다가 확장하는 우리가
  • 00:50:15
    계획을 수립을 하게
  • 00:50:18
    되는데 신성 능력이 작은 규모로 자주
  • 00:50:21
    확장하게 되면은 이것 또한 마찬가지로
  • 00:50:24
    이제 비용이 발생이 되고요. 그다음에
  • 00:50:27
    큰 규모로 해서 한꺼번에 많은 금액을
  • 00:50:29
    어떻게 투자할 경우에도 우리가
  • 00:50:32
    실제적인 어떤 기계 가동률이
  • 00:50:34
    낮아지면서 손실을 갖다가 발생을 하
  • 00:50:36
    아 할 수도 있는 것을 이제 보어
  • 00:50:39
    보실 수가 있습니다. 그래서 우리가
  • 00:50:41
  • 00:50:44
    확장주의 즉 공급의 능력을 어떻게
  • 00:50:48
    확장을 하는 학장을 갖다가 자주는
  • 00:50:51
    하지 않지만 하는 어떤 그런 전략을
  • 00:50:54
    우리가 확장 주이고요. 그다음에 어
  • 00:50:57
    두어보기 전략은 이제 수요를 지연시킨
  • 00:51:00
    어떤 그런 전략으로 기존 공급 능력을
  • 00:51:03
    가소 이용하게 되는 어떤 그런 이유을
  • 00:51:06
    어떻게 최소한 할 수 있지만요.
  • 00:51:08
    단기적으로는 어떻게 시장의 어떤 그런
  • 00:51:11
    점유를 어떻게 하락시키게 된다는 어떤
  • 00:51:13
    그런 비판이 있습니다. 그 이제
  • 00:51:15
    이것을 우리가 실제적인 어떤 그런 어
  • 00:51:20
    그래프로 보게 되면은 자 이게 이제
  • 00:51:23
    시간과 이제 단위로 나타날 수
  • 00:51:25
    있는데요. 수요의 어떤 그런
  • 00:51:28
    관점에서요. 합장에 대한 어 저기 그
  • 00:51:32
    그래프는요. 생산 능력이 이런 어떤
  • 00:51:35
    수요보다 어떻게 이런 어떤 관점에서
  • 00:51:38
    가지 또한 어떻게 비용의 어떤 그런
  • 00:51:41
    관점으로 보실 수가 있고요. 그다음에
  • 00:51:43
    두고 보기 전략은
  • 00:51:45
    얘는 지금 C이고요. 이거는 이제
  • 00:51:49
    생산 능력을 인정합니다. 자,
  • 00:51:51
    그다음에 시간당 단위로 이제 그래프로
  • 00:51:55
    봤을
  • 00:51:58
    때 두고 보기 전략 다른 말로 이제
  • 00:52:01
    수요를 지연시키는 전략이다라고 이제
  • 00:52:04
    우리가 볼 수 있는데요. 이렇게 이제
  • 00:52:07
    보게 되면은 이때의 어떤 그런 생산
  • 00:52:09
    능력은 이런 어떤 그런 어 그래프로
  • 00:52:12
    그려지고 있고요. 이제 이게 이제
  • 00:52:14
    수요고요. 얘가 이제 생산 능력이
  • 00:52:18
    됩니다. 그래서이 부분은 어떻게 시장
  • 00:52:20
    점류를 어떻게 어 낮춤으로 인해서
  • 00:52:23
    하락시키게 됨으로 발생하는 어떤 그런
  • 00:52:26
    비용의 손실로 이제 보실 수가
  • 00:52:28
    있고요. 우리 교과서에는 없지만요.
  • 00:52:31
    예 중간 단계인 무엇이 있냐면
  • 00:52:35
    수요를 추정하는 전략이 있습니다.
  • 00:52:39
    그러면 수요를 추정한 전략은
  • 00:52:41
    무엇이냐면 공급 능력과 수요
  • 00:52:48
    예측을
  • 00:52:50
    연결시켜서 시간의 흐름에 달아서
  • 00:52:52
    적절한 규모로 이제 공급 능력을
  • 00:52:54
    유지하는 것으로 이것을 이제 그래프로
  • 00:52:56
    비교해서 살펴보게 되면
  • 00:52:58
    [음악]
  • 00:53:00
    시간과 단위와 이제 이런 이제 수요의
  • 00:53:03
    곡선에서는요. 이런 어떤 생산 능력에
  • 00:53:07
    대한 어떤 그래프가 그려질 수 있는
  • 00:53:09
    것으로 보실 수가 있습니다. 그래서
  • 00:53:12
    이것은 이제 지호 추정 전략. 그래서
  • 00:53:15
    실제적으로 이제 그런 어떤 장기
  • 00:53:18
    조정하는 방법에서는 이제 우리
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    교과서에서는 크게 두 가지 확장주의
  • 00:53:23
    이제 두고기 전략이냐. 확장주의는
  • 00:53:26
    우리가 다른 말로 무엇으로 얘기하냐면
  • 00:53:29
    그냥 수요를 예상하고 선도하는
  • 00:53:32
    전략이고요. 두보 보기 전략은 수요를
  • 00:53:35
    어떻게 지연시키기 위한 전략이고요.
  • 00:53:38
    이것은
  • 00:53:39
    이제 중간에 이제 수요를 갖다가
  • 00:53:42
    추종하는 어떤 그런 전략 세 가지의
  • 00:53:44
    어떤 그런 장기 조정 방법에 대해서
  • 00:53:47
    우리가
  • 00:53:49
    살펴봤습니다. 그래서 어 능력 대한의
  • 00:53:52
    모색에 대한 어떤 그래프를 이거는
  • 00:53:54
    이제 그 시간으로 보고요. 이거는
  • 00:53:57
    단위로 이제 봤을 때 여러분들의이
  • 00:54:00
    지금 생산량 학장의 빈동은 낮은 것과
  • 00:54:03
    높은 것에 대한 어떤 그런 그래프로
  • 00:54:05
    우리가 살펴봤는데 제가 좀 전에 이제
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    여러분들이 설명드린 것을 기본으로
  • 00:54:10
    해서이 그래프 마찬가지 이해하시면은
  • 00:54:14
    되겠습니다. 그래서 이제 생산 공정이
  • 00:54:17
    집중분과 이제 분산을 결정하는 공장이
  • 00:54:19
    입지라든지 어떤 그런 경쟁사 그다음에
  • 00:54:22
    시장의 어떤 그런 상황을 갖다가
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    고려해서 대안을 갖다가 평가 하고요.
  • 00:54:29
    그런 어떤 평가가 이루어지고 난
  • 00:54:31
    다음에 이제 생산 능력에 대한 어떤
  • 00:54:33
    제안에 대한 어떤 최종 성경이
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    이루어지는 어떤 순차적으로 생산능력
  • 00:54:38
    계획에 대한 어떤 그런 절차가 이제
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    마무리가 어 되는 것을 우리가 보실
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    수가
  • 00:54:45
    있습니다. 자 이제
  • 00:54:49
    제품에 대한 어떤 그런 생산능력
  • 00:54:51
    계획을 살펴봤고요. 이제 서비스
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    관점에서는요. 이것은 우리가 어
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    서비스의 어떤 그런 특성만 이해하시면
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    되겠고요.
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